施工企业实行全面预算管理.doc
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理施工企业工程项目全面预算管理是指在施工企业项目实施阶段，通过对工程项目的各个方面进行预算管理，以实现成本的控制和预算的合理化。
全面预算管理包括项目成本、材料采购、工程施工、机械设备、劳动力等方面的预算管理。
项目成本预算管理是全面预算管理的第一步。
在项目启动前就需要对项目的成本进行详细的预估和规划。
这需要根据项目的具体要求和合同约定来编制项目成本预算，并与项目实际进展情况进行对比和调整。
通过对项目成本的科学控制，可以保证项目的正常运行和顺利完成。
材料采购预算管理是全面预算管理的重要组成部分。
在项目实施过程中，材料的采购是施工企业的一大开支。
通过合理的材料采购预算和供应商的选择，可以减少材料采购成本，提高材料采购的效率和质量。
要加强与供应商的合作，建立良好的采购合作关系，以确保施工项目的顺利进行。
工程施工预算管理是全面预算管理的重要环节。
施工企业要对工程施工过程中的各项费用进行详细的预算，包括人工、设备、材料等方面。
在施工过程中，要进行对工程进度和工程质量进行监控和控制，及时调整预算，确保项目的顺利实施和按计划完成。
机械设备预算管理也是全面预算管理的重要内容之一。
在施工项目中，机械设备的使用对项目的进展和质量起着重要作用。
通过对机械设备的预算管理，可以合理安排设备的使用和维护，降低设备使用成本，提高设备效率和使用寿命。
劳动力预算管理也是全面预算管理的重要方面。
施工企业需要根据项目的需求和合同约定，对劳动力进行详细的预算管理。
通过对劳动力的科学配置和合理安排，可以减少人员的闲置和浪费，提高劳动力的效率和工作质量。
施工企业全面预算管理存在的问题和对策
施工企业全面预算管理存在的问题和对策摘要：随着经济的不断发展，施工企业的利润空间越来越小，面临的竞争越来越激烈，而全面预算管理是施工企业提高经济效益，增强自身竞争力的有效途径，本文对施工企业在全面预算管理过程中存在的问题进行了探讨和分析，并提出相应的对策。
关键词：施工企业；全面预算；对策引言全面预算管理是企业内部财务控制的关键构成部分，也是施工企业最普遍采用的管理手段，通过全面预算管理的改革，可以优化企业资源配置，帮助施工企业合理制定生产经营目标，科学预测财务管理成果，改善企业各项经济指标，最终在得到提升管理水平的的基础上获得利润最大化。
一、对全面预算管理的认识全面预算管理作为综合性管理理念、现代化管理手段，是企业整体规划和动态控制的方法，在很多时候企业只看到点的问题，而有效的全面预算管理将是点面结合看问题，通过纵向、横向等一系列量化了的全面预算管理安排使企业能够得到更加明确的目标、方法及结果。
二、施工企业全面预算管理的意义（1）全面预算管理是全过程、全方位的系统管理体系，对于施工企业提升战略管理能力有重要意义。
（2）全面预算管理是全过程的动态管理，而不仅仅是阶段性的管理，因此，全面预算管理对参与者的要求也比较高，利于提高管理水平。
（3）全面预算管理从某种意义上来说是特殊的激励机制。
企业一旦制定好了某个项目的全面预算管理模型意味着激励机制的生效，所有参与者都会朝向既定的目标努力。
三、施工企业实行全面预算管理存在的问题（1）缺乏对全面预算管理的有效认识施工企业全面预算管理是预测企业未来经济、财务状况的重要参考，目前，很多施工企业对于全面预算管理工作认识不足，作为企业管理层有时可能更多的时间放置于“点”的管理，更在于一时的经营目标，在施工企业的项目中往往为了一点蝇头小利而舍弃了大目标方向。
而为了应付工作，将预算管理工作交给财务部门单独执行，并没有真正起到优化企业管理的作用，全面预算管理是一个系统工程，财务部门单独制定全面预算管理只能是一个点的介入，不能代表“面”。
施工企业实施全面预算管理的必要性及模式选择
一
、
建 筑 施 工 企 业 实 施全 面 预 算 管 理 的 必要 性
二 、 筑 施 工 企业 全 面 预 算 管 理 的概 念 及 作 用 建 建 筑 施 工 企 业 的全 面 预 算 管 பைடு நூலகம் 就 是 通 过 编 制 预 算 、执 行 预
