物业月工作计划表(共5篇)
物业部月工作计划5篇
物业部月工作计划5篇一、前言物业管理是现代社会城市化发展的产物，一个城市的物业管理直接影响着居民生活品质和城市形象，对于现代城市管理的重要性不言而喻。
其中，月工作计划是物业部门的一项基础性工作，对于提高物业服务质量和居民满意度至关重要。
本篇文章将介绍一份关于物业部月工作计划的详细工作计划表，旨在指导物业管理人员科学、高效地进行物业服务工作。
二、物业部月工作计划1. 安全管理（1）制定安全管理责任制，明确每个岗位的安全管理职责和任务，并定期强化安全管理培训。
（2）建立和完善安全制度，制定消防、防盗、防污染等紧急预案，并组织实施演练。
（3）对于重要设施设备，定期检查安全性能，及时处理可能存在的安全隐患，并定期对居民进行安全宣传。
2. 卫生管理（1）定期对公共区域进行清洁和消毒处理，保证环境卫生。
（2）管理居民生活垃圾，建立垃圾分类制度，并对垃圾分类进行宣传。
（3）对于出现蚊蝇等卫生问题的地方，及时消灭，加强卫生管理。
3. 绿化管理（1）对小区内绿化进行维护，定期给绿化面积进行修剪、施肥、浇水、除虫等。
（2）对存在损坏或病死的植物进行及时更换和处理。
（3）加强绿化宣传，鼓励居民自觉爱护小区绿化环境。
4. 设施设备管理（1）对公共设施设备进行定期检查、维护、保养和更换。
（2）确保小区电力、水、气的供应、调控及安全。
（3）对于居民个人设施设备的损坏和维护，必要时提供相应的维修解决方案。
5. 居民服务管理（1）建立居民服务管理中心，为居民提供便利服务。
（2）建立投诉处理制度，对居民提出的问题及时处理并进行记录及反馈。
（3）为居民提供咨询、保洁、绿化等服务，建立居民服务档案，有计划地开展各项服务工作。
三、指导和建议1. 建立绩效评估制度，根据实际工作情况，对物业管理人员的绩效进行评估。
2. 建立居民委员会，加强与居民的沟通，积极听取居民的意见和建议。
3. 调查顾客满意度，了解居民对物业服务的认可情况，不断提升服务水平。
物业月度工作计划及总结(5篇)
物业月度工作计划及总结（5篇）物业月度工作计划及总结篇1在今年的工作中，将在原有物业管理的基础上，根据新颁布的《市物业管理条例》，以加强小区管理，改善居住条件，提高综合管理为重点，积极创建环境优美、设施齐全、生活方便、文明安全的优秀物业管理住宅小区。
在工作中要实行专业化管理，力争让小区的精神文明建设和整体服务水平在现有的水平上提高一个台阶。
具体工作的内容如下：1、对各类资料进行建档、分类、归档与装订成册工作。
2、将各项规范制度，管理远作程序，员工岗位职责等资料进一步落实。
3、严格控制临时机动车辆的进出，规范小区内机动车辆管理，并将收入定期同业委会进行核算。
4、对保安重新进行岗位设定，配备对讲机，完善保障制度。
5、落实电控防盗门对讲机的维修单位，确保正常的维修与保养。
6、对环境进行整治，对楼内公共走道上的乱堆物现象联合居委会共同进行整治。
7、充分利用三项维修基金，从银行中提取各类维修费用及售后公房设备运行费，以补充不足。
8、对地下车库的电动车和助动车进行登记，实行进出登记制度，进一步完善车辆的管理措施。
9、加强绿化养护工作，并与业委会协商聘请专业绿化保养公司对绿化进行保养。
（费用从维修基金中列支）10、每年两次对小区路面、路灯、窨井井盖进行调换油漆工作，疏通小区的排污管道。
11、配合业委会换届选举工作，并做好签订新的物业管理合同的各项准备工作。
物业管理处希望通过以上的措施，在原有的基础上，将小区物业管理工作上一个台阶，为打响"德律风"的品牌做出自己的一份贡献。
物业月度工作计划及总结篇2一、道路保洁工作计划为做好道路长效管理工作，确保机场路干净整洁、安全畅通，确保环境综合整治及“美丽广西，清洁乡村”工作的顺利开展，根据公司要求，结合实际，制定3月份保洁工作计划：(一)继续加强业务学习，提高物业部的整体综合素质。
(二)进一步规范道路保洁工作：1、加强巡视和检查每天巡视道路3遍以上，每周至少2次不定期对道路保洁工作进行抽查，并做好抽查记录。
物业公司月工作计划标准样本(5篇)
物业公司月工作计划标准样本斐然的____已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。
为了在新的一年里更好地打造“____物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的____。
现对____年的工作展望如下：一、全面推行品质管理体系，构筑____物业服务品牌为了让____物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。
打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。
品质部根据____物业____年物业公司服务战略方案，制定了____年品质管理体系运行方案。
主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。
为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。
为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。
将公司运行体系逐步规范化、制度化。
完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。
品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。
物业管理月度工作计划
物业管理月度工作计划一、前言物业管理工作是保障小区或办公楼正常运转、提升居民或租户生活和工作质量的重要环节。
为了更好地服务业主和租户，提高物业管理水平，特制定本月度工作计划。
二、基础服务工作1、客户服务（1）保持客服热线 24 小时畅通，及时接听并处理业主和租户的咨询、投诉和建议。
对于能够当场解决的问题，要当场给予答复和解决；对于需要协调其他部门解决的问题，要做好记录并及时跟进，确保在规定时间内给予回复。
（2）定期对业主和租户进行回访，了解他们对物业服务的满意度，收集意见和建议，不断改进服务质量。
2、维修保养（1）制定本月的维修保养计划，包括公共区域的照明设备、电梯、消防设备等的检查和维护。
（2）及时处理业主和租户的报修申请，确保维修工作的及时性和质量。
对于维修完成的项目，要进行回访，确保问题得到彻底解决。
3、环境卫生（1）加强对保洁人员的管理和培训，明确工作标准和流程，确保公共区域的清洁卫生。
（2）定期对小区或办公楼的垃圾桶、垃圾站进行清理和消毒，保持环境整洁。
（3）做好绿化养护工作，修剪草坪、树木，浇水施肥，防治病虫害，提升小区或办公楼的绿化景观效果。
