最新公司财务付款规定资料

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最新公司财务付款规定资料

XXXXX有限公司

请款流程

为规范我公司财务付款管理操作程序,加强公司各类付款业务的规范性,同时借鉴

XX公司以往成熟实践经验,制订本流程。

一、工程请款流程规定

1、请款要件

1.1支款凭单

支款凭单为公司申请各类付款的首要要件,其内容包含付款业务的主要内容(部门、金额、用途、收款单位名称)及其整体审批流程,整理审批流程如下:

经手人填写部门经理分管副总总经理(董事长)

1.2发票

除特殊情况外(如行政性收费等),原则上付款时必须提供合格的发票后方可支付。合格的发票涉及以下要点:a、发票类别与业务类型吻合;b、发票要素齐全(收款单位、内容、金额、联次);c、发票必须真实合法;d、发票签字齐全。

由于其他原因造成请款时不能提供发票的,需说明理由,并尽快取得后交给财务部。

1.3工程款支付申请单(后附格式)

1.4工程拨款单(附格式)

1.5付款说明

付款说明的主要内容为本次付款的具体情况,涉及付款依据(如合同规定

等)、具体金额(如涉及计算则包含计算过程)。大致格式为:

付款说明(以下省略部分为文字等说明)

----------------------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------

--------------------------------------

XXXX有限公司(加盖公章)

1.6结算单复印件(申请结算款时提供)

1.7无合同类付款

如工程相关付款无合同,则须提供其他能证明此项付款的依据,如xxxx缴款

通知书(原件)等,特殊情况除外。

2、项目付款特别说明事项

2.1如为合同付款,收款人应与合同签订他方名称一致,如为公司分公司等代为收款,必须有其公司授权书作为附件。(附授权书格式)

2.2如请款中涉及公司带号公章或发票专用章情况,请款时需提供合法用章证明。(后附证明格式)

2.3项目付款公司原则上采取银行划款形式付款,特殊情况除外。

3、请款流程

各部门经手人将签字齐全的请款资料报送财务会计处,财务会计对项目请款手续是否齐全、要件是否合理合法、金额计算是否正确等进行复核,复核后报财务负责人,无异议的安排出纳办理付款手续。

二、采购付款流程

三、日常请款流程特别规定

1. 如涉及固定资产类付款(如电脑、打印机等),需将入库单作为附件。

2. 如涉及办公用品类付款,需将供货单位提供的加盖发票专用章的物品清单作为附件。

3. 如涉及公司外会议费申请,需将会议组织单位的邀请函或会议通知作为附件。

4.广告费和业务宣传费,大宗或定期的广告宣传要有合同或协议;要有提供广告宣传的单位出具的盖章的并经我方相关负责人签字确认的工作确认单。

5.借款需要填制支款凭单,由经手人完成签字审批手续后到出纳处办理借款手续,在实际

办理借款时应坚持“一事一借,一借一清,前款不清,后款不借”的基本原则。

6. 公司日常支出请款原则上以支票方式为主。

7. 请款部门办理请款后,必须由经手人(或经手人与请款单位一起)申领支票,并在支款

凭单领款人、支票存根及出纳的支票登记本上签字。请款部门应督促对方公司及时办理支票入账手续,避免支票超出付款期限(有效期10天)。

四、现金报销流程

1.报销所需要件

1.1报销凭单

报销凭单主要内容包含部门信息、报销金额及用途等,其整理审批流程如下:

经手人填写部门经理分管副总总经理(董事长)

1.2发票

经办部门报销费用时,必须提供合格的发票,涉及以下要点:一、发票类别与业务类型吻合;

二、发票要素齐全(收款单位、内容、金额、联次);三、发票必须真实合法。四、发票签字齐全。

2.现金报销特别说明

2.1如涉及办公用品、日用品类报销,需将供货单位提供的加盖发票专用章的物品清单作为附件。

2.2一次性金额累计超过1000元以上的,应提前1天通知财务管理部门,以便提前准备现金。

2.3报销现金时,应将发票整齐的粘贴在费用粘贴单的上面,发票抬头应注明公司全称,发票日期、金额、内容、签章等要素必须齐全;报销单项目、金额要填写齐全,并在备注栏内注明有效单据的张数,按规定签字齐全后,方予以报销。如出现报销相关附件不齐全、签字不齐全、票据粘贴不整齐等不符合报销规定的情况,财务管理部有权不予报销。

2.4现金的支出应作为零星的小额支付使用,各部门对外支出现金金额一般不得超过1000元,1000元以上的付款原则上应通过银行支付。

2.5结合公司实际情况,财务部拟定每周二和每周五为现金报销日,特殊情况除外。

五、公司资金支出总体说明

1.我公司任何部门涉及资金支出业务时,必须与正规合法单位进行业务联系,以保证取得合法有效的发票,避免财务风险。

2.涉及金额较大资金支出业务时,必须要有合同或协议。

3.根据税法规定,企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的千分之五;如当年无收入全额不能扣除。因此各部门应尽量减少业务招待费支出。

4.根据税法规定,企业发生符合条件的广告费和业务宣传费支出,不超过当年销售(营业)收入的15%的部分,准予扣除。如当年无收入,需结转下年扣除。

六、附件格式

附件格式一:工程款支付申请单

附件格式二:

工程拨款单

编号:单位:元

年月日

附件格式三:收款单位委托书(格式如下)

委托书

委托人:性别:身份证号:

委托单位:职务:

单位地址:

受托人:性别:身份证号:

受托单位:职务:

单位地址:

现委托为我的代理人,并以我的名义办理如下事项:参加

项目的资金拨付事项。由此所引起的一切后果由负担。

委托期限:自年月日起至年月日止,代理人无转委托权。

委托单位(盖章):受托单位(盖章):

委托人(签章):受托人(签章):

附件格式四:合法用章证明(式样)

兹证明我公司“财务章或发票章全称(1)”与我公司“财务章或发票章”(不带号)具有同等法律效力,由此引起的一切经济纠纷由我公司承担。

公司名称:xxxxx(加盖公章)

