规划大纲

全国城市规划执业资格考试科目为：《城市规划原理》、《城市规划管理与法规》、《城市规划相关知识》、《城市规划实务》。本考试大纲对各考试科目分层次列出了具体的内容，分别用掌握、熟悉、了解来界定各条目的考试要求。“掌握”是指必须具备的重要知识，“熟悉”是指应当具备的较重要知识，“了解”是指一般知识。在《城市规划实务》科目中，“掌握”是指考生必须具备的专业能力。

一、城市规划原理

《城市规划原理》作为一门理论性考试科目，内容是关于城市与城市发展的知识，城市规划学科的知识，城市规划体系的知识，城市用地与空间布局的知识，城市规划编制的知识，城市规划实施的知识。本科目的目的是：考核应试人员所具备的城市规划理论知识的状况，包括对城市发展及城市规划学科的基础理论的具备程度，对城市规划编制、实施等有关的专业理论的具备程度。

1. 城市与城市发展

1.1 城市的形成与发展规律

1.1.1 了解城市形成的主要动因

1.1.2 了解城市发展的基本规律

1.2 城市的物质构成、社会构成和产业构成

1.2.1 熟悉城市物质环境的构成要素以及相互关系

1.2.2 了解城市社会的基本特征及与农村社会的主要差别

1.2.3 了解城市产业构成及其演化趋势

1.3 城市社会经济发展与城市化的关系

1.3.1 掌握城市化的含义

1.3.2 熟悉城市化进程与经济发展的关系

1.3.3 熟悉城市化进程与社会发展的关系

1.4 城市与区域发展的一般规律

1.4.1 熟悉城市与区域的相互关系

1.4.2 熟悉区域城镇体系及城乡发展的一般规律

2. 城市规划学科的产生、发展及主要理论与实践

2.1 古代城市规划思想

2.1.1 了解中国古代城市典型格局及其社会和政治体制背景2.1.2 了解欧洲古代城市典型格局及其社会和政治体制背景2.2 现代城市规划的产生、发展及主要理论

2.2.1 了解现代城市规划产生的历史背景

2.2.2 熟悉现代城市规划的早期思想

2.2.3 熟悉战后城市规划学科的主要理论发展

2.3 当代城市规划主要理论和实践

2.3.1 了解当代城市规划所面临的社会经济条件

2.3.2 熟悉当代城市规划的主要理论或理念

2.3.3 熟悉当代城市规划的重要实践

3. 城市规划的任务、体系及与其它规划的关系

3.1 城市规划的作用和任务

3.1.1 掌握城市规划的作用

3.1.2 掌握城市规划的主要任务

3.2 城市规划体系的基本概念

3.2.1 掌握城市规划法规体系的基本概念

3.2.2 掌握城市规划编制体系的基本概念

3.2.3 掌握城市规划行政体系的基本概念

3.3 区域规划与城市规划的关系

3.3.1 熟悉区域规划的基本概述及主要内容

3.3.2 熟悉区域规划与城市规划的相互关系

3.4 国民经济和社会发展计划与城市规划的关系

3.4.1 了解国民经济和社会发展计划的基本概念和主要内容

3.4.2 了解国民经济的基本指标、分项指标的主要内涵及对城市发展的意义

3.4.3 了解社会发展的基本要素及其与城市规划的关系

3.5 城市规划与土地利用总体规划、环境保护规划的关系

3.5.1 熟悉土地利用总体规划的基本概念、用地划分标准及与城市规划的关系

3.5.2 熟悉城市环境保护规划的基本概念、主要内容及与城市规划的关系

4. 城市用地与空间布局

4.1 城市用地适用性评价方法

4.1.1 掌握城市用地的自然条件评价

4.1.2 掌握城市用地的建设条件评价

4.1.3 熟悉城市用地的经济评价

4.2 城市用地的构成和空间布局

4.2.1 掌握城市用地的构成

4.2.2 掌握城市用地布局的主要原则

4.2.3 掌握城市用地布局的主要模式

4.2.4 熟悉城市空间布局的艺术问题

5. 城市规划编制的内容和方法

5.1 城市规划编制的任务和要求

5.1.1 掌握城市规划编制的层次及各层次规划之间的相互关系5.1.2 掌握各层次城市规划编制的主要任务和基本要求

5.1.3 掌握城市规划编制的基本原则

5.2 城市规划的调查、分析和研究

5.2.1 掌握城市规划中的调查内容和主要方法

5.2.2 熟悉城市规划中的定性定量分析的常用方法

5.2.3 熟悉城市规划中的研究工作及常用方法

5.3 城镇体系规划的内容和方法

5.3.1 掌握城镇体系规划的主要内容

5.3.2 掌握城镇体系规划的工作方法

5.4 城市总体规划的内容和方法

5.4.1 掌握城市总体规划纲要的主要任务和内容

5.4.2 掌握城市总体规划的主要任务和内容

5.4.3 掌握城市总体规划的成果要求

5.4.4 掌握城市总体规划编制的工作方法

5.4.5 掌握城市分区规划的作用和内容

5.5 城市详细规划的内容和方法

5.5.1 掌握详细规划的类型、作用和地位

5.5.2 掌握控制性详细规划的内容和编制方法

5.5.3 掌握控制性详细规划的成果要求

5.5.4 掌握修建性详细规划的内容和编制方法

5.5.5 掌握修建性详细规划的成果要求

5.6 城市综合交通规划的主要内容和方法

5.6.1 掌握城市综合交通规划的概念

5.6.2 掌握城市道路网规划及红线划示

5.6.3 了解城市交通的特征及交通调查的基本知识

