第八届全国律协专门委员会组成人员名单
一、维护律师执业合法权益委员会（共25人）主任委员：
金山（全国律协副会长）
副主任委员：
洪波（全国律协副会长）
朱征夫（全国律协副会长）
马国华（全国律协副秘书长）
潘公明（全国律协常务理事）
韩德云（全国律协常务理事）
皮剑龙（北京金台律师事务所）
委员：
高鹏（北京市律师协会秘书长）
万恩标（上海市律师协会秘书长）
金毅力（内蒙古自区律师协会秘书长）徐铮（辽宁省律师协会秘书长）
陈三联（浙江省律师协会秘书长）
叶港（广东省律师协会秘书长）
蒋玉春（四川省律师协会秘书长）
熊亮（云南省律师协会秘书长）
薛济民（江苏薛济民律师事务所）
杨新华（福建三通律师事务所）
施杰（四川鼎立律师事务所）
顾永忠（中国政法大学法学院教授）
张程远（北京循义律师事务所）
邵曙范（上海震旦律师事务所）
曹亦农（湖北中和信律师事务所）
崔冠军（山东大地人律师事务所）
刘莹（辽宁人民律师事务所）
杨向斌（司法部律师公证工作指导司处长）二、律师发展战略研究委员会（共31人）主任委员：
朱洪超（全国律协常务理事）
副主任委员：
马国华（全国律协副秘书长）
章靖忠（全国律协常务理事）
栾少湖（全国律协常务理事）
黄炜（全国律协常务理事）
顾培东（四川大学教授）
张晓维（北京汉华律师事务所）李庆（北京尚公律师事务所）刘峰（上海锦天城律师事务所）孙文俊（江苏致邦律师事务所）委员：
王隽（北京大成律师事务所）
王秋潮（浙江天册律师事务所）
姜丛华（上海锦天城律师事务所杭州分所）柳平（湖北瑞通天元律师事务所）
王兆峰（北京德衡律师事务所）
陈锡康（广东陈梁永钜律师事务所）
薛济民（江苏薛济民律师事务所）
张晓维（北京汉华律师事务所）
李淳（国浩律师集团（深圳）事务所）
吴坚（上海段和段律师事务所）
吴辰尧（上海前和律师事务所）
曹志龙（上海联合律师事务所）
严锡忠（上海协力律师事务所）
王玉亮（山东中强律师事务所）
张庆（北京公元律师事务所）
吴友明（广东德赛律师事务所）
陈克宇（广东智洋律师事务所）
曹丽（黑龙江海天庆城律师事务所）
程守太（四川泰和泰律师事务所）
陈友坤（重庆恒泽律师事务所）
杨向斌（司法部律师公证工作指导司处长）三、律师行业规则委员会（共30人）
主任委员：
王立华（全国律协常务理事）
副主任委员：
马国华（全国律协副秘书长）
韩刚（全国律协常务理事）
孙发荣（重庆聚兴律师事务所）
柳平（湖北瑞通天元律师事务所）王隽（北京大成律师事务所）
周塞军（北京君泰律师事务所）
委员：
田文昌（北京京都律师事务所）
苏文蔚（北京德恒律师事务所）
厉明（上海四维乐马律师事务所）蒋信伟（上海信伟律师事务所）
谭芳（上海嘉华律师事务所）
王秋潮（浙江天册律师事务所）
孙智（山西科贝律师事务所）
孙卫星（福建天衡联合律师事务所）韩德晶（北京观韬律师事务所）
李菡（北京万思恒律师事务所）
戴长洪（北京市荣德律师事务所）李海珠（北京慧海天合律师事务所）
王俊民（上海中信正义律师事务所）
何悦（天津君利律师事务所）
余俊福（广东晟典律师事务所）
朱孟禾（广东太平洋联合律师事务所）
方燕（北京金诚同达律师事务所西安分所）王波（广州金鹏律师事务所）
罗力彦（辽宁罗力彦律师事务所）
童全康（浙江合义律师事务所）
叶连友（浙江震瓯律师事务所）
王民生（山东德义君达律师事务所）
杨向斌（司法部律师公证工作指导司处长）
四、财务工作委员会（共27人）
主任委员：
张学兵（全国律协副会长）
副主任委员：
李海伟（全国律协副秘书长）
章靖忠（全国律协常务理事）
苏波（全国律协常务理事）
邹强伦（全国律协常务理事）
钱翊梁（上海钱翊梁律师事务所）
张翅（广东中元（中山）律师事务所）梁武华（江苏省律师协会秘书长）
委员：
高鹏（北京市律师协会秘书长）
万恩标（上海市律师协会秘书长）
徐铮（辽宁省律师协会秘书长）
陈三联（浙江省律师协会秘书长）
龚再坤（山东省律师协会秘书长）
樊平（河南省律师协会秘书长）
叶港（广东省律师协会秘书长）
蒋玉春（四川省律师协会秘书长）
马异文（陕西省律师协会秘书长）
毛力（新疆维吾尔自治区律师协会秘书长）
罗鹏（新疆兵团律师协会副会长）周塞军（北京君泰律师事务所）
戴昌久（北京市昌久律师事务所）黄耀文（北京凯文律师事务所）
刘天永（北京华税律师事务所）
贺宝健（浙江海通联合律师事务所）张勇（广东仁人律师事务所）
李贵山（全国律协办公室主任）
邹丽琼（全国律协办公室）
五、教育委员会（共27人）
主任委员：
蒋敏（全国律协副会长）
副主任委员：
洪家鸣（全国律协副秘书长）
苏波（全国律协常务理事）
黄志文（全国律协常务理事）
张庆（北京公元律师事务所）
庞正中（北京金诚同达律师事务所）郭振忠（北京鑫诺律师事务所）
委员：
陈三联（浙江省律师协会秘书长）刘军（北京市律师协会副秘书长）
顾永忠（中国政法大学法学院教授）李本森（北京贝朗律师事务所）
柳宪章（北京东易律师事务所）
庞标（北京庞标律师事务所）
徐平（北京大成律师事务所）
徐永前（北京大成律师事务所）
杨学芳（北京中咨律师事务所）
王嵘（上海汉商律师事务所）
司莉（河南金学苑律师事务所）
霍建平（山东博翰源律师事务所）王小军（浙江泽大律师事务所）
吴江水（浙江天册律师事务所）
