成本和利润分析
报告中的利润和成本分析方法解析
报告中的利润和成本分析方法解析在商业和财务分析中，利润和成本分析是一个重要的环节，它可以帮助企业评估其经营绩效、制定战略方向和做出决策。
本文将对报告中常见的利润和成本分析方法进行解析，并探讨其适用性和局限性。
一、利润分析方法1.1 毛利润率分析毛利润率是指企业销售收入减去销售成本后所剩下的金额，除以销售收入的比例。
毛利润率可以反映企业产品的生产或销售效益。
高毛利润率一般意味着企业能有效控制生产成本或加价销售产品，但过高的毛利润率也可能表明企业缺乏市场竞争力。
使用毛利润率进行利润分析时，需要与相同行业的其他公司进行比较，以获得更准确的信息。
1.2 净利润率分析净利润率是指企业税后净利润与销售收入的比例。
净利润率可以反映企业的盈利能力和效益水平。
较高的净利润率意味着企业能够更好地控制成本、税收和其他费用，并具备良好的市场竞争力。
然而，净利润率作为一种比率指标，没有直接反映企业的规模和销售额，因此在分析时需要结合其他因素进行综合考虑。
二、成本分析方法2.1 固定成本和变动成本分析固定成本是指不随产量或销售额变动的成本，如租金、工资等。
变动成本是指随产量或销售额变动的成本，如原材料、销售费用等。
通过对固定成本和变动成本的分析，可以帮助企业评估不同产量或销售额下的成本结构和利润水平。
此外，固定成本和变动成本的比例也可以帮助企业确定最佳产量和销售额。
2.2 生产成本结构分析生产成本结构分析是指对企业生产成本的组成和分布进行分析。
不同行业的生产成本结构可能存在差异，对企业内部和外部环境的敏感性也不同。
通过分析生产成本结构，企业可以了解不同成本项目的规模和比例，识别开支较大的项目，并采取相应的控制措施。
三、利润和成本分析方法的适用性和局限性3.1 适用性利润和成本分析方法适用于所有类型的企业和组织，无论其规模和行业。
通过分析利润和成本，企业可以了解自身的盈利情况、成本构成和竞争力。
这些信息可以帮助企业制定经营战略、优化资源配置并提高盈利水平。
成本管理管理制度的成本与利润分析
成本管理管理制度的成本与利润分析成本管理是企业管理中的重要方面，通过对成本的控制和分析，可以帮助企业在竞争激烈的市场中更好地管理资源、提高效率、增加利润。
而成本管理的核心就是分析成本与利润之间的关系，以找到最佳的经营策略和决策。
本文将探讨成本管理管理制度的成本与利润分析，分析其重要性以及采取的具体方法。
一、成本与利润的关系成本与利润是企业管理中两个关键的概念。
成本是指企业在生产过程中所产生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
而利润则是指企业在销售产品或提供服务后所获得的收入减去成本后的余额。
成本与利润之间的关系紧密相连，成本管理的核心在于通过降低成本来增加利润。
二、成本管理管理制度的重要性1. 降低成本：成本管理可以帮助企业识别和分析各项成本，通过合理的成本控制和优化管理，降低不必要的费用支出，提高效率，从而减少企业的总成本。
2. 提高利润：有效的成本管理可以帮助企业提高利润率，提升竞争力。
通过对成本与利润关系的深入分析，企业可以进行定价策略的调整，提高产品售价的合理性，提高销售利润。
3. 优化资源配置：通过对成本的分析，企业可以全面了解各项资源的利用情况，有针对性地进行资源配置的优化和调整，提高资源利用效率，降低浪费。
三、成本与利润分析的具体方法1. 直接成本与间接成本分析：根据成本分类，将直接成本（直接与产品相关的成本，如原材料费用）和间接成本（与产品相关但无法直接归属的成本，如管理人员薪资）进行明确分析，以便更好地识别成本构成，采取合理的成本控制措施。
2. 差异分析：通过比较不同时间期间或者不同产品的成本差异，分析其中的原因，并根据分析结果采取相应的措施进行调整，以减少浪费和成本支出。
3. 成本体系分析：通过建立全面的成本体系，对各个环节的成本进行清晰的划分和追踪，从而了解不同环节的成本结构和变动情况，有针对性地进行成本控制和成本管理。
4. 利润贡献分析：对不同产品或服务的利润贡献进行分析，找出利润来源和利润率高低的关键因素，以便优化产品组合和销售策略，提高整体利润水平。
财务管理中的成本分析与利润分析
