项目全生命周期与项目评估
项目全生命周期
项目全生命周期项目全生命周期：从概念到收尾项目全生命周期是指项目从产生概念到最终收尾的整个过程，一般包括项目定义、规划、执行和收尾四个主要阶段。
在整个过程中，项目经理和团队成员需要按照各个阶段的要求和目标，进行有效的沟通与合作，以确保项目的成功完成。
第一阶段：项目定义项目定义阶段是项目全生命周期的起点。
在这个阶段，项目团队会与项目利益相关方共同明确项目的目标和目标，制定项目章程并形成项目团队。
这一阶段需要对项目的可行性进行详细研究，包括市场调研、竞争分析和风险评估等。
项目团队还需要确定项目的交付范围、预算和时间表，并确保与所有相关方达成一致。
第二阶段：项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的过程。
在这一阶段，项目团队将明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并制定相应的计划和策略。
项目规划还包括资源调配、沟通计划、风险管理和质量控制等方面的工作。
该阶段的输出是项目计划，其中包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和风险管理计划等。
第三阶段：项目执行项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。
在这个阶段，项目团队将按照项目计划开展具体的工作和任务，协调资源、监督进展、处理风险，并与利益相关方进行有效的沟通。
项目经理需要积极地监控和控制项目的进展，确保项目按时、按质量要求交付。
项目执行阶段的关键输出是交付物和项目进度报告。
第四阶段：项目收尾项目收尾阶段是项目的结束阶段，也被称为项目关闭阶段。
在这个阶段，项目团队将完成剩余工作、评估项目绩效、总结经验教训，并实施项目的交付、验收和结算工作。
项目收尾还包括提供项目成果的培训和支持，以确保项目交付物的可持续性。
最终，项目经理将准备项目收尾报告，对项目的成功与短板进行总结。
在整个项目全生命周期中，项目经理和团队成员需要保持良好的沟通和协作，不断调整和优化项目计划，以应对外部环境的变化和内部挑战。
只有通过有效的管理和执行，团队才能顺利完成项目，实现预期的目标成果。
工程项目全生命周期管理制度
工程项目全生命周期管理制度一、前言工程项目的成功与否取决于项目管理是否得当，而项目管理的核心是进行全生命周期的管理。
工程项目全生命周期管理制度是指为了保证工程项目的顺利进行，从项目立项到项目交付运营，全过程实施有效的管理措施，确保项目高质量、高效率、高准确度完成。
本文将对工程项目全生命周期管理制度进行详细介绍，以帮助企业更好地进行项目管理。
二、项目立项阶段1.项目规划项目立项阶段是决定项目成败的关键阶段，项目规划是这一阶段的首要任务。
在项目规划阶段，项目经理应当对项目的目标、范围、时间、成本等进行充分的分析和规划，确定项目的基本框架。
此外，在项目规划阶段还应当进行风险评估和可行性分析，确保项目在加以实施之前有充分的准备和保障。
2.项目立项项目立项是正式启动项目的过程，项目经理需要向上级领导提交项目立项申请，并经过审核、批准后正式启动项目。
在项目立项阶段，应当明确项目的组织结构和职责分工，确定项目的目标和任务，细化项目计划和进度安排，确保项目的顺利实施。
三、项目实施阶段1.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，项目经理需要根据项目计划和进度安排，组织团队成员实施项目任务，监督和控制项目的进展和质量。
在项目执行阶段，项目经理应当及时发现和处理问题，保障项目的顺利进行。
2.项目监控项目监控是对项目执行的过程进行监督和控制，确保项目按照计划顺利进行。
在项目监控阶段，项目经理应当进行进度和质量的监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目达到预定目标。
四、项目收尾阶段1.项目验收项目验收是项目收尾阶段的重要环节，是对项目成果的检查和确认。
在项目验收阶段，项目经理应当与项目的相关方进行沟通和协调，确保项目符合验收标准和要求，顺利通过验收，并正式移交给项目的使用者。
2.项目总结项目总结是对项目整个过程进行总结和评估，为以后项目管理提供经验和借鉴。
在项目总结阶段，项目经理应当对项目的各个阶段和环节进行评估和总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目管理提供借鉴。
EPC工程项目全生命周期风险评估
