EPC工程总承包管理之设计管理
EPC工程总承包模式下的设计管理
EPC工程总承包模式下的设计管理摘要：EPC是设计、购买、建设的缩写，通常被称为总建筑合同。
在项目的范围内工程基础，项目的主要作用被确认为客户和总承包商，设计阶段的蓝图和文件是采购、建设和建设的基础。
项目开发过程特性的基本分析，它表明，它包含了许多价值增长点，根据这些特性，设计阶段的工作可以提供实现项目增值的机会。
关键词：EPC工程；总承包模式下；设计管理；前言：项目工作在EPC项目管理中起着重要作用，为早期承包商对EPC项目的干预奠定了基础。
EPC项目的开发过程可以分为三个主要阶段:投标阶段、执行阶段和闭幕式。
设计必须是EPC子项目的第一个也是最后一个阶段，设计控制必须在整个过程中进行。
一、EPC特征EPC模型不要求在选择构建块之前完成工程项目，并且可以在指定所有者意图时交付给EPC部门。
因此，根据合同客户的要求，根据建筑工地的质量、安全和建筑成本，根据主线的发展，根据设计、采购和建筑。
由于每个阶段的目标、目标和设计要求各不相同，我们必须坚持设计作为指导和管理项目管理的整个过程，作为改善整个设计过程的主线。
合同的执行导致客户与项目和建筑部门之间的协调大幅减少，信息传输速度加快。
主要工作是充分利用总承包商综合管理措施，最大化和所有环节的趋同，整合的优势，实现项目目标，最大化所有各方的高质量、安全的利益，有效的、经济上有效的投资回报和项目建设，以实现所有项目参与者的可持续和和谐发展目标EPC主要项目的设计管理意义设计决策的有效性。
在项目建设上的一次性投资和随后的运营成本之间存在明显的反馈，但通过经济和智力设计，项目之间的最佳平衡可以最大化，项目成本可以降低。
根据总议定书制度，总承包商必须将项目成本视为监督整个过程的关键任务之一，项目组织应被鼓励采用成本分析方法，在初始设计完成后，组织适当的专家来演示重要的初始决定，鼓励设计人员从系统工程的角度提高设计水平，以确保项目质量，并在项目的整个生命周期中有效降低运营成本。
EPC工程总承包模式下的设计管理
EPC工程总承包模式下的设计管理摘要：从当下EPC工程总承包模式的应用可以看出，该模式的应用非常的广泛，并且取得了显著成效。
EPC工程总承包模式主要是将设计、施工等各个环节之间进行了有效的融合，能够在一定程度上更加高效地促进工作效率的提升。
与传统的模式相比，该系统能够更加高效地完成工作需求，同时还能够有效地降低工程施工的成本，为工程企业的进一步发展提供良好的经济基础。
本文主要对EPC工程总承包模式在应用过程中的设计管理从以下几个方面进行了探索分析。
关键词：EPC工程；总承包模式；设计管理；应用策略引言：EPC工程总承包模式的应用越来越广泛，并且在应用过程中能够有效的弥补传统方式当中的不足，有效地提高了工作质量，其中最为重要的就是能够最大化地节约成本，在一定程度上能够更好地促进工程企业的进步发展。
所以工作人员应该对其进行深入地探究分析，结合工作的实际情况科学地进行相关操作，最大程度上提升EPC工程总承包模式在实际应用当中的质量，其中最为重要的就是设计管理工作的开展。
一、EPC工程总承包模式设计管理当中的重点内容（一）采用多方案的优化选择设计工作的开展对于工程工作的开展有着非常重要的影响，且直接影响着工程成本的变化，所以在开展设计工作的时候应该进行多个方案的设计，将其进行综合评价分析，选择出更加优化的设计方案。
在进行方案选择的时候，其中最为重要的就是根据成本的预估情况进行选择，选择出在施工过程中成本相对比较低的方案。
通过综合化的分析选择出的方案在实际实施过程中更加具有影响力和说服力，在工程开展过程中有着能够发挥自身重要的作用[1]。
（二）将分包接入进行多方设计从工程实施来看，传统的设计工作主要都是由设计院一方对整个过程进行设计，这样就很容易出现考虑不周的现象，对后期工作的开展会造成一定的影响。
在EPC工程总承包模式当中，提前让分包方接入，集体进行工程施工的方案设计，这样能够对施工过程中各环节当中存在的不足以及相关需求更加科学地进行设计，最大程度上达到降低成本的目的。
EPC工程总承包项目中的设计管理办法
EPC工程总承包项目中的设计管理办法
EPC项目的设计管理是实施EPC项目管理的关键环节。