财务管理中的成本分析与利润分析一、成本分析成本分析是财务管理的重要组成部分，它是指对企业的生产经营活动中所产生的成本进行分析、计算和控制的过程。
主要包括以下几个方面：1. 成本的分类成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接计算到产品或服务中的成本，如材料成本、人工成本、制造费用等；间接成本则是指不能直接计算到产品或服务中的成本，如管理费用、营销费用、折旧费用等。
2. 成本的计算成本的计算会根据不同的成本分类方法而有所变化，常见的有全成本法、直接成本法、常变成本法等。
其中，全成本法可以计算出企业的总成本，直接成本法则主要适用于生产站和生产单元，常变成本法可以帮助企业更好地掌握每一项成本的变化情况。
3. 成本的控制成本控制是指通过预算控制、比较分析等手段保持成本在合理范围内的过程。
这需要企业对自身的生产经营情况有充分的了解，同时还需要通过数据分析、科技创新等方式不断提升自身的效率和降低成本。
二、利润分析利润分析是指对企业的经济效益进行分析以及制定相应的利润分配政策，主要包括以下几个方面：1. 利润的计算利润的计算是指对企业在经营活动中所获得的净利润进行计算，其中包括了企业的营业收入、营业成本、管理费用、财务费用、所得税等方面。
通过对这些数据的计算，企业可以清晰地了解自身的成长水平和效益情况。
2. 利润的分配利润的分配是指对企业所获得的利润进行分配和利用，不同的企业会根据自身的发展情况以及行业特点来确定利润分配政策。
一般来说，企业会将部分利润留存到企业内部用于扩大生产规模或升级设备，同时也会通过派息或回购等方式向股东回报利润。
3. 利润的分析利润分析可以帮助企业更好地了解自身的经济效益情况，找到利润下降的原因并采取相应的措施加以改进。
例如，企业可以通过对收入、成本等各个方面数据的比较分析，找到利润下降的主要原因，然后进一步制定相应的措施进行改善。
三、结语综上所述，成本分析与利润分析是财务管理的两个重要组成部分。
利润与成本分析
利润与成本分析在商业运营中，利润与成本是两个重要指标，直接反映了企业的盈利能力和经营效率。
正确的利润与成本分析能够帮助企业管理者更好地了解经营状况，并作出相应的决策。
本文将重点探讨利润与成本之间的关系，以及如何进行有效的利润与成本分析。
一、利润与成本的概念利润是指企业在经营活动中所获得的剩余收益，是企业经营的最终目标之一。
利润可以分为毛利润和净利润两个概念。
毛利润是指企业销售收入扣除直接成本后的剩余金额，净利润则是在扣除销售费用、管理费用、财务费用等间接成本后的剩余金额。
成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的全部费用。
成本可以分为固定成本和变动成本两个概念。
固定成本是在生产和销售过程中不随产量变化的费用，如租金、折旧费用等；变动成本则是随产量的增减而变化的费用，如原材料采购成本、人工工资等。
二、利润与成本之间的关系利润与成本之间存在着密切的关系。
一方面，企业的利润水平取决于成本的控制和管理。
只有通过有效地控制和降低成本，企业才能获得更多的利润。
例如，通过优化生产流程、降低人工成本和原材料成本等方式，可以提高企业的利润水平。
另一方面，利润也可以影响到企业的成本。
较高的利润水平可以为企业提供更多的投资资金，从而可以进行更多的降低成本的措施，例如引进先进的设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
三、利润与成本分析的方法1. 毛利润率分析：毛利润率是企业毛利润占销售收入的比重。
通过分析毛利润率的变化，可以了解企业的产品定价是否合理，原材料采购成本是否过高等问题。
如果毛利润率下降，则意味着成本控制不力或者市场竞争加剧。
2. 成本构成分析：将成本分解成各个组成部分，可以了解到底哪些方面的成本较高。
例如，将人工成本、原材料成本、运输成本等进行详细分析，可以找到成本的症结所在，并制定相应的降低成本策略。
3. 利润贡献分析：利润贡献是指产品销售所贡献的利润额。
通过计算每个产品的利润贡献度，可以评估不同产品对企业整体利润的贡献程度，并据此进行产品组合和市场定位的优化。
财务报告利润与成本分析
财务报告利润与成本分析财务报告是企业在经营活动期间对财务状况和经营业绩进行总结和汇报的重要工具。
