电子商务创业计划书知识讲解
电子商务创业计划书(模版)讲课讲稿
电子商务创业计划书小组编号：______________项目名称：申请人：联系电话:提交日期：摘要内容概述，突出项目的基本思路、项目特色。
一项目介绍项目名称：启动时间：准备注册资本：组织机构：（用图来表示）商业模式：（商业模式画布，并详细说明准备经营的主要业务及运营流程。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二组织管理概要2.1 组织成员简介：总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.2激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三、市场分析3.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
）3.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。
）3.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户进行详细说明。
）3.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）3.5 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）四、营销战略与实施计划4.1 4P策略4.2 营销推广策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)五、财务计划5.1 资金来源5.2 资金用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
）5.3 投资回报：（说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
）六、风险及对策6.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。
电商创业计划书和思路
电商创业计划书和思路一、项目概述随着互联网的快速发展，电子商务已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本项目旨在利用电商平台，为消费者提供便捷、快捷、优质的购物体验，打造一家具有影响力的电商品牌。
二、市场分析1. 行业现状：目前，电子商务市场正处于蓬勃发展阶段，各种互联网平台层出不穷。
传统线下零售商纷纷转向电商模式，市场竞争激烈。
2. 市场需求：消费者对于商品的选择更加注重质量和服务，便捷、快捷的购物体验越来越受到重视。
3. 竞争分析：竞争对手众多，大型电商平台如阿里巴巴、京东等在市场上占据一定份额。
但是中小型电商平台也有自己的市场优势。
三、创业思路1. 产品定位：本项目将以精选优质商品为主打，提供给消费者高品质的购物选择。
同时，大力发展自有品牌，打造独特的产品线。
2. 渠道拓展：除了在主流电商平台进行销售外，还将积极开拓线下渠道，与实体店铺合作，拓展销售渠道。
3. 服务升级：在用户体验方面，本项目将注重售后服务，提供24小时在线客服，快速解决用户问题，提高用户满意度。
4. 营销策略：通过线上线下结合的方式展开广告宣传，加大品牌推广力度。
同时，利用社交媒体平台吸引更多用户关注。
四、运营计划1. 团队建设：组建具有丰富电商经验的团队，包括运营、市场、客服等多个部门，确保项目的顺利运营。
2. 供应链建设：与优质供应商合作，确保商品质量和供货稳定，保证库存充足。
3. 数据分析：利用大数据技术对用户行为进行分析，深入了解用户需求，制定个性化营销策略。
五、财务规划1. 初始投资：初期投资包括团队建设、渠道拓展等各项费用，总计XX万元。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争分析，预计第一年销售额为XX万元，第二年增长至XX 万元。
3. 盈利模式：通过商品销售、广告推广、会员服务等多方面盈利，确保项目稳健发展。
以上是本项目的创业计划书及思路，希望通过团队的共同努力，打造一家具有影响力的电商品牌。
祝项目顺利发展！。
电子商务基础创业计划书
电子商务基础创业计划书一、创业项目名称： XXX电子商务平台二、创业项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已经成为一种无法逆转的趋势。
XXX电子商务平台是一家专注于线上销售商品的电子商务平台，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
我们的目标是打造一个简单、方便、安全的在线购物平台，为消费者提供更好的购物体验。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品的品质和服务要求也在不断提高。
越来越多的消费者选择在线购物，因此电子商务市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前电子商务市场竞争激烈，主要有淘宝、京东、天猫等大型电商平台。
我们需要通过不断创新和优质服务来与竞争对手区分开来。
3. 客户群体：我们主要面向年轻人群体，他们具有一定的消费能力和购物需求，同时对电子产品、服装、鞋包等商品有较高的购买兴趣。
四、产品与服务1. 产品介绍：我们将提供丰富多样的商品，包括电子产品、服装、鞋包等多个类别，满足消费者不同的购物需求。
2. 服务优势：我们将提供快速、安全的购物体验，提供优质的售后服务，让消费者放心购物。
五、营销策略1. 宣传推广：通过线上线下广告宣传、社交媒体推广等方式，提升品牌知名度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引更多消费者，增加销量。
3. 会员服务：推出会员服务，吸引更多忠诚用户，提升用户价值。
六、运营模式1. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供货稳定。