全 面 预算 管 理在 我 国 的开 展 和 运 用 始 于 工 商 企 业 ，并 在 运
制 在 有 效 的 范 围 内 ； 企 业 的财 务 管 理 、 工 管 理 、 量 管 理 、 使 施 质 安
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势 ， 能 提 高 企 业 的 管 理 质 量 。 而 在 创新 的 过 程 中 ， 要 包 括 以 才 主
现 代 企 业 在 经 营 的过 程 中 ，其 根 本 目的在 于获 取 最 大 的经 济 利 润 ， 产 品成 本 的投 入 和 产 品 的产 出 ， 致 企 业 成 本 的构 成 而 导
更加复杂化 。 人力 资 源 作 为 企业 经济 管 理 中的 一 部分 ， 仅 关 系 不 这 企 业 今 后 的 发 展 ， 时还 关 系着 企 业 整 个 经 济 体 系 的完 善 ， 同 换
理 具 有 所 有 管 理 活 动 的 共 有 模 式 ， Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循 环 ， 够 改 善 即 ——— 能 和 建 筑施 工 企 业 内 部 管 理 的 相互 协调 。 三 、 筑 施 工 企 业 实 施 全 面 预 算 管 理 的 有 利 条 件 及 其特 点 建
度 越来 越 大 ， 因此 ， 资 预 算 显 得 非 常 重 要 。 前 面 已 经 提 到 过施 筹 工 单 位 存 在 负债 经 营 的 问 题 ， 且 有 的负 债 已经 确 认 ， 并 而有 的 负
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了迅猛发展。
在建筑施工企业日常经营中，预算管理问题一直是一个比较头疼的难题。
建筑施工企业在深化预算管理时，还存在着一系列问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将就建筑施工企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 预算编制不合理建筑施工企业在编制预算时，往往存在着不合理的情况。
预算编制不合理可能导致施工项目过程中出现资金不足、资源浪费等问题。
造成这一问题的原因主要包括对项目的需求评估不足、对市场变化的预测不足、对竞争对手的分析不足等。
2. 预算执行不到位一些建筑施工企业在预算执行方面存在着不到位的问题。
这主要表现在对预算的监督不力、对成本的控制不力、对资源的配置不当等方面。
导致这一问题的原因可能包括管理层对预算执行的重视程度不够、员工对预算执行要求不清楚、外部环境的变化等。
二、建议1. 提高预算编制的科学性建筑施工企业需要提高对预算编制的科学性。
在编制预算时，必须全面考虑到项目的需求、市场的变化、竞争对手的情况等因素。
针对这一问题，建筑施工企业可以加强与客户的沟通，了解客户需求；加强对市场的调研，了解市场变化；加强对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势。
在这个基础上，进行预算编制，以确保预算的合理性和科学性。
2. 加强预算执行的监督建筑施工企业需要加强对预算执行的监督。
管理层要对预算执行进行严格的监督和检查，确保预算得到有效执行。
要对员工进行相关的培训，让员工清楚了解预算的执行要求和标准，以提高预算执行的效率和质量。
3. 加强预算控制的手段建筑施工企业需要加强预算控制的手段。
要提高管理人员对成本控制手段的熟悉程度，让他们清楚了解成本控制的方法和技巧。
要提高对预算控制的严谨程度，将预算控制纳入诸多管理制度和考核体系中，推行绩效考核，引导员工关注成本控制，从而提高预算控制的效率和质量。
全面预算管理在施工企业的应用分析
全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。
随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。
本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。