其中，利润与成本是财务报告中两个关键要素。
通过对利润与成本的分析，可以帮助企业了解经营状况，识别问题，并为制定战略决策提供支持。
本文将以财务报告利润与成本分析为主题，探讨其重要性和具体方法。
一、利润分析利润是企业经营活动中实现的净收益，也是投资者关心的关键指标之一。
利润分析可以从多个角度进行，包括毛利率、净利润率、收入结构等。
1. 毛利率分析毛利率是企业销售收入与销售成本的比率，可以反映企业生产经营的盈利能力。
毛利率高低直接影响到企业的经营状况和盈利能力。
通过比较不同期间的毛利率，可以判断企业的盈利趋势，并发现盈利能力出现问题的原因。
2. 净利润率分析净利润率是企业净利润与销售收入的比率，可以评估企业的盈利程度。
净利润率高表示企业的盈利能力强，反之则表示盈利能力较差。
净利润率分析可以帮助企业了解自身盈利能力的优势和劣势，为未来的经营决策提供参考。
3. 收入结构分析收入结构分析主要关注企业不同来源的收入比重，如销售收入、利息收入、投资收益等。
通过收入结构分析，可以评估企业在不同业务领域的盈利能力，找出收入结构不均衡或过于依赖某一项业务的风险。
二、成本分析成本是企业生产经营中发生的全部费用，包括直接成本和间接成本。
成本分析可以帮助企业了解生产经营过程中的各项费用，并进行成本控制和优化。
1. 直接成本分析直接成本是直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
通过直接成本分析，企业可以了解到生产过程中的成本构成，找出成本中的问题和浪费，为成本的控制提供依据。
2. 间接成本分析间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、市场费用等。
间接成本分析可以帮助企业识别和评估各项间接成本的发生原因，找出影响成本的关键因素，并采取相应的措施进行成本管理和优化。
3. 成本效益分析成本效益分析是将成本与效益进行对比，评估投入与产出的关系。
产品销售利润与成本分析
产品销售利润与成本分析
产品销售利润与成本分析是对企业产品销售过程中的利润
和成本进行评估和分析的一种方法。
主要包括以下几个方
面的内容：
1. 销售收入：销售收入是指销售产品所获得的货币收入，
是企业销售活动的主要产出，通常由销售数量与销售单价
相乘计算得出。
2. 成本结构：成本结构是指企业在生产和销售产品时所发
生的各项成本。
主要包括直接成本（如原材料成本、人工
成本、制造成本等）、间接成本（如管理费用、销售费用、研发费用等）和固定成本（如房租、折旧等）。
3. 毛利润：毛利润是指销售收入减去直接成本所得到的利润。
毛利润可以衡量企业的销售能力和产品利润水平，是
评估产品销售效益的重要指标。
4. 销售成本率：销售成本率是指销售成本与销售收入的比率。
销售成本率可以用来评估企业销售活动的效率和盈利能力，通常较低的销售成本率说明企业的盈利能力较强。
5. 毛利率：毛利率是指毛利润与销售收入的比率。
毛利率可以衡量企业产品的利润水平，通常较高的毛利率说明企业产品的附加值较高。
通过对产品销售利润与成本的分析，企业可以了解产品销售的盈利能力和成本结构，为企业的销售决策提供参考依据，以达到盈利最大化的目标。
利润分析与成本分析的关联性
利润分析与成本分析的关联性在企业的日常管理中，利润分析和成本分析是两个重要的经营管理工具。
利润分析是通过分析和计算企业的利润，了解企业经营情况的一种方法。
而成本分析是通过分析和计算企业的成本，了解企业经营过程中各项成本的投入情况的一种方法。
利润分析与成本分析之间存在着密切的关联性，下面我将详细讨论它们之间的关系和作用。
利润分析和成本分析共同构成了企业的财务分析体系。
财务分析是企业管理的重要组成部分，它通过对财务数据的分析和解读，为企业管理者提供决策依据。
在财务分析中，利润分析和成本分析是两个重要的方面。
利润分析主要关注企业的盈利能力，通过分析企业的收入和费用，计算出企业的利润水平，从而评估企业经营的好坏。
而成本分析则主要关注企业的成本构成和变动情况，通过计算和分析企业的各项成本，帮助企业管理者掌握成本控制的要领，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
