白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
集团管理模式与长烟供应链设计报告课件
信息共享管理
数据共享
实现供应链各环节的数据共享，提高信息透明度 。
需求预测
通过数据分析，预测市场需求，提前调整生产和 库存。
风险管理
及时发现和应对供应链中的风险，确保供应链的 稳定性。
04
案例分析
某集团管理模式案例
总结词
多元化产业布局
详细描述
该集团涉及多个产业领域，通过多元化产业布局实现资源 共享和风险分散。在管理模式上，该集团注重战略规划、 组织架构和人力资源管理，以确保各产业协同发展。
采用先进的物流管理技术，提 高运输效率，减少库存积压，
降低库存成本。
信息平台建设
建立统一的信息平台，实现各 环节之间的信息实时共享，提 高订单处理速度和准确性。
合作伙伴关系管理
加强与供应商、生产商和分销 商之间的沟通与协作，建立互
信互利的合作关系。
03
集团管理模式在长烟供应链中的应用
集中采购管理
某长烟供应链设计案例
总结词
优化物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ送体系
详细描述
该长烟企业通过优化物流配送体系，提高供应链的效率和 灵活性。具体措施包括建立智能化的物流管理系统、优化 仓储布局、采用先进的运输方式等，以降低成本、减少库 存和提高响应速度。
总结词
强化供应商合作关系
详细描述
该长烟企业与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享 、协同计划和共同解决问题等方式，提高整个供应链的协 同效应。此外，该企业还对供应商进行评估和筛选，确保 供应商的质量和可靠性。
对企业的建议
优化集团管理模式
企业应根据自身实际情况和发展战略，选择合适的集团管理模式。对于需要加强资源整合 和协同效应的企业，可以考虑采用集权模式；而对于需要快速响应市场变化和提高运营效 率的企业，可以考虑采用分权模式。
湖南白沙物流有限公司烟草物流信息管理系统
湖南白沙物流有限公司烟草物流信息管理系统介绍一、公司简况湖南白沙物流有限公司成立于2002年4月，注册资本2000万元。
由白沙集团和长沙市烟草公司共同出资组建，占地面积40亩，建筑面积25000平方米，总投资1.45亿元，属于烟草行业，主管部门为国家烟草总局，隶属于工信部，企业性质为国有企业。
公司目前设有市场部、配送部、物业部、财务部、技术部和办公室共四部一室。
员工237人，其中物流专业人才和高学历人才占10%。
公司在“国家利益至上、消费者利益至上”的思想指导下，秉承“快速、协同”的经营理念，以“高服务、低成本、高效率”为目标，力图经过5年的努力，形成以长沙为中心，以卷烟配送为主导，以信息化和自动化作保证的管理体系，把公司打造成为全国最优的服务、最低的成本、最高的效率的“三最”物流企业。
公司承担长沙地区的卷烟配送业务，年配送量150万件。
2004年6月建成投产，经过二次整合已经构建了以长沙市为中心，长、望、宁、浏四县（市）的一库式卷烟配送网络。
为25600户入网客户提供卷烟配送，日均完成分拣订单6000个，日均配送量25万条。
2009年公司实现业务收入5106.9万元；卷烟配送业务占97%、其他业务占3%，09年公司实现利润927万元，实现利税1220万元。
二、烟草物流信息管理系统概述2.1 立项背景物流业是个特殊的行业，涉及到采购、生产、流通等多个环节，而中国的物流企业由于长期采用传统的运作模式从事经营，更是各具特色。
其体制的限制、业态的多样化带来了需求的迥异，更导致了物流信息系统建立的复杂性。
因此导致目前物流业信息化程度不高，据不完全统计，中国已经实施或部分实施信息化的物流企业仅占39%，全面实施信息化的企业仅占10%，有相当多的中小物流企业基本没有信息化。
而在实施了信息化的这部分物流企业中，信息化应用情况并不乐观，这主要是由两个原因造成的：一方面，市场的需求不规范。
在物流概念的炒作下，“大而全”一步到位的全套信息化建设思想流行，但对信息化阶段实施目标的可操作性和过程的可控制性等工程问题在需求方面缺少准确客观的把握。
集团管理模式及长烟厂供应链数据.doc
集团管理模式及长烟厂供应链数据截止2000年底各子公司数据表：各个烟草基地的资金投入情况对子公司的考核指标及其他相关管理办法长烟经营的地理空间改变的关键年份供应链：某月月销售计划所依据的数据（书面资料）2000年物资部因不得已空运物资而增加的采购成本烟叶进口有关政策及大致成本2000年底各采购部门的超1年以上库存金额（原烟库存金额按入库年度列示）金沙利2000年末库存的长烟厂停产品牌物资金额目前制丝车间、储丝楼、卷包车间各自的主要产能指标2000年招标金额占整个采购金额的比重美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
白沙物流—湘潭烟草配送方案
目录第一部分 实施现代物流配送的意义 第二部分 湘潭烟草配送分析 第三部分 配送业务实施 第四部分 合作后湘潭烟草公司获得的利益湘潭烟草配送试运行方案湘潭烟草公司下辖 3 市（湘乡市、韶山市、湘潭市）1 县（湘潭县），销售网络覆盖全区域、各地区拥有各自独立的仓储、分拣及配送人员。