5.6.4 熟悉城市交通及对外交通的主要设施及规划要求5.6.5 熟悉城市交通政策的概念及制定原则

5.6.6 熟悉城市公共交通的基本知识

5.7 城市市政公用设施工程规划的主要内容

5.7.1 熟悉城市市政公用设施工程规划的基本知识

5.7.2 熟悉城市工程管线综合规划的基本知识

5.7.3 熟悉竖向规划的基本知识

5.7.4 熟悉城市防灾系统规划的基本知识

5.8 城市绿化景观系统规划的主要内容

5.8.1 熟悉城市绿化系统的组成

5.8.2 熟悉城市绿化系统规划的任务和内容

5.8.3 熟悉城市景观系统规划的主要内容及规划原则

5.9 城市历史文化遗产保护规划的主要内容

5.9.1 熟悉城市历史文化遗产保护的意义

5.9.2 熟悉历史文化名城保护规划的基本内容

5.9.3 熟悉历史街区保护规划的基本内容

6. 城市规划的实施

6.1 城市规划实施的目的与作用

6.1.1 熟悉城市规划实施的基本概念

6.1.2 熟悉城市规划实施目的与作用

6.2 城市规划实施与公共行政的关系

6.2.1 熟悉城市规划实施与公共政策及政府行政职能的关系6.2.2 熟悉城市规划行政行为与其他公共行政行为的关系6.2.3 了解行政区划的有关知识

6.3 城市规划实施的机制和原则

6.3.1 熟悉城市规划实施的行政机制

6.3.2 熟悉城市规划实施的财政机制

6.3.3 熟悉城市规划实施的法律机制

6.3.4 熟悉城市规划实施的经济机制

6.3.5 熟悉城市规划实施的社会机制

6.3.6 掌握城市规划实施的原则

2017年注册城乡规划师资格考试大纲沿用2014年注册城市规划师执业资格考试大纲。

城乡规划工作涉及相关多学科的理论与方法，综合性很强。《城市规划相关知识》考试科目涵盖了与城乡规划工作关系最为密切的八个相关专业领域的知识，即：建筑学、城市交通、城市市政公用设施、信息技术在城乡规划中的应用、城市经济学、城市地理学、城市社会学、城市生态与环境。本科目考试目的是考核应试人员的专业知识结构状况，即对各相关学科相关专业知识的掌握、熟悉与了解的程度，以及在城乡规划实践中运用相关专业知识的能力。

1.建筑学

1.1 中外建筑史的基本知识

1.1.1 了解中国传统建筑和园林的主要分类与特征

1.1.2了解外国不同历史时期建筑设计的主要特点

1.2各类建筑的功能组合

1.2.1熟悉公共建筑的空间组织与场地要求

1.2.2熟悉住宅建筑的类型及套型空间设计要点

1.2.3熟悉工业建筑的功能空间组织与场地要求

1.3建筑场地条件的分析及设计要求

1.3.1 掌握场地选择的基本原则与规划控制要点

1.3.2掌握场地空间布局与竖向设计要点

1.4建筑技术的基本知识

1.4.1 了解建筑结构的选型

1.4.2 了解建筑材料的分类与建筑物的组成构件1.4.3 了解建筑节能的相关政策要点

1.5建筑美学的基本知识

1.5.1 了解建筑美学的基本要素

1.5.2掌握建筑环境的设计方法

1.6建筑项目策划与设计

1.6.1了解建筑项目策划的程序与内容

1.6.2熟悉我国建筑设计阶段

2.城市交通

2.1城市道路规划设计

2.1.1熟悉道路横断面设计方法

2.1.2熟悉道路平面及交叉口设计要求

2.1.3了解道路纵断面设计要求

2.1.4了解城市道路交通管理设施的规划设计要求2.2城市停车设施规划设计

2.2.1 了解停车场的分类及停车特点

2.2.2熟悉路边停车带的规划设计要求

2.2.3掌握停车场库的规划设计方法

2.3城市交通枢纽规划设计

2.3.1 了解城市交通枢纽设施的分类与特点

2.3.2熟悉城市交通广场规划设计要求与方法

2.4城市轨道交通

2.4.1 了解城市轨道交通的分类和技术特征

2.4.2 了解城市轨道交通线网的规划要求和基本方法

2.4.3 了解城市轨道交通工程建设标准

3.城市市政公用设施

3.1城市市政公用设施规划设计

3.1.1 了解城市各项市政公用设施的系统构成

3.1.2熟悉城市各项市政公用设施规划设计的主要内容3.1.3 了解城市各项市政公用设施容量预测的内容与方法3.1.4熟悉城市各项市政公用设施规划设计的技术要求3.2城市用地竖向工程规划

3.2.1熟悉城市用地竖向工程规划的原则与内容

3.2.2了解城市用地竖向工程规划的方法

3.2.3了解城市竖向工程规划的技术要求

3.3城市工程管线综合规划

3.3.1熟悉城市工程管线的分类与特征

3.3.2熟悉城市工程管线综合的技术要求

3.4城市防灾规划

3.4.1熟悉城市灾害的种类与防灾减灾系统的构成

3.4.2掌握城市防洪、抗震、消防、人防设施的设置要求

4.信息技术在城乡规划中的应用

4.1 信息技术的基本知识

4.1.1 了解信息技术的主要构成

4.1.2 了解信息技术在城乡规划中的应用

4.2 计算机辅助设计技术(CAD)

4.2.1 了解计算机辅助设计技术(CAD)

4.2.2 熟悉计算机辅助设计技术(CAD)在城乡规划中的应用4.3 地理信息系统(GIS)

4.3.1 了解地理信息系统(GIS)的基本构成

4.3.2 了解地理信息系统(GIS)在城乡规划中的应用

4.4遥感技术(RS)

