建筑施工企业全面预算管理研究
建筑业企业全面预算管理研究
引言
全面预算管理的认识。基于以 匕 原因， 我们列 建筑业 业 企 的全面预算 义的一套计划标准 ，在成本费用支出方面存在很强的随机ｆ 生及人为 管调Ｉ 了研究。 ｊ 折 性 ，施工产值缺少权威陛及真卖 陛。尤其是—些中小建筑业企业只有
一
我国建筑业企业的特点
随着我国经济的 蓥 泼展 ，建筑业企业的数量 越多，但是很 多企业的ｌ 生贡比较单一，在企业屙陛、经营管理范围、组织机构、和 管理方式等方面有如下特征。 （ ）企业属性和经营范 围 一 我国建筑业企业存在着屙隆多样化 ，经营范围比较单一的牦 。 因为在觋在的市场经济 中，我国绝大多数建筑业企业莉 国 企 业， 与 还有—部分是国有绝对控股企业，占有的市场份额比较大。—些中小 型的建筑业企业都属于民营企业的范畴，占有的市场份额Ｅ 驯、 ，施 工产值的影响也不大。 我国大部分建筑业企 业涉及的经营范围也有些单一，最主要的经 营范围包括土木工程、房屋建筑工程、安装工程 、装饰装修及建筑设 计。很多建筑业企业也意识到了这＿ ，都积极改进，向经营多元化 发展。 （ ）组织机构形式 组织形态 二 我国建筑业企业有着多级化的组织机构形式以及矩阵式的组织形 态 。组织机构大体 匕 分为二级、三级、二级和三级ｆ合机构Ｉ 昆 圾集团 式机构 。 由于 组织机构 形式的多 元化 使得建筑 业企 业在设 计和实施 全 面预算管理时有—些差异。 很多制造业—般采用职能式的组织形态，这和我国建筑业企业不 同，我国建筑业企业主要采用矩阵式的组织形态。项目部大体 匕 是双 重领导，项 目员工对项目经理和职能部门的领导都要负责。 （ 三）管理方式 除去！ 大型国有建筑业企业，其他很多建筑业企业的管理方式 ！ 磺 般都是粗放式管理 。很多投资者急于尽早收回投资 ，盲目加快施工 进度 ，缩短工期，降低工程质量，造成安全隐患。我国的建筑市场还 比较封闭，并未完全向国外一些建筑业企业开放，只有某些大中型的 建筑业企 业在第三世界一些国家开发的市场比较大，但承包的只是一 些低技术含量的土木建筑工程 ，就目前的． 隋况看，短期内还不具备大 规模开拓国外市场的能力。
建筑施工企业全面预算管理新
建筑施工企业全面预算管理的新探索摘要：实施全面预算管理可以增强全体员工的节约降耗意识、提高效率意识以及对市场变化的洞察能力；可以带动企业进一步加强和完善基础管理工作、规范企业经济指标及数据设置、细化内部核算，真正实现量化管理、动态管理、以管理求发展、向管理要效益、增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
本文对建筑施工企业全面预算管理进行了探讨。
关键词：建筑；施工企业；全面预算管理；措施中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：企业“全面预算”是企业为了实现一定时期内的利润预计目标，制定的全部生产经营活动的财务计划，并以预测销售为起点，预测企业的生产，成本及现金收支等情况，并结合销售等状况编制预计性的损益表、现金流量表以及资产负债表等，这些都将作为企业在未来时期的财务状况和经营成果。
一、全面预算管理的必要性建筑施工行业是我国国民经济的支柱产业，建筑企业在我国经济建设中扮演着极其重要的角色。
但建筑施工企业大多实行粗放经营，片面追求规模，企业的管理水平还停留在一个比较低的层面上，高产值低效益的特征十分明显、盲目扩张市场份额、基础管理落后。
而全面预算管理能够加强基础管理工作，控制日常经济活动，从而提高企业经营管理水平。
全面预算管理实现了企业按预先规划发展的可能，满足了企业的需要。
全面预算管理直接量化指标，层层落实，有效减少成本费用开支的随意性，并为成本管理提供依据。
全面预算管理可以将成本执行结果与绩效考核结合在一起，使成本考核和评价制度得到切实执行。
全面预算管理的主要内容包括预算管理机构、预算循环系统、预算编制方法、预算管理模式、资金管理控制、相应的成本管理控制等内容。
其中，预算循环系统是其中的核心内容，它包括预算的编制与审批、预算的执行与控制、预算反馈与调整和预算分析与考核等内容。
对于建筑施工企业而言，内部机构主要分为施工项目部和经费单位，而施工项目部作为施工企业的主要利润来源，其全面预算更受关注。
项目全面预算一般分为工程合同期内全面预算和项目年度财务预算，前者按项目建造合同周期编制，后者按日历年度编制。
全面预算管理在施工企业的应用分析
全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。
随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。
本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。
