华为案例分析HUAWEI英文PPT课件
brand value
Page 5
About 170,000 employees Sales ¥287,000,000,000
About HUAWEI--Business
Products
Page 6
About HUAWEI--Business
Services & Support
For Enterprise
Year 1997
System for Mobile
Launches wireless GSM-based solutions . Communications) Year 1999
Establishes R&D centre in Bangalore, India（印度班加罗尔） Year 2000 ）
The fourth step：Huawei began to develop the European market
The history of development
专用分组交换机(private
Year 1987 Establishes
in
Shenzhen
with
as
sales
agent
for
第三代移动通信
Establishes R&D center in Stockholm, Sweden .（瑞典斯德哥尔摩标）准(简称3G)
Hong
Kongbcroamncphaenxychange)
producing Private Branch Exchange (PBX) switches.
Year 1992 Initiates R&D
and
launches
rural
digital
sw全it球ch移ing动s通ol信uti系on统. (Global
What’s HuaWei ?
A communication technology company
Only 14 employees Capital ¥21,000
1987
Ranks 287th in world top five hundred
On the list of 100 world
2014
Beat competitors
C Team work
Maximize the power
About HUAWEI--Culture
Efficient management
Hired IBM consultants to reform the firm's management model
1996
The third step: After 2000, Huawei has begun to expand in other regions
The second step: Huawei began to consider the markets of developing countries
Page 14
The only reason for our existence is to serve Page 1c1 ustomers.
About HUAWEI--Vision
Page 12
LOGO
Globalization
Development Process
The first step: targeting Hong Kong, the neighbor of Shenzhen.
1998
2008
2011
HUAWEI Basic Law
Rotating CEO system
Paห้องสมุดไป่ตู้e 10
About HUAWEI--Culture
Customer uppermost
one stop service Meet customer needs
Low price good quality good aftersales service
“Now, Huawei is everywhere, it has already shown his mettle. I feel nothing wrong if Huawei comes in the South Pole as well”.
Page 4
About HUAWEI--Information
rmation
2.Business 3.Culture 4.Vision
Page 3
About HUAWEI
HUAWEI--not just the top 500 enterprises
“The rise of it (HuaWei) is the disaster of foreign multinationals”. —— The Economist
Technology innovation Customer uppermost
Page 8
About HUAWEI--Culture
A B
C
Page 9
Wolf Culture A A keen sense of smell
5G technology B Persistent and courageous offensive spirit
The Globalization of HUAWEI
The Globalization of HUAWEI
About HUAWEI
1
Globalization
2
HUAWEI In Africa
3
HUAWEI In Europe
4
Inspiration
5
Page 2
About HUAWEI
HUAWEI--not just one of the top 500 enterprises
For Carriers
Products Support
For Consumer
Software Download
Product Support
Submit Service Request Manuals
Group Space
Services News
Tech Specs
Documentation Express Training
Downloads
Training
Partner Support Area FAQs
HedEx lite
Technical Forum
Service Centers
Huawei Answers
Page 7
About HUAWEI--Culture
Corporate Culture
Wolf Culture Efficient management
合集下载
华为8D报告以及案例分析
4.2自即日起, 冲压手动换料及调机所产品列入初件目视全 检,确保字体清晰度, 另外箭头高度亦管制于 0.05mm以上, 控制字模磨损变异.
4.3 自即日起,装配作业者于装配前规定先100%目视检验箭 头标示, 纳入SOP检查项目.
20
案例检讨心得
未掌握时效性,积极性不足,导致从反应问题到 确定回复8D报告花了4天时间.
• 一个原已存在供货商制程中之问题点发生时. • 一个因供货商制程变异引起之问题点发生时. • 造成问题之制程参数未列入供货商制程管制之
项目时.
