20506 标准成本管理
标准成本管理类考研
标准成本管理类考研标准成本管理是现代企业管理中的一项重要内容，也是管理学专业考研中的重要知识点。
标准成本管理是指企业在生产经营中，根据一定的标准，对成本进行预算、控制和分析，以实现成本的合理化和降低成本的目标。
在考研复习中，标准成本管理是一个重要的考试内容，掌握好标准成本管理知识对于提高考试成绩至关重要。
首先，标准成本管理的基本概念是什么？标准成本是在一定的生产条件下，根据实际情况和预算计划，通过科学的方法确定的单位产品的成本。
标准成本管理是以标准成本为基准，通过对实际成本的比较分析，找出偏差原因，并采取相应的措施加以改进，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
其次，标准成本管理的内容包括哪些方面？标准成本管理主要包括标准成本的制定、标准成本的控制和标准成本的分析。
首先是标准成本的制定，这是标准成本管理的基础，需要根据生产条件和生产计划，通过科学的方法确定单位产品的标准成本。
其次是标准成本的控制，这是标准成本管理的核心，需要通过比较实际成本和标准成本的差异，找出偏差原因，并采取相应的措施加以改进。
最后是标准成本的分析，这是标准成本管理的重要环节，需要对偏差进行分析，找出各种偏差的原因，为改进管理提供依据。
在考研复习中，我们应该如何准备标准成本管理这一知识点？首先，要掌握标准成本管理的基本概念和内容，理解标准成本管理的核心思想和基本原理。
其次，要熟练掌握标准成本的制定、标准成本的控制和标准成本的分析等具体方法和技巧。
最后，要通过大量的练习，掌握标准成本管理的应用能力，提高解决实际问题的能力。
总之，标准成本管理是现代企业管理中的一项重要内容，也是管理学专业考研中的重要知识点。
在考研复习中，我们要认真学习标准成本管理的基本概念和内容，掌握标准成本的制定、控制和分析等具体方法和技巧，提高解决实际问题的能力，为顺利通过考试打下坚实的基础。
管理会计学(第二版)课件：标准成本控制
例4：本月实际产量400件，发生固定制造费用1 424元，实际工时 890小时；企业生产能量为500件（即1 000小时）；每件产品固定 制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准 分配率为1.50元/小时。 固定制造费用耗费差异=1 424-1 000×1.5=-76（元） 固定制造费用能量差异=1 000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300 （元） 固定制造费用成本差异=1 424-400×3=-76+300=224（元）
二、标准成本的种类及其作用
（二）标准成本的作用 • 成本控制工具； • 绩效衡量的基础； • 预算编制及产品定价的基础； • 简化成本核算和账务处理； • 有助于‘责任会计’的实施； • 便于“例外管理”的应用。
三、标准成本的制定
• 用量标准：单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时 等。
• 价格标准：原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配 率等
三、标准成本的制定
1、直接材料标准成本
标准
材料甲
材料乙
价格标准（取得财经的完全成本） 发票单价 装卸检验费 每kg标准价格
用量标准： 图纸用量 容许损耗量 单产标准用量
成本标准： 材料甲（3.3*1.07） 材料乙：（2.0*4.28）
单位产品标准成本
1.00元 0.07 1.07
3.0kg 0.3 3.3kg
3、变动制造费用的差异分析
价差：变动制造费用的实际小时分配率脱离标准，按实 际工时计算的金额，反映耗费水平的高低，也称耗费差 异。 量差：实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计 算确定的金额，反映工作效率变化引起的费用节约或超 支，故叫变动费用效率差异。
管理会计课件：标准成本管理
8.3 标准成本计算
8.3.1直接材料成本差异的计算与分析 1.产品耗用单一材料的差异计算 直接材料成本差异＝直接材料实际成本 － 直接材料标准成本
＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 (1)直接材料数量差异
直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 (2)直接材料价格差异
