活动方案之银行员工培训方案

银行员工培训方案

【篇一：银行员工培训现状与改革建议】

银行员工培训现状与改革建议

【内容摘要】本文阐述了企业招聘风险的含义和特点，分析了企业招聘的现状及风险识别方法，提出了防范措施。要加强人才选择的

外部约束，增加信息的对称程度，注重做好人力资源管理其他环节

的工作。

组织间的竞争，关键是人才的竞争。吸引、选择和保留高素质的人

力资源是企业生存和发展的关键。成功的招聘可以帮助企业获得新

鲜血液，充实企业的人力资本大军，提高企业的核心竞争力。而失

误的招聘，将会阻碍企业的人力管理活动的健康运行，影响组织目

标的实现。为了保证企业招聘的有效性，提高企业的竞争力，企业

人力资源管理者在进行招聘的过程中，应当树立风险意识，着眼于

防范招聘风险，积极探索、采取应对措施将招聘工作中的风险降到

最低，从而保证企业的利益，为企业招聘到合适的人才。这不仅从

微观上对企业的发展有利，从宏观上讲，对我国的人力资源管理理

论和实践研究具有重要的现实意义。

【关键词】平安银行；社区银行；员工培训

一、绪论

（一）员工培训的研究背景

随着我国“人口红利”拐点日益临近，更多的企业将关注点转移到员

工身上，员工培训已成为企业投资方式的一部分。在知识经济迅猛

发展的今天，人力资源管理越来越成为银行业打造品牌、创造优势、推动创新、提升形象的重要战略性举措。加强企业员工培训工作，

对于深入贯彻落实“人才强国”战略，大力提升企业人力资源管理水

平具有十分重要的意义。

（二）理论的发展历程

员工测评作为员工培训中一项不可或缺的工具，为科学用人和人尽

其才提供了可靠有效的科学依据，它是一项内容庞大，方法多样的

技术管理工作，随着人力资源开发的发展，特别是电脑的发展与普及，让人才测评配备了更加科学快捷的手段，但要用好两个原理：

一是个体差异原理，针对不同的员工采取不同的培

训方式；二是工作差异原理，不同工作岗位上的员工要采取不同的

培训方式。培训效果转移理论。企业在实施培训后，员工如何将培

训中学到的知识、技能运用到实际的工作中也非常重要，因而必须

注重培训效果转移：通过对影响培训效果的情况分析出，企业创造

一个持续性的学习氛围有利于培训后学员行为产生有效的结果，企

业在实施培训时要充分做好前期的相关工作，有助于企业和员工达

到最大利益。

（三）概念

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方

式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、

内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

（四）发展趋势

从员工培训的发展趋势来看，员工培训已经从过去简单的技能培训

向全方位培训转变，企业必须按照整体发展战略、人力资源规划以

及人才规划的整体，将员工培训纳入企业人力资源整体发展战略和

发展规划当中，切实提高员工培训的“协同性”，为推动企业发展战

略和发展规划的组织实施奠定人力资源基础。

（五）基本研究思路及方法本文主要按照发现问题、分析问题、解

决问题的思路，综合运用文献分析、理论分析、案例分析等方法进

行研究。

二、平安银行社区银行员工培的现状

