企业信息化管理存在的问题及解决办法
企业财务管理信息化问题及对策
企业财务管理信息化问题及对策随着信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化正在成为企业经营管理的重要组成部分。
财务管理信息化也带来了一系列的问题和挑战。
本文将就企业财务管理信息化所面临的问题及对策进行探讨，旨在帮助企业更好地应对财务管理信息化带来的挑战。
一、企业财务管理信息化面临的问题1. 数据安全问题企业在进行财务管理信息化过程中，数据安全问题是最为关键的挑战之一。
一旦企业的财务数据泄露或遭受黑客攻击，将给企业带来严重的损失。
而且，由于财务数据的敏感性和保密性，一旦丢失将难以复原，对企业的影响可能会非常严重。
2. 系统集成问题企业财务管理信息化往往需要涉及到多个系统之间的集成，包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
系统集成问题可能会导致信息不对称、数据不一致等情况，从而影响企业财务管理的准确性和及时性。
3. 人员培训问题财务管理信息化需要专业的人员来进行操作和管理，而企业往往会面临人员培训不足的问题。
特别是一些中小企业，往往缺乏专业的信息化人才，导致财务管理信息化的推进受限。
4. 成本控制问题财务管理信息化需要投入大量的人力和财力，包括系统建设、更新和维护等方面的成本。
一些企业可能由于缺乏足够的资金而无法推进财务管理信息化，或者在信息化建设过程中出现成本超支的情况。
二、企业财务管理信息化的对策1. 加强数据安全管理企业应建立健全的数据安全管理制度，包括完善的数据备份和恢复机制、严格的权限管理、加密通讯等措施，以确保财务数据的安全性和完整性。
2. 实施统一的信息化平台企业可以考虑对现有的财务管理系统、人力资源管理系统等进行整合，建立统一的信息化平台，以实现信息共享和数据一致性。
还要注重信息化系统的稳定性和可靠性，避免系统集成带来的问题。
3. 加强人员培训为了提升企业信息化水平，企业应该重视人员培训工作，确保财务管理信息化的操作人员具备足够的专业知识和操作技能。
可以通过培训课程、岗位轮岗等方式，提高员工的信息化素质和技能。
企业工商管理信息化建设不足及解决对策
企业工商管理信息化建设不足及解决对策
随着信息技术的迅速发展与普及，企业工商管理信息化建设已成为企业提高运营效率、加强竞争力的重要手段。
当前仍存在一些企业工商管理信息化建设不足的问题，需要采取
相应的对策加以解决。
企业在工商管理信息化建设方面存在投入不足的问题。
一些企业在信息化建设方面没
有足够的投入，导致其信息化水平相对较低。
为了解决这一问题，企业应树立全面的理念，认识到信息化建设是前进的必要条件，加大投入力度，提高信息化建设的效益。
企业在人才培养和运用方面存在问题。
由于信息技术的快速发展，企业需要具备一支
专业化、高素质的信息技术人才队伍。
但目前一些企业在人才培养方面存在不足，无法满
足信息化建设的需要。
为解决这一问题，企业应加大对人才的培养力度，建立完善的人才
培养体系，并合理安排人才的运用，充分发挥信息技术人才的作用。
企业存在信息安全保障不足的问题。
随着信息技术的发展，信息安全问题日益凸显，
信息泄露和网络攻击的风险不断增加。
对于许多企业来说，建立起完善的信息安全保障体
系尤为重要。
为解决这一问题，企业应加强对信息安全的意识，建立完善的信息安全管理
制度，加强对信息的保密和防护措施，提高信息安全的级别和能力。
企业存在信息化系统使用和维护不善的问题。
一些企业在信息化系统建设完成后，缺
乏系统的使用培训和维护管理，导致信息化系统的利用率不高，效果不明显。
为了解决这
一问题，企业应加强对信息化系统的培训，使员工能够熟练地使用系统，并建立健全的维
护机制，及时进行系统的维护和更新，保证系统的正常运行。
信息化管理存在的问题及对策研究
信息化管理存在的问题及对策研究信息化管理，听起来高大上，对吧？不过，现实可没那么简单。
很多企业在信息化管理上碰了不少钉子，就像是走在路上，忽然被石头绊了一下，摔了个四脚朝天。
这些问题啊，真的是让人头疼。
咱们得聊聊数据安全。
信息化管理涉及大量的数据，企业每年都在收集、分析各种信息。
可是，这些信息就像是没锁好的金库，随便谁都能进来拿。
数据泄露、黑客攻击，这简直是企业的一场梦魇，弄不好，整个企业都得面临巨大的风险。
很多时候，企业在这方面的意识不够，等到问题发生了，后悔都来不及。
