天馨电子计件工资管理办法20150413
计件工资管理办法
计件工资管理办法1. 总则为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性和合理性，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。
3. 定义3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。
3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计算方法。
4. 计件标准4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。
5. 工作量计算5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明确告知。
5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。
6. 计件工资的计算6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量×计件单价。
6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、公平。
7. 发放与结算7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。
7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。
7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。
8. 奖惩措施8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。
8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。
8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。
9. 其他事项9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。
9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。
9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。
以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法一、背景介绍随着电子产业的快速发展，电子厂的计件工资管理办法成为了一个重要的议题。
为了提高工人的工作积极性和生产效率，制定一套合理有效的计件工资管理办法显得尤为重要。
本文旨在探讨电子厂计件工资管理办法的制定与实施。
二、计件工资核算标准计件工资的核算标准是制定计件工资管理办法的基础。
在电子厂中，可以采用以下标准来核算计件工资：1. 产品数量：根据工人所参与生产的产品数量来计算工资，通常以每个产品对应的计件工资为基础。
2. 工序数量：根据工人所参与完成的工序数量来计算工资，每个工序对应的计件工资可以不同。
3. 单位时间产量：根据工人在单位时间内生产的产品数量来计算工资，通常以每小时或每天的产量为基础。
三、计件工资核算方法在核算计件工资时，可以采用以下方法：1. 计件工资比例：确定计件工资与标准工资的比例，例如，当工人完成标准工作量时，可以获得100%的计件工资，当工人完成超过标准工作量时，按照一定比例进行奖励。
2. 综合评价：除了数量的考核外，还可以考虑工人的质量、效率、安全等综合评价因素，给予相应的计件工资奖励或惩罚。
四、计件工资管理办法的制定与实施制定和实施计件工资管理办法需要经过以下步骤：1. 调研分析：了解电子厂的生产流程和工人的工作情况，对计件工资的核算标准进行调研分析，包括参考其他相关企业的管理办法和经验。
2. 制定管理办法：根据调研结果，制定适合电子厂的计件工资管理办法，明确核算标准和核算方法，并确定计件工资比例和综合评价因素。
3. 宣贯培训：将计件工资管理办法向所有工人进行宣贯，包括培训工人熟悉管理办法的具体操作流程和计件工资的核算规则。
4. 阶段评估：在实施过程中设置阶段评估，定期对计件工资管理办法进行评估和调整，根据实际情况进行必要的修订和改进。
5. 激励机制：建立激励机制，将计件工资和工人的工作积极性和表现挂钩，提供一定的晋升机会和奖励制度，激励工人提高生产效率和质量。
管理-制度电子加工厂计件工资管理制度
计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、管理部根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条的规定，对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为：按下列第2 种形式执行。
劳动合同的其他内容不变。
2、管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。
3、管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。
4、制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
5、制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
6、人事文员整理现有劳动合同发出《变更劳动合同通知》、《变更劳动合同通知签收回执》和《劳动合同变更协议》7、制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。
没有国家或行业定额标准的，制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70 ％以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。
11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
12、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、福利费：是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的，用于职工福利支出的费用。
电子厂计件奖罚制度范本