（一）平安银行社区银行简介平安银行社区银行以“小型化、智能化、社区化、综合化”特点，打通“金融最后一公里”，快速弥补网点

相对稀缺的不足，实现服务下沉。同时，其加载的平安集团综合金

融咨询服务，通过金融和非金融的结合，更好地满足了社区居民的

产品及服务需求。

（二）平安银行社区银行员工培训管理现状

1.员工培训的组织架构

平安银行社区银行员工培训工作受到了高度重视，平安银行自上而

下建立了社区银行员工培训机构，将社区银行员工培训纳入到企业

整体培训体系当中，总行和分行分别设立了社区银行员工培训机构，专门负责社区银行员工培训工作。

2.员工培训策略

平安银行社区银行员工培训首先由内部相应岗位专业人士提供企业

文化、企业管理、工作礼仪、客户管理等课堂式授课培训，随后进

行实地实践体验式培训。员工晋升及管理培训，则主要以脱产外训

的形式进行，以入企三级培训、日常5s、技能培训为主，管理层员

工多以脱产外训、参观培训为主。

3.员工培训的形式

一是“走出去”培训，每年都针对新员工采取到国外以及国内发达地

区进行学习考察的方式，开阔他们的眼界；二是“请进来”培训，通

过聘请专家学者到公司做报告等形式进行；三是“入职前”培训，主

要是针对新进员工实习期满后开展的培训工作；四是“继续教育”培训，主要是针对新员工实习期满后，根据其岗位需要，对其进行继

续教育培训，使其掌握更多的理论、知识和技术；五是“实践锻炼”

培训，着眼于提升新员工的综合素质，采取轮岗的方式对新由工进

行培训。由于该公司高度重视员工培训工作，100%的新员工都接受

过相对比较系统的培训。

4.培训投入情况

平安银行比较重视社区银行员工培训工作，每年都做出一定的预算，据平安银行总部统计：平安银行每年用于社区银行员工培训的资金

达到3500万元以上，2014年达到3650万元。

5.员工培训的管理措施

平安银行社区银行员工培训的管理措施主要包括三个方面：一是形

成了《员工教育培训暂行办法》、《员工教育教训制度》、《员工

出国培训制度》、《员工教育培训经费支出办法》等20余项员工培

训制度，基本上形成了相对比较完善的培训制度体系；二是建立了

效果评估体系，以培训后的学员考试及学员对课程及讲师的培训效

果评估两种，比如2014年约有700名入职3年以上的管理员工外训，进行了五期销售员工集中培训，并进行了效果评估，根据效果评估

情况，进一步健全和完善了管理员工培训模式，起到了一定的效果。（三）银行员工培训存在的不足及其具体表现

1.培训运作不够规范

尽管平安银行在对社区银行员工培训高度重视，但按照较高的要求

相比，员

工培训体系还不够完善，还没有从平安银行对社区银行员工的战略

需求以及未来发展需要出发开展当期、中期、长期培训，对员工的

培训还停留在浅层次上，还存在着“做啥学啥、缺啥补啥”的狭隘培

训理念，对员工的潜力挖掘不够、职业化培训不够、道德素质教育

不够，还没有建立起科学性、系统性、长效性的行政管理员工培训

模式，员工对此还不是很满意，认为不够规范的占到39%。

2.师资管理不到位

平安银行社区银行员培训机构的师资承担了绝大部分培训教学工作，但师资管理相对的缺乏，符合兼职条件的师资多为各部门业务骨干

或就职于领导岗位，承担着繁杂的业务，难以深入员工职工的培训。课堂教学的技术理论知识与员工需要的衔接有问题，受到教学装备、培训手段等条件的制约，具体操作、维护技能等驾驭能力培养问题