一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。
其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。
在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。
全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。
全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。
连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。
而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。
二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。
3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。
4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面临日益激烈的竞争压力的也需要不断提升自身的管理水平和效率，以应对各种挑战。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将从问题入手，探讨建筑施工企业全面预算管理存在的问题及相应的解决建议。
一、问题分析1. 预算编制不科学建筑施工企业在编制预算时，常常存在以下问题：一是预算编制不够科学，缺乏完整的数据支持和科学的分析方法。
二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。
2. 预算执行不到位在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。
这一问题的原因包括：一是企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；二是企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。
3. 预算成本控制不力建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。
一方面，由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本高企。
4. 预算与财务管理分离在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
二、解决建议2. 加强预算执行监督企业应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。
对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。
3. 提升成本控制能力企业应当加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和供应链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。
建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析
建筑施工企业全面预算管理实施现状及应对分析随着我国经济快速发展，建筑施工企业面临的市场外部环境愈发复杂，同时，随着企业不断发展，内部管理环节及内容也不断增多，因此，加强企业内部管理，实施全面预算管理机制是优化企业资源配置，提高企业财务资源和非财务资源整合的重要手段，能有效促进企业战略目标的实现。
本文就建筑施工企业全面预算管理实施现状进行分析，简单阐述当前建筑施工企业全面预算管理所面临的问题，并提出针对性建议，希望促进我国建筑施工企业持续发展。
标签：建筑施工企业;全面预算管理;现状一、当前建筑施工企业全面预算管理面临的问题（一）建筑施工企业对全面预算管理认识不足很多施工企业内部员工甚至是企业管理者都存在着这样一个思维，即全面预算管理是企业财务部门的工作，预算管理工作不到位一定是财务部门职责，没有分清全面预算和财务预算之间的区别。
也没有意识到全面预算管理的重要性。
同时，在建筑企业中，基层施工人员大多为农民工，人员综合素质不强，基层管理人员也大多为工人出身，使企业全面预算管理环境不强，在整个企业内部都没有全面预算意识，进行导致预算管理实施落实不到位，预算工作的权威、执行都会受到影响。
（二）预算编制不科学在全面预算管理过程中，预算编制的制定需要根据企业战略布局和战略目标。