2. 物流配送：与快递公司合作，保证商品及时到达消费者手中。
3. 数据分析：通过大数据分析消费者购物行为，优化商品选择和推广策略。
七、财务计划1. 初始投资：预计初始投资100万，主要用于平台建设、产品采购、宣传推广等方面。
2. 预期收入：首年预计销售额500万，盈利100万。
3. 风险预测：市场竞争激烈，需不断创新和优化服务，避免可能带来的风险。
八、团队建设我们拥有一支专业且具有创业经验的团队，包括技术人员、运营人员、市场人员等，可以有效地推动项目的发展和运营。
电子商务辅导创业计划书
电子商务辅导创业计划书一、创业背景随着互联网的普及和发展，电子商务行业正迅速崛起。
作为一种新兴的商业模式，电子商务为消费者和商家提供了更加便捷、快捷的购物方式。
然而，随着竞争的加剧，不少电子商务平台之间的竞争愈发激烈，如何在这个瞬息万变的市场中立足成为了关键。
针对电子商务行业的这一痛点，我们提出了一种全新的创业方向——电子商务辅导。
通过为电子商务平台提供全方位的指导和辅导服务，帮助他们解决在经营过程中遇到的问题和困难，提升整体运营效率和盈利能力。
二、商业模式1.服务内容我们的主要服务内容包括但不限于：1）电子商务平台运营指导：为电子商务平台提供全面的运营指导，包括店铺搭建、产品选品、推广策略等方面。
2）数据分析服务：通过数据分析，为电子商务平台提供更加准确的用户画像和消费趋势分析，帮助他们更好地制定营销策略。
3）供应链管理：为电子商务平台提供供应链管理方案，帮助他们优化采购和库存管理流程。
4）客户服务培训：为电子商务平台提供客户服务培训，帮助他们提升服务质量和用户体验。
2.盈利模式我们的盈利模式主要包括如下几种：1）服务费用：根据提供的服务内容和服务时长收取费用。
2）合作伙伴推广费用：与电子商务平台合作，推广相关产品和服务，获得推广费用。
3）培训课程收费：开设相关的培训课程，向电子商务从业者收取培训费用。
三、市场分析根据统计数据显示，截至2021年，中国的电子商务市场规模已经超过了10万亿元，且仍在持续快速增长中。
然而，不少电子商务平台由于经验不足或者资源匮乏，导致运营效率和盈利能力受到一定的影响，急需专业的辅导和指导服务。
因此，电子商务辅导市场潜力巨大，且市场需求旺盛。
通过提供专业的辅导服务，帮助电子商务平台解决实际问题，不仅可以提升他们的竞争力，还可以为我们带来可观的市场收益。
四、竞争分析目前，国内已经有一些电子商务辅导服务机构，例如一些专业的互联网公司和咨询公司，已经开始提供相关服务。
然而，由于市场需求庞大，仍存在很大的发展空间。
电子商务swot创业计划书
电子商务swot创业计划书一、电子商务行业概况电子商务是指利用电子通信设备和技术进行商业活动的过程，涵盖网上购物、在线支付、电子市场等多种形式。
随着互联网的普及和电子支付技术的发展，电子商务在全球范围内迅速发展。
据统计，全球电子商务市场规模已经超过数万亿美元，并呈现稳健增长态势。
在电子商务行业中，主要参与者包括电商平台、电商企业、物流配送公司、支付机构等。
电商平台作为连接买卖双方的桥梁，承担着商品展示、交易撮合、客户服务等功能，是整个电子商务生态系统的核心。
而电商企业则通过平台销售产品，依托平台的用户流量和品牌推广，实现销售增长。
二、SWOT分析1、优势（Strengths）（1）市场需求大：消费者购买习惯逐渐向线上转移，网购人群持续增加，市场需求大量。
（2）低成本高效益：电子商务相对于传统零售模式成本更低，运营效率更高，能够实现规模经济效益。
（3）数据积累优势：在电子商务平台上，用户的浏览、下单、支付等行为都可以被平台记录并分析，积累了大量关于用户行为和偏好的数据。
2、劣势（Weaknesses）（1）竞争激烈：电子商务市场竞争激烈，行业内企业众多，新进入者面临较大的市场挑战。
（2）客户信任度低：在网购过程中，消费者往往担心产品质量、售后服务等问题，缺乏信任度。
（3）物流问题：在线购物后的物流配送问题，包括快递时效、商品破损等，影响消费者的购物体验。
3、机会（Opportunities）（1）线上线下融合：随着新零售概念的兴起，线上线下融合成为未来电商发展的重要趋势，为企业提供了更多的发展机会。
（2）跨境电商发展：随着全球化趋势的加剧，跨境电商市场规模不断扩大，尤其是中国消费者对境外商品的需求增长明显。
（3）移动互联网时代：移动互联网的普及，改变了消费者购物模式，手机成为重要的终端，为电商企业提供了更便捷的销售渠道。
4、威胁（Threats）（1）政策法规变动：政府对电子商务市场的监管政策不断变化，企业需不断遵守规定，以避免风险。
电商创业计划书及ppt怎么做
电商创业计划书及ppt怎么做一、创业项目概述电子商务是指在互联网上进行交易的一种商业模式。
随着互联网的快速发展和普及，电子商务在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
本创业项目旨在搭建一个专注于某一特定领域的电商平台，为消费者提供更便捷、更优质的购物体验。
二、市场分析1.市场需求：随着消费者对便利和品质的要求越来越高，电子商务行业蓬勃发展。
消费者越来越愿意在网上购物，寻找更多品牌和更优惠的价格。
2.竞争分析：电商市场竞争激烈，需要有独特的定位和优势才能在市场中脱颖而出。
我们将通过提供独特的产品和服务，以及卓越的客户体验，来吸引和留住客户。
3.市场机会：随着消费者对个性化和定制化产品的需求增加，我们有机会开发出具有独特特色的产品线，吸引更多目标客户。
三、产品与服务我们的电商平台将主要提供某一特定领域的产品线，这可以是服装、美妆、家居用品等。
除了一般的商品销售，我们还计划推出定制化服务，使消费者可以根据自己的需求定制产品。
四、运营计划1.营销策略：通过公关活动、社交媒体推广、线下活动等多种方式来提升品牌知名度和吸引客户。
2.供应链管理：建立稳定的供应商关系，保证产品的质量和供应的稳定性。
3.售后服务：提供快速响应和解决问题的售后服务，建立良好的客户关系。
五、财务规划1.资金需求：初始阶段需要投入一定资金购买商品和建立网站等。
2.盈利模式：除了产品销售所获得的利润外，我们还可以通过广告投放、会员服务等方式增加盈利。