目前显然不能很好解决。

3.考核办法不完善

平安银行尽管高度重视社区银行员工培训，但却没有建立比较完善

的考核办法，存在着就培训而培训的问题，导致培训效果缺乏有效

的考核而使培训效果大打折扣。平安银行还没有建立比较完善的社

区银行员工培训考核体系，员工培训效果还没有与工资、福利、待

遇以及晋升等挂钩，导致员工培训具有很强的被动性。是培训效果

得不到正确的评估，难以促进培训工作的提高；二是参训者的成绩

得不到体现、参训情况得不到监督，难以促进参训积极性和能动性

的提高，整体培训效果不高。

4.培训管理缺乏系统化

要想使培训工作取得成效，必须高度重视培训管理，但从目前平安

银行社区银行部员工培训情况来看，培训管理工作比较薄弱，尽管

建立了培训机构，但其管理作用没有得到有效发挥。比如从培训需

求调查来看，还没有将员工发展纳入到企业培训的重要组成部分，

只于2010年开展过一次新员培训需求情况调查，但也只是限于新引

进的高层次人才，导致员工培训只是被动的接受，无法激发起员工

学习的兴趣和向往。

三、平安银行社区银行员工培的问题及原因分析

（一）培训体系问题的外部原因分析

平安银行社区银行部在用工制度改革方面进行了积极的探索，“双轨制”用工制度已经成为该公司用工制度的重要模式，在用工制度改革

中发挥了重要作

用，但其从根本上还没有越过“计划经济”的藩篱，仍然没有形成“市

场导向”的用工模式，可以说是一种典型的“身份制”用工制度，既没

有形成国有企业与劳动者之间的“契约关系”，又无法形成企业内部

民主管理、科学管理、规范管理的机制，因而使得该公司不注重对

社区银行部员工素质的提升，导致员工培训出现上述问题。

（二）培训体系问题的内部原因分析企业文化对于企业具有重要的

指引作用，不仅能够相依引领企业的发展方向，而且还能够引领企

业的员培训方向，能够有效推动员工培训工作深入开展。从平安银

行社区银行部来看，尽管提出了价值理念、发展战略、企业标准、

行为规范、公司品牌“五个统一”的企业文化建设目标，但还没有将

员工培训与企业文化建设紧密结合起来，还没有树立“以人为本”的

员工培训理理念，没有把企业发展与员工发展紧密结合起来，没有

构建有利于员工成长进步的培训体系、培训模式、培训方法和培训

激励，无法为新员工发挥作用、创新发展、实现价值创造更好的条

件和提供更宽阔的舞台。

四、平安银行社区银行员工培训管理的对策

（一）目的与原则

平安银行社区银行部员工培训要把社区银行发展与员工发展“双发展”作为重要目的，坚持三个原则：一是要坚持效率至上的原则，将员

工培训作为提升工作效率的重要战略性举措，科学设计培训方案，

使培训投入与培训产出形成正比，只有这样才能更好的体现培训效果。二是要坚持可行性的原则，对员工的培训，既要体现企业需求，又要体现员工需求，特别是要从有利于激发员工学习兴趣出发，充

