企业项目管理内训要旨
《现代企业项目管理 内训课》
现代企业项目管理内训课
培训对象
企业中、高级领导和企业中、高级项目管理人员。
课程收获：
本课程全面讲述企业项目管理的思想、过程和方法，包括企业项目的战略管理、企业项目的组织管理和企业项目管理能力的提升，覆盖单项目管理、组合项目管理和投资组合项目管理的全面知识和方法，从而提高企业的核心竞争能力。
课程大纲：
第Ⅰ部分企业项目管理
第1章企业运作与项目管理
第2章企业发展战略与项目管理
第3章项目可行性研究
第4章项目评估与决策
第Ⅱ部分单项目管理
第5章项目生命期与管理过程第6章项目整体管理
第7章项目范围管理
第8章项目时间管理
第9章项目费用管理
第10章项目质量管理
第11章项目人力资源管理第12章项目沟通管理
第13章项目风险管理
第14章项目采购管理
第Ⅲ部分组织的项目管理
第15章组合项目管理
第16章投资组合项目管理
第17章提升企业项目管理能力
第Ⅳ部分项目管理办公室与信息系统第18章项目管理办公室（PMO）第19章项目管理信息系统（PMIS）。
公司内部项目管理培训
鼓励成员及时反馈工作进展和问题，以便及 时调整计划和策略。
清晰表达
提倡用简洁明了的语言表达观点和需求，避 免模糊和歧义。
建立有效沟通渠道
利用现代通讯工具，建立多种沟通渠道，确 保信息传递畅通无阻。
04
进度控制与风险管理策 略部署
CHAPTER
监控进度并及时调整计划
01
02
03
04
设立明确的项目里程碑和阶段 性目标，以便持续跟踪项目进
定义
项目管理是一种系统化的管理方法，通过临时性的专门组织 ，对项目进行高效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
目标
项目管理的目标是实现项目的质量、成本、进度等各个方面 的要求，确保项目能够按照预定的计划和要求顺利完成。
项目管理在公司中作用
提高资源利用效率
通过共同经历和相互支持 ，建立成员间的信任关系 。
角色定位和职责划分原则
明确角色定位
根据成员技能和经验，分配适合 的角色和任务。
细化职责划分
将项目任务分解为具体工作项，明 确每个成员的职责和分工。
鼓励跨部门合作
促进不同部门间的沟通和协作，实 现资源共享和优势互补。
有效沟通技巧促进协作
倾听与理解
鼓励成员积极倾听他人意见，理解他人立场 和需求。
针对不同类型的风险，制定相应的应 对措施，如风险规避、风险转移、风 险减轻等。
对识别出的风险进行评估，确定其发 生的可能性和影响程度，并进行优先 级排序。
在项目实施过程中，持续关注风险变 化，及时调整应对策略。
保持灵活性以适应变化
01
在项目计划阶段，预留 一定的缓冲时间和资源 ，以应对不可预见的变 化。
项目管理内训
按照不同公司主营业务不同区分
9
项目管理—问心
•你心目中的项目经理应该是个怎样的人？
项目管理—问心项目经理源自备的基础能力项目经理具备的能力
理论基础20%
PMP的九大知识 领域是什么？ CMMI、ISO对项 目流程控制的各 项要求了解吗？
协调能力40%
对项目成员协调 对领导协调 对客户协调
文档能力20%
自我满意 用户满意
保证能生存下去 （进度，成本）
领导满意
2020/10/23
项目管理的5大过程
项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程： • 初始过程：识别一个项目或阶段应当开始并提交去完成； • 计划过程：设计和维护一个可以工作的规划方案去实现项目所要达到的商务需要； • 执行过程：协调人员和其他资源完成计划； • 控制过程：通过监督和测量进展，并在必要时采取正确的动作保障项目目标的实现； • 收尾过程：定型为认可形式，并清晰地结束该阶段。
什么情况出什么文档 什么人看什么文档 文档积累 为什么出文档
沟通能力10%
察言观色 反应迅速 清晰表达 知识面广
抗压能力10%
喜怒不行于色 能忍所不能忍 清楚压力临界点 有解压方法
项目管理—问心
产品经理必备技能 1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。 2、个人的能力占15%。 3、产品经理的业务能力占全部的20%。 4、产品经理的技术能力占全部的15%。 5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
