现代企业文化在护理管理中的应用
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.引言企业文化是指企业内部广泛认同和遵守的一套价值观、行为规范和工作方式,它是企业的灵魂和核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化扮演着重要的角色，它对企业的发展和管理起到至关重要的作用。
本文将从多个角度剖析企业文化在企业管理中的作用，探讨其在组织发展、员工激励、团队合作和企业形象塑造等方面的重要性。
2.企业文化对组织发展的作用企业文化为组织提供了共同目标和价值观，对组织的发展具有重要的指导作用。
企业文化可以帮助员工明确企业的使命和愿景，实现组织的战略目标。
同时，企业文化也可以促进组织内部的沟通和协作，提高组织的执行力和创新能力。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够更好地应对市场变化，增强企业的竞争力。
3.企业文化对员工激励的作用员工是企业的重要资源，激励员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
企业文化可以为员工提供一种共同的精神家园，增强员工的归属感和认同感。
优秀的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
通过在企业文化中融入员工价值观，企业可以更好地激励和留住人才，形成良好的人才培养和流动机制。
4.企业文化对团队合作的作用在现代企业管理中，团队合作是一种重要的工作方式。
企业文化可以为团队提供一种共同的价值观和行为规范，促进团队成员之间的合作和信任。
通过建立具有团队精神的企业文化，企业可以增强团队之间的凝聚力和协作能力，提高团队的绩效和创造力。
同时，企业文化也可以促进团队成员之间的交流和共享，形成良好的知识共享和学习机制。
5.企业文化对企业形象塑造的作用在市场竞争中，企业形象是企业赢得消费者信任和认可的重要因素。
企业文化可以反映企业的价值观和品牌形象，为企业树立一种独特的形象和信誉。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以在消费者心中塑造一个积极、可信赖的形象，提高品牌价值和市场竞争力。
同时，企业文化也可以为企业带来良好的口碑和口门推荐，形成良性的消费者口碑传播。
用企业文化促进医疗机构人力资源管理
用企业文化促进医疗机构人力资源管理随着知识经济时代的迅猛发展，人力资源管理逐渐被各行业的管理者所重视。
文化作为企业管理制度的升华，可以将外在的制度约束转变为内在的自觉行为，从而使各行业的员工对本行业的价值体系达到共识。
若能很好发挥文化在人力资源管理的选人、用人、留人、育人等方面的作用，不仅能促进员工的积极性，更能进一步完善各行业的价值优势。
标签：企业文化人力资源医疗机构一、企业文化的基本内涵企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的涵义可以从两个角度去理解：一是从影响范围来看，企业文化中所说理念和行为方式是被大多数员工所认可的，且已经成为信念和习惯；二是从影响力来看，企业文化是企业管理者所支持和推崇的、在企业众多理念和行为方式中占主导地位的、能够影响企业的管理决策的社会意识产品。
二、当前医疗机构人力资源存在的问题医疗机构人力资源是卫生领域的首要资源，同时也是我國卫生事业可持续发展的原动力所在，随着医疗体制改革的不断深入及整个社会对卫生行业的要求日益提高，如何合理地配置、管理医疗人才，有效的开发现有人力资源，已成为卫生行业发展战略中举足轻重的问题。
1.人力资源管理理念落后长期发展以来，我国卫生行业的人力资源管理一直沿用传统的人事管理阶层。
近几年虽然不断地进行医疗机构改革体制，但效果都不是十分明显。
事实上在进行改革的时候还没有意思到人的重要性，只有激发员工的积极性和创造性才能跟好的为机构服务。
2.人力资源开发模式僵化目前大多数医疗机构对职工职位的评聘上还是取向于领导的委任，职工服从组织的分配，领导和职工间不能很好的沟通。
这使得一些有志向的员工的积极性被打消，也不利于人才的合理开发和利用。