分发挥员工的主观能动性，只有这样才能使员工全身心的投入到培

训活动当中，提升综合素质。三是坚持完整性原则，培训过程应当

是学习、实践、提升的过程，因而对员工的培训要坚持理论与实践、集中培训与个人自觉、走出去与请进来等相结合的方式，最大限度

的提升培训效果。

（二）对策

1.了解分析培训需求平安银行社区银行部应当从培训需求分析的方

式及内容入手，运用“组织、岗位要求能力-现有能力=能力差距”的公式，构建适用于企业的培训需求分析模

【篇二：银行员工培训管理系统】

银行员工培训管理系统

摘要：

随着21世纪的到来，信息化时代和全球经济一体化不以人们意志为转移地向我们走来。为企业要在21世纪生存和发展，至少具备三个

基本条件，那就是，有助于企业高效运行的组织结构体系，维持企

业健康运行的强大核心战略，保证企业运行活力的员工素质（包括

经理人员和普通员工）。当代企业组织的健康发展和竞争力的培养

离不开强大核心战略，强大核心战略的贯彻需要同当代生产力和科

学技术相适应的企业组织结构体系来支持，而具有深度的员工素质

是所有这一切的保证，是支撑起高效企业组织结构体系和强大核心

战略乃至企业竞争力的必不可缺的强大基石。所以，对企业员工的

进行深度素质培训来提高员工的素质，是为了适应新的时代日趋激

烈的全球竞争的需要。

关键词员工培训系统设计

一、前言

随着21世纪的到来，信息化时代和全球经济一体化不以人们意志为转移地向我们走来。为企业要在21世纪生存和发展，至少具备三个

基本条件，那就是，有助于企业高效运行的组织结构体系，维持企

业健康运行的强大核心战略，保证企业运行活力的员工素质（包括

经理人员和普通员工）。当代企业组织的健康发展和竞争力的培养

离不开强大核心战略，强大核心战略的贯彻需要同当代生产力和科

学技术相适应的企业组织结构体系来支持，而具有深度的员工素质

是所有这一切的保证，是支撑起高效企业组织结构体系和强大核心

战略乃至企业竞争力的必不可缺的强大基石。所以，对企业员工的

进行深度素质培训来提高员工的素质，是为了适应新的时代日趋激

烈的全球竞争的需要。

（一）中国企业员工面临的挑战

中国的改革开放，使中国越来越融入世界经济大家庭之中。中国企

业将面临来自全球的激烈竞争。中国企业必须作好充分的准备接受

挑战，或向强大的企业特别是世界500强发起挑战。但目前就中国

企业的状况而言，上述三方面都是相当艰巨的任务。其中最为根本

的当务之急是员工的素质问题。

首先，中国企业面临外方企业的压力。国外企业特别是世界500强

企业无论是资源实

力，还是组织和战略，都大大优于中国企业，在人才资源的开发上

更是有其独到之处，保证了企业可持续发展。例如，通用电气公司

总裁韦尔奇特别重视人才的培养，每年花费在员工培训上的费用不

止亿万。韦匀奇的人才战略不仅为公司的巨大发展创造了良好条件，而且如今美国许多大公司的高层主管也都来自通用电气公司，因此

通用电气公司被誉之为经理人才的摇篮。就中国国内而言，许多外

资企业同中国企业激烈地争夺人才，他们以优厚的待遇吸引大批优

秀人才为其工作，使中国企业在人才方面更见窘迫。

其次，中国企业的寿命不长，从管理人员到普通员工问题较多。全

球500强企业的平均寿命为40-42岁，中国企业的平均寿命为3.5

岁。其中员工素质低下不能不说是主要原因之

一。中国企业联合会会长袁宝华指出当前企业界的三种危险倾向，

其中之一就是企业领导人轻视学习。他认为企业家只有认真学习，

才能提高领导班子的素质乃至企业整体素质。显然，轻视学习的企

业领导人很难带出高素质的职工。

据有关部门统计，目前中国企业领导人有大专以上文化程度的比例

从1985年到1995年提高了69.2%，应该说中国企业家随着中国经

济的发展在进步。但以当今全球化竞争和科学技术飞速发展的形势

来衡量，同世界上众多先进企业相比较，其间的差距是显而易见的。再说，仅有文化程度是远远不够的，市场千变万化，管理错综复杂，只有不断学习才能保持正确认识和处理复杂的局面的能力。中国企

业并不是无药可救，提高员工素质是中国企业脚踏实地的迎接新时

代挑战的第一步。中国企业应抓紧企业核心战略和企业组织结构体

系建设的同时，狠抓员工深度素质培训战略，以保证企业目前的竞

争力和未来的竞争潜力。

（二）中国企业的深度素质培训战略探讨

深度素质培训是指经理人员和普通职工的培训须具有纵向的深度，

也就是说，培训的内容不仅与其横向的工作范围相关，而且涉及到

企业的战略方向与战略的具体实施，以使经理人员和普通职工比竞

争对手更好地适应环境的变化，有利于企业的长久生存和发展。通

过深度素质培训，企业可以达到以下目的：

* 员工深刻了解企业目前状况和将来走势，加强他们的责任感；

* 培养全体工作人员的现代经营理念，加强他们对现代经营的参与感； * 掌握最新科学技术，不断理解提高改进工作标准，并激发创新能力； * 满足现代员工不断成长的需求，有利于留往人才；

