现代企业全面预算管理一体化应用研究
全面预算管理在企业中的应用研究
全面预算管理在企业中的应用研究全面预算管理是对企业的财务活动和预算目标进行规划、监测和控制的管理方法。
它涉及到所有的经营和投资决策，可以为企业提供合理的经营指导和帮助企业实现预算目标。
全面预算管理的特点是以年度为周期、综合性强、具有适应性和灵活性，本文将探讨全面预算管理在企业中的应用。
全面预算管理可以为企业提供以下意义：第一，可以帮助企业实现预算目标。
企业通过全面预算管理，能够对财务活动和目标设定进行规划，从而有效地控制成本，提高效率，达到企业的预算目标。
第二，全面预算管理可以帮助企业将财务和预算目标与战略目标相结合，增强企业的长期竞争力。
第三，全面预算管理能够提高企业的决策效率和财务透明度，降低企业的风险。
2.1企业财务规划企业应根据预算目标和经营战略，对财务规划进行全面预算管理。
这一方面主要包括利润预算、现金流预算、资本预算等。
与此同时，要将财务规划与预算目标相结合，以确保企业的稳定增长。
2.2成本费用控制全面预算管理可以帮助企业实现成本费用控制，使企业的成本和费用保持在合理的范围内。
企业需要对预算中各项成本和费用进行详细规划，制定成本和费用控制的具体措施，及时发现和解决问题。
同时，企业也需要注重新技术、新产品、新市场等的研究和开发，以降低成本并提高企业的竞争力。
2.3经营决策全面预算管理可以帮助企业进行经营决策。
企业可以通过对财务数据的分析和整理，预测未来经营情况，并制定具体的决策方案。
同时，全面预算管理也能够帮助企业节约成本，优化资源，提高企业的效率和利润。
2.4绩效考核全面预算管理可以帮助企业进行绩效考核。
企业可以根据预算目标和财务规划，制定预算绩效评估指标和评估方式，以评估员工的绩效和职业生涯发展路径。
此外，企业可以根据员工的表现定制奖励方案，激励员工更好地为企业效力。
3. 全面预算管理的优势全面预算管理的优势主要有以下几点：1、能够提高企业的预算目标的实现率；2、能够提高企业的财务可持续性并降低风险; 3、能够提高企业的经营效率和竞争力；4、能够提高企业的决策效率；5、能够促进员工的职业生涯发展。
ERP环境下A公司全面预算管理应用研究
ERP环境下A公司全面预算管理应用研究一、概述随着企业信息化建设的不断深入，企业资源计划（ERP）系统在企业运营管理中扮演着越来越重要的角色。
ERP系统通过集成企业的各项业务流程，实现了资源的优化配置和高效利用，提高了企业的管理水平和市场竞争力。
全面预算管理作为企业内部控制的重要手段，对于提升企业的经济效益和降低经营风险具有重要意义。
在ERP环境下进行全面预算管理应用研究，对于推动企业全面预算管理水平的提升，具有十分重要的理论和现实意义。
A公司作为一家在行业内具有较大影响力的企业，其全面预算管理工作的实施效果直接关系到企业的经济效益和长远发展。
A公司逐步引入了ERP系统，以期通过信息化手段提升全面预算管理水平。
在实际应用中，A公司在全面预算管理方面仍面临着一些问题和挑战。
本研究旨在通过分析A公司在ERP环境下全面预算管理的现状和问题，探讨如何更好地应用ERP系统提升全面预算管理水平，为A公司及其他类似企业提供有益的借鉴和参考。
本研究将首先介绍ERP系统和全面预算管理的相关概念及理论基础，为后续研究提供理论支撑。
通过对A公司全面预算管理现状的深入剖析，揭示其在ERP环境下全面预算管理存在的问题和不足。
结合ERP系统的特点，提出针对性的优化策略和建议，以期提升A公司全面预算管理水平。
对本研究进行总结和展望，为未来相关研究提供思路和方向。
通过本研究，期望能够为A公司及其他企业在ERP环境下实施全面预算管理提供有益的参考和借鉴，推动企业全面预算管理水平的提升，提高企业的经济效益和市场竞争力。
