组织结构柔性化和企业管理柔性化问题
柔性管理的特征
柔性管理的特征1.组织结构的扁平化和网络化。
组织结构是从事管理活动的人们为了实现一定的目标而进行协作的机构体系。
刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理机构体系，强调统一指挥和明确分工。
这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。
柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的能力，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。
与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张，横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大多数的节点相互之间是平等的、非刚性的，结点之间信息沟通方便、快捷、灵活。
2.管理决策的柔性化。
在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策是自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。
柔性决策中决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的，与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。
管理决策柔性化的第二个表现是决策目标选择的柔性化，刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下最优方案。
柔性管理认为，由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。
3.组织激励的科学化。
为了充分调动组织成员的积极性、主动性和创造性，实行科学的激励方法是柔性管理的重要组成部分。
柔性管理认为:激励是对组织成员的尊重、信任、关心和奖励的全面综合，激励分为物质激励和非物质激励。
在实施时要充分把二者相结合，物质激励属于基础性的激励办法，能满足组织成员的低层次需求，却无法在激励中发挥更大的作用。
非物质的激励方法则能满足组织成员对尊重和实现自我的高层次需求，它力求为组织成员创造宽松、平等、相互尊重和信任的工作环境，提供发展机遇，实行自主管理、参与管理等新的管理方法。
企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法
， 二 、 企业管理中实施组织结构 柔性化的 必要性
随着 经 济 的 不 断 发 展 和社 会 环 境 的不 断 变 化 ，传 统 的组 织 结 构 理 论 已经 无 法 适 应新 的市 场经 济 的要 求 ，主 要 体 现 在 一下 几个 方面： 第一 ， 简单 化 分 权 ， 组织 中或 多或 少 带 有 集 权 主 义倾 向 。 这使 得 组 织 成 员 缺 乏 责 任感 、 自律 意 识 ， 而 使 下 级 的 个 人 能 力 和 创造 从 性 往 往 无 法 得 到 体 现 和 发挥 。第 二 ， 通成 本加 大 ， 易 产 生 本 位 沟 容 主义 。组 织 间 信 息 传递 缓 慢 ， 次 间 和 部 门 间 的协 调 任 务 重 ， 层 这样 客 观上 延 长 了信 息 的 时 效性 ． 产 生 “ 本 位 ” 识 ， 形 中增 加 了 易 官 意 无 组织投入。 第 ， 间 层 级 的 职 能管 理 缺 乏 。 中 常会 出现 有 层 级 、 职 无 能现 象 ． 使 管 理 的科 学 、 范性 程 度 较 差 。第 四 ， 业 人 文 问 题 。 致 规 企 这 些 问题 包 括 缺 乏 组织 政 策 认 识 上 的清 理 、员 工 的 文 化惯 性 等 为 组 织 变 革 和 战 略 转 型增 加 了新 的 困难 。
理
［］ 磊． 于 竞 争 优 势 的 高 技 术 企 业 组 织 设 计［ ］ 北 方 工 业 ３邱 基 Ｄ． 大 学． ０ ８ ２０ （ 任 编辑 ： 责 张雄 辉 ）
管 理 者在 企业 的运 行 、 展 中起 着 重 要 的作 用 ， 发 如果 管 理 者 职 责不明 、 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力 欠 佳 ， 仅 会 影 响 工 作 任 务 的 完 成 ， 低 企 业 运 行 的 不 降
老子守柔思想与企业柔性化管理