* 可持续地获得新鲜血液，取得企业再造的效果，发展保持企业核心竞争力；巩固团队精神，共同理解企业的发展远景、目的、目标和

价值观，使他们看得到企业的发展前途，并为之共同努力；

* 总体提高加快企业对信息时代的全球化竞争的反应能力。

（三）企业深度素质培训战略模式：

企业的深度素质培训战略主要体现在对管理人员和普通职工的培训

上面。对一名称职的管理人员来说，战略阐发、组织梳理、员工导

引和科技敏感是必须具备的四种基本能力。正确的战略思想及其向

下属的阐发能力可把企业指向成功，而错误盲目的战略思想或低下的战略阐发能力会把企业引向衰败，对中国企业的许多管理人员来说，学习提高当代企业战略思想及其阐发水平是一个极为迫切的问题。另外，信息化和全球化对当代企业组织结构造成激烈的震荡，管理人员应有能力依据内外部环境的变化及时梳理优化组织结构，减轻震荡对员工的冲击，给予他们引导和激励；除此以外，科技敏感型领导是当代企业管理人员必备的素质。在21世纪这个特殊的社会经济发展阶段，管理人员应不断地接受深度素质学习，提高自己的素质，以避免在管理实践中给企业造成难以挽回的损失。

对普通职工来说，当代企业的发展要求他们不是被动地接受指挥，而要积极地投入参予，因此除了要掌握完成本职工作所需的技能之外，还需对企业的发展战略有清晰的了解，使自己的工作努力不是盲目的，而是有的放矢，带有明确的目的性和使命感；另外，当代企业要求职工富于协作参与精神，在工作中互相取长补短，精诚协作参与，积极创新，不断提高工作和产品质量；除此之外，当代企业的职工对成长的需求越来越多，包括文化科技知识、工作成就、晋升和责任感等，所有这一切都是企业健康发展所不可缺少的，并且需要不断更新的深度素质培训来得到保证。

企业通过坚持不懈的培训战略，培养成当代企业不断更新发展所需的恒久深入的学习动能，使企业具有观念技能更新和换血再造的强大功能，持续地为企业巩固发展核心专长、应变能力、生命活力，使企业保持持久的竞争力。

企业深度素质培训战略如得到脚踏实地、实事求是的贯彻实施，则可以为企业带来可持续竞争力；而浮夸虚妄的实施行为不仅浪费企业宝贵的资源，而且使企业的竞争力遭到侵蚀，造成严重后果。企业深度素质培训战略的实施不应是临时的，而应该有一个长期的、与企业的远景、发展目标和价值观相吻合的培训战略计划。许多中国企业也有培训的想法或进行了一些培训，但往往虎头蛇尾，定位不准确，培训难以到位，效果也缺乏检测手段，结果变成走过场而已，导致许多企业领导认为，培训效果不明显，意义不大，搞企业只要抓好当前生产或经营即可。显然，这种想法是只重视眼前利益?quot;近视行为，并没有考虑到企业的长远发展和当今世界全球化竞争、信息时代对企业发展的深远影响。近年来中国许多企业出现了风骚二、三年的短命现象，这同这些企业忽视企业深度素质培

训，使企业管理人员和普通员工素质底下，与一些优秀企业相比处

于竞争劣势，不能不说是有密切的关联的。

有效的企业深度素质培训战略应该在企业内部形成一种学习氛围，

一种难以动摇的企业学习文化，成为企业战略的一个重要组成部分；企业高层领导要挂职领导并积极参与；要有明确的培训目标、内容

和方式；培训不应脱离工作实践，应与企业运作密切关联；随时评

价

（四）结合中国文化创建中国企业深度素质培训战略

中国的传统文化精微而深广，其中在四个方面最有益于产生影响恒

久深入的学习功能： * 强调人为核心；

* 注重学习、修身；

* 强调团队合作；

* 强调事物本质，效法自然，系统思考。

中国企业必须结合中国文化实际情况，以推动促进有中国特色的现

代企业深度素质培训战略。在实行这一培训战略时，我们应有充分

的思想准备和有效的措施，扬长避短，形成良好的培训文化，要求

全体员工突破陈规、锐意创新、面向未来，强调和谐的团队合作学习，为企业的长远发展团结一致共同努力。这样，企业才能人才叠出，更有助于吸引和留住人才，即使有跳槽也不影响企业实力，从

而保证企业可持续发展的后劲，使现代企业培训战略获得最佳效果，为信息时代全球化进程中中国企业组织结构的发展和现代企业战略

的实施在人力资源上得到充分的保证。

二、系统设计

2.1设计思想

?尽量采用现有软硬件环境，以及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用现有资源，提高系统开发水平和应用效果的目的。