4、安全管理（1）加强保安队伍的管理和培训，提高安全防范意识和应急处理能力。
（2）严格执行门禁制度，对外来人员和车辆进行登记和检查，确保小区或办公楼的安全。
（3）加强对小区或办公楼内的巡逻，及时发现和处理安全隐患。
三、重点工作1、消防演练组织一次消防演练，邀请业主和租户参加，提高大家的消防安全意识和应急逃生能力。
演练内容包括火灾报警、疏散逃生、灭火器使用等。
2、设施设备更新改造对小区或办公楼内老化的设施设备进行评估，制定更新改造计划。
本月重点完成部分照明设备的节能改造和电梯的维护升级工作。
3、社区文化活动策划并组织一次社区文化活动，如亲子运动会、文艺表演等，增进业主和租户之间的交流与互动，营造和谐的社区氛围。
四、内部管理1、员工培训组织员工参加相关培训课程，提高业务水平和服务意识。
物业公司月工作计划5篇
物业公司月工作计划5篇物业公司月工作计划1X月份主要做了以下工作：1、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。
对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。
我们维修了暖气管道检查井，消除了安全隐患；对公厕管道进行了再维修，减少了水资源浪费；同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决，这也得到业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。
2、积极与业主委员会成员沟通，广泛听取业主们的意见。
物管条例即将公布，为了物业公司下一步发展，我们积极与业主的执行部门业主委员会联系，希望能在现行物业管理问题上达成谅解，寻求委员会的帮助，同时加深彼此之间的感情。
3、组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行学习、宣传。
我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规，以便在工作中有据可依有法可依，同时我们也要求大家转变观念，变管理为服务，做好宣传解释工作www。
，相信困难只是暂时的，形势正向好的方向发展；在我们理解各种条例的基础上，我们加大了对外宣传力度，发放各类宣传单，让业主们建立起法制观念。
4、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。
对于电费的收取，我们在小区的醒目位置张贴公告，对不知情的.业主我们把电费催交单送到业主家中，提高了电费收缴率，电费收缴情况很好；对于暧气费的收缴，我们对市委、印刷厂、报社进行了走访，各单位均承诺近期内解决，这也作为我们下一步的工作重点来抓。
5、树立形象，服务业主。
我们提出了"责任体现人品、政绩证实能力"的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，对各处卫生死角，安全隐患，及时解决；同业主近距离交流，换位思考，解释现状，互相谅解，缓解物业公司同业主的冲突，为物业公司健康发展铺平道路，树立起物业公司的新形象。
尽管近期内我们做了大量的工作，但是物业管理上还是有很多的不足。
1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确，给物业公司的管理带来不便。
物业工作月工作计划通用5篇
物业工作月工作计划通用5篇物业工作月工作计划篇1物业管理中心3月份工作小结和4月份工作计划3月份工作小结一、启动“20__--物业优质服务年”有关工作。
1、组织搞了家属区“物业管理中心优质服务专刊”三版；2、拟定“20__--物业优质服务年方案”，拟定“20__--物业优质服务年客户服务部方案”；3、物管中心召开会议，落实了每个部门联系一个服务对象，作为物业优质服务年的启动。
二、运用“物管中心内部质量检查体系”搞了质量检查、不合格通报和改进关闭，形成了资料；三、协助工程公司完成大坪移植植物的栽种工作；并做好植物养护工作；四、协助教务处作好学生补考工作；五、对第二教学楼101、102、605、606等教室地砖进行维修；六、完成语音楼电梯维修和维修合同的续签；七、配合消防科完成了家属区消防整改；八、制定部门经理、主管极其一般员工奖惩制度，根据修订的'文件，部门加强了质量监管的力度，实施早会制和管理人员例行工作巡查制。
4月份工作计划一、贯彻落实“20__--物业优质服务年”有关工作。
1、加强对员工素质和工作能力的培养，搞一次员工培训工作；2、召开一次物管中心“优质服务示范单位”经验交流会，交流经验，比学赶帮，推进创优工作；3、讨论酝酿和提出物业服务技术创新、服务创新和管理创新，树立物业服务品牌形象；二、作好各种会议服务工作；三、协助教务处作好教学工作；四、做好校园内植物的病虫害防治工作，草坪修剪工作；植物扦插工作；五、做好学校内卫生死角的清理工作；六、作好生态食堂物业服务工作；七、协助搞好学校春季运动会的工作。
八、协助市教委后勤协会搞好学校物资设备招标会；九、完成总公司交办的其他工作任务。
物业工作月工作计划篇2一、充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。
2024年物业月份工作计划表 物业五月份工作计划(模板10篇)
2024年物业月份工作计划表物业五月份工作计划(模板10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司月度工作计划 5篇
物业公司月度工作计划 5篇物业公司月度工作计划 1一、配合小区燃气安装燃气是安装小区的头等大事，小区申请接入燃气自__年以来，一直未能得到落实。
现在业主及我管理处的配合下，燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口。
在新的一年里，我管理处将依据__山庄业主委员会__字第__x号工作联系函指示，对管道燃气安装一事依法依规协助处理。
二、设法解决通讯问题因小区电信、移动、网通等各类通讯信号接收弱，不少业户多次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映。
我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法，但此事未能落地。
在新的一年，我管理处将加强联系沟通，及时尽早解决问题。
三、小区路灯亮化问题目前小区有部分照明灯具因线路问题无法得到恢复，在x月__日与业主的座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化计划落实。