各地区的货源由市公司统一调配，主要负责面向零售专卖户的访销、配送业务，是典型的多级仓储、分散配送的销售模式。
一、 地域切割以湘江为界对湘潭进行切割，河东区域由白沙物流统一分拣配送。
白沙物流至湘潭河东距离为 57 公里，湘潭河东地域辖岳塘区－昭山，客户 640 户，日配送量为 150 件左右。
二、车组切割将湘潭烟草分公司送货 6 车组为试运行车组，由白沙物流统一管理，对 6车组所辖线路进行配送。
该车组线路辖板塘－昭山，白沙物流至该车组线路为50 公里。
客户 200 户，日配送量为 50 件左右。
三、 湘乡市配送点整体切割将湘乡市配送点从湘潭烟草分公司切割出来，由白沙物流统一管理，对湘乡市整体辖区实行配送。
湘乡配送点有送货车组 7 个，其中城网 3 个车组，农网 4 个车组。
白沙物流至湘乡市为 101 公里，客户 1686 户，日送货量 549 件。
地域 公里数交通干道时间湘潭市 57长潭高速40 分钟湘潭县 72长潭高速48 分钟湘乡市 1013201 小时 7 分钟韶山市 150高速1 小时 40 分钟实际操作中为提高配送效率，湘潭配送可整合为两个二级配送点,预计分别在湘潭市、韶山市选一个点,作为二级配送点,其二级配送模型图如下:干线运输公里数韶山市干线运输湘乡市公里数湘潭市 湘潭县分析：按目前湘潭总人口 270 万计算，所需卷烟量为 10 万大箱/年，湖南 白沙物流仓储面积 10000 平方米，分拣能力为 17000 条/小时，年配送能力为 60 万大箱，可为 1000 万人口提供卷烟直接配送服务，为 3000 万人口提供间 接配送服务，完全有能力同时实现长沙直配、湘潭二级配。
汉普白沙集团管理模式与供应链设计报告[1]
![汉普白沙集团管理模式与供应链设计报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1a664943af45b307e8719775.png)
❖ “烟草更强，药业更大”的发展方向 ❖ 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 ❖ 有计划、有步骤地从部分产业退出 ❖ 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升
汉普白沙集团管理模式与供应链设计 报告[1]
白沙集团组织结构设计原则
❖ 建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 ❖ 建立“集团总裁制”的决策体制 ❖ 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 ❖ 建立“责任中心”考核机制 ❖ 实现集团的资源共享、建立风险防范体系
汉普白沙集团管理模式与供应链设计 报告[1]
集团管理模式不够规范
❖ 母公司与子公司之间产权关系不清晰 ❖ 集团的法人治理结构不健全 ❖ 集团资源共享机制尚未形成 ❖ 高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一
汉普白沙集团管理模式与供应链设计 报告[1]
内容索引
➢ 项目背景 ➢ 白沙集团管理模式设计 • 白沙集团管理现状问题分析 • 白沙集团管理模式设计建议 • 白沙集团持续发展对策 ➢ 长烟供应链设计 • 长烟供应链结构模型及现状分析 • 长烟供应链改进方向和约束条件 • 长烟上下游供应链设计
长烟供应链建设的几个阶段
阶段1：基础建设
采购
物料控制
生产 生产
销售 销售
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成 阶段5：供应链动态联盟
供应商
内部供应链 供应链联盟
分销
分销 分销
汉普白沙集团管理模式与供应链设计 报告[1]
长烟供应链环节集成的技术要求
汉普白沙集团管理模式与供应链设计 报告[1]
集团管理模式及供应链总体设计阶段计划.doc
湖南长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目汉普管理咨询（中国）有限公司集团管理模式及供应链总体设计阶段计划期间：2001-3-15－2001-4-30 收件人：刘明华、陈喜丽、张斌发件人：王玉荣日期：2001/03/08汉普管理咨询（中国）有限公司签字：_______________ 签字：_______________ 日期：_______________ 日期：_______________情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾汉普管理咨询（中国）有限公司8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
烟草销售企业供应链系统分析与设计
自动化分拣设备是按客户订单进行条烟分拣的关键设 备,由55台ＰＬＣ构成的Ｐｒｏｆｉｂｕｓ系统构成,系 统核心是分拣控制计算机,上联后台数据库系统,下接Ｐ ｒｏｆｉｂｕｓ网,负责将订单数据转换为分拣任务指 令下达至ＰＬＣ执行.
