各种模板素材流程图绘制技巧汇总
流程图制作PPT课件
03
流程图制作步骤
确定主题和目标
总结词：明确性
详细描述：在开始制作流程图之前，首先需要明确流程图的主题是关于什么内容 ，以及希望通过流程图传达的目标是什么。主题和目标的确立有助于后续流程图 的设计和制作。
设计流程图布局
总结词：合理性
详细描述：根据主题和目标，设计流程图的布局。考虑如何将各个流程环节合理地安排在图中，使得整个流程图清晰易懂， 有助于观众快速理解。
总结词
简洁易用的在线流程图制作工具
VS
详细描述
Gliffy是一款简洁易用的在线流程图制作 工具，用户可以快速创建各种类型的流程 图、组织结构图等。它提供了简单的界面 和丰富的形状、符号和模板，支持实时协 作，允许多个用户同时编辑同一份流程图 。此外，Gliffy还支持将流程图导出为多 种格式，如PDF、PNG、JPG等。
UML类图包括类、接口、继承、实现等关系，通过图形 符号表示类及其关系，如类用矩形表示，接口用圆形表 示等。UML类图可以帮助开发人员了解系统结构，进行 面向对象的分析和设计。
THANK YOU
感谢聆听
02
遵循统一的符号和形状规范，使 流程图易于理解和使用。
保持流程图简洁明了
尽量精简流程图中的元素，突出关键 信息，避免不必要的细节和复杂性。
使用简洁的文字说明，避免冗长和复 杂的句子。
使用颜色和标签提高可读性
使用不同的颜色区分不同的流程或阶段，使流程图更加生 动和易于区分。
使用标签或标注对流程图中的元素进行说明，提高信息的 可读性和理解性。
遵循一致的样式和格式
保持整个流程图的样式和格式一致， 包括字体、字号、行距、对齐方式等。
使用统一的背景和配色方案，使流程 图在视觉上更加整洁和统一。
PPT流程图模板素材39例
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3
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BUSINESS PLAN SECTION
BUSINESS PLAN
4
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8
Management Slide
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There are many variations of passages of lorem ipsum available
如何画好流程图
如何画好流程图一、本文概述1、流程图的重要性流程图是我们日常工作和学习中经常使用的一种图形工具，它能够清晰地表达出一个业务流程或一个复杂系统的运行过程。
流程图的重要性不言而喻，它可以帮助我们更好地了解业务流程，优化工作流程，提高工作效率。
下面我们将详细介绍流程图的作用。
2、流程图基本概念和组成部分流程图是一种用于描述业务流程、程序或过程的图形表示形式。
它由一系列相关联的图形元素组成，这些元素包括流程线、流程节点、流程文字等。
流程图的基本概念包括以下几个方面：（1）流程线：表示流程的流向，通常使用箭头表示流程的方向。
（2）流程节点：表示流程中的各个步骤或活动，通常使用图形符号表示，例如矩形、菱形、圆形等。
（3）流程文字：用于描述流程图中每个节点的详细信息，包括节点名称、执行者、输入和输出等。
流程图通常由以下几个组成部分构成：（1）树状结构：流程图通常采用树状结构，表示流程的层次关系。
顶层是流程的起点，底层是流程的终点。
（2）网格：网格是流程图的基础框架，所有的图形元素都放置在网格中相应的位置上。
（3）标记：标记是用于描述图形元素的辅助符号，例如箭头表示流程的流向，文字框表示注释等。
通过理解流程图的基本概念和组成部分，可以帮助我们更好地绘制和理解流程图。
下一节将介绍如何使用常见的工具和软件来绘制流程图。
二、流程图的基本组成部分1、流程图符号解释在绘制流程图之前，了解流程图中的各种符号及其含义非常重要。