但当前一些建筑施工企业在制定预算编制时，往往只考虑到企业近两年发展规划，导致预算编制与企业总体战略目标脱节、偏离的情况。
在编制方法上，大部分企业采用的是增量编制法，即简单的在上一年的实际生产和管理上，按照一定增长率来对企业利润、收入、成本等进行调整。
这种编制方法单一且无法准确把握企业实际生产，缺乏精准科学性，不能为企业发展做出指导作用，也不适用全面预算管理体制，缺少对市场环境变量和其他因素的考虑，从而使企业实际生产并没有按照预算编制进行，最终导致预算编制形式化。
其次，预算执行监督不强。
对于任何预算工作而言，其落实需要严格的监督机制给予保障。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
好的预算管理能够帮助企业提前预判各种成本，并在实际施工中有效控制，从而降低成本，提高效益。
本文将从建筑施工企业预算管理的重要性、全面预算管理的要点和方法、面临的挑战以及解决方案等方面进行浅析。
一、建筑施工企业预算管理的重要性二、全面预算管理的要点和方法1. 制定全面的预算计划：在建筑施工企业管理中，全面的预算计划是非常重要的，它包括了施工成本、物料采购费用、人力成本、设备维护费用等各项成本，企业需要对每一项成本进行详细的预算，并合理分配资源。
2. 确定预算执行责任人：在全面预算管理中，企业需要明确预算执行的责任人，他们负责具体的预算分配和执行工作，需要严格按照预算计划进行实施，确保各项成本在预算范围内。
3. 随时进行成本控制：全面预算管理需要企业随时进行成本控制，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
企业还可以通过建立成本控制的长效机制，控制好各项成本开支。
4. 建立完善的预算管理体系：建筑施工企业需要建立完善的预算管理体系，通过科学合理的流程和规范化的操作程序，确保预算计划的实施和执行。
三、全面预算管理面临的挑战1. 市场变化带来的风险：建筑市场的变化非常快，行业政策的调整、原材料价格的波动、竞争对手的变化等都会对企业的预算管理带来不确定因素。
2. 企业规模扩大带来的管理问题：建筑施工企业规模扩大之后，管理也面临新的挑战，需要建立更加完善的管理体系，确保全面预算管理的有效实施。
3. 成本控制的难度：建筑施工企业的成本控制一直是一大难题，原材料价格的波动、人力成本的增加等都会对成本控制带来挑战。
2. 强化内部控制：企业需要加强内部控制，加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
3. 加强市场监测和分析：企业需要加强市场的监测和分析，及时掌握市场动态，预测市场变化，有针对性地制定相应的预算计划。
建筑施工企业实施全面预算管理的探讨
全 面预算 管理 在中国的开展和运用始 于工商企业 ， 并在 运用 中得到 了不 断的推广和提升 。越是基础工作扎 实 、 管理 环境优越 的企业实施全 面预算管理 ， 就越 能取 得很好 的经济 效果 。 也就是说 ， 实施全面预算管理需要扎实 、 良好的控制和 环境 、 严密 的考 评机制 ， 使得建筑施 工企业 的管理 者们 对 这 建筑施工企业能否实施 全面预算 管理产生 了怀疑 ， 甚至有人 对此予 以了否定 ， 因在于这些人把全 面预算管理这一优秀 原 的管理手段与企业 的管 理环 境对立起来 ， 两者当成 了种子 把
关键词 ： 建筑施工企业 ； 预算 管理 ； 实施 ； 探讨
中图分类号 ：２ Ｆ３ 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ：６ ３ ２ １ ２ １ ）７ ０ ０ — ２ １７ — ９ Ｘ（０ ０ ２ — １ ３ ０
全面 预算 管理是 利用 预算 对企 业整体 以及 内部各部 门 的各种财务和非财务资 源进 行系统管理的过程 ； 是企业科学 运用资金 、 提高经济效益 、 加强企业管 理的有效途径 ； 也是建
或项 目所在地 的建 筑管 理部门经常地 、 不断地发布和更新各
种信 息 ， 给建 筑施 工企 业编 制预算 提供 了大 量 的资料 和依
据。但是 ， 施工企业 以其高市场化等特点决定 了其组 织相 对 灵活 、 管理 模式 多样 、－ １ 程项 目自成完整体 系等特点 ， 使建筑 施Ｊ 企 业全面预算管理 体系建设有着很强的个性化 ， － 与其他
和土 壤的关系 ， 也就是说 再好 的种子没有 适合它 的土壤 ， 种
子也不会发芽。 笔者认为 ， 其一 ， 全面预算管理作为一种科学 的管理手段 ， 主要 是它体现 了先进的管理 的原理 和管理 的理
施工企业加强全面预算管理研究
作者简 介 ： 马素青（ １ ９ ７ ４ 一 ） ， 女， 山西灵丘人 ， 会 计师 ， 从事施工企业财务成本管理研 究。
