《财富》2009中国企业责任调查
《中国企业社会责任报告》

《中国企业社会责任报告》新华报业网讯中国社科院撰写的2011年《中国企业社会责任报告》(简称蓝皮书)今天正式发布,课题组分别调研了中国境内的国企、民企、外企的百强企业,从商业贿赂制度、产品合格率、社保健康培训、节能减排等方面进行了综合评估。
结果显示,无论是国企、民营企业还是外资企业,社会责任得分都少得“可怜”,平均得分仅为19.7分,满分为100分,相当于学生百分试卷,仅仅得了不到20分。
调查显示,中国企业社会责任整体水平尚属起步阶段,七成企业严重缺乏社会责任,近半数国企处于旁观。
甚至有26家企业得分是0分甚至是负数分。
这一指标参考了国际企业社会责任指标体系,国内企业社会责任倡议书及世界500强企业的社会责任评估体系。
本版支持专家:中国社科院经济学部企业社会责任研究中心理事长陈佳贵/常务副理事长黄群慧、彭华岗/主任钟宏武本版文/记者王永生社会责任?概况社会责任不仅仅是慈善企业的社会责任一般容易被理解为除企业盈利以外,企业所做的对社会有意义的事情,人们感受最深的就是企业的慈善行为。
其实企业的社会责任不仅仅是慈善。
蓝皮书提出的社会责任指的是从责任管理、市场责任、社会责任和环境责任等四个方面评价企业社会责任发展水平。
责任管理这一指标是指一个企业所制定的企业社会责任发展规划、反商业贿赂制度与措施等。
市场责任是指企业的成长性、收益性以及产品合格率等指标。
社会责任包括社保覆盖率、安全健康培训以及评估运营对企业的影响。
环境责任则包含了企业的环境管理和节能减排方面的指标。
专家告诉记者,这一指标参考了国际企业社会责任指标体系,国内企业社会责任倡议书及世界500强企业的社会责任报告。
七成百强企业都是旁观者为了直观反映企业社会责任管理现状和信息披露水平,课题组根据企业社会责任发展的阶段特征,将企业分为五类:卓越者、领先者、追赶者、起步者和旁观者。
蓝皮书指出,2011年,中国百强企业社会责任发展指数平均分由17.0分变为19.7分,稍有进步,但社会责任整体水平仍然较低。
中国100强企业中哪家面临的法律风险最高

中国100强企业中哪家面临的法律风险最高(附表)2005年4月7日《中国企业家》吕立山法律风险加大“国际化”硬币的另一面中国企业在法律方面的资源配置与其面临的法律风险不相称中国人寿、华为、长虹、中国航油(新加坡)、安然、世通、帕玛拉特、安达信,这些公司的共同点是什么?他们都因法律风险而遭遇了严重的经济问题,其中一些公司甚至彻底失败了。
法律风险可以简单地定义为一种与法律权利和义务相关的商业风险。
对中国企业来讲,随着其日趋国际化,法律风险问题也越来越重要。
但是,大部分中国企业的高级管理人员对法律风险还没有足够的认识。
我们根据中国100强企业各自所面临的法律风险制作了一份中国100强企业法律风险评分卡。
评分卡是以美国公司评分中间值为100分、欧盟公司评分中间值为70分为基准点制作的。
这些基准分值是结合先前已公布的,由全球企业法律顾问协会、普华永道(全球公司法律部门调查)、《Corporate Legal Times》及《全球律师》在美国和欧盟进行的各种调查结果得出的。
法律风险评分越高表明企业所面临的法律风险越高,但是,这并不是对企业自身的积极或消极评价。
该评分仅仅是对企业经营业务所处的法律风险环境的一个客观描述。
公司的法律风险评分较高并不意味着该企业将会因具有法律风险而遭受经济损失。
实际上,从研究结论可以看出,法律风险评分最高的典型企业也可以成为最成功的企业。
中国100强企业法律风险评比排序:风险 100强公司名称分数排序排名1 39 联想控股有限公司972 43 TCL集团股份有限公司933 19 海尔集团公司814 29 中国海洋石油总公司715 14 中国粮油食品进出口(集团)有限公司686 6 中国人寿保险公司677 38 中国华源集团有限公司678 44 上海广电(集团)有限公司679 5 中国移动通信集团公司6510 7 中国电信集团公司6511 20 中国网络通信集团公司6512 27 中国联合通信有限公司6513 61 上海复星高科技(集团)总公司6314 3 中国石油化工集团公司6215 64 熊猫电子集团有限公司6216 2 中国石油天然气集团公司6017 16 上海汽车工业(集团)总公司6018 98 上海医药(集团)有限公司5919 8 中国中化集团公司5820 70 中国南方航空集团公司5821 76 中国航空油料集团公司5822 4 中国工商银行5423 22 中国五矿集团公司5324 12 