1. 研究背景与意义随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于管理效率和资源优化配置的需求日益凸显。
ERP（企业资源计划）系统作为一种集成化的管理工具，已逐渐成为企业提升管理水平和竞争力的关键手段。
全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现资源的合理配置、提升经济效益和推动企业健康发展具有重要意义。
在ERP环境下，研究A公司全面预算管理的应用，不仅有助于提升A公司的管理水平，也对其他企业具有借鉴和参考价值。
企业全面预算管理应用研究
企业全面预算管理应用研究现代企业的财务管理工作更加突出其基础性和重要性，关系到企业各个部门日常管理的方方面面。
当前企业的全面预算管理应用场景局限、应用主体缺失、应用效果有限等问题一直制约着企业的发展。
加强企业全面预算管理要立足于管理部门、方式方法、考核机制、使用工具等角度，才能真正体现出预算管理的“全面”性质，从而促进企业持续健康发展。
标签：企业;全面预算管理;问题;措施全面预算管理在国外经过多年的发展，其制度建设和应用已经比较全面，取得了不错的效果。
在国内，由于诸多客观因素的制约，企业全面预算管理的应用研究并不算深。
然而，在中国市场经济体制改革的背景下，众多的企业也在内部已经逐渐开展全面预算管理。
但無论是在部门制度建设、权责关系划分、方法程序应用、体制机制考核、信息化等方面都还存在着很大的局限性。
企业必须加强对全面预算管理的应用研究，使管理本身具有协调性，促进部门与部门、员工与员工之间的交流，深入到预算管理的“细枝末节”，才能体现全面预算管理的科学性、准确性、全面性。
一、全面预算管理概述（一）全面预算管理的含义全面预算管理具有全员管理、全额管理、全程管理三个突出的特点。
全面预算是指，在未来的一段时间以内，企业的发展目标需要明确，而实现企业目标的过程需要具体的、细致的、可量化的说明，在实现企业发展目标这一过程中所采用的行为和措施被称为全面预算。
全面预算管理则是细化到对这些行为和措施进行系统性、规范性地计划、组织、协调和控制。
（二）全面预算管理的内容及方法（1）全面预算管理的内容。
全面预算就是要根据企业决策方案，准确细致地对照方案要求，制定预计损益表、现金流量表来反映出企业未来一段时间内的财务状况和经营成果。
其中最重要的环节就是要明确销售、生产、采购以及筹资活动的目标。
经营预算、财务预算、资本预算是全面预算管理的具体内容。
（2）全面预算的编制方法。
全面预算管理最终会形成一系列的报表，报表呈现出来的数据可以真实地反映企业的经营状况和财务状况。
全面预算管理中企业应用研究论文
全面预算管理中企业应用研究论文近年来，我国的市场经济体制不断完善，企业在市场中的竞争也逐渐加剧，企业只有加强内部管理，才能在市场中稳步开展。
当前，全面预算管理在我国企业中得到了广泛的应用，并且成为了我国企业管理体系的重要组成局部，在提升企业管理水平以及经济效益上发挥了重要的作用。
本文主要对全面预算管理在企业中的应用进行了深入探究。
二十世纪二十年代全面预算管理在美国出现，刚开始主要应用在通用汽车、通用电气和杜邦等企业，后来逐渐应用到其他企业中，成为了现代企业内部管理的一种重要方法[1]。
全面预算管理主要通过整合企业的人才、资金、业务和信息等，对企业的资源进行合理的配置，进而帮助企业更好的实现战略目标。
全面预算管理使企业的战略目标更加具体、形象，是企业用来进行经济管理的一种重要工具，还可以用来协调各个部门，为企业的绩效考核提供有效依据。