EPC工程项目全生命周期风险评估摘要：针对EPC工程投资大、涉及专业多、工艺复杂、建设周期长的特点，项目全生命周期风险管理尤为重要。
本文在全生命周期风险管理理论的基础上，结合EPC工程项目实际情况，运用层次分析法和模糊数学对EPC工程项目全生命周期的风险因素进行评估。
提高EPC工程项目的风险管理水平。
关键词：EPC工程项目；全生命周期；风险管理Abstract: For EPC engineering investment, involving more than professional, the craft is complex, the construction cycle long, whole life cycle of project risk management is particularly important. Based on whole life cycle, on the basis of risk management theory, in combination with the practical situation of EPC project, using the analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy mathematics to the lifecycle of the EPC project risk factors were evaluated. Raise the level of EPC project risk management.Keywords: EPC project; Whole life cycle; Risk management0 引言EPC工程项目风险评估的目的是为更好的控制风险奠定基础，设计和完成高质量的EPC工程项目[1]。
为达到最优工程的目的，将EPC工程项目全生命周期各个阶段的风险问题进行量化，通过分析风险的特征，细化风险指标，找出处置风险的最佳措施。
项目全生命绩效评价
项目全生命绩效评价项目全生命周期绩效评价一、引言项目全生命周期绩效评价是指在项目从启动到结束的整个过程中，对项目执行过程中的绩效进行评估和分析。
通过对项目各阶段的绩效进行全面的评价，可以帮助项目团队了解项目的进展情况、掌握项目的优势和不足，并及时采取措施进行调整，以实现项目的目标。
本文将从项目启动、计划、执行和收尾四个阶段，探讨项目全生命周期绩效评价的重要性和方法。
二、项目启动阶段绩效评价项目启动阶段是项目的起点，项目团队在这个阶段需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
在项目启动阶段，绩效评价的重点是评估项目的可行性和风险。
可行性评估包括市场需求分析、技术可行性评估和经济效益评估等，通过对这些要素进行评估，可以判断项目是否具备可行性。
风险评估则是对项目可能面临的风险进行识别和评估，以便项目团队能够及时制定相应的风险应对策略。
三、项目计划阶段绩效评价项目计划阶段是项目的规划阶段，项目团队在这个阶段需要制定详细的项目计划和工作分解结构(WBS)。
在项目计划阶段，绩效评价的重点是评估项目的可交付成果和工作量。
可交付成果评估是对项目的成果进行分解和定义，以确保项目的交付成果符合质量要求。
工作量评估是对项目的工作量进行估算，以确保项目能够在规定的时间内完成。
通过对这些要素的评估，可以确保项目的计划具备合理性和可行性。
四、项目执行阶段绩效评价项目执行阶段是项目的实施阶段，项目团队在这个阶段需要按照项目计划进行工作，并监控和控制项目的进展。
在项目执行阶段，绩效评价的重点是评估项目的进展和质量。
进展评估是对项目的进展情况进行监控和评估，以确保项目能够按照计划进行。
质量评估是对项目的质量进行监控和评估，以确保项目的交付成果符合质量要求。
通过对这些要素的评估，可以及时发现项目的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
五、项目收尾阶段绩效评价项目收尾阶段是项目的结束阶段，项目团队在这个阶段需要进行项目总结和验收。
项目评估 例题与习题
Case-23
3-3-11 下表为两个互斥方案的净现金流量表，标准折 现率为10%，试分别用寿命期最小公倍数法和年值法 选择最佳方案。 表 方案的净现金流量表 单位：万元
项目评估
哈尔滨工业大学管理学院
李向阳
Case-24
3-3-12某厂技术改造，现有资金80 000万元，有4个独 立的投资方向，每一投资方向有若干互斥方案，各方 案现金流量如下表所示，要求单项投资收益率为12 ％，各方案寿命期均为5年，试选出最佳方案组合。 表 各方案现金流量