在工程设计过程中，我们应该认真组织工作，鼓励创新，以确保项目的成功实施。
首先，我们需要明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中。
在EPC项目实施过程中，通常采用边设计、边采购、边施工的“三边”模式。
设计单位应当按照控制节点计划进行设计工作，充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。
为了缩短施工周期，保证施工总体进度，应按阶段进行设计交图工作。
其次，EPC项目的主设计一般包括建筑、结构等，而专
业设计包括给排水、照明电气等。
因此，在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显得尤为重要。
在设计过程中，应该充分考虑不同专业之间的协调配合，确保设计的完整性和可行性。
最后，成本控制也是设计管理中的重要一环。
在设计过程中，应该充分考虑成本控制，避免设计过程中的浪费和不必要的成本增加。
同时，也要注意设计创新，寻找更加经济、环保、可持续的设计方案。
综上所述，EPC项目的设计管理是项目成功实施的关键
环节。
通过合理的设计进度安排、主、专业设计之间的配合和成本控制，可以确保项目的顺利进行。
EPC总承包报建流程及设计管理
EPC总承包报建流程及设计管理EPC总承包报建流程及设计管理是指在工程建设领域中，采用EPC总承包模式进行项目的报建和设计管理的过程。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式，即工程设计-采购-施工总承包模式，是一种将设计、采购和施工等环节整合为一个整体进行项目执行的模式。
下面将详细介绍EPC总承包报建流程及设计管理。
一、EPC总承包报建流程：1.前期准备阶段：在项目启动前，总承包商需要进行项目的前期准备工作，包括与业主的洽谈、确定项目范围、分析项目可行性等。
同时，也需要进行相关文件的准备，如项目建议书、初步设计及调研报告等。
2.报建准备阶段：在前期准备阶段完成后，总承包商需要进行报建准备工作。
包括收集与报建相关的文件、填写报建申请表、准备报建图纸和技术文件等。
3.报建审批阶段：总承包商根据国家规定的报建程序，将报建材料提交给相关主管部门进行审批。
主管部门根据相关法律法规和技术要求评审报建材料，审批通过后发放施工许可证。
4.设计阶段：在获取施工许可证后，总承包商进入设计阶段。
设计阶段分为前期设计、施工图设计和详细设计等多个阶段，通过与设计院的合作完成工程设计。
同时，总承包商需要配合设计院，进行设计文件的审核和调整等工作。
5.采购阶段：设计完成后，总承包商进入采购阶段，根据设计要求进行物资的采购工作。
包括筹划采购计划、制定采购方案、组织采购活动、签订采购合同等。
6.施工阶段：在完成采购后，总承包商开始进行施工工作。
施工阶段包括施工准备、工程施工、工程监理等环节。
总承包商需要按照设计要求组织施工队伍，进行工程施工。
7.验收及移交阶段：在工程施工完成后，总承包商进行工程质量验收和工程移交工作。
工程质量验收是根据设计文件和合同要求对工程质量进行评判，工程移交是指将工程交付给业主使用。
8.竣工阶段：工程移交后，总承包商进行竣工工作，包括工程资料整理、工程结算、工程竣工验收等。
EPC总承包工程设计管理办法
工程设计管理办法1.目的设计是 EPC 总承包项目的龙头。
设计所交付的文件，是采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保开展工作的基础。
设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本和质量。
EPC 总承包商应按照合同约定，在满足合同规定的业主期望的功能和进度计划的基础上，应认真做好定额设计，严格控制造价指标，为后期设计变更留有一定的空间，充分考虑设计及施工工期，与业主配合完成设计工作，并将设计与采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保管理有机结合，实现项目的增值，提高项目的经济效益。
本办法适用于事业部所有的管理型工程总承包项目。
