人事部工作流程
人事部职责及业务流程范文(4篇)
人事部职责及业务流程范文1、制定相关的人事规章制度（比如：考勤制度、员工手册、薪酬福利制度、印章管理等人事程序或规章制度）;2、执行人力资源管理各项实务的操作和各类规章制度的实施;3、负责办理员工转正定级、升职、加薪、奖励及纪律处分、通告，以及内部或公司间调配等手续;4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;管理人事档案资料;5、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，定期组织培训。
6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，负责公司考勤和绩效考核，工资核算、薪酬福利等;7、各项规章制度审批和各类通告、文件的撰写、发布和通知;各类人事信息报表、统计报表的定期上报。
8、策划组织员工的各类活动，比如运动会、旅游，年会等;营造良好的公司企业文化;9、员工沟通渠道建设、员工关系、关注员工沟通与思想动态，通过定期与员工的访谈，发现组织中的问题，并向部门负责人提出相应的管理建议。
人事部职责及业务流程范文（二）1.根据都乐中国的人力资源规划，收集、整理DC人员编制和组织架构调整建议，提交各种人事费用、行政费用的预算;2.根据年度人员编制及用人部门需求，及时组织DC人事行政部进行招聘活动，确保满足各部门用人需求。
3.负责公司员工的入/离职手续办理，合同初签续签等工作的办理;4.负责员工社会保险及公积金的办理、缴纳工作;5.负责员工薪资核算及发放工作;6.根据公司绩效管理制度，组织DC各部门进行绩效目标设定、评估及沟通反馈，并及时归档，确保绩效评估工作正常开展;7.根据公司培训管理制度，负责总部培训计划在DC的落实，同时根据DC发展需求，制定落实DC相应的培训计划;8.负责员工餐厅及厨师的管理，负责清洁工作及保洁员的管理;9.落实上级领导交办的其他工作。
人事部职责及业务流程范文（三）1.负责公司内部的人才招聘工作;2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;3.对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;4.搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试;____组织相关用人部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;6.与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，尽量采用结构化面试方式，提高招聘活动效率;人事部职责及业务流程范文（四）1）办理员工录用、离职、异动手续;2）建立并维护员工内外部人事档案，跟进调动人员的人事资料衔接、;3）办理员工劳动合同签订、续签手续，维护劳动合同台账;4）每月按时完成员工参保增减手续的办理，并建立及维护养老保险台账;5）及时维护更新培训资料档案及SAP录入;6）根据人力资源管理健康度诊断计划准备相关资料，协助并参与诊断实施;7）人事部经理临时交办的其他工作。
人事岗位工作流程
人事岗位工作流程人事岗位是企业中非常重要的职位之一，主要负责员工招聘、入职培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理工作。
如何提高人事工作的效率和质量，就需要建立规范的工作流程。
下面将介绍人事岗位的工作流程。
一、招聘流程1. 需求确认：人事部需要与招聘岗位相关的管理部门进行沟通，明确职位岗位与招聘计划。
2. 岗位描述：人事部根据需求确定职位岗位的内容、职责，制定招聘岗位的需求条件，并与管理部门进行确认。
3. 招聘渠道：人事部常在宣传、网络、招聘会等渠道发布招聘信息，以期挖掘更多合适的人才。
4. 筛选简历：根据确认的招聘条件，人事部筛选简历并进行详细了解，匹配招聘岗位和需要的人才。
5. 面试安排：面试前，人事部需事先与管理部门预定面试时间和地点，并将通知面试的通知发放给申请面试者。
6. 面试环节：面试组成员根据预定的面试时间和人员到达现场，负责评定应聘者的学历、经验、工作态度和专业技能等。