以上是我们电商创业计划书的大致内容，希望经过我们的努力和创新，能打造出一个有竞争力的电商平台。
感谢您的关注和支持。
电商创业计划pptSlide 1：封面- 创业项目名称和标志- 创始人姓名和联系方式Slide 2：概述- 电子商务的定义和市场前景- 项目目标和愿景Slide 3：市场分析- 市场需求和趋势- 竞争分析和市场机会Slide 4：产品与服务- 产品线介绍和定位- 定制化服务的优势和特色Slide 5：运营计划- 营销策略和推广方式- 供应链管理和售后服务Slide 6：财务规划- 资金需求和盈利模式- 盈利预测和投资回报率Slide 7：团队介绍- 创始人和核心团队成员介绍- 团队的专业背景和经验Slide 8：未来展望- 未来发展规划和战略目标- 感谢致辞和合作伙伴以上是电商创业计划ppt的大致内容，希望通过这份演示文稿能清晰地展示我们的创业理念和计划，吸引更多投资者和合作伙伴的关注。
SYB创业计划书电子商务
SYB创业计划书电子商务概述本文档是SYB创业计划书的电子商务部分，主要介绍了SYB公司电子商务的发展计划，包括目标市场、产品和服务、渠道推广、竞争分析和盈利模式等方面的内容。
通过电子商务的发展，SYB公司将提高品牌知名度，拓展市场份额，并实现盈利增长。
目标市场SYB公司的目标市场主要是年轻人群体，他们对新鲜事物和时尚潮流有强烈的兴趣，愿意尝试新的购物方式。
另外，SYB还将重点关注大城市和发达地区的消费者，因为在这些地方，消费者对于电子商务的接受度较高，市场潜力较大。
产品和服务SYB公司将提供多种产品和服务，包括电子产品、家居用品、时尚配饰等。
这些产品将满足年轻人群体的需求，并且具有时尚、个性化的特点。
SYB还将提供优质的售后服务，包括退货换货、保修和客户咨询等。
渠道推广为了提高品牌知名度和吸引更多的消费者，SYB公司将通过多种渠道进行推广。
首先，通过社交媒体平台，如微博、微信等，发布产品信息和促销活动，吸引用户关注和转发。
其次，与一些知名的电商平台合作，如淘宝、京东等，将产品放在这些平台上销售。
另外，SYB还将定期举办线下活动，如品牌发布会和体验活动，吸引消费者参与。
竞争分析在电子商务领域，SYB公司将面临激烈的竞争。
目前，已经有许多知名的电商平台存在，并且它们已经建立了强大的品牌和用户基础。
此外，一些传统零售商也开始进军电子商务领域，提供线上销售服务。
因此，SYB公司需要在产品质量、价格和服务方面保持竞争力，不断创新，提高用户体验。
盈利模式SYB公司的盈利模式主要包括两个方面：产品销售和广告收入。
通过电子商务平台销售产品，SYB可以获得产品的销售利润。
此外，SYB还可以通过在网站上展示广告、与品牌商家合作，获得广告收入。
风险与挑战在电子商务领域，SYB公司将面临一些风险和挑战。
首先，市场竞争激烈，需要不断提升产品质量和服务水平。
其次，电子商务涉及到在线支付和物流配送等环节，存在一定的安全风险和物流延误的可能性。
电子商务创业创意计划方案
电子商务创业创意计划方案I. 项目背景介绍随着互联网的快速发展，电子商务成为了人们日常购物的重要方式。
越来越多的消费者选择在网上购买商品和服务，这为电子商务创业提供了巨大的机遇。
本文将介绍一项电子商务创业创意计划方案，旨在为创业者提供一个具有创新和竞争力的商业模式。
II. 创业创意简介该创业创意计划旨在创建一个以B2C（企业对消费者）模式为基础的电子商务平台。
该平台将提供丰富的商品和服务，从日常生活用品到高端电子产品均包含在内。
我们的目标是为消费者提供一站式购物体验，通过方便快捷的购物流程、优质的客户服务和可靠的交付方式来满足他们的需求。
III. 商业模式与竞争优势1. 商业模式我们的商业模式将基于以下几个关键要素：- 多渠道销售：除了在线购物网站，我们还将开设实体店面和移动应用程序，以满足消费者在不同场景下的购物需求。
- 个性化推荐：通过数据分析和机器学习技术，我们将为每个消费者提供个性化的商品和服务推荐，以提高购物满意度。
- 社交互动：通过引入社交功能，如评论和分享，我们将鼓励消费者与其他用户进行互动，增强用户粘性和口碑效应。
- 跨境销售：我们将与国际供应商建立合作关系，为消费者提供来自全球的商品选择，并提供全球物流服务。
2. 竞争优势我们将通过以下方式获得竞争优势：- 产品品质：与优质供应商建立合作关系，提供高品质的商品和服务。
- 价格优势：通过与供应商协商和优化供应链管理，我们将提供有竞争力的价格。
- 客户体验：通过简化购物流程、提供优质的售后服务、快速可靠的交付以及个性化推荐等方式，提供卓越的客户体验。
- 品牌形象：我们将构建一个富有创新和时尚感的品牌形象，以吸引年轻消费者群体。
IV. 市场分析与目标客户1. 市场分析目前，国内电子商务市场已经成为全球最大的市场之一。
根据统计数据，中国电子商务零售额连续多年保持高速增长，预计未来几年仍将保持良好的增势。
同时，随着移动互联网的普及，手机购物已经成为一种日常的消费习惯。
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我的电子商务创业方案计划书一、电子商务的背景和前景分析电子商务及网上购物产业背景电子商务产业背景：21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式，成为数字化社会的基础。
电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。
该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便，快捷，安全可靠的新兴电子化商务活动模式。
电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点，通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。
电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。
原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。
