节约成本与优化方案分析
车间成本节约方案
车间成本节约方案一、引言在当前经济形势下，企业需要寻找各种途径来降低成本，提高竞争力。
车间作为生产的核心环节，其成本占据了企业总成本的相当大比例。
因此，制定一套有效的车间成本节约方案对于企业的可持续发展至关重要。
本文将针对车间成本节约的需求，提出一系列具体的方案和措施，以帮助企业降低成本，提高效益。
二、生产设备优化1. 设备更新换代：根据车间生产的实际需求，及时更新老旧设备，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低能耗。
2. 节能改造：对现有设备进行节能改造，例如安装节能灯具、优化电气系统等，减少能源消耗，降低用电成本。
3. 定期维护保养：加强设备的定期维护保养工作，提高设备的稳定性和使用寿命，减少因设备故障而导致的生产停工和维修成本。
三、原材料采购优化1. 供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商的价格、质量、交货期等进行评估，选择性价比高的供应商，降低原材料采购成本。
2. 采购策略优化：根据生产计划和市场需求，合理制定采购计划，避免原材料过剩和库存积压，降低仓储成本。
3. 原材料替代：寻找替代原材料，例如使用可再生材料或低成本替代品，降低原材料采购成本，同时对环境友好。
四、生产流程优化1. 作业标准化：建立标准化的生产作业流程，提高工作效率，减少生产中的浪费和错误，降低生产成本。
2. 进行价值分析：对生产流程中的每个环节进行价值分析，剔除无效环节，优化生产流程，提高生产效率。
3. 人员培训：加强员工的技能培训，提高员工的工作技能和效率，减少人员操作错误，降低生产成本。
五、能源消耗优化1. 能源管理系统：建立完善的能源管理系统，监控和分析能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题，降低能源消耗成本。
2. 节能措施：采取节能措施，例如优化设备运行参数、改善车间通风和照明等，减少能源消耗，降低能源成本。
3. 能源回收利用：对生产过程中产生的废热、废气等进行回收利用，减少能源浪费，降低能源消耗成本。
科室成本节约的具体方案
科室成本节约的具体方案背景科室成本节约是每个医疗机构都应关注的重要问题。
通过有效的成本控制和节约，可以提高医疗机构的运营效率，并为患者提供更优质的医疗服务。
本文将提出一些具体的方案，帮助科室实现成本节约的目标。
方案一：优化耗材采购科室的耗材采购是一个重要的成本项目。
通过优化采购流程和合理选择供应商，可以降低成本并确保耗材的质量和供应稳定性。
具体措施包括：- 建立耗材采购策略：制定明确的采购计划和预算，根据需求合理安排采购时间和数量，避免因过量采购导致资金浪费。
- 比较供应商价格和质量：与多家供应商进行比较，选择性价比最高的供应商，确保耗材的质量和价格都能得到保证。
- 谈判合理价格：与供应商进行谈判，争取得到更优惠的价格和条件，确保采购成本最低化。
方案二：优化人员配置科室的人员配置是成本控制的重要方面。
合理安排医护人员的工作时间和任务分配，可以提高工作效率，降低人力成本。
具体措施包括：- 根据工作量和需求合理安排人员：根据科室的工作量和需求，合理确定医护人员的数量和岗位安排，避免过剩或不足的情况发生。
- 引入灵活工时制度：根据科室的工作情况，考虑引入灵活工时制度，合理安排医护人员的工作时间，可根据需求进行调整，提高工作效率并降低加班成本。
- 培训多岗位人员：培训医护人员具备多岗位工作能力，能够胜任多种任务，提高人员的综合利用率，减少雇佣外部人员的成本。
方案三：推行电子化管理科室管理的电子化是提高效率和降低成本的重要手段。
通过采用电子化系统和工具，可以减少纸质文件的使用和存储成本，提高信息处理的速度和准确性。
具体措施包括：- 电子病历系统：推行电子病历系统，减少纸质病历的使用，提高医护人员的工作效率，同时减少存储和整理纸质病历的成本。
- 电子采购系统：建立电子化的耗材采购系统，方便供应商的比较和采购流程的管理，减少人力和时间成本。
- 电子数据分析工具：利用电子数据分析工具对科室的运营情况进行分析，找出成本高和效率低的环节，进行改进和优化。
成本节约行动方案及措施
成本节约行动方案及措施引言随着竞争的加剧和市场环境的变化，企业在追求利润最大化的同时，也需要重视成本的节约。
成本节约不仅能够增强企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。
本文将探讨一些成本节约的行动方案及措施。
1. 审查现有成本结构首先，企业需要对现有的成本结构进行审查和分析。
通过细致地审查各项费用，找出存在的浪费和不必要的开支，从而为成本节约提供基础。
审查的重点可以放在人力资源、采购、物流和营销等方面。
2. 优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，也是成本的重要来源。
通过优化人力资源管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 合理配置人员：根据实际需求和人员素质，合理配置人员的数量和职能，避免产生人员冗余和空置。
- 增加员工培训：提供员工培训和专业技能的提升，提高员工综合素质，减少由于员工技能不足而导致的错误和重复工作。
- 激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升激励员工，提高员工工作积极性和效率。