其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。
在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。
全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。
全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。
连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。
而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。
二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。
3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。
小议施工企业全面预算管理
小议施工企业全面预算管理摘要：古语云：凡事预则立，不预则废。
全面预算作为企业管理的一种方法，对企业的生产经营有着重要意义。
但从近几年施工企业执行全面预算的情况来看，效果并不理想，全面预算没有发挥应有的作用。
本文拟从施工企业执行全面预算管理的实际情况出发，探讨目前施工企业在全面预算管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：施工企业；全面预算管理；问题；建议近几年，我国建筑市场竞争日趋激烈，大部分施工企业净利润率只有区区1%左右，有些企业甚至连续几年亏损。
为了在激烈的市场环境中立足、发展、壮大，施工企业必须对目前的经营管理模式进行一系列配套改革，全面预算管理作为一种有效的内部管理方法，在提高企业经营管理水平、改善内部约束机制，加强财务监督和提高经济效益方面日益凸显其重要性。
一、施工企业实行全面预算管理的积极作用1、有利于合理配置资源企业拥有的资源是有限的，企业若不能对有限的资源进行合理配置、整合，就不能均衡发展，甚至出现发展的瓶颈。
而全面预算是根据企业的战略目标出发，在充分认识各个部门在企业发展中的地位与作用的基础上，运用科学的方法，根据所要达到的目标来确定所需资源，这在很大程度上避免了资源不合理配置的现象。
2、有利于内部各部门之间的相互协调和沟通全面预算是一个系统工程，需要企业各个部门之间精诚合作、持续协同。
通过预算可以促使各部门打破部门界限，在考虑本部门的预算目标的同时，还要考虑各个部门及企业总体间方方面面的关系。
促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高企业的工作效率。
3、有利于提高企业管理水平和经济效益预算编制过程中，企业根据外部环境和内部资源进行综合分析，对各项资源进行合理分配，并以此为基础制定出科学的、完整的、科学的考核指标和激励制度。
通过预算管理可以激励并约束各部门增收节支，提高管理的主动性、积极性和创造性。
进而提高管理水平和经济效益，增强企业整体实力和竞争力。
4、有利于加强企业资金管理由于施工企业的特点，资金分散，管理难度大。
实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例
人才 的招聘 、 培育、 使用和 开发满足 组织
运 作 需 要 ； 业 高 层 负 责 整 个 企 业 的 文 化 企 建 构 为 企业 知识 的流 通 奠 定基 础 ； 级 员 各 工 应 该 充 分 发挥 主观 能动 性 学 习知 识 ， 创 新 知识 ， 备 知 识 。 后 ， 共 同的 组 织 文 储 最 在 化 下 ， 工 将 自 己在 工 作 中 或者 在社 会 活 员
特定时期的生产活动、投资决策活动、
资 金 运 作 活 动 系 统 而 详 尽 的 表 述 ， 来 分 用 配 企 业 财 务 、 物 及 人 力 等 资源 ， 实 现 实 以 企 业 的 战略 目标 的 一种 系 统 的管 理 方法 。
面预 算的重要 性， 认为预算管理 就是成本 控制的“ 变异 ”实质和 以往没有什 么太大 ， 的变化 ， 资金预算 、 务预算等 观念相对 财
