小米公司的竞争战略分析解析
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和物联网领域。
多年来，小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品，并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析，并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心，致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出，小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主，通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外，小米还拥有一系列实体店，通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点，积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心，以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域，通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司，建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备，这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势：- 技术优势：小米持续不断地进行技术创新，能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势：小米的产品具有极高的性价比，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势：小米通过线上和线下渠道的结合，能够更好地覆盖市场，提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功，但它仍面临一些挑战：- 品牌认知度：尽管小米在中国市场有很高的知名度，但在国际市场上的品牌认知度仍然有限，需要进一步提升。
从《竞争战略》解读小米的成功之路与未来预判(管理学论文)
从《竞争战略》解读小米的成功之路与未来预判（管理学论文）小米是一家成立于2024年的中国科技公司，以生产和销售智能手机和消费电子产品而闻名。
小米以其高性价比的产品和独特的市场营销策略成功吸引了全球消费者的关注。
在《竞争战略》一书中，迈克尔·波特提出了一系列竞争战略模型，这些模型能够帮助我们解析小米的成功之路并预测其未来发展。
首先，小米采用了成本领先战略。
小米通过与供应商的密切合作和直销模式来降低生产成本，以及通过在线销售和社交媒体推广来降低市场营销成本。
这使得小米能够提供性价比极高的产品，吸引了许多消费者。
小米还通过模块化设计和标准化生产流程来提高生产效率，进一步降低成本。
这种成本领先战略使小米能够在激烈的竞争中获得竞争优势。
其次，小米采用了差异化战略。
小米注重产品的创新和用户体验。
它不仅在技术方面进行不断的研发，还注重与用户的互动和反馈。
小米推出了一系列创新产品，例如智能家居设备和健康产品，满足了消费者不同的需求。
小米还通过与明星和时尚品牌的合作，打造出具有时尚感和个性化的产品形象。
这种差异化战略使小米能够在市场中脱颖而出，并吸引了一大批年轻消费者。
另外，小米采用了市场扩张战略。
小米在国内外市场都投入了大量资源进行市场推广。
在国内市场，小米通过线下实体店和在线商城的组合销售网络覆盖了整个国家。
在海外市场，小米选择了一些新兴市场作为起点，例如印度和东南亚国家。
小米利用自身品牌的影响力和价格优势，快速扩张了市场份额。
这种市场扩张战略使小米能够扩大其消费者基础，并提高其竞争能力。
基于以上分析，可以预测小米在未来仍然具有良好的发展前景。
首先，小米的成本领先战略使其在价格敏感的市场中具有巨大的优势。
由于全球经济不确定性的增加，消费者更加关注产品的性价比，这将进一步助力小米的市场表现。
其次，小米通过不断创新和与用户的互动，还能够保持其差异化竞争优势。
随着智能家居和物联网的发展，小米有机会将其技术和产品应用于更多领域，进一步满足消费者的需求。
小米公司市场竞争力分析
小米公司市场竞争力分析一、背景介绍小米公司是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
公司主要业务包括智能手机、智能硬件和互联网服务等领域。
近年来，小米公司在市场中崭露头角，成为华为、苹果等大型科技公司的竞争对手。