直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量
•
=9.49元
280 270
• 以实际混合比例计算的平均实际小时工资率率=8 280 1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 270
•
=9.473元
280 270
9 280 10 270
• 人工结构差异=( 280 270
-9.6)×(270+280)=-60元
• 人工产出差异=〔(270+280)-(2×100+3×100)〕×9.6
(1)直接人工效率差异 直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率
(2)直接人工工资率差异 直接人工工资率差异=[实际工资率-标准工资率] ×实际工时
实际工资率 标准工资率
A
C
B
标准工时 实际工时
(3).直接人工的多种类型
例： 汇丰公司生产甲产品，本期实际生产甲产品100件，单件 甲产品的直接人工标准成本如图表11.4所示，Ⅱ级工人和Ⅲ级 工人实际发生的工时分别为270小时和280小时，Ⅱ级工人和Ⅲ 级工人实际小时工资率分别为11元和8元。
•材料结构差异=(
)×实际数量
实际产出 实际产出
以预定混合比例计
•材料产出差异=(的实际用量的标准用量 )× 算的平均标准价格
•价格差异=(以算实的际平混均合实比际例价计格 以算实的际平混均合标比准例价计格)×实际数量
铝业公司如何进行标准成本管理
铝业公司如何进行标准成本管理标准成本管理是一个企业管理工具，通过标准成本管理可以确定企业生产销售的产品和服务的标准成本，使公司管理层更好地进行决策和控制生产过程和成本，从而实现规模效益，进一步提高企业运营效率。
铝业公司同样可以采用标准成本管理，以下是该公司如何进行标准成本管理的方法和建议。
1. 了解标准成本管理的概念了解标准成本管理的概念是铝业公司开始实施标准成本管理的第一步。
标准成本是指在生产经营中预计出现的成本。
标准成本管理是一种以标准化的方式来提高企业生产效率、管理效率和成本效益的方法。
标准成本管理的中心理念是“计划成本”，这个计划成本是一组企业用来衡量和控制成本的参数。
一旦标准成本被确立，企业就会更好地了解其生产成本，并通过制定相应的成本节约措施来提高其自身的竞争能力。
2. 设计标准成本管理体系铝业公司需要按照其自身的实际情况来设计标准成本管理体系，包括制定产品标准成本和过程标准成本。
产品标准成本的制定需要考虑到原材料和人工成本，以及管理和间接费用的成本。
过程标准成本则需要基于公司的生产过程和产能，对各项生产环节进行详细分析和计算。
3. 进行对比分析标准成本管理的核心是对比分析。
铝业公司应该将实际成本与标准成本进行对比，并确定差异。
如果实际成本低于标准成本，那么公司正运作良好。
反之则需要采取措施来降低成本。
铝业公司应该制定一个成本分析报告系统，通过这个系统可以方便地识别出成本差异，并及时采取措施进行调整。
4. 管理成本差异如果发现实际成本高于标准成本，铝业公司必须采取措施来降低成本。
首先应该确定成本差异的原因，并对此进行评估。
其次，应该制定相关的措施来改善生产流程或提高效率。
其中，一种办法是提高员工现场管理能力，规范员工工作流程，监督建设生产流程。
企业也应该识别出哪些产品的成本高于标准，然后制定相应的改进计划。
5. 持续优化标准成本企业的生产环境不断变化，同时市场环境也在不断变化。
因此，铝业公司应该持续优化标准成本。
财务成本管理标准成本管理标准
财务成本管理标准成本管理标准1．目的和合用范围1．1目的成本管理的目的，在于挖掘本公司潜力，减少工程成本，提高经济效益。
加强成本管理，是不断增长公司赚钱、提高修建竞争能力、增强公司发展活力的重要保证。
1．2合用范围本程序合用于检修保产公司各工程处、各部门对生产成本及费用的管理。
2．相关文体和术语2．1 相关文体2．1．1 公司财务通则2．1．2 公司会计准则2．1．3 公司会计制度2．1．4 公司财务制度2．2 术语2．2．1 成本管理是对公司生产费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、核算控制、分析及考核等一系列科学管理工作的总称，是公司经营管理的重要组成部分。
成本预测是对未来时期的产品成本或费用水平及其变动趋势所作的预测和测算、为公司生产经营决策提出科学依据，是成本管理的环节之一。
成本计划是指通过试算平衡，拟定公司在计划其内生产一定的产品的所需要的各种费用支出水平。