4.4.1 了解遥感技术(RS)的要点

4.4.2 了解遥感技术(RS)在城乡规划中的应用

4.5城乡规划管理信息化

4.5.1 了解城乡规划信息化管理的现状与发展

4.5.2 了解城乡规划信息化管理的应用

5.城市经济学

5.1城市经济学的基本知识

5.1.1 了解城市经济学的主要研究内容与特征

5.1.2熟悉城市经济学与城乡规划的关系

5.2城市规模与城市经济增长

5.2.1熟悉城市规模的基本概念

5.2.2 了解城市规模的形成机制

5.2.3熟悉城市经济增长的基本原理与分析方法

5.2.4熟悉城市产业结构对城市职能和空间布局的影响

5.3城市土地市场与城市空间结构

5.3.1掌握城市土地市场中的资源配置原理

5.3.2熟悉我国的土地制度、房地产市场与住房供给体系5.3.3熟悉运用经济杠杆对城市空间结构的引导与调控手段5.4城市交通经济与政策分析

5.4.1熟悉城市交通的供求特征

5.4.2熟悉城市交通的政策调控

5.5城市公共财政与城市规划的公共品配置

5.5.1 了解城市公共财政的性质与功能

5.5.2 了解城市公共品的概念与城市规划的公共品配置

5.5.3熟悉公共财政对城市空间结构的调控作用

6.城市地理学

6.1城市地理学的基本知识

6.1.1 了解城市地理学与城乡规划的关系

6.1.2 了解城市地理学的基本研究内容

6.2城市形成和发展的地理条件

6.2.1 了解地理条件与城市分布的关系

6.2.2熟悉影响城市形成与发展的基本地理条件

6.2.3熟悉城市发展条件的地理学评价方法

6.3城镇化的基本原理

6.3.1熟悉城镇化的基本理论

6.3.2 了解世界城镇化的发展趋势

6.3.3 了解中国城镇化的特征与城镇化战略

6.3.4 了解城镇化水平的预测方法

6.4城镇地域空间结构的演化规律

6.4.1熟悉城镇地域的主要类型

6.4.2 了解城镇地域的城乡空间关系及演化规律

6.4.3 了解我国城市密集区的发展状况和发展趋势

6.5 区域城镇体系的特征和规律

6.5.1熟悉城镇体系的基本概念

6.5.2熟悉城镇体系的分工与协作关系

6.5.3熟悉城镇体系空间联系的基本理论

6.5.4熟悉城镇体系的城市规模分布规律

6.6城市地理学的研究方法

6.6.1 了解城市地理学的调查与分析方法

6.6.2熟悉城市地理学分析方法在城乡规划中的应用

7.城市社会学

7.1城市社会学的基本知识

7.1.1 熟悉城市社会学研究的主要内容与基本理论

7.1.2 了解城市社会学与城乡规划的关系

7.1.3掌握城乡规划的社会价值取向与构建和谐社会的关系7.2城市社会学的调查与研究方法

7.2.1熟悉城市社会调查与数据处理的方法

7.2.2掌握城市社会学调查方法在城乡规划中的应用

7.3城市社会阶层与社会空间结构

7.3.1熟悉城市社会阶层特征及其空间分异

7.3.2掌握人口结构与问题

7.3.3熟悉当前中国城市社会结构的特征和存在问题

7.4城市社区

7.4.1掌握社区和邻里的基本构成要素

7.4.2熟悉中国城市社区建设与社区自治的内容

7.4.3 了解中国城市社区发展对城市建设的影响

7.5城乡规划的公众参与

7.5.1掌握城乡规划公众参与的要点

7.5.2熟悉西方国家城乡规划公众参与的实践

7.5.3了解城乡规划公众参与的原则、内容与形式

8.城市生态与环境

8.1 生态学及城市生态学的基本知识

8.1.1 了解生态学的主要研究内容

8.1.2 了解生态系统的基本功能

8.1.3 熟悉城市生态系统的构成要素与基本功能

8.2 城乡环境问题

8.2.1 熟悉环境问题的类型与影响城乡环境质量的主要因素8.2.2 了解城乡主要环境问题形成原因与解决途径

8.3 区域生态适宜性评价

8.3.1 了解区域生态适宜性评价的内容与方法

8.3.2 了解区域生态安全格局的基本知识与构建目标

8.4建设项目与区域环境影响评价

8.4.1熟悉环境影响评价的目的与内容

8.4.2 了解环境影响评价的程序与基本方法

8.4.3 了解城市承载力的要素与评价方法

8.4.4 熟悉区域环境影响评价在城乡规划中的应用

8.5城乡生态规划与建设

8.5.1 了解生态工程的基本概念与应用领域

8.5.2熟悉生态恢复的概念与主要方法

8.5.3 了解城市与区域生态规划的基本概念与内容

2017年注册城乡规划师资格考试大纲沿用2014年注册城市规划师执业资格考试大纲。

城市规划是一项政府职能，必须依法行政。城市规划从编制、审批到实施管理是一个有机的过程。注册城市规划师应该具备城市规划管理与法规方面的专业知识。《城市规划管理与法规》科目包括三方面的内容：一是城市规划管理基本知识;二是城市规划管理的运作(城市规划编制与审批管理、城市规划实施管理和城市规划实施的监督检查)的专业知识;三是城市规划法规、政策和职业道德的有关知识。本科目考试的目的是，考核应试人员对行政管理学、行政法学的相关知识;对城市规划管理的目的、任务、原则、内容、方法和操作的知识

的具备状况，对城市规划法规、政策和职业道德的内容、实质等有关知识的具备状况。

1. 城市规划管理基本知识

1.1 行政管理学的有关知识

1.1.1 了解行政和行政管理的基本概念

1.1.2 熟悉行政机构和行政领导的基本概念

1.1.3 熟悉行政沟通的作用和原则

1.1.4 掌握提高行政效能的方法

1.2 行政法学的有关知识

1.2.1 了解法律的概念和行政法渊源

1.2.2 熟悉依法行政的意义

1.2.3 熟悉行政行为的内涵

1.2.4 掌握行政法治原则的基本内容

1.2.5 掌握行政主体、内容、程序和权限合法的内涵

1.2.6 熟悉行政合法性与合理性的关系

1.2.7 了解行政立法的意义、内容和基本要求

1.2.8 掌握行政责任和监督的基本内容

1.3 城市规划管理的基本知识

1.3.1 熟悉城市规划管理的概念

1.3.2 掌握城市规划管理的目的和任务

1.3.3 掌握城市规划管理的基本工作内容及其相互关系

1.3.4 掌握城市规划管理决策优化及决策依据

1.3.5 掌握城市规划管理控制及其过程

1.3.6 熟悉城市规划管理的基本方法

1.3.7 熟悉城市规划管理的基本原则

1.3.8 了解城市规划管理的基本特征

2. 城市规划编制与审批管理

2.1 城市规划组织编制管理

2.1.1 熟悉城市总体规划(含分区规划)和城市详细规划的组织编制主体

2.1.2 掌握城市总体规划(含分区规划)和城市详细规划的编制和报批程序

2.1.3 掌握城市总体规划(含分区规划)和城市详细规划的调整和报批程序

2.2 城市规划审批管理

2.2.1 熟悉城市总体规划(含分区规划)和城市详细规划的审核和审批主体

2.2.2 掌握城市总体规划(含分区规划)和城市详细规划的审批程序2.2.3 掌握城市总体规划(含分区规划)和城市详细规划的调整程序2.2.4 掌握城市总体规划(含分区规划)和城市详细规划的审核内容和审核依据

2.3 城市规划编制单位资质管理

2.3.1 了解各级城市规划编制单位资质条件

2.3.2 了解各级城市规划编制单位承担项目的内容

2.3.3 了解各级城市规划编制单位资质审批程序

2017年注册城乡规划师资格考试大纲沿用2014年注册城市规划师执业资格考试大纲。

城市规划实务主要是指城市规划方案的编制、规划及设计方案的审核、规划文件的似定、管理案件的处理、建设工程竣工的规划验收、违法建设的查处等实际业务工作，是注册城市规划师在不同的工作岗位上承担并应该掌握的业务工作。本科目考试目的是：考核应试人员的业务工作能力。包括综合运用专业知识的能力，理解和掌握法规、政策的能力，对规划问题的分析与综合能力，城市规划的编制和评析能力及文字表达能力等。

