关于市场营销中SWOT营销策略的运用
关于市场营销中SWOT营销策略的运用
关于市场营销中SWOT营销策略的运用SWOT分析法是一种评估企业内部和外部环境的方法，其由Strengths(优势)，Weaknesses(劣势)，Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个方面的评估构成。
在市场营销中，SWOT分析可以用于评估市场机会和公司内部的竞争力，并提供用于提高公司市场竞争力的营销策略的方案。
SWOT分析有助于企业决策者了解企业的外部环境和内部表现，从而为企业制定战略规划和目标。
SWOT分析通常在以下情况下使用：1. 市场数据不足时2. 存在对未来营销战略的不确定性3. 企业需要更好地了解其在市场上的精细定位和营销策略SWOT分析可用于探讨任何公司或产品，包括新产品的开发或现有产品的市场表现。
它的优点在于它可以快速评估公司或产品的优势和劣势，并鉴别市场机会和潜在风险。
一旦做出SWOT分析，就可以使用以下SWOT营销策略：1. 优势-机会（SO）：将公司的优势与市场上存在的机会结合起来，制定出行之有效的营销策略。
这可以使公司充分利用机会并获得最佳结果。
举个例子，如果一个游戏公司拥有出色的游戏制作技能和丰富的游戏经验，并且现在市面上游戏趋向与教育结合，那么该游戏公司可以尝试研发与教育相关的游戏来满足市场需求。
2. 优势-威胁（ST）：在公司拥有优势的情况下，可以利用这个优势去抵御存在的威胁。
这就需要公司有能力尽快采取行动来优化其存在的问题并避免受到损失。
比如，一个汽车厂商如果出现了质量问题，并且被曝光后，可以运用自己的优势，比如消费者对该品牌的信任度很高，来降低因此带来的损失。
3. 劣势-机会（WO）：当固有的劣势制约了公司的发展时，公司仍然可以寻找可能机会，并尝试利用优势来优化现状。
例如，如果一个新电动汽车公司没有建立完整的经销网络，就可以利用当下市场对环保电动汽车的需求来推动推广。
4. 劣势-威胁（WT）：当公司的劣势逐渐影响到了未来的业务发展，并且市场上存在着重要的威胁时，公司就需要采取更为苛刻的措施来解决困境。
关于市场营销中SWOT营销策略的运用
关于市场营销中SWOT营销策略的运用SWOT分析是一种常见的营销策略，它是一种环境分析工具，能够帮助企业评估自身优势、弱点、机会和威胁。
在市场营销中，SWOT分析通过制定策略来优化营销计划，以满足客户需求和实现商业目标。
SWOT分析的基本思想是将企业内外环境分为四个维度：优势，弱点，机会和威胁。
接下来，以下是市场营销中SWOT营销策略的运用：1. 制定营销策略通过对SWOT分析的评估，企业可以了解自身的优势、弱点、机会和威胁，从而在制定营销策略时更好地考虑各种因素。
例如，在评估了失去市场份额情况下且新品未获得预计成功时，企业可以考虑推出一个激励计划提高销售，也可以考虑增加特别优惠券等以吸引消费者。
2. 协助决策SWOT分析可以协助企业决策者制定更好的决策并进行更好地投资。
例如，如果SWOT 分析推出了一个机会，如客户就某一类产品反馈积极，企业可以考虑增加生产来满足客户需求。
3. 实施识别竞争对手的战略SWOT分析能够处于市场上与竞争者进行区分，提出提升制胜策略来增强市场份额。
例如，分析竞争对手的弱点和自己的优势，能够协助企业制定攻击竞争对手的方案。
4. 发掘市场竞争优势SWOT分析能够帮助企业发掘自己的竞争优势，从而制定相关策略。
例如，自身在研发方面有技术优势，可以专注于生产更优质的产品。
5. 评估不同营销策略在制定各种不同的营销策略时，可以根据SWOT分析的结果进行评估。
例如，在知道市场机会和弱点后，可根据不同产品的市场反映，选择合适的营销策略。