陈锡康（广东陈梁永钜律师事务所）
刘立新（湖南海川律师事务所）
张用江（湖北立丰律师事务所）
程新太（江西华星律师事务所）
王永（司法部律师公证工作指导司处长）李鲲（全国律协培训部主任助理）
六、奖励委员会（共20人）
主任委员：
刘守民（全国律协副会长）
副主任委员：
马国华（全国律协副秘书长）
王京宝（全国律协常务理事）
李飞（全国律协常务理事）
委员：
高鹏（北京市律协秘书长）
万恩标（上海市律协秘书长）
陈三联（浙江省律协秘书长）
王天举（天津张莹律师事务所）
朱飞龙（江苏理华律师事务所）
贺宝健（浙江海通联合律师事务所）章碧珍（浙江一墨律师事务所）
张晓维（北京汉华律师事务所）
黄绮（上海尚伟律师事务所）
孙渝（重庆百君律师事务所）
方松林（湖北鸣伸律师事务所）
纪斌（山东中苑律师事务所）
杨金勤（云南勤业律师事务所）
穆益斌（司法部律师公证工作指导司处长）宁红（全国律协会员部主任）
孙莉（全国律协会员部副主任）
七、纪律委员会（共20人）
主任委员：
洪波（全国律协副会长）
副主任委员：
马国华（全国律协副秘书长）
赖声洪（全国律协常务理事）
邹强伦（全国律协常务理事）
王立华（全国律协常务理事）
委员：
于君（北京市圣大律师事务所）
朱永锐（北京铭达律师事务所）
张卫华（北京智浩律师事务所)
杨玉芙（天津法政牛津律师事务所）
蒋信伟（上海信伟律师事务所）
吴坚（上海段和段律师事务所）
张华（重庆华立律师事务所）
费建新（江苏通运律师事务所）
杜鹃（山东博翰律师事务所）
郭学进（广东金领律师事务所）
王宗旗（四川大家律师事务所）
许永强（宁夏辅德律师事务所）
穆益斌（司法部律师公证工作指导司处长）宁红（全国律协会员部主任）
孙莉（全国律协会员部副主任）
八、宣传联络委员会（共25人）主任委员：
金山（全国律协副会长）
副主任委员：
李海伟（全国律协副秘书长）
岳琴舫（全国律协常务理事）
戴志坚（全国律协常务理事）
赵曾海（北京中银律师事务所）
委员：
刘军（北京市律师协会副秘书长）王传涌（天津市律师协会秘书长）
集团决策委员会成员和职能小组职责
决策委员会成员和职能小组职责 一、决策委员会： 主任： 委员：等 总干事： 决委会主任为最高召集委员，负责领航此次管理整合项目的整体工作。决委会对管理工作中的策略性、方向性工作出决定，并授权总干事配合xxx咨询公司工作开展，并检核xxx咨询公司的工作。 决委会要严格按照《决委会月度工作事项及日程表》配合xxx咨询公司工作。 职能小组成立 1.明确人员组成，各职能小组组长 （1）秘书组人员组成：
组长： （2）管理组人员组成： 组长： （3）培训组人员组成： 组长： 2.能小组组织原则 ?职能小组是管理整合导入的核心配合组织，同时是服务 项目发散的核心种子部队，通过内部征才、汇聚一群精英分子。 ?职能小组组长、骨干人员由相关部门负责人、中层、基 层干部，将要被提拔干部的骨干员工组成。 ?为确保职能小组组员积极参与管理整合，相关人员应以 自愿参加为原则，通过教育培训，加强其自学能力、执行操作能力。 二、运作方式： 1．核心配合组织 2．核心种子部队
在进行管理整合操作的前期、中期职能小组主要是配合xxx咨询公司进行工作的展开。在操作前期要对职能小组进行相关工作的培训。在操作的后期，xxx咨询公司指导职能小组进行操作，职能小组为主要操作者。在操作期结束之后，职能小组将作为xxx咨询公司替代者产企业进行不间断的管理整合，起到核心种子的作用。 三、如何配合xxx咨询公司操作 1.秘书组：人 职能描述：xxx咨询公司切入企业服务项目的组织保证，在总干事的指导下展开工作。 主要负责：与xxx咨询公司的信息沟通，日常工作协调。双方按《工作项目及日程表》推动工作进展，工作项目的推敲，所需各种资源支持的落实，相关配合人员及配合时间，决策层的日程安排等工作，均由秘书组安排。 组建方式：自愿参加结合领导指定，考核决定。 人员要求：有较好的组织能力、沟通能力，较强的积极主动性
成立机构的决定
成立机构的决定 机构指两个或两个以上的构件通过活动联接以实现规定运动的构件组合。下面学习啦小编给大家带来成立机构的决定，供大家参考! 为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。经公司研究决定：成立上海精成电器成套有限公司新产品研发中心。一、研发中心职责：1、根据市场需要，针对母线槽、高低压电器柜、数字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等;2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化;3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算;4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。二、机构设置：研发中心主任：由公司总经理兼任;项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算;管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。三、项目经费：项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。
