最新财务管理目标教案

最新财务管理目标教案
最新财务管理目标教案

【课题】财务管理的目标

【教材版本】

张海林中等职业教育国家规划教材——财务管理(第二版).北京:高等教育出版社,2005

张海林中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理教学参考书(第二版).北京:高等教育出版社,2005

张海林中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理习题集(第二版).北京:高等教育出版社,2005

【教学目标】

本节作为全书的开篇,主要要求学生理解财务、财务活动和财务关系等财务管理的相关概念和财务管理的特点,明确财务管理的目标。

【教学重点、难点】

参见配套教学用书《财务管理教学参考书》P1

教学重点:总体上掌握企业资金运动过程的具体内容,以及资金运动过程中所反映出来的深层次的各种关系,明确财务管理的目标。

教学难点:如何理解财务管理的相关概念及目标。

【教学媒体及教学方法】

使用自制多媒体课件。

对于与基础会计知识相联的财务管理的基本内容及各种关系,可使用串联法、联想法进行讲授。对于财务管理的目标,可采用对比法进行讲授,让学生列表归纳总结。

【课时安排】

2课时(90分钟)。

【教学建议】

根据教材编定,财务管理与基础会计、财务会计属不同教材,但三者属同一学科,在财务管理的教学中可结合以前所学的基础会计的相关知识辅助理解本书中的相关知识点。【教学过程】

一、导入(约5分钟)

之前我们通过《基础会计》的学习,知道企业的资金运动的主要分为三大阶段:通过所有者和从银行取得的借款,为企业筹集到了生产经营所需的资金,属资金筹集阶段;企业要进行正常的生产经营活动,就必须要用筹集来的资金采购材料等生产物资,而后将生产物资投入产品生产,销售部门将库存商品售出,以获得生产的资金,即企业的供、产、销过程,属资金运用阶段;最后企业将所取得的经营成果进行分配,属资金分配阶段。企业在这三大阶段所表现的资金筹集、资金运用和资金分配等一系列行为,就是我们财务管理的基本内容。

二、新授及课堂练习(约75分钟)

(一)财务管理的概念

教师分析讲解:商品经济的特征决定了企业资金运动的存在,商品生产就体现了资金运动或资金循环。如:

多媒体演示:

货币资金储备资金在产品资金产品资金货币资金

(起点)(购料)(生产资料)(产品完工)(实现增值)教师分析讲解:

所以说资金的实质就是再生产过程中运动着的价值,对该价值的管理就是资金管理。

多媒体演示:

1.资金概念:企业再生产过程中财产物资的货币表现。

教师设疑,学生个人思考回答:

请同学们思考一下,根据资金循环图,若将其分为资金运动的三大阶段,应该怎样分?

学生回答:

企业从所有者和银行处所获的资金,是资金运动的起点,属筹集资金的阶段;企业在供、产、销过程中所形成的储备、在产品、成品资金,属资金运用阶段;企业实现货币资金增值后进行分配,属资金的分配阶段。

教师赏析:

肯定学生的任何形式的回答,同时指出学生应稍加注意之处,给学生以自信,以激发学生财务管理的学习兴趣。

多媒体演示:

2.财务活动:是指企业生产经营过程中的资金运动,即有关资金筹集、资金运用和资金分配等方面的活动。

3.财务管理:是商品经济条件下企业最基本的经济管理活动,是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系产生的,利用价值形式对再生产过程进行的管理,是组织资

金运动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。

小组合作任务:

对以上相关概念进行剖析,请代表总结,如何理解识记概念的方法。

教师短评:

注意对关键词的理解:资金运动、财务关系、再生产过程、客观存在、综合性管理。

(二)企业的财务活动

教师分析图解,多媒体演示:

引导学生从会计角度理解财务活动的具体内容。

巩固练习:

参见配套教学用书P1中T2,T5,T9;P2,T18,T19;T5,三、T1,T2。

练习目的:

及时巩固对于刚接触“财务管理”课程的学生来说非常重要,只有当相关基本概念扎根于头脑中之时,学生才能用它们来思考问题。

(三)企业的财务关系

教师设疑,学生分组讨论回答:

请大家根据以下经济业务,编制会计分录,并注明相关明细科目。

⑴收到A公司投资转入货币资金8,000,000元。

⑵开具转账支配一张300,000元,缴纳上月增值税。

⑶年终,收到B公司分来的红利600,000元。

⑷向C公司购买材料一批,取得的增值税专用发票上注明买价10,000元,增值税1,700元,货款尚未支付,材料已验收入库。

⑸销售给D公司产品一批,开出的增值税专用发票注明售价200,000元,增值税34,000元,货款尚未收到。

⑹以现金支付职工工资70,000元。

⑺拨给总务科现金2,000元,建立定额备用金。

学生分组讨论,演示:

⑴借:银行存款 8,000,000

贷:实收资本——A公司 8,000,000 (与投资者)