当前，很多企业的管理者和员工都没有对全面预算管理形成正确的认识，认为预算就是分析和整合企业的财务数据，是财务部门的工作。
还有一些管理人员将预算管理当做方案管理，无视了全面预算管理在企业经营开展以及战略目标实现中的重要作用。
很多企业管理者认为全面预算管理需要投入大量的人力、物力和财力，但是实际效果却不明显，预算编制往往流于形式。
管理层对全面预算管理的认识缺乏，没有将全面预算管理的作用充分发挥出来。
当前，我国的会计本钱核算内容还不完善，首先财务核算只核算财务相关的因素，核算范围中不包括人力资源等其他工作。
当前，企业无形资产在企业的正常开展运营中具有非常重要的作用，企业如果依旧按照原先的财务核算方式，就无法满足时代开展的要求；其次，企业过度重视产品质量以及经济效益，无视了生产过程。
预算编制执行是企业的一项重要工作，然而当前很多企业的预算编制执行能力都比拟弱，给全面预算管理造成了影响。
主要包括以下几个原因：首先，预算编制内容不完善，执行效率比拟低；其次，预算编制工作跟实际工作严重脱节；最后，预算编制工作人员对预算编制的理解能力不够，执行能力比拟差，经常出现执行偏离的现象。
预算管理一体化系统应用研究
预算管理一体化系统应用研究摘要：在财政部大力推动下，各地全面推行使用预算管理一体化系统，有效解决了预算单位项目申报、受理、审批与会计处理相互独立、信息分散、数据不能共享等问题。
本文从实际应用角度，分析总结了预算管理一体化系统的主要内容和基本特点，重点对系统应用过程中出现的典型问题进行了深入剖析，并提出具体的完善措施与对策，为充分发挥预算管理一体化系统积极作用，进一步完善和优化系统功能提供了意见和指引。
关键词：预算管理；预算申报；预算实施；流程随着预算管理一体化系统在全国各地正式推行，我国财政预算管理正式迈入科学化、规范化、信息化轨道，政府强化预算管理的能力因此得到较大提升。
但在具体操作中，系统也暴露出一些问题和不足，需要我们及时加以解决和完善。
1.预算管理一体化系统概况预算管理一体化系统将多个业务模块进行了集成，以预算项目库为基础，对项目原有预算编制进行了优化，对预算管理路径进行了完善。
系统具有较强的实用性和超前性，对强化资金统筹和集约使用具有深远意义。
1.1预算管理一体化系统基本特征1.1.1全面性预算管理一体化系统可以对预算单位的数量、类别以及预算单位的基本情况进行全面了解。
具体包括单位职责、职工人数，用车数量，项目预算概述，立项依据等内容。
利用系统数据查询功能，能够对本单位收入和支出情况进行全方位了解，同时还能对预算资金的使用去向和效果进行全程监控。
1.1.2规范性从资金使用流程来看，预算管理一体化系统首先要求登记使用资金的项目库，将其纳入管理范围；经单位部门负责人、分管领导审核后，形成预算指标；经财政部门审批同意后，方能安排支出。
即坚持预算在前，支出在后的总体原则，实现了对财政资金使用的有效控制。
同时，系统对预算编制与实施过程可进行全面监控，如对工程建设进行全流程管理，既要将本年度工程执行所需资金纳入考量，又要将项目期内投资总量纳入考量，从而使年度预算从整体上得到统筹，加强了跨年预算平衡。
业财一体化下发电企业全面预算管理应用探讨
业财一体化下发电企业全面预算管理应用探讨业财融合是企业内部的一种协同管理模式，企业管理活动中要使管理会计更好地发挥其效用，加快推动业财融合至关重要。
就现在的市场形势来看，部分行业呈下行态势，电力行业竞争日渐加剧，为帮助企业基于市场做出更为高效、科学的决策，要求企业整合好信息流和业务流，由此对企业传统的预算管理模式提出了挑战。
全面预算管理作为企业资源配置的有效工具，将业财融合嵌入全面预算管理中，将使预算活动与战略联动，与业务耦合，发挥价值创造优势。