利润分析和成本分析相互补充，共同提供了企业经营决策的依据。
利润分析和成本分析是企业经营决策的重要工具。
利润分析可以帮助企业管理者了解产品的盈利情况，从而对产品进行调整或者淘汰不盈利的产品。
而成本分析可以帮助企业管理者了解不同成本项目的贡献度，从而确定哪些成本项目可以削减或者提高效率。
通过综合利用利润分析和成本分析，企业管理者可以根据企业的实际情况制定相应的经营策略，实现企业的长远发展。
利润分析和成本分析都对企业的效益进行有效的监控和评估。
在利润分析中，通过计算利润率和利润增长率等指标，可以了解企业的经营效益，判断企业是否具有可持续盈利能力和竞争力。
在成本分析中，通过计算各项成本的比例和变动幅度，可以发现成本上升或下降的原因，及时采取措施进行调整，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
利润分析和成本分析可以帮助企业管理者制定合理的价格策略。
价格是企业在市场上的竞争手段之一，也是实现盈利的重要方式。
利润分析和成本分析可以提供对产品成本和价格之间的关系的认识，通过分析成本结构和利润水平，确定产品的最低价格和最高价格，从而制定出有竞争力的价格策略，实现企业的盈利最大化。
利润 费用 成本分析报告
利润费用成本分析报告利润、费用、成本分析报告一、引言近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业对利润、费用和成本的分析变得更加重要。
本报告旨在对公司的利润、费用和成本进行详细分析，为企业决策提供参考。
二、利润分析1. 利润概况公司当前年度的净利润为1000万元，同比去年增长了10%。
利润增长主要得益于销售收入的增加和成本控制的有效性。
2. 销售收入分析公司当前年度销售收入为5000万元，同比去年增长了15%。
销售收入增长主要源于市场需求增加和产品创新。
3. 成本分析成本总体呈现上升趋势，其中主要成本包括原材料成本、人工成本和间接成本。
原材料成本占到总成本的50%，人工成本占到总成本的30%，间接成本占到总成本的20%。
成本上升主要受到原材料价格的上涨和劳动力成本的增加影响。
4. 利润率分析公司当前年度的利润率为20%，同比去年略有下降。
利润率下降主要是由于成本上升所致。
应该加强成本控制，寻求降低成本和提高利润率的途径。
三、费用分析1. 费用概况公司当前年度总费用为2000万元，同比去年略有增长。
主要费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
2. 销售费用分析销售费用占到总费用的30%，主要包括广告宣传费、销售人员薪酬和销售渠道费用。
销售费用的增长主要是为了提升品牌知名度和市场份额。
3. 管理费用分析管理费用占到总费用的40%，主要包括行政人员薪酬、办公开支和培训费用。
管理费用的增长主要是为了提高企业管理水平和员工素质。
4. 财务费用分析财务费用占到总费用的30%，主要包括利息支出和汇兑损益。
财务费用的变动主要受到利率和汇率变动的影响。
四、成本分析1. 成本概况公司当前年度总成本为3000万元，同比去年略有增长。
主要成本包括直接成本和间接成本。
2. 直接成本分析直接成本占到总成本的70%，主要包括原材料成本和人工成本。
直接成本的增长主要是受到原材料价格的上涨和劳动力成本的增加影响。
3. 间接成本分析间接成本占到总成本的30%，主要包括设备折旧费、厂房租金和运输费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安装工程公司报价1200000元，可是投标后，发包方坚持只愿出600000元，而 该安装公司目前能力有富裕。它应不应该接受承包这项工程？
相关成本和非相关成本
相关成本 与决策有关的成本。 机会成本，增量成本 非相关成本 与决策无关的成本 会计成本，沉没成本
四、个体成本与社会成本
1、个体成本。从生产者角度所考虑的成本。
C0
0
Q0
L0
L3
L2
L1
L0´
L
K
C3 C2 C1 K3 K2 C0 K1 K0 Q0 0 Q1 Q2
Q3
L 0 L1 L2 L3
L
（2）将产量随着固定设备的安装投产逐步提高。
五、规模经济与长期成本函数
长期平均成本函数的“ U” 型表明，在低产量范围 内，长期平均成本是下降的，在较高产量范围内是 上升的。