⑵借:应交税金——未交增值税 300,000

贷:银行存款 300,000 (与国家)

⑶借:银行存款 600,000

贷:投资收益600,000 (与受资者)

⑷借:原材料 10, 000

应交税金——应交增值税(进项税额) 1,700

贷:应付账款——C公司 11,700 (与债权人)

⑸借:应收账款——D公司 234,000

贷:主营业务收入 200,000

应交税金——应交增值税(销项税额) 34,000 (与债务人)

⑹借:应付工资 700,000

贷:现金 700,000 (与职工)

⑺借:其他应收款——备用金(总务科) 2,000

贷:现金 2,000 (与内部各单位)教师分析,师生共同小结,多媒体演示:

1.财务关系:在企业财务活动过程中与有关各方面所发生的经济利益关系。

2.具体内容:包括图示中的七方面。

教师提醒:

应着重理解:资金运动表面上看是钱和物的增减变动,如所编会计分录所指内容,而实质上在钱和物的增减运动中离不开人与人之间的关系,引导学生应注意透过资金运动的表面现象,看到资金运动过程中所反映出来的深层次的各种关系,并通过正确处理和协调企业与有关方面的财务关系,促进企业顺利开展生产经营活动。

(四)财务管理的特点

教师讲解分析:

财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是针对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。提示学生,试从概念中去理解财务管理的特点。

教师与学生共同绘图:

(各举一例讲解)

(五)财务管理目标

教师设疑,学生个人思考:

引导学生阅读书本P5“就事说事”。

师:通过阅读“就事说事”给你的启示是什么?

生:……

师:所以说企业应设立长远而非短浅,全面而非片面的财务目标,这对于一个企业来说,是至关重要的。一个人的人生目标分为长期目标、短期目标、总体目标、个体目标,而短期目标应从属于长期目标,个体目标决定于总体目标。对于一个企业来说,企业财务管理的目标决定于企业管理的总目标。

教师分析讲解,多媒体演示:

1.企业管理目标:生存、发展、获利。

2.三大最具代表性的财务管理目标。 ⑴“利润最大化”观点。 教师举例,讲解分析:

某企业2005年获利500万元,说明企业的市场竞争力较强,新创造的价值较大,对吗?同学们通过会计知识分析,答案当然是肯定的,这也是“利润最大化”目标的优点。

教师举例、设疑,学生分组讨论:

·A 企业今年获利500万元,与去年获利500万元,价值等值吗?

·A 企业投入1500万元,竭尽所能,获利500万元,均为应收账款;B 企业投入1000万元,积极开发新产品,培训技术人才,改进设备,当年获利500万元,均为现款。试从投入与产出、收益与风险、眼前利益与长远利益等关系方面分析A 、B 企业,试归纳利用“利润最大化”评价企业的缺陷?

学生小组回答:……

教师评价并与学生归纳、小结: “利润最大化”观点的缺点:

·没有考虑取得利润的时间,忽略了货币时间价值。 ·没有考虑获得利润与投入资本之间的关系。 ·容易使企业忽略风险。

·往往会使企业财务决策产生过多的短期行为。 ⑵“资本利润最大化或每股盈余最大化”观点。 教师说明:资本利润率=

投入资本

利润

×100% (有限责任公司)

每股盈余=

净利润

普通股股数

(股份有限公司)

教师设疑,学生个人思考:

·今年资本利润率15%与去年资本利润率15%,评价相同吗?

·承上例“b”A企业资本利润率为33.33%,B企业50%,其余条件不变。试通过a、b 两例,分析本目标的利弊。

学生个人回答:

与利润最大化观点不同的是,本观点考虑了所获利润与投入资本的关系,其余利弊与“利润最大化”观点一致。

教师评价:

用一种赏识的语气,肯定学生的回答,并做简要补充。相比而言,资本利润率指标比利润额指标更科学。

⑶“企业价值最大化或股东财富最大化”观点。

教师讲解分析:

作为企业来说,通过生产经营活动既要盈利,又要实现资产增值,企业净资产增加或股东财富增加,是投资者追求的最终目的,所以企业价值最大化或股东财富最大化是财务管理实践中得到普遍认可的财务管理目标,这种观点的优点主要表现在以下几方面:多媒体演示:

①既考虑企业当前的盈利水平,而且更注意未来的长远获利能力,考虑了货币时间价值这一重要因素。

②既重视企业的长远发展,又能克服管理上的片面性和短期行为。

③既考虑企业的盈利水平,又更注意将企业的风险控制在投资者能接受的范围之内。

教师设疑,小组讨论,分发下表:

目前最具代表性的三大财务管理观点利弊对比表

最具代表性的三大财务管理观点利弊对比表

同学们通过比较,主要明确利润最大化、资本利润率最大化或每股盈余最大化有何缺陷,企业价值最大化或股东财富最大化为什么是目前较为合理的财务管理目标。

三、课堂小结(约10分钟)