上海宝钢集团公司5225 13 中国第一汽车集团公司5226 21 中国远洋运输(集团)总公司5127 55 本溪钢铁(集团)有限责任公司5128 40 天津市中环电子信息集团有限公司5029 51 中国铝业公司5030 60 中国港湾(集团)总公司5031 75 华晨汽车集团控股有限公司5032 78 海信集团有限公司5033 82 上海华谊(集团)公司5034 24 中国建筑工程总公司4835 59 武汉钢铁(集团)公司4836 10 中国银行4737 57 中国海运(集团总公司) 4738 73 中国对外贸易运输(集团)总公司4739 9 中国建设银行4540 47 交通银行股份有限公司4541 80 广州钢铁企业集团有限公司4542 90 春兰(集团)公司4543 91 中国水利水电建设集团公司4544 26 中国平安保险(集团)股份有限公司4445 34 首钢总公司4246 48 北京汽车工业控股份有限责任公司4247 50 广州汽车工业集团有限公司4248 63 攀枝花钢铁公司4249 86 江苏沙钢集团有限公司4250 95 广东省广新外贸集团有限公司4251 28 飞利浦(中国)投资有限公司4252 49 鞍山钢铁集团公司4053 66 上海建工(集团)总公司4054 71 中国船舶工业集团公司4055 53 中国华电集团公司3956 56 中国船舶重工集团公司3957 62 中国中煤能源集团公司3958 84 中国机械装备(集团)公司3959 23 中国铁路工程总公司3860 31 上海大众汽车有限公司38未加密版下载地址: /dichanjiaoliu61 42 摩托罗拉(中国)电子有限公司3862 58 玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司3863 79 上海埃力生(集团)有限公司3864 77 广州铁路(集团)公司3765 88 珠海格力集团公司3766 32 中国兵器工业集团公司3667 87 邯郸钢铁集团有限责任公司3668 89 天津市物资集团公司3669 92 南京钢铁集团有限公司3670 36 中国华能集团公司3571 81 广州本田汽车有限公司3572 100 中国路桥(集团)总公司3573 33 中国兵器装备集团公司3474 83 太原钢铁(集团)有限公司3475 15 中国农业银行3376 18 东风汽车公司3277 46 浙江省物产集团公司3278 72 东方国际(集团)有限公司3179 41 中国冶金建设集团公司2980 67 中国国电集团公司2981 97 北京城集团有限责任公司2982 52 上海铁路局2883 69 国家开发银行2884 65 中国铁路物资总公司2685 74 广东省粤电集团有限公司2686 1 国家电网公司2587 11 中国南方电网有限责任公司2588 68 上海纺织控股(集团)公司2589 54 郑州铁路局2490 94 成都铁路局2391 25 中国铁道建筑总公司2292 45 神华集团有限公司2293 96 大连大商集团股份有限公司2294 37 百联集团有限公司2195 85 沈阳铁路局2196 99 济南铁路局2097 35 北京铁路局1998 93 哈尔滨铁路局1999 17 广东省广电集团有限公司18 100 30 中国邮政16影响企业法律风险环境的因素各企业的“法律风险评分”都是根据对一系列构成重大法律风险的因素进行综合评估而得出的。
企业社会责任与永续经营

企业社会责任与永续经营内容摘要:本文以分析永续经营、企业责任为切入点,探讨企业社会责任对现代企业发展和永续经营战略实施的制约作用,寻求企业最佳生存模式,以期为实践中的企业家人群提供预警和帮助。
关键词:企业社会责任永续经营据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业存活达到50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10-12年;世界500强企业平均寿命为40-42年,1000强企业平均寿命为30年。
日本《日经实业》的调查显示,日本企业平均寿命为30年。
《日本百强企业》一书记录了日本百年间的企业变迁史,在百年中,始终列入百强的企业只有一家。
有数据表明,中国集团公司的平均寿命约为7-8年,以《科学投资》采访调查和研究,中国中小企业平均存活寿命大体也就在3-4年之间。
中国每年有近100万家企业倒闭,美国每年倒闭的企业也有10万家。
