中小企业ERP案例分析
北方华创ERP实施案例分析
北方华创ERP实施案例分析华创软件集团是中国领先的企业管理软件解决方案供应商，其ERP(Enterprise Resource Planning)软件被广泛应用于各行各业的企业中，以帮助企业实现高效的资源管理和运营控制。
本文将介绍一则关于北方华创ERP实施案例的分析。
北方华创ERP实施案例发生在一家中型制造业企业。
该企业生产和销售各种类型的电子设备，在过去几年里经历了快速的发展和扩张。
由于内部管理系统的不规范和信息孤岛的存在，企业面临了许多问题，例如生产计划的不准确、库存管理的困难以及订单处理的低效等。
为了解决这些问题，企业决定引入华创软件集团的ERP系统。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息，并提供准确、实时的数据和报告，帮助企业进行科学的决策和资源的合理配置。
在实施过程中，北方华创ERP项目团队采用了系统的方法和策略。
团队进行了详尽的需求调研，了解企业内部各个部门的具体需求和问题。
然后，根据需求调研的结果，设计合适的系统架构和流程，确保系统能够满足企业的需求。
接下来，团队进行了系统的配置和集成，包括数据库的建立、业务流程的梳理、数据的导入等。
团队进行了全面的测试和培训，确保系统的稳定性和用户的熟练使用。
在实施过程中，北方华创ERP项目团队面临了一些挑战。
企业内部信息系统的复杂性和混乱性给项目实施带来了一定的困难。
为了解决这个问题，团队与企业内部各个部门密切合作，充分了解他们的需求和问题，并根据其特定情况进行定制化的系统设计和配置。
团队需要面对一些员工的抵触情绪和学习难度。
为了解决这个问题，团队进行了详细的培训，并向员工详细介绍了ERP系统带来的好处和重要性。
最终，北方华创的ERP系统在该企业成功实施，并取得了显著的成效。
生产计划的准确性得到了极大提高，企业可以根据订单和库存情况进行科学的生产安排，同时减少了产能过剩和库存积压。
库存管理的效率大幅提升，现在企业可以实时监控库存的数量和质量，避免了因库存过多或过少而导致的损失。
A公司ERP项目策划实施案例分析论文
A公司ERP项目策划实施案例分析论文随着信息化技术的不断发展，企业管理变得更加高效和便捷。
作为企业管理系统的重要组成部分，企业资源计划（ERP）系统在企业中起着至关重要的作用。
本文将通过对A公司ERP项目策划实施的案例分析，探讨ERP项目的重要性以及实施过程中的关键问题和解决方法。
一、项目背景A公司是一家中型制造企业，生产销售各类服装产品。
随着市场竞争的日益激烈，公司管理人员意识到必须引入信息化系统来提高管理效率和市场竞争力。
因此，公司决定引入ERP系统来整合各部门的信息流，提高工作效率。
二、项目目标1.提高管理效率：通过ERP系统的实施，降低信息孤岛现象，改善各部门之间的沟通和协作，提高管理决策的准确性和时效性。
2.优化生产流程：实现生产计划的精确制定和跟踪，减少生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。
3.提升客户服务：通过ERP系统的客户关系管理模块，提高客户交流效率，增强客户忠诚度，实现销售额的增长。
三、项目实施1.需求分析：首先，项目团队与各部门人员进行了充分沟通，了解各部门的需求和痛点。
通过需求分析，确定了ERP系统的功能模块和定制需求。
2.系统选择：经过对多家ERP系统的比较和分析，最终选择了一家适合公司规模和业务特点的ERP系统供应商，并签订了合同。
3.定制开发：根据需求分析结果，ERP系统供应商进行了系统定制开发工作，并与公司内部IT团队合作，确保系统与公司现有系统的无缝连接。
4.测试上线：在系统开发完成后，进行了多轮测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
在经过培训和数据迁移后，ERP系统顺利上线运行。
四、问题与解决1.人员培训：由于员工对新系统的操作不熟悉，出现了一些操作上的问题。
解决方法是针对性地进行培训，提高员工对系统的熟练度。
2.系统稳定性：在系统上线初期，出现了一些bug和系统崩溃的情况。
解决方法是密切关注系统运行情况，及时进行维护和升级。
3.信息安全：ERP系统包含大量公司敏感信息，安全性成为重中之重。
中小企业ERP运用研究基于HH公司案例的分析
二、LM地产公司ERP项目的实施 背景
LM地产公司是一家中等规模的地产公司，面临着日益激烈的市场竞争和不断变 化的市场环境。为了提高公司的运营效率和决策水平，LM地产公司决定实施 ERP项目，整合公司的各项业务和资源。
三、ERP项目的实施过程
1、需求分析：首先对公司的业务流程进行详细的分析和理解，明确公司的需 求和目标，制定实施计划。
