招商合同审批流程
园区招商流程及其制度
园区招商流程及其制度一、园区招商流程1.招商准备阶段在这个阶段，园区管理机构要制定招商计划，明确招商目标和定位，并开展市场调研，了解目标行业的现状和发展趋势。
同时，还要进行资源整合，包括土地、产业链等资源的获取。
2.招商宣传和推介阶段园区管理机构会通过各种渠道进行广告宣传和推介，以吸引潜在的投资者。
会举办招商推介会、参加各类展览和论坛等活动，向投资者介绍园区的地理位置、产业规划、政策优惠等。
3.招商洽谈阶段在这个阶段，园区管理机构会与有意向的投资者进行洽谈，了解他们的需求和意向，同时对园区的优势和条件进行详细介绍，促成双方的合作意向。
4.招商审批和签约阶段投资者确认意向后，园区管理机构将组织进行项目筛选和评审，确保项目符合园区的发展规划和产业定位。
经过审批后，双方将签署投资合作协议或租赁合同等文件，明确双方的权益和责任。
5.招商运营阶段投资者开始在园区内进行建设和运营，园区管理机构会提供相应的服务和支持，协助投资者解决相关问题，推动项目的顺利进行，并定期进行项目跟进和评估。
二、园区招商制度1.招商政策园区招商制度应明确园区的税收优惠政策、土地使用政策、财政支持政策等，以吸引更多的投资者。
政策的公开透明性和稳定性非常重要，投资者需要清晰地了解到他们在园区内的权益和待遇。
2.审批程序园区招商制度应规定审批的流程和时间，并明确各种审批的要求和标准。
审批程序一定要简化和透明，避免繁琐的手续和不必要的延误。
3.合同和协议合同和协议是园区招商的最终成果，其内容应具体明确，合法合规。
合同和协议应包括投资者和园区的权益和义务，双方应该协商一致并签署相应文件。
4.客户服务和支持园区应提供一站式的客户服务和支持，为投资者解决项目前期准备、设施建设、用地手续等方面的问题。
园区管理机构应设立专门的部门或机构，负责投资者的服务和支持工作。
5.经济效果评估园区应定期进行项目的经济效果评估，包括投资额、税收贡献、就业人数等指标的跟踪和评估。
招商管理制度及招商流程
招商管理办法1总则商务关系是指在项目开发和经营过程中与商户之间的业务联系，是天域城商业发展战略的核心关系之一。
建立、维护和发展良好的商户关系是项目开发的重要基础，是项目成功和持续经营的基本保证。
天域城招商管理部统一负责与商户进行相关的签约、对接和协调，是天域城直接面向商户、面向市场的部门，也是落实“经营目标”的主要环节。
天域城各相关部门和及业务方应予以配合，充分识别商户的价值以及对商户的预期，并用此筛选商户、指导业态布局、商户落位等活动。
2招商管理工作责任界定2.1招商管理部是天域城招商业务管理部门。
2.2业务方是天域城招商工作的委托方，特指招商外包服务机构或个人。
业务方人员必须遵守职业道德，在乌市天山区行政范围内，遵守竞业原则，不得从事天域城以外招商工作。
一旦被发现，除扣除其全部佣金外，天域城保留依法诉讼追究其个人行为以及其所在组织监管不力给天域城带来的经济损失。
2.3运营管理部是负责统筹布局天域城业态，制定管理规则的专职部门。
1)根据天域城或相关部门要求，参与天域城商业项目的业态规划；2)负责商户招商工作，制订相关招商计划并负责监督、审批、协调相关部门和业务方的工作；3)负责主力店招商合同的起草、洽谈和签订，负责主力店合同执行的监督和协调；4)负责及时取得主力店的初步技术条件，组织协调相关部门及业务方与主力店的具体技术对接工作；5)组织协调物业部与主力店洽谈并确定物业管理界面、相关费用，并签订物业管理合同。
6)主持协调项目建设中与主力店的关系，如主力店的设计变更、主力店进场装修、物业移交和主力店开业等；运营管理部负责督办处理项目建设中出现的问题，直至达到合同中约定的相关要求。
7)负责与主力店的公共关系工作；8)负责审查项目中有关主力店的对外宣传内容；9)负责所有对外商务谈判、商务来往信函、商务文件的档案管理工作。
10)负责研究商业领域各业态的发展与特点，参与研究和总结天域城文旅的特点和发展。