总之，在市场营销中，SWOT分析被广泛应用。
通过对SWOT分析的应用可以评估企业和竞争对手的优势和弱点，并寻找机会来促进企业发展。
因此，SWOT分析是营销策略的重要工具之一，能够有效的提高企业的竞争力和市场份额。
关于市场营销中SWOT营销策略的运用
关于市场营销中SWOT营销策略的运用1. 引言1.1 SWOT分析在市场营销中的重要性在市场营销中，SWOT分析被广泛应用于制定营销策略和决策。
SWOT分析通过对企业内外部环境进行全面的评估，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业提供了有效的决策支持和战略指导。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身的竞争优势和劣势，有针对性地制定营销策略，提升自身竞争力。
SWOT分析可以帮助企业及时发现市场机会和潜在威胁，及时调整策略，抓住机遇，规避风险。
SWOT分析还可以帮助企业理清自身的定位和定价策略，优化产品和服务的组合，提升市场的响应能力和灵活性。
SWOT分析在市场营销中的重要性不可忽视，它是企业制定有效营销策略和保持持续竞争优势的重要工具和手段。
2. 正文2.1 SWOT分析的概念与原理SWOT分析是一种常见的市场营销策略工具，它通过对一个企业或产品的内部优势(S-Strengths)、劣势(W-Weaknesses)以及外部机会(O-Opportunities)和威胁(T-Threats)进行全面的分析，帮助企业找到最佳的市场定位和发展策略。
SWOT分析的原理在于通过对内外部环境的全面分析，识别出企业的优势和劣势，并抓住机会化解威胁，达到市场竞争的优势。
在进行SWOT分析时，需要结合市场情况和行业特点，进行全面的数据收集和分析，以确保分析结果的准确性和可靠性。
在SWOT分析中，优势通常指企业内部资源和能力的优势，如品牌知名度、研发实力、供应链管理等。
劣势则是企业内部存在的不足之处，如营销能力不足、产品质量问题等。
机会是外部市场环境中对企业有利的因素，如市场需求增长、竞争对手退出等。
威胁则是外部环境对企业的潜在威胁，如新竞争对手进入、政策变化等。
通过对SWOT分析的全面了解，企业可以制定相应的市场定位、产品定价、促销策略和渠道管理方案，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
SWOT分析不仅可以帮助企业找到问题所在，还可以为企业制定有效的发展策略，实现可持续发展。
市场营销策划中的SWOT分析方法
市场营销策划中的SWOT分析方法市场营销是企业进行产品推广和销售的重要手段，而策划是市场营销过程中至关重要的环节之一。
在制定市场营销策划时，SWOT分析方法是一种常用的工具，通过对企业内外部环境进行全面评估，有助于确定目标市场和制定有效策略。
本文将介绍SWOT分析方法在市场营销策划中的应用，并分析其优势和局限性。
SWOT分析方法是指对企业内部具有影响力的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、以及外部竞争环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估的工具。
首先，通过分析企业内部的优势和劣势，可以确定企业在市场中的竞争能力和差距，从而为制定市场营销策略提供参考。
例如，企业具备强大的研发能力和先进的生产技术，这些优势可以成为产品差异化和竞争优势的基础。
另一方面，企业可能存在品牌知名度不高、营销渠道不畅等劣势，通过SWOT分析可以及时发现并加以改进。
其次，SWOT分析还能帮助企业发现外部市场环境中的机会和威胁。
