建设监理工作中存在问题
监理工作中常见问题的解决方法与建议
监理工作中常见问题的解决方法与建议监理工作是建设工程中不可或缺的重要环节。
在实际工作中，监理工作常常面临一系列的问题和挑战。
本文将从多个角度探讨监理工作中常见问题的解决方法与建议，希望对相关从业人员有所启发和帮助。
一、资质问题有时候，监理公司在招募监理人员时难免会遇到资质问题。
这可能是因为人员的相关经验不足，或者是缺乏一定的专业知识。
解决这一问题的方法首先是要提高招募的准确性，找到具备相关经验和专业知识的人员。
同时，监理公司还可以对人员进行培训，提升他们的专业素质和能力。
二、沟通问题监理工作涉及到不同的利益相关方之间的沟通与协调，因此，沟通问题常常会出现。
例如，监理人员与施工单位或设计单位之间的沟通不畅，导致工程进度延误或者质量问题。
解决这一问题的方法包括加强沟通技巧的培训，推动不同利益相关方之间的交流和协作，并及时解决沟通中出现的问题。
三、监理权限问题监理人员有时候在工程项目中的权限受到限制，导致他们不能全面有效地履行监理职责。
解决这一问题的方法是明确监理人员的职责和权限，与相关方进行充分的沟通，并争取更多的支持和资源，以确保监理工作的顺利进行。
四、费用问题监理工作通常是由业主支付费用的。
然而，有时候业主可能会拖欠监理费用或者削减监理预算。
解决这一问题的方法是明确合同中的费用支付条款，与业主保持良好的沟通，避免费用纠纷的发生，并通过提供高质量的监理服务来赢得业主的信任和支持。
五、工期问题工程项目的工期通常是有限制的，然而，监理工作常常面临工程进度延误的问题。
解决这一问题的方法包括合理制定监理计划，与施工单位共同协调和推进工程进度，及时发现和解决工期延误的原因，并采取相应的纠正措施。
六、质量问题建设工程的质量是监理工作的核心内容之一。
然而，在实际工作中，监理人员常常面临质量问题的挑战，例如施工单位的施工质量不达标等。
解决这一问题的方法包括加强施工单位的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，并与设计单位等相关方进行有效的协作，以提高工程项目的质量。
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议
浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议随着我国经济的不断发展，工程建设项目如雨后春笋般涌现，工程建设投资也日益庞大。
作为监督工程建设的专业力量，工程监理在工程建设投资控制方面扮演着至关重要的角色。
由于各种因素的综合影响，工程监理在工程建设投资控制方面存在着一些问题，需要引起我们的高度重视并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 缺乏对工程建设预算的深入了解在很多情况下，工程监理对工程建设预算的了解存在偏差或不足，导致无法充分准确地对工程建设投资进行控制。
一些工程项目存在预算泛化、通用化等情况，导致工程监理无法对工程建设预算进行深入了解，从而影响了对工程建设投资的控制。
2. 对工程变更的监管不力在实际工程建设中，工程变更是一个常见的现象。
一些工程监理存在对工程变更的监管不力的情况。
一方面是由于监理人员的素质和能力存在问题，导致无法及时发现和控制工程变更；另一方面是由于监理标准不够明确，导致在工程变更时无法进行有效的监管和控制。
3. 监理费用问题一些工程监理存在监理费用过高或者过低的情况。
在一些情况下，监理费用过高，导致工程建设投资增加；而在另一些情况下，监理费用过低，影响了监理人员的素质和能力，从而也影响了对工程建设投资的控制。
4. 目标和责任制度不够明确在一些工程监理单位中，存在目标和责任制度不够明确的情况。
监理工作的目标和责任制度的不清晰，使得监理工作缺乏有效的约束和规范，难以有效地对工程建设投资进行控制。
二、建议1. 加强对工程建设预算的审查与监督工程监理需要加强对工程建设预算的审查与监督，通过深入了解和分析工程建设预算，准确掌握工程建设预算的情况，从而加强对工程建设投资的控制。