项目评估
哈尔滨工业大学管理学院
李向阳
Case-8
3-1-16. 连续8年每年年末支付一笔款项，第一年2万 元，以后每年递增1500元，若年利率为8%，问全部 支付款项的现值是多少？ 3-1-17. 某企业获得一笔80000元的贷款，偿还期为 4年，按年利率10%计复利，有四种还款方式： （1）每年年末偿还20000元本金和所欠利息； （2）每年年末只偿还所欠利息，第4年年末一次还 清本金； （3）在4年中每年年末等额偿还； （4）在第4年末一次还清本息。 试计算各种还款方式所付出的总金额。
项目评估
例题与习题
第1章 导论 第2章 项目全生命周期与项目评估程序 第3章 项目财务评估 第4章 项目不确定性分析 第5章 设备项目评估 第6章 信息技术项目评估
项目评估
哈尔滨工业大学管理学院
李向阳
Case-1
第1章 思考题 1. 什么是项目评估？项目评估的作用是什么？ 2．项目论证与评估的基本特性有哪些？ 3．简述项目论证与评估的发展历程。 4．项目生命周期的基本特征是什么？ 5．项目论证与评估的原则有哪些？ 6．简述项目决策的内容和程序。 7．项目跟踪评估的主要内容包括哪些方面？ 8．项目论证与评估的主体有哪些？
项目生命周期与项目评价ppt课件
然品质，赋存条件及其开发价值等。
用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资
3.初步进行建设方案的策划
源的开发利用价值。
4.初步研究确定项目的建设规模和主要产品方案；
3.深入进行项目建设方案设计。
5.进行场（厂）址所在地区的选择，即规划选址，对 4.制定安全卫生措施方案；以及消防设施方案。
从项目评估的角度一般将项目全生命周期分为三个主要阶 段，即：项目定义与决策阶段、项目实施阶段、项目运行 阶段。
这三个不同的阶段会有三种完全不同的评估，即项目的前 评估、项目的跟踪评估和项目的后评估。
每个组织有自己的项目评估方法，世界银行有一套典型的 贷款项目评估方法，但同时也有一定的第三者评估的内涵。
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评价具有四中最基本的功能：即判断功能，预测功能， 选择功能，导向功能。 价值既不是完全客观的，也不是完全主观的。它是基于某 种特定的关系，在特定的环境中所发生的一种事实。-John Dewey, 1944, some questions about value. 广泛性 普遍性 重要性 复杂性
第二章
项目全生命周期与项目评价
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第一节 项目生命周期
一、项目的生命周期 Project Life Cycle
The Project Life Cycle refers to a logical sequence of activities to accomplish the project’s goals or objectives.
机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究，是把项目的设 想变为概略的投资建议；机会研究的重点是： 投资环境分析， 鉴别投资方向， 内部条件分析， 选定建设项目。 编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国民经济 和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策， 经过调查研究，市场预测及技术分析，着重从客观上对项目建设 的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。
项目全生命周期
项目全生命周期项目全生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程。
这个过程包括项目的规划、执行、控制和收尾等各个阶段。
项目全生命周期管理是为了确保项目能够按照预定的目标、时间和成本完成，并最大程度地满足项目利益相关方的需求。
项目的全生命周期可以分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：在这个阶段，确定项目的目标和范围，进行项目可行性分析，评估项目的风险和资源需求，并制定项目计划。
在这个阶段，还要成立项目管理团队，明确项目的组织架构和沟通渠道。