一、业财一体化下引入全面预算管理的现实意义第一，能够提升财务管理水平。
在发电企业中，财管工作需要多个业务部门分工协作，密切配合，而并非依靠某一部门，以业财一体化为导向，推动业务与财务的深度融合，打通不同部门信息传递壁垒和限制，能够有效提升财务管理水平。
然而，在业财数据信息传递过程中，信息是否及时、准确，会对财务管理质量产生重大影响。
在早期的预算管理模式中，片面地认为预算就是收支计划，就是财务部门为主，业务部门配合即可。
殊不知现在的全面预算管理与财务收支计划不可同日而语。
因此，当前的全面预算管理是业财联动的契机，推动业财一体化，实现业财联动，打破业财之间的信息壁垒和障碍，对于实施全面预算管理具有重要的现实意义。
第二，提高风险防范水平。
随着企业装机规模日趋扩大，业务范围和种类也不断增加，由此企业经营管理中的诸多问题也逐渐显露出来，通过以业财融合为大背景，优化改进企业的预算管理体系，把业务预算与财务预算有机融合，同时加强对预算执行的监督检查，有助于企业及时识别和防范风险，提高风险识别和防范水平。
在业财一体化加持下，进一步完善预算管理体系，设置科学的预算指标，对企业的重点风险识别指标，建立风险分析预警模型，指定专门的责任监督部门追踪管理，能够使企业的风险防范和管控更加精准、高效。
第三，提升企业价值。
企业创新应用管理工具的最终目标是发挥价值创造效益，而要实现价值创造则离不开各部门在管理工作中的密切协调配合。
全面预算管理在企业中的运用研究
全面预算管理在企业中的运用研究一、引言全面预算管理是企业管理中的重要工具，通过全面预算管理，企业可以有效地提高管理水平，实现经营目标。
本文将从全面预算管理的概念、特点以及在企业中的运用等方面展开研究，旨在为企业提高绩效管理水平提供参考。
二、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业通过对各项费用、支出和收入进行统筹安排和控制，通过科学的财务预算，来控制企业的经营活动，提高企业经营管理的效率。
全面预算管理包括经营预算、资金预算、投资预算、财务预算等方面，全面预算管理是企业管理中的重要组成部分。
1. 全面性：全面预算管理是对企业各项费用、支出和收入进行全面、系统的考核和控制，全面性是全面预算管理的重要特点。
2. 灵活性：全面预算管理要求企业根据实际情况及时调整预算计划，保持预算计划的灵活性，以应对外部环境的变化。
3. 可控性：全面预算管理通过科学的财务预算，实现对企业各项费用、支出和收入的有效控制，提高企业的经营绩效。
4. 目标导向：全面预算管理是为了实现企业经营目标而进行的管理工作，预算计划与企业目标相一致，使企业管理更加科学化、合理化。
1. 制定全面预算计划2. 实施全面预算管理企业在实施全面预算管理时，需要建立预算执行的责任制，明确各部门的预算责任，通过预算控制和预算执行的监督，确保预算计划的准确执行和实施。
3. 预算执行的控制企业在预算执行中，需要对预算计划进行控制和调整，及时发现问题并采取措施加以解决，提高企业的经营效益和竞争力。
4. 预算绩效的评价企业在执行全面预算管理过程中，需要对预算绩效进行评价，分析实际执行情况与预算计划的差异，评估企业的经营绩效，并及时调整预算计划，为企业未来的经营决策提供参考。
1. 促进资源的合理配置2. 提高企业管理水平3. 改善企业内部管理全面预算管理通过建立完善的预算控制机制，及时发现问题并加以解决，改善了企业内部管理，提高了企业的经营效率。
4. 提高企业竞争力全面预算管理通过科学的预算计划和控制，提高了企业的经营效益，提升了企业在市场竞争中的地位，增强了企业的竞争力。
全面预算管理在企业中的应用研究