用于储蓄的机会成本：12000元。 用于购买债券的机会成本：12000元。 用于直接投资的机会成本：10000元
二、显性成本与隐性成本 1 、显性成本。指帐面上的看得见的实际支出。 主要指企业向供给其产品或劳务的一方支付现金 的那些成本。 2、隐性成本。指企业自有资源，实际上已经投 入，但在形式上没有按合同支付报酬的义务。 三、增量成本与沉没成本 1、增量成本。是指随决策而变动的成本，即某 项决策带来的总成本的变化。 2、沉没成本。不受决策影响的非相关成本，或 已承诺支付的成本。
2、社会成本。从全社会的角度所考虑的成本。 不仅需要考虑生产者所需要付出的全部成本， 还需要考虑社会为此所付出的代价。
五、变动成本与固定成本
1、变动成本。企业在可变投入要素上的支出， 是随着产量变化而变化的成本。 2、固定成本。企业在固定投入要素上的支出， 它不随产量的变化而变化。
六、边际成本
1 、成本函数。反映产品的成本与产量之间关 系的函数，其关系式为：TC= f（Q）。 2、边际成本。MC=f（Q+1）- f（Q） 或 MC= dTC /dQ
2、是自制还是外购
假定通用电器公司制造NO.9零件20000个，其成本数 据如表所示：
成本 费用 材 料 费 直 接 人 工 变动间接费用 固定间接费用 合 计 20000 个总成本 20000 80000 40000 80000 220000 单位成本 1 4 2 4 11
如果外购，零件的价格为10元，可以节省固定间接费 用20000 元，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。 通用电器公司该如何决策？ 二、应用
成本函数
成本函数
0
产量
0
产量
规模报酬递增情形
规模报酬递减情形
2、总成本、总变动成本与总产量 由 TP = Q = f（L） 有 L= f -1（Q） 则 TVC = wL = w f -1（Q） TC = TFC + TVC = b + w f -1（Q）
Q
总变动成本曲线
总产量曲线
TVC (= wL)
七、管理决策中的利润
利润 = 收益 — 成本
成本的含义不同，利润的含义也就不同。
（1）会计利润（ 2）正常利润（3）经济利润
实例5 某商人拟投资50000元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计如下：
单位：元
销售收入 会计成本 其中：销货成本 售货员工资 折旧 会计利润
165000 145000 120000 20000 5000 20000
3、学习曲线
在成倍地制造一种产品的过程中，人们观察到， 连续生产一个单位产量所要求的投入要素数量是随 着累积产量的增加而递减的，这种递减被称为学习 曲线效应。这种学习现象在劳动投入要素和成本的 性态中最为常见。原因如下：
（1）工人对工作任务熟练程度的提高； （2）工作方法和工作流程的改进； （3）废品和重复工作的数量的减少； （4）对技术工人需要的减少等。
学习曲线关系可用代数式表示如下： C=aQb 式中的C为第Q个单位产量的投入要素成本，Q为连 续的生产量，a为第一个单位产量的投入要素成本， b是单位产量投入要素成本的减少比率（一般为负值， 不与学习曲线百分比相同）。
单 位 要 素 成 本
学习曲线
累积产量
第四节 贡献分析法及其应用
一、原理
贡献（增量利润）= 增量收入—增量成本 单位产品贡献 = 单位增量收入—单位增量成本 = 价格 — 单位变动成本
实例4 某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如下表所示：
单位：元
投标准备费用 固定成本（不中标也要支出的 费用，如折旧、管 理人员工资等） 变动成本（中标后为了完成合 同需要增加的支 出，如材料费、工 人工资等） 总成本 利润（33%） 报价
200000 200000
500000
900000 300000 1200000
C K
SAC1
SAC2 J H G
SAC3
O
A
B
Q
C
（2）当产量很多时
SAC1 SAC2 SAC3 SAC5
SAC4
LAC
0
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q