3. 优化采购管理采购是企业成本的重要组成部分，通过优化采购管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 商品统一采购：减少因为零散采购而带来的额外费用，统一采购商品，获得更好的价格和折扣。
- 建立供应商评估制度：建立供应商评估制度，对供应商进行合理评估，选择优质供应商，更好地控制采购质量和价格。
- 优化库存管理：合理规划和控制库存，避免库存过剩或不足，减少库存积压和过期损失。
4. 优化物流管理物流是企业成本的重要组成部分，通过优化物流管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 合理规划运输路线：合理规划运输路线，减少行驶里程和运输成本。
- 集中配送：通过合理的配送路线和合理的配送数量，减少配送次数和配送成本。
- 优化仓储管理：通过合理的仓储管理，减少仓储空间的占用，降低仓储成本。
5. 优化营销管理营销也是企业成本的重要来源，通过优化营销管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 提高市场营销效率：通过市场调研和客户需求分析，精准定位目标市场，减少营销资源的浪费，提高营销效率。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案答案：降本增效是指通过采取一系列措施来降低成本并提高效率的管理方法。
下面给出一些可行的降本增效具体措施方案：1. 优化供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，谈判更有利的采购合同，提高供应链的透明度和可靠性。
同时，利用现代信息技术来优化物流和库存管理，降低物流成本和库存占用率。
2. 引入自动化技术：将人工操作转化为自动化操作，例如使用自动化机器人替代部分人力工作；采用现代化设备和技术，提高生产效率，减少人力成本和废品率。
3. 提高员工效率：优化员工的工作流程和分工，减少重复劳动和时间浪费；为员工提供培训和培养机会，提高工作技能，提高员工的岗位满意度和工作效率。
4. 节约能源和资源：采用节能设备和技术，优化能源使用，减少能源消耗；加强资源回收和再利用，减少浪费和成本。
5. 管理流程优化：通过重新审查和优化流程，减少非增值环节和低效环节，提高整体工作效率和质量。
6. 创新产品和服务：通过与市场需求相对应的产品和服务创新，提高产品附加值，增加收入来源，从而减少成本相对于收入的比例。
7. 聚焦核心业务：将企业资源聚焦于核心业务，减少对非核心业务的投入和支出，提高资源的利用效率和回报率。
8. 采取经济批量生产：通过提高生产规模和效率，实现成本的规模经济效应，降低单位成本。
9. 鼓励员工提出改善意见：建立员工参与的改善机制，鼓励员工提出降本增效的建议和想法，并对优秀提案进行奖励，促进整体效率的提高。
深入分析和讨论：降本增效对于任何组织来说都是至关重要的。
通过降低成本和提高效率，企业可以降低产品和服务的价格，提高竞争力，增加利润并实现可持续发展。
上述答案提供了一些常见的降本增效具体措施方案，下面将进一步分析并补充说明这些措施。
首先，优化供应链管理是降本增效的关键之一。
与供应商建立长期合作关系有助于争取更有利的采购合同和价格优惠，从而降低采购成本。
此外，通过优化物流和库存管理，企业可以避免库存积压和物流延误，提供及时交付，减少资金占用和库存成本。
企业节约优化方案
企业节约优化方案背景在当前的市场竞争中，企业需要不断寻求节约成本的方法来提高效率、增加盈利。
面对日益增长的工资、原材料等成本，如何从内部优化，实现资源的最小化利用、最大化收益，是企业必须解决的一个问题。
节约成本的重要性节约成本不仅可以提高企业的效率、降低生产成本、增加产品附加值、促进质量提升，还可以实现对市场的动态态应对和适应。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要尽可能地降低生产成本，以更好的维护企业的地位和品牌。
企业节约优化方案1.高效能的工作流程建立建立高效能的工作流程，能够更明确地定义流程各个阶段，为企业节省空间，降低工作效率差异，增强企业的生产力。
在建立流程的同时，企业还可以利用先进的信息技术，如ERP等管理系统，进行进一步协调和协作，以达到更高的效率和质量。
2.开展分类管理开展分类管理，可以有效提高操作人员的认识和质量，降低发生错误和损失的概率。
将各个环节的成本进行分类，可以帮助企业清晰了解各个环节的企业成本，达到“针对性”调整和控制成本的目的。
3.薪酬优化薪酬优化可以满足员工个性化的需求，提高员工的积极性和效率。
限制员工加班时长或者提供一些福利，可以让员工更加放心地工作。
除此之外，还可以为员工有针对性地制定一些激励、奖励措施，吸引员工的主动性和积极性。
4.采购节约在采购过程中，可以采用集中采购和协议采购等方式，从总量上降低采购成本。
尝试直接与生产厂家或进口商沟通，采用更加优惠的价格和优质的质量。
除此之外，在产品设计、规格等环节上也可以适当地调整，采用更便宜、更实用的材料。
5.节水、节电在工厂进行生产过程的时候，可以将生产设备得电压调低，来达到更加有效的使用电力技术。
而在日常生活中，可以设置自动化设备监控用水量，减少不必要的浪费。
通过这些方式，可以让企业在节约成本的同时，也可以起到环保的作用。
6.合理的设备运行和高效的维护合理运行和维护设备，可以降低设备的损坏率，节约维修费用和更换设备的费用。
优化施工方案节约成本