1. 城市规划方案的编制与评析

1.1 城市规划方案的编制

1.1.1 熟悉城镇体系规划方案的编制

1.1.2 熟悉城市总体规划方案的编制

1.1.3 掌握城市用地布局规划方案的编制

1.1.4 掌握控制性详细规划方案的编制

1.2 城市规划方案的评析

1.2.1 熟悉城镇体系规划方案的分析和综合评析

1.2.2 掌握城市总体规划方案的分析和综合评析

1.2.3 掌握居住小区修建性详细规划的分析和综合评析

2. 城市规划文件的似定

2.1 城市规划编制任务书的拟定

2.1.1 熟悉控制性详细规划编制任务书的基本内容

2.2 城市规划文本的拟定

2.2.1 掌握城市总体规划文本的格式与内容

2.2.2 掌握控制性详细规划文本的格式与内容

2.3 “一书两证”的拟定与核发

2.3.1 掌握建设项目选址意见书的格式与内容

2.3.2 掌握建设用地规划许可证的核发程序和要求

2.3.3 掌握建设工程规划许可证的核发程序和要求

2.4 规划设计条件的拟定

2.4.1 掌握居住区修建性详细规划设计条件的基本内容

2.4.2 掌握建设工程规划设计条件的基本内容

3.城市规划实施管理案件的处理

3.1 建设用地性质变更

3.1.1 掌握建设用地性质变更的核定

3.2 建筑工程设计方案的评析

3.2.1 掌握建筑工程设计方案分析综合评价

3.3 建设工程竣工的规划验收

3.3.1 掌握建设工程竣工规划验收的内容及综合评定3.4 违法用地和建筑的查处

3.4.1 掌握违法建设的界定及查处对策

3.4.2 掌握违法用地的界定及查处对策

附：

现行法律法规和技术标准与规范一览表

(2008年)

1、《中华人民共和国城乡规划法》配套的行政法规与规章及规范性文件

2、《村庄和集镇规划建设管理条例》

3、《城市规划编制办法》

4、《城镇体系规划编制审批办法》

5、《历史文化名城保护规划编制要求》

6、《城市总体规划审查工作规则》

7、《县域村镇体系规划编制暂行办法》

8、《村镇规划编制办法》(试行)

9、《城市规划设计单位资格管理办法》

10、《注册城市规划师执业资格制度暂行规定》

11、《城市国有土地使用权出让转让规划管理办法》

12、《近期建设规划工作暂行办法》

13、《城市规划强制性内容暂行规定》

14、《城市紫线管理办法》

15、《城市绿线管理办法》

16、《城市蓝线管理办法》

17、《城市黄线管理办法》

18、《开发区规划管理办法》

19、《城市地下空间开发利用管理规定》

20、《建制镇规划建设管理办法》

21、《停车场建设和管理暂行规定》

22、《停车场规划设计规则(试行)》

23、《城市抗震防灾规划管理规定》

24、《城建监察规定》技术标准与技术规范

25、《城市规划基本术语标准》

26、《城市规划制图标准》

27、《镇规划标准》

28、《城市绿地分类标准》

29、《防洪标准》

30、《城市居住区规划设计规范》

31、《城市道路交通规划设计规范》

32、《城市工程管线综合规划规范》

33、《城市环境卫生设施规划规范》

34、《城市园林绿化规划设计规范》

35、《历史文化名城保护规划规范》

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲编制：审核：批准：甘肃四建集团工程总承包公司二〇一二年十月目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据、工程招标文件和答疑。

某工程管理规划大纲

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项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理（工程）职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6

6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)

城市总体规划纲要

1.1国家“关中—天水”经济区规划的实施，给合阳城市带来了新的发展契机。 1.2合阳矿产、旅游资源的深度开发利用，使合阳在渭北的地位和作用发生了质的变化。 1.3为更好地发挥合阳县城对县域的辐射带动作用，完善城市功能，美化城市环境，提升城市品位，需要编制总体规划。 2、规划指导思想立足合阳县情实际，依托独特的资源优势，按照“新型工业富县、现代农业稳县、生态旅游名县”的思路，围绕打造渭北能源生产加工基地、自然与人文休闲度假基地、涉农工业基地、生态特色农产品基地、渭北绿色生态宜居新城的目标，发挥能源、旅游、交通优势，建设渭北特色经济的地域中心城市。 3、规划原则 3.1合理配置城市资源，优化城市空间格局，注重环境保护和生态建设，营造资源节约、环境友好、经济高效、持续发展的和谐城市； 3.2发挥合阳优势条件，培育支柱产业，构建渭北地域特色鲜明、商贸繁荣的宜居城市； 3.3立足合阳实际，遵循合理、务实、可行的方针，使总体规划适应市场经济的弹性发展需要； 3.4从宏观到微观，整体到局部，面状到点、线，近期到远期，使规划具有一定的指导性和可操作性。

4.1研究城市产业空间布局； 4.2注重城乡一体化建设； 4.3合理确定城市性质、规模； 4.4优化城市空间形态； 4.5完善城市基础设施； 4.6提升旅游发展水平； 4.7明确近期建设行动计划。 5、规划期限近期：2009—2015年；远期：2016—2030年。 6、规划范围本次规划分为两个层次和范围，既县域城镇体系规划和中心城区规划两个层次。 6.1县域城镇体系规划范围：合阳县行政区划范围，总面积1437平方公里。 6.2中心城区规划范围：东以高速路以东200米为界，西到王（村）皇（甫庄）公路，北起知堡乡的马家村，南到金水沟，包括王村矿在内；徐水沟及红旗水库为远期的水源地，也纳入规

项目管理规范

项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接

项目管理规划大纲工作用

目录 1前言4 2项目概况5 3项目管理目标5 4项目组织模式6 4.1项目组织结构图6 4.1.1项目管理组织结构总图6 4.1.2项目管理内部组织职能7 4.1.3合同结构图9 4.1.4项目管理公司人员组成10 4.2项目管理职能分工表12 4.3项目管理工作任务分工表13 5投资控制管理19 5.1PM方工作目标19 5.2PM方工作内容19 5.3投资控制工作方法19 5.3.1设计阶段投资控制措施19 5.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施20 5.3.3施工阶段投资控制措施21 5.4投资控制工作流程图22 5.4.1项目管理方全过程投资控制流程图22 5.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图24 6进度管理和施工总进度计划26 6.1PM方的工作依据26 6.2PM方工作目标26 6.3PM方工作内容26 6.4项目总进度计划编制纲要27