2.事业部工程管理部职责2.1.组织实施有关设计管理工作的内容，对实施过程进行监督。
2.2.协助项目部协调设计部门或设计公司的关系。
2.3.参与重大技术方案论证，组织审核备案及其附属证明材料。
2.4.参与项目设计管理模式的研究工作。
2.5.监控项目设计工作的进展及过程控制状况，参与项目重大设计变更方案的研究和审查工作，组织审核并备案。
3.项目经理部职责3.1.根据前期经营合作方式，明确的职责要求，组织设计开展设计工作。
3.2.根据项目整体推进计划，督促设计团队进场，并督促设计团队提交《设计工作大纲》，作为项目设计的纲领文件，制定设计主要节点计划。
3.3.协调设计、施工方的关系，确保工程有机结合。
4.设计项目负责人职责和权限4.1.熟悉国家、地方相关设计的政策法规，负责根据业主方及工程总承包项目部要求，按期完成项目的初步设计、施工图设计工作；4.2.与业主充分交流沟通，确保所做设计达到业主方的预期目标及各方利益，设计完成后应进行评审确认并形成审查结论意见；4.3.做好施工图技术交底和现场施工配合工作；4.4.积极配合项目部及时对现场出现的突发情况进行处理；4.5.积极配合项目部完成项目实施过程中的重要材料、设备的采购指导工作；4.6.参加工程施工重大质量事故的调查及处理工作；4.7.参加分部工程、单位工程及项目工程总体竣工验收工作及其它工程建设活动。
EPC工程总承包管理之设计管理方案
EPC工程总承包管理之设计管理方案咱们先来说说 EPC 工程总承包管理里的设计管理，这可真是个大学问！就拿我之前参与的一个大型商业综合体项目来说吧。
那时候，整个团队都为了这个项目忙得不可开交。
在设计阶段，我们遇到了各种各样的问题，也正是这些问题，让我深刻体会到了一个好的设计管理方案有多重要。
从一开始，我们就得明确设计的目标和要求。
这可不是随便说说，得实实在在地和业主沟通清楚，他们想要什么样的建筑风格，功能布局有啥特殊需求，还有预算的限制等等。
这就好比你要给朋友做一个生日蛋糕，得先知道人家喜欢巧克力味还是水果味，要几层的，预算够不够买高级的奶油。
接下来，得组建一个强大的设计团队。
这里面要有经验丰富的建筑师，精通结构的工程师，还有懂水电暖的专家。
可别小看了这个团队的搭建，要是找的人不合适，那后面可就麻烦大了。
就像我们那个商业综合体项目，刚开始找的一个结构工程师，经验不足，设计的方案在实际施工中根本行不通，最后不得不临时换人，这一来一去，浪费了不少时间和精力。
在设计过程中，得做好进度管理。
给每个阶段都设定好时间节点，然后严格按照这个来执行。
比如说，初步设计要在一个月内完成，施工图设计要在两个月内搞定。
而且，要定期检查进度，发现有拖延的迹象，就得赶紧想办法解决。
我记得有一次，因为某个设计师家里出了点急事，耽误了几天工作，我们及时调整了任务分配，让其他同事帮忙分担了一部分，才保证了进度不受太大影响。
还有啊，质量管理也不能马虎。
设计方案得经过反复的审核和修改，确保没有漏洞和错误。
这就像是做数学题，做完了得检查好几遍，不然一个小错误可能会导致后面全盘皆输。
我们那个项目在审核施工图的时候，就发现了一个消防通道的宽度不符合规范，幸亏发现得及时，不然等施工完了再改，那成本可就高了去了。
另外，成本控制也得时刻放在心上。
设计方案不能只追求高大上，还得考虑经济实惠。
比如说，在选择建筑材料的时候，要在保证质量的前提下，选择性价比高的。
浅谈工程总承包模式(EPC)中的设计项目管理
浅谈工程总承包模式（EPC）中的设计项目管理摘要：在本文之中，首先对EPC中设计项目管理的内容进行概述，同时对我国EPC模式下存在的设计问题加以深入的探究，分析了多种问题产生的根本原因，并结合我国工程总承包模式的具体流程，提出了行之有效的EPC设计项目管理措施，希望能对相关从业人员起到一定的参考作用。
关键词：工程总承包模式；设计；项目管理一、EPC中设计项目管理的概述所谓的EPC模式，也就是我们场所的工程总承包模式，在这种模式之下，工程的设计、采购和施工全部都会委托给一个企业进行负责。
这种模式是在上个世纪80年代兴起的项目管理模式，一般都应用在石油化工、水利水电等投资金额较大、使用到施工设备较多且施工管理难度较高的行业与领域之中。