2. 健全工程变更管理机制工程监理需要建立健全的工程变更管理机制，明确监理人员的责任和监管范围，严格控制工程变更，确保工程变更符合规定，并及时通报相关部门，有效保障工程建设投资的控制。
3. 建立合理的监理费用收费标准相关部门需要建立合理的监理费用收费标准，对监理费用进行合理的限制和调整，保障监理费用的合理性，避免因监理费用问题影响工程建设投资的控制。
建设项目环境监理存在的问题及解决对策
建设项目环境监理存在的问题及解决对策随着城市建设的不断推进，建设项目环境监理显得愈发重要。
在实践中，建设项目环境监理仍然存在着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的解决对策。
问题一：监理人员素质不高。
目前，一些地方建设项目环境监理人员的专业素质相对较低，缺乏相关知识和经验，不能有效地履行监理职责。
解决对策：加强监理人员的培训和教育。
相关部门可以举办培训班和研讨会，提高监理人员的专业水平。
应加强对监理人员的考核和评价，通过选拔和奖惩机制，提升监理人员的工作积极性和责任感。
问题二：监理工作不规范。
一些监理单位存在管理混乱、工作不规范的问题，不能有效地履行监理职责。
解决对策：建立完善的监理工作标准和规范。
相关部门可以制定详细的监理工作手册，明确监理工作的具体规定和要求，确保监理工作有章可循。
加强对监理单位的执法和监督，对违规行为进行严肃处理。
解决对策：增加监理工作力量。
相关部门可以加大对监理工作的支持力度，增加监理单位的人员编制和经费投入，提高监理工作的整体效能。
可以引入社会力量参与监理工作，充分发挥社会各方的监督作用。
问题四：监理成果不透明。
一些地方建设项目环境监理单位未能及时、公开地向社会公众披露监理成果，缺乏对外的沟通和交流。
解决对策：加强监理成果的公开与交流。
相关部门可以建立起健全的监理成果报告和公示制度，及时向社会公众披露监理成果，并接受社会监督和评价。
建立起政府、监理单位和建设企业之间的沟通机制，加强对建设单位的约束和监督。
问题五：监理职责不清晰。
一些地方建设项目环境监理职责划分不清晰，导致监理单位无法履行监理职责。
解决对策：明确监理职责的划分。
相关部门可以制定相应的监理职责划分指导意见，明确监理单位的职责和权责。
加强对监理单位的指导和监督，确保监理单位能够有效地履行监理职责。
建设项目环境监理存在一些问题，但是这些问题是可以解决的。
只有全面加强监理人员的素质培养，规范监理工作，增加监理工作力量，公开与交流监理成果，明确监理职责划分，才能更好地保护环境，促进可持续发展。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建设项目建设过程中，建设单位委托第三方机构或个人对工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等进行监督和管理。
在实施监理工作的过程中，常常会遇到一些问题，下面将列举几个常见问题及对策。
1. 协调问题：建筑工程监理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个参与方进行协调，而这些参与方的利益往往不同。
监理往往需要面临协调各方利益的问题。
对策：加强沟通与协作，与各方建立良好的沟通机制，及时解决不同利益方之间的矛盾和纠纷。
监理应持中立立场，公正对待各方，确保工程质量和进度。
2. 信息不对称：建设项目涉及到的信息繁多，各方获取信息的渠道和途径不同，容易导致信息不对称现象。
对策：监理应主动收集相关信息，建立信息共享平台。
与建设单位、施工单位等保持密切联系，及时了解并提供项目进展状态和问题。
3. 施工质量问题：建筑工程监理是负责监督工程施工质量的工作，但施工过程中常常会出现一些质量问题。
对策：监理应在施工前期深入了解设计图纸和施工方案，对施工标准和要求进行明确。
在施工过程中，加强对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。
对于发现的质量问题，及时提出整改要求，并进行跟踪检查，直到问题得到解决。