6.5工作流程图28 7质量控制管理31 7.1PM方的工作依据31 7.2PM方工作目标31 7.3PM方工作内容32 7.4质量控制措施及职能分工表32 7.5工作流程图33 8安全、文明施工和环境保护管理35 8.1PM方的工作依据35 8.2PM方工作目标35 8.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表35 8.4安全控制程序图36 9项目文档信息管理38 9.1PM方工作目标38 9.2PM方工作内容与方法39 9.2.1文件收集和归档方法39 9.2.2项目档案归档范围39 9.2.3信息分类及编码40 10组织与协调46 10.1.1项目前期46 10.1.2项目施工阶段46 10.1.3项目竣工阶段47 11附图：工程总进度计划表47

建设项目管理规划大纲(草稿)

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。图1：管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。（二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。（2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。（3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。（4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

项目管理纲要

项目计划形式 1.概念性计划（自上而下） 2.详细计划（自下而上） 3.滚动计划：每经过一段时期，从确保项目目标出发，对项目计划进行主动调整。项目计划内容 1.工作计划 2.人员计划 3.设备采购供应计划 4.其他资源供应计划 5.变更控制计划 6.进度报告计划 7.财务计划 8.文件控制计划 9.应急计划 10.支持计划项目计划过程的步骤 1.定义产品 2.确定任务–> WBS 3.建立逻辑关系图 4.为任务分配时间 5.确定项目组成员可支配的时间 6.为任务分配资源并进行平衡 7.确定管理支持性任务 8.重复上述过程直到完成 9.准备计划汇总项目计划工具 1.WBS ( Work Breakdown Structure ) 按内在结构和实施顺序，逐层分解形成的示意图。 a)WBS的层次 0，1，2，3，4，5，…… b)WBS的编码四位：1000，2000，1100，1200，1300，1110，1120，1130，…… 六位：10.00.00，11.00.00，12.00.00，11.01.00，11.02.00， 11.01.01，…… c)WBS的制定 i.详细程度 ii.相对独立的工作单元 iii.对每一工作单元，详细定出预算/进度/人员分配等 iv.责任者对工作单元的预算/进度/人员分配复核 v.逐级汇总工作单元实施的先后次序，形成逻辑关系图 vi.高层汇总成项目概算 vii.汇总出项目总进度计划 viii.各工作单元的资源使用形成“资源使用计划” ix.综合评价WBS，拟订出实施方案 x.形成项目计划 xi.实施计划，不断修改/补充/完善

2. LRC ( 线性责任图) 3. 行动计划表 a) GoZinto 图式 b) 备忘录式 c) 表格式 0级 1级 2级 3级 4级

《城市总体规划》课程教学大纲

《城市总体规划》课程教学大纲课程编号：020127 学分：4.0 总学时：136 大纲执笔人：彭震伟大纲审核人：赵民一、课程性质与目的本课程为专业课，是城市规划专业的主要课程设计，也是理论联系实践的重要环节。本课程的目的是通过对此课程的实践和教学，培养学生认识、分析、研究城乡问题的能力，掌握协调和综合处理城乡问题的规划方法，并且学会以物质形态规划为核心的城市总体规划编制过程的具体操作能力，基本具备城市总体规划工作阶段所需要的调查分析能力、综合规划能力、综合表达能力。二、课程基本要求本课程结合实践性规划项目组织施教。课程教学的内容和要求可根据实际或虚拟的工程项目来拟定。所选项目要体现城市总体规划任务的性质，规模和深度要适当，要使学生可在规定的教学课时内完成作业，实现教学要求。作为教学案例的规划项目应当根据可能条件在以下的范围内选择： 1．中、小城市或规模较大的建制镇的总体规划编制或调整； 2．大、中城市的分区规划编制或调整； 3．市（县）域城镇体系规划、县域村镇体系规划，其中应当包括建制镇、县城等城镇或城市规划的编制或调整； 4．其它涉及城市或分区发展目标、规模、总体布局研究的专项性规划编制或调整的项目。课程设计的题目原则上只能是一个，并应在上一学期末基本确定。如需修改设计题目，或因特殊情况需增加教学和设计题目，则应经教学小组讨论通过，并报教学系主任同意。在城市总体规划课程中，为适应城乡规划学科发展要求，应专门安排乡村规划的教学。乡村规划的对象，可以选择总体规划案例所在地，也可以另行在更具教学针对性且便于搜集资料地点。

三、课程基本内容本课程的包括现场实习教学和课堂教学两个阶段，其中，实习教学包括理论讲座和现场调查两部分内容，课堂教学包括理论讲座和指导改图两部分内容。在教学过程中以个别指导和理论性授课的方式相结合，学生在完成教学课程的过程中以集体合作和个人分工负责的方式相结合。为了实现本课程的教学目标，承担本课程的教师在指导学生完成实践性课题项目的过程中，按以下3个环节组织教学内容：（一）现场实习 1．现场实习的主要教学内容（1）总体规划相关基础资料的全面调查和分析；（2）基础资料调查分析成果的文字、图纸和口头表达；（3）初步提出规划的思路或方案设想，作为对调查工作的反馈。 2．教学要求每个学生在掌握自己调查部分的内容的同时，应全面掌握整个城市及的各方面情况，保证对城市总体规划现状调查的各个方面和保个环节的了解。 3．实习阶段成果要求城市总体规划实习阶段应完成总体规划现状资料编写，包括现状图与基础资料汇编，具体内容在必要时可以合并或作进一步的细分，其深度要求应符合《城市规划编制办法》以及项目所在城市及所在省的有关规定。乡村规划的现状资料编写应包括现状图、照片与基础资料汇编，深度应参考符合乡村规划编制要求，宜参考《村镇规划编制办法（试行）》、《镇规划标准》、《镇（乡）域规划导则》、《村庄整治技术规范》，以及所在地的有关规定。（二）理论讲座在城市总体规划课程教学过程中要辅以较有针对性的理论课教学。理论课分为基本专题和选讲专题，后者可根据实际需要加以选择增减。 1．基本专题如下： (1) 城市总体规划编制、调整的任务、主要内容和法定程序； (2) 区域城镇体系规划与城乡统筹的内容以及方法； (3) 村镇规划的编制方法； (4) 城市总体规划的调查方法和调查内容； (5) 城市用地适宜性评价方法；

