老板电器营销策划PPT
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电器活动策划方案ppt怎么做
电器活动策划方案ppt怎么做第一章：活动概述（约1000字）1.1 活动背景：介绍举办电器活动的原因和意义，如促进电器行业的发展、推广电器产品、提升消费者认知等。
1.2 活动目标：明确活动的主要目标，如吸引1000名参与者、推动销售额增长10%等。
1.3 活动内容：概述活动的主要内容，如新产品发布展示、讲座与交流、互动游戏等。
1.4 活动时间地点：确定活动的时间和地点，考虑到参与者的方便和活动预算。
第二章：活动策划（约1500字）2.1 活动主题和口号：确定活动的主题和口号，以吸引人们的注意和参与。
2.2 活动预算：制定详细的活动预算，包括场租、器材租赁、礼品采购、人员费用等。
2.3 活动宣传：制定宣传计划，包括线上线下宣传渠道的选择，如微信公众号推送、新闻发布会、社交媒体营销等。
2.4 活动合作：寻找合作伙伴，如其他电器品牌、知名电器协会，可以共同举办活动或互助宣传。
2.5 活动时间安排：制定活动的详细时间安排，包括开展各项活动内容的时间和持续时长。
第三章：活动执行（约1500字）3.1 人员组织：安排活动策划团队，分工明确，确保各项工作的顺利进行。
3.2 器材准备：确认所需器材清单，提前租赁或购买，并检查其运作正常。
3.3 活动布置：根据活动主题和内容设计展台布置、场地布置，使其吸引目光，与活动氛围相协调。
3.4 活动开展：组织各项活动内容，包括产品展示、讲座与交流、互动游戏等，确保其顺利进行。
3.5 现场管理：负责管理现场秩序，维护参与者的安全，确保活动的顺利进行。
第四章：活动后续（约1000字）4.1 活动评估：对活动进行评估，总结活动的成功之处以及需要改进的地方。
可以通过问卷调查、参与者反馈等方式收集数据。
4.2 活动总结报告：撰写活动总结报告，包括活动目标的实现程度、活动的影响力、参与者反馈等。
4.3 后续营销：根据活动的效果，制定后续营销计划，如持续推广电器产品、组织衍生活动等。
4.4 感谢信函：向参与者、合作伙伴、志愿者等发放感谢信函，对他们为活动的贡献表示感谢。
老板电器年度PR策划全案演示-成稿PPT培训课件
定期汇报
定期向老板电器管理层汇报活动进展和效果 数据，以便及时调整策略。
数据分析
对收集到的数据进行分析，挖掘活动效果与 参与人群的特征和偏好。
经验教训与改进建议
经验总结
改进建议
总结本次PR策划活动的成功经验和不足之 处，为今后的活动提供借鉴。
根据效果评估和客户反馈，提出针对性的 改进措施和建议，优化活动策划和执行。
传播频次
根据不同传播渠道的特点， 制定合理的传播频次和节 奏，确保信息传递的准确 性和及时性。
图文、视频、直播等多媒 体形式
时间线规划
策划阶段
X年X月-X月，制定PR策划 方案，确定主题、传播渠 道和内容等。
执行阶段
X年X月-X月，根据策划方 案，逐步推进各项传播活 动，确保信息的准确传递。
评估阶段
销售数据
对比活动前后的销售数据，评估活动 对销售的拉动效果。
客户反馈
收集客户调查问卷和在线评价，了解 客户对活动的满意度和参与体验。
效果跟踪与反馈
实时监测
通过媒体监测工具，实时跟踪媒体报道和网 络声量，及时了解活动传播效果。
客户互动
通过社交媒体和客服渠道，积极与参与活动 的客户互动，收集反馈意见。
发展历程
经过多年的发展，老板电 器已经成为国内厨房电器 的领军企业之一。
产品与服务
01
02
03
产品种类
老板电器提供多种厨房电 器产品，包括油烟机、燃 气灶、消毒柜、蒸箱、烤 箱等。
产品特点
产品具有高效、节能、环 保等特点，注重用户体验 和品质保证。
服务体系
公司提供完善的售后服务， 包括安装、维修、保养等， 确保客户使用过程中的问 题得到及时解决。
老板电器PR策划全案-63P
2. 专业品牌之间的技术差距很小