再说说系统的兼容性。
信息化管理不是一蹴而就的，很多企业的系统各自为政，就像是一锅乱炖。
不同的软件、不同的平台，有时候连个“你好”都说不明白。
员工们每天都在为这些系统的对接而烦恼，工作效率低得让人心塞。
更别提那些需要频繁手动操作的环节，真的是让人哭笑不得。
一份报告本该几分钟就搞定，却因为系统不兼容，折腾了好几小时。
这种时候，真想给那些程序员们送上一箱啤酒，感谢他们的“伟大贡献”。
说到管理者的认知，唉，这又是一大坑。
有些管理者对于信息化的理解，跟上个世纪的思想差不多。
他们觉得只要花钱买个系统，就能解决所有问题。
结果往往是系统上来了，员工却不知道该怎么用，培训也跟不上，最终变成了摆设。
就像是买了个高级咖啡机，但不会做咖啡，倒是给厨房增添了不少灰尘。
企业对信息化的重视程度不够，没能真正把它当成提升效率的工具。
缺乏有效的管理和指导，信息化就变成了一场无头苍蝇的追逐战。
说到技术更新，这也是个让人挠头的事。
科技日新月异，新软件层出不穷。
企业在更新系统时，往往就像是捡了个便宜货，结果买回来才发现根本不适合自己。
系统更新了，员工却被逼得像小白鼠一样，天天适应新东西，工作效率直线下降。
企业也不考虑员工的实际情况，一味追求新潮，最后成了大家心中的“笑柄”。
一个旧系统就能把事情做好，偏偏非要折腾出个新花样，真是让人哭笑不得。
咱们该怎么破解这些难题呢？重视数据安全。
企业财务信息化管理问题及对策分析
企业财务信息化管理问题及对策分析随着信息技术的快速发展和全球化经济的加速发展，企业财务信息化管理已经成为企业管理的重要组成部分。
财务信息化管理可以帮助企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力，但同时也面临着一些问题和挑战。
本文将从企业财务信息化管理存在的问题及对策这一主题展开讨论。
1. 安全风险企业财务信息化管理中最常见的问题之一是安全风险。
随着企业财务数据的数字化和网络化，黑客攻击、数据泄露、信息篡改等安全风险随之而来。
企业财务数据一旦泄露或被篡改，将对企业的利益和声誉造成严重损失。
2. 知识产权保护企业财务信息化管理涉及大量的财务数据和商业机密，如何有效保护这些知识产权成为企业关注的焦点。
一旦财务数据或商业机密泄露，将对企业造成不可挽回的损失。
3. 系统集成问题企业财务信息化管理通常需要整合多个系统，但系统之间的数据交互和兼容性问题往往成为困扰企业的难题。
系统集成问题不仅影响了企业财务信息化的运行效率，也增加了企业运营成本。
4. 人才短缺企业财务信息化管理需要专业的技术人才进行支持和维护，然而市场上高素质的人才却短缺，这给企业的财务信息化管理带来了不小的困难。
5. 成本问题企业财务信息化管理的建设和运营成本较高，尤其对于中小企业来说，承担的压力更大。
以上问题是企业财务信息化管理过程中常见的问题，如果不能得到有效的应对，将严重影响企业的运营和发展。
二、对策分析1. 加强信息安全管理为了应对安全风险，企业需要采取信息安全管理措施，建立健全的信息安全管理制度和技术防护体系。
可以采用加密技术、访问控制、安全审计等手段，确保财务数据的安全性和完整性。
2. 建立知识产权保护体系企业应建立完善的知识产权保护体系，包括完善的保密制度、技术保护手段等，对财务数据和商业机密进行全面保护，避免泄露和篡改。
4. 人才培养和引进企业应加大对财务信息化管理人才的培养和引进力度，建立人才储备体系，提高企业对财务信息化管理人才的吸引力，确保有足够的技术人才支持财务信息化管理的顺利进行。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析当前，企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势。
在实际应用中，仍然存在不少问题。
本文将从数据安全、系统集成和用户体验三个方面分析企业管理信息化存在的问题，并提出相应的改进措施。
数据安全是企业管理信息化中面临的重要问题。
由于信息化系统中存储着企业的重要数据，一旦泄露或被黑客攻击，将会给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
目前，企业中存在的数据安全问题主要有两个方面：一是数据的备份不完善，导致数据丢失或无法恢复；二是系统的安全性不足，容易受到恶意攻击。
为了解决数据安全问题，企业应采取以下改进措施：建立完善的数据备份与恢复机制。