本节课,我们共同学习了财务管理的几个基本概念、特点及目前最具代表性的财务管理目标,同学们认真回顾一下以下几个问题,共同回顾一下本节课所学的主要内容。

教师板书:1.财务/财务活动

2.财务管理

3.财务关系

4.财务管理的特点

5.财务管理的目标有哪三大最具代表性的观点

多媒体演示对比表:重点理解利润最大化、资本利润率最大化或每股盈余最大化有何缺陷,以及企业价值最大化或股东财富最大化的优点。

四、作业

1.讲述题:小组间共同合作,采用互问互答互评的方式回顾本节课的主题,每位小组成员共同参与。

2.配套教学用书——《财务管理习题集》P5 三 1;P9 六 1、2、5

【板书设计】

浙江平阳职业教育中心

曾淑萍

财务管理目标与企业可持续发展

课题:财务管理目标与企业可持续发展 内容摘要 通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约,公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型,并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。 关键词:企业价值最大化;财务成长类型;成长战略管理;销售可持续成长;盈利可持续成长;财务杠杆利益

目录 中文摘要………………………………………………………………引言……………………………………………………………………第1章企业可持续发展……………………………………………… 1.1财务管理的最优目标——企业价值最大化…………………………… 1.1.1管理目标与企业价值……………………………………………… 1.2财务管理目标…………………………………………………………… 1.2.1公司价值……………………………………………………………第2章公司财务增长类型与理论分析…………………………… 2.1公司财务成长类型………………………………………………………… 2.2公司财务成长战略管理应注意的问题……………………………………第3章财务杠杆………………………………………………… 3.1 衡量资本结构重要指标——财务杠杆利益………………………………

[VIP专享]青鸟天桥财务管理目标案例

青鸟天桥财务管理目标案例 1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天! 在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员; 在这15天里,283名天桥员工采取了静坐等非常手段; 在这15天里,天桥商场破天荒地被迫停业8天之久; 在这15天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。 ………… 这场风波引起了市场各方面的高度关注,折身了中国经济、社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 一、起因 1998年12月,北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组,后者借壳上市,成为前者的第一大股东,同时,“天桥”更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(简称青鸟天桥)”。天桥员工闻之,欢欣鼓舞,寄厚望于新入主的大股东,盼望高科技给他们带来新的转机。然而,天桥商场的经营并不令人放心,几个月后,滑落到

了盈亏临界点,并从此疲态不改。面对严峻的经营形势,1999年11月2日,公司董事会下决心实行减员增效,谋求商场的长远发展。 天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年,商场占地7000多平方米,有员工1122人。其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性,也考虑到员工的承受能力,董事会做出了从这664人入手,先部分减员的选择,具体划出四条杠杠:⑴年老的和年轻的之间,留用老的,女40岁以上,男45岁以上的员工可续签合同;⑵夫妻两个都在商场工作的留一个;⑶军嫂留用;⑷专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则,有226人可续签合同,438人则将成为减员的对象。 为确保这一行动的顺利实施,公司采取了两项措施:一方面,舆论先行,在天桥商场通过板报、咨询等形式,加紧宣传《劳动法》等有关政策法规;另一方面,与有关部门和企业联系,把需要招工的企业直接引进商场,方便员工再就业。经过两周的紧张准备后,1999年11月18日,商场广播正式播送了董事会的决策:1999年12月26日,有664名员工合同到期,其中的283人商场决定不再续签合同,请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同;到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金;档案关系商场近期给予转出;目前有8家企业正在楼上招工,有200个就业机会。