因此,如何让企业常胜不衰、永续经营,成为企业家群体苦苦追寻的答案,也是管理学者着力破解的难题。
当代管理学大师彼得·圣吉在演讲时谈到,越来越多企业已达成共识,企业越是能够承担社会责任,越有能力永续经营并持续成长。
在这里我们就以分析永续经营、企业责任为切入点,探讨企业社会责任对现代企业发展和永续经营战略实施的制约作用,寻求企业最佳生存模式,以期为实践中的企业家人群提供预警和帮助。
一、永续经营概念的提出1987年挪威首相布伦特兰夫人在她任主席的联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中,提出永续发展(可持续发展)的概念,并把永续发展定义为“既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”,这个定义及概念在1992年的里约地球高峰会获得与会178国的认同,之后各国均把永续发展作为共同追求的目标。
永续发展的概念正在从不同的角度、以不同的方式向传统工业界和企业生产经营者发出挑战。
这一挑战同时为一些有远见的企业带来新的发展机会。
中国民营企业社会责任评价体系(北大)

中国民营企业社会责任评价体系姜万军博士北京大学民营经济研究院高级研究员北京大学光华管理学院副教授杨东宁博士北京大学民营经济研究院研究员北京大学光华管理学院助教授周长辉博士北京大学民营经济研究院高级研究员北京大学光华管理学院副教授郑重声明:本报告版权属北京大学民营经济研究院所有,未经许可,不得以任何方式引用及转载。
北京大学民营经济研究院2005年12月目录一、引言 (2)(一)企业社会责任:全球范围的新潮流 (2)(二)企业社会责任:中国的发展状况与趋势 (3)(三)企业社会责任:民营企业获得可持续竞争力的内在要求 (4)二、理论依据与指标选取原则 (6)(一)理论依据 (6)1.传统的观点 (6)2.改良的观点 (7)3.我们的观点 (7)(二)指标选取原则 (9)三、企业社会责任评估指标体系及指标说明 (10)(一)经济关系类指标E系列 (10)1.E1——企业基本财务绩效水平 (10)2.E2——企业对外部社会的经济贡献水平 (11)(二)社会关系类指标S系列 (12)1.S1——企业内员工权益保护 (12)2.S2——企业外部利益相关者权益保护 (13)(三)自然关系类指标N系列 (15)1. N1——企业对其生产经营所在地的生态环境影响程度 (15)2. N2——企业大尺度资源环境影响程度 (17)(四)指标评估及权重设计 (18)1.指标分类 (18)2.指标估值及去量纲化处理步骤 (18)3.指标权重设计 (18)4.按照加权线性综合法计算各企业的综合得分 (18)5.企业社会责任表现归类 (19)四、评估程序 (21)(一)关于评估委员会的确定 (21)(二)关于评估委员会规章制度及工作细则 (21)(三)评估工作有关建议 (21)1. 对参评企业范围的建议 (21)2.对评价工作技术路线的建议 (22)主要参考资料 (23)致谢 (23)附表:中国民营企业社会责任评价体系指标整理计算总表 (23)一、引言“中国民营企业的企业责任评价体系”,是受全国工商联、中央统战部委托,由北京大学民营经济研究院组织来自北京大学光华管理学院和北京大学民营经济研究院的研究人员,会同全国工商联、以及其它院校的有关专家进行的重大研究课题。
企业社会责任目标与财务目标的矛盾性与一致性

摘要:企业财务目标是企业进行财务决策的行为规范、是财务行为和理财绩效的考核标准。
企业作为盈利性组织,一切活动的最终目标就是追求企业价值最大化,但由于企业又具有社会性质,因此企业在承担经济责任以外,还要负担起相应的法律法规、生态环境、伦理道德等其他社会责任。
本文在分析企业财务目标与社会责任基本概念的基础上,论证了两者并不是互相矛盾,而是相辅相成、相互促进的关系,企业应该调整财务目标使其在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,从而实现企业与社会的共赢。
关键词:财务目标;社会责任目标;矛盾性;一致性中图分类号:F230文献标识码:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x ).2012.05.20文章编号:1672-3309(2012)05-51-03企业社会责任目标与财务目标的矛盾性与一致性崔锦荣郭帆(大连大学经济管理学院,辽宁大连116622)一、企业财务目标与社会责任的界定(一)企业财务目标财务管理是企业利用价值形式的综合性管理,是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
