施工企业全面预算管理实施
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理施工企业工程项目全面预算管理是指在施工企业项目实施阶段，通过对工程项目的各个方面进行预算管理，以实现成本的控制和预算的合理化。
全面预算管理包括项目成本、材料采购、工程施工、机械设备、劳动力等方面的预算管理。
项目成本预算管理是全面预算管理的第一步。
在项目启动前就需要对项目的成本进行详细的预估和规划。
这需要根据项目的具体要求和合同约定来编制项目成本预算，并与项目实际进展情况进行对比和调整。
通过对项目成本的科学控制，可以保证项目的正常运行和顺利完成。
材料采购预算管理是全面预算管理的重要组成部分。
在项目实施过程中，材料的采购是施工企业的一大开支。
通过合理的材料采购预算和供应商的选择，可以减少材料采购成本，提高材料采购的效率和质量。
要加强与供应商的合作，建立良好的采购合作关系，以确保施工项目的顺利进行。
工程施工预算管理是全面预算管理的重要环节。
施工企业要对工程施工过程中的各项费用进行详细的预算，包括人工、设备、材料等方面。
在施工过程中，要进行对工程进度和工程质量进行监控和控制，及时调整预算，确保项目的顺利实施和按计划完成。
机械设备预算管理也是全面预算管理的重要内容之一。
在施工项目中，机械设备的使用对项目的进展和质量起着重要作用。
通过对机械设备的预算管理，可以合理安排设备的使用和维护，降低设备使用成本，提高设备效率和使用寿命。
劳动力预算管理也是全面预算管理的重要方面。
施工企业需要根据项目的需求和合同约定，对劳动力进行详细的预算管理。
通过对劳动力的科学配置和合理安排，可以减少人员的闲置和浪费，提高劳动力的效率和工作质量。
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策一、存在的问题1. 预算目标难以实现在实际操作过程中，由于市场环境的不确定性和企业内部的各种变化，企业很难完全实现预算目标。
这可能导致企业对于预算管理的怀疑和质疑，降低了管理的积极性和有效性。
2. 预算编制不够科学有些企业在编制预算时过于依赖过去的经验和数据，而忽视了对市场的调查和分析，导致预算编制不够科学，与实际情况脱节。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行过程中存在执行不力或者偏离预算的情况，降低了全面预算管理的效果。
4. 预算管理的刚性有些企业在预算管理中对预算过于刻板，一旦预算确定就不允许有任何变动，导致企业在应对市场变化等方面缺乏灵活性。
二、解决对策1. 加强计划与实际的对比分析企业在实施全面预算管理时需要加强对计划与实际的对比分析，及时检查预算执行情况，分析偏差原因，并根据分析结果进行纠正和调整。
2. 优化预算编制制度企业在预算编制过程中需要加强对市场和环境的调查研究，提高预测的科学性和准确性。
并且要根据不同部门的情况制定相应的预算编制制度，确保预算的科学性和全面性。
3. 提高预算执行的效率企业需要加强对预算执行的监控，建立健全的奖惩机制，激励员工积极执行预算，保证预算的有效实施。
4. 弹性预算管理方式企业在实施全面预算管理时，需要采取一种更加灵活的预算管理方式，根据外部环境的变化和企业内部的变化对预算进行灵活调整，保证预算管理的有效性。
5. 建立有效的预算管理制度企业需要建立一套完善的预算管理制度，包括预算编制、执行、考核等环节。
并且要加强对预算管理制度的宣传和培训，提高员工对预算管理的认知和理解，保证预算管理的顺利实施。
6. 加强信息系统的建设和管理企业需要加强对信息系统的建设和管理，建立起全面的信息系统，为预算管理提供有效的支持和保障，保证预算管理的高效实施。
企业在实施全面预算管理时，需要克服种种问题和困难，提高预算管理的科学性和有效性。
简述企业实施全面预算管理的基本程序
简述企业实施全面预算管理的基本程序一、引言企业实施全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指企业在经营过程中，通过制定、执行和控制各项预算计划，实现资源的有效配置、风险的控制和目标的达成。
本文将从预算编制、执行和控制三个方面，详细介绍企业实施全面预算管理的基本程序。
二、预算编制1.确定预算编制目标首先需要明确企业的发展战略和经营目标，以此为基础确定预算编制目标。
在确定目标时需要考虑市场环境、行业竞争状况等因素，并结合历史数据进行分析。
2.收集数据收集与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场情况、行业趋势等信息。
同时还需要考虑各部门对于资源需求、成本支出等方面的信息。
3.编制初步预算根据收集到的数据和确定的目标，编制初步预算。
初步预算应该包括财务预算和非财务预算两个方面。