通过EPC模式的运用，能够使总承包商集成管理的优势得到充分发挥，从而使设计、采购与施工多个环节之间的衔接更加流畅，使这三个环节的优势能够得到充分发挥，进而更加安全且高效的实现工程项目的建设目标，进而提升多方面参与项目建设人员的收益[1]。
从当前情况来看，国外的企业往往都会采用EPC模式进行项目管理，而我国的企业在这之中只能充当一个分包商的角色。
国外的项目设计环节与国内的项目设计环节有着本质的不同，在国内的模式之下，设计工作往往由设计院来完成，然而设计院往往不会参与到项目的管理之中，这也导致施工设计理念难以有效传达的问题，无法全面提升项目的建设质量。
而国外的EPC项目运作之中，项目的设计往往由总承包商负责，从施工方案设计再到竣工图都是由同一批人参与和负责的，设计人员能够确保施工设计图纸的动态性，能够充分发挥其对施工的指导作用。
在这种情况之下，设计人员能够找到多种问题的解决方案，使工程的质量和效率得到有效保障，同时也能够降低施工过程之中产生费用，因此，在工程项目之中采用EPC模式开展项目设计是当前较为可行的措施。
二、我国EPC模式下存在的设计问题我国在EPC模式的应用时，承包商需要承担的设计任务包括两个阶段，第一个阶段也就是初步设计阶段，在这个阶段之下，设计人员应该根据施工现场的调研结果出具初步的设计，而第二个阶段则是最终设计阶段。
EPC总承包项目的设计和施工管理研究
EPC总承包项目的设计和施工管理研究1. 引言1.1 背景介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种集工程设计、采购与施工于一体的全方位承包模式，近年来在建筑领域得到广泛应用。
随着社会经济的不断发展和工程项目规模的不断扩大，EPC总承包项目的管理也日益受到关注。
设计和施工作为EPC总承包项目的两大核心环节，其管理质量直接影响着项目的整体进度和质量。
设计管理在EPC总承包项目中起着引领和规范作用，通过统一设计标准和加强设计协调，能有效减少设计变更和提高设计效率。
施工管理则是项目的实施环节，负责协调施工方、供应商和监理单位，确保工程质量和安全。
设计和施工管理的不当往往会导致项目延误、成本增加和质量问题，因此对设计和施工管理进行深入研究与探讨，对提高EPC总承包项目的管理水平和效率具有重要意义。
【2000字】1.2 研究意义EPC总承包项目的设计和施工管理对项目顺利完成和质量保障起着至关重要的作用，因此对于设计和施工管理的研究具有重要的意义。
设计和施工管理的科学性和有效性直接影响项目的进度和成本控制，能够提高工程质量，确保项目按时完成。
设计和施工管理的规范化能够提升项目管理水平，减少项目风险，为相关从业人员提供操作指南和参考标准。
对设计和施工管理的研究也能够为相关领域的理论研究提供实践案例和经验总结，推动该领域的发展和完善。
设计和施工管理对EPC总承包项目的成功实施至关重要，研究其意义不仅能够提升项目管理水平，还能够为相关领域的发展做出贡献。
1.3 研究目的研究目的亦是本文的研究重点之一。
EPC总承包项目的设计和施工管理是项目成功的关键因素，而本文旨在深入探讨这些管理方面的问题，并为实际工程项目提供可行的解决方案。
具体而言，本研究的目的包括但不限于以下几点：1. 分析EPC总承包项目中设计管理和施工管理的现状及存在的问题，为相关从业者提供理论参考和实践指导；2. 探讨设计管理和施工管理在EPC总承包项目中的作用和影响，阐明其对项目进度、质量和成本的重要性；3. 研究设计管理和施工管理的关键问题，探讨其影响因素和解决方法，为项目管理实践提供有效的指导和建议；4. 探讨设计和施工管理对EPC总承包项目的重要性，总结结论并提出未来研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考。
EPC总承包工程设计管理办法
EPC总承包工程设计管理办法EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包工程设计管理办法是指在工程设计中，采取EPC总承包模式进行工程设计管理的规章制度。
首先，为了确保工程设计的质量，需要制定一系列的管理措施。