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项目管理的分类： •项目管理 •中国式项目管理
多 快 好 省 中国式项目管理的特点：
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项目管理—矩阵
组织结构 职能型
矩阵型
企业项目管理培训课程
效果评估
通过课后测验和项目案例分析，对学员的学习成果和应用能力进行评估。定期跟踪学员的实际项目管理绩效， 以评估课程的影响和效果。
பைடு நூலகம்
结论和建议
通过参与本课程，您将成为一名经验丰富的项目管理专家，能够在复杂的商业环境中成功应对挑战。推荐您全 情投入，并将所学知识与实际项目实践相结合，取得卓越成果。
了解项目生命周期、目标
学习有效的团队协作和沟
习制定和执行风险应对策
和限制，并能应用适当的
通技巧，以实现项目目标。
略。
工具和技术。
课程大纲
模块一
项目管理基础
模块二
项目计划和控制
模块三
团队合作与沟通
课程内容
项目管理理论与框架 项目需求分析与范围管理 项目进度计划和控制 项目沟通与沟通管理 项目风险管理 项目质量管理 项目变更管理 项目收尾与总结
培训方法
1
理论授课
通过讲座和案例分析，传授项目管理的
小组讨论
2
核心理论和实践知识。
学员分组讨论实际项目案例，分享经验
和解决方案。
3
角色扮演
通过角色扮演，模拟真实项目中的情境， 锻炼学员的决策和团队合作能力。
实施方式
线上培训
通过远程学习平台，随时随地进行学习。
面对面培训
在指定地点进行集中培训，与讲师和其他学员 面对面交流。
企业项目管理培训课程
本课程旨在提供企业项目管理的核心知识和技能，帮助学员深入了解项目管 理的重要性和最佳实践。通过实用案例和互动学习，帮助您成功应对不断变 化的商业环境。
课程目标
通过本课程，学员将：
1 掌握项目管理的基本 2 提高团队合作和沟通 3 掌握项目风险管理
项目管理内部培训讲义
工作分解结构的使用
工作分解结构是一种将项目分解为更小、更易于管理的子任 务的方法。
通过工作分解结构，项目经理可以将项目划分为多个阶段、 任务和活动，以便更好地分配资源、制定计划和控制进度。
05
实际案例分析
谢谢观看
03
项目管理在公司中的应用
项目管理在公司中广泛应用于各类项目，如软件开发、市场营销、产品
研发等，通过项目管理的方法和工具，能够更好地协调资源、分配任务、
沟通协调和风险管理。
项目管理的未来发展趋势
敏捷项目管理
随着市场需求的快速变化和技术的不断更新，敏捷项目管理方法逐渐成为主流。敏捷项目 管理强调对变化的快速响应，通过迭代和增量开发的方式，提高项目的灵活性和适应性。
甘特图的使用
01
甘特图是一种以时间轴为基础的 项目管理工具，通过条形图展示 项目任务和时间进度。
02
甘特图可以帮助项目经理和团队 成员了解项目整体进度和各个任 务的完成情况，以便及时调整计 划和资源分配。
PERT图的使用
PERT图是一种项目管理流程图，通 过节点表示项目任务，箭头表示任务 之间的逻辑关系。
成员的职责和角色。
制定项目计划
初步制定项目计划，包 括时间安排、资源分配
和预算等。
项目规划阶段
制定详细的项目计划
进一步细化项目计划，包括任务分解、进度 安排、资源分配等。
制定质量保证计划
确定项目的质量标准和验收标准，制定质量 保证计划。
定义项目风险
预测项目潜在的风险，制定风险应对策略和 预案。
制定沟通计划
整理项目过程中的各类文档，包括合同、 会议纪要、报告等，便于后续查阅和管理 。
项目管理企业内训
协作，共同开发和优化课程。
培训与提升
03
定期组织讲师参加专业培训和学术交流活动，提升其专业素养
和教学水平。
场地布置与设备准备
1 2
场地选择
选择宽敞明亮、设施齐全、符合教学需求的场地 ，确保参训人员的舒适度和学习效果。
布置要求
根据课程内容和参训人员特点，合理布置座位、 讲台、白板等教学设施，营造积极的学习氛围。
课程设计
根据需求分析结果，设计 针对性强的课程内容，包 括理论讲解、案例分析、 实践操作等。
时间安排
合理规划培训时间，确保 员工能够充分学习和掌握 所需技能。
