生产线外包项目方案PPT(共22页)
生产外包服务方案
生产外包服务方案1. 背景随着全球化和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业开始寻求外包生产以降低成本、提高效率和专注核心业务。
本文档旨在提供一份生产外包服务方案，帮助企业制定相关策略和规划。
2. 外包服务范围我们提供全面的生产外包服务，包括但不限于以下方面：- 原材料采购：为客户提供高质量、低成本的原材料采购服务，确保供应链的稳定和安全。
- 制造加工：协助客户进行产品制造和加工，保证生产工艺和质量控制的一致性。
- 仓储和物流：提供仓储和物流解决方案，确保产品能够及时快速地送达目的地。
3. 资源优势我们作为专业的生产外包服务提供商，有以下资源优势：- 丰富的供应链网络：通过与多家优质供应商建立合作关系，我们能够确保客户获得优质原材料，并享受更有竞争力的价格。
- 先进的生产设备：我们拥有先进的生产设备和技术，能够满足客户不同的制造需求，并提供高效、高质量的生产解决方案。
- 强大的团队支持：我们拥有一支经验丰富、高素质的团队，能够为客户提供专业的建议和支持，确保生产外包服务的顺利进行。
4. 服务流程我们的生产外包服务流程如下：- 需求确认：与客户充分沟通，了解其生产需求和特殊要求。
- 方案设计：根据客户需求，制定符合其要求的生产外包方案，并包括相关交付期限和费用预算。
- 合同签订：与客户就服务的细节和合作条款达成一致，并签订具有法律效力的合同。
- 执行服务：按照合同约定的规定，为客户提供生产外包服务，并保证按时交付产品。
- 质量监控：通过严格的质量管理体系，对生产过程进行监控和评估，确保产品质量符合客户要求。
- 反馈和改进：与客户保持密切沟通，收集其意见和建议，并及时进行改进和调整。
5. 价值优势选择我们的生产外包服务，您将获得以下价值优势：- 成本优势：通过我们的供应链网络和生产设备，您能够降低生产成本，提高利润空间。
- 时间优势：我们的高效执行和及时交付能力，能够缩短产品上市时间，抢占市场先机。
- 专注优势：将生产外包给我们，您可以将更多精力和资源集中在核心业务上，提升企业竞争力。
生产外包方案
1.合同风险：在合同中明确双方的责任、权利和义务，设立违约责任条款，降低合同风险。
2.质量风险：通过严格的质量管理体系和过程控制，确保外包产品质量。
3.供应链风险：建立多元化的供应商体系，降低供应链风险。
4.法律法规风险：严格遵守国家法律法规，确保外包业务合法合规。
六、人员培训与转移
1.对涉及外包业务的员工进行培训，提高其业务能力和综合素质。
2.建立人才梯队，为外包业务顺利开展提供人才保障。
3.制定人员转移方案，确保外包业务过程中的人员稳定。
七、总结与改进
1.定期对外包业务进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
2.建立持续改进机制，不断提高外包业务管理水平。
3.加强与供应商的合作，共同提升产业链竞争力。
本方案旨在为公司提供一份合法合规、严谨高效的生产外包方案，以实现降低成本、提高竞争力的目标。在实际执行过程中，需根据市场变化和公司需求，不断调整和优化方案，确保外包业务顺利进行。
1.定期评估：对外包业务进行定期评估，总结经验教训，找出存在的问ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和不足。
2.改进措施：针对评估结果，制定相应的改进措施，优化外包业务流程。
3.合作深化：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升产业链整体竞争力。
本生产外包方案旨在为公司提供一套严谨、高效、合法合规的外包策略，助力公司降低成本、提高市场竞争力。在实际执行过程中，需根据市场变化和企业实际情况，灵活调整方案，确保外包业务顺利推进。
3.招标评审：通过公开招标、邀请招标等方式，组织专家团队对潜在供应商进行评审，确保招标过程的公平、公正、透明。
4.合同签订：与中标供应商签订正式外包合同，明确双方的权利、义务及违约责任。
生产线外包方案(1)
二、业务介绍
n 9、我们的承诺： n 我们提供的服务是以守法为根本出发点
的； n 为贵公司降低生产成本，创造更多的附
加值； n 按时、保质、保量地完成贵公司所下发
的生产任务。
生产线外包方案(1)
三、项目管理 n 1、项目管理组织机构
项目经理
生产车间主任
质量管理专员
人事专员
生产主管
管理方式，提高工作效率，节省大量事务性工作的人力、 物力及时间。
n 可以降低企业用人成本支出： n 用人单位在核算租赁劳务的用人成本时，主要考虑职位
效益，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降 低。
