巧用运筹学方法提高管理效能的初步探讨
运筹学在管理科学中的应用
运筹学在管理科学中的应用运筹学是一门应用数学学科，它主要研究如何在资源有限的情况下做出最优决策。
在管理科学中，运筹学的应用广泛而深入，涉及到生产、物流、供应链、项目管理等方方面面。
本文将以几个实际案例为例，探讨运筹学在管理科学中的应用。
首先，运筹学在生产管理中的应用非常重要。
生产过程中，如何合理安排生产计划，以最大化产出并同时最小化成本，是每个企业都面临的挑战。
运筹学通过数学模型和优化算法，可以帮助企业确定最佳的生产计划。
例如，一个制造企业想要确定每个月的生产计划，以满足市场需求并最大化利润。
通过运筹学的方法，可以考虑到原材料供应、生产能力、库存控制等因素，制定出最优的生产计划。
其次，运筹学在物流管理中的应用也是非常重要的。
物流管理涉及到货物的运输、仓储、配送等环节，如何在有限的资源条件下优化物流流程，提高运输效率，降低物流成本，是物流企业面临的核心问题。
运筹学可以通过建立数学模型和优化算法，帮助企业确定最佳的物流方案。
例如，一个快递公司想要确定最佳的配送路线，以最小化行驶距离和成本。
通过运筹学的方法，可以考虑到货物的数量、重量、交通状况等因素，制定出最优的配送路线。
此外，运筹学在供应链管理中也有广泛的应用。
供应链管理涉及到从供应商到生产商再到分销商的整个供应链过程，如何在不同环节中协调各方利益，提高整个供应链的效率和效益，是供应链管理者面临的关键问题。
运筹学可以通过建立数学模型和优化算法，帮助企业优化供应链的运作。
例如，一个零售企业想要确定最佳的订货策略，以最小化库存成本和缺货风险。
通过运筹学的方法，可以考虑到需求预测、供应能力、订货周期等因素，制定出最优的订货策略。
最后，运筹学在项目管理中也有重要的应用。
项目管理涉及到项目的规划、执行、控制和总结等各个阶段，如何在有限的资源和时间条件下，合理安排项目的活动和资源，以确保项目的顺利进行，是项目经理面临的挑战。
运筹学可以通过建立项目进度计划和资源分配模型，帮助项目经理优化项目的执行过程。
浅析运筹学在管理中的应用
浅析运筹学在管理中的应用运筹学1班XXX摘要：经济管理是运筹学的源头，运筹学也对经济管理的进行起着很重要的作用，并且这种作用越来越明显。
本文通过浅析运筹学在管理中的应用，介绍运筹学与经济管理源头的关系、运筹学的应用在管理中所涉及的方面以及相关实际案例，说明运筹学在管理中不可或缺的作用，说明学习运筹学的必要性。
关键词：运筹学、管理、应用一、运筹学的发展Operation Research原意是操作研究、作业研究、运用研究、作战研究，译作运筹学，是借用了《史记》“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”一语中“运筹”二字，既显示其军事的起源，也表明它在我国已早有萌芽。
运筹学是一门应用科学，是应用分析、试验、量化的方法，它使用许多数学工具(包括概率统计、数理分析、线性代数等)和逻辑判断方法来研究系统中人、财、物的组织管理、筹划调度等问题。
它对管理系统中人力、物力、财力等资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方案，以期望发挥最大效益。
作为一门非常实用的学科，它在经济建设和管理中的前景是非常辉煌的。
运筹学的思想方法在我国古代就有过不少的记载，如齐王赛马、沈括运军粮的故事就充分说明了我国很早不仅有过朴素的运筹思想，而且在生产实践中实际运用了运筹方法，但运筹学作为一门新兴的学科是在第二次世界大战期间出现的。
当时主要是用来解决复杂的战略和战术问题。
二战之后，从事这项工作的许多专家转到了经济部门、民用企业、大学或研究所，继续从事决策的数量方法的研究。
运筹学作为一门学科逐步形成并得以迅速发展。
战后的运筹学主要在一下两方面得到了发展，其一为运筹学的方法论，形成了运筹的许多分支，如数学规划(线性规划、非线性规划、整数规划、目标规划、动态规划、随机规划等)、图论与网络、排队论、存储论、维修更新理论、搜索论、可靠性和质量管理等。