试拟定计划期成本减少任务及措施方安的重要文献。
是贯彻公司经营目的，制定公司生产经营计划的重要内容。
制定并执行计划，有助于贯彻成本责任制，提高财务管理水平，促进生产经营管理，提高公司经济效益。
成本核算是指运用专门的方法，对公司一定期期内生产费用发生和产品成本形成的核算，是成本管理的一个重要环节。
成本分析是指运用成本核算及有关经济技术资料，系统研究成本变动情况、剖析成本的影响因素，暴露公司生产经营管理及成本管理的薄弱环节，提出减少成本的措施，促进公司提高经济效益的重要方法。
成本控制是指在成本形成过程中，按照预定的标准和定额，对每项成本形成的具体内容进行限制和监督，对实际发生的损失浪费加以改善和纠正，力求以最少的投入，实现既定的成本计划目的。
成本考核试成本目的、成本计划的实际执行情况及成本管理业绩的定期检查和评价。
是成本管理的重要环节之一。
目的和原则目的实行成本管理，应不断减少产品成本、提高公司经济效益为目的，是成本预测、计划核算、分析、控制和考核等管理环节互相协调、互为依据。
标准成本管理流程 sap
标准成本管理流程 sap标准成本管理流程是企业中非常重要的一项管理活动，通过对成本的预测、分析和控制，帮助企业实现成本的降低和效益的提高。
SAP 作为全球最大的企业资源计划（ERP）软件提供商，为企业提供了完善的标准成本管理解决方案。
本文将介绍SAP标准成本管理流程的主要步骤和功能。
1. 数据收集在SAP系统中，标准成本管理的第一步是数据收集。
通过对各个生产环节的数据进行收集和整理，包括原材料、人工工时、能源消耗等信息。
SAP系统提供了各种数据输入接口，方便企业将相关数据录入系统。
2. 成本预测在数据收集的基础上，SAP系统可以根据历史数据和市场情况进行成本预测。
通过对各项成本的分析和计算，预测出产品或服务的标准成本。
这些标准成本可以作为企业制定预算和定价的依据。
3. 成本分析SAP系统提供了强大的成本分析功能，可以将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并进行分析。
通过对差异的原因和影响进行深入分析，帮助企业了解成本结构和成本控制的关键点。
同时，SAP系统还可以根据不同的维度进行成本分析，如产品线、地区、部门等，为企业提供更加全面的视角。
4. 成本控制成本控制是标准成本管理的核心环节，也是企业实现成本降低的关键。
SAP系统通过制定控制策略和控制指标，帮助企业实现对成本的有效控制。
同时，SAP系统还能够实时监控成本情况，并提供预警功能，及时发现并解决成本异常的问题。
5. 成本核算成本核算是标准成本管理流程的最后一步，通过对各项成本进行核算，确定实际成本和标准成本之间的差异。
SAP系统可以自动生成成本核算报表，并提供灵活的查询和分析功能，方便企业对成本的核算结果进行审查和验证。
总结：通过SAP标准成本管理流程的实施，企业可以全面了解成本结构和成本控制的关键点，从而实现成本的有效控制和管理。
SAP系统提供了强大的数据收集、成本预测、成本分析、成本控制和成本核算功能，为企业提供了一套完整的标准成本管理解决方案。
标准成本控制
标准成本控制标准成本控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业在生产过程中，按照既定的标准成本来进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
在现代企业管理中，标准成本控制已经成为企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
首先，标准成本控制可以帮助企业合理安排资源。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而合理安排资源，避免资源的浪费和滥用。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排原材料的使用，避免原材料的浪费，提高原材料的利用率，从而降低生产成本。
其次，标准成本控制可以提高生产效率。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的时间和成本，从而提高生产效率。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排生产流程，避免生产过程中的繁琐和重复，提高生产效率，减少生产周期，从而提高企业的竞争力。