电子厂计件奖罚制度范本电子厂计件奖罚制度范本：一、总则1. 本制度旨在提高员工生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极工作，同时对违规行为进行惩罚。
2. 本制度适用于本厂所有参与计件工作的员工。
二、计件工资制度1. 计件工资按照员工完成的合格产品数量计算，具体单价根据产品类型和难度确定。
2. 员工每月工资由基本工资和计件工资组成，基本工资为固定金额，计件工资根据实际完成量计算。
三、奖励制度1. 月度奖励：每月完成生产任务且质量达标的员工，可获得月度绩效奖金。
2. 季度奖励：连续三个月完成任务且无重大质量问题的员工，可获得季度绩效奖金。
3. 年度奖励：全年完成任务且表现突出的员工，可获得年终奖金及表彰。
四、惩罚制度1. 质量问题：产品出现质量问题，根据问题严重性，扣除相应比例的计件工资。
2. 延误交货：未能按时完成任务，影响交货期的，根据延误程度，扣除相应比例的计件工资。
3. 违规操作：违反操作规程，造成设备损坏或安全事故的，根据情节严重性，进行罚款或解雇处理。
五、考核与监督1. 生产部门负责员工的日常工作考核，确保考核结果的公正性。
2. 质量管理部门负责产品质量的监督和检查，确保产品质量符合标准。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内完成复核，并给出处理意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据企业实际情况进行调整和完善。
计件工资管理办法
计件工资管理办法1.目的为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公司经济效益的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。
3.职责权限3.1 总经理负责批准计件工资制度管理办法。
3.2 管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。
3.3 制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。
3.4 资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。
3.5 工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。
3.6 品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。
4.管理内容4.1 公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。
4.2 计件工资的计算办法4.2.1 月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+奖惩工时。
（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。
例如，调机、悬挂和熟悉作业文件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。
（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。
例如，生产了1000PCS产品，标准产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。
（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。
例如，制作样品所产生的工时、班组长指派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。
（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。
例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，则奖惩工时=-8Hr。
4.2.2 绩效工资的计算方法绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［170-174］×［2470/174］=-4×14.195=-56.782（元）例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［300-174］×［2470/174］=126×14.195=1788.57（元）4.2.3 加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-未达成工时}×［基本工资/174］例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）174-月产出工时=未达成工时例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。
电子加工厂计件工资管理制度
电子加工厂计件工资管理制度第一章总则第一条为规范电子加工厂计件工资管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电子加工厂所有计件工资岗位的员工。
第三条计件工资是指根据员工工作完成情况，按照生产完成的产品数量或质量进行计算的工资。
第四条计件工资由基础工资和计件奖励两部分组成。
第五条员工的计件工资应当按照国家相关规定按时足额支付。
第六条电子加工厂应当建立健全计件工资的相关管理制度和奖励制度，公示员工计件工资和奖励标准，保障员工的知情权。
第七条电子加工厂应当按照工作实际情况和生产需求，合理分配计件工资岗位。
第八条电子加工厂应当定期组织计件工资核算，核查工资的准确性，并按时将工资发放给员工。
第二章计件工资计算规则第九条计件工资的计算周期为一个月，即按月发放。
第十条计件工资的计算标准应当按照国家规定，在保障员工权益的前提下，通过充分考虑员工的工作量和质量来确定。
第十一条计件工资的计算应当基于真实、可靠的生产数据，避免出现造假等不正当行为。
第十二条计件工资的计算应当公平公正，避免存在非法扣减或不合理减少员工工资的行为。
第十三条计件工资的核算应当及时、准确，并正确计算员工的计件奖励。
第十四条电子加工厂应当建立计件工资核算记录，保留员工计件工资核算数据，随时供员工查询。
第十五条电子加工厂应当定期组织计件工资核对工作，及时发现和纠正问题，并对按时核对的员工给予奖励。
第十六条电子加工厂应当建立计件工资申诉机制，聘请专人负责处理员工对计件工资的异议和申诉。
第三章计件工资奖励制度第十七条计件工资奖励制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