那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知
那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知文章属性•【制定机关】那曲市人民政府办公室•【公布日期】2019.01.02•【字号】那政办发〔2019〕4号•【施行日期】2019.01.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】引进外资正文那曲市人民政府办公室关于印发《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》的通知那政办发〔2019〕4号各县（区）人民政府，市（中、区）直各单位：《那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
那曲市人民政府办公室2019年1月2日那曲市招商引资项目审批工作流程（试行）为切实打造公开透明、公平公正的营商环境，进一步提升招商引资质量和实效，激发民间投资活力，根据政府有关部门法定职责，结合招商引资工作实际，制定如下工作流程。
一、市政府审批土地（30个工作日）1.投资方通过市物流局或各行业主管部门，向市政府提出建设用地申请；2.由住建规划部门和国土资源主管部门提出用地意见；3.由市政府下达用地批复文件；4.由规划部门办理“两证一书”；5.由国土资源主管部门办理农用地转为建设用地手续，需提供以下资料：①发改部门或园区管理部门的项目备案证明；②提供项目建设依据：⑴可研报告；⑵项目立项批复及概算批复（资金来源证明）；⑶项目列入相关规划和产业政策文件依据；⑷初步设计图纸；⑸勘测定界报告、地灾评估报告、环评报告、土地利用现状图；⑹农牧部门办理的草原征占用手续和林业部门提供的是否在保护区内的相关证明。
由国土资源主管部门制定“一书四方案”并上报自治区自然资源厅审核，待自治区自然资源厅批复后，方可办理土地出让手续。
二、市工商局核名注册（2个工作日）需提供以下资料：1.《企业名称预先核准通知书》原件；2.填写公司设立登记申请书（法人代表签字）；3.委托书；4.承诺书（经营范围）；5.法定代表人任职文件及身份证复印件；董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；附身份证信息；设董事会、监事会的还需提交任职文件（打印，董事本人签字）；身份证复印件需本人签字，注明与原件一致与提供日期；6.合法的公司住所证明。
招商引资项目审批流程图
招商引资项目审批流程图附：相关部门办理流程。
注：1、申请材料所需相关文书、表单可在办理窗口领取或链接 下载2、办结时限法定办结时限：15日（依据《中华人民共和国公司登记管理条例》第五十三条） 承诺办结时限：1个工作日 3、本许可事项不收费。
序号材料名称材料形式数量要求材料来源其他要求1公司登记（备案）申请书（见附件 ）■原件 □复印件 1份申请人自备填写完整齐全、文字清晰、法定代表人签字2全体股东签署的公司章程■原件 □复印件1份 股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章。
3股东的主体资格证明或者自然人身份证明□原件 ■复印件1份股东为企业的，提交营业执照复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；股东人为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件；股东为自然人的，提交身份证复印件；其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。