四、小区安全隐患及违建目前小区山岗右侧围墙的围合，__门口围墙问题，争取在年后尽早处理完善，解决围墙问题带来的安全隐患。
配合__山庄业委会制定违建情况介定，对于现存违建情况继续与城管对接投诉，争取得到解决。
五、小区绿化在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了"二月花"草种，目前覆盖范围还少，待春初看长势后再视小区情况再采购补裁草种。
六、小区保洁在x月__日与业主的座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面，加强培训检查保洁落实情况。
七、轶序维护对轶序员加强培训，对小区进出人员依规登记询问。
对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。
物业公司月度工作计划 2一、总的工作目标1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的'合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
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（5）ห้องสมุดไป่ตู้同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
（7）协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。
（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。
◆人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉；
◆结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，全心全意为业户服务；
◆采用pdca循环整改的方法，不断提高物业管理水平；
管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理思想是：安全第一，不断满足业户日益增长的对服务的需求，打造物业管理精品。最终达到经济效益、社会效益、环境效益的统一。在实际服务管理中，公司将抓住以下三个重点：1、完善服务、诚信待人。
（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。
（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
五月份：
（1）针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。
（2）组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。
（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。
（2）组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。
（3）组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。
（5）组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。
（6）协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。
（7）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
（8）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
我公司将利用我们“天时、地利、人和”的得天独厚的管理优势，利用先进的管理系统，以及公司先进的管理模式，丰富的管理经验，专业化的管理队伍，使祭台新苑小区更增魅力，更上档次。通过全方位的服务，提高小区的知名度，使祭台新苑小区业主的房产真正达到增值保值的目的，使小区业主的房租收入进一步提高，为业主营造一个方便、快捷、温馨、舒适的居住环境。我公司将结合社区工作需要，努力为小区居民提供更多、更优质的便民服务；充分利用基层服务管
小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好的环境，是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地做好每天的工作，树立环保意识，从而保证小区的环境卫生状况达到最佳，为小区增加一道清洁、卫生、亮丽的风景线。3、安全、消防真抓实干
序号工作内容月份备注1很抓团队的廉正建设工作纪律11全体人员参加军训12定期思想交流总结13建立经理信箱接收各员工建议2交收楼工作3建立客户满意度调查制度31制定调查问卷32定期发出调查问卷33统计问卷制定改正措施并加以实施4完善管理制度41根据新的工作要求拟定各部工作标准42根据工作标准拟定操作程序43试行半年根据实际效果对标准和程序进行调整5完善小区标识工作51对小区现有的标识进行修整52完成地下停车场标识的设计53完成地下停车场标识的制作安装54完成四区的标识及安装6公共区域管理61分批对各违章搭建改变外立面等违规行为给予纠正62对小区各建筑小品进行维护保养63在各栋走火通道设置清洁工具房64美化各层生活垃圾房65架空走廊绿化植物的改善66架空走廊拆灯后的修缮工作67各层防火门消音工作68消火栓水表箱修缮工作69协助项目完成对1517间水池补漏610协助项目对中心区水池修改工作7社区文化建设71业主通讯开刊72温馨活力夜妇女节73春季健康咨询活动讲座74亲亲孩子天儿童节75端午节活动76活力夏日暑假show77第二届圆满南湖中秋夜78南湖半岛与您齐心毅力向前重阳节79开心平安夜710配合销售部的活动安排8节能工作81节能方案的确定审批申购82架空廊节能改造83公共区域计量表设置工作84地下停车场路灯节能改造85走火通道楼层电梯大堂节能改造9开源工作91商铺招租92洗车车辆保养93建立小区保健站94家政服务项目的增设95建立完善小区商务中心租赁中心96工程绿化有偿服务项目丰富10b2地块的工作101前期工作的介入102制度操作程序收楼文件的确定103管理处的装修小区标识的设置104物品的购置105人员的招聘培训106楼宇的接管验收107外环境绿化工程108楼宇开荒清洁109交楼工作11住户中心工作安排111空置单位的管理112完善业主档案113费用催缴工作114处理客户投诉问题及跟进工作12工程部工作安排121完善各设备房的标识制度上墙落实责任人保持良好的清洁环境122电梯供电设备等设备年检工作123供电负荷评估124各活动的水电灯饰安装124高标准完成设备日常维修保养工作13绿化部工作安排131完成四区外环境绿化工程132完成边坡绿化工程133完成中心区落叶植物的改造工作134完成会所外环境绿化工程135完成售楼部苗圃植物的移植工作136高质量完成植物日常养护工作14清洁部工作安排141高标准完成交楼单位的