上海精成电器成套有限公司 一月一日 关于成立计划生育协会组织机构的决定 各村委会、乡属各部门： 为了认真贯彻中央《决定》、省市《意见》和《人口与计划生育法》、《四川省计划生育条例》的落实，使我乡的计生工作得到又好又快的发展，经党委研究决定，正式成立计生协会组织机构。现将人员名单公布如下： 东板乡计划生育协会组织机构人员名单 名誉会长：何茂林党委书记 会长：龙绪芳乡长 常务副会长：王禄志副乡长 副会长：成斌副书记 秘书长：吕波计生办主任 常务理事：邓红菊计生干部 理事：李开甫李树林吴清平吴学国 吴玉珍郑安平游明兰田通茂 罗赛金李道明李文武吴秀琼 东板乡人民政府 四月二十日 政务院关于建立民族教育行政机构的决定 为了加强对少数民族教育工作的领导，兹决定在中央人
项目部成员名单表
呜呜呜
1质量保证体系网络 项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。
项目经理部主要成员职责及名单（见附表） 项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。 项目经理职责 (1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包 合同，确保合同目标的全面完成。 (2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场 管理的各项工作。 (3)在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包 合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。 (4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 (5)准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。 2.2项目技术主管职责 (1)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行 有关的技术标准、规范和质量检验标准。 (2)组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有 关技术问题，并负责技术资料的签证。 (3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、 安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。
(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的 技术问题，并落实相关措施。 施工员职责 (1)编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制 劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 (2)严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和 利用劳动力、材料和机械设备。 (3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 (4)负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班 组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。 (5)认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的 整改。 2.4材料员职责 (1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作， 确保物资的品种、规格、质量和数量。 (2)项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要 按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。(3)做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理 工作，减少浪费和损耗。 (4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并 做好现场材斜的堆放、整理工作。
组织结构及各部门职责
组织结构 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体