4董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件 ■原件 □复印件 1份股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字5 法定代表人任职文件及身份证明复印件 ■原件□复印件 1份 股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字6昭通市市场主体住所（经营场所）申报承诺书 ■原件□复印件1份提交原件7 法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证件■原件 ■复印件 1份申请人自备复印件上标注“与原件一致”字样8公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件■原件 ■复印件1份依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的有限责任公司适用本条件。
一人有限责任公司和国有独资公司参照本条件提供有关材料市场监督局办理营业执照等市场准入——公司设立登记办事流程示意图暨审核申请资料清单审核申请材料——设立登记需要提交的申请材料目录公司设立登记办事流程示意图 补正后材料符合要求 需对申请材料的实质内容进行核实的 材料需要补正 发放《准予登记通知书》及营业执照准予登记驳回登记发放《不予登记通知书》材料齐全、符合法定形式 受理决定材料核实申请材料审核结果 一次告知需补正材料符合不予受理情形 不予受理 审核申请材料提出申请根据《云南省人民政府关于印发〈云南省企业投资项目核准和备案实施办法〉的通知》（云政发〔2017〕41号）要求，“根据项目不同情况,分别实行核准管理或备案管理。
招商部工作流程及管理制度(改)
招商部工作流程及管理制度1.招商工作是公司营销的重要环节之一，对于公司的发展具有重要意义。
招商部门作为公司招商活动的牵头部门，需要建立一套完善的工作流程及管理制度。
本文将从以下几个方面进行叙述。
2. 工作流程2.1 客户开发流程1.确定招商目标：明确招商部门的招商目标和方向。
2.搜集客户信息：通过网络、展会、人脉等途径搜集客户信息，并对客户进行筛选和分类。
3.客户联系：与客户建立联系，了解客户需求和意愿，制定招商方案及措施。
4.洽谈合作：积极对接客户，洽谈合作事宜，包括合同条款及款项等。
5.签订合同：完成合作达成后，按协议约定签署官方合同。
2.2 合同管理流程1.合同备案：招商人员在签约后，应当将合同条款及其他文件整理，由部门主管进行审查，并按照规定进行合同备案。
2.合同履行：招商人员应当在约定的时间内履行合同条款，如付款、提货等。
3.合同管理：对于已签署的合同，招商部门应当建立合同管理制度，定期对合同进行归档、查询、更新等管理工作。
4.合同风险控制：招商部门应当建立风险控制机制，以应对合同出现不可抗力等情况，防范企业合同风险。
3. 管理制度3.1. 岗位职责1.招商经理：负责整个招商部门的工作，协调各职能部门的合作，推进招商工作的顺利进行。
2.招商专员：负责客户信息的搜集、筛选和联系，制定招商方案，达成合作。
3.合同管理员：负责合同的备案、管理和风险控制。
3.2 绩效考核1.招商工作的绩效考核主要从以下几个方面考虑：扩大客户资源、完成销售目标、合同履行情况、合同风险控制等。
2.对于工作绩效较好的员工，公司应当给予一定的奖励，并及时进行表彰。
3.3 职业发展1.招商部门应当针对员工的能力和特长，合理安排工作职责，推动员工的专业发展和技能提升。
2.招商部门应当定期开展员工培训，注重培养员工的团队协作能力和市场开拓能力，增强员工综合素质。
4.招商部门是公司发展的重要组成部分，一个规范的工作流程和管理制度有利于提高招商工作的效率和质量，进一步促进公司的发展。
招商流程方案及步骤
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第一步，招商调研。
市场调研，分析行业趋势、目标客户群、竞争对手情况。
招商策划审批流程