机会指的是企业在市场中可能获得的有利条件，如政策环境的变化、市场竞争对手的疏忽等。
通过分析机会，企业可以及时调整策略，抢占市场先机。
威胁则是指外部环境可能给企业带来的不利因素，如市场需求下降、同行业竞争加剧等。
通过对威胁因素的分析，企业可以规避风险，制定相应的对策。
然而，SWOT分析方法也存在一些局限性。
首先，该方法在分析过程中往往过于集中于企业内部环境和竞争对手，缺乏对整个市场环境的全面把握。
其次，SWOT分析只能提供一个静态和局部的视角，无法捕捉到市场变化的动态性和复杂性。
此外，SWOT分析涉及大量的数据收集和分析工作，对策划人员的信息获取和分析能力要求较高。
为了充分发挥SWOT分析在市场营销策划中的作用，策划人员需要注意以下几点。
首先，应确保收集的数据准确可靠，并对数据进行客观分析，避免主观臆断的干扰。
其次，需要将SWOT分析与其他分析方法相结合，如PEST分析、竞争分析等，以获得更全面的信息和更准确的结论。
市场营销策划的SWOT分析策略
市场营销策划的SWOT分析策略市场营销策划是企业在推广产品或服务时所采取的行动计划。
在这个竞争激烈的商业环境中，了解自身的优势、劣势以及机会与威胁是至关重要的。
这就需要进行SWOT分析，以制定出最佳的市场营销策略。
SWOT分析是指对一个企业或品牌的优势、劣势、机会和威胁进行评估的方法。
其中，“S”代表Strengths(优势)，“W”代表Weaknesses(劣势)，“O”代表Opportunities(机会)，“T”代表Threats(威胁)。
以下是市场营销策划中利用SWOT分析制定策略的具体步骤。
一、优势 (Strengths)1.产品或服务的特点：描述产品或服务相比竞争对手的优势，例如价格竞争力、质量、创新等。
2.品牌声誉和知名度：说明企业在市场中的品牌价值以及消费者对其的认可程度。
3.资源和能力：描述企业所拥有的独特资源和核心能力，例如生产技术、人力资源、供应链等。
4.销售渠道和分销网络：阐述企业的销售渠道和分销网络，以及与渠道商的良好合作关系。
二、劣势 (Weaknesses)1.产品或服务的限制：分析产品或服务的不足之处，例如质量问题、技术落后、功能不完善等。
2.品牌形象不佳：说明企业在市场中的口碑和形象存在的问题，例如消费者对品牌的偏见或负面评论。
3.资源和能力的缺乏：描述企业所欠缺的资源和核心能力，例如市场调研能力、生产规模等方面。
4.竞争激烈的市场：说明企业所处的市场竞争激烈程度，以及与竞争对手相比的不足之处。
三、机会 (Opportunities)1.市场增长潜力：分析当前市场发展趋势，以及企业在这一市场中的增长机会。
2.新兴市场或新产品需求：描述新兴市场的发展趋势，以及企业如何满足这一市场中的新需求。
3.技术创新和趋势：阐述新技术和趋势对企业市场营销的积极影响，例如通过数字化营销等方式。
4.合作伙伴和战略联盟：说明与其他企业合作的机会，例如与供应商、合作伙伴或渠道商的合作。
关于市场营销中SWOT营销策略的运用
关于市场营销中SWOT营销策略的运用SWOT分析是一种常用的市场营销策略，SWOT是英文中Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）的首词缩写，是一种通过分析内部及外部因素来确定企业优势并制定市场营销策略的方法。
SWOT分析最初应用于企业的战略规划和业务分析中，随着市场营销的不断发展，SWOT分析也被广泛应用于市场营销中。
SWOT分析主要是针对企业自身和市场环境的分析，通过分析企业内部优势和劣势及市场机会和威胁，制定出相应的市场营销策略。
以下是SWOT分析在市场营销中的具体运用：1. 分析企业自身优劣势首先，对于企业自身而言，需要进行自我分析，对企业内部的优劣势进行评估。