其中财务预算包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容；非财务预算包括销售计划、生产计划、人力资源计划等内容。
4.制定预算方案在编制初步预算的基础上，制定预算方案。
预算方案应该考虑到各部门的需求和目标，并与实际情况相符合。
同时还需要确定预算执行的责任人和时间表。
5.审批和发布预算完成预算方案后，需要进行审批和发布。
审批过程应该包括各部门的意见反馈和领导层的最终审核。
发布后，需要对各部门进行培训，确保他们理解并能够执行预算。
三、预算执行1.分配资源根据预算方案，将资源分配给各部门。
在分配资源时需要考虑企业整体利益和长期发展战略，并确保各部门能够按照计划完成任务。
2.监控进度在执行过程中需要及时监控进度，发现问题及时解决。
同时还需要与实际情况相比较，及时调整计划并重新分配资源。
3.沟通协调在执行过程中需要加强沟通协调，确保各部门之间的合作顺畅。
同时还要向领导层汇报工作进展情况，并根据要求提供必要的数据支持。
四、预算控制1.制定控制标准在预算执行过程中，需要根据实际情况制定相应的控制标准。
这些标准应该包括成本、质量、效率等方面的指标，并与预算方案相一致。
全面预算管理在施工企业的应用分析
全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。
随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。
本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。
其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。
在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。
全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。
全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。
连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。
而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。
二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。
3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。
企业实施全面预算管理问题及对策
企业实施全面预算管理问题及对策一、问题分析1.预算编制过程复杂企业在实施全面预算管理时，需要将各个部门的预算需求整合起来，涉及到多个方面的信息和数据，编制预算的过程非常复杂，需要各级管理人员的全力配合和精准的数据支持。
2.预算执行难度大一旦预算编制完成，企业面临着如何执行预算的困难。
预算不能简单地成为一个数字，而应该成为管理决策的基础，需要企业全员参与和监督，以确保预算的执行效果。
3.预算与实际情况的偏差在实际经营中，由于外部环境的变化和内部管理的不足，往往导致预算与实际情况存在一定的偏差，企业管理人员需要及时调整预算，以应对市场变化和内部风险。
二、对策建议1.优化预算编制流程企业应建立完善的预算编制流程和机制，明确各个部门的职责和权限，确保预算的编制过程规范、透明和高效。
可以借助信息化技术，建立预算编制和管理的专业软件系统，提高预算编制的效率和精度。
2.加强预算执行监控企业应建立健全的预算执行监控机制，通过财务报表、绩效考核等手段，对预算执行情况进行实时监控和分析。
对于偏离预算的关键问题，及时采取措施予以调整，确保企业预算的执行效果。
3.建立灵活的预算调整机制企业应根据市场变化和经营风险，建立预算的灵活调整机制，使其能够随时适应外部环境和内部管理变化。
企业可以建立预算与绩效的挂钩机制，根据实际业绩对预算进行调整，激励员工的积极性和创造力。
4.加强预算管理人员的培训企业应加强预算管理人员的培训和教育，提高其预算编制和管理的专业能力和质量。
通过培训，使其对预算管理的重要性有深刻的认识，提高其管理决策的科学性和有效性。
5.注重团队协作与沟通企业在实施全面预算管理时，需要各部门之间加强沟通和协作，减少信息壁垒和数据孤岛，确保预算编制和执行的连贯性和协同性。
企业还可以适时地开展各级管理人员和员工的预算知识培训和交流活动，建立一个和谐高效的预算管理团队。
以上所述，是关于企业实施全面预算管理问题及对策的探讨。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施全面预算管理是一种把企业资金和资源合理分配的方法。
通过全面预算管理，企业可以更好地了解自己的财务状况并制定正确的战略。
以下是企业实行全面预算管理时可以采取的建议措施。
一、设定清晰的预算目标首先，企业需要设定清晰的预算目标。