1947年由丹茨格提出的求解线性规划问题的单纯形法是运筹学发展史上最重大的进展之一。
其二是由于电子计算机尤其是微机迅猛地发展和广泛地应用，使得运筹学的方法论能成功地即时地解决大量经济管理中的决策问题。
运筹学方法在物流管理中的应用
运筹学方法在物流管理中的应用运筹学是一门研究如何决策和优化资源分配以提高效率的学科。
在物流管理领域，运筹学方法可以帮助企业解决各种问题，从而提高物流运营效果。
本文将介绍运筹学在物流管理中的应用，并讨论其优势和局限性。
一、需求预测与库存管理需求预测是物流管理的核心问题之一。
通过运筹学方法，可以分析历史数据，建立数学模型来预测未来的需求。
运筹学方法能够考虑多个因素，如季节性变化、市场趋势等，从而提高预测的准确性。
基于需求预测结果，物流企业可以合理制定库存策略，避免库存过剩或不足的问题。
通过运筹学方法，企业可以最大限度地减少库存成本，同时保证及时供应，提高客户满意度。
二、配送路线规划配送路线规划是物流管理中的一项重要任务。
通过运筹学方法，可以将配送问题转化为优化问题，以最小的成本和时间满足客户的需求。
例如，可以使用线性规划模型来确定最佳配送路线，并考虑诸如交通拥堵、货物容量等限制条件。
这样，企业可以最大限度地降低运输成本，提高配送效率。
另外，运筹学方法还可以考虑实时交通信息，动态调整配送路线，实现智能化的物流管理。
三、仓储设施布局优化仓储设施的布局对物流管理具有重要影响。
通过运筹学方法，可以分析企业的需求、库存量、货物流向等因素，以最小的成本配置仓储设施。
运筹学方法可以综合考虑货物流动成本、仓库租金、人力成本等因素，制定最优的仓储设施布局方案。
这样，企业可以最大限度地节约成本，提高服务水平和客户满意度。
四、运输网络设计运输网络设计是物流管理中的复杂问题之一。
通过运筹学方法，可以分析企业的运输需求、货物流向、运输方式等因素，以建立运输网络优化模型。
通过模型求解，可以确定最优的运输网络设计方案，使得运输成本最小化，同时满足客户需求。
运筹学方法可以考虑多种因素，如运输成本、运输时间、运输风险等，以制定合理的运输策略。
然而，运筹学方法在物流管理中也存在一些局限性。
首先，使用运筹学方法需要准确的数据和模型。
如果数据不准确或模型不完善，将会影响决策结果的准确性。
运筹学方法在物流管理中的应用
运筹学方法在物流管理中的应用一、引言物流管理是指对物流活动进行有效管理和优化，以提高物流效率和降低物流成本的管理方法。
而运筹学作为一门研究如何对复杂系统进行优化决策的学科，可以为物流管理提供重要的决策支持。
本文将探讨运筹学方法在物流管理中的应用。
二、物流网络规划物流网络规划是物流管理的核心任务之一，它涉及到如何布局物流中心、确定配送路线和仓储点等决策。
在这个过程中，运筹学方法可以帮助物流管理者进行综合评价和决策。
例如，运用线性规划模型可以通过优化配送方案，使得运输成本最小化；最优网络模型可以帮助确定最佳的仓储设施位置，以降低物流的运营成本。
三、运输调度优化运输调度优化是物流管理中的常见问题，它涉及到如何安排货物的装卸、运输和配送等活动。
运筹学方法可以将这个问题转化为最优化问题，并利用数学模型和算法进行求解。
例如，通过使用车辆路径规划算法，可以减少运输路线中的里程和时间，提高运输效率；动态优化模型可以根据实时交通情况进行运输调度，以避免拥堵和延迟。
库存管理是物流管理中的重要环节，它涉及到如何合理安排库存的数量和位置，以保证供应链的正常运转。
运筹学方法可以通过建立库存控制模型来帮助管理者进行库存优化决策。
例如，通过应用动态规划模型可以找到最佳的订单策略，以最小化库存持有成本和缺货成本的综合。
五、配送路线优化配送路线优化是物流管理中的重要问题，它涉及到如何合理安排配送车辆的行驶路径，以减少行驶里程和成本。
运筹学方法可以通过建立配送路径规划模型，并运用启发式算法来求解最优解。
例如，遗传算法可以通过模拟自然进化过程，来搜索最佳的配送路径；模拟退火算法可以通过模拟金属退火过程，来找到局部最优解。