生产线外包方案(1)
二、业务介绍
n 人事管理便捷： n 用人单位不需要专门人员、机构对外包人员进行管
后勤服务
负责生产的管理、安全、 1人/班次
5S等
生产线外包方案(1)
三、项目管理
3、生产管理
审核合格后 投入生产
生产计划 下达
项目部审核
生产任务 下达到车间
生产首件确认
质量管理专员 明确质量控制点
生产主管 明确生产任务
生产线外包方案(1)
三、项目管理
4、生产异常处理流程
质量控制异常
原料异常
报告生产主管 和质量管理专员
理，只要作出相关的管理，按分配的工作任务，劳 务公司会安排专人专职进行管理，从而提高用人单 位的人事管理效率。
n 保护劳资双方的合法权益：
n 员工与劳务公司签订《劳动合同》，保证了劳资双 方在遵守劳动法的前提下实现用工受法律保护，员 工的权益也有了保障。
n 员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工 单位工作，其有的福利待遇和工资结算均由外包公 司给予。
生产线外包方案
3.保障产品质量：严格筛选外包合作伙伴，确保产品质量符合国家标准及客户要求。
4.灵活应对市场需求：根据市场变化，快速调整生产线，满足客户多样化需求。
三、外包范围
1.生产线设计：根据产品特性及生产需求，设计符合生产要求的生产线。
2.设备采购与安装：负责生产线的设备采购、安装、调试及验收。
5.质量控制：实施严格的质量控制措施，确保产品质量符合国家标准及客户要求。
六、外包效果评估
1.生产成本：评估外包生产线的生产成本，与预期目标进行对比。
2.生产效率：评估生产线的生产效率，分析提高效率的空间及措施。
3.产品质量：评估产品质量，确保符合国家标准及客户要求。
4.客户满意度：收集客户反馈意见，评估客户满意度。
3.合作关系深化：与优质合作伙伴建立长期战略关系，共同发展。
本方案旨在为公司提供一套全面、严谨的生产线外包计划，通过专业化的管理和人性化的语言，确保方案的实施能够达到预期效果，助力公司持续发展。
四、外包合作伙伴选择
1.资质审查：对潜在合作伙伴进行资质审查，包括但不限于企业规模、生产能力、技术实力、管理体系等。
2.信誉评估：调查合作伙伴的信誉状况，包括但不限于合同履行、产品质量、售后服务等。
3.价格谈判：与合作伙伴进行价格谈判，确保外包价格合理、透明。
4.签订合同：与符合条件的合作伙伴签订外包合同，明确双方的权利与义务。
2.能力评估：通过现场考察、技术交流等方式，评估合作伙伴的生产管理能力和质量控制水平。
3.商务谈判：进行价格、交期、服务等多方面的商务谈判，确保合作条款的公平合理。
4.合同签订：与选定的合作伙伴签订正式外包合同，明确双方的权利、义务和责任。
项目管理案例项目外包 ppt课件
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问题三解析
外包质量不易保证 企业信息泄露
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问题三解析
在立项阶段，产品负责人应当进行“Make or Buy决策”，确定待 开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研 发”。非核心业务尽量外包，核心业务自己做，因为核心业务决 定产品质量，并且具有一定保密性，外包风险较大。
选择外包商时，并不能单以服务价格来做最终决定；对于外包商 应从多个方面评估。
确定自己的企业适合部分外包还是整体外包。
选择外包商时，采用分而治之的办法，把一个大的外包项目分给 若干厂商、而不是一个厂商来完成。
项目外包期间，和外包商一起建立合同管理小组，监督项目 实施；该小组可以作为企业和外包商的沟通桥梁，消除理解 不一致性。
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问题一解析
沟通协调能力不够，自己的工作繁忙，无暇顾及项目的外包进展，应 该给上级领导及时说清，这样可以使自己投入该系统中的时间多一 些，更有利于保证系统质量。
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问题一解析
关于外包单位： 没有得到全部款项，私自在系统中加入时间锁，使得系统最后出现故 障，破坏软件完整性和安全性。外包单位通过设置时间锁来保护自己 的利益的做法可以理解，但是这种做法属于严重违反软件行业职业道 德的恶劣行为，甚至还涉嫌违法犯罪；而且这种方式给CSAI留下不好 的印象，减少以后CSAI和这些单位继续合作的可能性，因为企业寻找 外包单位一般都是找有过成功合作历史的单位。
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22
Thank you !