XXXX有限公司财务部

2015-4-8

财务部财务部付款报销流程及制度(试行).DOC

财务部财务部付款报销流程及制度(试 行).DOC 一、借款流程 1、各相关业务人员因工作需要暂借现金的,必须由借款人填写“现金借款申请单”,写明借款事由、借款金额,由部门经理、财务总监、总经理批准后方予借支。 2、借款金额超过5000元人民币(含5000元),需提前1~2个工作日知会财务部出纳,以确保足额及时给予借支。 二、付款流程为厉行节约,严格控制财务费用支出,各种业务开支均采取事前计划、事后审批制度。 1、每月25号各部门填报下月的用款计划明细表,如不报或超出所报用款额度较大,财务部有权不予支付。 2、支付运费(外币)需提供“货款”合同复印件、购付汇联。 3、支付设备款(境外)需提供合同复印件,发票复印件。 4、若收款单位发票未到而需先付款的,应先填写银行付款单,注明日期、收款单位、付款用途、金额及付款方式(本票、支票、电汇等)、帐号、开户行,并由部门经理、财务总监、总经理签字批准,方可支取款项。

5、工程付款(报销)单据填写时,发票内容及入库单各要 素必须准确、完整、规范,方给予付款或报销。 6、工程付款申请单、单位名称须与合同相符。附件无发 票、无复印件的,须在付款申请单上写明该单位的帐号、开户 号,以便及时付款。 7、付款单位与开票单位必须是同一家。 三、报销流程 1、报销人填写“费用报销单”、“差旅费报销单”、“运输 费用报销单”时,除增值税专用发票和货物运输发票外,其他所 有发票须归类后粘贴整齐,内容填写清晰完整,由部门经理签字 →交财务部会计审核→财务经理复核→财务副总→总经理批准, 无误后方可付款。 2、对审批手续不全的报销单等票据(未经会计审核确认, 财务经理复核,财务副总、总经理签字),财务部一律不予办 理。 3、填写报销单注意事项:1) 完整填写费用报销单中各项内容,如报销部门、填单日期和 报销单后所附原始单据张数;2) 差旅费报销单要填写好“任务栏”,补贴按个人标准补助金 额填写,其他同上;3) 准确填写各报销项目金额和合计金额的大小写,字迹工整;4) 一张报销单不允许填报两家或以上单位发票报销。

财务付款管理制度.doc

财务付款管理制度1、目的 为加强公司财务管理工作,完善公司的财务付款程序及规定,合理控制公司各项支出,特制定本制度。 2、适用范围 适用于本公司所有部门及人员。 3、财务付款项目 因公司发生的差旅费、通信费及网络费、房屋租金、物业管理费、水电费、办公费、咨询费、审计费、汽车使用费、会议费、业务招待费、物流费、海关关务费、伙食费、技术服务费、修理费、工程支出、固定资产采购支付、材料货款支付、房地产开发支出等其他与经营活动有关的费用。 4、费用报销时限 原则上当月费用当月报销(每月5日截止上月报销),当月费用必须当月报销。 5、各项费用原始单据的审核及票据的粘贴要求 5.1、原始单据的审核。 报销人需提供以下取得合法性原始票据和相关单据: 5.1.1、税务机关批准的带防伪水印底纹和全国统一发票监制章的税务发票。 5.1.2、财政机关批准并统一监制的行政事业性收据。 5.1.3、邮政、银行、铁路系统的种粮带印戳的收据、证明单据。 5.1.4、按照费用报销流程业务层审核完毕的《财务付款审批单》。 5.1.5、签署合同协议的费用报销,须提供各种合同、协议原件或复印件。 5.1.6、报账人员应尽量取得增值税专用发票,财务部依据本制度规定对各种报销单据进行审核,对不符合报销规定的单据,财务部有权要求更换。财务部有权拒绝报销不能提供上述合法单据的和违反公司本制度的费用。 5.1.7、采购物料、资产必须事先经过申购,采购申请单由公司总经理核准。费用报销必须有公司总经理签署的合同或核准的申请报告。 5.2、票据的粘贴要求 5.2.1、报销人须将报销票据从右往左、从上到下平铺粘贴或鱼鳞式粘贴于A4粘贴单上,左边不得超出装订线内,较小的票据(如支票头)粘贴到粘贴纸的右下方。 5.2.2、为防止票据脱落和丢失,需用胶水粘贴,不得用订书机、回形针、大头针等装订。 6、各项费用报销细则 6.1、员工出差前应先提出出差申请,填制《出差申请表》,出差返回后应进行出差总结,差旅费须填制统一的《差旅费明细单》,附出差期间发生之住宿发票、机票、车船票、的士票、公共交通工具票据等正规发票,于出差返回后5个工作日内办理报销手

财务付款管理办法

**有限公司 财务付款管理办法(试行) 目录 第一章总则................................ (3) (一)付款审批时间 (3) (二)付款时间及报销时限 (4) 第二章付款审批程序............... ........... ........... .5 第三章付款审批依据........................... (9) 第四章审核要点........................... . (11) 第五章付款金额............................ . (11) 第六章付款资料要求............................ ........ (13) (一)工程付款资料要求................... .. ....... .. .. (13) (二)其他合同付款资料要求...................... ........... .13 (三)费用报销付款资料要求.......................... ....... .14 1、发票要求............................ ..... . ......... .13 1.1不合格发票图解...................... ..... .. ........ .15 2、费用报销单填写要求......................... .. (17) 3、票据粘贴要求................................ .. (19) 3.1发票票据粘贴步骤图解 (20) 3.2票据错误粘贴范例 (24) 第七章付款方式............................ (28) 目录