通过SWOT分析来评估企业的内部优势和劣势，以制定营销策略。
企业的优势包括品牌知名度、研发实力、团队默契、客户关系等等。
而劣势则有限制资源、经验不足、员工素质较低等问题，SWOT分析将问题摆在明面上，同时，为了弥补企业的劣势，在制定市场营销策略时也可以考虑外部资源整合或人员培训等措施。
2. 分析市场机会和威胁除了对企业自身进行分析外，SWOT分析还需要对市场进行分析，找出市场机会和威胁。
机会主要来源于市场和消费趋势的变化，新技术的出现，以及政策和法规的变化等等。
而威胁则来自于竞争对手的压力、经济环境的不稳定等因素。
分析市场机会要落实在产品和服务上，分析威胁则要落实在风险控制上。
通过SWOT分析，企业可以及时针对市场机会做出调整，避免威胁影响企业的经营。
3. 制定市场营销策略当企业对市场进行了充分的SWOT分析后，就可以制定相应的市场营销策略。
根据优势，企业可以将其优势充分利用，针对劣势，企业可以通过积极的改进措施避免劣势对企业的不良影响。
对于市场机会，企业可以利用自身优势，开发新产品或服务，进入新市场。
而对于威胁，则可以及时调整市场策略，避免或减少不利影响。
关于市场营销中SWOT营销策略的运用
关于市场营销中SWOT营销策略的运用SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 是一种常用的市场营销策略工具，用于帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过对SWOT分析的运用，企业可以更好地了解市场环境，制定适合的营销策略，增强竞争力。
SWOT分析可以帮助企业明确自身的优势和劣势。
优势可以包括产品品质、技术先进、品牌知名度等，而劣势可以包括产品质量不稳定、竞争力相对弱等。
通过对自身优势和劣势的认识，企业可以更好地制定市场定位，明确自身的竞争优势，并在竞争中保持优势。
SWOT分析可以帮助企业发现机会和威胁。
机会是指外部环境中有利于企业发展的因素，如消费需求增加、市场扩大等，而威胁则是指外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如竞争加剧、政策变化等。
通过对机会和威胁的分析，企业可以及时调整策略，抓住机遇，应对威胁，降低风险。
在实际运用中，SWOT分析可以帮助企业制定市场营销策略。
基于SWOT分析的结果，企业可以进行如下策略制定：1. 优化现有优势，弥补劣势。
企业可以进一步发挥自身的优势，并采取相关措施弥补劣势。
企业可以加大产品研发和品质控制力度，提升产品质量，改善竞争力。
2. 利用机会，开拓新市场。
基于机会分析，企业可以寻找新的市场需求，并开发相关产品或服务。
当市场需求出现转变时，企业可以及时调整产品线，满足市场需求。
3. 针对威胁，制定防御策略。
威胁分析提醒企业当前或潜在的竞争对手，以及各种外部因素可能带来的风险。
针对威胁，企业可以制定相应的市场防御策略，保护现有市场份额。
4. 创新和改进策略。
通过SWOT分析，企业可以发现自身的局限性，识别创新和改进的机会。
企业可以通过技术研发、产品升级等方式进行创新，以持续提升竞争力。
SWOT分析是一个简单而有效的市场营销策略工具。
通过对自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，企业可以制定恰当的策略，提高市场竞争力。
SWOT分析在市场营销策略中的作用是什么