这就变相的导致了人力资源的培训不能满足基层的需要。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用标题：浅析企业文化在企业管理中的作用
引言概述：
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围等方面。
在企业管理中，良好的企业文化可以激发员工的工作激情，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的发展。
本文将从多个角度探讨企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象
1.1 建立企业核心价值观
1.2 塑造企业品牌形象
1.3 传递企业文化理念
二、提升员工凝聚力
2.1 建立共同的价值观念
2.2 培养团队合作精神
2.3 增强员工归属感
三、激发员工工作激情
3.1 创造积极的工作氛围
3.2 提供良好的晋升机会
3.3 奖励制度激励员工
四、促进企业发展
4.1 提高员工工作效率
4.2 增强企业竞争力
4.3 开拓市场空间
五、维护企业稳定发展
5.1 建立健康的企业文化氛围
5.2 加强企业内部沟通
5.3 提升企业整体管理水平
结语：
企业文化在企业管理中的作用不可忽视，它是企业成功的关键之一。
通过建立良好的企业文化，可以提升企业形象、凝聚员工力量、激发员工激情、促进企业发展、维护企业稳定发展。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和强化企业文化，以实现企业的可持续发展。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。
一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。
例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。
其次，企业文化可以激发企业的创新力。
一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。
例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。
例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以提高员工的满意度。
一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。
它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。
现代管理理论在护理工作中的应用 (1)
三、动态原理
管理者遇到的问题往往是多因素 的 管理工作是受客观规律制约的 管理是行为的科学，它有后果问 题
动态原理的观点：
➢组织和管理处于动态变化的社会化系统中， 管理主体、对象、方法和手段动态变化（静止 是相对的，运动是绝对的） 。
现代管理理论在护理工作 中的应用
管理原理
1. 系统原理 2. 人本原理 3. 动态原理 4. 效益原理
管理原理,是对管理工作的本质 及其基本规律的科学分析和概 括。
管理原则,是根据对管理原理的认识和理解而引 申出的管理活动中所必须遵循的行为规范。
一、系统原理
含义：是运用系统论的基本思想和方法 指导管理实践活动，解决和处理管理的 实际问题。
理者、管理对象、环境三个主要方面分析影响 组织效益的因素，采取相应措施提高组织效益。
人员培训和整体素质提高、岗 位职责的落实、规章制度的有 效执行、工作行为规范、资源 节约等。
组织政策和制度、组织支 持系统、工作流程、技术 开发、组织文化等。
谢谢！
2. 能级原则应用
1) 掌握下属能力结构和特长； 2) 各种工作岗位作科学的职位分析； 3) 能力和岗位匹配及动态调整； 4) 岗位责、权、利对应。
3. 动力原则应用
• 分析不同护理人员的行为基础和工作动机，了 解下属的个人和职业发展需求，掌握3种不同的 行为动力（物质、精神、信息）对护理人员产 生的不同作用，建立有效的护理人员激励机制。
➢要遵循在动态中做好管理工作的规律。做到： 随机制宜、原则性和灵活性相结合、有预见和 留有余地。