全面预 算管理 的特 点 ： 期性 ， 预 一般 在 会 计 年 度 期 初 预 测 整 个 会 计 年 度 的 数
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一
、
对全 面 预 算 管 理 的 认识
管 理 有机 的 结合 起 来 ， 有 充 分 发 挥 预 算 没 的 管 理职 能 。 别 是 在高 速 铁 路 相 继建 成 特 运 营 后 ， 路 建 筑 企 业 的 经 营 管 理 工 作 中 铁 出 现 了许 多 新 的 问题 ， 此 ， 化 全 面 预 因 深
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析随着我国经济快速发展，建筑施工企业面临的市场外部环境愈发复杂，同时，随着企业不断发展，内部管理环节及内容也不断增多，因此，加强企业内部管理，实施全面预算管理机制是优化企业资源配置，提高企业财务资源和非财务资源整合的重要手段，能有效促进企业战略目标的实现。
本文就建筑施工企业全面预算管理实施现状进行分析，简单阐述当前建筑施工企业全面预算管理所面临的问题，并提出针对性建议，希望促进我国建筑施工企业持续发展。
标签：建筑施工企业;全面预算管理;现状一、当前建筑施工企业全面预算管理面临的问题（一）建筑施工企业对全面预算管理认识不足很多施工企业内部员工甚至是企业管理者都存在着这样一个思维，即全面预算管理是企业财务部门的工作，预算管理工作不到位一定是财务部门职责，没有分清全面预算和财务预算之间的区别。
也没有意识到全面预算管理的重要性。
同时，在建筑企业中，基层施工人员大多为农民工，人员综合素质不强，基层管理人员也大多为工人出身，使企业全面预算管理环境不强，在整个企业内部都没有全面预算意识，进行导致预算管理实施落实不到位，预算工作的权威、执行都会受到影响。
（二）预算编制不科学在全面预算管理过程中，预算编制的制定需要根据企业战略布局和战略目标。
但当前一些建筑施工企业在制定预算编制时，往往只考虑到企业近两年发展规划，导致预算编制与企业总体战略目标脱节、偏离的情况。
在编制方法上，大部分企业采用的是增量编制法，即简单的在上一年的实际生产和管理上，按照一定增长率来对企业利润、收入、成本等进行调整。
这种编制方法单一且无法准确把握企业实际生产，缺乏精准科学性，不能为企业发展做出指导作用，也不适用全面预算管理体制，缺少对市场环境变量和其他因素的考虑，从而使企业实际生产并没有按照预算编制进行，最终导致预算编制形式化。
其次，预算执行监督不强。
对于任何预算工作而言，其落实需要严格的监督机制给予保障。
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施工企业实行全面预算管理
一、施工企业实行全面预算管理的特点分析
1.成本管理的核心作用
施工企业的经济效益高低与其施工成本有密切的关系，施工过程中单个项目所产生的收入通过合同的形式固化，而合同对最终的利润效益影响是很小的，那么成本管理自然而然的就成为了施工项目管理的核心部分。
2.施工企业中总部费用中心和项目经理部成本中心的地位
是由企业的组织结构形式与生产组织形式共同决定的，这两部分在其管理职责和管理内容方面都有不同的侧重点。
从上述特点分析可知，施工企业要实行全面预算管理模式，就必须把企业的内部组织结构形式与全面预算管理充分融合，牢牢把握成本和资金两条主线，侧重于现金预算、施工项目成本预算、费用预算三方面。
二、施工企业实行全面预算管理的必要性
1.现代施工企业大多重视单个项目的目标收入实现
把项目的多少和项目资金的总额放在最为重要的地位，这样的话，在企业总体发展规划的执行上就缺少了强有力的导向支持，忽视了最终的发展方向，而全面预算管理注重的是项目具体目标与施工总体目标的协调统一，强调企业施工的最后总体目标要靠每一阶段具体预算目标的实现来完成，重视的是大局总体的预算管理。
2.任何的施工企业其最终的目的是获得最大化的利润收益
而获得利润收益的主要途径有两种：第一，工程量的增加。
施工的工程量不断增多，施工企业所投资的工程项目就越多，那
么最终产生的经济效益也就越大；第二，降低施工成本。