业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。 （二）部门设置 综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 （三）各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
组织机构和人员配备
组织机构和人员配备 我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。 项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。 根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
项目组织机构 现场组织管理机构设置框图
项目管理机构主要人员配备表 投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1： 项目管理班子配备情况表 投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
投标人：（盖章） 法定代表人或授权代理人：（签字或盖章） 辅助资料表2： 项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司
北京市民办高校决策机构组成人员名单
北京市民办高校决策机构组成人员名单 备案办法 第一条为加强民办高校的规范管理，依据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》、《国务院办公厅关于加强民办高校规范管理引导民办高等教育健康发展的通知》等有关规定制定本办法。 第二条民办高校应当设立学校理事会、董事会或其他形式决策机构。 民办高校首届理事会、董事会或其他形式决策机构的组成人员由举办者推选。 民办高校设立、变更理事会、董事会或其他形式决策机构组成人员，应报审批机关备案。经审批机关同意备案后，方可行使学校决策权。 第三条民办高校理事会、董事会或其他形式决策机构，由举办者或其代表、校长、校级党组织负责人、教职工代表等人员组成。 学校决策机构由五人以上人员组成，设理事长、董事长或其他形式决策机构负责人一人，组成人员人数应为奇数。 决策机构中三分之一以上的人员应具有五年以上高等教育教学或教育管理经验。 国家机关工作人员不得担任民办高校决策机构成员。 决策机构组成人员实行任期制。任期原则上为三至五
年，具体任期由学校章程规定。 第四条民办高校理事会、董事会或其他形式决策机构按以下规定产生： （一）决策机构负责人依据学校章程的规定产生。决策机构负责人应当品行良好，具有政治权利和完全民事行为能力。 （二）学校的举办者或其代表可直接进入决策机构。如举办者较多，则应推选代表参加，但其代表最多不超过组成人员数的三分之一。 （三）决策机构至少应有一名教职工代表。进入学校决策机构的学校教职工代表，需经学校教职工代表大会或经学校教职工公开推选确定。 （四）校长经审批机关核准后任职即为决策机构组成人员。 （五）校级党组织负责人经上级委任或上级党组织批复同意后，即为决策机构组成人员。设立党委的民办高校，除党委书记外，其他党委领导班子成员是否进入学校决策机构，以及进入决策机构的人数，由举办者商学校党委确定。 第五条民办高校决策机构组成人员名单备案时，应报送以下材料： （一）学校关于变更组成人员的备案申请； （二）《北京市民办高校决策机构组成人员备案表》； （三）《民办高校决策机构新任组成人员情况表》； （四）决策机构关于变更组成人员的有效决议；
项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施
项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施 （一）项目部组成 根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。 本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。 拟投入本合同工程人员组织机构框图
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。 工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质
项目部组成人员职责汇总