4. 工程变更问题：在工程建设过程中，建设单位可能会提出工程变更要求，而这些变更往往会影响工程的质量、进度和预算。
对策：监理应对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和可行性。
监理应及时向建设单位提出意见和建议，尽量减少对工程的影响。
5. 安全问题：工程建设中的安全问题是建筑工程监理工作中非常重要的一个方面。
由于建设工地的环境复杂，存在各种潜在的安全风险。
对策：监理应加强对施工现场的安全检查和监督，并对施工人员进行安全培训。
对违反安全规定的行为及时进行纠正，并督促相关单位认真落实安全管理措施，确保施工的安全性。
建筑工程监理过程中存在的问题需要监理及时发现并采取有效措施进行解决。
工程建设监理工作中存在的问题与改进建议
工程建设监理工作中存在的问题与改进建议一、引言建筑工程中的各项监理工作是整个建筑工程项目得到顺利推进的有效保障，有助于更加有效地促进施工单位的规范化管理，有助于更加有效地确保建筑工程质量，有助于更加科学有序地推进工程建设进度，有助于更加有效地确保建筑工程资金使用效能，有助于更加有效地防止各类安全事故的发生，有助于更加有效地遏制建筑工程建设中各类违法犯罪问题的发生，等等，从而促使建筑工程项目打造成优质工程。
二、当前建筑工程中监理工作中存在的问题分析1、建筑工程监理工作实时跟进不到位。
根据对当前诸多建筑工程中监理工作的考察与调研发现，不少建筑工程中监理工作实时跟进难以有效保障到位。
比如，有的建筑工程监理合同虽然在那，但真正落实监理有单位却是另有其它单位，存在建筑工程实际现场监理人员“名不乎实”的现象突出，甚至存在空挂名的现象。
又如，有的建筑工程监理工作人员并不按时上班，随意脱岗的较为严重，从而导致现场监督管理难以有效保障，本应检查的项目随意不检，本应该签证的项目却随意漏签，事后补工程签证单的问题较为突出，甚至频繁出现补签代签现象。
再比如，某些建筑工程关键施工环节，本应有监督管理人员现场督导旁站的，却未有旁站的现象也较为突出。
2、监理市场本身管理不规范不严格。
通过对监理单位的考察发现，监理单位质量良莠不齐，不少监理组织机构架设不健全也不科学，有的随意拼凑几个人便成立起监理单位，然后便是挂靠在那些具有较高权威的高等级机构后接揽一些监理业务。
比如，有的监理单位几乎没有固定人员，一旦有业务便临时聘请几位人员，资质等级不符、挂靠证照等问题较为严重。
3、监理人员职业道德参差不齐。
不少建筑工程中的监理人员业务素质水平非常一般，而职业道德则是更加糟糕，不能非常深刻地认识到自身所承担有责任，从而不能很好地履行本应履行的监理职责，监而不理、不监不理、滥竽充数等问题突出，有的虚报工程量，有的利用监理签字确认权，有的甚至串通被监理单位降低建筑工程质量，从而严重影响建筑工程质量。
监理工作中常见问题的原因分析与解决
监理工作中常见问题的原因分析与解决一、背景介绍监理工作是建筑工程建设过程中的重要环节，负责对工程施工过程进行监督，以确保项目的质量和安全。
然而，在实际工作中，监理工作常常面临各种问题和困难。
本文将分析监理工作中常见问题的原因，并提出相应的解决措施。
二、监理工作中常见问题的原因分析1. 缺乏沟通和协调监理人员在工作中需要与各方进行有效沟通和协调，但由于各方的利益不同以及沟通方式不当，容易出现信息不对称或矛盾的情况。
这导致监理人员无法准确了解工程实际情况，影响监理工作的进行。
2. 不完善的合同约定监理工作的依据是工程合同，然而，有些合同对于监理职责的规定不够清晰，导致监理人员在实际工作中无法履行职责或职责不明确。
同时，合同中对于监理的权益保障不足，也增加了监理工作的难度。
3. 缺乏专业技能和知识监理人员需要具备一定的专业技能和知识来判断工程施工质量是否符合标准。
然而，由于行业发展不平衡，有些地区的监理人员技能水平不高，或者缺乏持续学习和更新知识的机会。
这导致监理人员无法准确判断工程质量，影响监理工作的效果。
4. 不完善的监理制度和规范监理工作需要有一套完善的制度和规范来指导和约束，而有些地区或单位对于监理制度和规范建设不够重视，或者制度执行不到位。