本文将从不同方面对小米公司的市场竞争力进行分析。
二、产品创新小米公司在市场竞争中凭借产品创新取得了成功。
首先，小米的智能手机具有良好的性价比，对于中低端消费者而言具有较大吸引力。
其次，小米不断推出新款机型，丰富产品线，满足不同用户的需求。
此外，小米还在智能硬件领域持续创新，如智能手表、智能音箱等产品的问世，进一步提升了公司的市场竞争力。
三、品牌影响力小米公司通过大量的广告宣传和市场推广提升了自身品牌影响力。
例如，小米曾多次邀请明星代言，并在各大商场设立专卖店，使得更多的消费者认识到小米的产品。
此外，小米还积极参与公益活动，提高社会形象。
这些举措有助于增强小米在市场中的竞争地位。
四、销售渠道小米公司通过多样化的销售渠道提高了市场竞争力。
除了传统的线下销售渠道，如专卖店和实体店，小米还通过电商平台进行销售，如小米商城和天猫等。
这种多元化的销售渠道能够更好地满足消费者的购买需求，提高产品的销售额。
五、用户口碑小米公司凭借优质的产品和良好的售后服务赢得了用户口碑。
用户的满意度能够直接影响企业的市场竞争力，积极的口碑有助于吸引更多潜在用户的关注和购买。
小米积极倾听用户的意见和建议，并不断改进产品，提高用户体验，这种用户导向的经营理念为小米赢得了良好的口碑。
六、研发投入小米公司在研发方面的投入非常大，在产品创新和技术研发上持续加大投入。
例如，小米设立了自己的研究院，聚集了许多技术专家和工程师，推动公司技术创新的发展。
这种持续的研发投入为小米提供了强大的竞争优势。
七、供应链管理小米公司通过建立健全的供应链管理体系，提高了产品交付效率和质量控制。
小米公司与各个供应商建立了紧密的合作关系，确保了供货的及时和稳定，同时还通过严格的质量检测标准保证产品的质量。
小米的盈利模式与竞争战略分析
小米的盈利模式与竞争战略分析摘要：小米是性价比的代名词，在竞争极其激烈的手机行业中迅速发展为明星企业，其独特的商业模式值得借鉴。
本文介绍了小米的盈利模式，分析小米的差异化与成本领先战略，最后总结小米成功的启示。
关键词：小米盈利模式竞争战略一、小米的盈利模式分析小米的创始人雷军曾宣布，小米商业模式的底层逻辑是：“利润不超5%，其余的返还给用户”；“坚决执行5%硬件综合净利率红线，就是践行小米的公司使命”。
当年，小米手机刚推出市场时，就凭借其极致的性价比在品牌林立的商业市场中异军突起，在小米每一次新品发布会上，雷军或其他高管都几乎会重申一遍小米的使命——“感动人心，价格厚道”，把股权和利润都分配出去，此乃小米凝聚内部团队，决胜外部市场之奥妙。
雷军提出的“5%”是小米的一种战略，在手机行业日趋成熟的今天，制造商很难通过提高定价来获取更高的利润。
雷军很清楚小米产品在消费者心中的定价，“高性价比”是烙在小米产品上的标签之一，特别是红米系列的畅销，给消费者留下“价格厚道、品质又好”的美好印象。
小米的盈利模式并非简单的销售硬件，而是相对复杂，不易被竞争对手复制，其盈利来源还有软件、互联网服务和周边产品。
1.在硬件方面。
小米与传统的硬件公司不同，不是单纯靠硬件来获取主要的利润，而是采取接近成本的定价方式，但是低价能促使销量剧增，所以硬件仍是其主要的收入来源。
2.在软件方面。
小米的收入来源于推出基于MIUI系统的广告、音乐、主题、云服务等收费项目，另外对进驻应用商店的外来软件收取入场费和佣金，可见卖服务是一项长期的生意，显然比卖硬件高明得多。
3.在互联网服务方面。
小米提出“以手机为中心，连接所有智能设备，让每个人都能享受科技带来的乐趣”的战略目标，创造以手机、路由器、智能家居为核心的智能生态系统，深度挖掘潜在的客户。
显而易见，小米商业模式的根本是移动互联网的流量，有流量就有用户，自然就有盈利点。
4.除此以外，小米还推出一系列的周边产品。
(完整版)小米公司战略分析报告DOC
小米公司战略分析报告小组成员：班级：学部：学年学期：课程名称：目录一、小米公司介绍 (2)（一）公司背景 (2)（二）公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)（一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） (6)（二）小米“波特五力模型”分析 (9)（三）波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)（一）组织的结构 (13)（二）组织的特征 (13)（三）企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)（一）花80%时间找人 (14)（二）扁平化管理 (15)（三）强调责任感 (15)（四）利益分享机制透明 (15)（五）与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)（一）促销策略 (16)（二）定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2．领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米公司多元化竞争战略的优化研究
