人力资源部标准操作计划流程
人力资源部“标准操作流程”目录
分部区域：人力资源部——行政综述部分
注册编号主题索引HR-EM-001 部门职员大会
HR-EM-002 部门勤务考核
HR-EM-003 人事部文件的治理
HR-EM-004 培训器材的治理
HR-EM-005 部门财产登记
HR-EM-006 人力资源部电脑的使用HR-EM-007 人力资源部钥匙的治理HR-EM-008 体育用品借用程序
人力资源部“标准操作流程”目录
分部区域：人力资源部——人事部
注册编号主题索引HR-PER-001 工作证明请求
HR-PER-002 委屈上诉
HR-PER-003 招聘方式
HR-PER-004 职员档案
HR-PER-005 班次调整
HR-PER-006 例行休假
HR-PER-007 职员铭牌
HR-PER-008 离职移交
HR-PER-009 人员增编与调拨
HR-PER-010 法定节假日
HR-PER-011 产假
HR-PER-012 工资调整
HR-PER-013 薪资标准的核算
HR-PER-014 工作时刻
HR-PER-015 雇员分类
HR-PER-016 职员制服的操纵与治理HR-PER-017 职员晋升办理程
人力资源部“标准操作流程”目录
分部区域：人力资源部——人事部
HR-PER-018 人事审批权限
HR-PER-019 试用期评估
HR-PER-020 职员个人记录
HR-PER-021 内部调动办理程序
HR-PER-022 工资支付
HR-PER-023 婚假办理程序
HR-PER-024 丧假办理程序
HR-PER-025 工伤办理程序
HR-PER-026 纪律处分程序
HR-PER-027 职员奖励办理程序
HR-PER-028 职员招聘及录用
HR-PER-029 职员入职程序
HR-PER-030 职员离职程序
HR-PER-031 考勤治理方法
HR-PER-032 职员事假办理程序
HR-PER-033 职员病假办理程序
HR-PER-034 酒店劳保用品的发放
人事部“标准操作流程”目录
分部区域：人事部——培训质检
注册编号主题索引 HR-TRA-001 基础培训
HR-TRA-002 培训治理
HR-TRA-003 岗位技能培训
HR-TRA-004 治理提升培训
HR-TRA-005 培训资料
标准操作流程
Standard Operating Procedures
Subject名称：部门职员大会 Issued By签发人：Ref. No编号：HR-EM-001 Approved By 核准人：PAGE 页码： 1 of 1 Effective Date生效期：
Distribution抄送：总经理办公室
Procedures流程：
1、人力资源部依照部门的工作安排，每月定为15日召开本部门职
员的月工作汇报。
2、参加会议人员为培训质检主管、人事主管、人事文员，会议主持
人为人力资源部总监。
3、会议汇报内容及程序分列为：培训质检主管首先针对本月的工作
安排及完成工作情况进行总结，汇报月度处罚情况、月度奖励情况、月度培训情况必须具有明确的数字表述，月质检工作汇总，
质检发觉的问题的总数额，分析月质检报告内容；人事主管：汇报月度工作安排及完成情况，总结月度人员流淌数额，分析缘故。
职员上诉情况及工资表完成情况；人事文员报告内容：本月工作打算及完成情况，总结部门整改及未整改的情况，本月部门重要文件的传达；人力资源部总监总结一个月中共完成的工作件数，对工作完成较好及较差的部分进行分析。
4、会议进程：各分部将下时期工作安排汇报（按以上次序），反映
需要协调的工作及在工作生活中需要酒店加以改进和意见。
5、人力资源部总监对一个月的工作进行总结后存档，作为年度工作
总结的依据。
标准操作流程
Standard Operating Procedures
Subject名称：部门勤务考核 Issued By 签发人：Ref. No编号：HR-EM-002 Approved By 核准人：PAGE 页码：1 of 1 Effective Date生效期：Distribution抄送：总经理办公室
Procedures流程：
1、由本部门人事文员依照本部门制定的排班打算安排，每日按照规
定的上班时刻，进行手工考勤记录。
2、每月底（最后一天）将部门考勤表，交部门总监审核，在确认无
误的情况下，部门总监签字确认后转交人事主管按照职员卡的数据显示进行核对。
3、部门考勤作为工资考核发放的依据。
标准操作流程
Standard Operating Procedures
Subject名称：人力资源部文件的治理 Issued By签发人：