现代企业财务管理目标的实现

现代企业财务管理目标的实现 □张桂珍 【摘要】财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿。在全球经济一体化的今天,企业的财务管理观念,内容,方法都有所创新,其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展。本文针对现代企业财务管理目标进行研究,在履行一定社会责任的基础上,尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化,真正实现企业的财务管理目标。 【关键词】现代企业;财务管理;管理目标;资源配置;利益相关者 【作者单位】张桂珍,河北省高速公路青银管理处 一、我国现代企业财务管理目标的现状 在我国,许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥,企业资金缺乏难以满足企业发展的需要,而筹集来的资金如何投入又具有盲目性,资金使用不合理,对企业的收益没有合理的分配安排,企业财务管理制度混乱,无法起到应有的约束作用,进而使整个企业没有明确的财务发展方向,不能有效地利用与整合企业有限的资源。财务管理目标是经济环境下理财活动所期望实现的结果。因而企业只有在制定正确的财务目标管理下,才能进行长远的发展。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。 二、现代企业财务管理目标的评价 (一)利润最大化。在微观经济学理论中,通常将“利润最大化”作为企业的财务管理目标,对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。从计划经济向市场经济过度初期,企业将利润最大化作为财务管理目标更具有适用性。其观点就是:利润代表企业新创造的财富,利润越多,企业的财富越多,越接近于企业的目标。然而,这种观点片面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性,没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。 (二)股东财富最大化。股东财富最大化目标不同于利润最大化目标,后者只是体现了企业对价值增值的追求,前者则不仅反映了企业对价值增值的追求,还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。因此,与利润最大化目标相比,股东财富最大化目标无疑更具全面性与综合性。但也应看到,股东财富最大化目标仅适用于上市公司,而不适用于非上市企业。股东财富最大化目标不是公司所能有效控制的,以其作为财务管理目标,无疑会因缺乏可操作性而流于形式。财务管理目标应该是一个能层层分解的目标体系,否则就无法对财务管理的各个层面发挥指导、调节、控制作用,股东财富最大化目标显然不具有可层层分解这一特质。 (三)企业价值最大化。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响,因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的,而且我国是一个社会主义国家,更加强调职工的实际利益和各项应有的权利,强调社会财富的积累,强调协调各方面的利益,努力实现共同发展和共同富裕。因此,“企业价值最大化”不符合我国国情,在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的指导作用并不大。 综上所述,利润最大化目标曾为西方经济学界普遍认同,并得到过广泛运用,但因其内容单一而无法满足现代企 多层次、多元化顾客的需求的必要条件。提供全方位综合性的服务,合理配置不同商品服务的结构,让物业管理公司在经营管理上占有一定的优势,又存在巨大的发展市场,所以一旦经营得当,就会得到丰厚的回报。 (三)要加强内部管理、控制成本、实现利润最大化。在市场经济条件下,利润才是企业运行的根本目的和生存最重要的基础。物业管理公司要通过理顺各方面关系和强化内部管理,才能真正保证各项收支及时足额地入账,所要必须要将费用及一些不可预测的损失降至最低限度,严格的控制成本。只能通过人的努力来改变物业价值,包括发挥其潜在价值和使物业升值。 从根本上讲,企业财富积累的过程是一个战略决策与风险控制的过程,而风险与机遇并存。只有物业经营管理企业能树立危机意识,并建立有效的风险防范机制,运用先进的管理手段与技能,并能真正的付诸实践,将经营风险降低到最低或可控状态,这个行业不但不是“万丈深渊”,发展趋势更不是“强弩之末”,在我国国民经济中体系中而是充满生机勃勃,商机无限。 · 022 ·

影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标

影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标 企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。那么影响企业财务管理目标的因素是什么呢?下面告诉你影响企业财务管理目标的因素。 1.企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定,目的是增强企业的生存能力,保护所有者自身的权益。此外,政府作为行政机构因其提供的公共服务,而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者,必须取得较好的经济效益。 2.企业的债权人。债权人把资金借给企业以后,一般会采取必要的监督措施,以保证按时收回本金和利息。因此,债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的,合法的用途使用资金,并要求企业保持良好的偿债能力。 3.企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员,他们为企业提供了智力和体力的劳动,必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者,他们有权分享企业的收益,以恢复体力和脑力,为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。

因此,在确立企业财务管理目标时,必须考虑职工的利益,在 __,职工利益更应优先考虑。此外,影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团,如企业的供应单位、消费者等。 在我国,公有制经济居主导地位,国有企业作为全民所有制经济的一部分,其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益,而且要有社会效益;在发展企业本身的同时,考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。并且,我国证券市场处于起步阶段,很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“股东权益最大化”作为财务管理目标,既不合理,也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。 但是,用企业价值最大化作为企业财务管理的目标,如何计量便成了问题。为此,现在通行的说法有若干,其中,以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性,这两种方法有其科学性,但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。企业是社会的,社会是由各个不同的人构成的,企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上,而且表现在对社会的贡献上,表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。所以企业财务目标的制订,既要符合企业财务活动的客观规律,又要充分考虑企业财务管理的实际情况,使之具有实用性和可操作性。那么,企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。

财务管理目标的理解

财务管理目标的理解 财务管理是组织公司财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,而财务管理目标 既是公司财务管理出发点也是最终的目的,财务目标的选取对公司的经营将产生重大的影响。 一、确定企业财务管理目标的意义 1、激励和约束作用。确定企业财务管理目标,能调动组成企业的各经济利益主体参 与企业财务管理的积极主动性,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗;同时会对 企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合国家的要求和整体利益。 2、指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行 动指南,促使企业不断降低资金成本和财务风险,提高投资报酬和资金使用效率。 3、桥梁作用。确定企业财务管理目标,是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁,有利于财务管理理论更好地为实践服务。 二.财务管理的目标 1、股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。该观点 强调应站在股东的立场来考虑问题,认为股东是企业的所有者,其投资的价值在于它能给 所有者带来未来报酬。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价 格来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公 司价值的客观评价,反映了资本和获利之间的关系,每股盈余大小和取得的时间以及每股 盈余的风险。 2、企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分 考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价 值达到最大。企业是多边契约关系的总和,如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标,而忽视其他相关利益主体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的价值。如果把企业的财富 比做一块蛋糕,可以分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府等等。企业财富总额一定时,各方利益是此消彼长的关系,而当企业的财富增加后,利益各方都 会较好地得到满足。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意 义上讲,企业应将长期稳定发展摆在首位,并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。总体来说,企业价值最大化也反映了现在学着提出的相关者利益最大化的目标。 3,利润最大化。现在大多数学者都认为这一目标不可取,显然利润最大化作为现今 企业的目标是不合适的。 三、各种财务管理目标现实状况评价