不同的企业可能会有不同的目标，但要确保这些目标是明确的、实际可行的。
预算目标应该与企业的战略规划保持一致，并通过有效的预算编制程序实施。
同时，这些预算目标也应该能够定量化，以便更好地评估预算编制和执行的效果。
二、制定合理的预算计划企业为了实现目标，需要具体地制定合理的预算计划。
其中，需要根据不同的管理层级和不同的职能部门制定预算计划，而且，预算计划需要与企业服务等相关的各项活动保持一致。
企业在制定预算计划时必须考虑到对外环境和内部环境的因素影响。
对外环境的考虑体现在考虑相关的政策法规、市场变化和竞争环境；而对内部环境的考虑体现在考虑企业自身能力以及人力、财务、物资等方面的条件。
三、进行有效的资源分配企业的资源分配是预算管理的核心。
预算所包含的资源分配需要优化，最终实现企业目标。
在有效的资源分配方面，企业需要避免浪费，节约成本，采取合适的措施以降低企业财务风险。
同时，企业需要审慎对待各项预算支出，确保这些支出符合实际需求和创造价值。
四、实施有效的薪酬制度企业的员工是企业的核心资产。
薪酬制度是企业吸引和留住优秀人才的重要手段，而且薪酬制度也对员工的工作积极性和企业的绩效影响很大。
企业应该实施合理的薪酬制度，对员工进行激励和奖惩。
这种激励和奖惩应该与企业实际的绩效情况相匹配，提高绩效的同时鼓励员工创造业务价值。
五、制定有效的业务计划企业的业务计划是企业执行预算计划的重要手段。
业务计划需要包括服务实施的策略，包括营销、人力资源、财务、供应链、产品开发等方面内容。
业务计划需要在预算计划的基础上进一步细化、推导，最终实现在全面预算管理体系下的有效实施。
六、完善预算管理流程企业在实施全面预算管理时需要完善管理流程。
全面预算管理实施方案
全面预算管理实施方案一、全面预算管理的目标和意义（一）目标通过实施全面预算管理，实现以下主要目标：1、明确企业的战略规划和年度经营目标，将其细化为具体的预算指标。
2、优化资源配置，确保资源向重点业务和关键环节倾斜。
3、加强成本控制，降低企业运营成本，提高经济效益。
4、建立有效的监控和考核机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
（二）意义1、全面预算管理有助于企业管理层做出科学的决策。
通过对未来经营情况的预测和分析，能够提前发现潜在的风险和机会，为决策提供有力的支持。
2、促进各部门之间的沟通与协作。
预算编制过程需要各部门共同参与，能够增强部门之间的信息共享和协同工作能力。
3、强化企业的内部控制。
预算的执行和监控能够规范企业的经营行为，防范风险。
二、全面预算管理的组织架构（一）设立预算管理委员会预算管理委员会是全面预算管理的最高决策机构，由企业的高层领导组成，负责审议和批准预算方案、协调解决预算管理中的重大问题。
（二）明确预算管理部门设立专门的预算管理部门，负责预算的编制、执行监控、分析和调整等日常管理工作。
（三）确定各部门的预算责任各部门作为预算的执行单位，负责本部门预算的编制和执行，并接受预算管理部门的监督和考核。
三、全面预算的编制（一）预算编制的原则1、战略导向原则：预算编制要以企业的战略规划为依据，确保预算目标与战略目标相一致。
2、全面性原则：涵盖企业的各项经济活动，包括业务预算、资本预算和财务预算等。
3、合理性原则：预算指标要客观、合理，既要有挑战性，又要具有可实现性。
4、灵活性原则：考虑到市场环境的变化和企业内部情况的调整，预算要具有一定的弹性。
（二）预算编制的流程1、下达目标：预算管理委员会根据企业的战略规划和年度经营目标，向各部门下达预算编制的目标和要求。
2、部门编制：各部门按照下达的目标和要求，结合本部门的实际情况，编制本部门的预算草案。
3、汇总审核：预算管理部门对各部门提交的预算草案进行汇总和审核，发现问题及时与相关部门沟通协调。
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析随着我国经济快速发展，建筑施工企业面临的市场外部环境愈发复杂，同时，随着企业不断发展，内部管理环节及内容也不断增多，因此，加强企业内部管理，实施全面预算管理机制是优化企业资源配置，提高企业财务资源和非财务资源整合的重要手段，能有效促进企业战略目标的实现。
本文就建筑施工企业全面预算管理实施现状进行分析，简单阐述当前建筑施工企业全面预算管理所面临的问题，并提出针对性建议，希望促进我国建筑施工企业持续发展。
标签：建筑施工企业;全面预算管理;现状一、当前建筑施工企业全面预算管理面临的问题（一）建筑施工企业对全面预算管理认识不足很多施工企业内部员工甚至是企业管理者都存在着这样一个思维，即全面预算管理是企业财务部门的工作，预算管理工作不到位一定是财务部门职责，没有分清全面预算和财务预算之间的区别。
也没有意识到全面预算管理的重要性。