小米公司多元化竞争战略的优化研究一、背景介绍小米公司成立于2010年，是一家以智能硬件和电子产品为主营业务的公司。
随着市场竞争的加剧，小米公司开始向多元化发展，涉及到了手机、电视、路由器、智能家居等领域。
本文旨在探究小米公司多元化竞争战略的优化。
二、多元化竞争战略的意义1. 降低企业风险通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同领域，避免单一领域出现问题对整个企业造成影响。
2. 扩大市场份额通过进入不同领域，企业可以扩大自己的市场份额，增加收入来源。
3. 提升品牌价值通过推出不同类型的产品和服务，企业可以提升自己的品牌价值和知名度。
三、小米公司多元化竞争战略分析1. 产品线扩展小米公司最初只是一家手机厂商，后来逐渐扩展到了电视、路由器、智能家居等领域。
这种产品线扩展可以提高市场覆盖率和品牌知名度。
2. 技术创新小米公司在技术创新方面一直走在前列，如推出了全球首款双频AC路由器、全球首款搭载骁龙820处理器的手机等。
这些技术创新可以提高产品的竞争力和品牌价值。
3. 线上线下融合小米公司通过线上销售和线下实体店相结合的方式，提高了产品的销售渠道和服务质量。
同时，小米还开设了社区电商平台“有品”，进一步扩大了销售渠道。
4. 国际化战略小米公司在国内市场已经取得了很大成功，但是在国际市场上仍然需要做出更多努力。
小米公司已经开始向印度、东南亚等地扩张，并且推出了适合当地市场需求的产品。
四、优化建议1. 进一步拓展产品线虽然小米公司已经涉及到了多个领域，但是仍然有很多领域可以进一步拓展，如智能穿戴设备、智能家居等。
这样可以进一步提高企业的市场份额和品牌知名度。
2. 加强海外市场布局虽然小米公司已经开始向海外市场扩张，但是还需要加强对当地市场的了解和适应。
同时，需要加强海外销售渠道的建设和品牌推广。
3. 加强研发投入小米公司在技术创新方面一直走在前列，但是仍然需要加强研发投入，不断推出更具创新性的产品和服务。
4. 提高线下服务质量小米公司在线上销售方面已经做得很好，但是线下服务质量还有待提高。
小米企业swot分析案例范文
小米企业swot分析案例范文嘿，咱今儿来聊聊小米企业哈。
先说说优势吧，小米的产品那可真是种类丰富多样呀。
就说我自己吧，有一次我手机坏了，正愁换啥呢，朋友就推荐了小米手机，我一看，嘿，功能挺全，价格还实惠，这不就是咱老百姓想要的嘛。
而且小米的生态链也很厉害，什么手环啊、耳机啊、智能家居啥的，一站式购齐，方便得很呢。
再来讲讲劣势，感觉小米有时候在高端市场上的竞争力还稍微弱点。
就像那次我想买个高端点的智能设备，对比了几家后，还是觉得小米在这方面给人的感觉没那么突出。
机会呢，现在智能科技发展这么迅速，小米可以抓住这个机会好好拓展市场呀。
比如说现在智能家居越来越火，小米完全可以在这方面大显身手，把那些智能家电啥的做得更牛。
威胁也不少呢，竞争对手都很厉害呀。
像其他那些大牌子，都在拼命抢市场份额。
不过呢，总的来说，小米还是挺厉害的，一直在努力前进。
就像我们每个人一样，虽然有不足，但只要不断努力，肯定能越来越好。
希望小米以后能给我们带来更多惊喜的产品，让我们的生活更加智能化、便捷化。
咱就等着看小米的精彩表现啦！哈哈。
以上就是我对小米企业的 SWOT 分析啦，可能不太专业，但都是大实话呀。
小米公司战略分析
小米公司战略分析第一篇：小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今，在短短的四年内，这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
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外部宏观环境分析（PESTPN）
2.1.2 经济环境（Economic Factors）
经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入 因素对企业营销活动影响较大。 人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就 越大，反之，就越小。 个人可支配收入：是影响消费者购买生活必需品的决定性 因素。（手机已基本成为生活必需品，小米手机的性价比，和 价格都是非常具有优势的。） 个人可任意支配收入：这部分收入是消费需求变化中最活 跃的因素，也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。