?系统应符合银行员工培训管理的规定，满足银行日常员工培训工作的需要，达到操作过程中的直观、方便、实用、安全等要求。

?系统采用c/s体系结构,client (客户端)负责提供表达逻辑、显示用

户界面信息、访问数据库服务器；server (服务器)端用于提供数据服务。

?系统采用模块化程序设计方法，既便于系统功能的各种组合和修改，又便于其他

技术人员维护补充。

?系统应具备数据库维护功能到及时根据用户需求进行数据的添加、修改、备份、删除等的操作。

2.2 系统功能分析

商业银行员工培训系统需要实现的主要功能包括:

?员工各种信息的输入，包括员工基本信息、支撑、岗位、已经培训过的课程和成绩，培训计划等。

?员工各种信息的查询、修改，包括员工基本信息、职称、岗位、已经有没听过的课程和成绩，培训计划等。

?培训课程信息的输入，包括课时、课程种类等。

?培训课程信息的查询、修改。

?银行所有员工培训需求的管理。

?银行培训计划的制定、修改。

?培训课程的评价。

?培训管理系统的使用帮助。

?教师进修的管理、教师的评价。

?培训资源的管理。

?培训教材管理。

?员工外出培训管理。

?系统用户管理、权限管理。

2.3 系统功能模块设计

本系统涉及到员工与培训管理部门之间的交流，因此需要根据用户的不同分成两大功能模块。这二个模块的功能和使用的权限完全不同。本系统功能模块图如下。

【篇三：银行员工培训背景】

银行员工培训背景

21世纪是一个注重学习的世纪，对于注重学习型组织建设的现代银行而言，银行员工培训至关重要。一方面，为了应对全球经济金融形势的变化和中国宏观经济结构的调整，银行的经营结构和增长方式也会产生相应的变化，技术进步与业务创新必然要求人才培训成为商业银行经常化与制度化的重要工作；另一方面，市场经济必然带来人才资源自由流动。为使银行基业常青，提升人才培训理念、优化人才培训操作方略势在必行。为了更专业、更有效地完成培育人才的使命，很多银行都建立了自己的培训机构，并逐步确定了自己的定位：沉淀和创造银行的知识、培训和培育人才、提炼和传承银行的文化和价值观。

为适应现代商业银行的发展要求，面对市场的激烈竞争，如何培养

和造就一支良好的、高素质的员工队伍，成为银行的当务之急。

银行市场经济背景

银行业竞争已是越发激烈，趋近白热化。2012年，5大国有银行，12家全国股份制商业银行，149家地方性城市商业银行，43家农村

商业银行股份有限公司，1000多家城市信用社以及一大批农村信用社，42家外资机构，1家中国邮政储蓄银行以及大量的银行分支机

构遍布中国的各级行政区域，延至村村落落。《中共中央关于制定

国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确指出了下一个

十五年的发展方向。十八大报告中提出深化金融体制改革，健全促

进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代金融体系，发展多层次

资本市场，稳步推进利率和汇率市场化改革，逐步实现人民币资本

项目可兑换，加快发展民营金融机构，完善金融监管，推进金融创新，维护金融稳定。在此大背景下，银行业如何把握政策导向，敢

于迎接挑战，加快自身转型，全面提高金融服务能力，使自己在特

色经营战略规划的研究和实施上取得突破，实现银行业发展与经济

社会发展相互促进、良性互动，对各家银行的未来发展具有举足轻

重的意义！

一、活动介绍及培训背景

户外拓展活动起源于二次大战，是从野外生存挑战训练演变而来的，是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式，是所谓的“体

