企业投资项目管理解决方案(doc )

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企业项目实施过程中存在的问题及解决方案.doc

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企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案1企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。

另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。

他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险,如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面:1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段,用于提高管理效率和优化管理流程。

2 并不意味着大规模的管理变革。

3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识,可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP 的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后. 确立ERP系统实施的决策者和实施步骤。

ERP 整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的主要领导参与。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策随着国有企业市场化改革的不断深入,投资项目管理逐渐被纳入到企业战略之中,成为企业经济发展的重要组成部分。

但是,当前国有企业投资项目管理存在着一系列问题:一是管理体系不完善。

部分企业没有设立专门的投资项目管理机构和相应的制度和流程,导致项目管理的混乱,无法统一管理和控制各项投资。

二是项目评估不合理。

有些国有企业在项目立项时,评估、核算、决策等工作存在着重视收益而忽视风险、快速审批而缺乏科学评估、理性决策而缺乏长远考虑等问题,导致后期项目的亏损和失败。

三是管理人员能力不足。

由于国有企业大多数处于官僚体制中,导致管理人员的素质和能力存在差异,管理水平无法满足投资项目管理的需要。

四是跨部门协调不畅。

国有企业在跨部门协调时,缺乏有效的沟通机制和合作文化,建设性地张扬自身和帮助他人的意识不强,这对于投资项目的进展和组织管理起到了不利的作用。

针对上述问题,国有企业在投资项目管理中需要采取一系列的对策:二是提高投资项目的评估质量。

企业要坚持风险优先、科学评估、长远考虑的原则,强化财务、技术、市场等多方面的考虑,全面评估和筛选项目,提高项目的成功率和投资回报率。

三是加强员工培训和素质提升。

企业要重视培训和人才引进工作,通过制定完善的人力资源管理政策和方案,合理配置人员资源,提高管理人员的能力和素质。

四是加强跨部门协同合作。

企业应加强跨部门协作的机制建设,提高沟通渠道和文化,营造相互信任、资源共享、信息共享、协同发展的合作文化氛围,提高跨部门协同的效率和质量。

综上所述,加强投资项目管理体系的建设,提高项目评估的质量,提升管理人员的能力和素质,加强跨部门协同合作,是国有企业投资项目管理的解决对策,也是实现可持续发展和长期经济效益的重要保障。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业作为国家重要的经济主体和基础设施建设的主要承担者,在我国经济发展中发挥着重要的作用。

在投资项目管理方面,国有企业存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1. 投资决策不科学。

国有企业在项目投资决策过程中经常存在信息不对称、层级过多、决策效率低下等问题。

缺乏科学的投资决策方法和评估体系,导致投资项目的选择不合理,风险评估不充分。

2. 管理体制不健全。

国有企业在项目管理方面往往存在管理体制不健全、职责不清晰、权责不对等问题。

缺乏明确的监管机制和责任制度,导致项目管理混乱、职责不到位,容易引发管理风险。

3. 信息化水平较低。

国有企业在项目管理过程中信息化水平相对较低。

缺乏有效的信息化系统和数据分析能力,导致项目管理信息不及时、不准确,难以及时发现和解决问题。

4. 审计监督不到位。

国有企业缺乏有效的审计监督机制,导致项目管理中存在审计监督不到位、内部控制缺失等问题,增加了投资风险。

二、解决对策针对以上问题,国有企业可以采取以下对策来改善投资项目管理现状:1. 完善投资决策评估体系。

建立科学的投资决策评估体系,包括风险评估、市场调研、投资效益评价等,提高投资决策的科学性和准确性。

加强对投资决策的风险控制,减少投资项目的不确定性。

2. 健全管理体制和责任制度。

建立健全的项目管理体制,明确各级管理层的职责和权限,加强监管和内部控制机制,确保项目管理工作的高效有序进行。

优化绩效考核机制,对项目管理者实行激励与约束相结合的管理方式,提高管理者的工作积极性和责任心。

3. 提高信息化水平。

加强项目管理信息系统的建设,提高数据采集、处理和分析的能力,实现及时、准确地掌握项目进展情况和管理信息。

开展信息化培训,提高项目管理人员的信息化水平,提高信息化系统的使用效果。

4. 加强审计监督。

建立健全的审计监督机制,加强对投资项目的审计监督,深入了解项目的运作情况,发现和解决管理问题。

加强内部控制建设,减少内部风险和不正之风,提高项目管理的规范化和合规性。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理是指国有企业在实施投资项目过程中,针对项目的策划、决策、实施、监督和评估等环节进行管理的一系列活动。