老子守柔思想与企业柔性化管理老子，我国春秋时期伟大的哲学家，思想家。
在他的博大精深的思想体系里，其管理思想对当代企业管理产生了重大影响。
在本文中，我就老子守柔思想对企业柔性化管理的影响谈一点粗浅的看法。
现代企业管理正由刚性管理向柔性管理转型, 实施柔性战略, 提升企业的市场响应能力已成为人们的共识。
要实施柔性战略, 建立柔性管理方式, 就需要相关的管理理论为指导。
在我国管理理论中, 老子管理思想具有鲜明的柔性化特征, 包含了丰富的柔性管理思想。
重新认识老子的守柔思想, 对于现代企业实施柔性化管理将会带来许多有益的启示。
“柔弱胜刚强”具有普遍性。
老子用借喻的手法来说这个理。
以水的自然现象喻理。
老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。
”世界上的事物没有比水更柔弱的，但是攻击坚硬的东西，没有什么能胜过水的，这是因为没有任何东西能够代替水。
水是软的、韧的，石是硬的，刀是锐的。
水滴可以穿石。
刀不能断水，但水却能锈化刀。
洪水泛滥时那淹没田舍、冲殿堤梁的势头，更是任何坚强的东西都难以阻拦的。
柔能克刚，可以说是自然界的一条法理。
老子由水的现象推而广之，认为柔弱、谦下这类品质，表面看好像处于被动和劣势，实际上却占主动、处于优势。
“柔弱胜刚强”是一个智慧的命题。
人们的定向思维一般是胳膊拧不过大腿，刚比柔厉害，强比弱厉害，大比小厉害，相比细厉害，攻比守厉害，治比防厉害。
老子却一反这些惯性看法，独具慧眼，提出“柔弱胜刚强”的题，这个反向思维开阔了人们的思路，开启了人们的智慧之窗。
首先是柔性管理，这是一种以人为本的管理，其重要特征就是强调民主决策，充分挖掘人的潜力，调动人的积极性和创造性。
柔性管理要实行民主决策，充分调动人的积极性和创造性，就要求人自身具有较高的素质。
人如果缺乏必备的素质，也就谈不上积极性和创造性的发挥，也就不能开展民主决策。
在柔性管理过程中，管理的权力被弱化和分散化，而员工个体被赋予了很大的决策权和自我管理权。
论企业组织结构柔性化的变革
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育工商管理专业毕业论文论企业组织结构柔性化的变革样文目录摘要………………………………………………………………………………………（２）关键词……………………………………………………………………………………（２）一、传统企业组织结构模式分析及其存在的问题……………………………………（２）二、企业组织结构柔性化的特征及表现………………………………………………（４）三、企业组织结构柔性化的实现途径及未来方向……………………………………（５）参考文献…………………………………………………………………………………（６）论企业组织结构柔性化的变革摘要：随着经济全球化与信息技术的发展，用户需求日益多样化和个性化，产品技术含量和研究费用增加而产品寿命周期缩短，市场竞争全球化且不断加剧，经济环境日趋复杂，企业经营环境动荡且不确定性加大。
越来越多的企业注重增强企业柔性、敏捷性和自适应以应对日益动荡的、不确定的环境。
柔性、敏捷性和自适应已成为企业在不确定环境中求得生存与发展的关键，从而日益受到企业界和理论界的关注和重视。
关键词：组织结构柔性化分析特征变革途径在知识经济时代，顾客(Customer)、竞争(Competition)和变革(Change)(简称“3C”)构成了影响企业生存与发展的三项重要因素。
为了适应以3C为特征的外部环境，过去在工业经济时代的商业假设与科层式管理模式已不再适用于今天企业的发展。
组织在企业发展中究竟以何种形态出现，如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境，已成为理论界和企业界关注的焦点。
因此，创建合理的企业组织结构，优化企业的组织系统，不仅成为管理创新、管理科学的任务，而且是企业实施有效管理，发挥组织职能的前提。
一、传统企业组织结构模式分析及其存在的问题传统组织结构模式的比较分析在传统经济中常见的企业组织结构形式大致有六种，它们分别是：直线结构，职能结构，直线－职能结构，事业部结构，分权结构，矩阵结构。
柔性管理在企业经济管理中的作用分析
MONEY CHINA /2020年11月下财经界柔性管理在企业经济管理中的作用分析广东水电二局股份有限公司陈士利摘要：柔性管理是一种“以人为中心”的人性化管理方式，具有不依赖权力影响力进行管理的特点。
柔性管理应用于企业经济管理中能够更好激发员工主动性、内在潜力及创造精神，提高员工为企业积极服务和贡献的内驱力，从而促进企业更好发展。