六、需求预测与供应链协调需求预测与供应链协调是物流管理中的关键问题，它涉及到如何准确预测市场需求，以合理安排生产和配送计划。
运筹学方法可以通过建立需求预测模型和供应链协调模型，来帮助管理者作出决策。
例如，利用时间序列分析模型和神经网络模型可以准确预测市场需求；通过协调生产计划和配送计划，可以降低库存水平和提高响应速度。
运筹学论文 浅析运筹学如何在企业管理中运用
题目：浅析运筹学如何在企业管理中运用学院：政治与公共管理学院专业：公共管理类年级：09级学号：姓名：课程：运筹学指导教师：浅析运筹学如何在企业管理中运用【摘要】：运筹学自二战以来开始打来那个应用在除战争以外的许多领域，尤其在企业管理中表现的尤为突出。
运筹学的思想贯穿了企业管理的始终，在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用，对企业管理的发展产生重要影响。
本文主要通过对运筹学和企业管理的分析，浅谈了运筹学在企业管理中的具体应用以及运筹学对企业管理的影响。
【关键词】：运筹学；企业管理；企业发展运筹学是一门定量优化的决策科学，它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法，解决实际中提出的专门问题、为决策者选择最优决策提供定量依据，其英文名字为Operational Research.50年代中期，钱学森等教授将其由西方引入我国，并结合我国国情实际运用。
运筹学的特点是利用数学、管理科学、计算机科学技术等研究事物的数量化规律，使得有限的人、财、物、时、空、信息等资源得到合理充分合理的利用。
它以数学为工具，寻找解决各种问题的最优方案，并从系统的观点出发研究全局的规划。
运筹学早期应用在军事领域，二战后转为民用，并且在企业管理中的越来越广泛，取得了良好的经济效益。
运筹学的思想贯穿了企业管理的始终，运筹学对各种决策方案进行科学评估，为管理决策服务，使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。
优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也是企业的生存法则。
只有那些能够成功地应付环境挑战的企业，才是得以继续生存和发展的企业。
作为企业的管理者，把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千里之外”之功效。
一、运筹学的原则及工作步骤、企业管理的基本阐述运筹学在其发展过程中形成了一些原则，如:合伙原则、催化原则、互相渗透原则、独立原则、宽容原则、平衡原则。
而这些原则在企业管理中也得到了充分的应用。
运筹学方法在物流管理中的应用
运筹学方法在物流管理中的应用运筹学是一门研究如何有效地组织和管理资源以实现最佳目标的学科。
它在各个领域都有广泛的应用，包括物流管理。
物流管理涉及到货物的运输、仓储、配送等环节，通过运筹学方法可以优化物流流程，提高效率，降低成本。
本文将探讨运筹学方法在物流管理中的具体应用。
首先，运筹学方法在物流的运输规划中发挥重要作用。
物流运输的主要目标是通过合理的路线和运输工具来最大化效率。
运筹学方法可以通过建立数学模型来优化运输规划。
例如，最短路径算法可以帮助确定货物的最佳路线，避免绕路或拥堵的情况，从而减少时间和成本。
此外，运筹学方法还可以考虑不同的因素，如货物的重量、体积、交通状况等，以选择最合适的运输方式，如陆运、海运或空运。
其次，物流管理中的仓储管理也可以借助运筹学方法来提升效率。
仓储管理涉及到库存的管理、仓库的布局等方面。
过多的库存会增加成本，而过少的库存会导致货物供应不足。
为了平衡库存水平，运筹学方法可以帮助确定合适的订货策略。
例如，通过基于需求预测的方法，可以预测货物的需求量，并根据需求量制定合理的订货计划。
此外，通过库存控制模型，可以确定何时补充库存，以避免过剩或不足的情况。
此外，配送方面也可以应用运筹学方法进行优化。
配送是物流管理中不可或缺的一环，影响着货物的交付时间和成本。