3.3.2业务处理层
业务处理层由配送资源需求计划(ＤＲＰ)管理、市场资 源(ＭＲ)管理、仓储(ＲＳ)管理、采购供应(ＰＭ)管理 四大部分构成,各部分间有紧密的集成关系.配送管理分 为补货、访销、自动分拣配货、送货作业管理、配送 资源管理、运输调度管理等功能,主要依据访销订单信 息,进行出货批次调度、制定配送计划及下达分拣任务, 结合出库批次及车辆资源进行送货的优化运输调度.市 场资源管理提供客户关系管理、专卖管理、经营绩效 管理、市场需求分析.采购供应管理提供采购业务的处 理,供应商信息管理等.
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/6/20
20 5:05:59 AM05:05:592020/5/6
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/6/20
谢 谢 大 家 20 5:05 AM5/6/2020 5:05 AM20.5.620.5.6
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。6-May-206 M ay 202020.5.6
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.5. 620.5.6 Wedne sday, May 06, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:0 5:5905: 05:5905 :055/6/ 2020 5:05:59 AM
•
3、越是没有本领Байду номын сангаас就越加自命不凡。 20.5.60 5:05:59 05:05 May-206 -May-2 0
汉普-长沙卷烟-长沙卷烟厂BPR与ERP实施项目人员安排补充说明
提供有关信息和资料；
参与有关调研工作；
及时组织审阅有关文档
结合流程描述，集团管理模式及供应链总体设计调研
19/3-31/3
浦伟、咏梅等
陈喜丽
集团管理模式及供应链总体设计数据提取、资料分析
1/4-15/4
王玉荣、浦伟、咏梅
集团管理模式及供应链总体设计方案资料准备
16/4-22/4
业务流程描述方法培训3（针对财务、采购、生产、销售、库存部门项目联络员）
1/3-2/3
王玉荣、吕媛媛
《调查问卷》
《业务流程描述报告》
《管理制度清单》
《长烟管理诊断报告》
安排专人全程配合汉普顾问分业务线组织调研，协调各职能部门有关人员积极参与。负责收集整理现有管理制度。及时审阅汉普提交的文档
各有关部门提供本部门完整、准确信息；负责本部门有关流程的描述工作按时、按质完成
财务、销售、采购、库管等部门根据培训计划，安排人员参与
综合保障组
应用方案功能培训（项目组及职能部门项目联络员）
28/5-14/6
潘成高、刘平、
林柄、皮爱红
《财务与分销系统解决方案设计报告》
组织有关方案讨论；及时签署有关文档
财务、销售、采购、库管等部门参与方案有关内容讨论
职能组长
详细解决方案设计
15/6-10/7
总体解决方案设计
15/6-30/6
陈军晓、潘成高、戴佶祥、林柄
专家组审查
2/7-4/7
王大文等
七、系统运行环境准备
5/2-31/5
相关培训资料
《ORACLE系统接收清单》
《ORACLE系统安装调试报告》
《培训报告》
负责组织各项环境的准备工作；负责组织计算机技术人员参加培训
白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告最终报告
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与长烟供应链设计报告提交日期：2001年5月16日拷贝份数：1文档控制文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录文档控制 (2)1.项目背景 (7)2.白沙集团管理模式分析及相关主要问题 (8)2．1 集团管理模式分析模型 (8)2．2 白沙集团当前发展存在的相关问题 (10)2．2．1 集团战略模糊，缺乏清晰的实施原则 (10)2．2．2 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 (11)2．2．3 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 (11)2．2．4 管理模式不规范 (12)3．白沙集团管理的指导思想 (13)4．白沙集团管理模式设计 (14)4．1以企业核心竞争力为依托，明晰集团远景目标与发展战略 (14)4．1．1以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 (14)4．1．2 以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 (15)4．2．优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 (17)4．2．1 现有产业评估 (17)4．2．2 “归核化”的优化思路 (18)4．2．3 产业进退策略的具体建议 (18)4．3．集团组织结构设计 (20)4．3．1白沙集团的组织结构设计的前提条件 (20)4．