而财务管理目标则是指在特定理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是企业进行一系列资金运作的标准和评价企业理财活动是否合理的基本标准。
[1]在财务管理目标研究的发展过程中出现过许许多多财务管理目标理论,在我国,主要包括产值最大化、利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
在建国之初,鉴于特殊国情,我国实行高度集权的管理模式,企业的所有权和经营权都高度集中于国家,企业完全没有自主权,企业唯一的财务目标就是完成预定的产值指标,企业都是以总产值最大化为目标,但这种观点只讲产值,不讲效率;只抓生产,不抓销售;因此只适用于计划经济时代。
随着市场经济体制的建立,企业与国家产权关系的明确,企业可以根据市场的需求进行生产,追求利润最大化成为企业的最终目标,但是从现代企业管理要求来看,把利润最大化作为财务管理目标有着很大的局限性。
蒙牛发展史

在当今激烈的市场竞争下,品牌也 越来越被企业所重视。只要拥有良好的 品牌,在竞争中就会略胜一筹。而牛奶 行业作为一个寡头垄断市场,各个企业 只有准确的、正确的品牌定位,才有可 能在市场上取得成功。牛奶作为21世纪 营养食品的代名词,被广大消费者所接 受。消费者希望在牛奶中喝出健康,新 鲜。那么,蒙牛作为中国乳业的一大巨 头,是怎样发展起来的
❖ 在呼和浩特市一间53平方米的楼房内,牛根生从家里搬来了沙 发、桌子和床,蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱 势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人 才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策 划营销的一把手,他们在生产、经营、销售、市场、原料设备 方面在行业内都是顶尖的人才,老牛决定采取“虚拟经营”的 方式,用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗,开始“虚 拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡 陈仓”。1999年2月,牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳 品企业签订了合作协议,牛根生派8人全面接管了这家公司。通 过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时,蒙牛产品也 由这家工厂“新鲜出炉”。1999年1月到4月,身处呼和浩特的 牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥,开始生产第 一批蒙牛产品,同时摇身一变成了民工头,在距离呼和浩特和 林格尔县较近的地方热火朝天地建起了自己的工厂
❖ 蒙牛表面上似乎为伊利免费做 了广告,实际上为自己做广告 ,默默无闻的蒙牛正好借伊利 大企业的“势”,出了自己的 “名”。牛根生白手起家,受 尽老东家伊利的刁难和打压, 硬是在重重围剿之中杀出一条 血路。蒙牛乳业凭借着牛根生 的过人智慧,实现了高速地发 展,从原先的“借势”蜕变成 了“强势”。
企业社会责任目标与财务目标的矛盾性与一致性
摘要:企业财务目标是企业进行财务决策的行为规范、是财务行为和理财绩效的考核标准。
企业作为盈利性组织,一切活动的最终目标就是追求企业价值最大化,但由于企业又具有社会性质,因此企业在承担经济责任以外,还要负担起相应的法律法规、生态环境、伦理道德等其他社会责任。
本文在分析企业财务目标与社会责任基本概念的基础上,论证了两者并不是互相矛盾,而是相辅相成、相互促进的关系,企业应该调整财务目标使其在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用,从而实现企业与社会的共赢。
关键词:财务目标;社会责任目标;矛盾性;一致性中图分类号:F230文献标识码:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x ).2012.05.20文章编号:1672-3309(2012)05-51-03企业社会责任目标与财务目标的矛盾性与一致性崔锦荣郭帆(大连大学经济管理学院,辽宁大连116622)一、企业财务目标与社会责任的界定(一)企业财务目标财务管理是企业利用价值形式的综合性管理,是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
