现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究【开题报告】

毕业论文（设计）开题报告

题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究

专业：会计学

一、选题的背景、意义

随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在企业界中迅速得到认可和应用。

同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从企业的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国企业应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。

二、相关研究的最新成果及动态

《战略成本管理在我国企业中的应用研究》（高立娜，2007）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为企业管理发展的新阶段，在企业战略管理思想下，企业的成本管理也必然要向战略成本管理转变。然而，从我国企业战略成本管理的实践中可以看出，我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程还有很多不完善的地方。因此，研究现代企业战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。

（一）国外对战略成本的研究

战略成本管理最早于2 0世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位入手,认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。”后来，美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。此后，美国管理会计学者杰克·桑克等人接受了肯尼斯·西蒙兹提出的观点，并在迈克尔·波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理书》。该书详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式使战略成本管理的理论方法更加具体化。1995年，以托尼·格兰迪为首的欧洲著名的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，然后进行方案评估和实施，实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式进入 20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企画。

总的看来，国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代末开始的。90年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业在激烈的市场竞争中获胜。

（二）国内对现代企业应用战略成本存在的问题的研究

与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究起步较晚，但也出现了一批有影响的研究成果。如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组，对我国实施战略成本管理进行了系统研究；宁波大学的夏宽云于2000 年出版了专著《战略成本管理》，全面系统的介绍了相关的理论。然而与理论相比，由于市场体制

的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题。

《我国企业应用战略成本管理的思考》（杨淑娥，2005）认为我国大部分仍以劳动密集型的国有企业占主导，设备、技术落后，部分企业不完全具备战略成本管理所需的客观条件，应用推广战略成本管理有一定的难度。

《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2009）认为现有的战略成本管理理论和方法并未完全形成自己的一套严谨和系统的理论框架，忽视了一系列成本管理理论和方法之间的内在逻辑和联系，作业成本管理、价值链成本管理、成本企划等方法之间，以及这些理论和方法与战略管理之间的内在关系并未理顺和理清，这些问题使得战略成本管理这门学科难以真正从战略管理中独立出来。

《现代企业成本控制面临的问题及对策》（蔡世杰，高丽英，2009）提出一些员工对战略成本管理认识不足，不愿改变就的工作方式，认为战略成本管理与个人无关，使得企业各职能部门之间的协调、信息相互传递与配合，以及信息的准确性还需要进一步加强和提高。

《企业应用战略成本管理的问题和对策研究》（申朝红，2009）认为作业成本法改进了传统成本分配采用单一成本分配基础的弱点，为找到资源消耗与产品成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。但是，更精确的产品成本信息知识手段而不是我们的最终目的。《试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策》（刘浩永，2009）认为作业成本法在实际操作过程中，重新汇总成本的工作量大，操作比较困难，和理论上存在一定差距，在运用中很容易专注于作业本身而忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析发挥作用，提供现实基础。

《战略成本管理在我国企业的应用研究》（周长生，2009）提出企业成本管理的目标过于狭窄，只单纯注重产品成本的降低，将成本管理等同于要绝对降低成本，而忽视了采购、销售、投资和日常滚利活动引发的成本，甚至以损害企业的整体效益为代价。《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）觉得降低成本是提高经济效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）认为成本管理的内容包括成

本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中成本预测、决策和计划是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是很多企业只重视事后管理，而忽视了事中和事前的管理。《基于战略视角的产品设计成本管理》（万寿义，2009）提出大多数企业将成本管理的重大放在生产、销售等环节，而忽视了其他环节。他从产品设计的角度出发，认为降低设计成本的理论应贯穿于成本设计的始终。

（三）战略成本管理应用问题解决的对策

《现代企业实施战略成本管理之我见》（康小青，2008）认为做到解放思想，将成本管理置身于战略管理的广泛空间，应从战略高度对企业及其管理企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。《基于战略视角的产品设计成本管理》（万寿义，2009）提出战略成本管理的理念就是应进行全面的成本管理，在生产经营的全过程进行严格的成本管理，特别是对一些传统成本管理很少涉及的方面进行重大管理，会取得很好的控制效果。

《试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策》（刘浩永，2009）认为一个完整的战略成本管理体系必须有激励评价机制导向作用的发挥才能成功实施，有效的激励机制可以促使目标更好地完成。《浅谈企业战略成本管理》（李慧洁，2010）认为企业要有与战略成本管理相配套的绩效评价体系。以既定的目标和控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对定期或不定期产生的短期成果进行业绩评价。

《战略成本管理在我国企业的应用探析》（沈建青，2009）认为企业应通过多种途径、多种方法使各层次的管理者和会计人员认识到战略成本管理的重要性，尤其应重视企业的高层管理人员和会计人员的培训，战略成本管理的实行不仅靠基层部门的节能降耗，更重要的是靠高层管理人员的高瞻远瞩。《战略成本管理在现代企业管理中的应用研究》（郑钢，王玉林，2010）认为职工应树立一种成本意识，成本管理需要大家参与，才能使降低成本的各项措施，方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。

《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2009）提出空间越小，信息质量越高；管理层次越低，控制对象越直接，反馈控制效果就越明显。时空微化所带来的信息的精确性和多层次的责任控制实体，将成为成本管理理论

研究的一个重要方向，如作业成本法。《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）认为实施作业成本法是一个庞大的系统工程，涉及方方面面，如果全面推行，遇到的困难可能会很大。因此，可以在企业内部，有针对性地选择某一局部率先推行，使得能解决现实存在的突出问题，获得良好的效果，也使管理层和职工加强对推行作业成本法的信心，积累经验。

《浅谈企业战略成本管理》（李慧洁，2010）认为在战略成本管理中，企业必须拓宽信息来源渠道，运用先进的信息技术，通过高效的计算机管理系统及国际互联网即时准确地收集战略成本管理所需的供应商的信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。

从各个研究成果来看，各位学者对战略成本管理应用的研究主要从企业外部，企业自身以及企业的职工等方面出发，说明了战略成本管理应用的不足之处，同时也提出了解决的办法。但是，我国对于解决企业应用战略成本管理的问题的研究从理论方向出发的较多，联系实际的较少，这大概也是我国研究的缺陷。三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达到的目标

（一）研究内容及方法：

1、研究的内容：

（1）战略成本管理的理论基础。阐述战略成本管理的概念、战略成本管理的特点，战略成本管理的目标。

（2）我国现代企业应用战略成本管理存在的问题。通过对企业应用战略成本管理的客观条件、管理认识、人员素质以及信息传递等方面研究存在的问题。（3）通过对问题的研究，找到解决的对策：提高战略成本管理的认识，建立激励机制等。

2、研究的方法：

主要采用规范研究方法，通过文献阅读，综合运用会计学、管理学的理论知识，找到能够解决问题的对策，从而为论文提供可靠的依据。

（二）研究难点

具体的数据和案例较难获取，很难在前人的基础上进一步发展。