四、ERP项目实施中的问题与解 决方案
1、业务流程改变：ERP系统的实施可能会改变公司的业务流程，需要与各部门 进行沟通和协调，确保系统的顺利运行。
2、技术难题：ERP系统的实施需要技术支持，需要配备专业的技术团队进行系 统的配置和维护。
3、数据迁移问题：数据迁移可能出现数据丢失或错误，需要进行数据校验和 修复。
HH公司是一家专注于制造行业的中小企业，面临着市场竞争激烈、资源紧张的 局面。为了提高企业的竞争力，HH公司决定引入ERP系统。
1、ERP实施过程
HH公司首先进行了需求分析，明确了公司的目标和期望。接下来，选择了合适 的ERP软件，并进行了系统配置和培训。在实施过程中，公司对业务流程进行 了优化，明确了各个部门的职责和协同工作方式。
六、结论
通过LM地产公司的ERP项目实施案例，我们可以看到中小企业实施ERP系统的 重要性和必要性。虽然实施过程中会遇到各种问题和挑战，但只要做好充分的 准备和规划，选择合适的ERP系统，并进行有效的沟通和协调，就能够成功实 施ERP项目，提高企业的运营效率和竞争力。
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2、ERP运用效果
自ERP系统在HH公司上线以来，公司的运营效率得到了显著提升。具体表现在 以下几个方面：
（1）采购成本降低：通过ERP系统，采购部门可以实时了解物料需求和库存情 况，减少了不必要的采购和库存积压。
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
erp 案例
erp 案例最近，一家中小型制造业企业进行了ERP系统的实施，取得了显著的成效。
该企业以制造模具为主业，公司规模逐渐扩大，产品种类繁多，同时面临资源调度不合理、生产效率低下等问题。
在实施ERP系统前，该企业的生产流程较为混乱，资源调度直接依赖人工，导致了生产成本上升，产品质量无法得到有效控制。
而且，各部门间信息传递不畅，信息沟通效率低下，员工面临着信息孤岛的问题。
因此，该企业决定引入ERP系统，以解决这些问题。
经过ERP系统的实施，该企业实现了资源的合理调度和生产流程的优化。
首先，通过ERP系统，企业实现了对各个环节的全面监控，包括仓储管理、生产计划、供应链管理等，确保了原材料、半成品和最终产品的准时交付。
其次，通过ERP系统，企业能够实时了解各个工序的生产情况，及时进行调整和协调，提高了生产效率和产品质量。
再者，ERP系统还实现了企业内外信息的共享，不同部门之间的协作更加顺畅，员工可以及时获取所需信息，提高了整个企业的运作效率。
此外，ERP系统还为企业的业务拓展和决策提供了有力支持。
通过ERP系统，企业能够对销售数据、客户信息等进行全面分析，以便更好地制定市场策略和服务客户。
同时，ERP系统还提供了各类报表和数据分析功能，帮助管理层进行科学决策，使企业能够更好地适应市场的变化。
综上所述，该企业通过ERP系统的实施，成功解决了生产流程混乱、资源调度不合理等问题，提高了生产效率、降低了生产成本，并为企业的业务拓展和决策提供了有力支持。
通过ERP系统的应用，该企业实现了从信息孤岛到信息共享的转变，使企业在竞争激烈的市场中获得了明显的竞争优势。
中小企业ERP案例分析
中小企业ERP案例分析一、背景介绍随着市场经济的发展，中小企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中扮演着不可忽视的角色。
然而，受限于资金实力和管理水平等因素，许多中小企业面临着内部业务流程不畅、信息共享不便等问题。
为解决这些问题，许多中小企业开始采用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统。
二、ERP系统在中小企业的应用情况1.企业A企业A是一家以生产电子产品为主的中小企业。
在引入ERP系统之前，他们的生产计划和物料采购往往无法及时对接，导致了生产线的闲置和库存积压的问题。
通过引入ERP系统，企业A实现了生产计划与物料采购的及时对接，提高了生产效率，缩短了交货周期，降低了库存压力。
2.企业B企业B是一家以销售服装为主的中小企业。
在没有ERP系统的时候，企业B的各个部门之间信息传递困难，导致了销售、物流等多个环节的断档。
通过引入ERP系统，企业B实现了各个部门之间的信息共享和协同工作，提高了内部工作效率，减少了沟通误差，并且为迅速响应市场需求提供了有力支持。
3.企业C企业C是一家以制造工程机械为主的中小企业。
在没有ERP系统的时候，企业C的生产计划与物料采购完全依赖人工操作，导致了信息传递不及时，生产计划的灵活性不高。
通过引入ERP系统，企业C实现了生产计划与物料采购的自动化对接，有效提高了生产计划的准确性和灵活性，降低了库存和物料采购的成本。