3
PAQ 8D discipline
1 Use the team approach:成立处理团队 2 Problem description:问题描述 3 Containment plan:暂时 紧急 对策 4 Describe the cause:原因分析 5 Permanent C/A plan:永久对策 6 Verification of effectiveness:效果验证 7 Prevent recurrences:防止再发 8 Congratulate your team:恭喜你的团队
17Biblioteka 产品箭头符号未冲出不良原因分析
制程
机台
人员
字符未列入 重点管制
换料修模之寸动 产品未区分全检
机台下死点0~0.05
人员质量危 机意识不足
现场人员对模 具工程及产品 功能了解不足
字模冲子修模时 未依图面配置
箭
头
字模高度设计
不
跳屑导致迭料
安全系数尺寸 偏低
材料厚度
良
0.3±0.01
字模磨损
模具
材料
2.1 查最近冲压修模记录发现, 11/14,2k曾因箭头模糊而将冲子 高度垫高0.03mm. 确认冲子的字模设计高度为0.10mm, 如下 图,spec 0.10+/-0.05mm , 目前已磨损至0.07mm. 对应生产出来 的字模高度亦由原来的0.06mm降至0.03mm.故当冲压换料或调 机时, 以手动方式送料, 此时冲子可能无法完全压到下死点, 因 此即会有箭头未冲出之零件产生. 2.2 又换料&调机未列入初件管制. 装配段亦未将此点列为检 验重点100%检验, 故导致无箭头标示之产品未发现流出.
4.3 自即日起,装配作业者于装配前规定先100%目视检验箭 头标示, 纳入SOP检查项目.
20
案例检讨心得
未掌握时效性,积极性不足,导致从反应问题到 确定回复8D报告花了4天时间.
• 一个原已存在供货商制程中之问题点发生时. • 一个因供货商制程变异引起之问题点发生时. • 造成问题之制程参数未列入供货商制程管制之
项目时.
3
PAQ 8D discipline
1 Use the team approach:成立处理团队 2 Problem description:问题描述 3 Containment plan:暂时 紧急 对策 4 Describe the cause:原因分析 5 Permanent C/A plan:永久对策 6 Verification of effectiveness:效果验证 7 Prevent recurrences:防止再发 8 Congratulate your team:恭喜你的团队
17Biblioteka 产品箭头符号未冲出不良原因分析
制程
机台
人员
字符未列入 重点管制
换料修模之寸动 产品未区分全检
机台下死点0~0.05
人员质量危 机意识不足
现场人员对模 具工程及产品 功能了解不足
字模冲子修模时 未依图面配置
箭
头
字模高度设计
不
跳屑导致迭料
安全系数尺寸 偏低
材料厚度
良
0.3±0.01
字模磨损
模具
材料
2.1 查最近冲压修模记录发现, 11/14,2k曾因箭头模糊而将冲子 高度垫高0.03mm. 确认冲子的字模设计高度为0.10mm, 如下 图,spec 0.10+/-0.05mm , 目前已磨损至0.07mm. 对应生产出来 的字模高度亦由原来的0.06mm降至0.03mm.故当冲压换料或调 机时, 以手动方式送料, 此时冲子可能无法完全压到下死点, 因 此即会有箭头未冲出之零件产生. 2.2 又换料&调机未列入初件管制. 装配段亦未将此点列为检 验重点100%检验, 故导致无箭头标示之产品未发现流出.
华为的素质模型--案例分析
要素
牵 引
价值评价
价值创造
依据 改进
回报 激 励
价值分配
人力资源管理 实践都建立在 人力资源管理 价值链的铁三 角上，形成了 一个成功的有 力量的人力资 源管理体系。
CONTENTS
华为素质模型在 体系中的定位
华为素质模型 的基本构架
华为素质模 型的运用
PART ONE
华为素质模型的 定位
素质模型构建于价值评价体系
要求：（1）最好由5—9项胜任素质组成，不能太多； （2）部分胜任素质还界定了所必须达到的等级； （3）每项胜任素质都有明确的界定； （4）每项胜任素质在整个模型中有一定的权重（重要性程度）。
华为公司成就
1987年成 立
世界500 强83位
18万名员 工
营业额 6036亿元
人民币
最大电信 网络提供
员工关系协调者。华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模 型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型， 都是作为华为的价值评价体系中的一个组成环节。
2.华为素质模型的构建过程有哪些值得借鉴的地方?
① 华为坚持一种理念；决不让“雷锋”吃亏，奉献者应当得到合理回报。 ② 华为的素质模型就是在价值体系里构建的，由国外咨询公司协调搭建，经过“先
招聘选拔 在招聘选拔中运用素质模型，既可以增 加招聘选拔的依据性、针对性与有效性， 又可以降低企业后续的培训成本。
任职资格管理 华为除了素质模型外，还有任职资格体 系。素质模型以能力为基础，而任职资 格则以职位为基础，但是两者也有交叉。
后备干部管理 在华为后备干部选拔标准中，素质是 一 项非常重要的参考条件，而这里的素质 一般直接依据该职位的素质模型来确定。
华为公司英语介绍(精编课件).ppt
HUAWEI
12150228 张芸
精品课件
Officially Huawei Technologies Co. Ltd
It is a private multinational company， which produce and sale communication equipment and its headquarters lies in Shenzhen, Guangdong province, China.