降低施工成本是施工企业通过加强自身管理来获得的，与自身因素成正比例关系，也是当前大多施工企业增加经济利润的普遍做法。
对于施工企业而言，只要工程量确定了，那么降低成本就是唯一的增加利润方式了。
全面预算管理从总体出发，把成本控制与管理科学融合，形成了在科学管理模式下成本得到有效控制的新模式。
3.绩效考核是施工企业考察员工能量力的主要方式
全面预算管理通过精确的预算目标值可以给绩效考核提供科学的参考依据，同时，施工企业管理者也可以在预算不断调整优化的基础上，对不同的员工进行合适的绩效考核，制定出合理的考核体系以确保考核结果贴近实际，发挥出激励督促的作用。
三、当前我国施工企业全面预算管理中存在的问题
1.领导层重视不够，执行力度不够强化
很多的施工企业领导往往只看重该工程是不是能够在工程要求的期限内顺利完成，对其他工作只是简单的实施，缺乏对全面预算管理的正确认知，在制定预算方案时，只是简单的交付给财务部门，没有专门的机构和专业的人员做进一步的分析，这样领导层的不重视，致使很多的预算工作难以有效开展，在具体的执行上，缺乏意识上的教育，基本上都是靠财务造价部门来完成的，其他各个部门各司其职，这样预算的执行便没有了高效完整的意义，出现混乱的局面。
2.预算管理机制不健全，部门间缺乏协调配合
一个健全的预算管理机制，其内部是分工明确，统一协调的状态，现实实际却是，施工企业内部各个部门间过于独立，没有及时有效的交流沟通，缺乏衔接配合，这样就给预算方案的制
定造成了缺少实际，各个阶段之间没有时效性的联系，甚至出现脱节现象，导致预算管理水平下降、出现很多管理上的疏忽，影响到施工进程，预算管理体系的建立健全自然就成了空谈。
3.缺乏有效的激励和评价
施工企业对于每一阶段的综合考核一般主要涉及工程的达成比、安全生产指标、成本决算核算等方面，从中可以看出考核的侧重点主要是施工的完成情况以及安全系数，对于具体的成本预算支出没有过多的关注，这样就会导致评价的不真实不科学，从而影响到下一工序的顺利开展。
另外，在对员工的激励方面，奖惩规定不合理，忽视了预算管理对施工的促进指导作用，施工人员没有认识到全面预算管理的重要性，对其激励效果不够深层。
四、完善施工企业全面预算管理的对策
1.把全面预算管理贯穿于企业文化建设，领导层加以重视
企业文化对企业发展有着很重要的指导作用，全面预算管理要想做到真正的贯彻落实，就要充分的融入于文化建设，以文化建设为依附，强化企业上下全体人员对全面预算管理的进一步认知，形成思想上的不断渗透，让员工切实感受到其作用效果，从而积极配合预算方案的执行实施，使全面预算管理发挥出最大的效用。
2.建立健全预算管理机制，根据实际合理编制方案
建立健全全面预算管理机制，首要的就是确保预算制定的科学合理，在制定时要根据施工的具体实际，结合上一阶段的预算结果加以分析，制定出科学有效的方案，还要留有一定的修改空间，以防止施工中可能发生的变化调整；其次就是在执行时要有强有力的落实政策，加强对执行全过程的监督，对执行中出现
的偏差要找出原因，详加分析予以解决，根据问题的类型采取正确的措施，保证执行的高效完整性，从而促使全面预算管理体制不断的完善发展，保障了预算的顺利实施。
3.构建预算考评机制，进一步推动预算的高效执行
任何的施工企业如果只是简单的加紧施工进程，不重视人性化管理，那么工程的完工质量是经不起考验的。
全面预算管理也是如此，通过把握施工工程总体的预算状况，对员工实施及时的奖惩措施，并严格执行，这样一方面，可以对施工中存在的各种潜在风险进行事先的防范，促使施工人员在施工中以强烈的责任感驱使完成任务，减少二次重修；另一方面，如果只是简单的实施全面预算管理，没有合适的考评奖惩办法，那么全面预算管理工作的开展也就失去了活力，员工没有了施工的动力支持，很容易产生懈怠施工，没有了责任意识的内在激发，这样就给预算目标的实现以及预算管理体制的构建形成了很大的阻碍。
五、结语
全面预算管理在施工企业中是一种主动性管理的过程，它立足于工程的整体造价，既强调过程也注重结果。
在具体实施时，要根据施工的实际，抓住全面预算管理的特点，对存在的问题做切实有效的解决，构建完善的全面预算管理体制，从而提高施工工程的经济效益，促使其稳定健康发展。