培训学分管理制度.doc

培训学分管理制度1

学分管理办法

一、目的：建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体加铝宝柏在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的

同时，更进一步地提高自我素质，从而增强加铝宝柏员工自身在市场中的竞争力。

二、适用范围：公司所有人员。

三、职责：

1、各级管理者需要负责引导属下员工获得公司规定学分。

2、人力资源部负责每月学分统计并于每月10日前公报。

3、平时学分由人力资源部依据本规定给予相应的学分，有争议的学分最终由总经理评定。

四、主要内容：

2、学分结果应用：

1）与年终奖金直接挂钩：员工年度学分累计未达标者，年终奖金分别给予降低计算系数20%。

注：业务员（销售代表）年度学分累计未达标者，扣除其业务佣金1000元RMB；销售经理年度学分累计未达标者，扣除其季度奖金2000元RMB。

2）优秀嘉奖：中高层管理人员、办公室及其他员工、机长3个层次中的员工本年度学分累计达到优秀且分别位列该层次第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”奖牌、奖金。

3）员工当年度学分未达标者取消其第二年度的外训机会。4）员工的晋升、业绩等会受学分高低的间接影响。

3、得分项目与分值细则：

4、说明：

（1）各BU GM/Site GM、总监、集团功能部门经理及以上人员应以自主开发课程，担任导师等途径累积学分为主。

（2）当年度入职的新员工，其学分要求从入职的次月开始计算，相应层次的学分标准折成月份进行计算执行。

大学毕业生实习期间不记录学分，实习结束后次月开始记录学分。

（3）开展新员工入职培训是人力资源部职责所在，讲师不计学分。

（4）在《培训/会议签到表》中签字潦草无法辨认的，不计学分。

（5）各部门管理者组织培训属职责所在，组织者不再另外记学分。

（6）员工在利用公司资源参加素质教育/职业资格证书培训/外部培训/研讨会时，需在回公司后一个月内进行反教学，反教