而财务管理目标则是指在特定理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是企业进行一系列资金运作的标准和评价企业理财活动是否合理的基本标准。
[1]在财务管理目标研究的发展过程中出现过许许多多财务管理目标理论,在我国,主要包括产值最大化、利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
在建国之初,鉴于特殊国情,我国实行高度集权的管理模式,企业的所有权和经营权都高度集中于国家,企业完全没有自主权,企业唯一的财务目标就是完成预定的产值指标,企业都是以总产值最大化为目标,但这种观点只讲产值,不讲效率;只抓生产,不抓销售;因此只适用于计划经济时代。
随着市场经济体制的建立,企业与国家产权关系的明确,企业可以根据市场的需求进行生产,追求利润最大化成为企业的最终目标,但是从现代企业管理要求来看,把利润最大化作为财务管理目标有着很大的局限性。
2009年《财富》中国最具影响力的25位商界领袖
2009年《财富》中国最具影响力的25位商界领袖又到我们一年一度发布“中国最具影响力的商界领袖”的时候了。
今年是我们第六次发布这一专题,宗旨仍然没有变,即向过去一年为中国经济、商业和企业管理做出贡献的人士致敬!标准是在行业领先者中选择能够影响企业、产业及更广大世界的杰出管理者。
今年上榜的人士与去年最大的不同在于,许多第一代创业家又回来了。
最著名的回归者是柳传志,这位 66 岁的老人在金融危机之后再次出山,担当联想集团董事局主席。
当时,争议之声四起,更多的人是担心重新出山会毁了他的半世英名。
一年多时间过去了,事实上这位传奇式的企业家做得相当出色。
另一位著名的商界领袖海尔集团首席执行官张瑞敏则在沉寂多年后让我们看到了转机。
他在海尔集团内部推行营销服务转型,并在打造国际品牌的道路上艰难前进。
此外,万科董事长王石因为他在绿色商业上的远见再次入选,他在万科推动的住宅产业化或许会影响未来中国住宅的生产和使用方式。
当然,入选的年轻商界领袖也很多。
马化腾是其中突出的代表,他领导的腾讯公司是中国互联网业的领跑者,而且还在不断拓展自己的业务范围和巩固自己的优势。
好了,让我们看看今年“中国最具影响力的商界领袖”都包括哪些人,他们在 2009 年又取得了哪些突出的成绩吧。
1 柳传志联想集团有限公司董事局主席66 岁(摄影:Doug Kanter)据今年 2 月初发布的季度业绩报告称,联想季度销售额为 48 亿美元,与去年同期相比增长 33%,此时距现任联想董事局主席柳传志复出正好一年。
回顾上一年同期,联想还亏损 9,700 万美元。
当时,欧美企业客户的需求受危机影响而锐减,重创继承了 IBM 个人电脑业务的联想,众多类似因素促使柳传志不得不再次出山,出任联想集团主席,并决定以退为进,继续深挖国内市场。
现在看来,柳传志用一年时间成功地带领联想占据了世界 PC 市场 9% 的份额,创了历史新高。
当然,拉动增长的因素正是来自本土市场,并且得益于政府的经济刺激政策。
中国平安综合金融服务﹙集团﹚股份有限责任公司
《财富》世界500强最新出炉中国平安蝉联非国有企业第一2011年7月7日美国《财富》杂志公布了2011世界500强排行榜,中国平安不负众望,凭借一贯的优异表现再次荣登榜单,名列第327位,并在入选的大陆非国有企业中继续位居第一。
这是今年来中国平安入围《福布斯》全球2000强与英国《金融时报》全球市值500强后摘得的又一国际殊荣。
今年,中国大陆共有61家公司进入《财富》世界500强排行榜,比上一年增加了15家,这是中国上榜公司数量连续上升的第8年,上榜的国内保险公司有4家。
中国平安凭借过去一年卓越的经营业绩,以289亿美元的营业收入与25.57亿美元的利润上跃至327位,比上一年的383位提升了56个名次。
《财富》世界500强被公认为全球商业领域对企业的最具影响力的评价,以公司2010整年收入和利润为主要评定依据,成为国际上衡量企业影响力、规模和实力的最权威参照。
回顾2010年,作为拥有保险、银行、投资三大支柱业务的综合金融集团,中国平安可谓捷报频传。
该公司实现净利润人民币179.38亿元人民币,总收入达1,958.14亿元人民币,较2009年分别增长23.9%与28.1%。