随着我国改革开放的不断深化,国有企业投资项目管理也面临着一系列的挑战和问题。

本文将对国有企业投资项目管理的现状进行分析,并提出相应的解决对策。

国有企业投资项目管理的现状主要表现在以下几个方面:决策过程不够科学合理。

在国有企业投资项目的决策过程中,往往缺乏系统的评估和论证。

决策者往往凭主观意识和经验进行决策,导致项目的选择和定位不够准确。

决策过程中缺乏充分的参与和沟通,导致决策结果不够科学合理。

监督机制不够健全完善。

国有企业投资项目的监督机制相对薄弱,外部监督力量不够强大,监督手段不够多样化。

这导致了项目实施过程中存在的违规行为无法及时发现和纠正,增加了项目风险。

项目执行效率较低。

国有企业投资项目的执行时间过长,项目进度难以掌控,导致资源浪费和投资效益不佳。

项目管理过程中,存在许多繁琐的手续和程序,消耗了大量的时间和精力。

在项目评估和绩效监控方面存在不足。

国有企业在项目完成后往往缺乏有效的评估和绩效监控手段,无法对项目的经济效益和社会效益进行准确测算和评估。

针对国有企业投资项目管理存在的问题,可以采取以下对策:加强决策过程的科学性和系统性。

可以建立完善的投资项目决策评价制度,推行风险评估、经济评价等方法,提高决策的科学性和准确性。

加强决策者的培训和能力建设,提高决策者的专业素质和决策能力。

健全监督机制,增强监督力量。

可以加强对国有企业投资项目的审计和监察,加强对投资项目决策、实施和绩效的监督。

鼓励社会组织和公众参与,增加外部监督的力度和广度。

提高项目执行效率。

可以简化项目执行的程序和流程,减少繁文缛节,提高项目管理的效率和效能。

加强项目管理人员的能力建设,提高项目管理水平和专业素质。

在项目评估和绩效监控方面加强。

可以建立健全的项目评估制度,对项目的经济效益和社会效益进行全面的评估和监测。

项目投资管理办法

项目投资管理办法

为规范公司项目投资运作的决策程序,加强项目投后管理,防范和控制投资风险,保障投资项目的安全与增值,特制定本办法。

本办法所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资、债权投资及其他类型的投资行为。

本办法合用于公司参预基金投资管理业务的所有部门及人员。

相关人员应负有保密责任。

投资管理的总体目标:1、提高经营管理效益,防范和化解经营风险,确保经营业务的稳健运行和投资项目的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展;2、保证基金投资运作严格遵守国家有关法律法规、行业监管规则以及公司章程的等相关制度,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。

投资管理应遵循的原则:1、健全性原则。

投资管理须覆盖基金投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节;2 、有效性原则。

通过科学的内控手段和方法,建立合理合用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行;3 、成本效益原则。

运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

投资项目的基本要求原则上选择投资的项目应具备以下基本条件:1、清晰且经检验的有效盈利模式;2、稀缺资源优势或者特许准入资格等;3、有足够的安全边际,投资价格合理;4、相关运营方(或者合作方)在行业内具有一定的知名度和市场规模;经营管理团队专业、高效、稳定;商业模式、技术创新等方面优势突出。

基金投资管理的运作部门包括投资及项目管理部、基金运营部、立项委员会和风控部;项目投资审批与决策机构为投资决策委员。

投资与项目管理部是投资项目采集、筛选、立项、尽职调查以及投后管理的执行机构,其职责为:1、对项目信息进行初步的搜集、整理;2、对项目进行评估和筛选,根据公司的立项标准、要求以及相关流程提交立项申请;3、立项通过后,与项目方签订意向投资协议,并组织投资项目的审慎调查,撰写尽职调查报告;4、申报部门编制项目投资建议书,与风控部编制的风险评价报告、基金管理部编制的基金投资方案,一并提交投资决策委员会审批;5、按照批准的投资方案,落实项目投资的前置条件和管理要求;6、根据投资合同或者协议以及投后管理办法要求,对已投资项目提供后续管理与跟踪服务;7 、定期编制项目投后管理报告,提交风控部审议,并落实相关管理要求。

