(完整版)公司研发管理制度
研发管理制度全套
研发管理制度全套第一章总则第一条为了规范研发管理活动，提高研发管理水平，加强对研发项目的监督管理，保证研发活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证研发工作的合法、合规、合理。
第四条公司研发管理应遵循风险可控、效益明显、质量可靠、可持续发展等原则，促进研发活动的健康、有序开展。
第五条公司研发管理应注重人才培养、技术创新、成果转化等方面的工作，不断提升研发实力和综合竞争力。
第二章组织管理第六条公司应成立专门的研发管理委员会，负责研发项目的审批、监督、管理等工作。
第七条研发管理委员会应设立专门的研发项目评审小组，负责对研发项目进行评审、审批等工作。
第八条公司应设立专门的研发部门，负责公司内部所有研发项目的组织管理、协调推进等工作。
第九条研发部门应建立科学、有效的绩效考核机制，对研发人员的工作进行定期评估、考核，确保研发人员的工作能够得到充分肯定和激励。
第十条公司应不断加强研发团队建设，引进优秀的研发人才，为研发项目的顺利进行提供有力的支持。
第三章项目管理第十一条研发项目应按照公司的研发管理流程，履行项目立项、立项评审、项目实施、成果验收等程序。
第十二条研发项目应明确项目目标、项目任务、项目周期、项目预算等内容，制定详细的项目计划，并及时调整和完善。
第十三条研发项目应制定详细的项目风险评估和控制方案，提前预防和化解项目风险，确保项目进度和成果达到预期目标。
第十四条研发项目应建立健全的项目管理体系，实行项目经理负责制，明确各项工作的责任人和工作计划。
第十五条研发项目应严格执行质量管理体系，确保研发成果的质量和可靠性，做到一次成熟，多次复制。
第四章成果转化第十六条研发成果应及时转化为生产力，促进公司产品和技术的更新换代，提高公司核心竞争力。
第十七条公司应建立科学、有效的成果转化机制，鼓励研发人员在技术转化、成果转让等方面做出贡献，创造更多的经济效益。
研发管理制度大全
研发管理制度大全第一章总则第一条为规范公司研发管理活动，提高研发管理效率和水平，制定本制度。
第二条公司内部所有涉及研发管理的部门和人员都应遵守本制度。
第三条公司研发管理制度的修订、解释和执行由公司研发管理部门负责。
第四条本制度是公司在研发管理领域的基本依据和规范，具有强制性。
第五条公司研发管理部门要定期对本制度进行评估和修订，并及时向全公司通报。
第二章组织结构第六条公司研发管理部门是公司研发管理工作的主管部门，负责研发管理的组织、协调、指导和监督。
第七条公司研发管理部门负责设立研发管理岗位，明确研发管理人员的职责和权限。
第八条公司各部门应当建立起研发管理工作的组织机构，统一协调研发管理工作。
第三章研发项目管理第九条公司研发管理部门负责制定公司研发项目管理制度，包括研发项目的申报、评估、立项、执行、验收、总结等全过程管理。
第十条公司研发项目的申报、立项、执行和验收全过程必须严格按照公司研发项目管理制度执行，不得违反。
第十一条公司研发管理部门要加强对研发项目的监督和协调，确保研发项目的顺利实施和按时完成。
第四章研发人员管理第十二条公司的研发人员管理应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才激励和激励机制。
第十三条公司研发管理部门应当建立完善研发人员职称评审制度和激励机制。
第十四条公司研发管理部门要关注和解决研发人员在工作、生活方面的困难和问题，保障研发人员的合法权益。
第五章经费管理第十五条公司研发管理部门应当建立公司研发经费管理制度，规范公司研发经费的使用和监督。
第十六条公司研发经费的使用应当符合公司的研发计划和年度预算，不得滥用或挪用。
第六章知识产权管理第十七条公司研发管理部门应当加强对公司知识产权的保护，建立起完善的知识产权管理制度。
第十八条公司研发管理部门要指导和协助公司各部门加强对知识产权的保护，预防知识产权的侵权或泄密。
第七章绩效考核第十九条公司研发管理部门应当建立科学、合理的研发绩效考核制度，激励研发人员的创新和发展。
公司研发管理制度
公司研发管理制度第一章绪论第一条为了规范公司研发管理工作，提高研发绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门及相关人员。
第三条公司研发管理应坚持“市场导向、产品导向、技术导向”的原则，提高公司研发创新能力和核心竞争力。
第四条公司研发管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，并根据公司实际情况进行调整和完善。
第五条公司研发管理应按照“研发战略规划、项目管理、研发投入和产出、人才队伍建设、知识产权管理”五大方面进行管理。
第二章研发战略规划第六条公司应设立专门的研发部门，制定研发战略规划，明确公司研发方向和目标。
第七条公司应建立完善的研发绩效评价机制，评审研发项目，并对研发人员进行绩效考核。
第八条公司应加强与院校、科研机构等合作，不断引进和培养高层次人才，提高公司的技术创新能力。
第九条公司应建立完善的研发投入和产出评估体系，确保研发资金的有效使用和研发成果的最大化。
第三章项目管理第十条公司应建立规范的项目管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制和结果评估等环节。
第十一条公司应设立专门的项目管理部门，负责项目的组织实施和管理。
第十二条公司应加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四章研发投入和产出第十三条公司应建立研发投入和产出的财务管理体系，确保研发资金的合理配置和使用。
第十四条公司应加强与市场部门的沟通和协作，及时了解市场需求，确保研发项目与市场需求相匹配。
第十五条公司应注重研发成果的转化和应用，提高研发的实效性和效益。