3. 市场集中度很小 4. 厨卫电器潜伏着价格战的危险 5. 大渠道势力过强，公平竞争环境不理想
。 老板PR传播抽样分析
稿件名称
《老板电器进军炊具市场引领厨房“轻松”新潮流》 《杀入炊具市 “老板”一天在十大城市推新品》 《强势“做主”老板抽油烟机03年销量全国第一》 《六年后重夺第一成功营销之老板电器》 《老板品牌跻身“中国500最具价值品牌”》
厨卫电器品牌PR传播话语权
厨卫电器品牌PR传播话语权
老板 4% 西门子 普田 樱雪 2% 2% 2% 康宝 2% 华帝 17%
樱花 6% 方太 7%
万和 16%
万家乐 7% 海尔 11% 帅康 12% 美的 12%
厨卫电器品牌PR传播分析（分方向）
厨卫电器品牌PR传播分析
危机公关 人物专访 企业形象 3% 价格策略 1% 2% 服务诉求 1% 4% 活动传播 3% 企业战略 9%
温暖科技 领先生活
安全品牌 领先市场
安全技术诉求
产品质量 服务体系 营销策略 价格定位 产品结构
点火安全
熄火安全 设计精美
技术诉求 多元延伸 USP 三环双喷
技术炒作 形式多样
帅康
方太 华帝
2005年度PR总主题 —— 消毒柜
老板 领先生活
老板 领先市场
方便科技 环保科技 时尚科技 安全科技 智能科技
PR系统解决方案 —— 整合公关模型
新闻事件策划 市场动态应对 PR目标 公关活动
竞争对手监控 媒体危机管理 全程宣传咨询 媒企关系建设
产品炒作
分支机构互动
PR系统解决方案 —— 新闻策划模型
小题大做 —— 普通的技 术问题或者隐患 小题大做 —— 服务细节 小题大做 —— 产品特色 与差异化功能 结合“国标” 鼓吹“国际合作” 捆绑“行业老大” 贬低“杂牌” 重新总结评价“市场背景”
简约家电产品促销活动策划PPT模板
家电换新购
特惠来袭
低价风暴 全民疯抢
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限时 优惠
目C A T A
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第一部分
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04
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2012
2013
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2014
2015
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家电促销活动策划书PPT
与抖音、快手等短视频平台合作，邀请网红、达 人进行产品体验和推广，提高产品知名度。
3
社群营销
利用微信群、QQ群等社交平台，建立用户社群 ，定期发布活动信息，提高用户粘性。
合作伙伴拓展
与电商平台合作
与天猫、京东等电商平台合作，共同举办促销活动，提高产品销售 量。
与行业媒体合作
与行业媒体建立合作关系，发布活动新闻稿，提高品牌在行业内的 知名度。
色彩搭配
根据活动主题和季节特 点，选择合适的色彩搭 配，营造舒适、吸引人 的视觉效果。
字体选择
选用易读性高、符合活 动调性的字体，确保活 动信息准确传达。
05
执行方案与时间表
活动筹备阶段
策划小组组建
成立专业策划小组，负责活动整体策划、执 行与监督。
促销方案制定
根据市场需求，制定具体促销方案，包括价 格策略、优惠措施等。
03
02
客流量统计
统计活动期间的客流量，分析客户 来源，评估活动吸引力。
满意度调查
通过问卷调查等方式收集客户对活 动的满意度，评估活动质量。
04
问题反馈收集
客户投诉处理
收集并处理活动期间客户的投诉，分析问题原因，及时改进。
员工意见收集
收集员工对活动的意见和建议，了解内部问题，优化流程。
合作伙伴反馈
通过大规模的宣传和推广，预计将提升品牌知名度和市场份额。