三、中小企业引入ERP系统的收益1.提高企业的运营效率通过引入ERP系统，中小企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同工作，从而提高了企业的整体运营效率。
各个部门之间的协调更加紧密，减少了沟通成本和沟通时间，提高了决策的反应速度。
2.优化内部业务流程ERP系统能够对企业的业务流程进行优化和标准化，从而提高了业务执行的效率和准确性。
通过ERP系统，中小企业能够更好地管理供应链、生产计划、物料采购等关键业务环节，实现资源的合理配置和利用。
中小企业ERP实施的案例分析
内容，不同的项目，在练习的表述形式和内 容上应有所区别，以使练习更有针对性，同 时也更能吸引学生的学习兴趣。
关于问题的设计：项目化教材中，“问 题”表述方式可以是直接的提问，也可以故 意留有余地，以致学生要完成该任务必须自 己去查找相关资料；问题的内容，可以是用 来引导有能力的学生向更深层次发展，可以 是引导学生反思任务完成过程中的相关技能 与关键能力的运用中的经验，也可以是总结 性的，引导学生总结所学知识与技能。
参考文献 ［１］劳耐尔。职业教育与培训学习领域课程开发手册 ［Ｍ］北京：高等教育出版社２００７ ［２］张 健 。 论 职 业 教 育 项 目 课 程 改 革 ［Ｊ］职 教 通 讯 ２００６（３） ［３］蒋庆斌。职教项目课程开发的实践探索［Ｊ］职教探 索与研究２００６（３）
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工的积极参与，ＥＲＰ实施是不会成功的。所以 要加强对员工的培训，提高员工对实施ＥＲＰ的 根本认识，提高人员积极性与主动参与意 识。ＥＲＰ系统培训绝不仅仅是单纯系统实施的 操作系统，而必须是贯穿始终的，针对不同 对象展开不同的培训工作，保障人力，财力 的投入，充分发挥咨询顾问的作用，为企业 培养出既熟悉业务又掌握ＥＲＰ系统的复合型人 才。
务，但一个项目内部也可再细化为若干个工 作任务，项目中的任务相当于传统教材中的 节。每个工作任务也可以有自身的构成结 构，工作任务的结构可以参照项目的结构来 简化设计。
项目引言的作用在于引出项目的性质、 地位和属性；项目名称是一个项目的标题与 行动纲领，在命名时应注意以工作内容语言 来命名，并注意与学生的兴趣和关注点结 合；项目概述是对项目工作活动内容或目标 的准确概述；学习目标是学习者通过学习要 达到的知识、能力和素养目标；项目相关知 识包括技术理论知识与技术实践知识以及扩 展性知识，在教材中这三部分知识可不进行 具体的区分，也可以用不同的形式出现，但 不应有所缺失；项目工作计划是学生在学习 过程中模拟真实的工作场景，为完成项目而 设计的工作进程；项目实施是用来指引学生 根据自己的计划进行项目工作的实施，可以 包含具体的工作步骤；项目技术提示是针对 项目实施中的一些关键技术问题而安排一些 技术提示点，指引学生的行动；项目小结是 在一个项目完成后对学生的学习进行总结提 高；练习设计是通过相关类似的项目课题的 设置来考察学生对本项目的学习情况、掌握 的程度，通过练习进一步巩固本项目的教学 目标；参考资料是为了促进项目知识的学习 而选取的类似案例、相关资料，案例选取应 具有一定的典型性、切合性和启发性。
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毕业设计(论文)探析我国中小企业ERP建设的问题以鹏达房地产开发有限公司为例姓名系别、专业经济与管理系、信息管理与信息系统导师姓名、职称完成时间 2011年5月目录摘要 (I)Abstract (II)1 导论 (1)1.1 我国中小企业ERP研究的背景 (1)1.2 本文研究的内容及目的 (1)1.3 本文研究的意义 (1)2 ERP在我国中小企业中的建设状况 (2)2.1 ERP的简述 (2)2.2 我国中小企业ERP的建设状况 (2)2.3 我国中小企业实施ERP过程中存在的主要问题 (4)3 鹏达房地产开发有限公司实施ERP系统的案例分析 (5)3.1 鹏达地产的简介及未实施ERP系统前的企业现状 (5)3.2 鹏达地产实施ERP系统的过程 (5)3.3 鹏达地实施ERP系统出现的问题 (6)3.4 鹏达地产实施ERP的总结 (7)4 就中小企业实施ERP存在问题的提出实施策略 (8)4.1 中小企业实施ERP策略 (8)5 结论 (10)参考文献 (12)致谢 (13)摘要中小企业是国民经济中的重要组成部分。
在如今的信息时代，随着ERP应用的日益普及，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力。