本文主要就柔性管理在企业经济管理中的作用进行分析探讨，旨在提高柔性管理在企业经济管理中的应用水平，以充分发挥柔性管理的作用，从而促进企业更好发展。
关键词：柔性管理企业经济管理作用柔性管理是一种新型的管理模式，是一种“一人位中心”的“人性化”管理。
柔性管理在对人的心理和行为规律研究基础上，采用非强制性方式对员工进行管理，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而将组织意志变为个人自觉行动。
企业经济管理是企业经营管理的重要手段，提高经济管理水平对于企业经营活动的开展及企业发展有着重要意义。
但随着员工自我意识不断增强，刚性管理在企业经济管理中的不足日益显现，提高柔性管理在企业经济管理中的应用成为企业提高经济管理成效的重要途径，也是企业发展的必然需求。
一、柔性管理在企业经济管理中的重要性刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度在管理中的作用的管理模式，是企业经济管理中常用的管理方式。
但随着社会经济不断发展和人们自我意识的不断增强，刚性管理在企业经济管理中的弊端日益突出，已难以调动员工工作热情和积极性，从而非常不利于企业工作效率及质量的提高。
而柔性管理是一种具有柔性化、扁平化及科学化特点的新型管理模式，在企业经济管理中有着显著的应用优势。
首先，柔性管理中的柔性化特点主要是指企业在管理中注入柔性因素，使得企业对各方面的管理更加易于员工接受，从而更好提升企业内部各部门间及员工间柔性协调能力，统一员工思想，提升员工工作积极主动性及工作效率，促进企业更加协调稳定发展。
其次，柔性管理模式下，企业管理朝着扁平化方向发展。
适应网络环境下的企业组织结构——柔性管理
理体 系。
【 键 词 】网络环境 ；柔性化 ；柔性管理 ；企业结构 关 【 作者简 介 】李方文，上海 大学管理学院硕 士研 究生，研 究方 向：房地产业信息化 。
一
、
柔性 管理 及其 内容
二、 网络化对于企业管理带来的挑战 网络经济时代是信息爆炸的时代 ，而网络化作 为一 种前所 未 有 的科 技举 措 ，所直 接 引发 的不仅是
一
１ 业 成 员 的 柔性 化 管 理 。与 刚性 管 理相 比 ， ． 企 柔性 管理 更注 重对 员工 的尊 重与关 心 ，最 大 限度 地 激励 和 释放 员 工 的积极 性 和创 造 力 。企业要 树立 以 人 为本 的理念 ，努 力创 造宽松 、平 等 、相互 尊重 与
能够满 足员工 个人需 求 的管理模 式 ，实施对 于员工
的差异化管理 ，从而实现企业对员工的柔性化管
理。
柔性化需要以人为主导 ，结合企业结构 、企业制 度 、企业 内外部各种因素 ，提 高企业 的柔性化水
平。
对于员工管理的柔性化可 以使员工之间、员工
与管 理者之 间 的交流更 加高效 ，这样 就会 使企业 的 员 工得到 满足 ，减少 了企业 人才 的流失 ，提高 了企 业 的执行 力 。此 外 ，柔 性化 管理需 要企业 在激励 员 工 积极性 和创造 力 的同时 ，注重 对员工 的尊重 与关 心 ，企 业要 努力 为员 工 提 供 更加 人性 化 的工 作 环
１ ．提 高 企业 成员 的柔性 化 意识 。对于 企 业柔 性 的建立 与发展 ，企业成 员 的柔性化 意识起 到决定 性作 用 。在 实施柔 性化建 设 的过程 中 ，企业 决策层 的柔性观 往往直 接决定 着企业 柔性化 的程 度 。企 业
企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法
企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法随着市场的不断变化和企业的快速发展，传统的刚性组织结构对于企业的发展已经显示出一定的限制。
为了适应市场需求、提高企业的敏捷性和创新能力，企业管理实践中需要实现组织结构的柔性化。
以下是实现组织结构柔性化的几种途径和方法：1.重塑组织文化：柔性化组织结构的实践首先需要企业重塑组织文化，鼓励员工创新、学习和合作，提升员工对变革的接受度。
企业可以通过建立开放、包容的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，在组织层面打破传统的等级差异，促进团队协作和知识共享。
2.设立交叉功能团队：传统的刚性组织结构中，不同职能部门之间信息流通较少，协作效率低下。
为了提高组织的敏捷性和创新能力，企业可以设立交叉功能团队。
这些团队由不同职能部门的员工组成，共同解决特定问题或开展创新项目。
交叉功能团队鼓励不同背景和专业技能的员工合作，通过跨部门的协作，促进创新和知识的共享。