浅谈企业文化在公立医院中的借鉴和应用
浅谈企业文化在公立医院中的借鉴和应用改革开放以来，我国企业文化建设理论上和实践上取得了很大的成绩，对建设中国特色社会主义建设和促进国民经济发展取到了积极作用。
越来越多的企业认识到，企业文化建设在企业管理中具有不可替代的作用。
从公立医院的发展状况来看，公立医院和企业在社会分工中虽然职责、追求的利益不同，但有一个共同的发展理念—即以人为本，而文化建设是人本管理的最高层次，无论是企业文化还是公立医院文化都是“以人为本”的体现。
所以，本人认为，企业文化在公立医院管理中有很多值得借鉴的地方，特别是国家五部委发布的《企业内部控制配套指引－企业文化》可以借鉴和应用到管理医院的文化建设中，在公立医院的竞争和可持续发展中起积极作用。
本人就如何在公立医院管理中的借鉴和应用企业文化，从概念、作用、培育方面谈三点认识。
一、企业文化概念在公立医院管理中的借鉴和应用企业文化，是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整个团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
作为公立医院，也可以这样借鉴和应用：公立医院文化是在医疗实践活动中逐步形成的、为整体医务人员所认同并遵守的价值观、医疗理念和医院精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
它是一种具有医院个性的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、医德伦理、习俗习惯、规章制度和精神风貌等，其核心是价值观。
二、企业文化作用在公立医院管理中的借鉴和应用企业文化是企业人本管理的最高层次。
著名经济学家于光远先生站在战略的高度精辟指出：“国家的富强在于经济，经济的繁荣在于企业，企业的兴旺在于管理，管理的优劣在于文化”。
可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用，它的地位和作用可以归纳为四种：导向作用、凝聚作用、约束作用和辐射作用。
公立医院也是这样，公立医院有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得广大人民群众对公立医院甚至是对党对国家的赞誉，终成“人民群众医院”。
现代管理理论在护理管理实践中的应用
现代管理理论在护理管理实践中的应用摘要:进行护理管理的首要目标是提高护理的工作效率以及工作质量，但是在护理工作中，人是主要的工作服务对象，由于护理工作的涉及面广，在某种程度上使得护理质量良莠不齐，具有一定的复杂性。
因此，护理管理的工作，应当紧跟时代的脚步，紧跟医学发展的步伐，将现代管理理论应用在护理管理实践中，寻找护理质量变化规律，为实际的工作开展做准备。
关键词:护理管理；护理质量；现代管理；实践应用引言：随着医学护理的不断发展，患者的要求越来越高，护理的质量也直接影响患者的临床治疗效果，高要求、高质量的护理给护理工作带来巨大挑战。
因此，进行护理工作的管理是当务之急，现代化管理理论为很多企业都提供了重要的理论基础，并改善了企业的管理困境。
为解决医院护理管理的问题，本研究以全面质量管理理论以及目标管理理论为中心，进行了具体的讨论。
1.全面质量管理1.1 概念全面质量管理，ISO将其定义为：一种以质量为中心的，以全员的参与为基础的一种管理模式。
其目在于使服务对象满意，使全体组织成员以及社会收益获得长期成功。
其中，这一理论具备4个特征，第一，全面性，可以理解为方方面面都要兼顾，任何的管理缺失或者漏洞都不能出现。
每个部分都要具有一定的质量管理职能，并且各部门之间的组织协调也要得到加强，同时，各部门以及各管理层次要有明确的质量管理活动的内容以及目标。
第二，全员性，简单来说，每个人都要有“管理”的责任，但不能乱管理，各司其职。
第三，全程性，质量管理工作要贯穿在生产的整个过程之中。
第四，多样性，这里指方法要多样，比如运用多种工具、图表、数据进行管理。
1.2应用从全员性以及全面性的视角来看，在护理管理的工作中，设计一个全员参与的，比如组织一个由护理部、质控委员会、科室质控组成的三级护理管理系统是十分必要的，这一管理系统采用了委员制的管理模式。