（8）配合人事专员招聘保安员。
（9）针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。
（10）协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。
（11）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（12）完成上级领导临时交代其它工作。
三月份：
(1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。
西安双台物业管理服务有限公司具有物业管理叁级资质，公司主要领导具有从事住宅小区、写字楼、商场等物业项目的专业管理经验，而且管理层、物管员等持证上岗，并且大多与小区居民已建立良好的人际关系，对小区居民的基本情况十分了解，面对城中村改造后的新市民群体，与其他物业公司相比，更便于对小区物业提供相关管理和服务。
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
（4）针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。
（5）协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。
（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
六月份：
（1）组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。
物业管理处月份工作计划表
【篇2：小区物业管理前期介入工作计划表】
小区物业管理前期介入表
【篇3：小区物业管理计划书】
物业管理计划书
第一章前言
西安市祭台新苑小区，位于西安市青龙路北侧，毗邻西铁局新村，是碑林区祭台村城中村改造村民住宅安置小区。小区总建筑面积12万多平方米，由五栋高层组成，（其中5号楼在建）；小区内住宅面积11.2㎡；商铺面积0.9万㎡；地下停车位250个。房屋配套设施齐全：暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区将配备先进设备设施，设有电视监控，周界防范，电子巡更，楼宇对讲系统，背景音乐等，让业主感到方便、舒适、安全。
（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。
（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
九月份：
（1）组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。
（2）组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。
（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。
为确保业户的生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防范为主，紧密联系职能部门，齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。在日常管理中，制定与之相适应的应急处理安全操作程序，在发生特殊事件时尽量将损失降低到最小程度。
公司本着服务第一，以人为本，运用现代的科技手段及管理方法来管理与服务，最终实现社会效益、环境效益、经济效益的统一。公司将通过良好的物业管理，使业主房产保值、增值，真正为业户营造一个方便、温馨、舒适的生活和工作环境。
（2）组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。
（3）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。
（4）组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。
（5）组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。
（6）组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。
（7）组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。
（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。
（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
八月份：
（1）针对9月份园区一次消防演习，提前组织演练。
（2）组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。
（4）针对8月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。
（5）协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
七月份：
（1）针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。
（2）组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。
（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。
（4）针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。
（5）协同消防维保维护7月份消防设施设备，处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。
（9）完成上级领导临时交代其它工作。
四月份：
（1）组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。