财务付款制度和流程

财务付款制度和流程 一、适用范围: 适用于除报销外的一切付款。 二、流程: 应付款项: (1)经办人需要填制《付款申请书》并签字,将《付款申请书》与相关发票、入库单等原始凭证交给部门经理审核; (2)部门经理根据业务状况进行审核,签字确认后交还给经办人; (3)经办人将部门经理审批过的《付款申请单》交给财务经理,财务经理根据公司的财务状况进行审核,签字确认后交还给经办人; (4)经办人将财务经理审批过的《付款申请书》交给总经理,总经理审核通过并签字后交给经办人; (5)经办人将总经理审批过的《付款申请书》交至财务部,财务部付款,在《付款申请书》上签字确认,并在财务系统中做相应的账务处理。 (备注:有着急需要付款的而总经理不在办公室的情况,经办人需要电话给总经理请批,财务人员付款前需要电话给总经理再次确认,事后向总经理补办签字手续) 预付款项: (1)经办人需要填制《付款申请书》并签字,将《付款申请书》与合同交给部门经理审核;(2)部门经理根据业务状况进行审核,签字确认后交还给经办人; (3)经办人将部门经理审批过的《付款申请单》交给财务经理,财务经理根据公司的财务状况进行审核,签字确认后交还给经办人; (4)经办人将财务经理审批过的《付款申请书》交给总经理,总经理审核通过并签字后交给经办人; (5)经办人将总经理审批过的《付款申请书》交至财务部,财务部付款,在《付款申请书》上签字确认,并在财务系统中做相应的账务处理。 (备注:有着急需要付款的而总经理不在办公室的情况,经办人需要电话给总经理请批,财务人员付款前需要电话给总经理再次确认,事后向总经理补办签字手续) 三、报销时间 财务一般安排在每周的周三和周五付款,请经办人提前准备好签字确认的《付款申请书》。 本付款制度适用于公司全体人员并从发文之日起执行,请全体人员共同遵守,如有不懂之处可向财务部咨询。 科技有限公司 财务部 2018年02月29日

财务付款制度

广东科技有限公司 Guangdong ENECO POWER Science and Technology Co.,Ltd. 财务付款制度 依据ISO9001:2015标准、GB/T29490:2013标准编制 文件秘密级别:■保密□机密 版本变更履历 版本发行日期制定人变更内容 A/0初版发行 批准审核制订 向德成刘春凤 制订部门财务部制订日期发行日期2017/01/01文件编号-WI-FD-01文件版次A/0总页数8

1.目的: 1.1为加强公司内部管理,规范各公司财务报销行为,合理控制成本费用支出,结合公司的实际情况,特修订本 制度。 2.适用范围: 2.1本制度适用于本公司各部门的报销管理。 3.定义: 3.1本管理制度中所称的负责人是指:实际负责经营管理并对公司经营业绩承担考核责任的负责人。 4.借支管理规定及借支流程 4.1借款管理规定 4.1.1出差借款: 出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续。出差借款预算金额=往返交通费+(住宿费+出差津贴费+市内交通费)×出差天数+特殊专项用款,但借款限额不得超出本人月工资的100%。 4.1.2备用金借款: 除周转备用金外其他借款原则上不允许跨月借支,借款人员应及时报账;备用金付款只限于日常的零星费用报销,具体限额根据实际情况审批。长期固定周转备用金必须在每年12月末归还,次年1月初另行核定再借。 4.1.3其他临时性借款: 借款人员应在业务发生后及时索取发票报账,原则要求5个工作日内办理报账手续。 4.1.4.各项现金借款: 金额超过5,000元的,应提前一天通知财务部备款。 4.1.5借款销账规定: 借款销账时应以借款申请单、发票为依据,据实报销并清账,超出申请单范围使用的,须经相关主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销账; 4.1. 5.借款期限: 前账未清,后账不借,逾期未还借支者,财务人员有权从工资中扣回。 4.2借款流程 4.2.1借款单填写: 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额、结算方式(支汇票或现金)、归还期限等。 5.2.2审批流程: 对照报销审批流程执行。 4.2.3财务付款: 凭相关领导审批后的借款单到出纳处办理领款手续。 5.日常费用报销管理制度及流程 5.1费用报销范围 5.1.1日常费用主要包括: 差旅费、电话费、交通费、办公费、易耗品及备品备件、修理费、业务招待费、培训费、资料费等。

公司财务付款规定

XXXXX有限公司 请款流程 为规范我公司财务付款管理操作程序,加强公司各类付款业务的规范性,同 时借鉴XX公司以往成熟实践经验,制订本流程。 一、工程请款流程规定 1、请款要件 支款凭单 支款凭单为公司申请各类付款的首要要件,其内容包含付款业务的主要内容(部门、金额、用途、收款单位名称)及其整体审批流程,整理审批流程如下: 经手人填写部门经理分管副总总经理(董事长) 发票 除特殊情况外(如行政性收费等),原则上付款时必须提供合格的发票后方可支付。合格的发票涉及以下要点:a、发票类别与业务类型吻合;b、发票要素齐全(收款单位、内容、金额、联次);c、发票必须真实合法;d、发票签字齐全。 由于其他原因造成请款时不能提供发票的,需说明理由,并尽快取得后交给财务部。 工程款支付申请单(后附格式) 工程拨款单(附格式) 付款说明 付款说明的主要内容为本次付款的具体情况,涉及付款依据(如合 同规定等)、具体金额(如涉及计算则包含计算过程)。大致格式为: 付款说明(以下省略部分为文字等说明) -------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------ -------------------------------------------------- XXXX有限公司(加盖公章) 结算单复印件(申请结算款时提供) 无合同类付款 如工程相关付款无合同,则须提供其他能证明此项付款的依据,如xxxx缴款通知书(原件)等,特殊情况除外。 2、项目付款特别说明事项

公司采购与付款流程财务管理制度方案

公司采购与付款流程财务管理制度方案

(2)低值易耗品、固定资产采购: 第一步:请购:按公司规定走釆购流程,部门经理应控制是否超过预算。 第二步:下定单:同上 第三步:收货验收:IQC收货,请购人领货并验收并领货。 第四步:收发票:同上 第五步:请款:釆购按(1)请款 第六步:财务审核付款 四、具体业务的票据操作指南: (一)材料采购:分为国内采购业务、进口采购业务。 (1)国内采购业务: 要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、请款单。 (a)要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。(b)要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得高于PO上的数量。 (c)要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单价。如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、总金额与发票一致或低于发票。请款人认为以上有差异的应在请款时说明,如不说明的视为同意。 (2)进口采购业务: 要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、报关单、请款单。 具体要求适用国内采购业务要求,拆定单不得低于报关单所列金额,