全面预算管理在企业中的应用研究
全面预算管理在企业中是一种完整的预算管理方法，它包括了全面的预测和规划，投资组合，绩效管理等环节。
它不仅仅可以帮助企业预测未来的资金需求和规划的方向，而且可以帮助企业管理者发现和解决问题。
本文将对全面预算管理在企业中的应用进行研究。
一、全面预算管理与企业战略相联系
企业战略可以从企业资源、竞争环境、市场情况、客户需求等多方面考虑，从而确定公司经营目标和方向。
全面预算管理与企业战略相联系，是指企业预算带着企业的战略思想制定。
企业管理者可以使用全面预算管理，通过预测和规划，使企业的战略目标更加明确，从而在竞争中占据优势。
企业投资决策是公司经营的核心之一。
全面预算管理通过投资组合，将企业的各项投资计划进行排序和分析，发现并减少风险，实现资金的最优配置。
同时，全面预算管理不仅帮助企业发现业务上的机会，而且使企业能够预测可能面临的挑战，从而更好地应对市场变化。
企业绩效管理是管理者对企业进行管理、评价和奖励的主要依据。
全面预算管理可以使企业管理者实时监控业务绩效，并且提供了一系列的日志记录和汇总工具，以确保企业业务的透明度和毫不犹豫的信息共享。
同时，通过全面预算管理的绩效计划，管理者可以追踪业务目标实现的情况，并将计划中的绩效要素，如销售和成本控制等，与业务目标相结合。
全面预算管理体系在企业中的应用分析
全面预算管理体系在企业中的应用分析全面预算管理体系是一种将预算作为企业管理决策和控制的核心工具的管理方法。
它通过制定和执行全面的、系统的预算计划，实现资源的合理配置和最优利用，提高企业的经营效益和竞争力。
以下将从预算编制、预算执行、预算控制和预算评估四个方面分析全面预算管理体系在企业中的应用。
首先，全面预算管理体系在企业中的一个重要应用是在预算编制阶段。
企业通过制定各项预算，包括销售预算、生产预算、资金预算等，明确目标和计划，为企业整体运营提供方向。
通过预算编制，企业可以合理安排资源，提高资源利用效率，有效控制成本和费用，避免浪费，为企业发展提供有力支持。
其次，全面预算管理体系在企业中的另一个重要应用是在预算执行阶段。
预算执行是将制定的预算计划付诸实施的过程。
企业通过全面预算管理体系，可以将预算计划转化为具体的行动方案，明确责任人和目标完成时间，并建立相应的绩效考核机制。
通过有效的预算执行，企业可以实现目标的落地，提高工作效率和执行力，推动企业的持续发展。
第三，全面预算管理体系在企业中的第三个重要应用是在预算控制阶段。
预算控制是对预算执行过程进行监督和管理，确保预算计划的顺利实施。
企业通过预算控制，可以实时监测业务数据和财务指标，及时发现偏差，采取相应措施进行调整和纠正。
通过预算控制，企业可以有效控制成本和费用，提高经营效益，保证企业的稳定和可持续发展。
最后，全面预算管理体系在企业中的最后一个重要应用是在预算评估阶段。
预算评估是对预算实施效果进行评估和分析的过程。
通过预算评估，企业可以及时发现预算计划的优点和不足之处，总结经验教训，为下一期预算计划提供参考。
通过预算评估，企业可以不断改进和完善预算管理体系，提高预算编制和执行的准确性和可操作性。
综上所述，全面预算管理体系在企业中的应用分析如上所述。
通过全面预算管理体系，企业可以合理安排资源，提高管理效率，有效控制成本和费用，提高经营效益，保持竞争力。
全面预算管理体系在企业中的运用研究
全面预算管理体系在企业中的运用研究前言近年来，我国市场经济环境变化较为复杂，为各企业带来机遇的同时，也使其面临一定挑战。
随着经济全球化的到来，企业面临的竞争压力越来越大。
而进行全面预算管理有利于企业防范各种风险，有效降低经济财产损失，并且可促使企业抓住机遇，推动其良好发展。