做好财务管理工作的基础和主要任务

做好财务管理工作的基础和主要任务 1、良好的法人治理结构。企业法人治理结构,又被称为公司治 理结构,是指在所有权与经营权分离的条件下,所有者基于约束和 制衡经营者,防止其滥用职权,引导经营者围绕所有者利益最大化 目标开展经营活动的需要,精心构建的一系列委托代理制度、企业 领导制度以及设立的一整套组织机构。良好的法人治理结构,是企 业融资、吸引资本的必备条件,是股东维护自身权益的需要,是企 业进行正确决策,有序开展企业经营和财务管理工作的前提。 2、企业财务管理工作核心地位的统一认识。把财务管理放在企 业管理的中心或核心地位,企业要有统一的认识。企业的股东、经 营班子及各层管理人员,以至每一位职工都要树立价值管理的思想,都要用价值的理念来推行每一项管理,来运作每一项工作,使价值 管理、财务管理深入企业的每一位员工。 3、完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一 个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事,必先利其器”,好的财务管理制度是企业发展的重要武器。 4、亲密无间的部门配合。企业各部门之间的密切配合,是企业 经营管理工作高效开展的保障。如果财务部门与其他管理部门割裂 开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了 无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”,会给 企业经营管理带来极大的隐患。 5、规范经营的企业文化。企业文化是企业在经营过程中逐步形 成的,具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等,以及与此相适 应的思维方式和行为方式的总和。企业应该加强规范经营的企业文 化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,树立现代管理理念,强化风险意识和法制观念,倡导诚实守信、规范经营。

会计论文:新形势下现代企业财务管理的目标定位含开题报告

会计论文:新形势下现代企业财务管理的目标定位(含开题报 告) 会计 论文:新形势下现代企业财务管理的目标定位(含开题报告)开题报告财务会计专业姓名 一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中,财务管理目标占有非常重要的地位,财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识,大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标,而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象,实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊,比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度,还是站在财务人员的角度?再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么?财务管理目标和目标管理中的目标是否一致?对于这些问题,理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为,对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上,而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答,然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容随着中国加入to,外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入,中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现,多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时,企业集团化的组

织形式,由于其在内部形成多元法人主体结构,分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟,以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。对于企业集团来说,无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司,它们都有着共同的理财目标,即获取最大的经济效益,具体来说,则是为了实现出资人财富的最大化。因此,满足出资人需要,服从出资人利益,实现出资人财富最大化,就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此,主要针对当前我国实际,从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际,选择并定位好企业的财务管理目标,从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法:主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究,其中包括院系图书馆、校级图书馆的藏书和期刊;电子期刊的全文检索;英特网的搜索引擎;各类网站的总之,财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地

财务管理目标案例-雷曼兄弟

补充案例: 雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示 2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。以下从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。 一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择 雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时,公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化,其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。其原因至少有:(1)美国是一个市场经济比较成熟的国家,建立了完善的市场经济制度和资本市场体系,因此,以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理;(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更为便捷。因此,从某种意义上讲,股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。 二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化 股东财富最大化是通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后,公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头,但同时,由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于上市公司)、目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因,雷曼兄弟最终也无法

谈谈现代企业财务管理的目标

摘要 随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求,如何科学的设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体,具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上,企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作,它是在一定的整体目标下,关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标

目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) (一)企业财务管理目标的涵义 (1) (二)企业财务管理目标的特征 (1) (三)企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) (一)财务管理目标研究的出发点问题 (3) (二)财务管理目标的结构问题 (4) (三)财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) (一)以利润最大化作为财务管理的目标 (4) (二)以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) (三)以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) (四)以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) (一)紧密配合企业战略总目标,做好财务计划 (5) (二)促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) (三)合理提高资产的利用效率 (5) (四)正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6) 企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。资本结构对企业的生存发展至关重要,优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要

第二次任务:第一次形成性考核作业(财务管理)