同时，在建筑企业中，基层施工人员大多为农民工，人员综合素质不强，基层管理人员也大多为工人出身，使企业全面预算管理环境不强，在整个企业内部都没有全面预算意识，进行导致预算管理实施落实不到位，预算工作的权威、执行都会受到影响。
（二）预算编制不科学在全面预算管理过程中，预算编制的制定需要根据企业战略布局和战略目标。
但当前一些建筑施工企业在制定预算编制时，往往只考虑到企业近两年发展规划，导致预算编制与企业总体战略目标脱节、偏离的情况。
在编制方法上，大部分企业采用的是增量编制法，即简单的在上一年的实际生产和管理上，按照一定增长率来对企业利润、收入、成本等进行调整。
这种编制方法单一且无法准确把握企业实际生产，缺乏精准科学性，不能为企业发展做出指导作用，也不适用全面预算管理体制，缺少对市场环境变量和其他因素的考虑，从而使企业实际生产并没有按照预算编制进行，最终导致预算编制形式化。
其次，预算执行监督不强。
对于任何预算工作而言，其落实需要严格的监督机制给予保障。
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施工企业全面预算管理的实施
摘要：本文阐述了施工企业实施全面预算管理应有的理念、措施、关键步骤和关键条件，并提出了相对管理对策。
关键词：预算管理施工企业
前言：随着全球一体化进程的加快，我国施工企业面对的是一个复杂的市场，跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种新的生存手段。
在这个变无定数的环境中，施工企业如何才能提高经济效益？是关系到施工企业生存发展的核心问题。
而全面预算管理的实施是企业对未来整体经营的总体安排，实施全面预算管理对提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，增强竞争力，有着十分重要的作用。
（一）施工企业全面预算管理的实施应有的理念
1. 确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念
企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。
2. 确立“面向市场搞预算”的新理念。
使预算指标经得起市场的检验
整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。
为了应对市场的变化，企业制定的预算指标值应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，企业制定的预算指标要经得起市场的检验，否则，企业的预算工作会因此而失败。
（二）施工企业有效实行全面预算管理的措施
由于工程项目施工成本预算具有投资金额大，不可控的成本多，资金回笼缓慢等特点，造成施工企业的工程施工成本预算是预算管理的重点和难点。
工程施工成本预算管理的好坏直接影响企业经营目标的实现。
以下提出从“三个措施”、“几项制度”保证成本预算管理的顺利进行。
1. 项目施工成本预算控制要采取三个方面的措施
（1）组织措施
项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本；经营部负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,增创工程预算收入；财务部主管工程项目的资金及核算工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金。
（2）技术措施
①制订先进、合理的施工方案，以达到缩短工期、降低成本的目的。
②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新材料等降低成本的技术措施。
③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（3）经济措施
①人工费控制管理。
主要是改善劳动组织,减少窝工浪费。
②材料费控制管理。
主要减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。
③机械费控制管理。
主要是搞
好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
④间接费及其它直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。
2. 施工企业控制成本的几个制度
工程项目作为成本中心，是施工企业效益的源头。
如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
因此，加强工程项目的成本控制十分重要的位置。
在实践中应把着力点放在以下制度上。
（1）项目经济评估制
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
（2）目标成本责任制
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