招商策划审批流程一、背景介绍随着企业的发展和市场竞争的加剧，招商策划在企业的运营中显得尤为重要。
招商策划能够帮助企业吸引更多的客户和投资者，促进企业的发展和增加收益。
然而，为了保护企业利益和确保招商策划的有效性，需要建立一套审批流程来管理招商活动。
本文将介绍招商策划的审批流程。
二、审批流程步骤步骤一：招商策划申请招商策划的申请是整个审批流程的起点。
招商策划人员需要填写招商策划申请表格，包括招商目的、预期效果、预算等信息。
申请表格需要详细描述招商策划的内容和目标，以便审批人员了解申请的背景和意义。
步骤二：内部评审招商策划申请提交后，需要进行内部评审。
评审人员将仔细审查申请材料，包括招商策划的可行性、市场前景、预算合理性等方面。
评审人员需要对招商策划的各项要素进行评估，确保其符合企业的整体发展战略和利益。
步骤三：审批决策在内部评审通过后，审批人员将进行最终审批决策。
审批人员会考虑招商策划的效益、风险和与企业战略的一致性，然后决定是否批准该招商策划。
审批人员可以是高层管理人员、财务部门代表等，他们需要综合考虑各方面因素，做出科学的决策。
步骤四：与外部合作伙伴协商如果招商策划审批通过，招商策划人员将与潜在合作伙伴进行协商。
协商内容包括招商合作方式、合作细节、合同条款等。
招商策划人员需要与合作伙伴就各项合作细节进行充分沟通并达成一致，确保合作伙伴对招商策划的理解和支持。
步骤五：签订合同协商一致后，双方将签订正式合同。
合同将明确双方的权益和责任，包括招商策划人员的具体任务、合作伙伴的支持和投资、合同的有效期等。
合同的签订是招商策划流程中的重要一环，可以确保双方的权益得到保护。
步骤六：执行招商策划合同签订后，招商策划人员开始执行招商策划。
他们将按照合同约定的方式和时间节点，进行招商活动的准备、推进和实施。
招商策划人员需要与相关部门密切合作，确保招商活动的顺利进行，并及时报告进展情况。
步骤七：效果评估招商活动结束后，需要进行效果评估。
招商项目审核流程步骤
招商项目审核流程步骤招商项目审核是企业在寻求合作伙伴或投资者时的重要环节，通过审核流程可以筛选出合适的合作伙伴，保障双方合作的顺利进行。
下面将介绍招商项目审核的具体步骤。
1. 提交申请招商项目审核的第一步是提交申请。
企业可以通过官方网站、招商平台或招商代理机构提交招商项目申请，申请表格中通常包括企业的基本信息、项目介绍、合作意向等内容。
申请表格的填写需要尽量详细和真实，以便后续审核时能够全面了解企业及其项目。
2. 初步筛选提交申请后，招商代理机构或内部审核团队会进行初步筛选。
在初步筛选阶段，会主要关注申请企业的合法性、项目的可行性以及合作意向的匹配度。
一些明显不符合条件或不合适的申请将被淘汰，而符合条件的申请将进入下一步审核。
3. 资料审核通过初步筛选的申请将进入资料审核阶段。
在这个阶段，审核团队会对申请企业提交的各类资料进行审核，包括企业营业执照、项目计划书、财务报表等。
审核团队会对这些资料进行细致的核对和分析，以确保申请企业的真实性和项目的可行性。
4. 项目评估通过资料审核的申请将进入项目评估阶段。
在这个阶段，审核团队会对申请企业的项目进行全面评估，包括市场需求分析、竞争对手分析、风险评估等。
评估团队会针对项目的各个方面进行深入分析，以确定项目的潜在价值和风险程度。
5. 风险控制在项目评估的基础上，审核团队会进行风险控制。
他们会针对项目可能存在的风险进行排查和预防，制定相应的风险控制方案。
这些方案可以包括合作条款的约定、资金的保障措施、合作风险的分担等内容，以确保双方在合作中能够最大程度地降低风险。
6. 合作协议通过风险控制的项目将进入合作协议阶段。
在这个阶段，审核团队会与申请企业进行深入的洽谈，商讨合作细节并最终达成合作协议。
合作协议中会包括合作方式、合作期限、合作条件、合作权利与义务等内容，双方会在协议中明确各自的权利和义务。
7. 签约最后一步是签约。
在合作协议达成后，双方将进行正式的签约仪式，签署合作协议并盖章生效。
商户管理审批及审核流程