7. 聘用：最后根据面试的情况，结合岗位要求，人事部将面试的结果与管理部门进行沟通，选定合适的人员，并与被聘用人员确认工作。
二、培训流程1. 素质教育：管理部门将新员工的基本情况告知人事部，包括入职时间、学历、工作经历、职业前景和岗位要求等。
2. 拟定计划：人事部根据新员工的素质，拟定新员工基础知识、专业技能及应用技能的培训计划，及时与管理部门进行确认并纳入计划。
3. 计划执行：人事部组织好培训，确定培训人员，并在确认通知后公布培训流程和时间安排。
4. 培训监督：人事部为全面监控培训情况，制定服务督导条例，提高培训的及时性和有效性，同时开展培训反馈。
5. 培训总结：培训完毕后，人事部组织全程总结、记录工作经验和精华教学部分，明确培训的目的和效果，并将培训证书颁发给符合标准的员工。
三、绩效管理流程1. 目标确定：根据公司业务战略和部门功能定位，人事部与管理部门制定公司部门的绩效目标。
2. 管理标准确定：人事部与管理部门沟通，制定有关新绩效要素、指标体系、考核标准和工作计划等内容。
某某公司人事部工作流程
某某公司人事部工作流程人事部是企业管理的重要部门之一，负责人员聘任、员工培训、薪资福利待遇管理等重要工作。
下面将介绍某某公司人事部的工作流程。
一、人员聘任1.招聘需求确认人事部门首先需要与用人部门进行沟通，确认企业的招聘需求，明确招聘的职位、数量和需求时间。
在确认招聘需求的基础上，人事部门便可以开始招聘工作。
2.招聘渠道确定根据确定的招聘需求，人事部门需要确定招聘渠道。
目前主要的招聘渠道包括：网络招聘、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
3,简历筛选面试简历筛选是招聘中一个非常重要的环节。
人事部门需要按照企业的招聘标准对收到的简历进行筛选，然后对符合条件的候选人进行面试。
面试主管需要查看候选人的个人条件、专业技能、沟通能力等方面，最终决定是否录用。
4.录用审批在确定了需要录用的人员后，人事部门需要对人员的资质进行审查，确定其是否有规定的学历、职业背景及工作经验。
经过层层审核之后，人事部门最终确定是否录用该人员。
二、员工培训1.定制培训计划人事部门需要根据员工的职位、岗位职责和未来的工作需求,制定出合适的培训计划。
这样可以让员工在不断学习、提升自己的技能，不断挑战自我，为企业的长远发展做出贡献。
2.开展培训当员工需要进行培训时,人事部门需要与其他部门合作，确定培训方式和培训时间，以保证员工的工作不会受到干扰。
3.培训效果评价在培训结束后，人事部门需要对员工的培训效果进行评价，以确定员工是否掌握了培训内容，从而可以在日后的工作中更好地发挥自己的作用。
三、薪资福利待遇管理1.薪资福利政策制定人事部门负责制定企业的薪资福利政策。
这需要考虑到企业的成本压力、员工的实际需求等方面，以便有利于员工的工作积极性和企业的长远发展。
2.薪资福利审核人事部门需要对员工的薪资、福利待遇进行审核，以确保员工的薪资水平与企业的政策保持一致。
3.薪资福利调整人事部门还需要定期对员工的薪资福利待遇进行调整，以适应企业发展的需要和员工的实际需求。
人事部职责及业务流程范文(二篇)
人事部职责及业务流程范文1. 人事部职责人事部是企业组织中的重要部门之一，负责管理和组织人力资源，从而促进企业的稳定发展。
人事部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 人力资源规划：负责根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括员工数量的预估、部门人员配备等。
1.2 招聘与选拔：根据企业的招聘需求，负责拟订招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，确保招聘到适合岗位要求的人才。
1.3 员工培训与发展：负责制定培训计划，组织和安排员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，负责员工绩效评估、职业发展规划等工作。
1.4 薪酬与福利管理：负责制定薪酬体系，合理制定员工薪酬水平，同时落实员工的福利政策，确保员工的权益。
1.5 组织与员工关系管理：负责管理企业内部的组织与员工关系，包括员工投诉处理、员工离职管理等。