资源配置及预算制定
资源配置
明确培训所需的人力、物 力等资源，如讲师、场地 、设备等，确保培训的顺 利进行。
预算制定
根据资源配置情况，制定 合理的培训预算，并进行 严格的成本控制，确保培 训的经济效益。
THANKS
感谢观看
3
设备准备
提前检查和准备所需的教学设备，如投影仪、音 响、电脑等，确保设备的正常运行和使用效果。
参训人员组织及纪律要求
人员组织
根据企业需求和项目特点，合理组织参训人员，明确各自的职责 和任务，确保项目的顺利实施。
纪律要求
制定严格的纪律规定，包括出勤、迟到、早退、课堂秩序等方面 ，确保培训过程的顺利进行。
提高员工项目管理能力，加强团队协作，推动企业创新和发展。
内训项目内容
包括项目管理理论、方法和工具的培训，以及针对企业实际项目的 案例分析、团队讨论和实战演练。
成功经验总结
定制化培训内容
根据企业实际需求和员工能力水平， 定制个性化的培训内容，确保培训效 果最大化。
优秀的培训师资
某公司项目管理培训
某公司项目管理培训项目管理是企业中非常重要的一项工作，它能够有效地组织和管理各个项目的过程，提高项目的效率和质量。
为了提升公司的项目管理能力，某公司决定进行项目管理培训，以培养出一支优秀的项目管理团队。
本文将从培训目标、培训内容和培训方法等方面，进行全面介绍。
一、培训目标项目管理培训的目标是为了提升公司内部的项目管理能力，让员工掌握项目管理的核心概念、方法和技巧，能够独立负责和管理各种类型的项目。
具体培训目标如下：1. 提高员工对项目管理的理解和认识，明确项目管理的重要性和作用。
2. 培养员工的项目管理意识，使其能够主动担负起项目管理的责任。
3. 让员工了解和掌握项目管理的工具和方法，提高工作效率和质量。
4. 培养员工的团队合作能力和沟通能力，提高跨部门合作和协调的能力。
5. 培养员工的问题解决能力和决策能力，提高应对各类项目变动的能力。
二、培训内容项目管理培训的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则、流程和相关术语，让员工对项目管理有一个全面的了解。
2. 项目管理工具和技术：讲解项目管理中常用的工具和技术，如项目计划、风险管理、质量管理等，让员工能够熟练运用。
3. 团队合作和沟通：培养员工的团队合作能力和沟通能力，让团队成员能够有效地协作和沟通，确保项目的顺利进行。
4. 项目变更管理：介绍项目变更管理的重要性和方法，让员工能够应对项目中的各种变动，做出正确的决策。
5. 成本和时间控制：讲解项目成本和时间控制的方法和技巧，让员工能够合理安排资源和控制项目的进度。
三、培训方法为了有效地进行项目管理培训，某公司采用了以下几种培训方法：1. 理论讲授：通过专业讲师进行项目管理的理论讲座，让员工对项目管理的基本概念和知识有一个全面的了解。
2. 案例分析：通过真实案例的分析和讨论，让员工能够了解和掌握项目管理的实际操作过程，提高解决问题的能力。
3. 角色扮演：模拟项目管理的场景，让员工分别扮演不同的角色，进行项目管理实践，锻炼项目管理的能力。
企业项目管理培训课程
企业项目管理培训课程企业项目管理是现代企业管理中的重要一环，它旨在通过科学的方法和技术，有效地组织、协调和管理企业的项目，以实现项目目标并提高企业的绩效和竞争力。
为了帮助企业提升项目管理能力，许多培训机构开设了企业项目管理培训课程。
企业项目管理培训课程的目标是培养企业内部的项目管理人才，使他们能够熟练掌握项目管理的理论知识和实践技能，并能够有效地应用到实际项目中。
课程内容通常包括项目管理的基本概念、项目管理的流程和方法、项目团队的组建和管理、项目沟通和协调、项目风险管理等方面的内容。
在课程中，学员将学习项目管理的基本理论和方法，了解项目管理的整体框架和流程。
他们将学习如何制定项目目标和计划，如何组建项目团队和分配资源，如何制定项目进度和控制项目进展。
同时，他们还将学习项目沟通和协调的技巧，如何与项目相关方进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
在企业项目管理培训课程中，学员还将学习项目风险管理的方法和技巧。
他们将学习如何识别和评估项目风险，如何制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