以下是流程图中常见的一些符号解释：1、矩形：矩形通常表示一个步骤或一个决策点。
在流程图中，矩形通常被分为两个部分，左侧用于描述步骤或活动的名称，右侧用于表示决策（例如是/否）或选项。
2、菱形：菱形通常用于表示一个查询或参考点。
在流程图中，菱形的左侧通常包含查询的名称或问题的描述，右侧通常显示将要采取的行动或建议的答案。
3、椭圆形：椭圆形通常用于表示开始或结束点。
在流程图中，椭圆形用于标记流程图的起点或终点。
流程图绘制入门技巧及实战案例(产品经理如何绘制出高逼格的流程图)
能
是否公司账户 支付
载入第三方支付页
否
面
是
统一支付给觅优，并实时分账
结束
提示：支付失败
否
是否支付成功
是
更新 订单 支付 状 态 为“ 已支 付” ， 并 提示：支付成功
触发出票流程
是否出票成功
提示：出票失败，
否
失 败 原 因 ： xxx
是
给联系人、乘机人 发送确认短信、邮
件
预定完成
通知预订人出票失
败，已支付钱款将 在 3个 工 作 日 内 原 路退回
格
是
向报价供应商创建
订 单
结束
生成PNR
创建订单是否 成功
提示：提交订单失
败，建议选择其他
否
航班重试，失败原 因：上游供应商创
单失败
是
提示：提交订单失 败，建议选择其他 航班重试，失败原
失败
是否成功
生成PNR 因 ： PNR生 成
是
生成订单并保存乘 机人、联系人等信
息
选择审批人
是否需要审批 是
提交审批
• 流程中的关键环节不会朝 令夕改
谈分类：流程图有哪些类型
2020/11/11
谈用途：为什么要绘制流程图
对产品经理而言
对开发测试而言
对管理高层而言
帮助产品经理梳 理、完成用户操 作流程，在早期 发现、解决问题
流程图相较于文 字说明更加简洁 明了，可降低与 开发、测试团队
的沟通成本
流程图反映了产 品的主体业务逻 辑，可为管理高 层提供一定程度 上的决策支持
触发退款流程
优化后：
标题
查 询 预订流程
查询开始
流程图快速绘制技巧分享
流程图是一种表示算法的图，简称流程图或是框图，平时我们会以特定图形符号加以说明。
而流程图有时也会被大家称为输入-输出图，使用流程图还可以直观的描述一个工作的详细步骤，具体的流程图是如何绘制的呢？有兴趣或是有需要的小伙伴可以跟着小伙伴一起学学看看。
图形介绍：
圆角矩形一般表示开始或是结束；
矩形用于行动方案，普通环节可用；
菱形一般是表示问题的判断，也就是我们所说的审批或审核环节；
平行四边形大多数是输入输出功能；
箭头就是连接各个图形间的连接线了，表示工作流方向。
绘制过程：
我们绘制流程图的话可以在迅捷画图的网站上进行绘制，该网站绘制流程图可以使用模板直接绘制，也可以根据自己的思路进行绘制。
以下小编给大家分享一下怎样一步一步的绘制流程图。
先在浏览器中搜索到迅捷画图的网站，然后进入，在流程图的网页中，我们需要点击一下“立即体验”按钮，这样就可以新建流程图了。
进入到新建流程图的页面后，我们可以看到有多个图形展现在网页中，根据以上小编给大家分享的图形介绍布局图形，点击需要的图形，在画板中就会出现对应的图形了。
大致的流程图绘制完成后，有需要修改的地方双击一下对应图形，就可以更改图形内的文字了，其中文本的样式、字体、颜色都是可以更改的。
在流程图的右侧就是更改的功能区域了。
流程图如何绘制？现在大家知道学会了吧！其实流程图绘制起来还是挺简单的，在工作中，我们确实有很多的地方需要用到流程图，如果大家还不知道怎样绘制流程图的话，可以收藏学习一下的哦，希望可以帮助到大家。
流程图的画法-各图形详解
流程图的画法2009年10月26日星期一 13：331、各司其职的形状在我的流程图中，适用于不同目的和功能的形状都有各自确定的规范。
到目前为止,我一共定义了以下一些形状：（1)开始和结束作为整张流程图的头和尾,必须标清楚到底具体指哪个页面,以免日后出现歧义.（2)网页如你所见，网页的形状是一个带有漂亮的淡蓝色过渡效果的长方形，它的边框为深蓝色，中间写明了这个网页的用途，括号中的数字代表这个形状所对应的demo 文件的名称（比如这里是2.html），我有时会把流程图输出为网页的形式,并把每个网页形状和它所对应的demo文件链接起来，这样查看起来非常方便。