通过运筹学方法，可以建立配送路线优化模型，以最小化总运输成本或缩短配送时间。
例如，可以使用旅行商问题算法来确定最佳的配送路线，从而减少行驶里程和时间。
此外，还可以考虑多因素，如交通拥堵、配送窗口等，以优化配送计划。
除了运输、仓储和配送，运筹学方法还可以应用于物流网络设计和运营决策。
物流网络设计涉及到网络拓扑结构、设施选址等方面。
通过运筹学方法，可以为企业建立精确的数学模型，从而确定最佳的物流网络结构和设施布局。
运营决策方面，可以应用线性规划、整数规划等方法来优化供应链中的各个环节，如采购管理、生产规划等。
综上所述，运筹学方法在物流管理中有广泛的应用。
运筹学在能源管理中的应用
运筹学在能源管理中的应用运筹学，作为一门通过建立数学模型来解决决策问题的学科，被广泛应用于各个领域。
其中，能源管理是一个重要的领域，通过运筹学的方法和工具，可以更加有效地进行能源资源的规划和利用。
本文将介绍运筹学在能源管理中的应用，并探讨其带来的优势和挑战。
一、能源生产规划能源生产规划是能源管理的核心内容之一，它涉及到如何在有限的资源下，合理安排能源的生产和供给。
运筹学可以通过建立数学模型，考虑到不同的约束条件，如能源产能、供给链路等，来优化能源生产规划。
通过对不同场景和参数进行仿真和优化，可以得到最佳的生产计划，从而提高能源资源的利用效率，降低生产成本。
二、能源配送和储存在能源管理中，能源的配送和储存是非常重要的环节。
通过运筹学的方法，可以建立能源配送的最优路径和车辆调度模型，以减少配送时间和成本。
同时，可以对能源储存的容量和位置进行优化，以确保能源的供应稳定性。
运筹学的算法可以帮助管理者制定合理的配送和储存策略，提高能源的配送效率和利用率。
三、能源消费预测与管理能源消费的预测和管理对于能源管理部门而言至关重要。
通过运筹学的方法，可以利用历史数据和统计模型，对能源的消费趋势进行预测。
运筹学可以考虑到多个因素的影响，如季节、天气、经济发展等，从而更加准确地预测能源的需求。
此外，还可以利用运筹学的方法进行能源消费的管理，通过制定合理的能源消费策略，减少浪费和损失，提高能源的利用效率。
四、能源系统优化能源系统是一个复杂的系统，包括能源生产、转换、传输和使用等环节。
通过运筹学的方法，可以对能源系统进行优化，以提高整个系统的效率和可靠性。
可以通过建立模型，考虑到各种约束条件，并利用运筹学的算法进行求解，以实现能源系统的最优配置和调度。
五、运筹学在能源管理中的挑战尽管运筹学在能源管理中具有巨大的潜力和应用前景，但也面临着一些挑战。
首先，能源管理涉及到众多的因素和变量，建立准确的数学模型并不容易。
其次，能源系统具有很高的不确定性，包括能源需求、价格等方面的波动。
运筹学在项目管理中的决策与优化方法
运筹学在项目管理中的决策与优化方法项目管理是一项复杂而庞大的任务，涉及到资源调配、进度控制、任务分配等众多方面。
为了更好地完成项目，提高效率，运筹学为项目管理提供了一些决策与优化的方法。
本文将探讨运筹学在项目管理中的应用，并介绍一些常见的决策与优化方法。
一、项目排程优化项目排程是项目管理中的关键环节，合理的排程可以有效地提高项目完成的效率。
运筹学为项目排程提供了多种优化方法，如关键路径法、资源限制条件优化等。
关键路径法是一种基于网络图的项目排程方法，它能够找出项目中最长的关键路径，即完成整个项目所需的最短时间。
通过确定关键路径，项目经理可以合理地安排任务顺序，确保项目按时完成。
资源限制条件优化是一种考虑资源稀缺性的排程方法。
在项目中，资源往往是有限的，为了充分利用资源，项目经理需要找到最优的资源分配方案。
运筹学提供了一些资源平衡算法，通过建立数学模型，可以帮助项目经理在资源有限的情况下，最大化利用资源，优化项目排程。
二、风险管理决策项目管理中存在各种各样的风险，如技术风险、资源风险、市场风险等。
为了降低风险，项目经理需要进行科学的决策。
运筹学为风险管理提供了一些方法，如风险评估、风险优化等。
风险评估是一种系统的方法，用于识别、评估和处理项目中的风险。