因此，企业应重视此项工作的落实，及时找出此环节中存在的缺陷，并提出相应解决措施，以此提高企业在市场上的竞争能力，进一步使其长期、稳定、高效的发展。
一、全面预算管理内涵全面预算管理是企业根据自身生产经营真实情况实施管控，明确自身真实运行特点，从而拟定的生产经营方案和策略，并将其整个贯穿到生产经营所有环节中，构建出健全的科学预算、管控及评价的一种管理形式。
通常来讲，这项工作主要包括三个环节，分别为运行项目活动预算、财务预算、投融资预算等，其不但能够对企业生产运营实施整体规划，同时还可落实好协调交流工作，并对企业整个生产运营环节实施有效监督及绩效考核，进一步推动企业走向可持续发展道路。
二、企业进行全面预算管理的重要性全面预算管理可对企业生产运行整个环节实施有效监督及管控，进而加强企业内控管理能力，对其长效发展起到促进及推动作用。
一方面，该工作的应用能够整体展现出企业运行管控机制的作用，该管理体系的创设包含着对企业年度预算各项指标实施充分分析及解读，从而合理构建出评价指标，提升各指标执行力度，并将年度预算指标和考核标准贯穿到企业内部各部门管理及生产运营整个环节中，从而促使其经营管理机制作用得到有效展现；另一方面，可明显提高对企业成本控制能力，降低不必要资金支出，提升企业真实经济收益，该管理体系的创设，可使企业动态化掌握各单位部门成本支出的真实情况，真正做到管控成本流出，进而整体降低企业成本，达到经济效益最大化的目标，进一步推动企业战略目标稳步实现。
基于全面预算管理的企业规划，是将达到战略目标作为核心内容，高效的管理水平可为企业目标的拟定、落实和实现给予强有力支撑。
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现代企业全面预算管理一体化应用研究
作者：周康英张峰
来源：《商情》2013年第20期
【摘要】传统企业在成本费用控制上过分依赖现有的成本会计系统，缺乏灵活多样的控制手段，不能深入反映各阶段的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。
现代企业必须建立一套全新的适应企业发展需要的集事前预算、事中控制、事后管理为一体的管理体系。
【关键词】企业管理全面预算一体化
全面预算管理是现代企业财务管理的重要内容，是企业实施战略规划和提高管理控制的重要手段，探索构建“定位明确、管控有力、沟通顺畅、运行高效、规范有序”的一体化管控体系，对于提高生产企业管理水平具有重要意义。
笔者就生产企业全面预算管理一体化应用研究探讨如下：
一、全面预算管理一体化概述
全面预算管理一体化从全面预算管理入手，以全面预算管理为主线，以企业管理过程信息化为手段，建立预算管理、经营流程审批、物资库存、费用控制、财务管理、预算分析、绩效考核一体的信息化支撑平台系统，实现全员、全过程、全业务参与预算，将预算管理贯穿于企业管理过程，利用信息技术实现管理手段的升级，实现ERP计划管理与预算控制融合，有效落实战略规划、业务计划、财务预算和业绩考核“四位一体”的全面预算管理体系。
二、全面预算管理一体化实施过程
（1）预算组织设计。
根据生产企业组织机构分级设立预算组织，一般分为公司级、车间级、班组级。
（2）预算报表体系。
全面预算管理一体化所有预算表都使用一个期间组来定义，预算表的开始日期都定义为*年01月01日，对于可以明确用几年的预算表，可以直接定好终止日期，不能明确的预算表，可以使用系统默认日期9999年12月31日，需要终止时可以修改日期。
对于所有预算表都设置预算组织为过滤维度，有特殊需要的预算表例如产品产量预算表，需要在增加产品维度过滤，对于其他有类似需求的预算表，也可以再增加过滤维度分类。