公司运营规划提纲

公司运营规划提纲: 一．企业介绍 1.企业使命和远景（企业定位，文化，社会价值。短，中，长期发展规划） 2.管理架构（管理团队选才，经历和背景；自身资源与公司资源配置如何整合） 3.部门架构（各部门责，权，利）二．管理 1 公司组织结构2管理制度及劳动合同3人事计划(配备/招聘/培训/考核) 4薪资、福利方案5股权分配和认股计划三、人力资源 1 配备计划1．招聘计划2．培养计划3．考核标准及奖罚制度三．产品 1.产品介绍（特点，功能，定位，以及所有产品合作公司介绍） 2.产品优势（产品本身优势，产品供应商优势） 3.产品推广（营销模式，执行方式，市场反应）四、经营计划 1.月，季，年度执行目标 2.第一年，每月详细运营计划（筹建，稳定，发展，盈利） 3概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 4销售政策的制定(以往/现行/计划) 5销售渠道、方式、行销环节和售后服务 6. 销售队伍情况及销售福利分配政策五. 财务分析 1. 财务预计(后3-5年) 2、短期财务详细计划（一年内）. 3销售收入明细表4成本费用明细表5资金水平明细表 6固定资产明细表7利润及利润分配明细8现金流量表六．回报/偿还计划 1.营业额（每日，每月，每年） 2.净利润（每日，每月，每年） 3．投资—盈亏持平—成本持平—盈利（时间规划）七．风险控制 1．法律风险（理财合同，客户纠纷，操盘手纠纷） 2. 市场风险（详细风控执行计划） 3．员工道德风险（操盘手，销售人员，管理人员） 4资金（投资人）风险 5市场竞争风险 6成本控制风险 7政策风险 9财务风险(应收帐款/坏帐) 10管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 11 破产风险

项目管理规划大纲

.. 项目管理规划大纲（项目经理作业指导书）一、工程概况（招投标文件及中标通知书交底） 1、工程名称及参建单位（业主、监理、设计、地勘、检测） 2、规模、造价、工期要求及项目特征四通一平(水、电、路、网)及临建情况3、二、项目组织机构 1、根据工程性质及技术特征组织项目结构（十岗）根据工程规模及进度需求确定项目人员（一人多岗或一岗多人）2、确定岗位职责落实到责任人（关联绩效考核）3、三、施工组织流程 1、图纸会审，核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计（施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施）及项目规划书 2、根据施工组织安排，进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析 3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划 4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给，提交物资采购招投标计划。按成本计划实施合同管理（材料、分承包合同和内部管理合同）5、并最终确认成本目标并编制资金需求计划。四、进度管理 1、根据合同要求编写进度计划书，绘制横道图及网络图，按月分解施工任务，上报公司并录入网络平台

.. 2、严格按照计划进行自检和纠偏，积极协调分包排除工作障碍，保证计划的顺利实施 3、配合公司实行月度检查制，对项目部进度情况进行管理和评价，对进度偏差进行整改和处罚 4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本五、质量管理 1、质量保证体系 2、质量控制环节（关键工序施工方法） 3、质量验收标准 4、质量整改及奖惩制度 5、创奖目标 6、分承包质量管理（质量保证金）六、安全管理 1、安全保证体系（责任到人）危险源分析及控制措施、2安全经费及投入计划3、安全检查制度及奖惩措施、4安全预案及应急措施5、分承包安全管理（安全保证金）、6 七、成本、效益分析及现金流量 1、对实际成本发生项进行成本归类（直接费、措施费、间接费、规费、税金）

工程项目管理计划书

工程项目管理计划书引言北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、

勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。

全国土地利用总体规划大纲

1997-2010年全国土地利用总体规划纲要土地是生存与发展的基础。十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地，是我国的基本国策。依据《中华人民共和国土地管理法》等法律法规和国家有关土地利用的方针、政策，在调查研究、总结经验基础上，对《1986—2000年全国土地利用总体规划纲要》进行修订，制定《1997—2010年全国土地利用总体规划纲要》(以下简称《纲要》)。从现在起到下世纪的前十年，是我国实现第二步战略目标、向第三步战略目标迈进的关键时期，同时也是人口增长、经济发展对土地资源的需求进一步加大，各类用地矛盾集中的时期。这一时期，全国土地利用总体规划纲要的主要任务是：根据《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》、国土整治和资源环境保护的要求、土地供给能力以及各项建设对土地的需求，以保护耕地和控制非农业建设用地为重点，确定全国土地利用的目标、方针，协调各类用地矛盾，提出土地利用宏观调控和用途管制的政策意见，制定实施规划的措施。《纲要》编制的原则是：严格保护基本农田，控制非农业建设占用农用地；提高土地利用率；统筹安排各类、各区域用地；保护和改善生态环境，保障土地的可持续利用；占用耕地与开发复垦耕地相平衡。

《纲要》以1996年为基期，2010年为规划期，并展望到2030年。《纲要》的内容未包括香港特别行政区、台湾省和澳门。一、土地资源利用状况和面临的形势（略）二、规划目标和方针 (一)土地利用规划目标 1997年到2010年，全国土地利用的总目标是：在保护生态环境前提下，保持耕地总量动态平衡，土地利用方式由粗放向集约转变，土地利用结构与布局明显改善，土地产出率和综合利用效益有比较显著的提高，为国民经济持续、快速、健康发展提供土地保障。具体目标是：

全国土地利用总体规划纲要调整方案

全国土地利用总体规划纲要（2006～2020年）调整方案为更好地保障“十三五”时期经济社会发展，确保我国实有耕地数量稳定、质量不下降，提高土地利用节约集约水平，维护土地利用总体规划的严肃性、权威性和可操作性，根据第二次全国土地调查（以下简称二次调查）成果，经国务院同意，对《全国土地利用总体规划纲要（2006～2020年）》（以下简称《纲要》）进行调整完善。一、指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，认真落实党中央、国务院决策部署，坚持最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，通过土地利用总体规划调整，强化规划管理和用途管制，加快生态文明建设，促进经济持续健康发展和社会和谐稳定。二、调整原则（一）总体稳定、局部微调。坚持《纲要》确定的指导原则、规划目标和主要任务基本不变，继续实施《纲要》确定的土地分区引导原则、土地整治重大工程和规划实施管理制度。局部调整完善《纲要》，增加耕地保护任务，优化建设用地布局。