定期进行数据备份，并将备份数据存储在不同的地点，保证数据不会因为意外事件而丢失。
加强系统的安全性防护。
通过加密技术、权限管理等手段，确保系统的安全性，防止未经授权者访问和篡改企业数据。
企业管理信息化中的系统集成问题是制约信息化发展的重要因素。
目前，不同部门或业务领域往往使用不同的信息化系统，导致数据孤立和业务流程不畅。
这不仅增加了企业的运营成本，还影响了企业对数据的整合和分析。
信息系统的相互连接和数据交换也面临着技术兼容性和数据格式不一致等问题。
为了解决系统集成问题，企业应采取以下改进措施：建立统一的信息化平台。
将不同部门或业务领域的信息系统整合到一个平台上，通过统一的数据标准和接口，实现数据的无缝连接和交换。
加强跨部门或领域的协同办公。
通过构建统一的工作流程和协作平台，打破数据孤岛，促进信息共享和业务协同。
企业管理信息化中的用户体验问题也不可忽视。
当前，企业的信息化系统往往复杂繁琐，使用起来不够简单和便捷，导致用户对系统产生厌烦和抵触情绪。
信息化系统的界面设计和交互方式也可能存在不合理之处，进一步影响用户的使用体验。
为了改善用户体验，企业应采取以下改进措施：简化系统操作流程。
通过优化系统的功能结构和界面设计，减少用户的操作步骤，提高系统的易用性和用户体验。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。
然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。
本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。
管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。
传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。
对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。
二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。
对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。
应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。
三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。
这样会给企业带来重大的网络安全风险。
网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。
中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。
四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。
中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。
五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。
中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。
针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。
充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。
中小企业信息化管理问题与解决措施
1引言当前时代是信息化时代，企业的运行和发展离不开信息化管理，不少大型企业在信息化管理方面取得了显著成效。
信息化管理的重要价值逐渐被企业认可，目前我国中小企业也开始尝试进行信息化管理建设，以期通过信息化管理促进企业更好地运行与发展。
但是从实际工作来看，中小企业信息化管理过程中不可避免地会出现各种各样的问题，因此，对中小企业信息化管理问题进行探究并积极寻求有效的解决措施具有重要的现实意义。
2企业信息化管理概述信息化是网络技术与电子计算机技术发展过程中的衍生品，而企业信息化管理则是利用先进的互联网、大数据等先进的信息技术实现企业现代化管理。