SWOT分析在市场营销策略中的作用是什么报告模板一、引言A. 引入SWOT分析B. SWOT分析在市场营销策略中的重要性和作用C. 本报告的结构和目的二、SWOT分析的概述A. SWOT分析的定义B. SWOT分析的四个要素C. 如何进行SWOT分析三、SWOT分析在市场营销策略中的作用A. 确定市场定位1. 通过分析企业的优势和机会确定适当的市场定位2. 通过分析企业的劣势和威胁避免不适当的市场定位B. 制定营销策略1. 基于优势和机会制定营销策略，利用现有的资源和市场机会2. 基于劣势和威胁调整营销策略，减少潜在风险C. 优化产品和服务1. 通过分析企业的优势和机会，改进产品和服务以满足市场需求2. 通过分析企业的劣势和威胁，识别并解决产品和服务中的问题D. 竞争对手分析1. 通过分析竞争对手的优势和机会，了解市场竞争环境2. 通过分析竞争对手的劣势和威胁，制定有效的竞争策略四、SWOT分析的局限性A. SWOT分析的主观性和偏见问题B. SWOT分析的信息获取和处理难题C. SWOT分析的静态性和缺乏时间因素D. SWOT分析结果的解读和实际应用问题五、SWOT分析的案例研究A. 公司A的SWOT分析及市场营销策略B. 公司B的SWOT分析及市场营销策略C. 公司C的SWOT分析及市场营销策略六、结论A. SWOT分析在市场营销策略中的重要性和作用回顾B. SWOT分析的局限性及克服方法C. 市场营销策略中的其他分析工具的补充七、建议A. 如何更好地应用SWOT分析B. 如何结合其他市场分析工具提升市场营销策略的有效性八、致谢A. 感谢参与SWOT分析案例研究的公司和个人B. 感谢对本报告提供帮助和支持的人员九、参考资料A. 相关学术研究论文B. 专业市场营销书籍C. 行业报告和数据统计。
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关于市场营销中SWOT营销策略的运用作者：许朝辉来源：《经济研究导刊》2017年第01期摘要：以SWOT分析的概念原理为切入点，就其分析方法对企业市场营销优势、劣势、机遇、威胁四方面的具体分析运用，及相应的企业市场营销发展策略，进行细致的探讨研究，以期为推动企业市场营销策略的转变优化，促进其市场竞争力的提高与优势地位的巩固，提供有益的参考。
关键词：市场营销；SWOT；营销策略；优劣势中图分类号：F713.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）01-0055-02SWOT分析法是企业检验评析自身市场营销策略的重要手段，通过对其优势、劣势、机遇、威胁四方面的分析评价，将帮助企业明确自身在市场竞争中的竞争力与缺陷所在，进而调动相关资源进行相应营销战略的转变发展。
一、市场营销中SWOT分析法的概念原理SWOT分析法指的是对企业强势、弱势、机会与危胁四方面进行综合性分析研究的手段，也是各企业对其市场营销情况进行了解认知的主要途径。
SWOT作为企业市场营销分析法中的重要内容，经过对企业在市场营销中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、在市场中的营销机遇（Opportunities）、企业所面临的威胁（Threats）四方面的分析评价，来对企业当前的市场营销策略的优劣予以梳理掌握；进而确定企业今后在市场竞争中的具体营销策略与发展思路，推动企业在市场中竞争力与经济效益的提高。
SWOT分析法作为企业对其市场营销策略进行内部研究分析的手段，其依照对企业当前的市场营销策略来分析，指出其目前在市场竞争中存在的优势与劣势及其原因所在，进而便于企业进行未来市场营销策略的决策。
基于对企业现有市场营销策略缺陷问题的分析，整理结合公司的现有资源进行市场战略发展。
SWOT四要素中S（优势）与W（弱势）是企业市场营销发展的内部影响因素，而O（机会）与T（威胁）则是外部影响因素。