项目管理投资控制方案

项目管理投资控制方案

项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展,项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。

然而,项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理,如果没有有效的投资控制方案,很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。

因此,制定一套科学有效的项目管理投资控制方案,对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。

二、投资控制目标1.控制项目投资成本,确保项目在预算范围内进行。

2.优化资源配置,提高项目的效率和效益。

3.降低项目风险,确保项目的成功实施和投资回报。

三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前,需要进行项目的投资申请和评估。

在此阶段,投资控制应包括以下内容:(1)明确项目的目标和需求,确定项目的投资规模和范围。

(2)制定详细的项目投资计划,包括时间、资金、资源等方面的安排。

(3)评估项目投资的可行性和风险,进行风险管理和预警措施的制定。

(4)审核和批准项目投资申请,明确项目的投资预算和投资限额。

2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中,需要进行投资控制的监督和管理。

在此阶段,投资控制应包括以下内容:(1)监督项目实施进度和项目成本的控制,确保项目按计划和预算进行。

(2)对项目中的变更和风险进行管理,及时调整项目的投资策略和资源配置。

(3)加强项目团队的协同合作,提高项目的执行效率和质量。

(4)定期进行项目投资的评估和审计,及时发现和解决投资问题。

3.项目收尾阶段的控制在项目结束时,需要进行项目的收尾和投资评估。

在此阶段,投资控制应包括以下内容:(1)对项目实施过程进行总结和复盘,总结经验教训,提供改进建议。

(2)评估项目的投资收益和效果,对项目的成功度进行评价。

(3)进行项目的验收和结算,确保项目的收尾工作完成。

(4)对项目的投资成果进行总结和宣传,为后续项目的投资提供参考。

1.编制详细的投资计划和预算,明确项目的投资需求和限额。

2.建立项目投资决策机制,确保项目投资决策的科学性和合理性。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策国有企业投资项目管理的现状主要体现在以下几个方面:一、管理体制不完善。