江苏开放大学 形成性考核作业学号 姓名 课程代码110083 课程名称财务管理 评阅教师 第 2 次任务 共 6 次任务 江苏开放大学

作业要求:请同学们将作业的答案填写到答题纸上。 财务管理第一次形成性考核作业 一.单选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分。每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分) 1.下列关于名义利率与实际利率的说法中,正确的是()。 A.名义利率是不包含通货膨胀的金融机构实际利率 B.计息期小于一年时,实际利率大于名义利率 C.名义利率不变时,实际利率随着每年复利次数的增加而呈线性递减 D.名义利率不变时,实际利率随着计息期利率的递减而呈线性递增 2.约束性固定成本不受管理当局短期经营决策行动的影响。下列各项中,不属于企业约束性固定成本的是()。 A.厂房折旧 B.厂房租金支出 C.高管人员基本工资 D.新产品研究开发费用 3 .某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况,你采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中,不能实现上述目的的是()。 A.强化内部人控制 B.解聘总经理 C.加强对经营者的监督 D.将经营者的报酬与其绩效挂钩 4.下列不属于集权型财务管理体制缺点的是()。 A.可能会使各所属单位缺乏主动性 B.可能失去适应市场的弹性 C.可能导致资金管理分散 D.可能丧失市场机会 5.在重大问题上采取集权方式统一处理,各所属单位执行各项指令,他们只对日常生产经营活动具有较大的自主权,该种财务管理体制属于()。 A.集权型

B.分权型 C.集权和分权相结合型 D.以上都不是 6.甲企业是一家摩托车配件生产企业,鉴于目前市场正处于繁荣阶段,下列各项中,甲企业不能采取的财务管理战略是()。 A.扩充厂房设备 B.削减存货 C.开展营销规划 D.提高产品价格 7.财务管理体制的核心问题是()。 A.如何确定财务管理目标 B.如何配置企业的资源 C.如何确定财务管理体制的集权和分权 D.如何配置财务管理权限 8.在企业内部,会计信息主要是提供给()决策使用。 A.管理层 B.投资者 C.债权人 D.会计师事务所 9.ABC公司是一家上市公司,2017年初公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将股东财富最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是()。 A.股东财富最大化目标考虑了风险因素 B.股东财富最大化目标在一定程度上能避免企业短期行为 C.股价能完全准确反映企业财务管理状况 D.股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩 10.下列各财务管理目标中,可能导致企业短期财务决策倾向的是()。 A.利润最大化 B.企业价值最大化 C.股东财富最大化 D.相关者利益最大化

公司治理结构与财务管理目标

内容提要:本文从公司治理结构的角度认识财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心,有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。当前,在我国建立现代企业制度的过程中,必须正确把握公司治理结构的内涵,实现公司治理结构的创新,并需要根据环境变化调整财务管理目标。 好的公司治理结构被当作增强经济活力,提高经济绩效的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了,则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构,将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理的内在逻辑,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义。 一、公司治理结构的定义和实质 1.公司治理结构要解决的问题 公司治理结构是现代企业制度的核心,现代企业区别传统企业的根本点,在于所有权和经营权的分离。作为委托人的所有者将财产授予代理人经营,由于委托人和代理人的目标函数不一致,以及不对称信息的因素,代理人就可能利用自己的信息优势,采取机会主义行为来谋求自身利益,而损害委托人利益。因此,尽管所有权与经营权的分离可以产生代理收益(分工效果和规模效果),但委托人为使其效用最大化而通过合约监控代理人的行为,而产生的代理成本也是必然发生的。只要存在委托代理关系,就会产生利益冲突,如果这种冲突不可能通过完备的契约得到解决,则公司治理结构问题必然在企业中产生。公司治理之所以成为必要,关键在于企业中存在的两个问题:一是代理问题,二是不完备合约(契约)。公司治理结构的主要内容,就是如何设置一个最优化的激励约束机制,来协调股东和其他利益相关者的关系。 2.公司治理结构的定义和框架 广义地讲,公司治理结构包括两个层次。第一层是外部治理机制,第二层是企业内部治理机制,也就是法人治理结构。这其中涉及到理论的内容相当广泛和综合。本文集中讨论内部治理结构,也就是狭义上的公司治理结构。公司治理结构主要包括三个方面的内容:一是治理主体,即谁参与治理,现代治理结构理论认为,企业治理主体就是利益相关者。二是治理客体或治理对象。治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系,尤其是剩余索取权和控制权的分配,为确保合作关系的稳定,每个利益相关者必须有监督、约束对方的权利,必须分享资源配置的决策,这些权利就是控制权。可见,剩余索取权和控制权的合理分配,是企业治理结构的现实内容。三是治理手段。对法人治理结构来说,要达到合理剩余索取权和控制权,必须具备一定的程序和机制,常见的有表决程序、利益分配程序、人事任免程序和股东大会、董事会、监事会和经理层等机构。 总之,治理结构是一种契约(合约)制度,它通过一定的治理手段,合理配置剩余索取权和控制权,以形成科学的自我约束机制,其目的是协调利益相关者之间的责权利关系,促使他们进行长期合作,以形成效率和公平的合理统一。 二、有效的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与与合作