项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面 负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案 及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包， 并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、 旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设 单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和 审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发 现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规 章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。 对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各 类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患， 采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。 确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。 五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督 促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强 安全、文明施工制度等基础管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。
公司机构设置及人员调整方案
工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命： 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3
决策机构及其相关文件
决策机构（集团公司领导小组）人员组成:共计7人 蒲国新贾元柱蒲伟蒲铂赵长凯候拥军财务一人(缺) 决策机构（集团公司领导小组）办公室主任王博 决策机构（集团公司领导小组）管理制度 决策机构（集团公司领导小组）职责： 1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。 2、根据集团董事会的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。 3、研究和讨论及审核集团各分公司发展规划、运行经营管理工作方案。 4、研究和制定及审核集团各分公司的规章制度及运行流程（运行机制）。 5、研究和讨论及审核集团各分公司重大经营管理活动的安排和实施方案。 6、研究和讨论及审核集团各分公司的年度、季度、月度工作计划、总结等。 7、研究和讨论及审核集团各分公司中层以上人事安排与组织机构的调整。 8、研究和讨论及审核集团各分公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。 9、研究和讨论及审核集团各分公司员工重大奖惩事项。 10、研究解决重大客户投诉事项。 11、研究解决及审核集团各分公司突发事件等需集体讨论决定的事项。 12、研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。 13、研究和讨论企业其他有关问题。 决策机构（集团公司领导小组）会议管理制度 1、决策机构（集团公司领导小组）根据需要召开或定期召开制度。 2、决策机构（集团公司领导小组）议应当由1/2以上的成员出席方可举行。 3、会议由董事长召集和主持。董事长不在时，可委托其他一名成员召集和主持。 4、决策机构（集团公司领导小组）在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。 5、决策机构（集团公司领导小组）之后，由董事长办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。 6、决策机构（集团公司领导小组）议纪要及有关通知、决定等文件，由董事长签发生效，根据需要下发或留存。
项目部组成及其职责样本
1、项目经理职责 一、对工程项目生产经营过程安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级关于方针政策以及公司各项规章制度，全面 负责施工组织管理和施工质量，进一步研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量筹划，负责编制总体进度筹划，各项施工方案 及质量、安全保证控制办法并组织实行。 四、主持这个施工项目内，分某些项工程或专业分包项目对内、对外分包， 并对分包工程进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理并全面负责。 五、依照公司年、季、月度施工生产筹划，组织编制施工项目年、季、月、 旬筹划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量筹划。 六、科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，协调好与建设 单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面关系，及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。 七、接受关于职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目监督、检查和 审计，定期向公司法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发 现问题并及时采用办法。