企业信息化管理是相对于传统管理而言，由于社会经济的快速发展，企业在发展过程中不断创新，传统的管理理念已经不难满足现代企业发展的需求，企业管理效率低下、生产水平落后严重制约了企业的发展。
企业信息化管理逐渐受到企业的青睐，采用更加先进的管理手段和管理理念，将更多现代化信息技术应用到企业生产管理中来，对于提高企业生产效率、提升企业管理水平有重要的帮助。
随着信息化管理在越来越多企业中的应用，人们更加意识到企业信息化管理的重要性，企业进行信息化管理不仅是企业发展的必然选择，也是社会发展的趋势[1]。
在信息时代，企业必须紧跟时代发展，积极进行管理创新，建立现代化企业信息管理平台，为企业创造更多效益，实现企业健康稳定发展。
3企业信息化管理的重要作用信息技术的发展为人们的生产生活带来了极大的便利，同时在信息技术的利用过程中也产生了大量的数据，人们获取信息数据的渠道更加便捷和多元化，信息处理效率也更高。
对于企业来说，信息化管理无疑会对企业发展有重要的作用。
首先，有利于企业管理者掌握更多信息数据。
企业想要获得快速发展，第一时间占据市场先机，就必须能够第一时间对市场信息及发展趋势有充分的了解和把握。
在企业管理中引入信息化管理能够帮助企业管理者更方便快速地获取市场信息数据，根据数据对市场发展进行准确预测，从而在短时间内进行布局，提高企业市场竞争力，促进企业发展。
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企业信息化管理存在的问题及解决办法
摘要：本文是作者就自己工作过程中在企业信息化建设和实施后使用中遭遇到
的问题逐一 进行剖析和如何解决简要进行下阐述，供企业在信息化管理过程中
参考。
关键词：企业信息化管理；问题及；办法
1建设中可能发生的问题及解决办法：
1.1决策层或领导对信息化重要性认识不够，导致重视度不够，导致建设工
作难以开展
一般而言企业的决策层或领导都是传统管理经验非常丰富的资深人员，但其
中也不乏不会用电脑、将信息化管理简单地理解为拥有电脑、利用计算机办公的
人。尽管这些管理人员长期靠着职业的敏锐管理着企业，但如今的市场竞争已然
让他们感受到企业信息化管理是提高企业核心竞争力的必走之路，但凭经验管理
的习惯很容易让这些决策层的领导轻易为各种原因让企业信息化建设为传统管理
理念让路，严重时会导致员工对信息化管理的抵触。
若一把手不出任信息化管理项目经理，指派或授权专人负责信息化管理，这
样有可能会导致企业信息化建设失败或走不下去。建设期务必坚持企业一把手领
导任项目经理，唯有这样遇到问题时才可以被推动着解决，因为企业信息化管理
会涉及到各个部门，若只是某个部门的领导兼任项目经理，很多问题可能就无法
及时落实，各部门间会出现互相推诿的情况。只有一把手领导亲自出任项目经理，
才能充分调动各部门的工作积极性、合理分工、落实到人，遇到谁也不肯挑责任
的情况时，可以直接指定专人或某部门去承担；出现系统无法实现的问题时，可
用让人拟定制度去保障，使信息化管理系统的自动化、智能化与人的能动性相结
合，真正使企业管理从理念到制度的全面变革。
1.2没有适合本企业的信息化方案
由于认识不足，若决策层都对先进的管理方法不甚了解，而企业也缺乏信息
化管理人才时，企业可能提不出关键需求，经前期准备而产生的信息化管理方案
可能并非最适合本企业。
解决这个问题的办法是企业先成立信息化方案的专家组，组长由一把手领导
担担任，成员除了各部门的负责人外，还应有懂信息化管理的专业技术人员。企
业在建设初期可能还没有这类复合型管理人才，这时可以先请外援，唯有这样在
推进信息化管理建设时才能避免为信息化软件正常使用而生搬硬套，只有企业的
管理人员和信息化技术人员经过反复沟通探讨，信息化管理的先进管理方式才能
真正在建设中被消化和吸收，企业的管理理念才能更上一层楼。
1.3 实施人员对企业流程了解不够，导致信息化管理流程再造后效果不如预
期
实施团队一般有企业员工和外部软件商的技术人员组成，外部的技术人员对
企业的流程通常都并不了解，若企业员工也不是非常熟悉企业的管理流程，很有
可能导致系统软件在初始设定中都不是最优，而系统一旦起用有很多初始设置是
不能更改的，这会给企业管理带来意想不到的败笔。
避免这类问题的最简洁办法是：选择优秀的软件商及开发实施的技术人才，
让这些专家型人才和企业各部门间沟通并讨论，互相学习，结合企业的实际情况，
选择最适合本企业发展的信息管理系统及最优配置软硬件。坚持建设中先进性原