（二）应保尽保、量质并重。耕地是我国最为宝贵的资源。既要守住18亿亩耕地数量，更要保证耕地质量不下降，对二次调查查明增加的耕地，除根据国家统一部署纳入生态退耕规划和根据国家相关规划需要占用的以外，均予以保护；优质耕地除实施国家重大发展战略、“十三五”重点建设项目难以避让的以外，均划入基本农田，实行永久保护。（三）节约集约、优化结构。按照坚定不移地推进节约用地的总要求，遏制建设用地过度外延扩张，有效控制建设用地总量；统筹建设用地增量与存量，合理调整优化建设用地结构和布局，降低工业用地比例，优化国土空间开发格局；适当增加新增建设用地规模，保障新型城镇化用地需求。（四）统筹兼顾、突出重点。正确处理开发与保护、当前与长远、局部与全局的关系，重点做好耕地和基本农田调整、建设用地结构与布局优化，制定完善政策措施，切实解决影响耕地保护、节约集约用地和科学发展的突出问题。（五）加强协调、充分衔接。坚持科学论证、标准统一、民主决策，强化国民经济和社会发展规划、城乡规划和生产力、交通布局等相关专项规划的协调，做好其对下级规划的控制，完善土地用途管制制度。三、调整的主要内容（一）关于耕地调整。按照坚守18亿亩耕地保护红线，确保实有耕地数量稳定、质量不下降的要求，到2020年，全国耕地保有量为18.65亿亩。 -2-

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲一、项目管理的思路 1.项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。二、项目管理实施 1.项目管理体系

2.项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下： ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编

建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲； 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面的和宏观的规定性，对发包人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制：

1可行性研究报告与相关批文； 2标准、规范与规定性文件； 3招标文件及发包人对招标文件的解释； 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同； 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容： 1项目概况； 2项目实施条件分析； 3项目招标文件分析； 4项目管理目标规划； 5项目管理组织规划； 6项目投资控制规划； 7项目进度控制规划； 8 项目质量控制规划； 9项目安全、健康与环境管理规划； 10信息管理规划； 11设计过程的管理规划； 12施工过程的管理规划； 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划

1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化，使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1了解发包人和项目相关方的要求； 2对合同条款和项目条件进行分析； 3对项目管理目标责任书进行分析； 4编制； 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制： 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容： 1项目概况； 2工作部署； 3设计，采购，施工的实施方案； 4 进度计划； 5质量计划； 6资源需求计划； 7项目现场平面布置图； 8各项目标的控制措施；

上海嘉定区区域总体规划纲要-城规划

上海市嘉定区区域总体规划纲要 2004年9月公示按照上海市人民政府的部署，嘉定区人民政府组织编制了新一轮《上海市嘉定区区域总体规划纲要》（以下简称《规划纲要》）。为提高规划的科学性和可操作性，并让全体嘉定市民了解嘉定未来的发展蓝图，特将规划成果的主要内容进行公示。一、区域性质嘉定区是以汽车文化为品牌，先进制造业和现代服务业为主导，具有独特人文魅力、持续创新力、高科技水准和综合辐射功能的现代化新城，是上海市最重要的汽车产业基地之一，是上海市近期重点推进发展的新城之一。二、区域发展目标 1、优化城市各功能板块之间功能空间联系，形成城市的综合竞争力，把嘉定建设成功能布局合理，运行高效的组合型城市。 2、以大型基础设施及公共活动中心体系的建设为依托，形成完善的城市功能结构，适应区域性公共活动中心的功能要求。 3、形成以汽车产业为主导的综合工业制造业体系、面向区域的现代服务业体系和现代商贸物流体系。 4、结合以F1赛事为主体的体育休闲产业、现代城市商业服务业，挖掘嘉定的历史文化资源，依托现代城市公共活动中心体系，发展富有特色的旅游产业。 5、结合快速道路、轨道交通、BRT快速公交系统等交通设施的建设实施，形成区域和城市内部便捷高效的交通运输系统。 6、建立适应知识经济时代潮流和符合产业科技创新要求的现代教育和科研体系。 7、形成人与自然和谐共生的生态环境，创造良好的生产、生活、游憩休闲的城市景观环境。三、区域发展规模 1、人口规模至2020年，嘉定区总人口为125万，其中城镇人口115万，城市化水平92%。其中外环线（A20）以外地区总人口为115万人，其中城镇人口为105万人，城市化水平91.3%。 2、用地规模至2020年，嘉定区城市建设总用地约210平方公里。其中地方城市建设用地190平方公里。四、城镇体系规划形成“新城——新市镇——居住社区”三级城镇体系。规划至2020年，嘉定区将建成“一城、五镇、六居住社区”的格局（参见《嘉定区城镇体系规划图》）。

厂房项目管理大纲(很详细)

xxx（xxx厂房）项目管理大纲 2015年月日

目录 1 项目概况 (1) 1.1 项目各专业基本情况 (1) 1.2 项目特点分析 (3) 2 项目范围管理规划 (4) 2.1项目过程范围 (4) 2.2项目管理工作流程图及项目管理总承包分解结构 (7) 3 项目建设目标规划 (10) 4 项目组织规划 (10) 4.1 项目经理部结构图 (10) 4.2 项目成员组成及职能分工： (10) 5 项目招标规划 (15) 6 项目成本管理规划 (15) 7 项目进度管理规划 (17) 8 项目质量管理规划 (20) 9 项目职业健康安全与环境管理规划 (26) 10 项目采购与资源管理规划 (30) 11 项目信息管理规划 (30) 12 项目风险管理规划 (31)

xxx（xxx厂房）项目管理大纲 1 项目概况本工程为xxx厂房号建筑物（xxx厂房），建设地点为某地，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，厂房火灾危险性类型为丁类，建筑抗震设防烈度为六度。 1.1 项目各专业基本情况本工程涉及工艺、建筑、结构、电气、暖通空调、给排水、弱电、热机等专业内容及基本信息如下： 1.1.1 工艺专业：成套设备若干台套并包含设备供电、供气等二次配管配线，同时生产用吊车4台， 5t吊车1台，2t吊车4台。 1.1.2 建筑专业：建筑面积 15609.27平方米，主厂房建筑高度为 18.15米；外墙4.20米以下采用240厚非粘土烧结多孔砖砌筑，4.20米以上采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。空调房间内墙采用复合压型钢板（保温材料玻璃丝棉50mm 厚）。 1.1.3 结构专业：车间部分为门式刚架钢结构，辅助间部分为现浇钢砼框架结构，基础采用柱下独立基础及墙下条形基础。 1.1.4 电气专业：电力及照明配电系统，建筑物防雷、接地系统，10/0.4kV变配电系统。其中建筑物一层设变电所一座，内