简单来说，护理部主任担任主要责任，然后在每个委员会下设置病房管理、质优护理、分级护理、文件书写、院内感染、急救物品以及重点科室等等，每个委员会的标配是一个主任和一个秘书。
企业文化建设在企业管理中的作用和应用
企业文化建设在企业管理中的作用和应用企业文化是企业的灵魂，它包括了共同的价值观、理念、道德规范、行为准则以及组织内部的符号、信仰、传统等。
企业文化的建设对于企业的长期发展和可持续发展具有重要意义。
在企业管理中，合理运用企业文化可以起到整合团队、提高员工凝聚力和执行力、增强企业竞争力等多方面的作用。
首先，企业文化建设可以整合团队。
每个企业都由不同的个体组成，他们来自不同的背景、拥有不同的思想和经验。
在这种多样性的背景下，企业文化能够为员工提供一个共同的认同和归属感，让员工之间形成共识及协作。
通过共同接受企业文化的原则与价值观，员工们可以相互理解、信任并协同工作，形成战斗力强的团队。
其次，企业文化建设可以提高员工凝聚力和执行力。
员工对企业有强烈的认同感和归属感时，他们会愿意为企业付出更多、努力工作。
企业文化向员工传递公司的核心理念和价值观，使员工能在工作中体现出共同的目标和价值观，从而提高员工的凝聚力和工作积极性。
同时，在执行企业策略和目标时，员工能够更好地理解和体现企业文化中的动力和指导，提升执行力和效率。
另外，企业文化的建设可以增强企业的竞争力。
企业文化是内部和外部溢出的重要力量，具有较强的塑造力。
一个强大的企业文化可以帮助企业形成独有的特色和竞争优势，使企业在市场中有独特的地位。
通过企业文化的建设，企业可以增强企业品牌形象，提升企业声誉，吸引更多的优秀人才投身于企业，进一步推动企业的发展。
除了上述作用之外，企业文化在企业管理中的应用还体现在以下几个方面：首先，企业文化可以引导企业管理。
企业文化一方面可以揭示企业的核心理念和价值观，为企业管理提供明确的导向。
另一方面，企业文化中的一些行为准则和规范可以成为企业管理的依据，帮助管理者制定规范化的管理流程和制度，提高管理的科学性和有效性。
其次，企业文化可以促进企业内外部沟通。
企业文化建设可以使企业内部形成共识，提高内部的信息流动和沟通效率。
员工都以相同的价值观和准则为导向，可以更好地理解和配合彼此，提高工作协作效果。
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所谓 价值 观念 ， 是
烈， 这些都对 护理管理 提 出了新 的挑 战。为适应 这些变 化 ， 借鉴和应用现代企业文化方面的内容 ， 当今 时代 对护理管 是
理 的一 种 尝 试 。
人们基于某种功利 性或 道义 的追 求 ， 而对人们 本身 的存在 、 行为和行 为结 果进 行评价 的基本 观点 ， 企业 的价值 观 ， 指 是 企业职工对企业存 在 的意义 、 经营 目的 、 经营宗 旨的价值 评 价和群体 意识 ， 是企业全体 职工共同的价值准则 。护 理管理 同样需要护士树立 正确 的护理理念 ， 提升护 士品质。在临床 护理质量管理 中 ， 护理管理除检查 、 导、 督 协调 、 服务外 ， 更重 要的是树立 护 士 自身 的服 务理 念 ， 导及 纠正 工作 中的偏 引 差， 增强护士的质量意识 ， 让工作质量被 监控 、 被管理 转变为
内容 和要求 。２ 世纪是文化管理时代 ， １ 行业文化将是行业之 间核心竞争力所 在 ， 也是管理最重要 的内容 。医院护理管理 同样需要拥有 自己的文 化 ， 使护理 事业具 有生命 活力 ， 才能
观必须是全体 护理人员都认 同而且深信 的 ， 不仅 可以满足团 体的理想需要 ， 又可 以提高团队品质需求 ， 尊重患 者就是 如“ 尊重 自己 ， 善待患者就是 善待 亲人 ” “ 患和谐是 我们 的愿 、护 望， 患者满意是我们 的宗 旨” 等都是 符合 实际 的护理工作 需 要， 在共同的护理理念基础上产 生的护理事业价 值观。有 了 正确的价值观才会有奋力追求价值观 的行 为 ， 理质量才有 护
自我质量控制 ， 充分发挥 护理 潜能 ， 创造 良好 的护理质量 环 境与氛围 。护理理 念的核心是护理 团体 的价值观 ， 这种价值