对OmniGraffle来说这是小菜一碟，如果你被迫用Visio，嗯……另外，所有从形状出来的线条，都具有和此形状边框一样的颜色。
这样的做法不仅看起来漂亮，在复杂的流程图中还能轻易地标明各形状的关系.我没有见过类似的做法,所以这是由我首创也说不定，呵。
（3）后台判断很常见的一个形状.我在用法上有一点和其他人的不同在于，我几乎总是让‘是’的分支往下流动,让‘否’的分支向右流动。
因为流程图一般都是从上向下、从左到右绘制的，遵循上述规则一方面可以让绘制者不用为选择方向操心，另一方面也方便了读者阅读。
（4）表单错误页既然有表单,当然会有错误信息。
其实这个信息很重要,用户出错时惶恐不安,就靠着错误提示来解决问题了。
你不在流程图里说什么时候显示错误页、不在demo 里提供错误页，有些程序员会直接在网页上写个“错误，请检查"，所以UI设计师一定要对这个东西重视起来。
但一般来说也没必要把每种错误都在流程图中表示出来，因为含有两个文本框的表单就有三种出错情况了,多了就更不用说了。
所以我都是把错误页变为表单的附属页，比如表单页的编号为2，那么此表单错误页的编号就从2。
1开始排下去,每种错误放到一个附属页中,这样程序员在拿到demo时也能搞清楚什么意思。
结合网页和表单的形状，一个表单验证的流程图就是这样的：（5）后台动作并非所有后台动作都绘入流程图中（否则流程图就会变成庞然大物了）,只有需要特别强调的后台动作(和用户体验直接相关的）才使用此形状。
过程流程图模板
过程流程图模板过程流程图是一种常用于描述工作流程、操作流程、生产流程等的图表，它通过图形化的方式展现了各个步骤之间的关系和顺序，便于人们理解和分析。
下面我们将介绍一个简单的过程流程图模板，帮助你快速制作出清晰、易懂的流程图。
1. 流程图标题。
首先，在流程图的顶部位置填写清楚流程的标题，让人一目了然地知道这个流程图是在描述什么内容，例如“请假流程”、“产品生产流程”等。
2. 开始/结束节点。
在流程图的第一个节点处，标明“开始”节点，表示流程的开始。
在最后一个节点处，标明“结束”节点，表示流程的结束。
这两个节点一般用椭圆形表示，清晰地标注“开始”和“结束”字样。
3. 流程步骤节点。
在开始节点之后，根据实际流程的步骤，依次标注每个步骤的节点。
每个节点使用矩形表示，节点内部写明该步骤的名称，例如“填写请假单”、“部门经理审批”等。
4. 连接线。
用箭头连接每个步骤节点，表示它们之间的顺序关系。
箭头的方向表示流程的流向，要清晰明了。
同时，在箭头上方标注清楚每个连接线代表的意义，例如“审批通过”、“审批不通过”等。
5. 决策节点。
在流程中可能存在需要做出决策的地方，这时候就需要使用菱形表示的决策节点。
在决策节点内部写明决策条件，例如“请假天数超过3天”、“产品质量合格”等。
根据不同的决策结果，分别连接到不同的步骤节点上。
6. 并行节点。
有些流程中的步骤可能是并行进行的，这时候就需要使用平行线表示的并行节点。
并行节点可以让不同的步骤同时进行，提高效率。
7. 数据存储节点。
在流程中可能需要存储一些数据或信息，这时候就需要使用平行四边形表示的数据存储节点。
在节点内部写明需要存储的数据内容，例如“存储请假天数”、“存储产品数量”等。
8. 终止节点。
在流程中可能存在需要提前结束流程的地方，这时候就需要使用圆形表示的终止节点。
终止节点一般用于异常情况的处理，例如“流程中断”、“系统故障”等。
通过以上步骤，我们可以制作出一个清晰明了的过程流程图模板。
流程图模版图文并茂展示流程步骤
流程图模版图文并茂展示流程步骤流程图模板是一种用来展示流程步骤的图形工具，它通过图文并茂的方式，清晰地呈现了一个过程中的各个环节和步骤。
本文将介绍流程图模板的基本结构和使用方法，并通过实例展示如何制作一个简单的流程图模板。