－— ・ —
１ ３ ５・ － — —
２ ． 财务 预算 管理 缺乏有效 的监督 和考核机 制。考 核和奖
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ２ ０ １ ３年第 ９期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ９。 ２ ０１ ３
总第 １ ９ １ 期
Ｓ ｅ ｉ ｆ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ９ １
施 工 企 业 加 强 全 面 预 算 管 理 研 究
马 素 青
（ 中铁六局集团太原铁路建设有限公司 ， 太原 ０ ３ ０ ０ １ ３ ）
压 等现 象。 特别是 目 前建筑行业资金短缺 ， 建材价格上涨 ， 成
本 上升的情况 下 ， 如果购买材 料无计划 ， 不 论是积 压或缺货 都将严 重影 响企业 的经济效益 。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ １ － ０ ９
的定 期预算方 法编制。 然而 ， 当企业价格 、 成本等因素有较 大
摘
要： 财务 预算作 为一种较 为先进 的资源配置手段 ， 在 企业的财务 管理 工作 中， 正在发挥 着越来越重要的作用 。
但施 工企业 由于受 自身特点 的限制 ， 各项经济活动难 以预 计 ， 事前控制 的意识也比较 淡薄 ， 致使 财务预 算的编制和执 行过程 中存在 着不 少问题。这些 问题反 映 了施 工企业财务预 算管理 的现状 ， 要 求及 时进行解 决， 否则财务预算就失去 了编制和执行 的必要。 因此必须正确认识财务预 算的必要 性和 重要作 用， 科学编制、 认真执行 ； 做好制度规 范； 做 好数 据采集 ， 指标 分解工作 ； 选择有实用价值 的方法 ， 并定期进行预算执行情况分析 。 只有这样 ， 才能充分发 挥其 前瞻性 、 指 导性 ， 对企业财务状况、 收益情况、 现金流量情 况和各项财务收支做 出战略规划 ， 才能够帮助企业更好地明确企业奋 斗 目标 、 考核 经营业绩， 从而提高财务管理 水平、 实现经济效益最大化。 关键词 ： 施 工企业 ； 全面预算管理 ； 控制 ； 问题 与对策 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ３ ５ — ０ ２
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建筑施工企业全面预算管理研究
摘要：现如今我国经济高速发展，建筑行业也取得了一定的进步，在我国国民
经济的发展中起到极其重要的支撑作用。
随着行业内市场竞争的日益激烈，相关
建筑公司为了提高其核心竞争力，需要对工程造价进行精准的把控，力求在保证
工程质量的同时以最低的成本完成相应的预计目标，对于工程造价的操作有了更
加精细的要求。
关键词:全面预算；建筑企业；建筑工程作用
1建筑造价预算控制中的问题
1.1造价预算控制观念更新较慢
工程造价的控制和管理对于工程建设具有极其重要的地位，其具有一定的经
济效益和社会效益。
工程造价中，全面预算是其中的重要组成部分，对有效控制
工程造价起到了不可或缺的作用。
由于市场中政府的干预较多，使工程造价的控
制观念较为陈旧，在当前市场经济的大环境中愈发难以生存，所以政府需要对当
前的陈旧观念进行改革，对于工程造价工作进行合理放权，才可以使工程造价更
加科学、有效。
1.2缺乏健全的造价预算控制制度
一般意义上来说，工程竣工后的质量达到相关标准是造价预算控制的前提条件。
但在实际的施工期间，我国缺乏相应的法律制度对工程造价进行管理和规范，使工程中的工程质量和工程效率都受到了一定的影响，使现实中工程质量和工程
造价长期处于相互矛盾的状态。
1.3设计阶段造价预算控制缺乏
设计阶段是工程开始前的准备阶段，是进行工程造价初步估算的重要环节。
但国内的部分建筑公司在工程建设中没有对设计阶段对造价预算控制预算的作用
提起重视，使整个工程的造价难以得到有效控制。
所以在进行实际工作中，需要
在设计阶段就开始对工程造价进行初步预算，对工程成本有合理的预估范围，使
工程造价的计算更加合理。
1.4投资决策阶段造价预算控制薄弱
决策阶段在整个工程来说是一个极其重要的环节，同时也是工程资金流动最
为明显的环节。
在此环节对于工程造价的有效控制，可以大大削减整个工程的整
体成本。
在投资决策环节往往缺乏有效的监督控制，内部人员的管理力度较差，
人员关系较为复杂，使决策过程难以得到有效控制。
2建筑施工企业全面预算管理的作用分析
例如笔者2018年所参与的常熟市2017B-004地块住宅项目，在符合国家相
关建设要求标准条件下，施工单位按照相关的设计要求对工程所需要的资金成本