ppt课件
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外包子合同签订以后，张工由于工作繁忙等原因没有及时监 督外包完成情况，只是上级在计划中期检查汇报时从外包单位抽 取一些文档、代码和执行界面。
生产外包服务方案
生产外包服务方案目录一、服务总则 (1)（一）服务范围 (1)（二）服务目标 (1)二、项目管理团队配备 (2)（一）组织架构及岗位职责 (2)1．项目管理团队架构 (2)2．管理岗位工作职责 (3)（二）团队管理模式 (6)1．明确团队管理目标 (6)2．运用三级管理模式 (6)（三）管理团队优势 (7)1．人员履历贴合 (7)2．后备力量充足 (8)三、项目员工保障措施 (9)（一）现有员工稳岗办法 (9)1．完善激励机制 (9)2．加强员工关怀 (9)（二）人员储备办法 (9)1．招聘渠道多元化 (9)2．项目间机动周转 (10)（三）人员流动管理办法 (10)1．加强培养多能工 (10)2．淡旺季灵活调剂 (11)四、项目产量保证措施 (12)（一）人员足额配备 (12)1．管理人员配备充足 (12)2．生产人员配备充足 (12)（二）人员质量提升 (12)1．加强技能培训 (12)2．优化人员结构 (13)（三）生产制程优化 (13)1．提高管理赋能 (13)2．加强流程管理 (14)五、项目质量保证措施 (15)（一）落实6S管理制度 (15)1．注重实效解决分歧 (15)2．坚定执行持续改善 (15)（二）加强日常品检品保 (15)1．明确品质要求 (15)2．提高巡检频率 (16)（三）完善奖惩考核机制 (16)1．提高品质考核权重 (16)2．强化品质奖惩落实 (17)六、项目安全生产措施 (18)（一）落实安全生产管理责任 (18)1．明确安全责任主体 (18)2．强化安全生产意识 (18)（二）设立安全生产管理工作组 (19)1．确定工作小组成员 (19)2．明确小组工作职责 (19)（三）运用“三级安全管理”模式 (20)1．树立“三级安全管理”意识 (20)2．强化“三级安全管理”落实 (21)七、项目专项资金储备 (22)（一）储备资金充足 (22)1．充裕的资本金 (22)2．稳定的现金流 (22)（二）财务团队专业 (22)1．人员配置 (22)2．审计顾问 (23)（三）财务制度完善 (24)1．人员薪资支付流程 (24)2．应收账款对账流程 (24)八、项目应急处置措施 (25)（一）设立应急管理工作组 (25)1．确定工作小组成员 (25)2．明确小组工作职责 (25)（二）安全生产事故处置 (25)1．专业保险顾问 (25)2．及时高效处理 (26)（三）企业劳资纠纷处置 (26)1．专业团队支持 (26)2．及时高效处理 (27)九、服务承诺 (28)一、服务总则根据XXX招标文件相关要求，公司通过对该项目生产经营的需求初步分析，确认能够提供合同约定的岗位人员，具备负责转、发运等相关工作的外包能力，特制订本方案。
服务外包项目运营管理方案PPT幻灯片
6.情绪释放
不良情绪不能积累， 要学会释放。
7.控制释放
暂时性的控制情绪， 事后进行情绪释放。
8.彻底解决
情绪管理是从根本上 解决情绪产生的问题。
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团队建设
➢项目文化活动建设 ➢团队管理能力提升
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➢项目文化活动建设
人在一起叫聚会，心在一起叫团队。一个团队优秀，是因为有优秀的团队文化！就像武汉录检项目虽然工资不 高，但是属于朝九晚五的行政班，我们的团队文化主基调就可以倡导一种“不要高薪，只要开心”的文化。不同的 团队，不同的业务类型，其文化主基调也需结合项目实际进行开展。
2020/3/7
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指标管理
➢指标管控措施 ➢指标案例分析
2020/3/7
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➢指标管控措施
客户关注的就是项目服务的地方，各项指标优异达成也是客户满意度提升的重要环节。所以指标管 理及达成也是项目管理人员要重点关注及管理的方面（即使合同不考核）。具体控指标方式方法如下：
指标达成方式方法
• 合理化建议征集
1.结合业务生产流程及接线实际情况检审各检查点是否有质量安全隐患； 2.抽查录音监听参与实际业务质检。
2个月
产品质量及各项业务指标 ＞客户预期