则和效益性原则，有不确定的选择请专家组给出意见。
1.4支持文档与培训文档没有完整保留
建设过程中没有很好地确立相应的培训文档、支持文档、制度规范的收集和
整编办法，导致日后信息化系统操作尽是麻烦。
这是很多企业在建设中容易忽视的内容，通常软件商会提供给企业一本通用
的操作手册。而企业在建设期间会做一些适合本企业的设定或修改，简单地说每
家企业的编码规则总会有所不同，而编码时其代表的意义各家企业也是各有用意。
这样的文档如果丢失，对于将来的数据更新、处理、分析会产生不可想象的严重
后果。
要知道企业的员工出、入是交替出现的，那种传统的老带新管理办法在信息
化时代根本就行不通，并不是说用了信息化管理软件就不需要老人带新人了，而
是除了老带新外，还要有清晰的操作手册帮助新人去了解、认识、熟悉系统。若
没有可以传承的文档，系统中的功能会因为老人的离开而弃用或被遗忘，那么初
期投入的目标总将不归。
唯有完整保存操作流程及支持、培训文档，让文档、制度带着人去操作，这
样系统才能有效帮助企业经营管理。对于系统中的缩略语或术语建议在建设完成
后作一次全面整理，让操作或使用系统的人都了解并熟悉。
2.实施后可能会出现的问题及解决办法
2.1信息化系统被神化，导致必须的制度和跟踪都灭失
信息化管理并不是万能的，它只是帮助企业用科学的方式进行管理，通过数
据存储、运算、分析，佐证企业管理该向哪个方向走。缺少企业制度保障，它就
无法及时有效的运作。
有人认为信息化管理软件既然功能如此强大，所有手工的记录就都可以放开。
其实信息化系统并不是万能的，要保持其持续强大的功能，首先我们要保证输入
系统的数据是正确及时有效的，且经得其验证。要保证这一点，企业必须要有一
份与之相配套的制度来规定或明确数据录入的时间、正确率、责任部门及人员。
毕竟所有的系统都会或多或少存在着不足或漏洞，保证企业顺畅正常地流转靠的
不是一个部门或一个领导，而是制度。
企业实现信息化管理后，很多原有制度可能已经不适用革新后的企业管理模
式，及时的修订这些制度是必须的，唯有这样才能实现企业管理的规范化、制度
化和标准化，在修订的制度中必须要有相应的奖惩措施。
2.2员工对信息化管理认识不到位
员工沉醉于过去传统的管理实践经验，不愿意主动去体会分析领悟信息化管
理带来的新方法和手段，有员工甚至认为自己的权责由于信息化管理软件的应用
受到了极大制约因此产生软件应用的抵触情绪，甚至认为自己的输入工作都是为
财务部门在服务。
企业应对员工进行培训的同时，要引导员工去认真学习并互相请教，让员工
从系统软件的应用中受益，员工若能因此减少机械化的工作，又能更精确、及时、
有效地进行分析，并为管理层提供实际意义的信息，相信员工会在日后的工作中
越来越依赖信息化管理系统软件的。另外，要和员工说明，财务是汇集数据进行
分析最终出具报表的部门，财务部门也只是系统中的使用者，只是一个业务流程
中的终端而已。而员工应加强对自己输入的信息或能看到的信息整理和分析，相
信这种汇集、分享一定会使员工收益匪浅。
2.3企业对员工的培训不足
信息化管理软件要充分发挥其作用，员工的实操对管理变革能否成功至关重
要。信息化管理软件的功能就是对信息进行收集、传输、加工、存储、更新和维
护。如果员工由于培训不到位，暴露在实际使用中对软件使用不熟悉，功能不了
解，进而会导致对结果的不重视，一步出错步步皆错，最后系统提供的信息有可
能是错误的，企业根据错误信息做出的调整和改变都可能是对企业的发展是致命
的。
因此，企业可以通过留住人来减少重复培训的投入，随着科技的发展，员工
需要具备更新知识，如office软件应用水平需进一步提高。无论是企业的领导、
还是部门的主管、抑或是基层操作人员，企业可以通过内外兼具的培训方式让员
工来提高员工的知识水平、创新意识，使员工既有现代信息技术，又有先进管理
理念，学会用多种工具、多途径多方位有效而全面推进企业持续走信息化管理的
道路。
2.4各种原因软件更新被拖延
过多的二次开发、资金原因或员工不熟悉更新后的界面等，信息化软件未能
被及时更新，由此在应用中发现的问题不能被很科学地解决。二次开发是一把双
刃剑，开发少了系统可能并非最适合本企业。开发多了，除了投入加大外，可能
还会因此拖累系统，影响系统处理的速度及后续升级。
企业信息化管理投入前必须确立自己的目标、信息化系统应以“做到分工明确
化、流程清晰化、信息表格化、资源最优化”为原则，是否开发、是否升级由专家
组讨论决定，坚持适合自己的才是最好的。