3．2 白沙集团的内部联结关系 (21)4．3．3 白沙集团的组织架构 (22)4．3．4 白沙集团决策管理体系设计 (23)4．3．5 白沙集团总裁制的领导体制 (25)4．3．6 白沙集团管理集分权原则 (26)4．3．7 白沙集团的考核与激励机制 (27)4．3．8 白沙集团股权多元化建议 (28)4．3．9 白沙集团资源共享机制 (29)4．3．10 白沙集团的风险管理 (29)5.白沙集团持续发展建议 (31)5.1 8项课题研究 (31)5.2 6种能力评估 (31)5.3 3项重点建设 (32)6.长烟供应链结构模型 (33)7.长烟供应链建设的阶段分析 (35)8.长烟内部供应链分析 (36)8.1 问题 (37)8.2 改进建议 (37)9.长烟外部供应链的改进方向和约束条件 (38)9.1 改进方向：企业内部供应链与外部供应商及市场的集成 (38)9.2 长烟的特殊行业背景对供应链设计的影响 (39)10.外部供应链的上游设计 (40)10.1 问题及改进建议 (40)10.2 长烟与供应商建立战略合作伙伴关系的步骤 (41)10.2.1 阶段1：内部承诺和团队组建 (41)10.2.2 阶段2：合作伙伴选择 (41)10.2.3 阶段3：供应商承诺和联合团队的组建 (43)10.2.4 阶段4：行动实施和过程回顾 (44)10.3 合作伙伴的选择原则 (44)10.4 建立战略合作伙伴关系与招投标的关系 (45)11.供应链下游设计 (46)11.1 问题 (46)11.2 设计 (46)文档说明本文档的内容主要分为两个部分。
集团管理模式设计与长烟供应链设计报告课件
加强风险控制
集团管理模式可以分散经 营风险，通过多元化和跨 地域经营降低单一业务的 风险。
提升企业竞争力
集团管理模式有助于企业 实现规模经济、范围经济 和网络经济，提升企业整 体竞争力。
集团管理模式的类型与选择
集权式
集团总部对下属子公司具有绝对 的控制力，决策权高度集中。
分权式
集团总部赋予子公司较大的自主 权，子公司可以根据市场情况自 主决策。
集团管理模式设计与 长烟供应链设计报告 课件
目 录
• 集团管理模式设计 • 长烟供应链设计概述 • 长烟供应链设计案例分析 • 集团管理模式与长烟供应链的关联与优化 • 未来展望与研究方向
01
集团管理模式设计
集团管理模式的定义与特点
01
02
03
04
定义
集团管理模式是指企业集团的 组织架构、管理方式、资源配
置等方面的设计和安排。
多元化经营
集团管理模式通常涉及多个行 业和领域，实现多元化经营。
跨地域经营
集团管理模式允许企业在不同 地域开展业务，实现全球化经
营。
资源共享
集团管理模式可以实现资源共 享，包括人力、物力、财力等
方面的资源整合。
集团管理模式的重要性
01
02
03
提高资源配置效率
通过集中管理和资源共享 ，实现资源的优化配置， 提高企业的运营效率。
未来展望与研究方向
未来集团管理模式的发展趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，集团管理模式将更加依赖于数字化工具和 平台，实现更高效的管理和决策。
灵活组织结构
未来的集团管理模式将更加灵活，能够快速适应市场变化和业务需 求，提高组织的适应性和创新能力。
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3
内容索引
Han Consulting
项目背景
白沙集团管理模式设计
• • 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议
•
•
白沙集团持续发展对策
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链设计
•
•
长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
Han Consulting (China) Ltd.
Han Consulting (China) Ltd.
8
白沙集团现状问题
Han Consulting
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制
行业进入方式单一，退出渠道阻塞
集团管理模式不规范
Han Consulting (China) Ltd.
9
6、资源整合能力评估
Han Consulting (China) Ltd.
32
3项重点建设
Han Consulting
1、人才激活：形成“引得来人，容得下人，乐得放人”的人才流水。 2、资金盘活：利用资金的优化使用为企业带来整体最优效益
3、机构搞活：机构顺应企业发展而进行相应的变革。
Han Consulting (China) Ltd.
项目背景
白沙集团管理模式设计
• • 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议
•
•
白沙集团持续发展对策
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链设计
•
•
长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
Han Consulting (China) Ltd.