3.推行扁平化管理：传统的组织结构通常存在多层次的管理体系，决策流程冗长，权力集中在高层管理人员手中。
为了提高决策的灵活性和响应速度，企业可以推行扁平化管理。
扁平化管理通过减少层级、简化决策程序，提高组织的灵敏性和效率。
此外，扁平化管理还能够激发员工的创造力和参与度，提高员工满意度和工作积极性。
4.建立灵活的工作岗位：柔性化组织结构需要建立灵活的工作岗位，使员工能够根据市场需求和企业发展的变化进行多岗位轮岗、跨职能担任。
企业可以通过员工培训和知识分享机制，提高员工的综合能力和适应能力，使员工能够胜任不同职能岗位的工作。
这样能够有效增强组织对外部环境变化的适应能力，提高企业的竞争力。
5.引入新的组织形式：为了实现组织结构的柔性化，企业可以引入新的组织形式，如虚拟组织、网络组织等。
虚拟组织通过网络和信息技术连接不同地域、不同机构的员工，实现虚拟协同工作。
网络组织则是利用信息技术打破传统的地理限制，促进企业内外部各种资源的整合和共享。
新时期医院护理管理中的柔性化管理
新时期医院护理管理中的柔性化管理随着社会的不断发展，医疗服务的要求也越来越高。
面对激烈的市场竞争，医院不得不开展柔性化管理，以适应市场需求和提高竞争力。
柔性化管理是一种充分考虑管理对象需求的管理方法，强调弹性、灵活性、可适应性等特点，体现了“以人为本”的理念。
本文将从柔性化管理的概念、运作方式、优点等方面剖析柔性化管理在新时期医院护理管理中的重要性和实践价值。
一、柔性化管理的概念柔性化管理是一种管理方法论，它是一种“以人为本”的管理理念。
柔性化管理注重以市场和客户需求为导向，在对员工生产力和管理效能的前提下，为员工提供更好的工作环境，鼓励员工自我发展，加强员工创造力等方面进行管理。
柔性化管理的核心在于弹性、灵活性和可适应性，以满足不断变化的市场需求和员工发展需求。
二、柔性化管理的运作方式柔性化管理的运作方式分为两个方面：一是生产过程的柔性化，二是组织结构的柔性化。
1.生产过程的柔性化：就医者在医院中将接受某种特定的医疗服务。
与传统医院不同，柔性化管理的医院可以使医疗服务得到更好的满足。
柔性化生产方式可以灵活地响应病人的需求，更好地解决病人的疾病问题，增强了医疗服务的质量和效率。
2.组织结构的柔性化：柔性化管理鼓励员工自我管理和自我发展。
柔性化的组织结构鼓励员工创新、发挥团队协助的效力，使员工更容易地适应护理工作的多样化和繁忙的工作环境。
此外，柔性化管理也可以提高员工工作的有效性和效率，以确保病人得到更好的护理服务。
三、柔性化管理的优点1.提高员工满意度：柔性化管理旨在提高员工福利和满意度，促进员工创新和发展。
员工对医院的忠诚度和工作意愿增加，从而提高工作效率和生产力。
2.提高护理服务质量：柔性化管理可以使医院更好地关注病人的需求，并灵活地响应医疗服务的变化。
通过柔性化管理，医院可以更好地调整护理服务的方向，达到更高效的护理服务质量。
3.增强竞争优势：柔性化管理可以增加医院的竞争能力。
柔性化的护理服务模式可以更好地满足病人的需求，从而增加病患者的信任和回头率。
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组织结构柔性化和企业管理柔性化问题研究一、组织结构柔性化的特征及表现：1、组织结构柔性化柔性组织结构是相对于传统刚性组织结构而言，它指适应现代市场需求而产生的，结构简洁，反应灵敏、迅速，灵活多变，能适应现代化的高柔性的生产技术的组织结构。
2、满足市场需要、适用于柔性生产技术是柔性组织结构存在的前提条件。
为满足这两个前提条件，柔性组织结构应具有以下特点：第一，组织机构模块化。
柔性组织结构都是按一定功能划分的模块式组织，某模块式组织一般都可完成一定生产任务。
模块化组织机构都有十分标准化的接口，可以方便而快捷的与其它模块化了的组织机构重组。
第二，组织层次减少。
由于计算机及网络的使用，使信息传递、处理与决策都可以由计算机自动完成，高层领导可以通过网络与基层生产组织直接发生联系，许多中间管理层失去存在的必要，整个组织结构层次大大的减少，也就是实现“组织结构扁平化”。
第三，采用团队工作方式。
组织内部模块化、单元化的组织机构可随时应市场需求而组成不同的新的组织，即临时团队。
一个临时团队一般都有要完成一个完整的生产过程，包括产品的设计开发、生产计划及准备、生产控制以及产品的销售。
值得注意的是，这些模块以前很少或基本不发生直接联系，彼此之间不够熟悉，因此需要做好织协调工作，以使他们在目前的团队中能够默契配合，快速而有效地完成任务。
第四，人员结构发生变化。
柔性组织结构的层次少，管理幅度加宽，许多高层管理者甚至经常与基层生产人员发生直接联系，这就要求管理者应该在知晓管理知识技能的同时还需要懂得一定的生产技术。