这使得监理人员在工作中缺乏统一的标准和依据，容易出现不规范的情况。
三、解决监理工作中常见问题的措施1. 加强沟通和协调各方应加强沟通和协调，建立有效的信息交流渠道，及时沟通和解决问题。
同时，监理人员应提升沟通能力，与相关方面保持良好的合作关系，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
2. 完善合同约定工程合同应对监理职责和权益进行明确约定，确保监理人员的权益得到保障。
同时，合同约定应尽量细化和具体化，避免模棱两可或笼统的表述，以便监理人员能够明确职责和要求。
3. 加强监理人员培训和专业知识更新相关部门和单位应加强对监理人员的培训，提高其专业技能和知识水平。
监理人员应自觉学习和更新知识，提高自身的素质和能力。
工程建设监理存在的问题及改进措施
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的存在， 在一定程度 Ｅ 反映了 监理法规体系制定的还 工程质量得不到保证 ， 损害了监理形象 ， 影响了监理 不够严密 ， 同时也反映了相应的监督管理还不够力度。 行业的声誉。
４ ． 业 主 对 施 工 过 程 主 观 干 预 较 多
业主一般欠缺项目 管理能力， 对基建程序尤其
量、 进度 、 效 益 全 面着 眼 ， 花 费适 当或 支付 较 高 的监 理费 用 ， 也是 “ 物 有所 值 ” 的。 ４ ． 强化 从业 人员 素质 。 优化 工程 监理 企 业结构
展。 另一方 面， 同行间存在无序的恶性竞争。 有些监
加强监理人员岗前培训 ， 提升业务水平 ， 做到人
的需要 ， 结合 国际惯例对我国的建设监理进行改进 ：
二、 存在 问题 的原因分析
１ ． 对监 理 工作重 要性 的认 识不 足
１ ． 在 全国 范围内 开 展对 监 理知 识的 普及 活动
在建 筑行业 内尤 其是 建 筑设 计单 位 、建筑 安装
国家 对 工程 建 设 实行 监 理制 ， 不仅 是 市场 发 展 施工 企业 以及 建设 监理单 位 ，甚 至在 高等 学校 进行 的需 要 ， 也是 引进 国际上对 工程 管理 的先进 经验 ， 用 专业 化 的 管理 队伍对 工 程 建设 进 行 专业 的管 理 ， 代 不 同层次 、 不 同程 度 的宣传 教育 活动 ， 使 建设 监 理 的 基本 思想 能深 入人 心 。 另外 ， 也 可定 期组 织相 关人员
有让业 主意识到监理工作的重要性 ，致使有时监理
工作 的开 展不 能正 常进 行 ，由此 影 响到监 理工 作 的 效果 ， 阻碍 了监理 事业 的健 康发 展 。
监理工作中常见问题的分析和解决方案优化
监理工作中常见问题的分析和解决方案优化随着建设项目的不断增多，监理工作在保证工程质量和进度上发挥着重要的作用。
然而，监理工作中也存在一些常见的问题。
本文将从多个方面对监理工作中的问题进行分析，并提出相应的解决方案优化。
一、人员配备不足监理工作需要丰富的经验和专业知识，然而现实中却常常出现监理团队人员配备不足的情况。
这样会影响监理工作的质量和效率。
解决方案：建立健全监理人员培训机制，加强人员的专业知识培训和实践能力的提升。
同时，项目方应合理配置监理人员，对监理工作的重要性加以重视。
二、沟通不畅在建设项目中，监理团队与施工方、设计方、业主等多个方面进行沟通协调，但由于信息传递和理解的问题，导致沟通不畅，进而影响工程进展和质量。
解决方案：建立定期的沟通会议制度，明确各方的职责和沟通渠道。
同时，监理工作人员应注重沟通技巧的提升，学会倾听和婉转表达，在沟通中把握好度和方式。
三、合同管理不到位监理工作中，合同是重要的指导和依据，但在实际操作过程中，合同管理不到位的情况较为常见，导致监理人员在处理问题时无法有据可依。
解决方案：加强合同管理体系的建设，确保合同的签订、执行和变更都符合法律法规。
同时，监理工作人员应详细了解合同的内容，及时提醒项目方履行合同义务。
四、施工图设计变更频繁施工图设计变更是建设项目中常见的问题，但频繁的设计变更会对监理工作和工程进度造成较大的影响，增加了监理工作的难度和风险。