通过建立风险评估模型，项目经理可以对不同风险进行量化评估，确定风险的概率和影响程度，从而制定相应的应对措施。
风险优化是在风险评估的基础上，通过运筹学的优化方法，进行风险的优化分配。
项目经理可以根据项目的需求和资源情况，制定最优的风险优化方案，提高项目的成功率。
三、成本控制与优化成本控制是项目管理中的重要一环。
为了控制项目成本，项目经理需要合理地分配资源和开销，并通过优化方法寻找最佳方案。
运筹学提供了一些成本优化的方法，如线性规划、整数规划等。
线性规划是一种寻找线性约束下最优解的数学方法，可以用于解决资源分配、成本优化等问题。
整数规划则是在线性规划的基础上，加入整数约束条件，可以更好地应用于项目管理中的资源整数分配问题。
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• 1、生物钟调节法：把充沛的精力用于有效时间内 ，而对精力的低潮时期有所准备。有关研究表明 ，上午10点注意力和记忆力最好，下午15点创造 力最旺盛，晚上20点脑力最活跃，这些时间应加 以珍惜，发挥效益。而夜间是差错最多的时候， 夜班护士应排除困倦干扰，防止差错发生。凌晨2 点至4点，人体大部分功能处于抑制状态，是通宵 工作效率最低阶段，应适当休息。4点至6点，人 体调节能力差，危重病人易出现各系统功能衰竭 ，病情变化较多，应提高警惕，对重点病人加以 巡视，并在时间上留有余地。
但医院护理工作错综复杂、工序 繁多，如何最合理地使医护工作中各个环节 互相密切配合，协调一致，使任务完成得既 好又快且省，这就需要运用网络分析技术来 进行统筹安排、合理规划。
而且越是复杂的、多头绪的、时间 紧迫的任务，运用网络分析技术就越能提高 工作效率、取得更大的经济效益。
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三、护士时间管理的统筹法
一、统筹方法概述
（一）统筹方法基本思想
1、含义：统筹方法是一种组织生产和进行计划 管理的科学方法。其基本思想是“统筹兼顾” 、求“快、好、省”，即完成任务速度快、效 果好、资源省。
2、起源：上世纪50年代末，美国的关键路线法 （CPM）和计划评审技术（PERT）的成功应用
，可省时约五分之一，节资近十分之一。
住关键，统观全局，把握进度。分网络图 （如护士长），层次分明，便于组织、指 挥、调整和修改。细网络图（如护士）， 落实到基层具体的人、物和设备，便于解 决具体问题。随着网络图由“粗”变“细 ”，可操作性更强，实施效果会更好。
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• （二）有效利用各部分时间 • 尽可能减少不必要的时间消耗，充分发挥
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• 2、片断时间安排法：在“合适的时间”用 “合适的方法”做“合适的事情”。2～4 小时为大时段，可做整体工作安排，如每 日中心工作、常规性工作，如接诊治疗等 ；半小时至2小时为中时段，可安排需要集 中精力和不宜中断的重点病人的护理工作 ；2分至30分的零散时段可用于查房和全病 区病人的病情观察。
1965年，我国华罗庚教授开始推广和应用这 些新的科学管理方法（原称“网络分析技术”）
，并把它们统一起来，定名为“统筹法”（俗称
“优选法”）。
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（二）统筹方法应用实例
• 实例: 假如一个人要用一只炉子做好一顿
饭菜，目标是所花时间最少。
简 析： 1、人力：一个人； 2、物力：一只炉子； 3、任务：做好一顿饭菜； 4、目标：所花时间最少。
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其统筹思想是：
• 首先，自觉地把这项要去做的事情（看成一 个系统）分成一些组成部分（称为工序）；
• 其次，初步估计各个工序在正常情况下所需 的时间；