技术革新人员也应该懂得管理。
因此柔性组织结构中的成员都应该是“一专多能”的。
二、企业管理柔性化企业管理的柔性化表现在两个方面:一是以柔性生产和制造为前提而提出的柔性化管理。
它首创于日本丰田汽车公司,原指“生产系统应付变化的环境或环境带来的不稳定性的能力”。
(Mandelbaum1978)它的特点是实行小批量多品种生产,对顾客需求迅速作出反应,利用电脑技术调整生产线,降低成本,提高劳动效率。
二是以研究人们心理和行为规律为前提而提出的柔性化管理。
它是指在“管理中采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动”最终达到管理效率的提高。
综合上述我们可以把管理的柔性化表述为以顾客需求和员工满意为指导,努力研究人们心理和行为的活动规律,使员工个人的需要与组织的意志相协调,使企业的生产和经营始终围绕顾客这个心,从而达到生产效率和管理效率的全面提高。
柔性管理的理论精髓在于以人为核心，灵活柔软，应变能力强，真正从管理学理论上来分析，柔性管理的特征集中体现在模糊性、非线性、感应性、塑造性和滞后性上。
1、在质的方面,柔性管理表现为模糊性。
因为我们面对的管理对象是人,而人的思维是一个神秘莫测、奥妙无穷的世界，难以捉摸。
作为思维的外在表现的人的行为，其强度也是模糊的。
管理者必须面对模糊的问题进行模糊化处理,力戒将问题极端化。
2、在量的方面,柔性管理表现为非线形。
柔性管理的非线形特征主要表现在两个方面：一是工作种投入的精力与产生的效果呈非线性关系；二是个体人数跟总体功能呈非线性关系。
3、在方式方法上,柔性管理强调感应性。
柔性管理的一个基本方法是通过心灵沟通,感情认可,从而在自愿的情况下主动发挥人们潜在的积极性。
这种方法的实施中没有咄咄逼人的气势没有畏惧无奈的应付,而是管理者与被管理者双方心灵的对话。
4、在职能上,柔性管理表现为塑造性。
柔性管理强调用先进的思想观念、道德规范、科学知识去引导人、塑造人。
柔性管理要求人们对事物要理解，行为要自觉，逐步形成环境，达成共识，深入人心，从而规范人们的行为，实现塑造性。
5、柔性管理在效果上表现为滞后性。
这种滞后性是从管理开始运作到发生作用，从时间上的落差，认清了这一特性，我们对柔性管理的任何一项工作都不能急于求成。
在柔性管理中，要求立竿见影是武断的。
然而，我们不能因为它因为具有滞后性而放弃柔性管理的工作。
三、中国企业管理柔性化的主要障碍1、管理科学成长的实践基础不实柔性管理是未来管理上发展的新趋势，它是从刚性管理的基础上发展而来的。
在国外的企业中，由于他们的管理科学成长的比较完善，基础比较扎实，要实行起来具有一定的先天优势。
而在我们国家，中国的企业发展相对管理先进的国家来说发展滞后，未能成为管理科学成长的实践基础。
在计划经济条件下，企业为国家所有，其经营由政府按计划统一部署，企业无权自主经营，科学管理。
学者的研究，大都少在企业实验，所编撰的教科书，大都是借鉴国外的现成成果，洋味有余，特色欠缺所构建出的管理理论的知识体系，在中西管理理论的交叉点上几乎没有创新。
实行柔性管理就缺乏必要的土壤，有可能导致中途夭折。
2、人员素质参差不齐，中国人的劣根性由于我国的企业管理基本上还停留在过去传统的管理模式中,许多企业还不适应现代企业管理模式的发展,因而也限制了柔性管理模式在企业中尝试。
柔性管理要求企业组织提高对市场的快速、敏捷的反应能力。
我国企业人员的素质还参差不齐,管理人员没能掌握柔性管理技术。
因此,企业必须加快培养柔性管理人才,把柔性技术摆在重要位置上,在有条件的企业可进行实验和推广。
除了领导者的素质外，还有员工的素质也是一个障碍。
中国人的明哲保身、群龙无首、组织涣散的劣根性，潜意识里面仍有大量因子，使职工不能合作，组织难以有效合作。
如果在这样的情况下实行柔性管理势必影响到企业的效率，从而影响到企业的效益。
3、重行政对于中国人讲，推行行政管理，施行以命令为中心的行政管理，能够支配起员工的行为，能够收到一定的效果。
这种命令式行政管理，在中国已经有几千年历史，在中国的企业里也已经有几十年历史。
正由于此，所以，中国的企业管理至今还是“粗放型管理”。
如果还要以行政管理为核心，再过几十年，中国企业可能还像今天一样，粗放，低效，甚至亏损。
管理中除了行政管理外，还有科学管理，现代管理，系统管理与战略发展管理等。
这些先进的方法跟不上，企业管理就难以发生质变，难以进入知识集约型管理。
现代管理方法与知识才是管理的核心。
而柔性管理则要求更多的弹性空间，而不是那么多条条框框的束缚，进而影响到柔性管理的灵活性。
4、轻文化办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。