优化施工方案节约成本施工方案是指在工程建设过程中，为了完成项目目标而制定的详细计划和操作程序。
一个优化的施工方案可以有效地提高施工效率，减少成本，从而使项目更加可行和经济。
本文将探讨一些优化施工方案的方法，以实现成本节约的目标。
一、合理选材在施工过程中，选材是非常关键的一环。
通过选择合适的材料，可以降低成本，并且保证施工质量。
一方面，我们可以采购价格合理的材料，确保物有所值。
另一方面，我们还需要考虑材料的功能和性能，选择适合该项目的材料。
例如，对于需要承重的结构，我们可以选择强度高、耐久性好的材料，以减少后期维修和更换材料的成本。
二、设备优化在施工项目中，合理使用和管理设备是实现成本节约的一项重要措施。
首先，我们可以选择高效、节能的设备，以降低能耗和运营成本。
其次，合理的设备调度和使用方式可以减少人力资源的浪费，提高施工效率。
在设备维护方面，定期检查和保养设备，延长使用寿命，减少故障和维修的频率，从而减少维修费用。
三、施工组织优化优化施工方案还需要合理组织施工流程，提高施工效率。
我们可以采用先进的施工方法和技术，以提高施工速度和质量。
同时，合理安排施工步骤和施工顺序，减少重复工序和不必要的等待时间。
通过科学的施工安排，我们可以最大程度地减少资源浪费，提高工作效率，从而节约成本。
四、风险控制在项目施工中，风险是无法避免的。
为了最大程度地减少风险，并避免对成本的不良影响，我们可以采取一些风险控制措施。
首先，我们可以制定详细的施工计划，预先识别和评估潜在的风险。
其次，建立健全的应急预案，以应对可能发生的突发状况。
通过有效的风险控制，我们可以减少项目中不必要的额外支出，从而节约成本。
五、项目管理优化施工方案时，良好的项目管理是必不可少的。
项目管理包括资源分配、进度控制、质量管理等方面。
通过有效的项目管理，可以确保施工过程的正常运行，并及时发现和解决问题。
一个高效的项目管理团队可以提高施工效率，减少成本，并确保项目的顺利完成。
企业节约优化方案
企业节约优化方案在当今市场竞争激烈的环境中，企业如何控制成本、提升效率，成为了许多企业必须面对的挑战。
在这种情况下，对于企业来说，节约是最好的盈利方式。
因此，企业节约优化方案非常重要。
在这篇文章中，我们将讲述一些简单易行的企业节约优化方案，帮助企业降低成本、提高效率。
1. 降低能源成本能源成本是企业最重要的成本之一，对于企业来说，如何降低能源成本成为了一个热门话题。
以下是一些降低能源成本的方法：•替换节能设备：企业可以通过替换节能设备来降低能源成本。
例如，替换节能灯泡可以大大减少电费支出。
•对员工做出节能要求：员工可以通过遵守节能的行为来帮助企业降低能源成本。
企业可以通过教育员工关于能源节约方面的知识来实现这一点。
•优化设备使用：优化设备使用可以大大减少企业在能源方面的浪费。
这可以通过关闭不必要的机器或设备来实现。
2. 优化采购成本优化采购成本可以帮助企业在采购过程中实现成本节约。
以下是一些方法：•采购策略：通过制定采购策略，企业可以有效地降低采购成本。
这可以通过制定更好的采购计划和与供应商协商更好的价格来实现。
•优化采购和供应链：优化采购和供应链可以帮助企业实现成本节约。
这可以通过选择更优秀的供应商、建立更好的供应链关系以及优化采购和供应链管理流程来实现。
3. 优化人工成本人工成本是企业成本的主要组成部分之一，通过优化人工成本，企业可以实现成本节约。
以下是一些方法：•提高工作效率：企业可以通过提高工作效率来优化人工成本，例如，使用生产线技术、自动化和信息技术等。
•提供培训：为员工提供培训可以提高员工的工作效率和技能水平。
•创造更好的工作环境：创建更好的工作环境可以帮助企业吸引更优秀的员工，并提高员工的工作效率。
4. 优化仓储成本仓储成本是企业成本的一个重要组成部分，通过优化仓储成本，企业可以实现成本节约。
以下是一些方法：•优化仓库布局：优化仓库布局可以使仓库空间得到更好的利用。
例如，通过竖向存储、使用周转架等方法可以使仓库空间利用效率得到提高。
解决方案降低生产成本的措施
解决方案降低生产成本的措施随着市场的竞争日益激烈，企业需要制定有效的策略来降低生产成本，以保持竞争优势。
本文将探讨一些解决方案，帮助企业实施措施，有效地降低生产成本。
一、优化供应链管理供应链管理是降低生产成本的重要一环。
通过对供应商和分销商进行认真筛选，并与他们建立稳定的合作关系，企业能够更好地掌握供应链中的物流、库存和采购等环节，从而降低运输和仓储成本。
同时，采用先进的供应链技术可以提高生产计划和物流管理的效率，减少人工错误以及生产延误。
例如，企业可以使用供应链管理软件来自动优化物流路线和减少库存积压，从而提高整体运作效率和降低成本。
二、推行精益生产精益生产是一种旨在降低生产成本的管理方法。
其核心理念是消除浪费，提高生产效率。
通过全面稽核和分析生产流程，企业可以找出潜在的浪费、瓶颈点和不必要的步骤，从而减少资源和时间的浪费。
精益生产也鼓励员工参与流程改进和创新。
企业可以设置激励机制，鼓励员工提出改进意见和解决方案，以提高工作效率和减少不必要的成本支出。
三、技术升级和自动化技术的升级和自动化可以提高生产效率并降低成本。
企业可以考虑使用先进的机器和设备，以减少人工操作，并提高产品质量和生产速度。
自动化技术还可以减少人为错误和不必要的废品产生。
通过引入先进的控制系统和监测设备，企业能够实时监控生产过程，并及时调整，以保持高效运作，并减少不必要的损失。
四、降低能源消耗能源成本在生产过程中往往占有相当大的比例。
因此，降低能源消耗是企业降低生产成本的关键之一。
企业可以通过优化设备使用和维护，节约能源消耗。