精品课件
Corporate Culture
• Serve Customers • Hard Work • Self-Criticism • Open Spiriபைடு நூலகம் • Sincerity and
Trustworthiness
精品课件
Scope Of Business
• Wireless Access • Energy and Infrastructure
精品课件
The President
SunYafang
RenZhengfei
精品课件
The Product
P7
P6
精品课件
The Product
Mate 7
Honor 6
精品课件
The History Of Development
In 1987 It Establishs in Shenzhen as a sale agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches .
In 1990 It embarks on independent research and commercialization of PBX technologies , targeting hotels and small enterprises.
12150228 张芸
精品课件
Officially Huawei Technologies Co. Ltd
It is a private multinational company， which produce and sale communication equipment and its headquarters lies in Shenzhen, Guangdong province, China.
精品课件
Corporate Culture
• Serve Customers • Hard Work • Self-Criticism • Open Spiriபைடு நூலகம் • Sincerity and
Trustworthiness
精品课件
Scope Of Business
• Wireless Access • Energy and Infrastructure
精品课件
The President
SunYafang
RenZhengfei
精品课件
The Product
P7
P6
精品课件
The Product
Mate 7
Honor 6
精品课件
The History Of Development
In 1987 It Establishs in Shenzhen as a sale agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches .
In 1990 It embarks on independent research and commercialization of PBX technologies , targeting hotels and small enterprises.
华为公司英语介绍PPT课件
In 1990 It embarks on independent research and commercialization of PBX technologies , targeting hotels and small enterprises.
In 1992 It begins to exploit and launch rural digital switching solution.
In 1997 It launches wireless GSM-
based solutions. And expands into
metropolitan areas of China in Year
1998.
.
6
The History Of Development
In 2000 It stablishes R&D center in Stockholm, Sweden USD100 million generates from international markets In 2001 Huawei enters England and it has 500 employees, of which 75% from the local. In 2010 For the first time, HuaWei becomes one of the Fortune Global 500, and it ranks 29 int IT industry(397 global), and it is the only one IT company which hadnot appeared on the market. In 2011 Huawei gets 6 top awards wordwide in LTE, which means a significant contribution to sustained investment and Huawei on LTE technology development, business practices, a standard patent, industrial chain integration and other aspects of the unanimous endorsement of the industry.
something about huawei
对华为创新模式的挑战
跟随型战略到达顶端
今天，以华为目前全球第八的实力， 今天，以华为目前全球第八的实力，已经接近了跟随型战 略的顶端，下一个目标，无疑是要向世界第一阵营冲击。 略的顶端，下一个目标，无疑是要向世界第一阵营冲击。 向山顶望去，因此， 向山顶望去，因此，摆在华为等中国领先企业面前的当务 之急， 之急，就是迅速提升自己的战略决策能力和基础研发能力 真正完成从追赶者到领先者的角色转变。 ，真正完成从追赶者到领先者的角色转变。
感谢您的关注！ 感谢您的关注！
核心竞争力： 核心竞争力：创新和知识产权
华为长期致力于研发投入， 华为长期致力于研发投入，每年将不少 的销售收入投入研发， 于10%的销售收入投入研发，并将研发经费 的销售收入投入研发 投入新技术预研， 的10%投入新技术预研，持续构建产品和解 投入新技术预研 决方案的竞争优势。数据显示， 决方案的竞争优势。数据显示，2010年，华 年 为研发费用达到165.56亿元，同比增长 亿元， 为研发费用达到 亿元 24.1%；研发团队总人数突破 万，占公司 ；研发团队总人数突破5.1万 总人数的46%。 总人数的 。 依托于创新，华为保持了高速增长态势， 依托于创新，华为保持了高速增长态势， 销售收入大幅增长和盈利能力不断提升， 销售收入大幅增长和盈利能力不断提升，获 得了巨大的商业成功。数据显示， 得了巨大的商业成功。数据显示，2010年， 年 华为实现销售收入1851.76亿元，同比增长 亿元， 华为实现销售收入 亿元 24.2%；实现营业利润 亿元， ；实现营业利润292.71亿元，同比增 亿元 长39%。 。
规范化的创新管理流程
华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、 华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本 外，更有管理与服务 。 “企业管理的目标是流程化组织建设”贯穿在华为20年 企业管理的目标是流程化组织建设”贯穿在华为 年 的发展历程中，也由此促成了华为在复杂、 的发展历程中，也由此促成了华为在复杂、激烈的市场 竞争中取得卓越成绩。 竞争中取得卓越成绩。
华为公司英文简介 PPT
Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, HUAWEI creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.