同时，负责建立和维护良好的企业文化和员工关系。
1.6 人力资源信息管理：负责建立和维护企业的人力资源信息系统，包括员工档案、培训记录、薪酬记录等。
1.7 法律法规与政策遵从：负责制定和落实人力资源管理的相关政策和制度，确保企业的人力资源管理符合法律法规的要求。
2. 人事部业务流程范本下面是一个常见的人事部业务流程范本，供参考：2.1 人力资源规划流程a. 收集业务部门的人力资源需求信息；b. 分析企业的发展战略和未来人力资源需求；c. 制定人力资源规划，包括制定岗位需求计划、员工数量预估等；d. 提交人力资源规划报告，征求企业领导层的意见和批准；e. 根据批准的人力资源规划，制定具体的招聘计划和培训计划。
2.2 招聘与选拔流程a. 根据招聘需求，拟订招聘计划；b. 发布招聘信息，包括在招聘网站、招聘平台等渠道发布；c. 筛选简历，初步筛选符合岗位要求的候选人；d. 安排面试，与候选人进行面试，通过面试评估候选人的能力和素质；e. 进行背景调查，对通过面试的候选人进行背景调查，确保其履历真实；f. 拟订录用通知书，与候选人商讨薪酬水平和职位待遇；g. 发放录用通知书，完成录用手续。
人事行政部工作流程和工作说明
人事行政部工作流程和工作说明人事行政部是企业的重要部门之一，主要负责公司员工的招聘、考核、薪资管理、绩效评估、员工关系维护、培训发展等工作。
下面将对人事行政部的工作流程和工作说明进行详细介绍。
一、人事行政部工作流程1. 岗位需求分析：人事行政部在招聘前需要先进行岗位需求分析，确定所需人力资源的岗位、职责和要求等。
2. 招聘策略规划：制定招聘策略和工作计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、发放录取通知书等。
3. 筛选简历：根据岗位需求和招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人进入面试环节。
4. 面试：面试环节由人事行政部和相关部门的经理等人员组成，根据需要采用不同方式进行面试，包括笔试、面试和模拟操作等方式进行综合评估。
5. 发放录用通知书：面试结束后，人事行政部向被录用人员发放录用通知书，并进行相关的人事信息登记和档案建立等工作。
6. 摸底考核：公司实施年度或季度考核，人事行政部会进行摸底考核以便于更好地了解员工的工作表现，为员工的绩效评估提供数据支持。
7. 绩效评估：人事行政部根据公司规定的绩效评估标准进行全员的绩效评估工作，协调部门内部修订以及绩效领导签字确认等操作。
8. 薪酬管理：人事行政部会按照公司规定的薪酬管理制度，对员工的薪资进行调整。
9. 员工关系维护：人事行政部主要负责处理各种员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷、员工福利保障等。
10. 培训发展：人事行政部会根据员工背景和公司的需要，定期开展内部培训和外部培训，提高员工的能力和职业素质。
二、人事行政部工作说明1. 招聘流程：人事行政部须根据招聘计划，按照规定的程序流程进行招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察、发放录用通知书等。
2. 绩效考核标准：人事行政部应制定公司绩效考核标准，根据员工工作表现进行绩效评估，并为员工的晋升和薪资调整提供依据。
3. 奖励与惩罚机制：人事行政部应制定完整的奖励与惩罚机制，对员工的工作表现和行为进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和创造性。
人力资源部工作职责及工作流程
人力资源部工作职责及工作流程一、人力资源部工作职责1.人力资源规划：根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括员工数量、结构和能力的需求预测。
2.招聘与录用：根据企业需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织招聘活动，并进行简历筛选、面试、背景调查等环节，最终录用合适的员工。
3.培训与发展：根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的技能和能力，促进员工的个人发展和职业成长。