内部能力分析
3.3 组织管理能力分析
小米手机公司的 组织较为简单， 呈现扁平化和高 效的特征。 图1 小米组织结构
内部能力分析
在管理方面，小米公司分工明确，各司其职， 本着以客户为中心、以产品质量为基础的思想， 建立高效、快速的管理团队，培养了产品设计、 生产管理、质量控制的多面手，加强了供应链管 理和快速反应。小米公司同时减少浪费，尽可能 加快物流、资金流和信息流，一切以满足客户需 求为目标。小米公司高效的管理也提高了公司的 内部效率。
小米公司的竞争战略
目录
1 小米公司简介
2 小米外部环境分析
3 小米内部能力分析 4 基本竞争战略分析
5 小米竞争战略决策分析
1 小米公司简介
北京小米科技有限责任公司正式成 立于雷军介绍小米名字的由来，表示小 2010年4月，由前Google、微软、金 米拼音是 mi。 山等公司的顶尖高手组建，是一家专注 首先是 ，小米要 于iphone 、Mobile androidInternet 等新一代智能手机软 做移动互联网公司。 件开发与热点移动互联网业务运营的公 司。其次是mission impossible，小米 要完成不能完成的任务；当然，我们希 小米手机、MIUI、米聊是小米公司 望用小米加步枪来征服世界。 旗下三大核心业务。 另外，我们希望“小米”这个亲切 “为发烧而生”是小米的产品理念。 可爱的名字成为大家的朋友。 小米公司首创了用互联网模式开发手机 最后，小米全新的 LOGO倒过来是一 操作系统、 60万发烧友参与开发改进的 个心字，让用户和小米交心，用小米放 模式。 心。
4 基本的竞争战略
三种基本的竞争战略：
成本领先战略
集中一点战略
别具一格战略（差异化战略）
5 竞争战略决策
竞争战略环境分析
5.1
5.2
竞争战略匹配
5.3
竞争战略选择
竞争战略决策
5.1 竞争战略环境分析
战略制定者对影响企业发展的内外部环境进行分析， 明确企业的优势与弱点以及外部环境的机会与威胁，并对 这些关键因素的相对重要性尽可能地进行排序，以便有效
外部宏观环境分析（PESTPN）
2.1.4科技因素（Technological Factors）
优势：随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐 渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕， 安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极 大的支持，方便；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐 趣与方便。cpu技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。
内部能力分析
3.2 营销能力分析
小米手机公司设有专门的销售部门，负责市场的 销售以及市场拓展和维护工作。小米手机依托中国政 策利好的优势，从一代智能手机到二代智能手机的个 性化市场发展，逐步稳健通过自有品牌延伸和市场扩 张，构建满足消费者个性化需求的平台，最大限度地 提升市场占有率和经营效益。
内部能力分析
外部微观环境分析
2.1.5 供应商讨价还价能力分析
同购买者行为一样，任何行业的供应者都会 在各种交易条件上尽力逼迫使对方让步，让自己 获得更多的利益，但是在这一方面，任何的手机 供应商都不具备很强的讨价还价能力，还有很大 的发展前途。 小米手机作为供方主要通过其提高投入要素 价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中 现有企业的盈利能力与产品竞争力，讨价还价能 力较强。
2 外部环境分析
利用拓展的PEST 模型进行分析 决定企业的 机遇与威胁 利用波特五力 模型进行分析 企业内部环境 决定了企业的 优势与劣势
2.1 外部宏观环境分析
PESTPN
自然 环境
小米 公司 人口 环境 科技 环境 文化 环境 政治 环境
经济 环境
宏观外部环境分析（PESTPN）
2.1.1政治环境（Political Factors）
3 内部能力分析
3.1
财务能力分析
3.2
营销能力分析
3.3
组织管理能力分析
3.4
企业文化分析
内部能力分析
3.1 财务能力分析
小米公司迄今已经宣布了3轮融资。第一轮在2010年底， 小米公司完成融资金额为4100万美元，投资方为晨兴资本、 启明和IDG，估值达2.5亿美元。2011年12月，小米公司完成 第二轮9000万美元融资，估值达到10亿美元，投资方包括启 明创投、顺为基金、IDG投资、晨兴资本、高通投资和淡马锡 六家投资机构。2012年6月26日在北京卷石天地召开的媒体沟 通会上，雷军在会上宣布，在端午节当天，小米公司完成第 三轮融资2.16亿美元。小米公司现在估值达到了40亿美元。 小米手机2012年总出货量达719万台，销售额（含税）达 126亿元。2011年总出货量达10万台，销售额（含税）达 1.999亿元。