2、安全项目经理职责 一、认真贯彻执行国家方针、政策、法令和公司决策及建设单位德各项规 章制度，全面完毕公司下达文献、安全生产筹划和各项安全技术指标。对项目质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文献，明确本项目各 类人员岗位职责，保证质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目有效运营。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源监测活动，对查出隐患， 采用纠正与防止，防止质量、安全、环境污染等重大事故浮现。四、为我司质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕提供资源、办法保证。 保证施工过程、环境和职业健康安全体系全面受控。 五、提高全员参加、持续改进、满足公司规定、遵守法律法规意识，明确并督 促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定质量、环境、职业健康安全运营活动。 六、全面组织检查、贯彻本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强 安全、文明施工制度等基本管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。 3、项目技术负责人职责 1、认真贯彻国家和上级关于安全规定和安全技术原则，对本工程项目安全生产一切技术问题负责技术责任。 2、编制施工组织设计时，将安全办法贯彻到施工组织各项环节中去并经常进一步现场检查
项目部组成人员
陕西姜炎建设工程有限公司项目部组成人员表 姓名性别年龄职称专业资格证书编号 拟在本项目中担任的工作或岗位 男52岁工程师建筑00337848 项目经理刘英华男49岁工程师建筑0000038 技术负责人党长财男54岁助理工程师建筑JX0822689 施工员 邓文凤女38岁助理工程师建筑陕建安C（2011） 0000941 安全员 徐超男30岁助理工程师建筑ZLX12111124 质量员张利娟女43岁助理工程师建筑ZIX12111553 资料员胡文娟女31岁助理工程师建筑CLX12110458 材料员
申请单位陕西姜炎建设工程有限公司 企业资质等级二级资质证号A2014061030060 法定代表人赵贵雄营业执照610324000000737 项目经理资质等级二级资质证号00265204 项目部主要技术人员 姓名职务职称分管工作东文礼项目经理助工全面管理刘英华技术负责人工程师技术管理胡鹏丽安全员助工安全管理高小平施工员助工施工管理赵文选质量员助工质量管理马风惠材料员助工材料管理 近二年主要业绩1、关中风情1、2、3号住宅楼工程； 2、华城汽车工业园备件点工程； 3、荣欣佳苑7#、8#住宅楼工程。
宝鸡中业建筑工程有限公司项目部组成人员 姓名性别年龄职称专业资格证书编号 拟在本项目中担任的工作或岗位 李拴林男44 工程师建筑00395359 项目经理郭三科男51 工程师建筑0015871 项目副经理赵鹏举男37 工程师建筑00235856 技术负责人 张权录男38 工程师建筑陕建（2007） 施0712809 施工员 张文军男43 工程师建筑0400540 施工员赵宝军男45 工程师建筑ZLZ05100417 质量员 杨筠女35 工程师建筑陕建（2007） 质0712960 质量员 王利军男27 助工建筑AQZ05100142 安全员 赵鹏云女32 助工建筑陕建（2007） 安0712997 安全员 段岁有男34 助工建筑陕建（2007） 材0712976 材料员 王德科男39 助工建筑052 试验员闫美玲女21 助工建筑0826567 资料员
内设机构及人员组成
附件 国务院第三次全国土地调查领导小组 办公室职责、内设机构及人员组成 一、主要职责 国务院第三次全国土地调查领导小组办公室（以下简称“全国土地调查办”）在国务院第三次全国土地调查领导小组和国土资源部的领导下，贯彻落实领导小组以及部党组的决策，具体负责第三次全国土地调查的组织实施。全国土地调查办的具体职责为： （一）组织拟定土地调查规范性文件和工作制度、全国土地调查技术规程、规范和数据库建设标准。 （二）编制国家级土地调查总体方案和实施方案；负责省级土地调查实施方案的备案；组织国家级调查任务的实施，指导地方调查任务的实施。 （三）编制第三次全国土地调查宣传方案、培训方案；组织开展新闻宣传、舆情引导和业务培训等工作。 （四）编制第三次全国土地调查工作计划，统筹经费预算编制、上报工作；指导审核各地编制本地区土地调查工作计划及年度调查计划；统筹协调国家级调查任务实施的政府采购等工作。