4.绩效管理：制定绩效评估体系，通过考核和评估员工的工作表现，为员工提供反馈和奖惩，激励员工发挥其最大潜力。
5.薪酬管理：根据员工的能力和工作贡献，制定薪酬政策和待遇体系，进行薪资调整、绩效工资发放等工作。
6.员工关系管理：维护企业与员工之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，组织员工活动，提高员工的工作满意度和归属感。
7.劳动法律法规的遵守：负责企业人力资源管理工作的合规性，确保企业在招聘、劳动合同、福利待遇等方面符合相关法律法规的规定。
8.人力资源信息管理：建立完善的人事档案和信息系统，记录和管理员工的基本信息、合同、考勤、薪酬等数据，保障人事管理的准确性和规范性。
二、人力资源部工作流程1.需求分析：与业务部门沟通，了解各部门的人员需求和招聘要求，制定招聘计划和岗位需求。
2.招聘计划制定：根据需求分析的结果，制定招聘计划，包括招聘时间、人数、岗位要求等。
3.招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、猎头公司、校园招聘等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估。
5.面试安排：根据筛选结果，安排合适的候选人进行面试，包括初面和复面。
6.面试评估：面试官对候选人的能力、经验、背景进行综合评估，并做出面试结果。
7.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、学历等情况的真实性。
8.录用决策：根据面试结果和背景调查的情况，决定是否录用候选人，并制定录用条件和合同。
人事行政部工作流程
人事行政部工作流程一、人事招聘1.需求确认：根据公司业务发展需求，与各部门沟通，了解各部门的编制需求，并制定招聘计划。
2.岗位描述和要求：根据岗位需求，与岗位负责人沟通，制定岗位描述和要求，包括具体工作内容、任职要求和任职资格等。
3.招聘渠道选择：根据岗位需求和招聘策略，选择适合的招聘渠道，如网站招聘、校园招聘、猎头等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5.面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试官和面试时间。
6.面试评估：面试官根据岗位要求进行评估，对候选人的能力和素质进行综合评价。
7.终面和录用：面试评估通过的候选人进行终面，综合考虑结果，确定录用人选。
8.入职安排：通知录用人员入职时间和注意事项，与相关部门协调好入职手续和培训安排。
二、员工入职1.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权责和福利待遇。
2.各种手续办理：协助新员工办理入职手续，包括社保、公积金、个税等相关手续。
3.培训计划和安排：根据新员工的岗位要求和培训规划，制定入职培训计划，并安排相应的培训课程。
4.岗位指派和融入：与岗位负责人沟通，安排新员工的岗位指派和融入计划。
5.合理薪酬安排：根据新员工的薪资福利计划，制定合理的薪资和福利待遇。
6.人事档案建立：建立新员工的人事档案，包括个人信息、合同、证件等重要文件。
三、薪资福利管理1.薪资核算：根据公司的薪资政策和个人绩效，对员工的薪资进行核算和发放。
2.社保公积金管理：负责员工社保和公积金的缴纳和管理，确保按时足额缴纳。
3.福利管理：制定和管理公司的福利政策，包括员工活动、生日礼品、带薪假期等。
4.商业保险管理：为员工购买商业保险，确保员工的权益和公司的风险管理。
5.薪资调整和离职福利：根据公司薪资调整政策，对员工的薪资进行调整，同时负责离职员工的离职福利发放。
四、绩效评估1.目标设定：与部门经理沟通，制定员工的绩效目标和考核标准。
2.绩效测评：通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和测量。
人事部职责及业务流程
人事部职责及业务流程
人事部的主要职责是负责组织和管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、福利管理和员工关系等方面的工作。