长期平均成本函数和短期平均成本函数
3.最优工厂 企业往往要根据市场的预测来确定产量，为 完成这一产量，可以任意调整一切投入及其组 合比例，建立一个规模适当的工厂，以求得这 一产量下成本最低，这个适当的规模称为最优 工厂（optimum plant）。
4.最优产量 在短期内，企业只能根据现有规模进行生产， 在此规模下平均成本最低的产量，称为这一规 模下的最优产量（ optimum output）。
三、长期边际成本曲线（函数）
1、含义 长期边际成本曲线（ LMC ）表示，假定企业能够改 变所有投入要素的投入量，在每一个产量上，再增加 一个单位产量，会使总成本增加多少。 LMC=△LTC/△Q 2、长期边际成本与短期边际成本 （1）仅当STC与LTC相切时，SAC与LAC曲线相切， SMC与LMC曲线相交（即SMC=LMC）。 （2）在LAC线最低点的左边，LMC<LAC， 在LAC线最低点的左边，LMC>LAC， 在LAC线最低点，LAC=LMC=SAC=SMC。
2、长期总成本曲线的推导
K C3 C2
成 本
LTC
生产扩张线
C3 C1 C2 q3 C1 q1 q2 q3 产量
q2
0 q1 L 0
STCn C
STC1
STC2
STC3 LTC
Cn
C3 C2 C1 Fn F3 F2 F1 0 Q1 Q
长期总成本函数和短期总成本函数
二、长期平均成本曲线（函数）
1、含义。
Q Q3 Q2 Q1
TFC
TP
0
L1
L2
L3
L
0
C
Q1
Q2
Q3
MC AC AVC
Q
Q
APL
AFC
0
Q
L1
L2
L3
MPL
L
0
Q1
Q2
Q3
第三节 长期成本函数
一、长期总成本曲线（函数）
选定自己所需要的各种投入要素及其组合比例），在各个产量水平上可能的最低总成 本是多少。
1、含义。长期总成本曲线说明，如果企业能够选择最优企业规模（即可以自由
1、规模经济
长期平均成本在较低的可能产量范围内下降的原 因通常可归为规模经济。规模经济的可能来源分为 三类：
（1）与产品有关的经济性——即与一种产品的产 量相联系的规模经济。 设备专用化 工作专门化 学习曲线效应
（2）与工厂有关的经济性——即与一个工厂的（多种 产品的）总产量相联系的规模经济。 资本投资 间接费用成本 设备维修
长期平均成本曲线（LAC）说明，如果企业能够自由选择企业规模，在各个产量 水平上可能的最低平均成本是多少。 LAC=LTC/Q
2 、长期平均成本曲线 与短期平均成本曲线 的关系
（ 1 ）假定企业可供选择的规模有 三种： SAC1 ， SAC2 ， SAC3 ，分别 代表大、中、小三种规模 产量小于OA 产量大于OA小于OB 产量大于OB
材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格
X1-9型 1.65 2.32 1.03 5 2 12
X2-7型 1.87 3.02 1.11 6 2.4 14.4
大陆仪器公司可否接受这批定货？ 接受这批定货的基本条件： （1）企业有剩余的生产能力。 （2）新的定货不影响企业正常的销售。 （3）虽然定货价格低于产品的全部成本，但高于 变动成本。 二、应用
0
L
3、平均成本、平均变动成本与平均产量 AVC = TVC/Q = w L/Q = w / APL AC = TC/Q = AVC + AFC = w /APL + b /Q
4、边际成本与边际产量 MC = dTVC /dQ = d（wL）/dQ = w dL /dQ = w/MPL
C
TC
TVC
如果：贡献大于0，可以接受该方案， 否则，放弃该方案。
二、应用
1.是否接受定货
实例 1 。大陆仪器公司生产各种计算器， 通过其自己的销售网销售。最近有一家大 型百货商店愿意按每台 8 元的价格向它购 买 20000 台 X1-9 型的计算器。大陆仪器公 司每年生产 X1-9型的计算器 160000台。如 果这种型号的计算器再多生产 20000 台， 就要减少更先进的X2-7型计算器5000台， 有关的成本、价格见页下表。
C
SMC3
LMC
SMC1 SAC1 SAC2
SAC3
LAC SMC2
0 Q1 Q2 Q3
Q
长期边际成本函数和短期边际成本函数
四、企业成本短期与长期的调整