但是ERP项目是一个复杂的系统工程，存在很大风险，再加上中小企业自身各方面条件的限制，中小企业应用ERP的效果不尽人意。
如何破解中小企业ERP应用的难题，帮助中小企业成功应用ERP项目去谋求企业发展和提高企业竞争力，成为了一个急需解决的问题，具有一定的现实意义。
本文首先阐述了ERP概念、思想，指出什么是中小企业，我国中小企业实施ERP的状况和实施过程中出现的主要问题。
其次给出中小企业实施ERP的案例。
最后根据前面的内容论述了中小企业ERP实施的策略。
本文重点在于发现，分析和解决中小企业实施ERP过程中的问题并以中小企业实施ERP的案例进行辅助论述。
通过本文可以帮助中小企业实现ERP软件快速实施和快速见效做示范作用，使我国中小企业的ERP建设上少走弯路，避免一些原本可以避免的问题，提高中小企业实施ERP的成功率。
关键词：中小企业；ERP（企业资源计划）；状况；问题；对策；案例AbstractSMEs (Small-Medium Enterprices) are an important part of the national economy. In today's information age, along with the increasing popularity of ERP applications, more and more urgent need for SMEs to improve business managemeth various aspects of SMEs in their own conditions, the effect of SME ERP unsatisfactory. How to crack the problem of SME ERP applications, ERP projects to help SMEs to pursue successful application of enterprise development and improve the competitiveness of enterprnt ERP application status, breaking their own development constraints and bottlenecks, improving the competitiveness of enterprises. But the ERP project is a complicated systematic project, there is a big risk, coupled wiises, has become an urgent problem, has some practical significance.This paper describes the ERP concepts, ideas, anything that small and medium enterprises, SMEs in the implementation of ERP and implementation status of the main issues arising in the course. Secondly, the implementation of ERP for SMEs given the case. Finally, according to the contents of the paper in front of ERP implementation strategy for SMEs. This article focuses on discovery, analysis and implementation of ERP solutions to SME in the process of ERP implementation problems and the case of SMEs were assisted discussed. Through this ERP software can help SMEs to achieve rapid implementation and rapid results make a model, so that the construction of SME's ERP detours, to avoid avoidable problems and improve the success rate of SMEs in the implementation of ERP.Keywords: SMEs; ERP (Enterprise Resource Planning); conditions; problems; countermeasures; case1 导论1.1 我国中小企业ERP研究的背景在中国，中小型企业占据了企业总数的99%，创造了中国GDP的50%以上。