如高于报关单金额可以填二张请款单一张按报关单金额,另一张用于补付无报关单等特殊情况的付款。 (二)固定资产采购: 业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、CEAR(二千美元及以上的)。具体参见我司《固定资产管理办法》 业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领货(验收)。 要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。 比材料采购多二张单据。请购单,领货固定资产验收单: (三)低值易耗品及费用: 1、低值易耗品及有实物形态的费用: 业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、PO、发票、收货记录、领用及验收人签字。 业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领用及验收。 要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。 比材料采购多二张单据。请购单,领货单: 2、无实物形态的费用或服务: 流程特别要求:费用或服务使用单位在合同约定的供应商义务完成后,到IQC填写领货单,并在领货单填写供应商完成合同约定的服务的内容和时间,并签字后,IQC给予做收货记录并将ERP收货号填写上。 五、对单据的要求:(对于不符合要求的单据将退回)

有限公司财务报销及付款管理制度方案

有限公司财务报销及付款管理 制度方案

第一章前言 一、编制目的 为了规范报销标准和报销流程,加强财务管理,确保公司资金按规定支付,结合公司及项目实际情况,特制定本制度。 二、适用范围及定义 本规定适用于公司及公司涉及各项目。 三、本规定修改及审批 本规定由总经理签批后方可执行。 四、执行时间 本规定于颁布之日起开始执行。 第二章管理原则 2.1 归口管理原则 为便于对各项费用开支情况进行分析考核,公司统一规定费用项目的归口管理部门,具体如下表列示(包括但不限于):

备注:(1) 未涉及的特殊费用将由总经理根据实际情况单独指派归口部门。 2.2 预算管理原则 2.2.1 年度预算经审议批准后各部门应严格按照年度预算进行开支,财务部将 在预算期对预算执行情况进行监督、检查,并定期分析、考核。 2.2.2 对临时发生的预算外经费或超预算费用,经办部门需向归口部门提交申 请,由归口部门按公司的审批程序补报追加计划,根据审批权限规定, 经批准后方可执行。 第三章授权审批权限规定 3.1经济业务发生前授权审批 3.1.1 根据业务发生时间先后分:事前审批、非事前审批; 3.1.2 事前审批是指经济业务发生前,需提报审批通过后,才能进行经济业务交 易。 3.1.3 非事前审批是指有的经济业务可以不需进审批,而由经办人员直接进行办 理业务。 非事前审批项目如下:

3.2 报销及付款授权审批流程 3.2.1 报销或付(汇)款审批流程如下: 3.2.1.1 单次报销或付(汇)款金额800元及以内的审批流程:

经办人——主管——部门负责人(部门经理)——财务 3.2.1.2 单次报销或付(汇)款金额801-2000元之间的审批流程: 经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副总)——财务 3.2.1.3 单次报销或付(汇)款金额2001-10000元的审批流程: 经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副总)——总经理——财务 3.2.1.4 单次报销或付(汇)款金额10000元以上的审批流程: 经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副总)——总经理——董事会会签审批——财务 第四章报销及付款流程 4.1 报销及付款流程图

财务付款流程及说明

财务付款流程及说明付款业务流程图: 申请部门 审 批人财务部门 申请人 主 管 制单员稽核员出纳员记账 付款申请单 审 核 审 批 制 单 付款 凭证 稽付 记 记 银行存款现金明细账 总账核

2.6.2业务流程控制要求: 业务操作 操作 人 控制要求 备 注 1、支付申请 用款 经办人 (1)填写付款申请单,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等; (2)附相关附件:计划、发票、入库单等。需经股东大会、董事会批准的事项,必须附有股东大会决议、董事会决议; (3)由经管部门的经管人员办理申请; (4)3000元以上现金支付提前一天通知财务部门。 2、支付审批 申请 部门 主管 (1)核实该付款事项的真实性,对该项付款金额合理性提出初步意见; (2)对有涂改现象的发票一律不审核; (3)对不真实的付款事项拒绝审核。 核决 人 (1)在自已核决权限范围内进行审批; (2)对超过核决权限范围的付款事项审核后转上一级核决人审批; (3)对有涂改现象的发票一律不审批; (4)对不符合规定的付款拒绝批准。 3、支付复核 制单 员 (1)复核支付申请的批准范围、权限是否符合规定; (2)审核原始凭证包括日期、收款人名称、税务监制章、经济内容等要素是否完备; (3)手续和相关单证是否齐备; (4)金额计算是否准确; (5)支付方式是否妥当。1000元以上的单位付款应采用银行结算方式支付; (6)收款单位是否妥当。收款单位名称与合同、发票是否一致。 稽核 员 (1)复核制单员的账务处理是否正确; (2)对制单员复核的内容再复核; (3)付款单位是否与发票一致; (4)复核后直接交出纳办理支付。 4、办理 支付出纳 (1)对付款凭证进行形式上复核: ①付款凭证的所有手续是否齐备;

最新关于规范财务付款的通知

关于规范天津区域事业部财务付款管理的通知 事业部各部门、项目公司: 为规范天津区域事业部的日常付款、报销流程,降低财务风险,现将财务付款有关规定通知如下: 一、费用类付款 1、事业部各部门、各项目发生的差旅费执行“事前申请,事后报销”的原则。在EIP上填写《出差申请单》,审批通过后方可执行。业务人员须在《出差申请单》上注明出差目的、地点、时间、预计费用等要素。若赴北京出差,可不必填写《出差申请单》。 2、事业部各部门、各项目在外召开会议单笔支出在5万元以上(含5万元),需在会议召开前提请EIP签报至事业部总经理审批。 3、发生的公务车维修保养费用报销时应提供维修单位开具的水单明细。 4、报销必须采取实名制,除离职人员由人力资源部代报销、销售代表由销售主管代报销外,任何人不能替代他人报销。 5、事业部、各项目财务部受理个人报销时间为每周二和每周四。大额现金(1万元以上)报销及领用应提前2天通知财务部,与财务部沟通领款日期。