2. 项目执行阶段：在这个阶段，项目团队按照计划开始执行具体的工作。
这个阶段包括资源的调配、任务的分配、进度的控制、质量的管理等。
项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目按时按质地完成。
3. 项目控制阶段：在项目执行过程中，需要进行持续的监控和控制，以确保项目按照计划进行。
这个阶段包括监测项目进度、风险和质量，并及时采取相应的措施。
项目控制的目标是保持项目的可控性，防止项目偏离轨道。
4. 项目收尾阶段：在项目接近完成时，需要进行项目收尾工作。
这个阶段包括项目交付、验收、总结和评估等。
项目经理需要与客户和相关利益相关方进行沟通，确保项目交付得到认可，并总结项目的经验教训，为未来的项目提供参考。
在项目全生命周期管理过程中，需要进行项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和问题解决能力，以保证项目的顺利进行。
项目全生命周期管理的目标是使项目能够高质量、高效率地完成，满足利益相关方的需求，同时最大化项目的利益。
通过项目全生命周期管理，可以有效控制项目的风险和成本，提高项目的成功率和绩效，为组织的发展提供有力支持。
项目全生命周期
项目全生命周期第一篇：项目立项和规划阶段项目全生命周期是指从项目立项到项目结束的全过程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
项目全生命周期管理是指通过对项目各阶段的有效管理来确保项目顺利完成。
本文将介绍项目立项和规划阶段的流程和管理方法。
一、项目立项阶段项目立项阶段是项目全生命周期的第一阶段。
在这个阶段，主要是对潜在项目做出评估，并决定实施还是放弃。
如果决定实施，还需要明确项目的目标和范围，确定项目的预算和时间，明确项目组织和管理架构等。
1. 项目评估项目评估是在项目立项阶段中进行的，它主要是对潜在项目进行评估，以决定是否实施项目。
对于评估项目，一般有以下几个方面需要考虑：（1）项目可行性分析：包括市场分析、技术分析和经济分析等，以评估项目的可行性。
（2）项目收益分析：对项目实施后的收益进行分析，包括一次性和持续性收益等。
（3）项目风险分析：对项目实施期间可能出现的风险进行评估，包括技术风险、市场风险和财务风险等。
2. 项目立项项目立项是指对潜在项目进行评估后，决定实施项目的过程。
在项目立项过程中，需要明确项目的目标和范围、预算和时间、组织和管理架构等。
重要的是，项目的立项需要获得高效领导层的支持。
二、项目规划阶段项目规划阶段是项目全生命周期的第二阶段。
在这个阶段，主要是确定项目目标，拟定项目计划，明确资源需求和实施策略，制定项目管理计划，以及评估和控制项目风险等。
1. 确定项目目标项目目标是指项目实施的预期目标，定义了项目的方向和目标。
在确定项目目标时，应该注重实现的可行性、可衡量性、可达性和可挑战性。
2. 拟定项目计划项目计划是对项目在实施过程中各个阶段和活动的时间、资源和成本进行定量的制订和安排。
在这个过程中，应该考虑充分换取资源和充分利用可能的机会，同时还应该考虑项目的风险因素。
3. 明确资源需求和实施策略资源需求和实施策略是指为了实现项目目标，需要哪些资源并如何利用这些资源的详细规划。
项目全生命周期与项目评估_图文
评估的原理与方法都是 来源于实践；项目评估 是为项目决策实践服务 ；项目的备选方案设计 也必须符合所处的生产 、运营、技术和经济等 条件，要求数据必须来
源于客观实践。
前评估要求使用科学的评估方 法、评估参数和评估过程，以 保证结果的科学性。科学性是 前评估最为重要的特性。杜绝 流于形式、主观臆断，以避免
主要内容
1、项目生命周期概念与特点 2、项目生命周期与项目评估
1、项目生命周期
• 项目全生命周期：
是指包括整个项目的建造、使用、以及最 终清理的全过程。通常划分为建造阶段、运营 阶段和清理阶段。
项目的建造、运营和清理阶段还可以进一 步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个 项目的全生命周期。
广义概念
监督是指对项目的 实施情况、资源使用 情况以及项目实施中 的各种变更和环境变 化等信息的收集和处理
评价是指对照项目计 划与设计，对项目实际 实施情况以及随着项目 实施而造成的各种变更 和环境变化所做的全面
评价
跟踪评估是为项 目实施中及时做 出项目跟踪决策 服务的，具有很 强的检测性和预
测性。
特性
监测性、动态性 阶段性、控制性
• 5）、6）两阶段则属于项目后评估范畴。
世行项目全生命周期与项目评估