一、流程图模板的基本结构流程图模板通常由以下几个部分组成：开始节点、过程节点、判断节点、连接线和结束节点。
开始节点用于标识流程的起始点，过程节点用于表示具体的操作步骤，判断节点用于表示条件判断，连接线用于连接各个节点，结束节点用于标识流程的结束点。
二、流程图模板的使用方法1. 确定流程的起始点和结束点：首先需要明确流程的起始点和结束点，这样才能确定开始节点和结束节点的位置。
2. 绘制过程节点：根据流程的具体步骤，逐个绘制过程节点。
每个过程节点应该清晰地描述该步骤的操作内容。
3. 绘制判断节点：如果流程中存在条件判断，需要绘制判断节点。
判断节点通常使用菱形表示，其中包含一个条件表达式，用于判断流程的走向。
4. 连接各个节点：使用连接线将各个节点连接起来，形成一个完整的流程图。
连接线应该清晰地表示流程的走向，可以使用箭头来标识流程的方向。
5. 添加文本说明：在每个节点旁边添加文本说明，用于进一步解释该节点的含义和操作内容。
文本说明应该简洁明了，便于读者理解。
三、实例展示下面是一个简单的流程图模板实例，用于展示一个商品购买的流程步骤：[开始节点] -> [选择商品] -> [添加到购物车] -> [填写收货地址] -> [选择支付方式] -> [确认支付] -> [结束节点]在这个实例中，开始节点表示流程的起始点，选择商品、添加到购物车、填写收货地址、选择支付方式、确认支付分别表示具体的操作步骤，结束节点表示流程的结束点。
通过这个流程图模板，用户可以清晰地了解购买商品的整个流程。
四、总结流程图模板是一种非常实用的工具，它可以帮助我们清晰地展示一个过程中的各个环节和步骤。
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投资资产
（人民币百万）
594,879
437,842
2005年上半年 2006年上半年
净投资收益
（人民币百万）
7,794
45.5%
11,341
2005年 上 半 年
2006年 上 半 年
投资收益率
3.86%
4.24%
20bp
1.92%
2.12%
2005年
上半年投资收益率 2006年
个人代理人
通过授予股票增值权、 举办营销十周年庆典 等激励活动提升队伍 的忠诚度和凝聚力
（人民币百万）
50,241
42,607
38,994
2005年上半年
2006年上半年
28.4%
11,061
2005年 上 半 年
14,206
2006年 上 半 年
首年保费
3DPPT素材
‘무엇을 하고 싶나’ 보 다 ‘무엇을 해야 하나’ 를 물음
무엇이 기업을 위한 길인가를 생각
계획표에 따라 행동 함
•Click to add Text •Click to add Text •Click to add Text
•
实际偿付能力为中国会计准则下的认可资产减去认可负债
•
中国人寿的最低偿付能力额度主要取决于中国会计准则下的保险准备金和净风险保额
费用控制卓显成效
综合成本控制率持续下降
12,000 11,000 10,000
9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000
기꺼이 책임을 떠맡 고 결정을 내림
탁월한 리더의 공통점
효과적인 커뮤니케이 션 구조를 만듦
기회를 놓치지 않음
생산적 미팅 시스템을 구축
항상 ‘우리’라고 말함
업무관리의 효율화
• 개인별 팀별 업무관리 • 영업 및 손익관리 • 프로젝트 및 리스크관리
인력관리의 최적화
• 직원의 근태 및 야근관리 • 직원의 인사평가 및 경력관리 • 장비와 비품관리
7,069 18.2%
2004年上半年
7,876 15.9% 2005年上半年
25% 10,878
20%
15% 15.0%
10% 2006年上半年
管理费与展业相关费用 (人民币百万)
管理费与展业相关费 用占总收入的比例
保费收入强劲增长
总保费及保单管理费收入
（人民币百万）
54,580
总保费及首年保费