验式教育”的一种。它利用崇山峻岭、瀚海大川、湖泊岛屿、树林场

地等自然环境，通过各种精心设计的活动和游戏，使人们在解决

问题，应对挑战的过程中，达到“挑战自我、激发潜能、增进沟通、

熔炼团队”的培训目的。

同时，户外拓展活动还具有及高的活动性，它让人在野外大自然中

尽情的放松自己，对长期固定在办公室内的学员非常有好处，同时

又有级大的收获

思考：我们在工作中总是会遇到以下几个问题：

1、如何建立同事、合作伙伴之间有效的沟通和交流？

2、如何提高员工的士气？提高员工工作的积极主动意识？

3、如何根据市场需要，创造性地开展工作，突破常规的思维模式，建立具有创新意识的思维方式？

4、如何来认识自己、认识团队，并建立起一个具有良好协作精神的工作团队？

5、在工作时是否会觉得压力大？想去野外放松下心情？

二、参训目标

1. 增强团队凝聚力；

2. 加强团队成员间的了解与信任，促进沟通；

3. 增加学员的受挫能力，调整心态；

4. 树立共同的愿景，和对未来的信心

5. 加强合作意识、意愿并改善合作的方式方法;

6. 营造良好的团队的氛围，促进团队融合，建设快乐的文化氛围；

7. 激发个人潜能，培养积极心态，增强工作主动性；

8. 发现优秀的团队长和团队精英；

9. 发现团队存在的问题，提供解决方案；

10. 增加领导与员工间的沟通和信息的传递；

快乐学习、快乐工作、快乐生活！

3 11. 树立主动积极的沟通意识，建立开放的沟通心态；

12. 调节工作心态，从野外活动中得到全身心的放松，然后把好的心态带回到工作中去

金融系统拓展培训课程

背景：金融业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业。金融业具有指标性、垄断性、高风

险性、效益依赖性和高负债经营性的特点。泰

杰斯为各种银行、保险公司、证券公司、信托投资公司、基金管理

公司、期货公司等各类金

---为您打造高绩效团队，使其成为对手无法拷贝的竞争利器！

1、休闲式拓展训练：利用一切可以利用的大自然的有利条件，在

大自然中，让自身无任何压力，全身心投入、忘记所有、跟大自然

亲密接触，既休闲又熔炼团队，得其所必学，用其所已学，学其所

未学的良性的学习体系循环，根据需求制定活动方案。2、学习考察：参观示范单位机构组织并深入学习其先进的经验，与其管理交流心

得达到学以致用的目的，学习借鉴好的经验，进一步加强沟通联系，相互学习，共谋发展。 3、军事化拓展训练：依

据军事训练学、管理学、心理学、组织行为学、教育学的有关原理，以军事训练项目为载体，采用一系列互动、参与的方法，通过专门

设计的场景、条件和手段，对个人的心理、思维、精神和意志品质

施加有目的、有计划的影响，使个人具备团队和组织所需的心理素质、思维方式、意志品质、身体素质的一种特殊的体验式培训活动，

改变你的旧习惯，-建立新的习惯，巩固新习惯。 4、野外生存：严

酷的大自然中，挑战自己生存极限的人越来越少了。几乎所有人——尤其是青少年朋友，都似乎觉得自然离自己很远，于是，一批又

一批人，在文明带来的享受陶醉，渐渐剥蚀掉了征服自然的本能。

并且，由此而引起一系列的连锁反应：失去战胜困难的毅力，体魄

弱化，无法适应突然改变的环境??

通过野外生存训练，提高组织个人自信，提高应对危机的处理能力的，帮助组织个人战胜恐惧、厌倦、绝望和孤独，创造健康积极愉

快的生活工作环境。 5、真人cs：野战游戏其实是一种模仿军队作

战的游戏，参加者都穿上各款军服，手持玩具bb枪，配备各款野战

装备，穿梭丛林之间，展现各种队形阵势，个人技巧，全部投入扮

演一个士兵或将领的角色。以提高员工的工作绩效，经过培训的员

工会增加认同感主动表现出主人的行为，急企业所急，想企业所想；可以提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的责任做好准备；

可以减少员工的可能性流动，增强团队的稳定性；使企业更具有生

命力和核心竞争力 6、企业商战特训营：商战特训营来源于沙盘模拟。沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟

推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍

和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在

二战中发挥到了极致。在参与中学习，强调先行后知，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。

泰杰斯部分金融行业成功案例：