（3）材料招标采购制
对材料成本的控制，重点要把住材料的采购价格关。
通过实行招标采购，不仅对降低成本能起到有效作用，而且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的现象发生。
（4）成本控制动态考核制
一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。
另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。
（5）项目完工清算决算制
当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。
（三）施工企业实施全面预算管理的关键步骤
第一步：组织落实、思想落实
①、企业成立预算管理委员会和预算管理办公室，确定成员组成；
②、确定企业预算管理体系中的预算责任网络：即划分投资中心、利润中心、成本中心和费用中心，明确责任范围，赋予管理权限；
第二步：制度落实
①、预算管理办公室制订有关全面预算管理的制度、规定、办
法；
②、确定企业各责任中心和有关职能部门在全面预算管理中的责任和权利。
第三步：建立健全基础工作
①、核定科学、合理的各项定额，如：物资消耗定额、劳动定额、费用定额、资金定额等，这是编制预算的基本依据之一；
②、建立科学合理的内部计划价格体系，这既是编制预算的依据，又是进行模拟利润中心、成本中心核算的依据。
第四步：方法落实
①、设计、确定企业各责任中心编制预算的种类和表格；
②、制定全面预算的编制方法、审批方法、调整控制方法、反馈方法、考核方法及奖惩兑现方法；
③、建立责任会计制度。
这是实现企业财务会计工作由记账、报账型转变为经营管理型的重要措施，也是企业推行全面预算管理的重要工具。
第五步：组织实施
①、编制预算：
ⅰ.预算管理委员会制定企业经营战略、方针和年度预算目标；
ⅱ.预算管理办公室编制《本年度预算编制大纲》，下发送给各预算单位（分子公司和公司总部职能处室）；
ⅲ.下属各预算单位根据预算编制大纲，结合本单位的具体情况，编制本单位预算草案；
ⅳ.预算草案上报预算管理办公室；
ⅴ.经预算管理办公室审核后的预算草案，如果不合乎要求则退回预算编制单位重新修订，然后再经报预算管理办公室（这个过程有可能反复多次）；
ⅵ.预算管理办公室认为合乎要求后，附上审批重点和建议，汇编为整个公司的全面预算草案报预算管理委员会审议；
ⅶ.经预算管理委员会审议批准后的全面预算下达执行。
②、公司总部与公司责任中心签订《预算责任合同书》，作为考核及奖惩兑现的依据。
③、各责任中心执行预算，财务部门对其进行责任会计核算。
④、根据责任会计核算结果和考核情况，对各责任中心奖惩兑现。
（四）施工企业实施全面预算管理的关键条件
1. 领导的重视和决心，是成功实施全面预算管理的关键
实行全面预算管理涉及到企业的方方面面，甚至直接触及到某些部门和个人的利益，是一种权力的再分配，必然会遇到种种阻碍。
因此，必须领导重视，一把手亲自抓，否则，这项很难取得预期效果。
2. 坚实的基础工作，是成功实施全面预算管理的基础
加强企业管理的各项基础工作，不仅是发挥全面预算管理效能的要求，而且是推行全面预算管理方法的充分必要条件。
因此，推行全面预算管理必须双管齐下，在推行全面预算管理的同时，扎扎
实实地做好各项管理基础工作。
3. 一支高素质的员工队伍，是成功实施全面预算管理的保证
企业预算管理的核心是财务管理，预算管理的本质要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下功夫。
力求把财务管理同生产经营管理有机结合起来。
4. 明确的战略规划和经营目标,是成功实施预算管理的重要前提
从企业发展的角度讲，预算应该和战略挂钩，使之从属于战略管理。
只有这样定位，预算管理才能够有生命力。
5. 建立责权分明、奖惩挂钩考评制度，是成功实施预算管理的保证
预算实际上在权责关系上应该很分明的，要想做好预算，就必须对组织和作业流程进行重整，按照预算管理的要求来加以规范，明确每个组织的责任和权利。
6.加强制度建设，是成功实施全面预算管理的保障
在工作中首先注意搞好统筹规划，先简后繁的原则，坚持以制度、规定来规范预算管理，使全面预算管理有法可依、有章可循。
韩愈说“凡事预则立，不预则废”，企业管理层必须充分认识到全面预算管理是加强企业内部管理控制的重要手段。
需要指出的是，与任何管理手段一样，预算管理也不是完美无暇的，万事无绝对，没有最佳的，只有最适合的。
参考文献
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4．苏寿堂，《以目标利润为导向的企业预算管理》，2001年第1版、北京，经济科学出版社，2001年。
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