国有企业投资项目管理的体系不够科学、规范,管理流程繁琐、冗杂,存在着多头管理、权责不清的情况,导致决策效率低下、项目执行难度大。

二、决策层面不够科学。

国有企业在投资项目决策过程中,存在着政策导向强、市场化程度低的问题。

决策多由政府主导,对市场定位、需求评估、风险分析等环节考虑不足,容易导致项目投资失败或效益低下。

三、缺乏有效的监管机制。

目前国有企业投资项目的监管机制仍然不够健全,对项目的投资决策、执行和验收等环节缺乏有效监督,导致项目经费浪费、质量问题等。

四、人员素质不高。

国有企业对项目管理人员的素质要求较低,人员经验不足、缺乏专业技能,缺乏对项目管理理论和方法的深入研究,无法有效应对项目管理中的挑战。

针对以上问题,可以采取以下对策:一、健全管理体制。

建立科学、规范的国有企业投资项目管理体系,明确职责、权责分工,优化流程,加强与其他部门的协调与合作,提高管理效率。

二、强化决策分析。

加强市场调研与前期评估工作,引入市场化机制,完善决策流程,提升决策科学性和准确性,明确风险评估和风险管理策略。

三、加强监管机制。

建立健全项目审批、监督、评估和监察制度,完善各个环节的监管机制,确保项目的合规性和质量,加强对项目执行过程的监督与考核。

四、提升人员素质。

加强项目管理人员的培训与学习,提高其专业素质和管理能力,培养高素质的项目管理人员队伍,引入先进的项目管理理念和方法,不断提升整体管理水平。

五、推动企业改革。

通过深化国有企业改革,引入市场化机制,提高企业自主决策权和市场化程度,激发企业活力,增强项目投资的市场竞争力和效益。

要完善国有企业投资项目管理,需要从管理体制、决策层面、监管机制和人员素质等方面加以解决。

只有通过改革创新和提升管理水平,才能更好地发挥国有企业在投资项目中的作用,实现项目投资的效益最大化。

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策

国有企业投资项目管理现状及解决对策随着中国经济的不断发展,国有企业作为中国经济的支柱产业,在国民经济中起着举足轻重的作用。

国有企业的效益和发展都与投资项目的管理密不可分。

然而,在国有企业的投资项目管理中,存在一些问题,需要及时进行解决。

本文将探讨国有企业投资项目管理现状及解决对策。

国有企业投资项目的管理存在以下几个问题:1. 立项审批不规范。

有些国有企业在立项审批时,缺乏科学性和规范性,导致项目风险增加。

2. 项目决策缺乏标准化。

有些企业在进行投资项目决策时,缺乏科学、严谨、可靠的标准,往往凭主观判断制定决策,导致项目风险增加。

4. 项目监管不到位。

有些国有企业在项目监管方面缺乏科学性、规范性和有效性,导致项目难以达到预期目标。

1. 加强立项审批规范化。

加强项目立项的透明度,制定标准、规范、可操作的流程,明确项目的有效性与可行性。

2. 建立科学、严谨、可靠的项目决策标准。

通过建立科学、严谨、可靠的决策标准,实现决策的客观、科学、规范化,提高决策的准确性和效率。

3. 规范项目实施流程。

制定明确的项目实施计划,明确项目实施的流程和各项任务,加强项目控制和风险管理,提高项目实施效率。

4. 加强项目监管与评估。

加强对项目实施进程的监控与评估,确保项目的成本、时限、质量、效益等指标符合预期要求,以及在项目成果的评估、质量检验等方面进行项目管理。

5. 提升员工管理水平。

提高员工管理能力,加强员工培训,提高员工绩效,建立科学、严谨、可靠的人才评价和激励机制,提高员工的工作积极性和创新性。

三、结论在国有企业投资项目管理中,需要加强立项审批规范化、建立科学、严谨、可靠的项目决策标准、规范项目实施流程、加强项目监管与评估、提升员工管理水平等方面的工作,从而提高国有企业投资项目的效益和发展。

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企业投资项目管理解决方案前言1.1概述随着网络技术和软件技术的飞速发展,信息革命带来了全球范围市场竞争的日益加剧,对传统的管理手段产生了巨大冲击。

随着集团公司的发展壮大,投资行为和项目的迅速膨胀,传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动,改革传统的管理模式,将项目管理业务的过程电子化、信息化,从而有效控制、管理项目,达到预期效果,势在必行。

本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。

●本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段,为投资决策、投资管理提供全方位的服务;●本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息,达到投资管理决策支持,重点突出项目的整体观、大局观,特别强调对项目资金使用的监控;●本系统不但整合管理部门现有资源,还引入科学规范的投资管理思想;●本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则,充分考虑今后业务发展需要,采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品,及时、准确、动态地更新项目信息,提供信息资源的共享和传递;●本系统适用于企业集团投资管理部门及其他投资管理机构;●本系统根据用户要求进行二次开发,提供全方位的投资管理解决方案。

实施目标:1、信息共享:信息集中存放于项目管理数据库中,任何人只要有权限就可以在自己的电脑前查看所有项目资料。

2、网络办公:项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表的打印、项目数据的统计可以在自己办公室的电脑上完成,极大减少人员在各部门往来移动的时间和频率,减少会议次数,从而极大提高工作效率。

3、规范管理:公司职能管理部门严格按公司投资管理相关程序、规定、要求进行科学管理。

4、控制项目:项目监督部门对实施项目进行实时监控,随时得到项目即时的资金、设备、成本、进度、质量等等情况和目前存在的问题。

根据项目实际完成情况和计划的对比,动态调整进度计划和资源,如计划的提前或延期,是否追加投资,范围是否变更或项目终止等。

5、科学决策:为企业领导人提供科学决策支持。

1.2北京千秋数维科技有限公司简介北京千秋数维科技有限公司致力于项目经济评价、项目管理、信贷管理与决策支持系统等系列软件研发和整体解决方案的提供,已研发出项目经济评价系统、可行性研究报告生成系统、招商引资管理系统、项目管理系统、企业运营监控暨预测系统、银行信贷管理与决策支持系统、消费信贷管理系统等系列成熟的产品,并针对企业客户提供投资管理的整体解决服务方案。