6、事业部各部门、各项目需建立办公用品、礼品购置的内部审批程序。由各部门主管高管、项目总经理在NC单据上签字,业务人员在报销时须持签字后的单据,并在单据后附办公用品及礼品明细。 二、成本类付款 1、工程类付款。工程付款按合同条款及工程进度提交付款申请。业务人员到财务部办理工程款支付时,需提交工程进度款审批单(EIP 签报)、由监理公司确认的《工程款项支付申请表》及正规发票。 2、设计类付款。对满足需要的最终设计成果,要在公司指定的管理部门归档保存。与设计成果相关联的付款手续,财务部要对确认及存档手续进行复核。 3、工程进度款支付时需扣回以前月份的各项代垫款项及赔偿款、工程罚款。 4、工程预付款及保函的管理。按照合同约定的需要在支付预付款前取得施工企业保函的,工程部门须提前通知对方单位开具保函,并交由财务统一管理。申请支付预付款前,须经财务对保函进行确认后方能付款。 三、营销费用类付款 1、对营销成果的留档。事业部市场营销部、各项目进行各项推广活动的广告原件、影像资料、电子文件、印刷品和制作物的交付或签

财务支付管理制度(试行版)

财务支付管理制度(草拟版) 第1章总则 第1条目的是为了加强公司内部管理,规范公司财务管理行为。倡导降本增效、资源节约,务实高效的财务借支、费用报销管理思想。合理控制公司费用支出、杜绝不必要开支、提高公司生产和经营效益。 第2条根据相关企业会计准则、财经法规及公司法的有关规定,结合公司实际情况,制定本制度。 第2章对内借款管理制度 第3条借款管理规定 3.1 借支范围 3.1.1 出差借款:本公司员工临时出差或陪同公司领导出差,临时从公司借支的备用款项。 3.1.2 周转借款:本公司员工开展公司日常业务,所需暂借公司的业务费、周转金等。 3.2 借支规范 3.2.1 借款人或经办人必须为本公司正式在职的员工,严禁除员工以外的人员从公司借款,严禁冒充其他员工代借款。 3.2.2 出差借款凭主管经理签字审批后的出差申请按批准额度办理借支,出差返回3个工作日内办理报销冲账还款手续。 3.2.3 借款人员应及时报销冲账,业务员个人周转金半年清算一次,除周转金外其他借款不允许跨月借支。 3.2.4 职工对内借款金额(≥5000元)应提前1天通知财务部备款,避免财务大额现金使用紧张,造成不必要的经济损失。借款人提供本人的银行卡,财务转账支付为佳。 3.2.5 借款销账规定借款销账时应以借款申请单为依据,据实报销。超出申请单范围使用的,须经主管领导批准签字,且需总经理审批签字,否则财务人员有权拒绝报销冲账。 3.2.6 秉承前账不清,后账不借的原则,借款未还者原则上不得再次借款,年底逾期未还个人借支款的员工,且又无法说明原因的,财务部可直接从工当月及次月工资中扣除其个人借款。 第4条借款管理流程 4.1 借款人按公司规定填写《借款申请单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、银行或现金付讫方式。 4.2 审批流程:借款人填写《借款申请单》→主管部门经理审核签字→财务部门复核主管签字→总经理审批(金额超过5000元必须由总经理签批)→借款人凭签妥的《借款申请单》到财务出纳处请款。 4.3 上述审批流程纸质版和钉钉OA借款申请同步进行,特殊情况(流程中审签主管出差、外出等),以OA审批流程审批结果为准,借支金额较大(超过经办人1个月工资)时,财务付款时必须与总经理当面或电话联系核实后,方可付款。 第3章对外支付管理制度 第5条对外支付规定 5.1 支付范围 5.1.1 公司对外部供应商支付的采购款,劳务费,工程款,保证金、往来款等。 5.1.2 公司对外部客户支付的保证金、风险金、退货款、往来款等。 5.1.3 公司对外部人员的暂借款、往来款。外部人员包括:个体工商户、居民个人等。 5.2 支付规范 5.2.1 对外支付必须由公司部门经办人或业务员发起,经办人或业务员必须为公司正式职工,经办人负责整个支付流程的协调工作,包括从付款流程的发起到总经理审批结束、财务款项付讫为止。 5.2.2 对外支付无论金额大小,原则上不准使用现金支付(特殊情况除外),必须使用银行对公转账。必须严格按照公司规定,完成付款审签流程,财务方可转账支付。 5.2.3 对外支付需要参照上月公司财务资金预算,资金预算计划内的按流程正常审签支付。预算外的需先报批总经理,

公司财务制度与流程图

财务制度及流程 第一章总则 第一条、为进一步强化公司财务管理,完善财务管理制度,合理控制费用支出,规范公司的会计核算工作和财务报销行为,使公司财务管理制度化、规范化和可控性,发挥财务在公司经营管理中的作用,以保障提高公司的经济效益,特制定本制度。 第二条、凡涉及公司日常物资(包括零星材料、辅助材料、设备配件、固定资产、低值易耗品、办公用具、工具等)采购、税费支出、日常办公费用、招待费用、差旅费用支出项目的报销均按此制度要求执行。 第三条、本制度适用公司全体员工。 第二章借款及预付款基本制度及流程 第一条、借款及预付款管理规定 (一)借款是指公司员工因公务需要的临时性借款;预付款是指因公司业务需要,需预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项。 (二) 借款管理规定 1、出差借款:出差人员经相关负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款, 出差返回后及时办理报销还款手续。 2、日常物资采购借款:凡涉及公司日常物资采购借款,业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款;公司日常零星物资采购单项业务超过100元以上的支出原则上需以银行转账支付,不得用现金支付。 3、其他临时借款:凡涉及公司费用性其他支出项目(如日常办公费用、招待费用、车辆费用等),业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款;业务经办人员在业务办理完毕后应及时报帐,除周转金外其他借款原则上在结清前帐后方可办理借款;提前预支工资借款将在借款人工资中扣除。 (三)预付款管理规定 1、各项工程预付款:凡涉及公司固定资产(房屋建筑物、机器设备、工具等)建设、安装、维修等需要支付预付款,由业务经办人员依据合同规定的付款方式及金额按审批程序批准后办理付款手续。 2、日常零星物资、材料采购预付款:凡涉及公司各项物资、材料采购需要提前预付货款由业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理预付款手续。 3、办理公司各项预付款时,业务经办人员必须向财务室提供审批的“专项合同或协议”后,方可办理预付款支付手续,预付的金额不得超出合同规定的金额,财务人员要与经济合同核对后,方可支付。 (四)借款及预付款流程 1 、借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 2、审批流程:主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批。 3、财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 (五)借款及预付款的其他规定 1、公司所有借款及预付款,原则上必须在前帐结清之后方可再借付,确因业务需要而来不及结清前帐,必须以书面形式告知财务室,经主办会计审核同意后方可再借付。