03
客户粘性增强
通过赠送优惠券、积分等方式，预计将增强客户对品牌的粘性，提高复
购率。
风险评估与应对策略
市场风险
可能出现竞争对手的激烈反击，应提前做好市场 调研和应对策略。
执行风险
可能出现活动执行不力、效果不佳等问题，应提 前制定详细的执行计划和应急预案。
3
社群营销
利用微信群、QQ群等社交平台，建立用户社群 ，定期发布活动信息，提高用户粘性。
合作伙伴拓展
与电商平台合作
与天猫、京东等电商平台合作，共同举办促销活动，提高产品销售 量。
与行业媒体合作
与行业媒体建立合作关系，发布活动新闻稿，提高品牌在行业内的 知名度。
色彩搭配
根据活动主题和季节特 点，选择合适的色彩搭 配，营造舒适、吸引人 的视觉效果。
字体选择
选用易读性高、符合活 动调性的字体，确保活 动信息准确传达。
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执行方案与时间表
活动筹备阶段
策划小组组建
成立专业策划小组，负责活动整体策划、执 行与监督。
促销方案制定
根据市场需求，制定具体促销方案，包括价 格策略、优惠措施等。
03
02
客流量统计
统计活动期间的客流量，分析客户 来源，评估活动吸引力。
满意度调查
通过问卷调查等方式收集客户对活 动的满意度，评估活动质量。
04
问题反馈收集
客户投诉处理
收集并处理活动期间客户的投诉，分析问题原因，及时改进。
员工意见收集
收集员工对活动的意见和建议，了解内部问题，优化流程。
合作伙伴反馈
通过大规模的宣传和推广，预计将提升品牌知名度和市场份额。
03
客户粘性增强
通过赠送优惠券、积分等方式，预计将增强客户对品牌的粘性，提高复
购率。
风险评估与应对策略
市场风险
可能出现竞争对手的激烈反击，应提前做好市场 调研和应对策略。
执行风险
可能出现活动执行不力、效果不佳等问题，应提 前制定详细的执行计划和应急预案。
营销布局老板电器.pptx
常规产品展示架 无法统一 无法统一 无法统一 无法统一 无法统一
SMART展架 统一采购
机械、标准化加工 规模化、统一生产 严格执行了老板企业形象的要求 老板企业形象高度统一
31
SMART展架与常规展架对比：组装
问题
常规展示架
SMART展架
卖场改装或位置调整？ 需要重新制作加工
拆完后重新组合
是否重复使用？
老板电器 新型展架设计方案
1
Agenda
1
提案背景、设计理念
2
Smart设计效果图
3
Smart展架部件构成
3
Smart展架价格
4
Smart展架与常规展架对比
黑色系效果图 蓝色系效果图
2
Key notes
提案背景
老板新展架设计目的
品牌体验：在终端卖场营造家居氛围，消费者通过体验达到对品牌的认知 品牌认知：通过统一、规范、具有视觉冲击力的的展架设计，在众多竞争对
黑色系设计效果图——四组
10
五组黑色背板效果
黑色系设计效果图——五组
11
L型黑色背板效果
黑色系设计效果图——L型
12
U型黑色背板效果
黑色系设计效果图——U型
13
四面包柱黑色背板效果
黑色系设计效果图——四面包拄
14
蓝色系设计图
15
单组蓝色背板效果
蓝色系设计效果图——单组
16
双组蓝色背板效果
品牌认知：在设计上与竞争对手不同
统一的LOGO灯箱 三合一的整体展示
品牌记忆：
调动消费者对产品 “愉悦感” 的记忆
产生购买行为：
在现场的视觉效果冲击下，消费者立即产生购买冲动，推动购买行为
年度老板小家电品牌全传播企划方案.ppt
4、私房菜的烹饪方法将在杂志专栏、报纸、《“轻松美味”简报》中 得到介绍。 5、私房菜烹饪方法可集合成册印刷。
线下整合传播：“简易私房菜征集”活动
活动回报
• 切合年度主题“美味生活 轻松享受”，提升品牌形象 • 丰富“轻松美味”新生活推广运动内容，增强吸引力 • 丰富各形式媒体专栏内容，增强品牌传播合力 • 邀请突出参与者拍摄老板品牌证言广告 • 形成公众话题，提高品牌知名度，推动产品销售