一个企业基于SWOT分析法建立的市场营销策略，就是依照企业本身在市场营销中“自身所能做的事”（即企业自身的优势与劣势所在）；企业在市场竞争中“所可能做的事”（即企业在市场营销中所遇的发展机会和所受的威胁）二者结合构成的。
因此，企业SWOT市场营销策略的建立运用，就需要基于对SWOT四方面的分析评价的基础上，进行相应市场营销策略的转变与发展。
二、市场营销中SWOT的分析运用与营销发展策略（一）企业市场营销策略中的SWOT分析方法SWOT分析法作为企业进行市场营销研究、评价的重要工具手段，将对企业在市场竞争营销中具备的优势、劣势与面临的机会、威胁四个方面进行评析，以此总结、整理出企业在具体市场营销中的情况与竞争力；进而实施优势扩大、劣势避免和机遇把握等市场营销策略的改变，将自身的资源和强项集中在最为有利、且最具发展契机的领域中。
在具体的企业市场营销SWOT分析进程中，市场营销管理人员将通过杠杆效应、企业抑制性、脆弱性与问题性四个方面，对企业现有的市场营销的优势、劣势、机遇、危胁予以全面的研究总结。
1.杠杆效应（对优势与机会的掌握）。
杠杆效应会在企业自身内部优势能力与外部机遇条件结合时产生，企业市场营销就可利用自身的现有强势特长进行外部市场机会的开发，进而为企业在市场竞争中的发展提供助力。
2.抑制性（对机会与劣势的研究）。
企业抑制性代表着市场营销策略对企业经营发展产生的阻碍与不利影响，当现有的市场外部环境条件及所提供的机遇，与企业自身的市场营销策略不相符时，难以发挥出其优势所在，企业的市场营销策略将会逐步显现出问题与隐患。
这类情况下，企业就需对自身营销策略进行转变并改变现有的资源投入力度，促进企业内部的资源技术从劣势领域向优势领域过渡，以此适应外部市场环境变化，寻求更多的发展机会。
3.脆弱性（对优势与威胁的分析）。
企业营销策略的脆弱性代表着企业原本优势产业的领先程度逐渐降低，在外部市场环境对企业的优势领域产生威胁、影响时，令企业原本的优势领域无法有效发挥作用，出现优势不优的脆弱局面。
面对这种情况，企业必须克服威胁，以发挥优势。
4.问题性（对劣势与威胁的评价）。
当企业自身的市场营销劣势与外部市场威胁相结合时，企业的市场营销乃至生存就会受到严重影响。
企业必须对此及时转变营销策略，从而在事关企业生死的市场挑战与威胁中安稳度过并生存下来。
（二）SWOT分析法在企业市场营销策略各方面的具体运用评析1.企业在市场营销中的优势分析。
第一，资本规模优势。
部分企业伴随自身常年的经营发展，往往具备较大的资产规模。
相应的资金实力能帮助企业进行更为深入与广泛的市场竞争，同时为其提供充足的资源支持，保持企业在市场营销竞争中的优势地位。
第二，成本优势。
部分企业因身处区域环境与其他企业的区别，造成该企业的产品生产成本与劳动力成本更低，相对的制造产品与服务价格也能控制在较低的水平。
进而在市场营销中取得更大的销售额，并且也能投入更多的资金到产品研发与开发工作中，使得企业占据市场竞争中的优势地位。
2.企业在市场营销中的劣势分析。
第一，人才管理劣势。
这类问题在国有制企业中较为突出，企业在发展进程中并未进行及时的管理机制的改进，部分企业还在使用传统的管理模式进行人力资源管理，人才招聘与晋升机制上存在缺陷，令员工难以对企业产生责任感与归属感。
进而加剧企业的人才流失状况，使其在市场竞争中处于劣势地位。
第二，企业品牌建设与技术开发劣势。
部分企业在生产经营过程中过度追逐利润，忽视对企业产品品牌的开发与新技术、新产品的研发投入力度，使得企业品牌影响力并未随着销售额的增加而扩大，并且造成企业长期销售单一产品，新产品却迟迟无法上线。
当其他企业研制出新产品参与市场营销竞争时，企业就会因自身产品品牌影响力与技术质量的缺失，丧失有力的市场竞争力。