经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。
但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。
目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。
轻文化，重产品，导致的后果是严重的。
柔性管理的特征之一就是没有了那多的规章制度，但是在缺乏规章制度的时候如果保证企业的正常运行呢？这时就需要一只无形的手起作用，这只无形的手就是企业的文化，一个企业的文化是它的精神所在，而现在中国很多的企业跟世界级的企业有很多的一段距离其根源就是没有很好的企业文化作为支撑来作为规章制度外的更好的补充。
5、轻人才敢于提拔超过自己的人是人才管理的最高境界。
在企业管理层，用顺从听话者多，用个性显明、才华出众者少，原因之一就是那些有“本事”的人不好驾驭。
用人者应首先承认个性，容忍个性，并尽力发展个性，而不是扼杀个性。
因为个性是决定人才创造性的先决条件。
古往今来，凡是胸怀坦荡、智慧超群、具有远见卓识的用人者总是千方百计启用可能超过自己的优秀人才，鼓励他们不断超越自己。
以此发现和培养潜在人才，在驾驭超过自己水平的人才时使自己的领导才能、知识水平也得以提升。
实践证明，敢于和善于使用超己者是检验用人者气量的试金石，是衡量企业兴衰的标志。
柔性管理就是要使得每个员工的个性都得到发展，它的主要核心是以人为本，所以培养人才重视人才提拔人才是必要的，而中国的大多数企业缺乏的正是为员工的发展创造良好的环境，提拔人才的时候没能做到用人为贤。
6、获取信息能力差柔性管理的特征之一就是能适应瞬间万变的外部经营环境。
知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性，一方面要求战略决策必须整合各类专业人员的智慧，另一方面又要求战略决策的作出必须快速。
这意味着必须打破传统的严格的部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示。
因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，而只有通过柔性管理，才能提供“人尽其才”的机制，才能迅速准确作出决策，才能在激烈的竞争中立于不败。
中国的大部分企业获取外部的信息有限或者信息更新不快，直接增加柔性管理的难度，不能很好的发挥柔性管理的作用。
四、中国传统文化与企业柔性化管理的关系中国传统文化源远流长，博大精深，包含有儒家、道家、法家等思想，都是我国传统文化的组成部分，其中蕴藏着许多哲学思想和道理，对我国管理有着极其重要的影响。
这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会的各个方面和层次，这些管理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。
中国的传统文化与现代管理有着深刻的联系，我们可以把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来，促进管理的发展。
中国传统文化的核心层,是以儒家思想为正统的文化价值体系,其主要特点是重视人、倡导德。
儒家对"仁"的强调,对"礼"的推崇以及"和为贵"等主张,都是为了协调、规范和平衡人际关系;在个人修养上强调修身、齐家、治国、平天下;在谋事方面强调天时、地利不如人和。
这些都表明,中华文化的核心就是人。
中国传统文化中的这种以"仁"为本、"立德"为先及"天人和谐"、"人际和谐"、"情理和谐"的全方位的和谐精神是具有世界意义和现实意义的。
现代的人本管理,从东方到西方,都在强调"以人为本"的企业理念,要求企业管理者"居仁怀义",追求管理者与员工的和谐,员工与员工的和谐,以及员工与顾客的和谐,可以说这些都自觉或不自觉地说明了中国传统文化价值的精要。
（一）儒学的伦理型管理思想对企业的影响儒学的伦理型管理思想可概括为"修己"和"安人"，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现"平天下"之目标。
格物—致知—正心—诚意—修身—齐家—立业—治国—平天下，是其管理思想的逻辑演绎，将家、业、国、天下的管理只看作是人口和范围的不同，而管理的模式和方法没有本质的差异，对家族的管理方法同样适用于企业和国家，这样就形成了以家族管理为出发点的中国传统管理思想。
1．"人为邦本":关于对象管理现代西方管理理论认为:人是管理对象中最能动、最活跃、最革命的因素。