人事部的业务流程一般包括以下几个环节：
1. 招聘：人事部负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试，最终确定招聘人选。
2. 入职：人事部负责与新员工签订劳动合同，办理入职手续，包括办理员工档案、社保和公积金等手续。
3. 培训：人事部负责制定并组织员工培训计划，安排培训课程和讲师，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效评估：人事部负责制定绩效评估标准和流程，定期进行绩效评估，提供绩效反馈和激励措施。
5. 薪酬福利管理：人事部负责制定薪酬体系和福利政策，进行薪酬调整和福利发放，并解答员工的相关问题。
6. 人事档案管理：人事部负责建立和管理员工的人事档案，包括个人信息、合同和证照等重要文件，并确保其机密性和完整性。
7. 员工关系管理：人事部负责维护公司内部的员工关系，解决员工的问题和矛盾，并建设和谐的工作氛围。
8. 离职管理：人事部负责处理员工的离职手续，包括办理离职手续、撤销档案、结算工资和福利等事宜。
人事部的具体业务流程可能会因公司规模和业务特点而有所不同，但以上流程是一般情况下的通用流程。
人事部工作业务流程
人事部工作业务流程一、招聘流程1.定编与职位描述：根据公司的规模和发展需求，人事部门与相关部门共同确定编制和岗位职责描述。
2.招聘需求发布：招聘岗位需求通过公司网站、社交平台、招聘平台等渠道发布。
3.简历筛选：人事部门根据候选人简历中的教育背景、工作经历等信息，初步筛选符合要求的候选人。
4.面试：人事部门面试合格的候选人，包括初试、复试等环节。
5.背景核查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.录用：经过面试和背景核查，人事部门与相关部门共同确认录用人选，并发放录用通知书，签订劳动合同。
二、培训流程1.培训需求调研：根据公司战略目标和员工发展需求，人事部门调研各部门的培训需求。
2.制定培训计划：人事部门根据培训需求和资源状况，制定培训计划，并与各部门共同确认。
3.选派培训师资：人事部门通过内部培训师或外部培训机构选择合适的培训师资。
4.培训实施：按照培训计划进行培训课程的开展，包括现场培训、在线培训等形式。
5.培训反馈和评估：培训结束后，人事部门与培训师资、受训员工进行培训效果的反馈和评估，以改进培训质量。
三、薪酬管理流程1.薪酬调研：人事部门进行薪酬调研，了解同行业、同城市的薪酬水平，并与相关部门确认公司的薪酬策略。
2.薪酬设计：根据公司的薪酬策略，人事部门设计和制定薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3.绩效评估与考核：人事部门制定绩效评估指标和流程，与各部门共同进行员工绩效考核和评价。
4.薪酬调整：根据绩效评估结果和薪酬设计方案，人事部门与相关部门共同进行薪酬调整，包括加薪、晋升、离职等决策。
5.薪酬发放：人事部门负责薪酬的计算、核算和发放，确保按时发放薪酬，并保密员工的个人薪酬信息。
四、绩效管理流程1.目标设定：人事部门与各部门共同制定年度、季度或月度的绩效目标，并与员工沟通确认。
2.绩效考核：人事部门根据绩效目标和考核指标，对员工进行绩效考核。
3.绩效反馈：人事部门与员工进行绩效反馈，明确员工的优点和改进方向，并制定个人发展计划。
人事部职责及业务流程
人事部职责及业务流程人事部是负责组织和协调企业人力资源管理工作的部门。
它的主要职责包括：1. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，进行背景调查，并最终确定合适的候选人。
2. 培训和发展：负责制定培训计划，组织内部培训和外部培训，管理员工培训记录，推动员工职业发展和晋升。
3. 绩效管理：负责制定绩效管理制度和流程，设定目标和指标，对员工进行绩效评估，奖励优秀员工并提供改进意见和辅导。
4. 薪酬和福利管理：负责制定薪酬体系，进行薪资调研和薪酬分析，处理员工薪资和福利待遇，包括薪资核算、社会保险和福利管理等。
5. 劳动关系管理：负责与员工的劳动关系处理，包括员工合同管理、劳务派遣管理、劳动争议处理和劳动法律咨询等。