商户部内部管理制度（暂行）为进一步规范部门内部各项工作的管理，保证工作流程的畅通，结合部门实际情况，特制订以下工作规范程序。
一、常规进场合同审核及审批流程：内容：商户续签或空置商位签订合同时，不存在面积、租金、位置、法人变更和相关费用变化（统一提价的租金变化进入常规程序）。
（一）常规合同签订程序：见附件3新进商户：1、由招商部通知商户至商户部签订合同；2、内勤查询商户进场程序表，填写收费明细表。
3、收费明细表经财务审核，商户部内勤根据财务审核面积、价格、收费明细填写合同文本。
4、合同文本经商户签字盖章后，连同收费明细表一同交财务收费，财务收费手续办完后，合同与收费明细表返回部优户部内勤。
5、合同文本经总经理审批，到办公室盖章。
6、合同信息录入电子台帐。
（二）到期合同签订程序：1、内勤根据电子台帐查询合同到期商户提前30天，根据上一期的合同面积、价格造表，经楼层主管确认后报财务审核，经总经理助理、常务副总、总经理审批后，以书面形式通知商户续签合同。
2、商户续签合同，内勤经办人员填写合同、《收费明细表》经财务部审核无异议后，总经理助理签字复核，财务出纳根据《收费明细表》收款，《收费明晰表》附合同后经总经理审批，经办内勤交办公室盖章并进行合同存档、发放、记录相关台帐。
在任何一个环节产生异议，则退回后重新办理。
（三）应收款催缴：1、到期未交租金和费用的商户，内勤应提前30天以书面形式和电话通知商户法人，书面通知须经过部门负责人签字并告知楼层主管。
2、租金到期的商户经楼层主管沟通未及时到位的，由楼层主管开具工作联系单工程部，由工程部给予临时停电，租金全额交清后方可恢复供电。
3、停电通知必须经部门负责人签字方可执行，未经部门负责人签字造成的不良影响责任由楼层主管负责，并追究相应的责任。
二、非常规合同审核及审批流程内容：非常规合同办理是指：合同已经超过签订期限，且商户存在面积调整、商位更换、法人变更、免租或退场补偿、管理费用变化等中的任何一项，则按照附件4审批流程办理。
招商引资项目审批流程
招商引资项目审批流程是指政府部门在接收和审批招商引资项目申请的过程。
该流程旨在确保项目的可行性、合规性和可持续性，并为投资者提供一个透明和公正的操作环境。
以下是招商引资项目审批流程的参考内容：1.申请阶段：投资者根据招商政策和要求，向相关政府部门提交招商引资项目申请书。
申请书应包括项目的基本信息、投资方案、预期效益、投资规模和时间进度等。
政府部门对申请书进行初步评估，并排定项目申请的受理时间。
2.受理阶段：政府部门在受理申请后，对申请书进行初步审核，并确认是否符合招商引资政策和相关法规的要求。
如果符合要求，受理部门会出具受理函，并要求申请人补充提交相关资料。
3.评估阶段：提交完整的申请资料后，政府部门会组织专家对项目进行评估。
评估内容通常包括市场需求、技术可行性、环境影响、经济效益、社会效益等方面的综合分析。
评估报告将作为项目审批的重要依据。
4.审批阶段：在评估报告基础上，相关政府部门会进行评审和决策。
审批的内容包括项目的合规性、可行性、效益预测和风险管理等。
审批决策的结果将会通知申请人，并发出审批函。
5.签订合同阶段：经过审批通过的项目，投资者和政府部门将进行合同谈判和签订。
合同内容通常包括投资金额、项目标准、界定投资者和政府的权责关系、项目实施进度和项目退出条件等。
6.履约阶段：投资者按照合同约定，按时付款，实施项目。
政府部门会监督项目的实施情况，确保项目按照合同约定进行，同时提供必要的支持和政策扶持。
7.验收阶段：项目完成后，投资者向政府部门申请验收。
政府部门按照验收标准和程序对项目进行验收，并出具验收合格证书。
8.运营阶段：项目完成验收后，投资者正式投入运营。
政府部门会对项目进行监测和评估，包括财务运营情况、市场表现和社会效益等。
定期汇报和评估有助于政府部门了解项目的运营状况，并提供必要的支持和改进建议。
以上是招商引资项目审批流程的参考内容。
实际审批流程可能会因地区和具体情况而有所差异。