公司财务付款制度及流程模板

公司财务付款制度及流程模板 为了加强公司的财务管理工作,严格执行财务制度,完善财务管理,结合公司的具体实际,统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度 一、报销审批监控程序 1、公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支。 2、办公用品的购置:由各部门根据需要,编制计划报总裁办审核汇总,按审批权限批准后,由集团总裁办按计划统一购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况。领用时,须填制出库单,经分管领导批准。总裁办每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。 3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。 4、要求财务出纳人员严格执行财务制度,并于每月月初汇总上月的报销清单,上报上级主管。 5、瑞德总经理所产生的费用由徐总签字报销。 6、每周三定为费用报销日。培训回来的员工必须要当月进行转训,由行政签字确认后方可报销。当事人填好报销单,部门经理签字,交给财务小方即可。 二、报销规定 (一)、差旅费报销规定

1、员工出差应填写出差“申请单”,并按规定程序报批后,到财务部门预借差旅费 2、员工出差返回后,填写“差旅费”报销单,连同出差“申请单”、原始报销凭证,按规定的时间及审批手续到财务部报销。 3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。 4、住宿费:单人或双人出差每天最高不超过200元,去深圳、广州、上海、北京出差每天最高不超过350元,超出部分由个人承担,如有特殊情况需总裁批准方可报销。 5、交通费:员工出差需购买飞机票的,一律由办公室统一购买,不得擅自购买。如擅自购买,费用由个人承担。出差不是为处理紧急事务的,普通员工以车,船交通工具。员工长途出差交通费可实报实销,出租车票不得连号。 6、出差津贴:每人每天30元。 (二)、市内交通费用报销规定 公司员工在市内外出办事,应尽量选择乘坐公司车或公交车,原则上不提倡乘坐出租车,如确应工作需要乘坐出租车,要事先请示分管领导,并在报销单上注明,报销时出租车票不得连号。 (三)、报销发票粘贴规定 报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面(左上角处),完整规范地填写相应的报销单。具体要求为:

公司基本财务管理制度.doc

公司基本财务管理制度1 公司基本财务管理制度 第一章总则 第一条:为了规范和加强XX有限公司及其下属公司和各开发项目组(以下简称:公司)的财务管理,不断完善财务管理制度和严格财经纪律,防范财务风险、确保公司资金及财产的安全和完整,提高企业的经济效益和管理水平,根据国家相关财会法规和制度、特制定《公司基本财务管理制度》(以下简称:本制度)。 第二条:本制度是公司制定各单项财务管理制度、细则和办法的基础和准则,是公司在财务管理方面的根本制度,从宏观层面对公司在财务机构和人员设置及其职责、财务审批权限及流程、费用报销和款项支付结算、货币资金的管理、实物资产的管理、财务核算及报告、财务会计档案管理等方面进行规范。 第三条:公司应当根据本制度的规定制定较为详细的有关单项财务管理制度、办法和细则,各单项财务管理制度、办法及细则不得与本制度相冲突。 第四条:本制度适用于广东A管理有限公司各部门及其下属公司和各开发项目组,各部门、项目和全体员工都必须严格遵守和执行本制度。 第二章财务机构和人员设置及职责权限 第五条:公司设财务部,全面负责公司的财务管理和会计核

算工作。财务部在总经理的直接领导下工作,向董事会和全体股东负责,董事会及董事会成员和股东及股东委托的代表有权检查、指导公司的财务工作,财务部门必须配合。 第六条:财务部有权根据国家和公司的财务管理及会计核算的法规、制度来相对独立的开展工作,总经理和董事会成员或股东及股东代表不得强制要求财务部开展违反制度规定的工 作。财务部应定期向董事会汇报公司的财务及经营情况。财务部的职责权限范围按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。 第七条:财务部设财务经理岗、会计岗、出纳岗。财务经理全面主持公司的财务工作,全面负责公司费用报销和款项支付的审核,调度安排公司货币资金,公司财务会计制度的建立健全和公司日常的会计核算及财务管理工作,负责代表公司财务部定期向董事会汇报财务工作;会计在财务经理的领导下负责公司的日常会计核算和财务报表及报告的编制等工作;出纳员在财务经理的领导下负责公司的货币资金的收支业务及核算工作;财务经理、会计和出纳员的具体职责按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。 第三章财务审批流程及权限 第八条:常规财务报账付款审批流程:经手人填写付款(报销)单→部门/项目负责人审核→会计复核→财务经理审核→副总审批→总经理审批→出纳付款。特殊款项或单笔付款20万以上的需董事长或其授权人员审批;单笔金额在1,000元以下的付款由财务副总和常务副总签字即可。