29
白沙集团持续发展建议
Han Consulting
13
内容索引
Han Consulting
项目背景
白沙集团管理模式设计
• • 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议
•
•
白沙集团持续发展对策
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链设计
•
•
长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
Han Consulting (China) Ltd.
5
内容索引
Han Consulting
项目背景
白沙集团管理模式设计
• • 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议
•
•
白沙集团持续发展对策
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链设计
•
•
长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
Han Consulting (China) Ltd.
Han
Consulting
Han Consulting (China) Ltd.
Han Consulting (China) Ltd.
1
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
Han
Consulting
集团管理模式与 长烟供应链设计报告
汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙
Ha n Cons ulltti i n g ( Chi na) ) Lt d. . H a n C o n s u ng ( C h i n a L t d
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
Han Consulting
集团尚未形成对核心竞争力的统一认识 集团发展的指导思想与原则不明
没有明晰的集团整体战略
集团内部资源没有得到较好的整合和利用
Han Consulting (China) Ltd.
10
行业进入的选择论证不足
Han Consulting
24
对企业高层管理人员的激励措施
Han Consulting
在企业利润中按一定比例提取高层管理人员奖励基金 对效益很差的企业，集团公司部分承担派出高层管理人员的奖励费用 以期权形式将高层管理人员的个人收入与所在公司的业绩紧密挂钩 建立集团内部高层管理人员选拔淘汰机制，使干部下得去、上得来
4
项目背景
Han Consulting
长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一 全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营 长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式 3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争 长烟厂供应链设计已迫在眉睫
Han Consulting (China) Ltd.
没有合适的行业退出渠道和退出方式
Han Consulting (China) Ltd.
12
集团管理模式不够规范
Han Consulting
母公司与子公司之间产权关系不清晰
集团的法人治理结构不健全
集团资源共享机制尚未形成
高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一
Han Consulting (China) Ltd.
Han Consulting (China) Ltd.
15
以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标
Han Consulting
价 值
加速拓展 核心业务 ，优化现 有产业 三年
烟草业稳 步发展， 药业成为 第二主业
烟草、药业等 并举，实业与 金融相融合的 跨国集团
时间 五年 五至十年
Han Consulting (China) Ltd.
6
内容索引
Han Consulting
项目背景
白沙集团管理模式设计
• • 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议
•
•
白沙集团持续发展对策
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链设计
•
•
长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
Han Consulting (China) Ltd.
5、集团母子公司及子公司之间关系研究 6、集团监控体系研究 7、集团战略管理型人才研究 8、集团可持续发展研究
Han Consulting (China) Ltd.
31
6种能力评估
Han Consulting
1、创新能力评估 2、学习能力评估 3、协作能力评估 4、集团风险防范能力评估 5、国际对话能力评估
行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业”
历史原因是产业优化调整的“路障”
Han Consulting (China) Ltd.
11
行业进入方式单一，退出渠道阻塞
Han Consulting
基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中
14
白沙集团管理的指导思想
Han Consulting
集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则
强化风险意识，建立风险防范体系
完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化
16
以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略
Han Consulting
“非相关多元化”的主体思路
“烟草更强，药业更大”的发展方向 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 有计划、有步骤地从部分产业退出 实现核心竞争力在集团多元化经营中的稳步提升
Han Consulting (China) Ltd.
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白沙集团组织结构设计原则
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建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制 实现集团的资源共享、建立风险防范体系
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白沙集团总裁制的领导体制
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方案一：分业务管理的集团领导体制
总裁 专家决策委员会 集团管理部门
副 总 裁 产 业 一
副 总 裁 产 业 二 长 烟 厂
副 总 裁 产 业 三
副 总 裁 产 业 四
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白沙集团总裁制的领导体制
• • 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议
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白沙集团的内部联结关系
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协作企业 （与白沙集团签订长期合同的协作企业）
协 作 层
关联公司 （白沙集团持股20%--50%的参股公司
半 紧 密 层 子公司 （白沙集团控股50%以上的全资和控 股子公司） 核 心 层 白沙集团母公司 （长沙卷烟厂和其他 分公司及事业部）
紧 密 层
坚持“集权有度、分权适当”的集分权原则： 统一制定集团整体战略，业务战略分解到各个业务部门 控制核心企业的“一把手”及关键职位，其他人事权下放各企业 进行财务预算控制，日常财务管理和财务核算由各企业独立运作 对企业实行关键业绩指标控制，其他业绩考核由企业自主完成
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内容索引
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项目背景
白沙集团管理模式设计
• • 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议
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白沙集团持续发展对策
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链设计
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•
长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
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集团管理模式分析模型