最后，标准成本控制可以降低生产成本，提高企业盈利能力。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而降低生产成本。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理控制人工成本和制造成本，降低生产成本，提高产品的利润率，从而提高企业的盈利能力。
综上所述，标准成本控制在现代企业管理中具有非常重要的意义。
它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
因此，企业在生产过程中应该重视标准成本控制，不断完善标准成本控制体系，提高管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
标准成本_精品文档
标准成本
标准成本的作用
1、预先计划、控制成本，作为部门或员工努力的目标以及衡量实际成本节约 或超支的尺度
2、在生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时发现差异，并迅速改 善，方便过程控制。
3、每月分析是“量差”、“价差”，查明责任归属，挤出业绩水分，科学评 估业绩。
4、有利于价格决策，有利于市场竞争的定价。（例如：闲置人员与设备等低 效率浪费并没有反映在标准成本中）
5、有利于简化会计工作。加速会计报表编制，便于各成本中心之间半成品内 部转移价格的确定等。
标准成本
标准成本、实际成本与成本核算
全面成本管理中标准成本与成本核 标准成本 →成本核算← 实际成本
定期预算时用
商业谈判时用
成本核算时用
内部成本结算
标准价格同实际价格分析及公式
t=标准使用量 △ t=使用量差异
a=标准单价 △ a=单价差异
标准价格=t × a
实际购入价格= (t+ △ t) ×(a+ △ a)
成本差异=Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ
=(t+ △ t) ×(a+ △ a)—t × a
=(a × △ t)+(t × △ a)+(△ t × △ a)
标准成本 标准成本事例
1、A塑胶零件原材料费7.925元/个。
2、加工费为4.707元/个。
3、管理费为0.926元/个。
4、每箱包装有15个A零件，每箱包装材料为 10元。每个A零件包装费为10元/15个计入，运 输费及税不计入。
5、给供应商的税前利润为6%，请计算A零件 的标准成本(单价)为多少？
供应商的标准成本: 7.925+4.707+0.926+(10+10)/15=15.225(元/个) 用户的标准成本: 15.225/(1-6%)=16.200(元/个)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直接材料标准成本=∑(材料标准价格*材料标准用量）
直接人工标准成本=标准工资率*标准工时定额
固定制造费用标准成本=固定制造费用分配率*标准工时定额
变动制造费用标准成本=变动制造费用分配率*标准工时定额
其中：材标准价格：来自物料主文件
材料标准用量：来自BOM；
标准工时定额：来自物料主文件
b
其他报表差异信息计算公式类似，请遵照使用
2业务流程图
3.1输入数据
3.1.1标准成本数据录入
3.1.2
标准成本业务规程
编号：20506
主题
标准成本业务规程
版本号
功能域
成本管理
编制人
焦彦
审核人
最初制定日期
2004-05-06
最后修订日期
1规程说明：
规程目标
在当前正常的生产条件下，经过努力可能达到的目标成本。标准成本是成本控制的一种手段。
业务背景
企业需要根据标准成本与实际成本的比较，从而达到成本控制的目的
规程适用范围
标准成本管理
序号
处理说明
责任部门
责任人
1
标准成本数据录入,可以手工录入
财务部
成本会计
a.
外购物料标准单价录入
自制物料标准单价录入
单位标准工时录入
标准工资率录入
变动制造费用分配率录入
固定制造费用预算录入
标准产量录入
b
标准成本有四个固定的成本项目:直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。
标准工资率：生产一个产品一个小时的工资是多少钱
固定/变动制造费分配率：道理同工资率。
2
查看差异分析报表
财务部
成本会计
a.
材料成本差异计算公式介绍：
材料成本差异=实际成本－标准成本=价格差异＋数量差异
材料价格差异=（实际单价－标准单价）×单位产品的实际用量×实际产量
材料数量差异=（单位产品实际用量－单位产品标准用量）×标准单价×实际产量