6. 人事信息管理：负责建立和管理员工档案，包括员工基本信息、合同信息、薪酬福利信息、绩效评估记录等。
7. 制定和实施人力资源策略和政策：根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源管理的政策、制度和流程，并进行执行和监督。
人事部的业务流程通常包括：1. 人员需求确认：与各部门负责人沟通，了解岗位需求，制定招聘计划。
2. 招聘发布：通过各种渠道发布招聘广告，筛选简历，进行初步面试。
3. 面试和选拔：与面试官沟通面试流程，组织面试，评估候选人的技能和能力。
4. 背景调查：核查候选人的教育背景、工作经验和个人品质，确保提供准确的信息。
5. 签订劳动合同：与选定的候选人商谈劳动条件，签订劳动合同。
6. 培训和发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，帮助员工提升技能和能力。
7. 绩效考核和奖励：根据绩效管理制度，定期进行绩效考核，奖励优秀员工。
8. 薪酬和福利管理：核算和发放员工薪酬和福利待遇。
9. 劳动关系处理：处理员工的各种劳动关系问题，包括员工合同管理、员工调动、离职等。
10. 人事信息管理：建立和管理员工档案，记录员工的基本信息和工作记录。
11. 制定和改进人力资源策略和政策：根据企业的发展需求和外部环境变化，制定和改进人力资源管理的策略和政策。
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5.保存离职承诺书，易于查找
办理离职当天
贪污案例上传 1.收集各部门培训的贪污案例，并且上传到OA系统
25日
1.社保账户年审查
收到社保审查通知规定的时间
2.协助门店处理年社保普查
收到社保审查通知规定的时间
3.社保账户基数年申报
收到社保审查通知规定的时间
社保处理
4.处理办理社保，审核社保申请是否符合购买要求，符合要求在收到社保申请的30天 之内，办理购买社保
2.办理离职手续，让离职人员手写一份炒蟹离职前承诺书，按手印，后让其大声念出 炒蟹前离职承诺书，并拍摄视频
办理炒蟹离职 3.电话通知门店相应领导离职手续办理情况，交待门店领导和离职人员办理现场交接 并告知止薪日期
4.给离职人员HR做离职，上传门店领导沟通的离开日期
品控部安排到人事部的当天
1.收到炒蟹考级申请，两天之内，电话回复告知申请炒蟹人员
2.收到考级申请的一周之内，审核申请考级人员是否符合考级规定 审核炒蟹考级
3.与品控部、后厨部沟通好考级时间通知考级人员
4.给予品控部上传的炒蟹级别，给予及时审核
1.收到离职后，在10天之内通知安排到公司办理离职
收到申请两天之内 收到申请的七天之内 品控部后厨部通知的时间 品控部发出申请的24小时之内 收到离职的十天之内
5.处理办理社保退保，收到离职申请的7天之内，办理退保
收到申请的30天之内 收到离职的7天之内
6.处理关业门店社保注销账户 7.处理开业门店社保开户工作 8.处理、协助门店不定期劳动部门社保检查
9.处理购买社保在职人员，申报转保转地工作 10.协助离职人员转保工作 社保处理
收到公共事务部通知的30天之内 收到公共事务部通知的30天之内 收到检查日期的规定时间之内
4.检查区域门店调动人员是否调令单，调令单考勤和员工考勤是否相一致
5.检查区域门店离职人员是否有离职单；离职日期与止薪日期是否相一致
检查空白考勤
1.检查区域门店空白考勤是否都有当月在职出勤人员；空白考勤只须在签名处签写名 字
1.检查考勤表上在职出勤人员是否都有工资
审核工资
2.检查考勤与电子档工资表出勤是否相一致，不一致须跟进原因，并保证原因合理 3.检查工资额外奖励有奖励单（有当事人和领导签字确认）
人事部工作流程
江苏七欣天餐饮管理连锁有限公司
工作项目
要求标准/检查点 1.检查门店/部门28日之前入职人员，是否有月评评价；当月工作表现优缺点是否够 有25字 2.检查门店/部门3月、6月、9月、12月在职人员是否有季评；季度工作表现优缺点是 否够有25字
3.检查入职工作时间7天，是否有证件照（身份证、生活照）上传HR
4.检查工资处罚有处罚单（有当事人和领带签字确认）
1否上交工资条 审核手签工资
单
9-12日 13-18日 13-18日 13-18日 13-18日 13-18日