旗下平安寿险规模保费增长20.2%,突破人民币1,500亿元;平安产险保费收入增长61.4%,跃上人民币600亿平台,市场份额提升2.5个百分点至15.4%,稳居市场第二;平安银行实现净利润增长60.8%达人民币17.37亿元;信用卡累计发卡量突破600万张,3年实现盈利,创下银行业新标杆;平安证券实现净利润增长48.7%,达人民币15.94亿元;投行业务发挥在中小企业板和创业板的领先优势,完成39个IPO项目及11家再融资项目的主承销发行,股票总承销家数及新股承销收入均名列行业榜首。
卓越的业绩依靠的是健全、高效的公司治理与专业的投资能力,同时也离不开领先的客户服务能力与持续、积极履行的企业社会责任。
2010年中国平安高标准推出并履行了车险"一天赔付"以及寿险"保单E服务"两大承诺,赢得了客户的信赖和支持。
2009,中国企业流程管理关键词
2009,中国企业流程管理关键词▪本刊编辑 田瑾 作为国内领先的“管理+IT”咨询服务机构,AMT咨询借助“管Array理+IT”的手段,与企业共同关注并探寻中国企业流程管理建设、优化、提升之道。
2009年9月-11月,AMT《前沿论丛》发起并主办了“2009年流程管理关键词调查”活动,旨在全景式呈现中国企业流程管理实施现状和发展瓶颈,并揭示其最近的发展态势。
此次调查的受访者为分处于国内不同性质、行业的企业高层和流程管理部门负责人,本次调查以问卷的形式,收集受访者对流程管理关键词、核心难点以及关键成功要素的认知现状。
虽然受访者们对相同问题的答案不尽相同,但其中仍然有一些观点被多次提及,共鸣度较高。
此次调查结果发布如下:【流程优化】 提及频次:25%共鸣度:☆☆☆☆☆——“复杂的流程步骤制约流程效率的提高,业务日益复杂化将工作环节不断细化,人员的分工因此也在不断细化,以前的一个步骤现在可能要划分为几个步骤,人员之间的壁垒严重影响了流程效率的提高。
能否将一些流程实现电子化?由于电子流程更易监控和考核,可以有效地促使执行人员更好地执行流程。
”唐荣全/重庆长安汽车股份有限公司 流程主管——“变革只能从繁琐的流程开始,人的变革是关键。
”张征炬/常州天合光能有限公司 内控高级经理——“流程管理不可能一步到位,需要定期进行调查和改善。
”郑涵冰/索尼(中国)有限公司上海分公司人力资源培训主管——“市场的变化日新月异,在流程建设较为完善的大型企业,对流程进行修订和改进已经列入公司发展的日程。
”练兵/实力集团 人力资源管控经理【执行】 提及频次:15% 共鸣度:☆☆☆☆——“职责明确,流程得到执行,业务才能提升。
”于建军/杭州某企业流程管理负责人——“流程执行过程中,每个部门不能干预流程产出成果的多少和大小,需要由统一的流程管理部门来进行决策并对纠纷疑义进行处理。
”夏建国/杭州高圣技术开发有限公司 技术支持【流程文化】 提及频次:5%共鸣度:☆☆——“随着流程管理的兴起,培育流程文化越来越重要。
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中国企业社会责任的变革制造者2009年03月10日特约作者:西蒙•扎德克乔舒华企业社会责任的讨论和实践是如何演变的?中国企业如何将对人、地球和利润的关注进行通盘考量?在政商两界的决策者看来,企业社会责任会给在中国的公司带来什么?带这些问题,《财富》(中文版)杂志邀请政府高官和商界领袖参与了第三次企业社会责任年度调查。
本次调查由全球智库及咨询机构 AccountAbility 设计。
调查结果证明了企业社会责任(CSR)在公司在华战略议程中正日益凸显和得到认可。
将对社会和环境的考量纳入公司总体战略能改善长期业绩,这一共识正得到越来越多的认同。
此外,大家也越来越认识到,如果缺乏与利益相关者的沟通,光有承诺和优良的惯例是不够的。
中国全国人民代表大会副委员长成思危在 2009 年 1 月的达沃斯世界经济论坛发言时表示,“五到十年前,有人在散布‘中国崩溃论’,因为他们不相信中国能够持续发展下去;三五年前,有人则在宣扬‘中国威胁论’,因为他们害怕中国的发展;今天大家都在讲的是中国的责任。
”定调:中国特色的企业社会责任“企业社会责任在中国是一种会持续下去的趋势。
”与去年相比,在我们今年的调查中有超过半数的回复者(56%,去年为 49%)同意这种观点。
此外,人们还从核心商业惯例角度来定义企业责任,比如提供高质量的产品和服务(91%)、保护环境并节约资源(91%)和诚信经营、恪守商业道德(89%)。
四分之三的回复者认为,企业社会责任还意味兑现对员工个人和职业发展的义务(77%)、提供良好的工作环境(75%)和将核心产品对环境和社会的负面影响最小化(72%)。