此外，使用高效节能的设备和技术也是一个好的选择。
例如，采用LED照明灯具可以降低能耗，而太阳能供能系统则可以减少电力成本。
五、员工培训和激励员工是企业最重要的资产。
通过为员工提供培训和终身学习机会，可以提高其技能和专业素养，从而提高工作效率和减少不必要的错误。
此外，为员工设置合理的激励机制也是非常重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程节约成本与优化方案编制：审核：批准：西山煤电建筑工程集团有限公司二零一四年五月目录一、工程概况二、施工部署三、施工成本的因素分析与控制四、施工过程中具体控制方法五、对建设单位的合理化建议一、工程概况1.1、工程概况山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。
5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。
其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。
建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。
建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。
6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。
其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。
建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。
建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。
地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。
其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。
地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。
1.2、相关参建单位建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司监理单位：山西神剑建设监理有限公司设计单位：山西省建筑设计研究院勘察单位：山西省勘察设计研究院监督单位：太原市建设工程质量监督站施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司二、施工部署2.1工程目标2.1.1经营目标:优质高效、诚信守约、创精品工程。
2.1.2质量目标:合格2.1.3工期目标:确保工程按施工合同要求按时交付。
2.1.4安全目标:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故，轻伤事故负伤频率控制3‰以下，重伤事故降低率控制在1‰以下。
2.1.5文明施工目标：施工现场CI形象达标。
2.1.6 环境保护承诺：遵规守法、营造绿色工程。
杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
2.2 施工组织2.2.1施工承包方式：工程总承包管理。
2.2.2项目经理部组织机构根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，公司组建西山煤电建筑工程集团有限公司龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。
项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全经理。
项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。
三、施工成本的因素分析与控制3.1影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。
因此,项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
3.1.1施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.1.2施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
3.1.3施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
3.1.4材料费的控制在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。
因此,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。
在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗的现象。
在材料的领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。
因此,控制材料费是控制施工成本的关键。
3.1.5机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