ｌ 现代企业文化 与护理管理之 间的关 系
在现代市场经济发展过程中 ， 企业管理者 已逐 渐认识到
文化管理 的重要性 ， 并从文化的角度对企业存 在的意义和价
心 、 心、 细 耐心和为护理 职业无 私奉献 的敬业精神 。通过 敬
场竞争环境中 ， 面临着 各种 矛盾和 多种 选择 ， 要求 企业有 一 个科学的方法论来指 导 ， 有一套 逻辑 思维的程序来决定 自己 的行为。护 理管理 同样需要护理者在决定如何 管理之前 ， 以
貌。企业精神通过企业 全体 职工有 意识 的实践 活动体现 出 来， 因此 ， 又是 企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职 工观念意识 和进取 心理的外化 。所 谓 敬业 ， 是指 尊崇 、 热爱 自己的职业 ， 全身 心地投入工 作 ， 一 是 种人生信仰 。护理工 作要求 护士不 仅要 具有一定 的专业 知
象、 落实核心制度来提 高护理 队伍 的整体素 质 ， 范护 理行 规 为， 激发护士 的积极性 ， 障护理安全 ， 高服务质量［ 保 提 。
下 的 医 院 护理 管理 目标 。
它包含 着 非 常丰 富 的 内容 ， 核 心 是 企 业 的 精 神 和 价 值 其
观… １。随着社会 的进 步 ， 医学科学 的飞速发 展 ， 生活水 平不 断提高 ， 医学模式在不 断 的转化之 中 ， 医疗市场 竞争 日趋激
２ ２ 价值观念是护理理 念的 中心 内涵 ．
现 代 企 业 文 化 在 护 理 管 理 中 的 应 用
张怡清 ， 龚 毅， 何
昆明
艳
６００） ５ １ １
（ 昆明市精神病院 ， 云南
【 关键词】 现 代企业文化； 护理管 理
ｄｉ１ ．９９ ｊｉ ｎ １７ —０ ６ ．００ ０ ．１ ｏ：０ ３ ６ ／． ｓ ．６ ２ ３９ ２ １ ．２ １３ ｓ
２１ ０ ０年 １ 月
中国民康 医学
Ｍｅ ｉａ ｏ ｒ ａ ｆＣｈｎ ｓ ｅ ｐｅ ｓ Ｈｅ ｌｈ ｄｃ ｌ ｕ ｎ ｌ ｉ ｅｅ Ｐ ｏ ｌ ａ ｔ Ｊ ｏ
Ｊ ｎ． ０ ０ ａ ２ １
Ｖ０ ． ２ Ｓ １２ ＨＭ Ｎ ２ ｏ．
第２卷 ２
下半月
第２ 期
【 卫生管理 】
中图分类号 ： Ｒ ９ ．２ １７ ３
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １７ —０ ６ （０ ００ —０ ３ ２ ６ ２ ３９ ２ １ ）２ ２２—０
企业文化是企业 的灵魂 ， 是推 动企业 发展 的不竭动 力。
人道精神” 的同时 ， 也应 围绕“ 讲求经 济效益 ， 重视生存意志 ， 事事谋求 生存 和发展 ” 种经 营战略哲 学 ， 确定 市场经 济 这 来
值获得一种新的认识。现代企业文化 的内容十分广泛 ， 主要
由经 营哲学 、 价值观念 、 企业精神 、 企业道德 、 团体意识 、 企业 形象 、 企业制度几个要素组成 。借鉴企业文化在企 业管理方 面的作用优势 ， 护理管理可 以转化为管理 目标 、 护理理念 、 敬
业精 神、 职业 道德 、 体荣誉 、 集 护士形 象 、 心制度几 方面 的 核
２ 现代企业文化在护理管理中的应用
２ １ 以经营哲学理念来确定护理管 理 目标 ．
经 营哲 学也称
企业哲学 ， 是一个企业 特有 的、 事生产 经营和管 理活 动的 从
方法论原则 ， 是指导企业行为的基 础。一个企业在激烈 的市
识 和科学规范 的护理 技能 ， 还要 具有 高度 的责任心 ， 充满 爱
树立敬 业精 神 、 严守 职业道 德 、 维护 集体荣 誉 、 造护 士形 塑
２ ３ 借助企业精神力量促 进护士敬 业精神 的提 升 ．
企业精
神是 指企业基 于 自身特定 的性质 、 任务 、 旨、 宗 时代要 求和发 展方 向， 并经过 精心 培养 而形 成 的企 业成 员群 体 的精神 风
保障。
获得 生存 、 展和壮大 ， 发 为全 社会服务 打好基础 。在科 学技 术迅速发展 、 社会水平 不断 提高 、 医疗 市场竞争 日趋激 烈 的
条件下 ， 护理管理应追寻时代要求和市场经济一般 规律去探
索新 的现代管理理论。将企业文化应用 在护理管理上 ， 目的 就是要在准确定 位管理 目标 的基 础上 ， 通过 坚定 护理理 念、