还有比例略少的人认为,企业社会责任应该包括减少碳排放(68%)。
不过,只有 41% 的人认为支持当地社区的发展也是企业责任的一部分。
回复者还认为,公司在考虑其商业惯例和互动关系所带来的影响时,应不仅仅局限于其自身——62% 的人表示,应该在外包时对当地经济体予以支持。
今年的企业社会责任调查传递了一条清晰的信息:中国的决策者在更加战略性地看待企业社会责任。
两年前,只有 36% 的回复者认为将社会影响和公司战略通盘考量是公司的要务之一。
现在,75% 的人表示制定这种负责任的竞争力战略是第一要务。
改善治理的重要性也由 46% 大幅提升至 70%。
加强对社会和环境影响的管理则由 41% 提高到 63%。
接触利益相关者、公布企业社会责任报告和就环境业绩或机构责任的补偿寻求第三方保障的重要性也有所增加。
其中一家引入企业社会责任报告和第三方保障机制的公司是中国远洋运输公司(中远)。
该公司引用联合国全球契约原则、全球报告计划指南和 AA1000 公司责任标准等国际准则来充实其报告内容。
通过这些措施,中远令国内和国际利益相关者确信它在脚踏实地地履行社会和环境责任,而且符合国际通用惯例。
正如中远总裁魏家福所言,“跨国公司间的竞争已经从硬实力向软实力转型,从单纯依靠技术和产品竞争力向企业社会责任和社会道德等理念转型。
先进的企业责任理念和操作惯例已构成企业竞争力的核心。
”了解动因:中国公司为什么实施企业社会责任计划?回复者给出了清晰的信息:实施企业社会责任计划的动力之一是更出色的业绩,81% 的人认同履行社会责任确实有助于提升长期业绩。
另外,中国企业社会责任的决策者认为,政府政策或指引也是中国公司履行企业社会责任的最重要刺激因素。
作为企业社会责任的推动因素,全方位竞争优势再度排在高位。
例如,沃尔玛(Wal-Mart)最近要求各大中国供应商执行更为严格的社会和环境标准,此举对许多公司而言无疑是一个重要因素。
确实,85% 的回复者期待具有社会和环境价值的产品能够拥有更大的市场。
通用电气(GE)的“绿色创想”(Eco-Imagination)可能是这类开发环境友好型新产品活动中最知名的范例。
实施企业社会责任计划的原因中,排名第四的是媒体在塑造公司形象中的作用。
中国的媒体眼下不仅仅报导企业社会责任的问题个案,而是越来越多地关注在这方面的好做法。
在中国颁发的数个奖项和排名榜,如《WTO 经济导刊》(WTO Tribune)公布的的“金蜜蜂光荣榜”、中国企业家俱乐部的“绿色公司奖”及在浦东开展的名为“责任度竞争力指数”的试验性活动等,均受到了媒体的关注。
与此同时,本期《财富》(中文版)也将 AccountAbility 的排行榜放在显要位置。
所有这些问题对在中国开展业务都举足轻重,而且也会关乎在海外运营的成败。
我们的回复者对中国企业进入国际市场时应考虑哪些问题的看法,与他们对企业为何要负责任地经营的看法有众多不谋而合之处,这一点丝毫不足为奇。
关于前者(进军国际),最重要的因素依次为产品创新的机遇、公司治理、税收优惠、品牌形象和长期盈利。
不过,对企业社会责任的考量和具体付诸实施是两回事。
对执行的思考:中国公司如何把企业社会责任付诸实施?中国公司正越来越多地通过发布企业社会责任报告,就企业社会责任问题寻求与利益相关者沟通,以理解各方的关注点并通报自身业绩。
各类会议、网上调查、论坛和行业协会等,都是接触利益相关者的常用渠道。
四分之一的回复者表示,所在公司会发布企业社会责任报告——尽管自去年以来发布或酝酿发布报告的公司比例有所下降,但依然有 69% 的回复者认为中国公司应当公开其供应链的社会和环境表现。
作为关键的利益相关者,供应商也被认为是实施企业社会责任的关键环节。
69% 的回复者认为,公司应该通过报告来自上游和下游的影响来使供应商参与其中,比如在供应链中拥有社会和环保认证的公司比例。
62% 的人认为公司应该采购当地产品。
当被问到什么是中国企业社会责任的最大障碍时,我们的回复者一直以来都认为“缺乏认知”是最大的问题。
也许缺乏认知也解释了为何相当大比例的回复者(44%)不确定中国公司是否能在低碳竞争力方面成为全球领先者。
由于环境对于我们的回复者来说十分重要,因此增强这方面认知的方法之一是与那些在名单上排位靠后的利益相关者沟通,如环保主义者、政府的技术专家、学术界和私营部门。
例如,可口可乐公司(Coca-Cola )邀请世界自然基金会(World Wildlife Fund)人士视察它的工厂,请他们指出在环保方面有待改进的地方。