解决方案：建立统一的设计变更管理制度，明确变更的程序和要求。
监理工作人员应密切关注设计变更的情况，及时跟进变更申请并评估变更对工程的影响。
五、质量检查不充分监理工作的核心是对工程质量进行检查和评估，但有时由于人员配备不足或监理工作繁重，质量检查不充分的情况较为普遍。
解决方案：建立完善的质量检查制度，确保每个检查环节都得到充分的执行和记录。
监理团队应合理安排工作时间，确保质量检查的全面性和准确性。
六、施工计划管理混乱施工计划是保证工程进度的重要工具，但在实际操作中，施工计划管理常常存在混乱的情况，导致进度无法有效把控。
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浅谈建设监理工作中存在的问题摘要:随着我国国民经济建设的迅速发展,各种工程建设投资的快速增长带来了一个庞大的工程建设监理市场,相应的工程建设监理单位的数量在最近几年以来急剧增加,因此在建设监理市场上的竞争也日益白热化,随之也产生了很多影响工程建设监理市场健康发展、甚至影响工程建设质量的问题。
对于这些问题,本人尝试在本文中一一加以列举,并就这些问题对工程建设监理市场的健康发展可能产生的不利影响、以及这些问题对工程建设质量可能产生的负面作用进行分析和讨论,以期与相关从业人员互相交流和学习。
关键词:监理工作; 监理制度;存在问题;对策
1目前工程建设监理工作中存在的问题
1.1不规范的市场竞争不利于监理队伍的建设
监理单位的成立不象其它行业要拥有大量的固定资产和流动资金,监理行业是以人才为基础的行业,不少设计单位、施工单位、大量监理单位的出现必然导致激烈的市场竞争,由于社会对建设监理的理解不够以及监理行业的发展尚不成熟,因此面对激烈的市场竞争最有效、最简单的办法是“压价”。
既要通过压价来获得监理业务,又要面对生存,不少项目监理机构也面临着两难:提高服务质量则增加成本,待遇减少;要保障待遇则只能从人员数量和人员素质上做文章,造成监理队伍素质低下,人员不到位。
所以压价的最直接结果是监理单位无法提供优质的监理服务,由于监理服务质量不能
令建设单位满意,又使建设单位认为高价委托监理不值得,形成了
恶性循环。
1.2监理队伍良莠不齐
现有从事监理工作的人员基本上是从别的行业转到监理行业的,这是监理行业发展的必然需要。
当同等人员在监理行业的收入低于其它行业时,就影响了优秀人才投身监理事业,这就是经济杠杆的
必然规律。
早期的监理队伍出现了老少二级分化,老的是退休人员,少的是刚参加工作的人员,而年富力强的中年骨干却很少,于是被
戏称为“老年俱乐部”和“培训中心”。
通过十多年的发展,这种局面得到了很大的改观,特别是有品牌的监理单位,在吸引人才方面
更具优势。
随着建筑业的发展,社会对监理人员的素质要求越来越高,应该说目前监理队伍的平均素质是不能满足这种要求的。
不少项目监理机构只注重总监的资历,出现大头小尾的现象,使得总监
不能从现场具体事务中解脱出来,哪个总监的水平比较高,可能其
所属的监理人员水平会有所提高,反之亦然,这就不利于提高整个
监理队伍的素质。
有些监理人员挂了几个项目的总监,造成顾此失彼的局面,建设单位对此反映强烈。
1.3业主行为不规范
1.3.1业主不规范行为的表现
a)沿用计划经济时期的基建管理模式,事无巨细地干涉监理工作,动则直接接触承包单位;
b)业主搞“自我监理”,采用业主自行监控的传统模式;
c)不认真履行监理合同,仅把监理人员当作工程质量检查员,投资和进度控制权仍掌握在业主手中。
1.3.2业主不规范行为产生的原因
最根本的原因就是对监理的不信任,虽然签订了监理合同,但是业主的心理仍然对监理工程师存在种种怀疑,对监理工程师在工程实施过程中是否能有足够的控制能力、是否能够保持足够的公正性缺乏信心,因此不敢贸然把进度控制、费用监理、合同管理的权力交给监理工程师,造成在合同条件中规定的监理工程师应有的权力实际上并不能得到落实。
1.3.3业主不规范行为的危害性
a)一些业主在土地征用手续尚未完成、不具备开工条件的情况下强行命令承包商开工,在工程施工过程中边施工边办理征地手续,这往往造成工期的严重拖延,而拖延的工期将大大增加监理工作的成本,造成监理公司的经营困难。