随着国内经济的快速发展，中小企业的发展对中国经济发展的作用越来越突出。
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小企业的管理水平、信息化能力等各个方面都在经受着考验，如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的关注点。
越来越多的中小企业开始认识到运用ERP系统实现企业信息化发展的重要性，进行信息化建设的愿望更为迫切。
1.2 本文研究的内容及目的本文首先阐述了ERP概念、思想，指出什么是中小企业，我国中小企业实施ERP的状况和实施过程中出现的主要问题。
其次给出中小企业实施ERP的案例。
最后根据前面的内容论述了中小企业ERP实施的策略。
本文重点在于发现，分析和解决中小企业实施ERP过程中的问题并以中小企业实施ERP的案例进行辅助论述。
通过本文可以帮助中小企业实现ERP软件快速实施和快速见效做示范作用，使我国中小企业的ERP建设上少走弯路，避免一些原本可以避免的问题，提高中小企业实施ERP的成功率。
1.3 本文研究的意义信息化对于中小企业已经是刻不容缓的选择，因此探讨中小企业如何才能成功实施ERP系统具有一定的现实意义。
（1）中小企业实施ERP，能够帮助中小企业建立一个稳定、灵活和动态的管理体系，以适应企业的不断发展与壮大。
（2）中小企业通过建立以ERP系统为核心的运作体系，能够有效地解决企业原有的以产定销模式与现有的以销定产运作模式的冲突，实现由人工管理向以信息技术为主的科学管理的转化，从整体上提高企业的竞争力。
（3）中小企业通过实施ERP系统，能够对自身多年来存储的企业原始资源进行再造，解决企业运作体系上存在的高库存、长周期和低生产率等系列经营问题，提高企业产品质量，有效降低成本。
（4）ERP系统在中小企业的实施，能够提高企业人力资源的整体素质，实现由以个人行为为主的行政管理向以统计分析作为决策依据的科学管理的转化，并通过信息技术为决策提供依据。
2 ERP在我国中小企业中的建设状况2.1 ERP的简述ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）简称，是上个世纪90 年代美国一家IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革所提出的概念。
ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，是以企业内部供需链为基础的先进管理思想，并由MRP(material resource planning 物料需求计划)的基础上演变而来的。
其基本思想就是把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供需链，并将企业内部划分成几个相互支持的子系统，然后对企业内部供需链上所有环节进行有效的管理。
2.2我国中小企业ERP的建设状况2.2.1 中小企业的陈述按照国家经贸委制定的中小企业划分标准，将职工人数在300~2000人，销售额在3000万~3亿，资产总额在4000万~4亿的企业，称为中小型工业企业（其中中型企业必须同时满足以上三项指标的下限，其余为小型企业）。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。
中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。
近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。
2.2.2 我国中小企业建设ERP的状况根据中国权威的IT咨询与研究机构一赛迪顾问股份有限公司在2006年的调查表明，我国的中小型企业中将近60％以上的企业已经有了部门级的信息系统，比如说财务软件，或者OA办公自动化系统等，但是对ERP的使用率较低。
过去，我国大部分中小企业认为不需要信息系统，近年来，中小企业逐步认为到运用先进的信息技术建立现代管理制度的重要性。
很多中小企业开始实施ERP软件。
在2005年，中国中小企业市场的ERP软件投资额达到20．8亿元，比2004年增长24．4％。
图1-1显示了2005年到2008年我国中小企业ERP软件市场的规模。
图1—1 2005—2008年中国中小企业ERP软件市场规模资料来源：赛迪顾问股份有限公司．中国中小企业信息化应用前沿看点与趋势判断研究报告[R]．北京：赛迪顾问股份有限公司，2006年．由上图可知道我国中小企业ERP建设程度还很低，应用ERP的中小企业占中小企业总量的比例低，且投资额较少。