进行合理、科学的估算，根据不同环节对资金进行合理分配。
可以看出全面预算
在建筑企业中极为重要，可以通过以下几个方面进行具体论述。
2.1确保科学的工程造价，在工程施工之前，相关的工作人员会对项目进行
整体的造价估算，当初步确定了工程成本后，施工单位会将整个预算支撑文件提
交至投资方进行审核。
通过审核后，需要制作施工计划书，或是说投资款合同，
投资方依据合同内的相关要求标准给施工单位投放施工资金成本，以确保更加科
学有效的控制工程造价。
在进行工程造价计算的过程中，需要对整个工程的各个
方面进行科学有效的运算，包括人员薪资、施工材料、意外保险等等各个方面的
综合性运算，对于之后的工程执行具有一定程度的指导意义。
2.2确保建筑工程成本精准控制。
在进行工程成本预算时，需要对工程中多
方面的因素进行综合性考量，主要有施工材料、施工设备以及施工人员等等，各
个环节经过科学精密的计算保证在建筑工程当中预算结果的准确有效。
2.3保证施工设计图纸切实有效。
在完成了建筑工程造价和成本的计算后，
需要对施工设计图进行绘制。
在进行图纸的绘制过程中，相关绘图人员要根据全
面预算的相关要求对设计图进行合理科学的规划设计，同时也要对设计图设计过
程中产生的费用进行准确统计。
施工设计图编制的合理性有助于协调施工单位的
施工成本，使工程更加稳定顺利的完成。
2.4全面提高各个环节资金的利用率。
在进行全面预算计算时，相关的计算
人员可以在合理范围内缩短工程的整体工期，从而可以减少相关工程的预算。
与
此同时，可以合理回收部分施工剩余材料，降低成本的同时还能提高材料的利用率，通过以上种种举措可以有效提高成本的利用率，在保证工程质量的同时，使
用合理方式降低全面预算。
2.5充分调动施工人员和建筑企业管理单位的工作积极性。
在实际的全面预
算中，会对施工人员自身利益也进行合理的计算，在相关法律法规允许的情况下，控制工程成本。
在施工人员得到好处时，其工作的积极性会被充分带动起来，施
工人员是工程施工的主体部分，施工人员的积极程度极大影响工程质量以及工程
效率。
2.6全面提高建筑企业人员的专业素质。
工程造价的计算涉及的方面较多，
计算方式较为复杂，要求建筑企业人员需要有一定的专业程度才能做好预算工作，随着建筑行业的不断发展，建筑企业人员也需要不断对自己进行自我完善和学习。
而对企业来说，提高建筑企业人员的专业素养有助于工程造价的结果更加精准，
成本的控制更加科学。
3加强全面预算在建筑企业中作用的有效策略
3.1做好施工材料预算工作
工程材料是全面预算中较大的支出，所以为了控制工程成本，需要在保证材
料质量的同时严格控制材料成本。
在建筑企业人员进行材料预算时，需要对工程
所涉及的材料进行深入考察，对材料的各类信息进行充分的了解，使材料的预算
工作更加精准科学。
3.2加强设计阶段的造价控制
设计阶段是工程顺利进行的前提，在设计阶段进行相应的工程造价计算有助
于对工程成本进行科学合理的控制。
在进行设计的过程中要建立良好的设计竞争
制度，多种设计方案择优录取。
我国目前大多数设计方案是通过工程设计院进行
设计的，在设计过程中往往过渡追求技术标准，而对于经济价值的考虑较少。
相
关建筑单位可以相应增加工程设计的途径，通过内部招聘或是外包设计增加设计
方案的可行性。
同时要注意设计方案尽量不要过多进行更改。
在实际的工程建设中，改变设计方案可能会对工程整体造成较为不利的影响，一般来说，设计方案
的改动越多，工程的整体成本越高，所以在设计阶段对建筑企业的影响极为重要。
3.3做好建筑工程的科学施工
施工阶段在整个工程施工过程中占有极为重要的地位，由于其施工环节较多，涉及的方面较为复杂，在进行全面预算的过程中往往难度较大。
为了使工程造价
在工程中发挥其应有的作用，工程的科学施工就显得极其重要。
相关人员在对于
工程中各个施工环节进行全面预算时，需要根据各个环节相应的特点和设计方案
进行结合，且要注意不要轻易改动设计方案，避免施工中出现问题，影响整体施
工进度。
在进行施工阶段的全面预算时，要按照施工顺序、科学施工，保证预算
的科学性。
3.4选择合适的施工单位
现如今人力、物料等成本不断上涨，在进行施工单位的选择时要注意对成本
的有效把控，同时在材料设备的选择上要达到合理化配置，尽量提高资金的利用率，控制工程成本。
4结语
随着当前建筑工程水平的不断发展，工程造价中的全面预算就显得格外重要。
科学的全面预算有助于帮助工程有效的控制工程成本，提高其资金利用率，具有
极强的实用性。
本文通过对建筑全面预算在建筑企业中的作用进行论述，阐明了
全面预算在工程中的重要性，并指出当前工程造价计算中的部分问题，同时给出
相应的措施进行改进，具有一定的参考意义。
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