b)削弱监理工程师的威信。
由于业主事无巨细地参与工程的管理,并且在这个过程中往往减少甚至剥夺监理工程师对施工进度、工程款支付的控制权,对监理工程师核准的工程计量随意删改、对监理工程师开具的支付证书在金额上任意增减,这必然给承包商造成监理工程师没有任何实权的印象,因而轻视监理工程师,甚至敢
于拒绝执行监理工程师发出的工作指令,那么监理工程师必然连质
量监理的权力也会失去,至此监理工程师可以说对整个工程项目的施工也就没有了实际的控制能力了。
c)严重干扰承包商的正常施工。
由于业主直接与承包商接触,业主对工程发出的指令往往监理工程师并不了解,如果此时监理工程师也对承包商发出工作指令,那么就可能会由于互不相同甚至相矛盾的工作指令而造成承包商的困扰,致使工程的正常施工无法进行。
必然会导致工程质量的降低,并最终损害业主的利益。
1.4政府监督的缺失
当前政府部门对建设监理工作的监督主要着重在监理单位的资质审批、资质管理和监理工程师的考试、注册等资质管理方面,对施工阶段的监理工作监督是不到位的。
因此才会出现监理单位敢于聘用没有监理上岗资格的人员担任现场监理、一套监理人员班子任多个工程项目监理的情况,也正是监理公司敢于在竞争监理合同的时候无限压低价格的原因之一。
2对策
2.1控制监理队伍的盲目组建是提高监理队伍素质和监理工作水平的关键
我国的监理正处在全面推行阶段, 刚刚被社会接纳的新行业, 一些业主对它的认识还不够全面。
在市场经济条件下, 一些主管部门没有全面考虑社会需求问题, 盲目的审批了一大批不符合资质的监理单位, 导致了一个城市的监理公司过多, 素质不高。
监理公
司过多就致使监理公司在承揽监理业务投标中相互降低监理费,
相互形成了以经济为手段的竞争。
在业主对它认识还不全面的时期, 那么必然会以监理费高低来选择监理单位。
对于监理费低的单位, 它不可能在项目工程上按规定安排监理人员, 只有少派人员或临
时聘请低素质人员, 更有一些监理单位为了生存, 对监理业务进
行转包, 或者借用其他有资质的监理单位的资质来承揽监理业务。
2.2对监理人员实行上岗前再教育, 并建立规范化的教育体制
为了适应建设监理工作的需要, 监理人员要具有较高的学历、
丰富的理论和实践经验以及良好的品德和强健的身体等项素质。
我国现行的教育体制下, 任何一所高等学府都难以培养出这样的人才。
按我国现行的监理行业来看,监理单位大多是以些企业单位,
或是股份制单位, 都以经济效益为前提, 在日益竞争的高信息产
业时代, 绝大部分监理单位是不会抽出经费来对员工进行再教育。
当前我国也进行了一些培训, 它只是一种应急措施, 既单一又不
规范, 随着监理事业的发展、业务的增加, 对监理水平的提高势必要建立起比较规范化的建设监理再教育体制。
规范化体制的建立是提高监理队伍素质和监理工作的有利途径。
2.3提高监理费、增加监理人员的待遇是提高监理队伍素质和监理工作水平的有利保障
监理人员既要具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识, 还要有一定的组织协调能力的高素质人才, 同时还要具有健康的
体魄和充沛的精力。
根据目前情况来看,我国的监理行业取费, 也没有明确的规定, 行业与行业之间形成了一种竞争, 相互压价,
绝大部分都在1% - 1.5%左右。
很显然与国外相比相差甚远, 建设监理是一种“高智能的有偿技术服务”, 在监理费用过低的情况下, 监理单位为了维持生计, 一方面可能派遣业务水平低, 工资相应
也低的监理人员去完成监理业务; 另一方面可能会减少监理人员
的工作时间, 以减少监理劳务的支出。
2.4加强政府监督
政府质量监督部门在建设监理监督工作方面应该加强力度, 不但要加强对监理企业和注册监理工程师的资质管理、杜绝人证分离、一证多用等不规范行为, 还应该加强对施工监理工作的监督和管理, 防止监理企业对没有监理资质等不合格人员的聘用, 加强
在岗监理人员的信息管理,利用网络手段杜绝一个监理工程师在多个工程项目担任监理工作等情况的继续存在, 使得监理企业的监
理行为规范化, 监理人员的不规范流动减少, 保证监理工作质量。