USD100 million generates from international markets
Year 2007 Establishes joint venture with Symantec, to develop storage and security appliances
Establishes joint venture with Global Marine, to provide end-to-end submarine network solutions.
Their products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging their experience and expertise in the ICT sector, they bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location.
USD100 million generates from international markets
Year 2007 Establishes joint venture with Symantec, to develop storage and security appliances
Establishes joint venture with Global Marine, to provide end-to-end submarine network solutions.
Their products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging their experience and expertise in the ICT sector, they bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location.
华为公司英文简介ppt课件
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging our experience and expertise in the ICT sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, HUAWEI creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.
Main Products
The History of Development
Year 1987 Establishes in Shenzhen with as sales agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches
Year 1990 Eercialization of PBX technologies targeting hotels and small enterprises
Year 1992 Initiates R&D and launches rural digital switching solution
专业英语《华为公司报告英文版》
Swot Analysis
利润表水平分析表The income statement level analysis table
华为利润分析趋势Huawei profit trend analysis table
收益分析（Benefit analysis）
通过华为公司利润水平表分析，可以看出该公司盈利状况的变化主要表现 在以下几个方面： （1）公司2010年营业收入较2009年增长了36117百万元，增长率为24.23%，说明公司 的经营规模有所扩大。 （2）2010年的营业成本较09年的营业成本增长率为19.51%,其 中研发费用较上年增长了24.11%，销售和管理费用较上年增长了28.25%，其他业务支 出净额较上年增长了68.38%，净财务费用较上年增长了3088百万元，说明公司成本费 用类控制不太理想，大多数项目呈增长趋势。 （3）公司2010年营业利润较2009年营业利润增长了8219百万元，增长率为39.04%， 说明是由于是营业收入和销售毛利的增长所引起的
Company Overview
Company name : Huawei Technologies Co., Ltd. Type of business : providing hardware, software, services and solutions supplier Founded : 1987 Founder : Ren Zhengfei Size of company : operates in more than 170 countries and regions, global companies Headquarters Location : Longgang District, Huawei Base，Shenzhen of China Number of employees : Almost 170,000 Company’s mission : to enrich people's life and communication
华为企业案例分析 ppt课件
2.西方巨头高科技产品在 欠发达地区产品卖价高
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见，公司定位准确。 90年代初，任正非 明确提出，要把华为 公司做成一个国际化 的公司，多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外，还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出 生于贵州省都匀，祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司， 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见，公司定位准确。 90年代初，任正非 明确提出，要把华为 公司做成一个国际化 的公司，多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外，还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出 生于贵州省都匀，祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司， 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华
华为__案例分析
Company Logo
2.无形资源：
专利情况 截至2011年底，华为累计在全球申请专利达47322件， 授权23522件，其中国外专利10978件，在美国、欧洲等 国家和地区授权专利5415件，PCT（专利合作条约）申请 10650件，其中90% 以上为发明型专利。 在云计算相关 技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利 107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了 DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位，广泛参与 云计算标准相关组织。据世界知识产权组织（WIPO）报 道，在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。 专利合作 由于华为专利增长的迅猛，令国外厂商越来越不能小视， 通过谈判协商进行专利交叉许可成为华为知识产权部的一 项重要工作。华为已经和高通、爱立信、诺基亚、西门子、 摩托罗拉、3Com等领先厂商达成了专利合作协议。
Zimbabwe
Paraguay
South Africa Argentina
Chile
Company Logo
外部环境分析
宏观环境分析（PEST）
（一）、政治法律环境（Political）
国外： 1、一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政 。 治格局发展的基本方向。 2、贸易壁垒将长期存在。国际竞争更加激烈，贸易保护 主义趋于强化。 国内：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生 产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强， 特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持 续发展的局面有待进一步形成。 十二五出台的相关政策.
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（二）、经济环境(Economic):