（五）组织收集全国土地调查基础资料；负责遥感数据获取和正射影像图的制作；组织国家级调查基础底图的制作、处理和提供等。 （六）组织制定第三次全国土地调查中土地权属纠纷处理办法；指导各地土地调查涉及土地权属纠纷调处及不动产登记衔接的相关工作。 （七）指导各地土地数据库的建设；开发建立国家级土地调查数据库、影像库及信息网络化管理应用系统等。 （八）组织制定全国耕地质量等级和耕地分等定级方案，指导各地开展耕地质量等级和耕地分等定级工作，组织开展全国耕地质量等级和耕地分等定级成果汇总与分析，建立国家耕地质量等级和耕地分等定级成果数据库。 （九）负责各省级土地调查成果的检查和验收；指导各省对市级和县级土地调查成果的检查和验收。 （十）负责全国土地调查数据汇总、分析；负责国家级调查基础资料归档和国家级调查成果的编写和出版；负责土地调查基础信息的应用与服务。 （十一）承担国家基础性、公益性土地调查及领导小组和国土资源部交办的相关任务等。 二、内设机构 全国土地调查办设立总体协调组和总体技术组，分别负责第三次全国土地调查领导小组成员单位间的调查内容与
公司领导班子组成及分工
公司领导班子组成及分工 公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。 （一）总经理 全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。 负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务 对外代表公司利益，行使公司法人权利 确定领导班子成员分工。 分管公司下属的具有法人资格的独立子公司 （二）书记 全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 负责总经理授权的相关业务工作 （三）副总经理一 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务 （四）工会主席 参与集体领导决策 协助总经理分管人力资源部 协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务 （五）副总经理二 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （六）副总经理三 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （七）总经理助理一 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （八）总经理助理二 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务
说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。 第三条项目管理委员会 项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。 项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。 项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，
决策机构情况及产生办法
学校决策机构产生办法、人员构成、任期、议事规则 第十四条学校的决策机构是理事会，是学校的最高权力机构，由举办者、校长和教职工代表组成。 理事长：杨细秀 理事会成员：杨细秀秦玉辉李雄伟 理事会行使下列职权： （一）聘任和解聘校长； （二）修改学校章程和制定学校的规章制度； （三）制定学校发展规划，批准学校年度工作计划； （四）筹集办学经费，审核预算、决算； （五）决定教职工的编制定额和工资标准； （六）批准学校内部组织机构设置方案； （七）决定学校的分立、合并、终止事宜； （八）决定学校其他重大事项。 第十五条理事会的首次会议由出资最多的举办者召集和主持。理事会成员平等行使表决权。 第十六条理事长任期5年，任期届满可连选连任。 第十七条理事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议应每年至少召开一次，临时会议由理事长或者1/3以上成员提议方可召开。 第十八条其决议须经2/3以上人员同意理事会必须有
2/3以上的组成人员出席方能召开，方能生效。理事会应当对所议事项做出决议，并由理事会全体成员签字。 学校组织机构 第十九条学校设校长一名，由学校董事会聘任，并报行政审批管理机关核准。校长任期每届4年，任期届满，可连选连任。 第二十条学校实行董事会领导下的校长负责制，校长依法独立行使下列职权： （一）执行董事会的决定； （二）组织实施学校发展规划，拟定学校年度工作计划、财务预算和学校规章制度； （三）拟定学校内部组织机构设置方案，聘任和解聘学校除校长外的其他工作人员，并实施奖惩； （四）组织学校教育教学、科学研究工作、保证教育教学质量； （五）合理使用学校办学经费； （六）负责日常管理工作； （七）定期向董事会报告学校工作和财务状况； （八）行使董事会的其他授权。