第五章人才队伍建设第十六条公司应注重人才队伍建设，建立人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
第十七条公司应加强对研发人员的培训和考核，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条公司应推行灵活用工制度，鼓励研发人员创新创业，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条公司应建立健全的研发人员流动机制，鼓励员工之间的技术交流和合作。
第六章知识产权管理第二十条公司应加强知识产权的保护和管理，建立健全的知识产权管理体系。
企业研发管理制度范本最新
企业研发管理制度范本最新第一章总则第一条为了规范企业研发活动，提高研发效率，加强研发管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部的所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发、工艺研发等。
第三条研发活动应当遵循科学、规范、公正、高效的原则，依法合规进行，确保研发成果的质量和安全。
第四条公司研发管理部门是研发活动的主要管理部门，负责研发项目的组织、协调、监督和考核。
第五条公司领导应当高度重视研发工作，推动研发工作取得更大突破和进展。
第六条本制度由公司研发管理部门负责解释和修改，经公司领导批准后生效。
第七条公司研发管理部门有权对违反本制度的行为给予相应的处理措施。
第二章研发项目管理第八条公司的研发项目应当严格按照规划和计划进行，确保研发项目的顺利进行。
第九条研发项目的立项必须有针对性，确保项目的可行性和必要性，该决策需交由公司研发管理部门审核通过。
第十条研发项目的负责人应当有较高的专业技能和管理水平，确保项目的顺利进行。
第十一条研发项目的周期、费用、风险等必须进行全面评估，制定出切实可行的研发计划。
第十二条研发项目分工要合理，各项工作任务明确，人员配备到位。
第十三条研发项目需及时进行进展汇报，对重大问题及时汇报上级领导，并提出解决方案。
第三章研发人员管理第十四条公司研发人员应当具备相应的专业技能和素质，能够胜任所负责的工作。
第十五条研发人员应当严格按照公司的规章制度进行工作，服从研发管理部门的工作安排。
第十六条公司应当为研发人员提供必要的技术培训和学习机会，提高研发人员的专业水平。
第十七条公司鼓励研发人员进行创新工作，提高自身的技术水平，并对其进行奖励。
第十八条公司对于研发人员的绩效进行定期考核，对于表现优异的研发人员进行奖励，对于绩效不佳的研发人员进行相应的处罚。
第四章知识产权保护第十九条公司对研发项目的知识产权进行严格保护，确保公司的技术成果不受侵权。
第二十条研发人员应当自觉遵守知识产权法律法规，对自己的技术成果进行申请专利和登记著作权等工作。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
(完整版)公司研发管理制度
研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
研发管理制度范本
研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善研发管理，提高研发效率和质量，促进科技创新，根据《公司章程》和《研发管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有研发工作，包括但不限于新产品开发、技术研究、项目管理等。
所有研发人员和管理人员均须遵守本制度的规定。
第三条研发管理应遵守科学、民主、公平、法律的原则，积极推动创新和实践，不断提高管理水平和科技创新能力。
第四条公司研发管理应遵守国家和行业的法律法规，负责保障科研项目的安全、完整、准确。
第二章研发管理组织第五条公司设立研发管理部门，有专门的研发管理人员负责具体的研发工作，协调研发项目之间的关系。
第六条研发管理部门应定期组织全体研发人员进行技术培训和教育，提高研发人员的专业水平和创新能力。
第七条研发管理部门应加强对新技术、新方法的研究和推广，为研发工作提供技术支持和服务。
第八条公司研发管理应设立专门的研发项目管理小组，由有关研发项目的负责人和研发管理部门的代表组成，负责研发项目的前期规划、中期检查和后期总结。
第三章研发管理工作第九条研发管理部门应建立健全的研发项目立项和评审制度，对研发项目的需求、目标、计划、预算、资源等进行审查和评估，确保项目的可行性和控制成本。
第十条研发管理部门应加强对研发项目的进度和质量进行监督和检查，及时发现并解决项目中出现的问题。
第十一条研发管理部门应建立完善的知识产权保护和管理制度，保护企业技术和商业机密，确保研发成果的合法权益。
第十二条研发管理部门应建立健全的研发文档和资料管理制度，规范研发资料的归档、保管和使用，确保研发工作的可追溯和可复制。
第四章绩效评价和奖惩制度第十三条公司应建立科学、公正、公平的研发人员绩效评价制度，对研发人员的工作成绩进行全面考核，促进研发人员的积极性和创造性。
第十四条公司应根据研发人员的工作实际，设置相应的薪酬福利和奖惩机制，激励和鼓励研发人员的创新和创造。
第十五条公司应建立健全的研发项目成果评审和奖励制度，对取得突出成绩的研发项目进行表彰和奖励，提高研发人员的工作积极性和创造性。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
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研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。
研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。