项目管理大纲EPC项目

EPC项目管理工作大纲第一章概述 1.1 项目简介简要介绍工程的功能、投资、主要技术特性、主要施工项目及工程量等。1.2 主要工作、工作重（难）点及其对策包括EPC项目管理的主要工作内容、特点，重点介绍这些项目管理工作的重点、难点，对这些重（难）点要进行分析并提出对策。第二章项目调查 2.1 市场调查 2.1.1 劳务市场调查根据施工组织设计，初步确定劳务需要量，对工程所在区附近的劳务市场进行调查，主要调查的项目是劳务的数量、素质、要求的待遇和务工者的要求等。 2.1.2 物资材料市场调查根据施工组织设计，初步确定物资需要量，对工程所在区附近的物资材料市场进行调查，主要调查的项目是物资材料的数量、质量和报价等。 2.1.3 机械设备市场调查根据施工组织设计，初步确定设备需要量，对工程所在区附近的设备市场进行调查，主要调查的项目是设备的数量、质量和报价等。 2.2 工程环境调查（主要针对国际工程） 2.2.1 基本信息调查需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）面积、人口状况、地理、气候及季节变化情况；（2）官方语言、商业语言，商业营业时间，政府办公时间、银行营业时间；（3）健康状况、接种疫苗，特殊危险，疾病(动物，植物)；（4）假期：公休假期、官方法定假期、其它假期；

（5）经济和资源：发展计划和统计、财政收支、外汇收入及储备、国际支付能力，国民年收入总值、人均年收入（含地区差异）；（6）交通运输：国际机场、主要港口、铁路、公路等。 2.2.2 国情调查需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）社会政治制度，政变、内战和暴乱的可能性；（2）政府机关廉洁性及其与邻国的关系，边境冲突和战争可能性；（3）国际关系、处境及其与中国的关系（是否建交、友好程度等），加入何种国际组织，外债情况等。 2.2.3 政策及法律法规调查包括宪法、投资法、国税法、运输法、劳动法、电力法、海关法及关税，以及进出口管理规定、外汇规定和有关工程管理的法律法规等的调查。 2.2.4 风俗习惯、宗教信仰、处事原则调查 2.2.5 商业信息需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）银行：该国有哪些当地银行和国际银行？这些银行与中国和亚洲银行的联系，可否从当地银行获得信贷和透支便利？其费用和条件如何？这些银行能否提供所需的保函和履约保函？（2）汇率、金融管理：换汇管制、官方汇率、市场汇率、兑换率趋势、管理制度，最近的综合经济状况及合同期内可能出现的综合经济状况，最近的汇率波动情况及汇率波动规律。（3）保险：提供必要保险的当地或国际保险公司，社会保险条例，应付的税种。（如：合同税、公司所得税、个人所得税、营业税、产业税、社会福利税、工程物资进口税、地方政府特种税、养路费、车辆牌照税、印花税等。） 2.2.6 其它需要调查的基本信息主要包括（但不限于）：（1）以往合作伙伴的经验更新情况，以及它在该国的重要性(背景)；

《全国土地利用总体规划纲要(2006-2020年)》

《全国土地利用总体规划纲要（2006－2020年）》目录前言第一章土地利用面临的形势第一节土地利用现状第二节机遇与挑战第二章指导原则与目标任务第一节指导原则第二节规划目标第三节主要任务第三章保护和合理利用农用地第一节严格控制耕地流失第二节加大补充耕地力度第三节加强基本农田保护第四节强化耕地质量建设第五节统筹安排其他农用地第四章节约集约利用建设用地第一节严格控制建设用地规模第二节优化配置城镇工矿用地第三节整合规范农村建设用地

第四节保障必要基础设施用地第五节加强建设用地空间管制第五章协调土地利用与生态建设第一节加强基础性生态用地保护第二节加大土地生态环境整治力度第三节因地制宜改善土地生态环境第六章统筹区域土地利用第一节明确区域土地利用方向第二节实施差别化的区域土地利用政策第三节加强省级土地利用调控第七章规划实施保障措施第一节加强规划对土地利用的整体控制第二节健全规划实施管理制度第三节完善规划实施的利益调节机制第四节加强规划实施的基础建设第五节推进规划民主决策附表１：耕地保有量、基本农田保护面积指标附表２：建设用地指标附表３：园地指标附表４：林地指标附表５：牧草地指标附表６：近期新增建设用地及补充耕地指标前言为了深入贯彻科学发展观，切实落实十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕

地的基本国策，更好地统筹土地资源的开发、利用和保护，促进国民经济又好又快发展，依据《中华人民共和国土地管理法》等法律法规和国家有关土地利用的方针、政策，在《全国土地利用总体规划纲要（１９９７－２０１０年）》基础上，制定《全国土地利用总体规划纲要（２００６－２０２０年）》（以下简称《纲要》）。《纲要》主要阐明规划期内国家土地利用战略，明确政府土地利用管理的主要目标、任务和政策，引导全社会保护和合理利用土地资源，是实行最严格土地管理制度的纲领性文件，是落实土地宏观调控和土地用途管制、规划城乡建设和各项建设的重要依据。《纲要》以２００５年为基期，以２０２０年为规划期末年。《纲要》的规划范围未包括香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾省。第一章土地利用面临的形势第一节土地利用现状根据全国土地利用变更调查，到２００５年底，全国农用地面积为６５７０４．７４万公顷（９８５５７１万亩），建设用地面积为３１９２．２４万公顷（４７８８４万亩），其他为未利用地。在农用地中，耕地面积为１２２０８．２７万公顷（１８３１２４万亩），园地面积为１１５４．９万公顷（１７３２３万亩），林地面积为２３５７４．１１万公顷（３５３６１２万亩），牧草地面积为２６２１４．３８万公顷（３９３２１６万亩），其他农用地面积为２５５３．０９万公顷（３８２９６万亩）。在建设用地中，居民点及工矿用地面积为２６０１．５１万公顷（３９０２３万亩），交通运输用地面积为２３０．８５万公顷（３４６３万亩），水利设施用地面积为３５９．８７万公顷（５３９８万亩）。党中央、国务院高度重视土地利用和管理。自《全国土地利用总体规划纲要（１９９７－２０１０年）》批准实施以来，通过制定和实施一系列加强土地宏观调控和管理的政策措施，土地用途管制制度逐步得到落实，控制和引导土地利用的成效日益显现： ──农用地特别是耕地保护得到强化，非农建设占用耕地规模逐步下降。１９９７－２００５年，全国非农建设年均占用耕地２０．３５万公顷（３０５万亩），与１９９１－１９９６年年均占用２９．３７万公顷（４４１万亩）相比降低了３１％。 ──建设用地节约集约利用水平逐步提高，保障了经济社会各项事业发展的必要用地。２００５年与１９９６年相比，单位建设用地二、三产业产值从１９．６３万元／公顷（１．３１万元／亩）增加到５０万元／公顷（３．３３万元／亩），增长了１．５倍。 ──土地整理复垦开发力度加大，总体上实现了建设占用耕地的占补平衡。