公司财务付款规定

公司财务付款规定 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

XXXXX有限公司 请款流程 为规范我公司财务付款管理操作程序,加强公司各类付款业务的规范性,同时借鉴XX公司以往成熟实践经验,制订本流程。 一、工程请款流程规定 1、请款要件 支款凭单 支款凭单为公司申请各类付款的首要要件,其内容包含付款业务的主要内容(部门、金额、用途、收款单位名称)及其整体审批流程,整理审批流程如下: 经手人填写部门经理分管副总总经理(董事长) 发票 除特殊情况外(如行政性收费等),原则上付款时必须提供合格的发票后方可支付。合格的发票涉及以下要点:a、发票类别与业务类型吻合;b、发票要素齐全(收款单位、内容、金额、联次);c、发票必须真实合法;d、发票签字齐全。 由于其他原因造成请款时不能提供发票的,需说明理由,并尽快取得后交给财务部。 工程款支付申请单(后附格式) 工程拨款单(附格式) 付款说明 付款说明的主要内容为本次付款的具体情况,涉及付款依据(如合同规定等)、具体金额(如涉及计算则包含计算过程)。大致格式 为: 付款说明(以下省略部分为文字等说明) ------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------ ---------------------------------------------- XXXX有限公司(加盖公章)结算单复印件(申请结算款时提供)

财务部付款时间规定

财务部付款规定 为规范财务收支管理,有计划的作业,提高办事效率,特作如下规定: 一、公司内部报销规定 1、各部门日常费用报销:每周一至周五由报销人员将填写完整粘贴整齐的费用报销单交至财务指定处,经财务部经理审核及总经理核准后于下周五10:00-16:00支付; 2、日常费用报销期限:原则上当月发生费用当月申请,费用发生后15日内必须递交相关报销单据,超过规定时间的不予报销,如特殊情况须经总经理签字同意,予以报销; 3、因财务出纳临时外出,影响正常时间报销的,由财务部经理负责提前与各部门总监说明情况,并顺延至下一工作日予以报销; 4、星期五下午16:00为财务结账、凭证登记及交接时间,不办理任何业务,期间其他人员请勿打扰; 二、零星供应商及服务商付款规定 1、每周二、周四为对外付款日; 2、对外付款日10:00前须将手续齐全,付款资料准确的付款申请单交到财务部应付会计处,由财务负责交总经理签字后,根据付款需求日及公司资金状况安排实际付款日。 3、口头通知的一律不予受理, 付款手续不齐全的,财务不予办理,导致延误生产,财务部不承担任何责任,由其本人承担; 三、月结供应商付款规定 1、每月15日、25日为供应商付款日,具体付款日由采购与供应商约定; 2、每月1~10日各供应商根据上月入库单按我司规定的对账单格式做成对账单

传真或邮件至我司财务,我司财务负责与之对账; 3、财务于每月20日前回复各供应商,回复中注明“核对无误”或在对账单上对有异议的作红色标注,如双方通过邮件难以核对清楚的,则请采购部协助与供应商进一步核对。 4、对账单经双方核对一致后,供应商尽快将对应发票附同对账单邮寄至我司财务,财务收到发票后,按约定的付款日安排付款。 3、如因公司资金问题延期付款的,则支付相应的延期利息。 四、借支与核销规定 1、所有借支单必须注明借款用途,及还款时间,必须经财务出纳确认有无借支交由财务经理签字后,由其交本部门总监签字再交总经理签字后才能办理;上一次借款未冲账的情况下,不得再次借支,如果必须要借支的一定要总经理签名同意; 2、超过还款时间不办理冲账还款的,必须写明款项用途说明及逾期还款申请给部门总监确认签名并给总经理签名后,交给财务留底,如无逾期还款申请的,财务可将暂支单复印件交由人事处理; 3、备用金管理:因工作需要经常现金支出的情况下,可设立备用金(金额由总经理确定),长借备用金最长期限为半年,同时年底最后一天必须归还,第二年重新办理备用金借支手续; 以上规定经总经理核准后,自2014年6月9日起正式实行,财务将严格执行,并接受各部门监督。 财务部 2014年6月1日核准:

财务制度之采购与付款流程制度

采购与付款流程财务制度 一、适用范围: 适用于公司的除费用外的所有付款,包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产的所有采购与付款。 二、流程说明: (一)流程图:

(二)分类说明: (1)材料采购: 第一步:下定单:釆购PO经部门经理批准后下给供应商。 第二步:收货:供应商将货物按时送到IQC,IQC在二个工作日内完成点货、检验。如合格收下货物,不合格由质量部在二个工作日内开MRB会义并取得不合格供应商处理单,并在ERP中出单据交财务,并由釆购在二个工作日内与供应商协商后退回供应商,并通知财务。第三步:收发票: 第四步:请款:国内采购业务IQC收齐所有单据后填写请款单,经部门经理、财务经理批准,按规定要总经理批准的还要经总经理批准。进口采购业务由报关完成以上请款。 第五步:财务审核付款: (2)低值易耗品、固定资产采购: 第一步:请购:按公司规定走釆购流程,部门经理应控制是否超过预

算。 第二步:下定单:同上 第三步:收货验收:IQC收货,请购人领货并验收并领货。 第四步:收发票:同上 第五步:请款:釆购按(1)请款 第六步:财务审核付款 三、具体业务的票据操作指南: (一)材料采购:分为国内采购业务、进口采购业务。 (1)国内采购业务: 要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、请款单。 要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。 要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得 高于PO上的数量。 要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单 价。 如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、 总金额与发票一致或低于发票。请款人认为以上有差异的 应在请款时说明,如不说明的视为同意。 (2)进口采购业务: 要求单据:PO、收货单或对方送货单、发票、报关单、请 款单。 具体要求适用国内采购业务要求,拆定单不得低于报关单