后勤环节
1 立项：所有财务数据的依据；实施计划：筹建计划、成本分析 2 工资方案：提高招聘质量、全流程人员稳定
3 合同与考核：了解合同考核的差异
交接 内容
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4 组织架构：报批申请；后勤：吃（食堂）住（宿舍）行（班车） 5 现场管理：制度规范作业标准
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➢顺利接棒无波动
在团队生命周期内的每一个环节按排专职、专业的人员去做，标准的导入手册、组织结构、制度规 范、工资与绩效考核等确保团队顺利交接，平稳过渡无波动。专业也许不遥远，但确实还未到来。
外包管理PPT课件
➢ 供应商数量：可供选择的供应商数量
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
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“自制/外包”决策分析步骤：两阶段
➢ 第一阶段：从技术和产品两个方面进行评判
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
在顺利地疏通了销售流通环节后，美特斯·邦威又发现生产环节占去了从订单到服装 上市环节的最长一段时间，自己和生产厂之间的沟通也必须要加快，美特斯·邦威开始 自己花钱给加工厂上ERP，先在几个重点厂试验，然后就全面推广，这样美特斯·邦威 就能随时了解到工厂的生产进度，大大降低了原来信息不透明时的风险。
。
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
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基于MICK-4FI资源运营模式
➢ 赵道致教授分析现时期对企业获取竞争优势有重 要影响的资源因素，根据经济发展特征将决定了 企业能否顺利生存发展的资源要素分为物质资源 （Material）、信息资源（Information）、资金性 资源（Capital）、和知识性资源（Knowledge）四 类，简称MICK资源，即以物质、资金、信息和知 识为主类，其下再分为若干子类。
——《The core competence of
corporation》 1990年“Harvard business
Innovative thinking, New concept, Fresh knowledge
3
外包的概念和理论发展
外包是指通过合约把公司的非核心业务 、无增值收入的生产活动包给外部的“ 专家”。 ——美国外包协会
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
谢谢！
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
调
负责现场生产的安全、人 1人
员管理、生产计划等
负责生产品质问题的发现 1人/班次
与处理并协调质量控制点 的监控
负责人事管理、生产统计、1人/班次
后勤服务
负责生产的管理、安全、 1人/班次
5S等
三、项目管理
3、生产管理
审核合格后 投入生产
生产计划 下达
项目部审核
生产任务 下达到车间
生产首件确认
质量管理专员 明确质量控制点
根据企业的实际需求，提高专业人事服务： 这种用工方式使企业可以及时引进先进的、专业的人事
管理方式，提高工作效率，节省大量事务性工作的人力、 物力及时间。
可以降低企业用人成本支出： 用人单位在核算租赁劳务的用人成本时，主要考虑职位
效益，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降 低。
二、业务介绍
成功需要双方通力协作，共同努力。
二、业务介绍
8、我们的优势： 拥有专业化的生产线外包管理团队； 拥有从2004年开始先后为多家企业开展
劳务外包、劳务派遣业务的管理经验； 拥有完善的人员供给、培训体系； 拥有公司在人员、资金、后勤保障服务
等方面的强有力的支持。
二、业务介绍
9、我们的承诺： 我们提供的服务是以守法为根本出发点
生产主管 明确生产任务
三、项目管理
4、生产异常处理流程
质量控制异常
原料异常
报告生产主管 和质量管理专员
与甲方项目负责人 协调解决方案
生产设备异常
生产
检验确认 合格后正常生产
三、项目管理
5、设备及生产原料管理