第十八条电子加工厂应当制定计件工资奖励制度，根据工作完成情况设置奖励标准和奖励金额。
第十九条奖励标准应当根据不同的计件工资岗位设置，工作量更大或质量更高的岗位应当拥有更高的奖励标准。
第二十条员工获得计件工资奖励的条件是按时完成任务和达到质量要求，并在规定时间内进行核对和奖励发放。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。
计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。
本文将介绍计件工资的管理办法。
一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。
制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。
计件标准应在员工入职时向其明确说明。
2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。
一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。
在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。
3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。
工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。
二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。
制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。
计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。
2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。
同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。
3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。
同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。
4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。
企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。
5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。
电子厂计件管理制度
第一章总则第一条为规范电子厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度的目的是通过科学的计件管理制度，激励员工提高工作效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
第二章计件工资制度第四条计件工资制度是以员工完成的生产任务量为基础，按规定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件单价由生产部门根据产品工艺、原材料消耗、劳动强度等因素综合确定，并报厂部批准后执行。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成任务量× 计件单价。
第七条员工每月完成任务量达到或超过月度计划任务的，按实际完成量计算工资；未达到月度计划任务的，按月度计划任务的百分比计算工资。
第八条员工在计件工资制度下，如因生产设备故障、原材料质量等原因导致生产任务无法完成，经生产部门核实后，可适当调整工资。
第九条员工请假、病假、事假等，按国家规定扣除相应工资。
第三章工作量与质量要求第十条员工应严格按照生产工艺和质量要求完成生产任务。
第十一条员工在完成生产任务的过程中，如出现质量问题，需进行返工，返工次数过多或返工成本过高，将影响员工的计件工资。
第十二条员工在生产过程中，应遵守操作规程，确保安全生产。
第四章工作时间与休息第十三条员工的工作时间按照国家规定执行，实行标准工时制。
第十四条员工加班需经生产部门审批，并按照国家规定支付加班费。
第十五条员工每周至少休息一天，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对完成生产任务突出、质量优良、安全生产无事故的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第十七条对违反操作规程、造成质量事故、安全生产事故的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第十八条对连续三个月或累计六个月完成生产任务量达到或超过月度计划任务的员工，给予晋升工资等级或岗位工资待遇。
第六章考核与评价第十九条建立健全员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现、质量、效率等进行考核。
关于在电子电器部实行计件工资考核的规定
关于在电子电器部实行计件工资考核的规定为了提高生产效率、提升生产能力，调动生产员工工作积极性和主观能动性，增加员工收入、稳定员工队伍，经研究决定对电子电器部插件、后焊、组装、测试等生产拉进行计件工资的考核管理。
一、名词释义：1.1直接员工(简称员工)：指生产部IE标准所定直接从事生产工作人员；1.2管理人员：指各单位/拉线赋有管理职责的人员；1.3间接人员：指除直接人员，管理人员以外的人员。
二、计件工资定额的基本依据：2.1以公司工程部IE制定的标准工时为基础，根据目前生产工艺水平和实际情况，综合考虑员工利益确定每一产品的计件单价。
2.2标准工时标准不明确或新产品无标准工时的，由工程部负责测算制订，测算原则与原标准保持一致。
2.3具体标准参见附件一。
三、计件的方法：3.1以拉为单位按PMC制订的生产数量（已合格的入库数或移转数）及所生产的产品标准工价进行计件工资的计薪。