学员还将学习如何监控和控制项目风险，及时采取相应的措施，以确保项目的顺利进行。
除了理论知识和方法的学习，企业项目管理培训课程还注重实践能力的培养。
学员将通过实际案例分析和模拟项目实施，锻炼项目管理的实际操作能力。
他们将学习如何制定项目计划和进度，如何组织项目团队和分配资源，如何进行项目沟通和协调，以及如何监控和控制项目的风险。
企业项目管理培训课程的学习时间通常为数天到数周不等，学员可以根据自身的情况选择适合自己的学习方式和时间安排。
课程的学习形式多样，既可以是面对面的授课，也可以是在线学习或混合学习。
学员可以通过课程学习资料、案例分析、讨论和实践等方式进行学习和交流，以提高自己的项目管理能力。
企业项目管理培训课程的学习不仅可以提升个人的项目管理能力，还可以为企业提供更优质的项目管理服务。
通过培训学员的项目管理能力，企业可以更好地管理和控制项目，提高项目的成功率和效益。
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企业项目管理内训要旨
引言
企业项目管理内训是指为企业内部的项目管理团队或项目
组提供的培训课程，旨在提升他们在项目管理领域的技能和知识。
本文将介绍企业项目管理内训的重要性、目标和内容，并提供一些建议和指导，以帮助企业在内训过程中取得最佳效果。
重要性
企业项目管理内训对于组织的长期发展和成功至关重要。
通过提供项目管理培训，企业能够在项目实施过程中更好地控制成本、时间和风险。
此外，内训还可以帮助团队成员提高他们的领导力和沟通能力，更好地管理团队和资源。
因此，企业项目管理内训被认为是一项重要的战略举措，可以帮助企业提高项目交付的质量和效率。
目标
企业项目管理内训的目标是提供必要的知识和工具，以培
养团队成员在项目管理领域的技能和能力。
以下是企业项目管理内训的主要目标：
1.确保团队成员具备项目管理的基本知识和理论基础。
2.培养团队成员在项目规划、执行和控制方面的技能。
3.提高团队成员的领导力和团队合作能力。
4.培养团队成员的问题解决和决策能力。
5.增强团队成员的沟通和协调能力。
6.增加团队成员对项目风险管理和质量管理的认识。
7.增强团队成员的项目资源管理能力。
内容
企业项目管理内训的内容可以根据组织的需求和团队成员的背景而有所差异。
以下是一些常见的内训内容：
1. 项目管理基础知识
•项目管理定义和原则
•项目生命周期和阶段
•项目目标和成功标准
•项目干系人管理
2. 项目规划
•项目范围和需求管理
•工作分解结构和项目进度计划
•质量和风险管理计划
•项目资源计划
3. 项目执行与控制
•团队管理和协作
•项目执行和监控
•变更管理和决策制定
•项目沟通和报告
4. 项目收尾与总结
•项目成果交付和验收
•项目总结和经验教训总结
•项目评估和持续改进
建议与指导
以下是一些针对企业项目管理内训的建议和指导，以帮助企业取得最佳效果：
1.确定内训的目标和范围：在开始内训之前，明确内
训的目标和范围，以确保内训内容与团队成员的需求相匹
配。
2.选择适当的培训形式：根据团队成员的背景和学习
偏好，选择适合的培训形式，如面对面培训、在线课程或
混合式培训。
3.持续跟踪和评估：在内训过程中，定期跟踪和评估
团队成员的学习进度和能力提升，以便及时调整培训计划。
4.提供实践机会：除了理论培训，还应提供实践机会，
如项目模拟演练或实际项目参与，以帮助团队成员将所学
知识应用到实际项目中。
5.强调团队合作和知识共享：项目管理是一项团队工
作，强调团队合作和知识共享，以促进团队成员之间的合
作和学习。
6.持续学习与改进：项目管理领域不断发展，团队成
员应持续学习和关注最新的项目管理方法和工具，以提高
他们的专业知识和技能。
结论
企业项目管理内训对于组织和团队成员的发展至关重要。
通过提供项目管理培训，企业可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，获得更好的业绩。
本文介绍了企业项目管理内训的重要性、目标和内容，并提供了一些建议和指导，以帮助企业在内训过程中取得最佳效果。
通过有效的企业项目管理内训，企业可以构建高效的项目管理团队，提高项目交付的质量和效率，实现可持续的发展。