• 世界银行及其下属的国际金融组织为了做好自 己的贷款项目评估和管理，专门规定了自己的 项目全生命周期及其阶段。
• 世界银行规定的项目全生命周期六个阶段的描述：
1）项目立项阶段 2）项目准备阶段 3）项目评估阶段 4）贷款谈判和执董批准 5）项目执行和监督 6）项目后评估
狭义的概念
项目决策 项目实施
项目生命周期示意图
项
方案
目
项目全生命周期关键绩效管理方案
项目全生命周期关键绩效管理方案项目全生命周期关键绩效管理方案旨在确保项目从启动到结束的每一个阶段都能达到预期的目标和效果。
以下是一个关于项目全生命周期关键绩效管理方案的详细规划：一、项目启动阶段1. 设定明确的项目目标和绩效指标：在项目启动之初，与项目团队成员共同讨论并确定项目的核心目标，然后基于这些目标设定具体的绩效指标，确保项目方向明确、可衡量。
2. 制定详细的项目计划：根据项目目标和绩效指标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、任务分工等，确保项目能够有序进行。
二、项目实施阶段1. 监控项目进度和绩效：通过定期的项目进度报告和绩效评估，确保项目按计划进行，并及时发现和解决潜在问题。
2. 建立沟通机制：加强项目团队成员之间的沟通和协作，确保信息畅通，提高项目执行效率。
3. 调整项目计划和策略：根据项目实际进展和绩效评估结果，适时调整项目计划和策略，确保项目能够顺利推进。
三、项目收尾阶段1. 完成项目收尾工作：确保项目所有任务都已完成，并整理相关文档和资料，为项目总结做准备。
2. 进行项目总结和绩效评估：对项目整体进行回顾和总结，评估项目绩效是否达到预期目标，分析成功经验和不足之处。
3. 制定改进措施：根据项目总结和绩效评估结果，制定改进措施，为今后的项目提供借鉴和参考。
四、建立激励机制1. 设立奖励制度：根据项目团队成员的绩效表现，设立相应的奖励制度，激励团队成员积极投入项目工作。
2. 提供培训和发展机会：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和项目管理能力，促进个人成长和团队发展。
五、持续改进和优化1. 定期回顾和更新绩效指标：根据项目实际情况和市场变化，定期回顾和更新项目绩效指标，确保指标与项目目标保持一致。
2. 收集反馈和建议：鼓励项目团队成员、利益相关者和客户提供关于项目绩效管理的反馈和建议，以便不断改进和优化绩效管理方案。
3. 借鉴优秀实践：关注行业内外的优秀项目管理实践，借鉴其成功的绩效管理方法和经验，提升本项目的绩效管理水平。
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（机 阶项 会 段目 研 设究 想 初 研步 究可 行 性 可 行 性 研 究 评 价 报 告 投 资 决 策
投资时期
工 合谈 程 同 判段设 阶和 计 段签 阶 订 施 工 阶 段 试 运 转 阶 段
生产时期
评 交 生 工 段产 段价 总 验 经 结 收 营 阶 阶
投资筹集活动
实行计划及执行
2013-10-9
项目生命周期与项目评估
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项目生命周期与不同阶段 的项目评估
项目跟踪评估
项目后评估
项目前评估
立项/评估
项目计划与设计 项目开工
项目竣工
项目总结评估 项目废弃
可行性研究
投入运营
A
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B
C
D
E
F
G
H
18
项目生命周期与项目评估
项目生命周期与项目评估的关系
1）立项阶段的项目 初步可行性研究
项目生命周期与项目评估
22
二、项目前评估
主要内容
• 项目前评估的概念和特点 • 项目前评估的作用和原则 • 项目前评估的流程和方法
2013-10-9
项目生命周期与项目评估
23
项目前评估的概念和特点
概念： • 在项目前期决策 阶段中从整个项 目全局出发，根 据国民经济和项 目相关利益主体 自身发展的需要 对项目及其备选 方案所进行的一 种全面评估。
第三阶段 第四阶段
执行与监测 付款与执行 施工 全面研制 型号研制 里程碑3 实施 实施 总结评价 回收与考核 交工 生产使用 生产交付 结束 结束
资料来源：邱莞华等＜项目管理学＞，科学出版社，2001年
2013-10-9 项目生命周期与项目评估 14
项目生命周期的特点
• 费用和人员投入水平，开始逐渐上升，至 某一点后逐渐下降； • 项目关系人影响项目费用和项目产品最终 特性的能力逐渐降低； • 项目的风险水平逐渐降低。