没有了时间,空间和人为条件上的限制，人们的生活和工作将变得方便灵活。
特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。
任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。
信息的获取具有了广泛的内容和选择性；贸易，商务活动中的商品认识，合同谈判，交易都通过国际互连网信息和网络软件完成。
电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。
由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。
小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。
越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用。
从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。
并且从网络发展态势来看，现在正是发展电子商务的大好时机，市场空白点也有很多。
网上购物的发展前景分析：一．随着网络的遍及，截至今年6月底，中国网民规模达到4．85亿，较2010年底增加2770万人，增幅6．1％。
而且在这时网民的品质也大大进步，平均每天的上网时间也有很大的提升。
二.观念的改变。
如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升，网上购物逐渐赢得消费者的信赖。
大多消费者乐于足不出户，享受购物的乐趣。
三．网购商品近数量种类的增多，网购平台建设的发展。
到2015年，我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口。
较宽广的选择面，相对于店面略低的价格，各种促销活动，使得不少人更加乐意去网购，淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服。
四．中国市场巨大。
目前网购还处于成长期，潜力大。
五．网上购物竞争激烈。
如淘宝、凡客诚品、当当网、京东商城、麦网、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购网（时尚优品）等都是有力的竞争对手。
今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主，们购买力强，教育程度较高，费个性化要求比较强烈。
所以，提供一条龙服务的垂直型网站及某一类产品和服务的专业网站发展潜力很大。
互联网的出现,发展和普及本身就是对传统经济社会中个人的一种解放，个性化信息需求和个性化商品需求将成为发展方向。
所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计和制造过程中去。
对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务，也将成为决定今后成败的关键因素。
随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。
网上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。
目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，常州市目前的具备一定规模的网上超市有：淘常州网，常州生活网。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以常州天宁区电大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向常州市发展的策略。
二、我的项目介绍、项目的产品介绍产品名称：School网上超市购物平台我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。
应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。
要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我们的网站。
三、市场分析、项目的市场定位我们的初期服务对象：常州市天宁区高校的在校大学生我们的后期服务对象：常州市市全体高校园区的大学生。
项目实施目标前期目标：投入常州市天宁区区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高教园区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个宁波市推广工作。
B2C市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景，目前，专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现，而我们的School网上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来，B2C市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。
目前，常州天宁区有七所学校，经统计学生人数在5.5万人左右，是一个不可忽视的消费群体。
通过调查我们学校的4个超市，一天的总销售额在2.6万左右，我们学校有学生1.1万，如此推算，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中（2.6/1.1*5.5=13），一个学期按4个半月算，就有1755万的销售额，这是一个非常可观的数字。
根据市场分析，我们的竞争对象主要是常州网上平价超市和高教园区各类实体超市，以上两类超市为我们初期的主要竞争对手，常州网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众(主要为常州市区的百姓)；高教园区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。