包括：制定明确的工程设计任务书，明确各个设计阶段的任务及责任；严格执行国家有关的工程设计标准，确保设计方案的合理性和可行性；完善设计文件的审批程序，确保设计文件的准确性和可操作性等等。
此外，还需要建立工程设计信息管理系统，实现设计信息的共享和管理，提高工程设计的协调性和一致性。
其次，为了提高工程设计的效率，可以采取一系列的措施。
首先，要加强设计组织和人员管理，建立合理的设计团队和工作机制，提高设计人员的责任性和积极性；其次，要充分利用现代化的设计工具和技术，提高工程设计的自动化和智能化水平；再者，要优化工程设计的流程，减少重复和冗余的工作，提高工作效率；最后，要加强设计与施工的衔接，确保设计方案的实施性和可操作性。
最后，为了保证工程设计的安全，需要采取一系列的防护和措施。
首先，要制定安全设计规范，确保设计方案的安全性和可靠性；其次，要加强对设计过程中的安全风险的评估和控制，尽量减少安全事故的发生；再者，要制定设计变更管理办法，确保设计变更不影响原有设计方案的安全性；最后，还要加强设计文件的保密措施，确保设计方案的机密性和安全性。
总之，EPC总承包工程设计管理办法是为了保证工程设计的质量、提高工程设计的效率和保证工程设计的安全而制定的一系列规章制度。
通过制定明确的任务书、执行标准、优化工作流程、加强设计与施工的衔接、加强安全管理等措施，可以实现工程设计的优质、高效和安全。
EPC工程总承包设计管理要点
EPC工程总承包设计管理要点EPC是英文(Engineering Procurement Construction)的缩写，即工程总承包。
工程总承包主要是指在工程建设过程中，由承包商承担工程的所有责任和风险。
为了保证工程质量，EPC工程总承包设计管理是非常重要的一环。
以下是EPC工程总承包设计管理的要点：前期准备在EPC工程总承包设计管理前期，需要做好以下准备：1. 建立项目管理方案和管理机构。
2. 制定工程概算和决算预算。
3. 确认工程总承包的模式。
4. 编制招投标文件，并公开招标。
设计阶段在EPC工程总承包的设计阶段，需要按照以下要点进行管理：1. 确定设计团队，并严格按照设计图纸进行施工。
2. 加强施工图设计的审查。
3. 对设计方案进行全面评审，确定最终的设计方案。
4. 加强设计阶段的质量控制。
施工阶段在EPC工程总承包的施工阶段，需要按照以下要点进行管理：1. 按照设计图纸进行施工，并定期进行现场检查。
2. 加强施工现场管理，确保安全生产。
3. 建立质量控制体系，并严格执行。
4. 加强施工阶段的质量控制。
竣工验收阶段在EPC工程总承包的竣工验收阶段，需要按照以下要点进行管理：1. 对工程质量进行全面验收，确保达到规定的质量标准。
2. 制定竣工验收方案，并按照规定程序进行验收。
3. 加强竣工验收过程的质量控制。
综上所述，EPC工程总承包设计管理是EPC工程建设全过程中非常关键的一环。
只有在工程建设的每个环节中严格按照要点进行管理，才能确保工程质量达到规定标准。
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设计的划分：
——普通的民用工程项目，一般分初步设计与施工图设计； ——对于工业项目和较为复杂基础设施项目，增加技术设计或扩大的初 步设计； ——在英美，一般将设计分为：概论设计、基础设计与详细设计 ——在石油石化行业，通常为工艺设计阶段、基础工程设计阶段和详细 工程设计阶段。
设计管理概论
设计是工程建设的“龙头”，是工程采购和施 工的基础。
（1）承包商对业主前期设计成果承担审核责任。
（2）除特殊说明外，承包商应对业主招标前所做的相关设计成果的正 确性负责。 （3）业主对承包商设计文件的审批不解除承包商的责任。 （4）若承包商的设计文件出现错误，承包商应自费改正。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计控制与设计成果文件
“版次”设计与“设计变更”
——设计成果文件：
EPC承包商内部的设计管理
EPC承包商设计管理中的几个具体问题：
——承包商设计工作的里程碑：
（1）第一个里程碑：投标阶段。
（2）第二个里程碑：中标签约阶段。
（3）第三个里程碑：项目开工，设计开始实施。 （4）第四个里程碑：基础工程设计审核会。
设计标准问题