3.企业在市场营销中的机会分析。
第一，我国宏观经济发展趋势带来的机会。
伴随多年改革开放发展与市场经济的建设，我国当前的市场供求布局、经济体制条件与对外关系都得到了极大的改善。
在国内交通基础设施建设规模扩大、国内外贸易关系的建立推动下，我国今后各行业的发展仍将保持较好的增长势头，并带动各地区域经济的进一步发展。
由此为各行业企业带来了更为巨大的发展契机，令其在市场中寻得商机。
第二，政策的扶持。
部分行业在我国尚属新兴领域，此类行业的发展离不开相关政策的扶持帮助，政策扶持为整个行业与各企业发展带来有效的资源、资金支持与政策倾斜；同时也帮助部分企业解决了在发展初期遇到的困难，并为其进一步发展奠定基础。
面对此种情况，企业应紧抓行业政策扶持的契机，积极把握市场发展机遇，参与相关市场营销建设，通过优惠政策、财政支持的帮助引导，取得企业的有效发展进步。
4.企业在市场营销中的威胁分析。
第一，外资企业带来的竞争威胁。
伴随我国与世界经济体系的接轨，各类外资企业在中国的投资力度逐年增加，相应也带来了更大的市场竞争压力。
而此类跨国企业通常具备更深的行业营销经验，相应的资金实力与技术水平也比国内企业更高，各类市场营销手段与模式也更为丰富完善。
继而使得我国企业在与外资企业竞争中面临着巨大的劣势与威胁，诸多销售客户与利润增长点均被其抢先一步，使得企业自身的市场份额减少，进而威胁其发展与生存状况。
第二，市场开发不足。
部分企业虽然生产经营水平较高，相应的产品服务也较为先进丰富。
但往往因行业整体的市场开发进度不足，没有挖掘出潜在的消费群体，使得整个市场始终处于供大于求的局面，造成企业年销售额度增长缓慢，令企业始终难以获得高速发展，影响其生存与壮大。
（三）企业基于SWOT分析法采取的市场营销发展策略1.实施品牌营销策略。
品牌是企业在市场营销竞争中的重要手段，品牌影响力与信誉的大小，将极大影响企业在消费者心目中的形象与产品信赖度。
优秀的品牌可以帮助企业建立健康、良好的企业产品与服务印象，进而提升其产品服务在市场中的销售份额，提高其市场竞争力与优势地位。
对此各企业就应积极实施品牌营销策略，一方面，积极参与社会公益事业，进行社会公共福利与环保建设，提升其品牌在群众中的知名度与美誉度。
另一方面，借鉴国内外行业先进企业的品牌发展经验，进行品牌价值与影响力的发掘、管理工作，以推动企业当前品牌价值的优化扩展。
比如对企业原有的产品与服务进行改组创新，依据现有的市场行情与消费者需求，推出针对性的产品品牌，以迎合市场需要增加其品牌影响力。
同时，进行潜在市场与客户的开发工作，通过深入的市场调查挖掘出潜在客户的消费心理与需要，进而进行新产品、服务的开发研制，为其提供适宜的品牌产品服务，以推动企业销售市场与品牌价值扩大到目标。
2.改善企业内部人才管理机制，进行内部营销建设。
部分企业在内部人才管理上往往存在诸多缺陷，对此企业就应建立一套内部营销战略，将企业内部员工视为“客户”来进行管理与服务，以提升企业人力资源管理成效。
对此企业需要一方面建立以人为本的企业文化与管理机制，时刻注意员工的实际需求，为其提供各类生活与工作上的帮助，以此提升员工对企业的满意度与认同感。
另一方面建立公正合理的薪酬分配、福利待遇与岗位提拔机制，令员工能公平地参与各类人事职务竞争，避免因薪酬、晋升等工作造成员工对企业不满的问题。
以此构建起和谐轻松的企业交流环境，促进其人力资源管理成效的优化。
三、结语SWOT分析法为企业市场营销策略的优化改进提供了有力的帮助，各企业应基于自身的分析评价结果，进行市场营销战略的调整，以此满足市场竞争对企业的要求，推动企业的发展壮大。
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