项目经济评价系统曾获科技部中小企业创新基金无偿资助,被国家经贸委列入2001年度重点新产品推广计划,是国家经贸委、工程咨询协会的合作培训项目。

已为国内500多家企业、投资公司公司、咨询公司、设计院所、大专院校提供过专业服务,并和国内5000多家企业集团等潜在客户保持密切的联系。

公司汇聚了一批经济、金融、管理、IT精英,其中博士、硕士、MBA、学士占员工总数的80%,具有丰富的企业项目管理、咨询并软件实施的理论基础和实践经验。

主要产品:项目经济评价系统系列产品企业运营监控暨预测系统招商引资管理系统项目管理系统企业投资管理整体解决方案1.3重点项目介绍●风华高科集团公司投资管理系统整合集团公司项目资源,运用现代化的计算机技术及网络手段,为集团投资管理部门进行投资决策和项目管理提供强大支持。

本系统包括集团公司战略管理、项目可行性研究、项目申报、审批工作流程管理、项目实施过程管理、项目后评价、公司运营监控六部分。

●无锡市发展计划委员会重大项目办公室《重大项目管理系统》综合管理政府项目的全过程,丰富的图表输出,简便的操作,强大的专业背景,使重大项目建设过程中的全部动态经济信息一目了然,控制自如,为政府投资管理部门科学、规范、高效地投资决策和管理提供强大支持。

●中国核工业建设集团《综合计划管理系统》中国核工业建设集团系国务院直属十大军工集团企业之一。

本系统的开发旨在适应国防科技工业改革和发展的需要,满足集团公司综合计划管理工作要求。

本系统自动汇总上报国防科工委10类报表、国家经贸委7类报表、国家统计局6类报表,以及集团公司固定资产投资类月报、季报和年报,下属单位基本情况、财务状况、固定资产投资、重点项目情况、军民品配套情况等,囊括集团公司项目基本经济信息,拥有强大的经济运营分析功能,为集团领导提供决策依据。

中国工程咨询协会《业务管理系统》中国工程咨询协会为国家计委直属事业单位,会员遍布全国各地,是跨地区、跨部门的行业性组织,对外代表中国工程咨询业的行业协会。

本业务管理系统由两部分组成:客户端软件和服务器端软件。

客户端软件主要供会员申请资格等级、资格等级年检等使用,具有基本信息统计、汇总、分析、任意查询、打印等功能;服务器端软件主要供各省级工程咨询协会、行业工程咨询协会和中国工程咨询协会使用。

具有自动接收会员单位基本信息和综合管理等功能。

管理中国工程咨询协会3000多家会员单位咨询资格等级申请、执业年检管理以及会员单位相关业务等。

1.4典型客户国家开发综合投资公司、四川省投资公司、海南省计划厅、浙江湖州市计委、中兴通讯、粤美的、泸天化、石油大明、一汽金杯、宝石电子、中国外运集团、中国一拖集团、中远置业集团、哈飞集团、国家开发银行机电评审局、建行珠海市分行项目决策A.功能概述可行性研究系统是项目管理系统的一部分,运用现代化的计算机手段,为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。

●科学、规范的经济评价和风险分析:集成“项目经济评价系统”系列产品,对项目进行规范、快捷的财务分析,自动生成所有的财务报表、有关图表和所有经济指标;进行规范的风险分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析,并提供多个投资决策方案●自动编制可行性研究报告书:集成“可行性研究报告生成系统”系列模板,提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式,自动生成可行性研究报告书、演示文件(幻灯片、PPT)●项目数据库:提供本企业项目信息,进行项目数据、文档管理,可任意查询、打印项目情况●自动读取下级单位申报数据,并对项目自动分类、汇总成册。