2006年度 老板小家电 整合行销全传播企划
－－Part 1
卓越形象品牌传播机构
2006 Feb.
－写在前面－
之前一个阶段的沟通，我们谈到了小家电市场的大环境、品牌竞争层面上 的竞争对手的整体态势，建议通过品牌附加价值外化来进行高端品牌的塑 造，以及年度传播形式的建议等～～
1、市场需求大幅度提高 ：随着人们经济水平的提高，对生活要求也随之提高，今 后2年～3年仍将是我国小家电发展的黄金时期。
美的－－原来生活可以更美的
作为中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一，美的凭借其强大的制造能力获取成本优势，通 过产品结构、价格体系高中低档覆盖，高空、地面、终端等传播系统的整合，在电饭煲、电磁炉、 电水壶等多个小家电领域获取中国市场占有率的最大化。
松下－－ideas for life
国际品牌中定位于普通消费者的高科技产品，依靠高品质产品获得消费者的信赖，从而避免了低价 的恶性竞争。 品牌的具体内容包括安心、安全、信赖、亲切和体贴，这是基于松下电器在过去的品 牌战略和产品战略，也是顾客切实感受到的内容。
第一联想 属性 利益 领域 价值 角色
互动 行销 手段
装潢 CF 形象 广告
追求品质生活的专有品
享受高质量的现代家庭生活
线下整合传播：“简易私房菜征集”活动
活动回报
• 切合年度主题“美味生活 轻松享受”，提升品牌形象 • 丰富“轻松美味”新生活推广运动内容，增强吸引力 • 丰富各形式媒体专栏内容，增强品牌传播合力 • 邀请突出参与者拍摄老板品牌证言广告 • 形成公众话题，提高品牌知名度，推动产品销售
2006年度 老板小家电 整合行销全传播企划
－－Part 1
卓越形象品牌传播机构
2006 Feb.
－写在前面－
之前一个阶段的沟通，我们谈到了小家电市场的大环境、品牌竞争层面上 的竞争对手的整体态势，建议通过品牌附加价值外化来进行高端品牌的塑 造，以及年度传播形式的建议等～～
1、市场需求大幅度提高 ：随着人们经济水平的提高，对生活要求也随之提高，今 后2年～3年仍将是我国小家电发展的黄金时期。
美的－－原来生活可以更美的
作为中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一，美的凭借其强大的制造能力获取成本优势，通 过产品结构、价格体系高中低档覆盖，高空、地面、终端等传播系统的整合，在电饭煲、电磁炉、 电水壶等多个小家电领域获取中国市场占有率的最大化。
松下－－ideas for life
国际品牌中定位于普通消费者的高科技产品，依靠高品质产品获得消费者的信赖，从而避免了低价 的恶性竞争。 品牌的具体内容包括安心、安全、信赖、亲切和体贴，这是基于松下电器在过去的品 牌战略和产品战略，也是顾客切实感受到的内容。
第一联想 属性 利益 领域 价值 角色
互动 行销 手段
装潢 CF 形象 广告
追求品质生活的专有品
享受高质量的现代家庭生活
老板电器品牌延伸之路.ppt
高档汽车
高档运动汽车
豪华汽车
每个品牌都有各自独立的标识，他们之间的品牌名及总体形象没有关联。 因为福特公司认为“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值， 反而会削弱其它品牌。
多品牌/案例
宝洁公司 P ＆ G CO
洗衣粉
沐浴皂
洗 发水
纸尿裤
其它
汰渍 碧浪
爵士 Dial
海飞丝 沙宣 飘柔 潘婷
造船 汽车 消费品
所有的车子都用“奔驰” 品牌,仅以不同型号来 识别不同产品
所有产品都用“索尼” 品牌,后跟产品名以 区分不同产品
所有产品都用“现代品牌”, 后跟产品名以区分不同 产品
混合品牌/案例
可口可乐
Coca Cola
可口可乐 The Coca Co
雪碧 Sprite
芬达 Fanta
Powerade 运动饮品
如何
品牌挑战
• 清晰化品牌认知（创意作品图） • 品牌多元化之路健康运行（示范图樱花
LOGO）
轻松应对挑战
给老板树立百年品牌形象 保持老板品牌的持久力、竞争力、扩张力
品牌人格化 个性化品牌 区隔竞争者
品牌传播 文化营销 统一声音 360度传播
为品牌第三阶段的战略目 标多元化进军作好扎实的 品牌资产积累
方太
品牌女性化 相对保守型的时尚
中档，大众型 争取大众消费群 功能消费，迎合消费 方便生活 温馨家庭 广告语：让家的感觉更好 方太
二、品牌传播
买点布置物
广告
公关报道
直效行销
产品陈列
试用 促销
品牌
消费者资料 应允式营销
消费者事件 展会或巡展
赞助
顾客导向活动 忠诚累积活动
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2020
BUSINESS
营销策划方案PPT
汇报人： 时间：
CONTENTS
市场现状及 营销目标和 营销执 营销费用 管理提升 SWOT分析 任务分解 行策略 和预算 若干措施
PART.01
市场现状及SWOT分析
2020
行业前景分析
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级，消费需求旺盛，从 而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
文本或者复制。请在此处
12 34
组合定位
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输入标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
SWOT分析
优势(Strengths)
01
1、产地特别，生态种值、绿色健康
S
是最大的特色。
2、产品对中老年有保健作用。
3、外观通透、油质丰富，口感极佳。
T
机遇(Opportunities) 03
1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以
渠道畅通
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
其他
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
执行时间表
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2
政策不完善
处于发展阶段，政策法 规、行业标准还有待完
善
3
市场规模逐年增长
据某某协会统计，该行 业市场规模每年以30%
速度递增
4
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较 多，经营方式灵活多变
我们产品现状
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的内容！
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行业整合
虽然同行众多，但是专做某某项 目的商家却很少，而客户均需到 省城才能享受该服务。
01 04
02
03
消费理念
近两年由于媒体的宣传，消费者日 趋理性，选择做某项目的人越来越 多。
科技趋势
本市距省城最近的服务店也需要 120公里，本地建一个将享有较好 的地理位置条件。
市场状况
1
朝阳行业
处于行业发展期，前景 看好，后期增长空间大
本市发展空间大
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行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014－2016年， 同比增长均超过15%；商务部数据表明，未 来五年将保持16%的增长速度。
行业大 背景
本地区 行情
消费观 改变
需求预测
宏观经济
根据权威信息，区域内新用户每 年8%数量增长，年登记量1.2万 台以上。
获得国家政策支持。
W O
02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
PART.02
的内容！
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竞争者状况
财务与融资
A品牌
70% 30% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
B品牌
40% 60%