“降低成本的压力”这一选项被加入今年的调查,不过回复者认为,这并不是导致不负责任的经营方式的主要原因。
对于挑战的思考:寻求机遇目前,众多挑战和机遇并存。
不过,这份调查凸显了中国与发达国家在企业社会责任对待方式上的巨大脱节。
在中国,企业社会责任似乎是由政府压力、公司自身利益和媒体监督等几方面综合因素而推动的。
而发达国家的利益相关者对这三方面并不信任。
Ccount Ability 公司 2009 年 3 月份题为“在经济滑坡中消费者信任的是什么”的报告中指出,只有 2% 的英国消费者相信商界能为他们的社会及环境提供保障。
而政府则只获得 10% 的消费者的信任。
在许多西方国家,对带有森林管理委员会(FSC)及公平贸易(Fairtrade)标识等经过认证的“负责任”产品的需求日益增大。
家居装饰商店宜家(Ikea)使用经过 FSC 认证的木材,因为它的顾客和其他利益相关者要求实行这种严格的环境管理。
目前,FSC 认证的木材供不应求,经过 FSC 认证的纸张甚至只够用来印刷最新的《哈里·波特》小说的一部分。
尽管回复者在是否有必要为企业责任制定统一标准方面存在分歧,但一个明显的事实是,通过采用能够反映价值和竞争优势的国际自愿标准以及在和其他利益相关者一起逐步制定自身标准过程中,中国企业也许能够获得更多的认知和认可。
由于中国在符合 FSC 这类国际标准的木材产品上拥有绝对优势,这就使相对不知名的中国纸业或家具企业可以给产品定更高的价格,另外也有助于它们开拓国外市场。
另外一个例子是中国纺织服装协会(Chinese Textile and Apparel Association)的自愿性企业社会责任管理系统 CSC9000T,它有可能帮助其他发展中国家提高劳动标准,并抵消中国劳动力成本增长所带来的不利因素。
中国负责企业的社会责任领导者在这些自愿标准形成过程中将起到推动作用,这将为国内及国际市场上的中国企业提供帮助。
不久前,Account Ability 与国务院发展研究中心、商务部和国际可持续发展研究院一起合作完成了一个旨在提高中国贸易可持续性的为期两年的研究项目。
这一研究凸显了国内企业社会责任标准中表述中国价值观及可持续发展目标的必要性。
使用或推广已为国际认可或可能认可的符合中国国情的标准,有助于使其他国家了解具有中国特色的企业社会责任是如何确保企业对社会和环境产生积极影响的。
Account Ability 公司还与中德企业社会责任工程(Sino-German CSR Proejct,GTZ)及浙江省政府合作,研究“负责任的竞争力”在纺织和机械行业中的潜力。
此项研究的重点之一,是确定现有的哪些国际标准(如果有的话)能让国际买家确信浙江企业生产的药品是安全的,以及确信其纺织品是对社会、对环保友好型的。
将负责任变成竞争力社会及环境问题不会像投资于复杂衍生产品上的资金那样消失。
即便是在经济下滑时期,企业也在进行环保解决方案的革新。
沃尔玛公司最近宣布了一项目标,即到 2011 年,其北美市场产品中造成水污染的磷酸盐含量争取减少 70% ,并且将根据中国国家电网公司关于超高压输电线为中国电力用户节约资金和能源的研究报告奖励其最负责任的 1,000 家供应商。
然而,即使是如此庞大的企业,也无法靠一己之力改变市场。
对大多数企业来说,如果因增加成本及承担别人所忽视的责任而可能造成的潜在竞争力劣势问题能够得到解决,它们才愿意负责任地开展经营。
这就要求相关政府、其他企业及民间社会组织将激励和惩罚措施很好地结合起来。
从国资委 2008 年 1 号文件中针对国有企业的企业社会责任实施规定到商务部出台的企业社会责任指导方针都可以看出,中国政府已经先行一步,开始通过政府的努力对负责任的企业行为加以引导。
几个省份都已发布了实施企业社会责任的指导方针。
上海市已经率先开始实施这种方针,浦东新区成为首个试点地区。
目前,浦东正力建立责任度竞争力指数(Responsible Competitiveness Index),帮助市政管理者了解政策措施及可持续发展需要企业和民间机构采取的行动。
整个中国的官僚系统似乎在暗中竞赛,看谁能够对中国正式和非正式的经济规则进行革新,以在可持续发展的道路上重建中国的国际竞争力。
2008 年 11 月,在秘鲁召开的亚太经合组织(APEC)高峰会上,胡锦涛主席在对企业首席执行官们的讲话中重指出了企业社会责任的重要性,“企业应该树立全球责任的理念,包括在自身制定业务战略时考虑到社会责任,遵守企业经营所在国家的法律及国际通用的商业惯例,改进管理模式,追求经济回报和社会效应的统一。