设计责任问题 设计审批争议问题 设计文件的知识产权问题
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计组织：
（1）设计经理。
（2）设计部与采购部的接口一般界定。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计计划：
（1）研究和消化EPC合同的设计要求，确定设计工作的范围。
深化设计的管理方法
——深化设计的进度管理
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的质量管理
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的成本控制管理
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的合同管理
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——深化设计的信息管理
施工图深化设计的管理流程
深化设计管理的组织构架
深化设计实施流程 施工图深化设计的协调管理
EPC工程总承包管理
——组织管理
Email:chenji613@
目录
企业组织结构理论演进
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 我国大型施工企业的组织模式及创新 EPC项目组织模式
（5）各设计专业负责人、设计人、制图人、审核人、校核人的职责划 分。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计管理程序文件与作业指导文件：
（6）设计部与采购部、施工部、试运行部等部门的接口管理规定。
（7）设计标准、规范、基础资料的管理和控制规定。
（8）设计变更管理程序。 （9）设计各专业技术接口管理规定。
（2）确定设计原则，主要涉及安全原则、经济原则、质量保证原则、 设计进度与总工期匹配原则。
（3）根据项目总工期确定总体的设计进度计划。 （4）确定设计阶段的人工时与设施、设备投入量。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计组织与计划：
——设计计划：
（5）设计实施的场所。
（6）工程设计采用的规范和标准。
EPC工程总承包管理
——设计管理
Email:chenji613@
目录
设计管理概论
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 EPC承包商内部的设计控制 深化设计的管理体系建设 某大型房建项目深化设计管理实践
施工图深化设计的管理流程
设计管理概论
工程建设项目的设计：
——是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、 环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设 计文件的综合活动。
EPC模式与DBB模式下的企业组织功能要求
DBB模式（EPC模式）： 管理思想：项目导向，设计与施工分离，单项目管理（项目和企业并重，设 计、采购与施工一体化，多项目管理） 组织范式：层级式机械组织（网络式有机组织） 管理方法：串行式传统生产与管理、职能和任务导向、自上而下指令链条、 集权式决策、被动执行、个人学习及施工经验传承（并行式精益生产与 管理、过程和工业流导向、自下而上响应模式、分散式决策、自主管理 、组织学习及项目知识管理） 组织方式：总公司-分公司-项目经理部、事务导向的信息处理技术（团队式专 家系统、知识导向的信息支持系统）
（10）设计各专业工作流程图。
（11）设计文件编码、标识管理规定。
EPC承包商内部的设计管理
承包商内部的设计控制与设计成果文件
——设计控制：
（1）设计进度控制：项目总体控制进度计划、设计进度计划、控制技 术、控制方法。 （2）设计质量控制：EPC合同、控制的过程、设计输入（EPC合同规 定的设计质量特征，包括符合工程目的、可靠性、安全性、可施工 性以及美学功能；业主提供的设计基础资料；项目的自然和社会环 境要求）