项目投产与经营（ 可持续发展评估） 项目实施与监督 （中间评估）
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项目评估决策（审 查与批准前评估）
项目进展周期示意图 项目生命周期与项目评估
10
• 项目生命周期： 项目是分阶段完成的一项独特性的任务， 一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一 系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目， 更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一 起。 项目的各个阶段放在一起就构成了一个项 目的生命周期。
25
在项目实施之前， 资料主要有两类： 一是历史数据； 二是预测数据。 数据涉及经济、 技术、市场、运 行条件和社会与 自然等诸多方面
前评估的特性： 预测性；系统性； 实践性；科学性；
项目前评估是对 项目和项目备选 方案的全面评估， 所涉及的内容包 括对于项目目标、 约束条件、项目 备选方案等多方 面。
项目生命周期与项目评估 26
项目前评估的作用和原则 作用
• • • • 项目正确决策的保障； 项目融资合作的必要条件； 确保国家利益的手段； 项目管理的出发点和重要依据；
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项目生命周期与项目评估
27
原则
• • • • • 遵纪守法的原则； 实事求是的原则； 可比性原则； 动态分析为主的原则； 公正可靠的原则。
基建投资支出
2013-10-9 项目生命周期与项目评估 项目进展周期示意图 13
不同专业部门的不同项目生命周期划分
项目类型
世界银行 银行投资贷款 工程建设项目 美国防务项目 中国军用飞机 决策点 管理状态 项目管理学
第一阶段 第二阶段
项目选定 初选与立项 可行性研究 方案探索 可行性研究 里程碑1 立项 构思 项目评估 审查与评估 详细设计 论证与确认 技术设计 里程碑2 准备 开发
特性
监测性、动态性 阶段性、控制性 集成性
对于项目实施和变 更情况的动态监测 和跟踪；对于项目 实施和变更所带来 的各种影响的评价 和预测；对于项目 实施变更方案和项 目整体方案的动态 调整的评估和优化
跟踪评估中的 “监测”工作 是连续的，而 它的“评价” 工作是不连续 的，一般每过 一个阶段需要 做一次项目的 跟踪评估。
世行项目全生命周期与项目评估
• 世界银行及其下属的国际金融组织为了做好自 己的贷款项目评估和管理，专门规定了自己的 项目全生命周期及其阶段。
• 世界银行规定的项目全生命周期六个阶段的描述：
1）项目立项阶段 3）项目评估阶段 5）项目执行和监督
2013-10-9
2）项目准备阶段 4）贷款谈判和执董批准 6）项目后评估
第二章、项目全生命周期 与 项目评估
讲授：顾新莲
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项目生命周期与项目评估
1
内容概览
• • • • 项目全生命周期中的项目评估 项目前评估 项目跟踪评估 项目后评估
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项目生命周期与项目评估
2
学习目标
• 通过本章学习，了解世行、亚行 贷款项目的评估内容，熟悉项目 阶段的不同划分以及各阶段与项 目评估的关系，理解项目生命周 期的特点，掌握项目前评估、跟 踪评估和后评估的特性与流程、 作用与原则。
评估过程中必须严格遵 照国家法律和符合国家 各种标准和规定，此为 首要原则。如《建设项 实事求是的收集和预测 目经济评价方法》。 数据、实事求是的分析 和评估项目、实事求是 地论证项目的必要性和 项目评估中不能“只报喜 可行性等。 不报忧”、不能主随意而 为，对有关项目的成本和 收益、组织优势和劣势、 项目风险损失和机遇等口 考虑时间价值，以静态 径要保持一致。 分析为辅助手段；过程
21
项目生命周期与项目评估
亚行贷款项目生命周期与评估
• 亚洲开发银行贷款项目的生命周期与世界银 行大体相同，但更详细烦琐。一般分为13个 步骤来实施。
• 主要步骤有：
1）选项立项 3）实地考察与项目评估 5）项目实施与监控 2）项目可行性研究 4）贷款谈判与批准 6）项目后评估
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三、项目跟踪评估