定义预算表样时，将增减额、增减率等类型的列定义为表内公式，以方便计算和查看。
要根据表样格式的设置，灵活展示数据的显示格式，在表样格式定义中可以使用“，”即可展示为带有分隔符的数据，可以使用“%”即可展示为带有百分号的数据，同时可设置固定行或者固定列。
（3）预算周期定义。
一般使用三级预算周期，分别为年、季、月。
（4）预算维度。
组成预算数据的各种信息，相当于数据库表的列。
维度从所有预算表中提炼，可以先在维度最多的表中提取，维度较少的表判断是否符合，不符合的补充。
变动行的表头根据需要单独分一个或几个维度。
预算表中尽量添加数据类型维度，一是可以体现本年数、上年数等信息，二是考虑以后扩展性三是部分公式使用这个维度设计比较简易。
（5）维度数据。
预算维度下的数据，相当于数据库中的行。
维度数据从所有预算表中按维度提取。
不同表里，具有同样意义的信息，即使名称不同，也可以规划成一个维度。
维度数据的结构需要考虑以后的扩展性和公式设计的简洁性，比如合计在上，上下级代表一定关系等。
维度数据要结合收支项目，在一个模型内区分出数据的不同变动行的维度数据，要规划好结构，使不同公司、不同项目的编号能自动区分，方便公式计算。
（6）预算模型。
组合预算维度，相当于选择不同的列，生成各种数据库表。
根据每张表必需的维度，建立其所需的模型。
根据计算取数的要求，在表中添加其他维度改变模型。
根据计算取数公式多少的要求，在属于同一模型的表中分出一些表组成新模型。
一般来说跨模型取数，取数模型的维度比来源模型的维度少，可以减少计算类别，规划公式较容易；取数模型的维度比被取数模型维度多，计算类别会比较多。
但有些特殊取数要求，后者反而比较简单，能减少大量的公式，需要结合表样建立时选择的维度数据灵活考虑。
根据计算级别不能循环的要求，在属于同一模型的表中分出一些表组成新模型。
根据分析的需要，定义模型。
（7）预算调整。
提供大调整和小调整两种功能，小调整使用预算调整功能，采取调整申请单形式，不保存以前版本。
大调整，需要定义调整流程和调整方案，在流程活动定义时指定新的版本号，调整过程与预算编制过程一样。
提供察看差额的功能，可以查看调整后对比调整前的差额。
（8）预算控制过程。
企业生产材料消耗从物流系统生产领料单中取数，并且进行消耗控制，当消耗量接近预算量时，系统给出提示信息，当消耗量超预算量时，系统给出警告并阻止业务。
制造费用和管理费用从报销和费用系统中取数，控制过程同材料消耗。
采购预算控制通过采购入库单取数，在采购入库时进行控制，控制过程同原料消耗。
三、全面预算管理一体化展望和建议
企业信息化建设是一项系统工程，是既有技术项目的要素，更具管理变革的特点，因此信息化过程分为管理思想信息化、管理过程手段化和管理技术信息化三个层面，项目建设是管理思想的载体，软件的运行必定要有制度的跟进作保障。
下一步的建议：
（1）对企业现有信息系统进行识别、归类，进一步进行业务功能评估，进行信息化系统数据整合评估，制定信息化数据整合实施规划；
（2）信息化项目建设前，要进行必要的管理咨询，业务流程的再造应该贯穿于信息化建设的全周期，信息化是管理流程持续改进的平台和手段；
（3）企业信息化建设需要管理思想的信息化，管理过程和技术措施都是有边界的，思想是无边界的，信息系统的推进，阻力最大的往往不是来自技术，而是管理思想的定势。
企业高管层作为信息化的直接受益者，很容易接受这种变革，但是中、下层作为数据采集和制造层，对工作质量和效率会有更高的要求，更直接的要改变已经成为定势的管理工作习惯，其受益有很大的滞后性，因此如何提高全员的积极性，是信息化建设成本的关键，必须加大宣传教育，为一体化深入推进营造良好的舆论氛围。