（3）在项目实施过程中由EPC承包商负责完成最终设计，分两类：一 类是总体布置图的设计，一类是施工详细图纸的设计。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计依据和技术标准：
（1）业主前期的设计成果文件。
（2）工程所在国的技术标准。
（3）合同约定的技术标准。 （4）与工程建设相关的法律，如建筑法、环境法、产品法等。
EPC工程公司的典型特征
（1）专营或主营工程项目 （2）MEPCT全功能 （3）组织机构和专业设置适应MEPCT功能的需要 （4）拥有与MEPCT全功能相适应的专业人才 （5）拥有完善的项目管理体系 （6）具有与工程公司业务规模相应的融资能力
我国大型施工企业的组织模式及创新
EPC项目实施对企业组织功能创新的要求
深化设计的管理体系建立
深化设计的管理方法
——对我国总承包商做好深化设计的建议
某大型房建项目深化设计管理实践
工程初期在深化设计管理中遇到的困难
改进深化设计管理的建议 本项目深化设计管理改进后的启示
（1）应该对施工图深化设计的工作内容有充分而具体的估计 （2）我国的设计管理体制和国际设计惯例 （3）总承包项目中深化设计管理具有重要意义 （4）重视施工图深化设计管理
（5）第五个里程碑：详细工程设计阶段（施工图设计阶段）。
（6）第六个里程碑：项目现场技术指导和质量服务阶段。
EPC承包商内部的设计管理
EPC承包商设计管理中的几个具体问题：
——设计工作与采购工作的交叉问题。 ——设计变更与优化问题
深化设计的管理体系建立
初步设计和设计变更的管理
深化设计的管理体系建立
——协调能力
——果断处理现场突发情况的应变能力
EPC工程总承包管理
——采购管理
Email:chenji613@
目录
采购管理概述
国际EPC合同中的采购规定 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购案例讨论 EPC模式下承包商的供应商管理 EPC工程采购实施及合同管理 物资采购合同管理 总包商采购的内部管理 EPC企业的集中采购模式
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计范围（FIDIC）：
（1）业主完成概念设计，并将设计成果包括在作为合同文件一部分的 “业主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技 术标准。 （2）承包商在投标阶段根据招标文件的要求完成初步设计，并将初步 设计方案作为投标文件的一部分提交给业主。
我国大型施工企业的组织模式及创新
大型施工企业需要增强的组织功能
——咨询服务功能 ——设计功能 ——融资功能
我国大型施工企业的组织模式及创新
过渡期的组织模式
——职能隐含型 ——联合体
EPC项目组织模式
EPC总承包企业组织的基本结构
——矩阵式结构新含义 ——首席技术总监及专家支持系统 ——首席信息总监及信息管理系统
（5）良好的设计惯例。
EPC合同下业主对承包商设计工作的控制
EPC合同中有关设计工作的规定：
——设计文件的检查和审批：
（1）业主有权对承包商编制的与工程相关的任何文件进行检查。
（2）若合同要求某些文件需经过业主审批，承包商应提交业主或业主 委托的监理公司进行审批。
（3）业主应是规定的时间内进行审批，若认为有问题，可以提出，供 承包商修改。
企业组织结构理论演进
企业组织结构内涵演变
——组织结构的重心由静态向动态演变 ——组织结构的核心能力角色
企业组织结构理论演进
企业组织结构形式演进
——集权型层级制：直线职能制 ——分权型层级制：从职能型到分部型组织 ——扁平网络型组织
企业组织结构理论演进
企业组织结构发展趋势
——组织结构柔性化趋势 ——组织边界的渗透与模糊趋势 ——组织机制重心向下移动的趋势
（4）接收证书签发之前，承包商应按合同中规定的份数和格式提交给 业主。 （5）竣工试验开始之前，承包商应提交临时操作维护手册，其详细程 度应满足操作、维护、拆卸、重装、调整等工作的需要。 （6）承包商在获得工程验收证书之前，必须将正式的操作维护手册和 其他规定提交的手册提交给业主。
关于EPC合同中设计规定的几点讨论
EPC项目组织模式