3.1.6其他影响因素主要有:工程质量控制水平,由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;项目变更索赔,这一工作稍不细致就会加大成本支出;在竣工决算阶段,若不严格把关,列入不该支出的费用,或因建设单位欠账,项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支,同样会增加施工成本。
3.2加强控制施工成本的措施3.2.1建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。
同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
3.2.2编制科学合理的施工组织设计工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。
施工组织设计的科学性、合理性,使施工成本合理。
3.2.3加强施工现场管理3.2.3.1加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。
根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
3.2.3.2严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持质量第一和以质取胜的原则。
建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。
3.2.3.3强化安全意识坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,把安全工作常抓不懈,平时加强安全方面的宣传,施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
3.2.3.4严格施工变更索赔项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。
变更设计应坚持先批准,后变更;先变更,后施工的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。
3.2.4加强材料和机械设备的管理3.2.4.1把好釆购关,降低采购成本对主要材料要进行统一管理,实行统一招标采购,严禁自行购置。
要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,建立材料供应商名册,坚持货比三家,择优选用的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生。
大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料,坚持用多少、购多少的原则,以免造成库存积压和损失。
3.2.4.2把好材料发放关,加强材料使用过程控制严格收发料制度,材料进场时要认真点验。
保质保量,合理堆放,减少二次搬运;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。
在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,完善手续,减少不必要的损耗浪费和丢失。
要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本。
要加强材料使用过程控制,在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析,找出原因,纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行。
3.2.4.3加强大型周转性材料的管理与控制特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理,这些材料购置价格较高,施工中不可或缺,使用频率高,如果管理不善,将造成较大的经济损失。
对于施工机械设备。
设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训,以提高机械设备的完好率和生产效率。
杜绝发生机械事故,同时,要做好机械台班记录和燃油消耗记录,对于从外部租赁的机械设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。
3.2.5重视竣工结算工作工程进入收尾阶段后。
应尽快组织人员办理竣工结算手续。
建筑工程项目施工成本控制措施对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。
明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。
四、施工过程中具体控制方法4.1技术方面4.1.1选择经济合理的施工方案：钢筋工程中采用机械连接、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。
4.1.2优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。
4.1.3准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。
4.1.4提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。