• 再次，分析各工序的相互关联（先后次序限 制，工序转换间隙，人炉忙闲情况）；
• 最后，作出一个总体安排，并绘出统筹协调 图（称为网络图,见图1）。
0’
（了解病情）填写病历 3’
4
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• 对入院病人的护理经过统筹安排之后，关 键线路上的准备床位、测生命体征、了解 病情、执行医嘱均为主要工作，而入院介 绍、整理入院病历并通知医生为次要工作 ，时间安排由此及彼23分钟缩短为 2+5+5+5=17分钟。
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• 3、网络图的粗细及其意义 • 总网络图（如护理部），便于主管领导抓
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• 四、护士长在管理活动中的时效观 • 1、护士长应具有极强的时间观念 • 护士长应根据决策者既定的护理目标及科室的实际情况，
制订出分目标，及时科学地预测和制订为达到一定目标的 年工作计划。而要使年计划落实率在90%以上，就必须作 好科室的月工作重点、周工作安排和自己的日工作时间表 ，把工作任务分割在各时间段内完成。实行管理活动时间 节奏的最优化，做到忙而不乱，“时时有事做，事事有时 做”。 • 护士长是护士的带头人、是表率，因此护士长应具有极强 的时间观念。上班、开会要准时、守时；与他人、他科协 约工作不迟到、不早退；在护理处置中果断、准确、遵守 工作程序。节力省时，有效利用时间，以影响全体护士加 强时间观念，提高群体工作效率。
• 表1
入院病人护理工作清单
• 工序项目编号工 序 清 单工序计划时间 （分钟）1准备床位22测生命体征53入院 介绍34整理入院病历通知医生35了解病情 56执行医嘱5总计———23
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入院病人护理工作统筹协调图
3
入院介绍
3’
备床
1
2
2’
虚工序
0’
测体征
5’
了解病情 执行医嘱
5
6
7
5’时间管理的潜能常常出现在 护士的超载工作实践和护理经验中，它一方面缓 解了在位护士缺编的矛盾，另一方面亦自觉地开 发着护士自身的创造力。如把相关内容的护理工 作交叉嵌入（称为“交叉工序”），进行多功能 综合性查房，以增加时效的饱和度；在测体温时 ，可同时测呼吸、脉搏、血压，还可兼作观察病 情的工作；在做生活护理时，了解病人饮食睡眠 等一般状况。这样既可在短时间内增加观察次数 和查房密度，又可全面综合地掌握分析病情，从 而使一部分时间的功能发挥了相当于几部分功能 之和。
（一）合理设计总体时间 可借鉴统筹法对总体时间安排选
优求好，进行设计时间： • 可按不同工作量安排，如根据分级护理内容
、班工作时数、危重病人数进行统筹安排； • 亦可按护士分工安排，如功能制分工法、责任
制分工法、特别护理等； • 还可按不同工作性质调整，如常规性工作和随
机性抢救工作的安排。
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• 常规性工作安排举例
精选课件
2
4
淘米（b） 3’
C’ 洗菜（d） 切菜（e）
8’
5’
烧水（a）
1
3
3’
煮饭（c） 16’
炒菜（f）
5
6
10’
图1 “做饭”工程统筹协调图 精选课件
二、巧用统筹方法达到“快、好、省 ”
从上图可见:在烧水的同时可以淘米，在煮饭 的同时可以洗菜和切菜，利用这些可以同时 进行的“平行工序”就可节省时间 3+8+5=16分钟。
否则，若把这六件事串起来，就至少需要 3+16+10+(3+8+5)=45分钟。
可见：系统思想的威力所在，统筹方法提高 效率的关键就是把力气用在“刀刃”（关键 路线）上。
精选课件
二、巧用统筹方法达到“快、好、省 ”
统筹方法的启示： 做饭是小事，只有少数几项工序
组成的任务，其安排是否合理，凭经验或进 行简单分析是可以解决的。