主要内容
项目跟踪评估的概念和特性 项目跟踪评估的作用和原则
项目跟踪评估的流程和方法
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项目生命周期与项目评估
31
项目跟踪评估的概念和特性
概念
• 是在项目实施过程中对 项目的实施和项目整体 情况所作的评估，它是 项目实施过程中的各种 项目跟踪决策提供支持 和服务的一种项目评估。 主要是对项目进行监督 与评价。
2013-10-9 项目生命周期与项目评估 3
导入案例
• PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生 产线技术改造项目，于２００6年７月开工实 施，２００7年５月底竣工投产。项目总投资 １２０００万元，实际完成投资１１７５ ８．５１万元，节约资金２４１．４９万元。 该项目建成的片式电阻器生产线，工艺布置 先进合理，具有国际先进水平。在原年生产 能力10亿只的基础上，新增年生产90亿只的 生产能力。
----美国项目管理协会
项目决策
狭义的概念
项目实施
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项目生命周期示意图
方案 制定 阶段 需 求 识 别 阶 段 项目起点
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项 目 实 施 阶 段
结束 交付 阶段
项目终点
项目生命周期与项目评估 12
从投资的角度对项目周期划分， 可分为三个时期：投资前期、投资时期和生产时期
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项目生命周期与项目评估
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一、项目全生命周期中的项目评估
主要内容
1、项目生命周期概念与特点 2、项目生命周期与项目评估
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项目生命周期与项目评估
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1、项目生命周期
• 项目全生命周期： 是指包括整个项目的建造、使用、以及最 终清理的全过程。通常划分为建造阶段、运营 阶段和清理阶段。 项目的建造、运营和清理阶段还可以进一 步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个 项目的全生命周期。
• 典型的项目生命周期的各个阶段中都有广义 的项目评估工作，只是各个阶段的项目评估 工作的实质内容和详细程度不同。 • 1）、2）两阶段的项目评估工作属于项目前 评估范畴； • 3）、4）两阶段中的项目评估属于项目跟踪 评估范畴； • 5）、6）两阶段则属于项目后评估范畴。
2013-10-9 项目生命周期与项目评估 20
全监控，无一遗漏。 公正是指对于任何项目的评 估都需要“出于公心”，站 在第三者的立场；可靠是指 项目评估的结果必须能够经 得起检验。
28
2013-10-9
项目生命周期与项目评估
项目前评估的流程和方法
项目前评估的主要方法有：
• • • • • • •
其他方法： 项目财务评价方法 项目国民经济评价方法 项目不确定性和风险评价方法 项目技术评价方法 项目历史数据和预测数据处理方法 项目运行条件评价方法 项目备选方案比选方法 项目社会影响评价方法 项目自然环境影响评价方法 项目综合评价方法
图 示
2013-10-9 项目生命周期与项目评估 15
项目生命周期的特点示意图
水 平
项 目 启 动
项目资金、人 力投入水平
Ⅰ
项 目 收 尾
项目相关人员 对项目产品特 性的影响力
Ⅲ
Ⅱ
项目的 风险水平
开始
2013-10-9 项目生命周期与项目评估
结束
时间
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2、项目生命周期与项目评估
• 项目的全生命周期与项目评估有着十分紧密 的关系。在整个项目全生命周期中人们需要 不断地进行决策，而项目评估就是为保证项 目各阶段决策的科学性和有效服务的。 • 各阶段评估的要求不同，评估的原理、方法 和准则也不同。
评估的原理与方法都是 来源于实践；项目评估 是为项目决策实践服务； 项目的备选方案设计也 必须符合所处的生产、 运营、技术和经济等条 件，要求数据必须来源 于客观实践。