14日 13-18日 13-18日 13-18日 13-18日 8-9日 20-23日 20-23日 20-23日 20-23日
审核手签工资 单
2.检查工资条是否只填写员工姓名与工资金额
3.检查工资条签名处是否是本人签写
时间节点 1-8日 1-8日 1-8日 1-8日 1-8日 1-8日
1-8日 1-8日
1-8日
9-12日 9-12日 9-12日
检查门店/部门 4.检查门店/部门入职一个月之内人员是否上交两份手写的弃保申请，弃保申请须手 纸质资签订 写
1.检查区域门店考勤表是否按要求打考勤及签写名字
2.检查区域门店考勤表考勤和工资考勤是否相一致 审核门店考勤 3.检查区域门店纸质考勤计算是否正确
投诉处理 2.违规投诉10天之内调查，给予调查结果
收到投诉的10天之内
3.徇私舞弊投诉15天调查，给予调查结果
收到投诉的5天之内
1.每周日参加总公司会议，次日传达给部门人员
会议参加传达 2.每月五日参加总公司会议，当月部门会议传达
培训
1.培训当天，在总店工作5小时 2.对于学员评价录入
周日、周一 所有会议结束，部门会议10日左
20-23日 20-23日 收到申请两天之内 收到申请的三天之内 收到申请的十天之内 收到申请的十天之内 品控部通知
6.安排实践考核通过的人员手写炒蟹申请及消防考试
品控安排到人事部的当天
7.给予消防考试通过的人员办理保密竞业协议签订拍照上传
品控部安排到人事部的当天
8.保管、确保炒蟹申请书、评价、保密竞业协议摆放有序，易于查找
1.收到炒蟹申请，两天之内，电话回复告知申请炒蟹人员
2.收到炒蟹申请的3天之内，把炒蟹评价发给店厨师长与区域副经理给予申请炒蟹人 员评价
3.每十天之内集中一次炒蟹申请给品控部评价
4.每十天之内完成一次炒蟹申请审核，审核申请人员，是否符合炒蟹规定，给总经理 评价 审核炒蟹申请 5.在总店资源允许的情况下，一个月之内安排审批通过的炒蟹到总店报道考核
3.部门级别评估，每月28日之前的人才进行汇总上交评估部
上道工序完成，下道工序接收后出现问题由下道工序负责；下道工序有权对不合格的 上道工序予以不接收
每一天 3日 10日 28日 26日
不定时
1.文职类招聘在10天之内给予相应部门人选
收到申请的10天之内
协助招聘
2.文凭类招聘在20天之内给予相应部门人选 3.技术类招聘在30天之内给予相应部门人选
4.管理层招聘在40天之内给予相应部门人选
1.贪污投诉20天之内调查，给予调查结果
收到申请的20天之内 收到申请的40天之内 收到申请的40天之内 收到投诉的20天之内
4.检查门店/部门入职工作时间满30天，是否办理健康证上传HR
5.检查门店/部门入职时间7天，是否建立档案基本资料
检查门店/部门 6.检查门店/部门管理层人员：请假/离职两个月以上一年之内时间，复职，降一职； 档案完善 请假/离职一年以上时间，复职，降二职
7.检查门店/部门调动人员到调入门店日期，与HR调动日期是否相一致；是否有调动 原因
8.检查门店/部门入职员工入职当天时间、15日、30日是否有测量、录入两次体重、 血压、心跳
9.检查门店/部门离职人员离职日期与HR档案离职日期是否相一致；是否备注清楚离 职原因；是否拍摄离职视频-签订离职单、手签工资单
1.检查门店/部门入职一个月之内人员是否上交两份劳动合同；只签写名字、按手印
检查门店/部门 2.检查门店/部门入职一个月之内人员是否上交一份入职协议；血压填写具体数值 纸质资签订 3.检查门店/部门入职一个月之内人员是否上交一份应聘人员履历表；重大病史须如 实填写
收到申请的30天之内 收到询问的48小时之内给予回复
社保处理 公积金
11.协助处理社保生育人员生育补贴申领工作 1.处理办理公积金，审核购买公积金是否符合购买要求，符合要求在收到公积金申请 的30天之内，办理购买
2.处理办理公积金退停，收到离职申请的7天之内，办理退停
收到申请的30天之内 收到申请的30天之内 收到申请的7天之内
右 培训当天
学员下店之前
人员管理 1.对公司忠诚，不发布对公司、部门不利言论
每一天
2.团结同时，主动帮助解决同事工作中的困难 人员管理
每一天
人员管理 3.服从安排，对于领导下达的任务、要求，立即执行不打折
1.月总结、工作计划，在每月3日之前上交总经办
资料上交 2.部门工资表，每月10日之前上交总经办