财务付款管理制度

财务付款管理制度 1、目的 为加强公司财务管理工作,完善公司的财务付款程序及规定,合理控制公司各项支出,特制定本制度。 2、适用范围 适用于本公司所有部门及人员。 3、财务付款项目 因公司发生的差旅费、通信费及网络费、房屋租金、物业管理费、水电费、办公费、咨询费、审计费、汽车使用费、会议费、业务招待费、物流费、海关关务费、伙食费、技术服务费、修理费、工程支出、固定资产采购支付、材料货款支付、房地产开发支出等其他与经营活动有关的费用。 4、费用报销时限 原则上当月费用当月报销(每月5日截止上月报销),当月费用必须当月报销。 5、各项费用原始单据的审核及票据的粘贴要求 、原始单据的审核。 报销人需提供以下取得合法性原始票据和相关单据: 、税务机关批准的带防伪水印底纹和全国统一发票监制章的税务发票。 、财政机关批准并统一监制的行政事业性收据。 、邮政、银行、铁路系统的种粮带印戳的收据、证明单据。 、按照费用报销流程业务层审核完毕的《财务付款审批单》。 、签署合同协议的费用报销,须提供各种合同、协议原件或复印件。 、报账人员应尽量取得增值税专用发票,财务部依据本制度规定对各种报销单据进行审核,

对不符合报销规定的单据,财务部有权要求更换。财务部有权拒绝报销不能提供上述合法单据的和违反公司本制度的费用。 、采购物料、资产必须事先经过申购,采购申请单由公司总经理核准。费用报销必须有公司总经理签署的合同或核准的申请报告。 、票据的粘贴要求 、报销人须将报销票据从右往左、从上到下平铺粘贴或鱼鳞式粘贴于A4粘贴单上,左边不得超出装订线内,较小的票据(如支票头)粘贴到粘贴纸的右下方。 、为防止票据脱落和丢失,需用胶水粘贴,不得用订书机、回形针、大头针等装订。 6、各项费用报销细则 、员工出差前应先提出出差申请,填制《出差申请表》,出差返回后应进行出差总结,差旅费须填制统一的《差旅费明细单》,附出差期间发生之住宿发票、机票、车船票、的士票、公共交通工具票据等正规发票,于出差返回后5个工作日内办理报销手续。差旅费报销标准如下: 注:交通费报销需写明去向,如有罚款,由本人自行负担。 、通信费及网络费 通信费包括公司固定电话费、网络费等,应取得通信运营商税务发票。发票抬头应为公司,

公司财务付款制度

公司财务付款、报销制度及票据管理规定 为了进一步加强公司内部财务管理,规范公司财务付款及报销行为,明确各项资金支付审批权限及审批程序,合理控制公司成本费用及资金风险,并结合公司实际,特制定本规定,请公司同仁予以遵照执行。 一、一般规定: 1、公司所有款项的支付,需经公司主管领导批准。主管领导临时不在时,应以电话或其他有效方式联系并经其确认批准后支付,并事后及时办理补签手续。主管领导未认可审批的付款损失,其责任由出纳人员承担。 2、根据公司实际需要,到财务部办理票据报销时,票据上应有以下人员签名:经办人(注明付款内容);部门主管(确认付款内容真实性、合理性及必要性并对资金支出的结果付部门领导责任);财务部(审核资金支出合法性、真实性、准确性、完整性、及时性,异常情况时给予预警);总经理(最终确认审批同意);董事长(如需要时)。 3、报销的票据,原则上应以发票为主。收条尽量少用。无发票,需事先说明情况。或以其他票据充抵,但需要票据背面注明情况。充抵票据与正式发票分别张贴。不能在一个报销单中报销。财务部办理支付款项的原始票据必需保留原件,复印件不得作为原始凭证,如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

二、资金支出的分类: 1、日常经营费用支出:包括办公用品;通讯费;交通费;差旅费;业务招待费;水电费;房租;零星采购等。 2、职工薪酬支出:包括员工薪金;奖金;津贴;福利费等。 3、税费支出:指公司应计算缴纳的各项税金、规费等。 4、专项费用:包括项目工程款;经营性资金往来;对外长、短期投资、融资款及利息等。 5、其他有关支出。 三、票据(包括收款收据和正式发票)的领用和核销 公司出纳及现场收款员需要领用票据时,须到公司会计处按照实际需要领取,并办理签字手续;使用完毕,须及时办理核销手续,同时再领取空白票据备用。 四、印章管理: 公司财务专用章、法人私章、支票必须分开保管。并责任到人,临时由他人代管的,须征得法定代表人同意,并办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记。财务部原则上不得将已加盖财务专用章及法人私章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准。开具的支票需写明经批准同意的收款人全称,收取的发票内容须与收款人相符;如因收款人授意需要公司付款给第三人,须有收款人书面通知并经公司主管领导批准。 五、其他:

采购与付款流程财务制度

深圳市京弘全科技有限公司 采购付款流程 1.目的: 为加强规范公司采购与付款业务流程,加强采购相关业务的管理,保证公司资产的安全,特制定本制度。 2.适用范围: 适用于公司的除费用现金报销外的所有付款,包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产、费用和服务的所有采购与付款。 3.采购业务流程说明: 3.1采购业务流程图:

y y (二)业务流程分类说明: (1)材料采购: 第一步:下定单:釆购PO经部门经理批准后下给供应商。 第二步:收货:供应商将货物按时送到IQC,IQC在二个工作日内完成点货、检验。如合格收下货物,不合格由质量部在二个工作日内开MRB会义并取得不合格供应商处理单,并在ERP中出单据交财务,并由釆购在二个工作日内与供应商协商后退回供应商,并通知财务。 第三步:收发票: 第四步:请款:国内采购业务IQC收齐所有单据后填写请款单,经部

门经理、财务经理批准,按规定要总经理批准的还要经总经理批准。进口采购业务由报关完成以上请款。 第五步:财务审核付款: (2)低值易耗品、固定资产采购: 第一步:请购:按公司规定走釆购流程,部门经理应控制是否超过预算。 第二步:下定单:同上 第三步:收货验收:IQC收货,请购人领货并验收并领货。 第四步:收发票:同上 第五步:请款:釆购按(1)请款 第六步:财务审核付款 一、具体业务的票据操作指南: (一)材料采购:分为国内采购业务、进口采购业务。 (1)国内采购业务: 要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、请款单。 (a)要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。(b)要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得高于PO上的数量。 (c)要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单价。如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、总金额与发票一致或低于发票。请款人认为以上有差异的应在请款时说明,如不说明的视为同意。

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