2.2.1 产业潜在的新进入者的威胁
新的竞争者进入通讯行业，比如ZTE中兴、HUAWEI华 为对小米构成了一定的威胁，或其他生产家电以及小家 电的生产商，数码设备生产商等都有可能在进行企业产 品多元化的过程中进入手机制造业，对小米公司构成竞 争威胁。还有一些手机零部件生产商也有可能直接进入 手机制造销售业，这些因素都是小米公司的潜在竞争因 素。未来技术革新快,手机淘汰率高，竞争压力很大。
地建立和评价备选战略。
常用的方法有：PEST分析、波特五力竞争模型分析、 SCP模型、价值链分析法等
竞争战略决策
5.2 竞争战略匹配
战略制定者将企业的内部资源和技能等要素与由外部 因素造成的机会与威胁进行匹配，产生可行的备选战略。
在这一阶段中最常用的方法:SWOT
竞争战略决策（SWOT）
Strength
公司坚持的是依靠小米公司官网自主销售和依赖运营商 渠道销售。这就意味着公司投入小米官网网站建设的精力必 须要高，手机的销售速度主要依赖于熟悉公司产品的老客户 和运营商渠道的大力推荐及支持，更多需要依靠的是消费者 的口碑营销、口口相传。 小米的营销主要自己操盘，包括公关、微博营销、客服 等都由自己来做而不是选择外包，有效保证了和用户的零距 离沟通，执行力更强。 前期很早就开始推广和宣传新品，然后逐步的放量来卖， 始终保持一种供不应求的状态，从长远来看，这个产品会一 直保持着热度，人们会一直惦记着想买，这样就无形中为小 米节省了超大的一笔广告费，而且是非常有效的广告。
内部能力分析
艾媒咨询(iiMedia Research)在2013年3月6日发布的 《2012中国智能手机市场年度研究报告》报告显示，在中 国智能手机的品牌占据的百分比方面三星手机以22.5%的份 额独占整头，国产智能手机的先驱和巨头们表现得非常优 秀，其中联想、华为、酷派和中兴紧随其后分列第2到第5 名，他们的销售量分别为10.7%、9.9%、9.5%以及8.9%，而 苹果由于市场定位于高端人士和商务人群导致本年度在华 销量占比仅7.7%。随着各家新机型的推出，销量排名会呈 现新的变化，不过前六名格局基本稳定。小米手机的销售 量在2012年的智能手机中销售占第九名为4.3%，这对一个 刚入行不到三年的新生手机公司来说无疑是个奇迹。
2.1.6 自然因素（Natural Factors）
优点：合理利用资源来减低生产成本。 劣势：对于配件的组装，无法集中在一个较小的区域集中生 产完成，导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。
2.2 外部微观环境分析
波特五力模型
潜在的 新进入者
供应商
销售者之间竞争
替代品的
其他企业
购买者
外部微观环境分析
外部宏观环境分析（PESTPN）
2.1.3社会文化环境（Sociocultural Factors）
社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素，社会文 化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动。 教育状况分析：受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、 款式、包装和服务要求的差异性。企业开展的营销活动应考虑到消 费者所受教育程度的高低，采取不同的策略。其中小米手机的功能、 款式、包装，已经是非常出色的。这也是小米拥有的优势之一。 价值观念分析：企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计 产品，提供服务。 消费习俗分析：合理地研究本地的消费习俗，有利于正确、主 动地引导人们健康的消费。了解目标市场消费者的禁忌、习惯、避 讳等是企业进行市场营销的重要前提。
2.2.3 替代品的其他企业
替代品是指与本行业产品具有相同或相似功能的其他产品。 替代品产生威胁的根本原因往往是它在某些方面具有超过原产品 的优势，如价格低、质量高、性能好、功能新等。若替代品的盈 利能力强，对现有产品的压力就大，会使本行业的企业在竞争中 处于不利地位。 目前，手机所集于一身的功能已经满足了人们不少需求，比 如，通话、上网、拍照、视频、游戏、音乐等等，能够完全替代 手机功能的产品并没有，但以后技术进步及飞跃，可能会出现某 种产品替代手机功能或者部分功能，甚至不仅替代手机更具备其 他功能满足人们增长的需求。
劣势：电池的技术在这几年来的迟迟未能大幅度突破，给数 码产品的发展起到主要的阻碍。