四，产品和服务介绍，电子商务策略名称：CAQ超安全网络开发有限公司宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。
本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。
主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。
副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。
另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。
公司发展战略2015.12-2016.10 前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。
2016.10—2017．12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。
2018.1—2018.6 网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站广告业务，经营实现基本盈利。
2018.7—2019.7优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。
2019.7—常州市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入宁波市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。
五，赢利模式经营风险和防范目前网上零售业存在的问题:(1)配送时间过长。
许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。
这与购买日用品的消费者的要求存在一定差距。
而网上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。
(2)配送价格过高。
国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。
配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。
网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。
(3)客户售后服务水平无法保证。
对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯一桥梁。
现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。
面临的主要风险市场方面：如何应对校园超市可能出现的挑战？（即： a.打价格战；b.也采取送货上门服务）物流方面：如何避免库存商品的积压？我们采取的策略市场方面：a）如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息，采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。
b）倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取得一定成效。
那么我们有什么策略呢？此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客。
配合优质、贴心的人性化服务（传送节日祝福、提供免费连接等）在竞争中取胜。
另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。
物流方面：由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不存在库存的问题。
其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。
并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。
六，团队规划和分工各部门的主要职责为：董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。
1.负责网站建设及公司整体运营；2.负责市场开发及公关；3.负责网站美工及信息收集；4.负责网站系统开发和技术维护；5.负责商品采购和配送；6.负责人员招聘及财务管理；技术部：负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。
并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。
财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。
市场部：负责网站的对外广告宣传，形象策划。
提高School淘宝网在社会的知名度，负责School网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。
人力资源部：完善公司的人事制度。
招募人力资源，制定薪酬制度。
采购部：负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。
七，投入和产出比分析网络营销任务：网站建设和维护：网上超市的网站建设与网络营销方法和效果有直接关系，没有专业化的网站作为基础，网络营销的方法和效果将受很大限制，因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保障。
网站推广：网站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为信息时代的新型消费者。
保持良好的顾客关系：只有缩短和顾客的距离，才能更深入地了解顾客需求，把握市场方向。