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我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素，尤其 适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、 妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力 较弱者。
市场定位
产品定位
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广告语
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推广目标
品牌影响力
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知名度
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市场占有率
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营销目标和任务分解
2020
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
业务覆盖范围
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2020
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度， 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装，一是提起来 方便，二是小包装便于储存， 保持新鲜。
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
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15% 10%
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任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
PART.03
营销执行策略
BUSINESS
营销策划方案PPT
汇报人： 时间：
CONTENTS
市场现状及 营销目标和 营销执 营销费用 管理提升 SWOT分析 任务分解 行策略 和预算 若干措施
PART.01
市场现状及SWOT分析
2020
行业前景分析
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级，消费需求旺盛，从 而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
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12 34
组合定位
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输入标题
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SWOT分析
优势(Strengths)
01
1、产地特别，生态种值、绿色健康
S
是最大的特色。
2、产品对中老年有保健作用。
3、外观通透、油质丰富，口感极佳。
T
机遇(Opportunities) 03
1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以
渠道畅通
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其他
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执行时间表
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2
政策不完善
处于发展阶段，政策法 规、行业标准还有待完
善
3
市场规模逐年增长
据某某协会统计，该行 业市场规模每年以30%
速度递增
4
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较 多，经营方式灵活多变
我们产品现状
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行业整合
虽然同行众多，但是专做某某项 目的商家却很少，而客户均需到 省城才能享受该服务。
01 04
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03
消费理念
近两年由于媒体的宣传，消费者日 趋理性，选择做某项目的人越来越 多。
科技趋势
本市距省城最近的服务店也需要 120公里，本地建一个将享有较好 的地理位置条件。
市场状况
1
朝阳行业
处于行业发展期，前景 看好，后期增长空间大
本市发展空间大
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行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014－2016年， 同比增长均超过15%；商务部数据表明，未 来五年将保持16%的增长速度。
行业大 背景
本地区 行情
消费观 改变
需求预测
宏观经济
根据权威信息，区域内新用户每 年8%数量增长，年登记量1.2万 台以上。
获得国家政策支持。
W O
02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
PART.02
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竞争者状况
财务与融资
A品牌
70% 30% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
B品牌
40% 60%
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我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素，尤其 适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、 妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力 较弱者。
市场定位
产品定位
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广告语
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推广目标
品牌影响力
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知名度
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市场占有率
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营销目标和任务分解
2020
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
业务覆盖范围
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2020
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度， 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装，一是提起来 方便，二是小包装便于储存， 保持新鲜。
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
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1
2
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4
5
55% 20%
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15% 10%
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任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
PART.03
营销执行策略