民办学校决策机构成员董事长董事理事长理事.doc
民办学校决策机构成员（董事长、董事、理事长、理事、）变更备案办事指南 一、备案条件： 1. 民办学校董事会或理事会由出资（举办）单位代表、 举办者或其代表、校长、教职工代表和热心教育事业、品行 端正的社会人士组成，董事会或理事会三分之一以上的成员 应当具有 5 年以上教育、教学经验。 2. 学校董事会或理事会由五人以上（单数）组成，设董 事长或理事长一人。 二、申请材料： 1．民办学校董事会（理事会）成员变更申请表 ( 原件 2 份) ； 2．学校董事会（理事会）关于学校决策机构成员变更 的决议 ( 原件2份) ； 3．修改后的学校章程 ( 含成员名单信息 ) ( 原件： 2 份) ； 4. 举办者未在决策机构内任职的，属社会组织举办的需 提供举办单位代表委托书、属个人举办的，需提供举办代表 委托书。 5. 授权委托书（经办人非申请变更学校举办者或法人代 表的, 须持有举办者或法人代表签署的授权委托书）（原件 1 份）。 6. 信用承诺书。 二、办理流程： 民办学校到即墨区政务服务大厅提交申请材料。申请材 料齐全，服务大厅正式受理，审验材料合格后，备案存档。
民办学校董事会 ( 理事会 ) 成员变更申请备案表 民办学校名称 办学许可证号 XX(董事长或理事长：下同 ) 原决策机构成员名单 XX(董事或理事：下同 ) XX( 董事) （标明在决策机构内职务） XX(董事) XX( 董事) 新增决策机构成员名单 张 XX(董事长) （标明在决策机构内职务） 李 XX(董事) 赵 XX(董事) 刘 XX(董事长) 退出决策机构成员名单 王 XX(董事) 宋 XX(董事) （标明在决策机构内职务） 张 XX(董事长) 变更后的决策机构 李 XX(董事) 赵 XX(董事) 成员名单 齐 XX(董事) 于 XX(董事) （请全部列出姓）名 年月日经本单位董事会（理事内部履行程序会）第次（届）会议表决 通过 民办学校意见举办者意见备案意见 法人代表签字：
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
三级决策机构建议
关于设立三级会议决策机构的设想建议 杨总、晏总： 鉴于目前我矿和各公司的管理现状及向正规化发展的需要，参照相关企业、公司的管理机构设置，具体建议如下： 1、设立业主委员会（今后为董事会） 该委员会为最高决策机构。 主要职责为：研究决定业主名下所有单位的生产、经营、投资、 人事安排、体制设立、机构建设、发展规化、制 度建立等； 研究决定所有单位重大事件及资金运作； 人员构成：委员会人员建议由：业主、业主代表、全面矿长、 安全矿长、总工、公司负责人（经理）一人共计 6人组成。 决策方式：在业主领导下，委员会研究的事宜最终采取表决 方式通过，以文件形式下发执行。 设立该委员会的目的：在业主领导下充分发扬和采纳民主意 见，最终实现集体化按制度管理，避免和减少 矛盾直指业主或代表及相关领导。让他们有更 多时间、精力思考、决策和构建发展规划。为 最终向集团化发展打下基础。 2、设立矿委会（今后为总经理会议） 该委员会为煤矿的最高决策机构
主要职责为：在业主及业主委员会领导下开展工作。 研究决定煤矿的生产、经营、投资、人事安排、 体制设立、机构建设、发展规化、制度建立等； 研究决定煤矿重大事件及资金运作； 执行业主委员会决议； 向业主委员会提请建议、报告。 人员构成：矿委会人员建议由：业主、业主代表、全面矿长、 安全矿长、生产矿长、机电矿长、后勤矿长、总 工、工会、办公室、财务等11人组成。 决策方式：在业主领导下，委员会研究的事宜最终采取表决 方式通过，以文件形式下发执行。 目的：在业主及业主代表领导下充分发扬和采纳民主意 见； 拓展思路，在确保煤矿安全生产的前提下实现科 学化、合理化、制度化管理；避免和减少矛盾直 指业主或代表及相关领导； 3、设立办公会议制度 该会议制度为煤矿日常生产、经营及行政管理决策机构 主要职责为：在业主或业主代表及矿委会领导下开展工作。 研究决定煤矿的生产、经营、行政管理、后勤管 理、制度建立完善等； 执行业主委员会、矿委会决议；
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。 二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。 三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。 四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。 五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。 六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。 七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。