由生产主管领取并发放给使用人，在生产期间， 由使用人保管管理，出现异常立即报告生产主 管，生产主管及时上报项目部和甲方设备原料 管理人员。
项目名称 生产线外包项目方案 发包企业 外包企业
公司简介
公司简介
公司组织框架
二、业务介绍
1、生产线承包（特色业务）：
生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求 招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产， 最终以计件制形式与客户进行结算的一种用工方式。
有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根 据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性 的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来， 对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核 心业务上。
守法原则：在遵守《劳动合同法》《合同法》及相关 法律的基础上，保证贵公司及员工的合法权益。
质量第一：质量是公司存在和发展的保障，我们公司 的服务将确保贵公司的产品质量。
赢原则：我们公司提供的服务首先应帮助贵公司降低 劳动力成本和管理成本；通过我们公司的组织、培训、 管理更好更完善的保障生产，我们公司有适当的利润。
人事管理便捷： 用人单位不需要专门人员、机构对外包人员进行管
理，只要作出相关的管理，按分配的工作任务，劳 务公司会安排专人专职进行管理，从而提高用人单 位的人事管理效率。
保护劳资双方的合法权益： 员工与劳务公司签订《劳动合同》，保证了劳资双
方在遵守劳动法的前提下实现用工受法律保护，员 工的权益也有了保障。 员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工 单位工作，其有的福利待遇和工资结算均由外包公 司给予。 。
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25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
•
26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
以实现企业运营效益的最大化。
二、业务介绍
2、生产线承包的优势： 减少企业在财力人力上的投入，增加资本运
作的回报率。 集中精力专注核心技术、业务和附加值高的
业务。 降低季节性、突发性招用员工的风险。 减少劳动争议所带来的麻烦。
避免机构臃肿现象导致运转不灵的结果。
二、业务介绍
3、生产线劳务外包的好处：
二、业务介绍
可以减少劳动纠纷： 在国家有关法律、法规和劳动人事政策指导下，用人
单位和劳务外包公司签订劳务外包协议，劳务公司和 被聘用人员签订聘用合同，用人单位与被聘用人员是 一种有偿使用关系。 这样，用人单位就可避免直接与被聘用人员在劳动关 系上的纠纷。
可以转移企业的风险： 用人单位与劳务外包公司签订劳务外包协议，通过劳
•
29忙的进 程中， 偶尔转 过头来 ，回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
•
30、时间，带不走真正的朋友；岁月， 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换，体 会到缘 分善变 ；平淡 无语， 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ，不管 你在与 不在， 都会惦 念；无 心的情 ，无论 你好与 不好， 只是漠 然。走 过一段 路，总 能有一 次领悟 ；经历 一些事 ，才能 看清一 些人。
务公司组织安排、筛选、测评，将符合录用条件的员 工安排至用人单位就职。 对企业来讲手续简单、见效快、风险少，也更规范； 与劳务派遣相比，用人单位不用承担连带责任
二、业务介绍
4、业务流程：
二、业务介绍
5、生产作业外包流程：
二、业务介绍
6、生产作业外包优势对比图：
二、业务介绍
7、服务原则：
的； 为贵公司降低生产成本，创造更多的附
加值； 按时、保质、保量地完成贵公司所下发
的生产任务。
三、项目管理 1、项目管理组织机构
项目经理
生产车间主任
质量管理专员
生产主管
操作工人
人事专员
三、项目管理
2、岗位职责
岗位 项目经理 生产车间主任 质量管理专员
人事专员 生产主管
职责
配置人数
负责外包服务的管理与协 1人