采购管理与库存控制-导入案例分析方法

浅析导入案例——中国服装业的深度思考

在教材每一章的起始页一般都会有一个导入案例，而导入案例的作用就是通过导入生活中典型的例子，并且进行分析来引出将要学习的要点。案例以及其形象的和典型的视角将将要学习的内容具体化，所以能够读懂一个导入案例对接下来的学习很有用。

下面我就将对采购管理与库存控制第一章的导入案例简单的进行以下分析。

这个案例可以简单的看成由四部分组成：题目——中国服装业的深度思考；中国服装业的一些现象；中国服装业的统计数据；深度思考。

当看到“中国服装业的深度思考”的时候大脑里要闪出一个概念，那就是这篇案例介绍的对象是中国的服装业，而“深度思考”则表明了中国服装业中的一些现象值得引起人们的警惕，同时这也告诉读者在后面的阅读中要注意这是一种什么样的现象，并且思考为什么。

接下来就是案例的内容，标题一写的是“中国服装业的一些现象”，所以这一部分无疑就是对案例中涉及的现象进行具体的介绍。其中第一段中有这样一段文字：通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，账面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的劳累都跑到仓库里去了，这是服装企业最普遍的现象。通常企业都有成品仓库和原材料仓库，大一点的企业加上分公司及办事处的仓库、代理商仓库、经销商仓库，光仓库数量就已经是不小的数目了。读到这里即使不往下读，相信读者也一定了解大概了，其实，抓住这一部分内容对于现象的了解就已经足够了，因为这是高度总结的一段话，不但是对这一部分下面内容的总括，更是提出了案例所要分析的问题——为什么会出现这样的现象，这种现象怎么解决？后面内容中诸如保暖内衣各行业行情的变化，班尼路、佐丹奴等名牌的遭遇，以及女装行业面临的尴尬境地则都是对和一种现象的列举说明，是的案例更具体和彰显可信性。

我通过读这一部分现象所总结的内容是：中国服装业面临着库存积压的难题，并且造成了积货出售困难、品牌性价比降低和销售利润与数量不成比例。

带着疑问去阅读下面的内容“中国服装业的统计数据”：中国服装制造业中，93.2%的企业原材料从库存仓库取货，只有33.8%的企业直接从车间取货（一些企业同时从两个渠道获取原料两份者相加的比例超过100%）；原料来源的63%来自国内,37%的来自国外；采购方式中，大宗订货中占58%，专门订货的占42%，95.5%的的企业对供应商进行考评，但93.7%的企业会基于预期的销售订单向供应商订货，43.8%的企业信息系统中有电子自动接收文件功能；生产方式中，订单生产的占52.2%，批量生产的占48%，78.9%的企业有自动产能计划和生产进度计划系统，70%的企业采用长流水线方式生产，30%的企业采用短模块化生产，只有33%的企业进行生产流程控制。

看到这些数据是在心里应该会有这样一些印象：很多的企业产品的供应链很长，中间过程复杂；大多数企业没有将生产与销售合理的结合起来，导致产销脱节；很多企业缺乏良好的监管机制。

上面的所有内容已经阅读完了，而且该有的资料也已经总结完了，下面就要分析最后一个部分——深度思考。在这一部分中有这样几个问题：以上数据与现象之间有什么联系？中国服装业中整体库存都很大，有什么办法能够控制和降低/原料供应商、服装生产企业、批发商、零售商的采购模式是否合理？有什么更好的办法？这些想象与企业生产系统及信息系统有关系吗？所有这些现象与工作流程有关系吗？

虽然没有学习课本的内容，但是根据材料中提供的内容也可以用自己的话回答。下面我将用一段文字来回答我的想法：以上的数据与现象有着必然的联系，并不是说这些数据本身导致了现象的发生，而是数据所代表的另一种甚至另一些现象所引起的。比如说：“中国服装制造业中，93.2%的企业原材料从库存仓库取货，43.8%的企业信息系统中有电子自动接收文件功能，70%的企业采用长流水线方式生产”这几个数据反映出的现象是中国服装业生产产销脱节采购链长，缺少中间的监控力度；这样就导致了“中国服装业的一些现象”中所提到的“仓库也越建越大，几年辛苦的劳累都跑到仓库里去了”的情况。第二个和第三个问题很明显就是告诉读者接下来的一章我们将要学习的内容就可以解答这个问题，但是不要着急去翻课本，最好用脑去思考一下自己有什么设想

可以解决这个问题。首先，这些采购模式肯定是不合理的，而解决的方法就是针对上述提到的不合理性的解决方案，如采购链的优化，加强产供销之间的联系，制定合理的控制和监督机制，优化采购模式等。

导入案例是进行新知识学习的很好的工具，其运用过程大体上是这样的：

就像第一章所涉及的导入案例那样，其实其中的关键就是对于库存的管理，从而引出供应链管理对库存管理的要求，采购管理与库存控制的关系等知

识要点。在学习完本章之后在对导入案例进行解读时，你就会发现，其实一切都变得那样简单了。最后再用理论性的知识对案例进行总结大体就是做好采购管理与库存控制，是的产销之间拥有一条合理的采购链，这样商品的销售情况就会及时的与生产和储备情况作出反应，从而做到库存量的最合理化，既保证销售，又不会造成货物积压。