B.系统工作流程图否是是可行性研究工作流程图项目管理及跟踪分析在项目经审批通过子公司和集团公司签订项目责任书之后,就进入了项目的执行阶段。

在项目的执行阶段,最为重要的是项目的控制。

项目的第一级监控首先在于项目执行组织内部。

项目执行组织跟踪项目执行过程中的各项指标,和计划目标进行比较,并且不断采取措施,调整项目的各项资源投入,以期使各项目标和计划目标相符合,即属于项目内监控。

C. 3.1功能概述●多项目管理数据库:贯穿整个系统的数据库,将所有项目静态和动态的信息有效的管理起来。

数据库提供了丰富全面的查询功能,管理者可以随时了解到所有项目的基本信息和进展情况,只需轻轻一点,就可胸有成竹。

●项目进度管理:采用国际通行的工作任务分解方法,将项目分解为任务,通过对任务的进度管理,实现对整体项目的进度管理。

用户通过系统提供的甘特图、网络图等直观图形,可以随时了解项目是否按计划执行,问题出在哪些任务上。

●项目成本管理:改变传统项目管理只报大数、总数的弊端,通过任务的成本管理来合成项目的成本,使大数和总数有了支撑,对管理者而言可以做到有据可查、有凭可依。

同时,任何时候的实际成本都可以和与计划相对应,进行对比,增加了计划的严肃性和项目的可控性。

●项目资金监控:系统从投资者的角度出发,对资金的到位情况、使用情况进行全面、细致的管理,从而监控资金是否专款专用,资金的使用效果如何。

实际的资金使用情况是否符合计划的要求。

系统配以丰富的图形分析和预警功能,管理者不需要看一张张烦琐的报表,通过观察图形和预警提示对各项目的资金情况就可做到一目了然。

●项目控制:采用了国际最先进的项目管理理论,通过计算项目赢得值、关键比值、进度指数、成本指数、预计完成时间、预计完成成本等指标,合成项目的进度和成本数据,实现对项目的综合控制和有效预测。

●项目报告:系统提供了项目报告的模板和数据库管理器。

用户可以完成项目报告的编写和整理,并可以任意查询以前的报告情况。

D. 3.2项目投资控制的基本原理项目投资控制过程有E .3.3项目投资和进度的控制(略) F . 3.4 项目进度计划的编制(略) G . 3.5 项目投资和进度实施中的监督(略)H . 3.6 项目投资和进度实施中的分析指标及报告(略)3.7 项目投资和进度实施中的信息管理不能满足进度和资金要求资金安排项目运营监控I.4.1概述本系统为投资管理系统的一个子系统,可以独立运行。

根据主要财务报表对企业的经营进行多时期、多方面、多层次分析与预测,所考虑的因素包括:经营业绩、成本构成、资产质量、经营协调性、资金结构、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力、核心竞争力等。

本系统的分析结果包括:资产结构分析、负债结构分析、偿债能力分析、盈利能力分析、发展潜力分析、经营协调分析、现金流量分析、经营业绩分析、经营协调性分析、成本分析、营运能力分析、生命周期、核心竞争力和市场引力分析,强大的盈亏平衡分析、敏感性分析和概率决策分析,强大的自定义模型和报表组合功能以及经营和管理的动态模拟机制。

4.2本系统主要功能模块:综合查询工具:包括SQL管理器、规则引擎和数据导航三个部分,使客户在可视化界面下,对不同数据库和不同数据表进行操作,同时支持多种函数、合成字段功能,自动生成各类查询;并可运用规则引擎,设置不同条件,将不同查询组合成数据流,自动形成报表程序在Excel中输出,因此也称报表工具。

同时数据导航功能,可对数据进行多维、多层次组合分析。

财务报表分析:报表稽核:通过任意期财务报表的不同组合,自动合成现金流量表和计算财务相对指标,使系统可以检验各类报表数据平衡,评判财务数据合理性以及审查不正常变动情况。

因而系统具有验证财务报表真伪,自动评判和筛选问题企业等先进功能,并通过了数以万计的企业检验,证明了报表稽核功能的高速有效。

单一财务报表:统一的标准财务报表格式,对报表平衡进行甑别。

比较财务报表:可选择任何两期报表进行比较分析,以发现特别差异。

结构财务报表:对报表各种指标占本类别的比例和占总类别的比例进行结构分析。

财务构成图:主要资产构成图、主要负债构成图、股东权益构成图、主要利润来源构成以及主要成本构成。

财务比率情况:自动合成财务比率表,对企业进行资金结构、偿还能力、销售成果、财务成果、营运效果、盈利能力六大类五十七种指标动态分析。

应收帐款分析:判别企业应收帐款状况,对应收帐款帐龄和敏感性进行分析,动态模拟应收帐款政策及其效果。

财务指标趋势分析:任意选择财务指标,对其一定区间内的趋势状况进行分析,并可通过线性、指数、对数、乘幂、多项式、移动平均对其进行回归模拟,计算回归公式和拟合优度,预测其未来走势。

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