投资组合进一步优化
2006年上半年
2005年底
变化
债券
54. 1%
51.7 %
2.4%
定期存款 现金、现金等 价物及其它 证券投资基金
28.7 % 8.4% 5.3 %
33.4 % 6.9 % 6.8%
- 4.7% 1.5%
- 1.5%
股票(1)
3.5 %
1.2%
2.3%
备注1：含外币资产境外股权投资，股权投资、股票等渠道含有一定市场风险
持续推广旨在改善销 售业绩的金鼎工程， 有效增强了队伍的销 售能力和团队管理
深入推广国际品质 （IQA）和产能（IAP ） 奖双认证活动，继续 提升个人代理人的业
务品质
不断巩固的分销渠道
直销人员 建立大客户经理团队 和专业化职场营销团 队，并进行专门培训， 提升直销人员素质 大力发展员工福利计 划，深度开发客户资
Solution & Service - eagleOffice
Electronic Decision Making E-mail E-board Schedule Management
MIS
GW
eagleOffice
Human Relationship Management Name Card Management
源
提高效能 巩固创新
中介渠道
加强风险型期缴业务 的销售力度
推行金融理财师资格 认证
培育服务高端客户的 理财经理队伍，深度 开发高端客户资源
（人民币百万）
偿付能力充足
偿付能力额度
实际偿付能力额度
65,235
偿付能力比率
253%
最低偿付能力额度
25,813
2006年上半年
• 备注：偿付能力根据保监会要求按照中国会计准则计算并实施
단계
•일 중독에 걸렸다고 스스로 깨달음 •일 중독에서 벗어나 기 위해 취미, 봉사, 여가 활동을 함
단계
•어떤 일이든 하고 봄 •주말과 밤에도 일함 •건강은 생각하지 않 고 일에 매달림
후손과 환경을 위한 원자력
2000년 원자력 기술 G5, 세계 3대 원자력 플랫폼 진입
• Sales 1 team • Sales 2 team • SI System team • SI Develop team
INFRA MU
• Sales 1 team • Sales 2 team • Automation team • Network team
Consulting MU
• Consulting 1 team • Consulting 2 team • Consulting 3 team
21세기 선진국의 저력과 희망을 상징하는 연구소
원자력 연구개발 - 2000년 2000명, 2000억원-
재원의 획기적 증대
연구개발기금, 정부출연금
연구개발 전문인력의 자율적 운용체제 구축
세계적 트렌드 반영
화장품업계의 새로운 테마를 형성하며 성장
자연에서 출발한 내추럴한 소재가 트렌드
Career Management
Survey messenger
Organization
Supporting Team
President & CEO Planning & Public
BSP MU
• CS team • Biz 1 team • Biz 2 team • Biz 3 team
SI MU
자연스럽고 투명한 느낌의 메이크업이 유행
상이한 컨셉 조화
• 나노기술과 바이오기술 • 생약성분 비법 연구 개발 • 웰빙, 피부 저자극 장점 부각
빛의 원리를 어떻게 피부k to add Text •Click to add Text •Click to add Text
R&D MU
• eBiz team • Solution team
일 중독의 3단계
• 일 중독증(Workaholic)이란 어떤 이유 때문이건 일 외에는 자신을 지 탱할 정신적인 힘이 없는 상태
단계
•퇴근 후 집에 와서도 일하는 경우
- 경제력에 대한 강박 - 완벽성을 추구 - 성취지향적 - 자신 능력 과장 - 배우자로부터 도피