财务管理目标

浅谈企业财务管理的目标 随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置 财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发,对财务管理最优目标(企业价值最大化)进行分析研究。 一、概述企业财务管理的目标 企业是具有一定目标,在生产或流通领域从事特定活动,向社会提供商品和劳务,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,获取盈利的经济实体。财务管理的目标是指企业财务管理在特定的内外部环境中,通过有效地组织各项财务活动,实施各项财务管理职能,正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。企业财务管理的目标具有相对稳定性、多元性、层次性。 企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了完善财务管理的理论结构,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真的研究。企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。因此,笔者认为财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标,它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致,但要考虑财务管理的内容。西方财务管理把其内容概括为:资金的筹措、投放、运用和分配。在我国,通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。它们在内容框架上并没有严格意义上的区别,都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。即:企业

财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共同目标,企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现,需要企业其他管理方面的共同努力来实现。企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标,具体目标必须服从于或受制于基本目标。 1.财务管理的基本目标。 系统论的整体性原则认为:系统整体大于部分之和。在确定财务管理基本目标时,必须与企业管理目标保持一致,以发挥企业整体优势。故笔者认为财务管理的基本目标是:提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。2.财务管理的具体目标 企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。作者认为具体目标由三个方面构成即:企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配管理的目标。 二、三种主要观点 对于企业的财务管理目标是什么,目前尚无统一的定论。其中最流行的观点有:利润最大化、股东财富最大化(或股价最大化)和企业价值最大化。 (一)关于利润最大化 企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。它强调企业生产经营的目的在于利润,而且利润总额越大越好。 企业是一个以营利为目标的组织,在市场经济环境中,投资者出资开办企业最直接的目的就是出于经济求利,利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额,而且是按照收入与费用配比原则加以计算的,在一定程度上,不

宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例

宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平均分配股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发力度,不断开发新产品,这些措施有力的提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以每年60%的递增速度提升。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出,出让持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满,因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会。于是,他们威胁如果赵勇离开企业,他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,企业两位股东提出他们可以离开企业,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长远发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人。经历了股权风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。 思考题: 1. 赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾 2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调 3.像宏伟这样的公司,其所有权和经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊 4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响

第2讲_企业与企业财务管理、企业财务管理目标理论(1)

第一章总论 本章考情分析 本章属于一般章。 本章是财务管理的理论基础,主要为学习以后各章内容提供理论依据。本章从考试角度来说,分数适中,近 3年的平均分值 3分。主要考点集中在财务管理目标,协调所有者与经营者、债权人利益冲突的措施,财务管理体制的模式选择以及财务管理环境等。 【考点一】企业与企业财务管理 ☆考点精讲 一、企业的组织形式(掌握) 典型的企业组织形式有三种:个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。 (一)个人独资企业 个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税等优点。 个人独资企业的局限性表现为:( 1)需要业主对企业债务承担无限责任,当企业的损失超过业主最初对企业的投资时,需要用业主个人的其他财产偿债;( 2)难以从外部获得大量资金用于经营;( 3)个人独资企业所有权的转移比较困难;( 4)企业的生命有限,将随着业主的死亡而自动消亡。 (二)合伙企业 合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人(有时也包括法人或其他组织)合伙经营的企业。合伙企业,分为普通合伙企业和有限合伙企业。 普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。 有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 (三)公司制企业 国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定,或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。我国国有独资公司不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权,决定公司的重大事项,但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。 1.公司制企业的优点 ( 1)容易转让所有权。( 2)有限债务责任。( 3)公司制企业可以无限存续。( 4)公司制企业融资渠道较多,更容易筹集所需资金。 2.公司制企业的缺点 ( 1)组建公司的成本高。( 2)存在代理问题。( 3)双重课税。

《财务管理》实训案例

《中级财务管理》实训资料 第一篇:财务管理目标 案例一:五粮液公司的关联交易与实际理财目标 一、案例资料 (一)公司整体情况 中国高档白酒的市场集中度一直较高,茅台、五粮液两大名酒占据75%的市场份额。五粮液被誉为中国的“酒业大王",是中国高端白酒着名品牌,浓香型白酒的代表。多年以来“五粮液”品牌多次被评为中国制造业和白酒行业中“最有价值品牌”,多年蝉联食品行业最具价值品牌,在2013年《食品界月刊》的价值评估中,五粮液品牌价值被评估达692亿元。公司获得“全国质量奖开展十周年( 2001- 2010年)卓越组织奖”、“中国食品安全最具社会责任感企业”等多项大奖,其中国家级 5项、省级6项、市级3项。公司热心参与公益事业,获得“2010年度第八届中国财经风云榜十大公益企业”奖。公司运作进一步规范,赢得资本市场认同,获得“中国证券20 年 20 家最具持续成长能力上市公司”、“上市公司金牛百强”等多项荣誉。近年来,随着“中国的五粮液,世界的五粮液”口号的提出,其“霸势”己成气候。 宜宾五粮液股份有限公司(以下简称五粮液) 位于四川省宜宾市,其前身由20世纪50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”,1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”, 1997 年8 月19 日经四川省人民政府以川府函(1997)295号文批准,由四川省宜宾五粮液酒厂独家发起,采取募集方式设立的股份有限公司。主要从事“五粮液”及其系列白酒的生产和销售,注册资本379,596.672 万元,注册地址:四川省宜宾市岷江西路150 号。五粮液于 1998 年3 月27 日在深圳证券交易所上网定价发行人民币普通股8,000万股,股票简称:五粮液,股票代码:000858。截止到2009年12月31日,公司总股本为37.95亿股,公司第一大股东为宜宾市国有资产经营有限公司,持有国有法人股21.28亿股(截止2009 年12 月31 日全部为无限售条件的股份),占总股本56.07%,其他股东持有1,667,595,357 股,占总股本43.93%。公司主营业务为:酒类产品及相关辅助产品(瓶盖、商标、标识及包装制品)的生产经营。股票代码:000858。截至2013年6月30日,公司总股本为37.96亿股。 从销售模式上看,五粮液股份公司生产产品再通过其下属的销售公司销售给各经销商,并通过销售公司销售给五粮液集团公司的下属子公司进出口有限公司出口到海外(五粮液集团进出口有限公司下属还有一个大型经销商深圳银基集团,2009 年在香港上市)。从 2005 年开始,五粮液股份公司销售给五粮液集团进出口有限公司的比重大幅增加,到 2007 年达到最高点为 57.22%,占据五粮液白酒收入半壁江山,于此同时,另外前 4 家经销商占据五粮液白酒收入比重从 2004 年开始持续下降。 公司在 2009 年进行了一系列资产整合,包括 2009 年 4 月 1 日收购普什资产,解

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点 财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿。它是企业财务管理活动的导向器,决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上,都有重要的意义。 有关现代企业财务管理目标,有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。下面,便对这些界定逐一评价,以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。 (一)利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。 优点:根据经济学原理,利润表示新创造的财富。企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。 缺点:随着商品经济的发展,企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化,业主经营逐渐被职工经理经营代替,企业利益主体呈现多元化,在这种情况下,利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清,没有反映出利润与投入资本的比例关系,还因为即使实现了利润最大化,如果未考虑到各种利益主体的合理利益,会影响未来企业经营资本的来源。 (二)净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配,以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源,以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大,企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。 优点:考虑了时间价值对资本增值效果的影响,显然优于利润最大化目标, 缺点:未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。 (三)每股收益最大化。20世纪60年代,随着资本市场的逐渐完善,股份制企业的不断发展,每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标, 优点:“收益”有时间概念,且“每股”又有投入资本概念,它是一定时间内单位投入资本(每股,不是每元)所获收益额,充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系,用每股收益概括企业财务管理目标,把企业利润与股东投入的资本联系起来,克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。 缺点:这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险;二是没有考虑企业股利方针对

我对企业财务管理目标的理解

我对企业财务管理目标的理解 一、企业财务管理目标的重要性 企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。 企业财务管理目标是非常重要的一个目标,是企业经营目标在财务上的集中和概括,制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才能有明确的方向。 财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 二、企业财务目标的特点 (1)财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化,随着人们认识的发展和深化,财务管理目标也可能发生变化。但是,宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的,只有发展到一定阶段以后才会产生质变;人们的认识在达到一个新的高度以后,也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此,财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括,总的说来是相对稳定的。 (2)财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,加强绩效管理,这样,财务管理目标就必须具有可操作性。要求可以计量、可以追溯并可以控制。 (3)财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络,这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性,是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。比如,集团公司的财务目标可能是五化万亿,对于各个子公司来说,应该使用分解后的目标,比如产值2个亿、利润八千万等等。只有组织的各个层次均建立起了

论财务管理目标

论财务管理目标 [摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时,要认真仔细分析企业的形势及任务,然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。 [关键词]财务管理;企业目标;社会效益;经济效益企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,笔者就这一问题做一浅析。 1财务管理目标研究评述 1.1利润最大化 利润最大化是指企业把利润作为企业财务管理的最终目标。利润最大化具体来说有两种表示方法: (1)利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。首先,利润额在一定程度上能够体现企业经济效益的高

低。其次,利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源,也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉,因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。 (2)权益资本利润率。这种指标把净利润通过投入的自有资本进行对比,能够合理的分析企业的盈利水平。 1.2股东权益最大化 股东权益最大化是指通过合理经营,为股东带来更多的财富。股东权益最大化的评价指标主要有:①股票市价或每股市价。在股份制经济下,这种观点仍有不足之处。首先,大量的非上市公司不可能采用这一目标。其次,股票受到许多经济和不可控因素的影响。②权益资本增值率。它反映了资本保全原则的要求,利益方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象,是投资者和经营者都非常重视的指标。 1.3企业价值最大化 关于企业价值的定义又有几种观点,一是:“公司价值是指企业全部资产的市场价值”;二是:“企业价值通俗地说是企业值多少钱”。第一种观点仅仅是“存量资本价值观”。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力,而对于获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象,容易使人对其内涵产生不同的理解。 1.4相关者利益最大化

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