3.11每一产品总计件工资= 合格的生产数量X 每一产品的标准工价3.12每一产品每一员工计件工资标准= 每一产品总计件工资\生产产品的人数3.13每一产品每一员工的计件工资= 每一员工计件工资标准X 系数3.14系数:由生产部管理人员(拉长),根据员工的表现,确定每一员工的计件工资系数,但每一产品每一员工计件工资合计应等于每一产品总计件工资. 每一产品每一员工计件工资合计= 每一产品总计件工资.3.15员工每月的计件工资= 每一产品员工计件工资合计3.16新员工按85%的标准计,即新员工7天内，公司按标准工时的15%补助工时给生产线，给生产线，四、员工工资组成结构:4.1员工的工资标准为：4.11每月900元+50元的全勤奖4.12每月900元在产品的计件工资体现；4.13全勤奖：按每月26天、每天8小时计算，即员工当月需上满工时为208小时，才有全勤奖,当月上班不足208小时,没有全勤奖.4.2员工的薪资结构4.21应发工资=计件工资+异常补助+夜宵补助+奖惩金额+法定节假日加班工资-应扣款项；4.22计件工资:按本规定第三点计;4.23异常补助:指因公司原因影响员工无法正常生产时（如停电、来料品质问题、仪器设备不良等）由公司所补给员工补助。
计件工资管理办法有哪些
计件工资管理办法有哪些一、计件工资管理办法1. 引言计件工资是一种按照工作完成量进行付酬的办法，对于提高工人的工作积极性、稳定岗位人员、促进生产效益有着重要作用。
本旨在制定一个完善的计件工资管理办法，确保计件工资的公平合理实施。
二、计件工资的基本原则1. 计件工资的确定原则2. 计件工资的核算原则3. 计件工资的支付原则三、计件工资的计算方法1. 标准产量的确定2. 单位产量的确定3. 计件工资的计算公式四、计件工资的管理流程1. 工作量的核实与统计2. 工资的核算与发放3. 工资的记录与统计五、计件工资的奖惩机制1. 奖励机制的建立2. 惩罚机制的设立六、计件工资的监督与评估1. 监督机制的建立2. 评估机制的设立七、计件工资管理的附件1. 计件工资核算表格2. 计件工资奖励与惩罚记录表格八、相关法律名词及注释1. 劳动法- 注释：劳动法是我国法律体系中一项重要法律，旨在保护劳动者的权益。
2. 计件工资规定- 注释：计件工资规定是企业对计件工资的管理细则，旨在保障计件工资的合理运作。
--------------------------------------------------一、计件工资管理办法1. 简介计件工资管理办法是企业制定的一套规章制度，用于管理和执行计件工资制度。
计件工资制度是指按照工作完成量来确定工资金额的一种制度。
本旨在提供一个详细的计件工资管理办法范本，以便企业能够制定适合自身情况的计件工资管理办法。
二、计件工资的基本原则1. 公平原则2. 可操作性原则3. 激励原则三、计件工资的计算方法1. 工作量计算方法2. 单位产量计算方法3. 工资计算方法四、计件工资的核算与发放1. 工作量核实与统计2. 工资核算与发放流程3. 工资记录与报表五、计件工资的奖励机制1. 奖励政策规定2. 奖励标准设定3. 奖励发放流程六、计件工资的监督与评估1. 监督机制建立2. 评估机制设立七、计件工资管理办法附件1. 计件工资核算表格2. 工作量统计表格3. 奖励与惩罚记录表格八、法律名词及注释1. 劳动法- 注释：劳动法是我国法律中与劳动关系有关的法律，涉及工人权益保护和劳动合同管理等方面。
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车间计件工资管理办法
第一条：目的：
为进一步对员工工资进行规范管理，建立公平、合理的分配制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。
第二条：适用范围
适用本公司生产车间实行计件工资制的员工.
第三条：管理职责
1.生产车间组长：负责如实记录员工当天生产的各种产品的型号、数量、正常工时、机台生产与异常时间，保证准确率达到100%。
如实统计员工所生产产品的型号、数量、异常工时、员工绩效考核的数据，并负责上报生产经理。
2.工程部：负责对产品工艺、制造难度、定额进行确认和分析，并负责定额检讨、修改、异常的确认。
负责制定计件工资工价，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.生产部：负责对车间组长上报的员工生产产量、异常工时、员工绩效考核数据进行核查，监督。
负责配合工程部制定计件工资工价。
负责根据工程部制定的工价计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等，并编制成车间员工工资表报总经理审核后传递至财务部。
3.财务部：负责对车间员工工资表进行核查和监督，核查无误后上报公司法人代表审批发放。
4.集团人力资源部：有权对车间员工的出勤情况和异常工时情况、绩效考核情况进行监督抽查。
有权对徇私舞弊、谎报瞒报工资计算数据及其他侵害公司、员工利益的行为进行处罚。
第四条：计件员工的工资结构
本公司生产车间实行以计件工资为主，异常工时工资为辅的薪酬模式。
工资结构为：
个人计件工资+异常工时工资+全勤奖+绩效奖金+岗位津贴+加班补贴+工龄奖个人计件工资=当月生产合格产品数量*产品工价
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
第五条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6元/小时算.
3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6元/小时计算.
4.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按6元/小时进行计算工资. 5．所有因为物料原因造成的异常（停产、等料、物料供应不足），所浪费的工时按6元/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任.
6.因停电超过半个小时,按6元/小时计算工资.
7.公司临时安排从事非本岗工作的，所占用工时按6元/小时计算工资。
所有计算工资的异常均须由组长出具书面证明,由生产经理核查批准。
二、不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。
2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。
3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5．由于前道工序没有控制好，下道工序没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6．制造过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
7．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，由各责任班组全体人员负责无偿返工或挑选。
8．因计划原因、人为损坏、人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
9．后工序投诉，需派人加工时，增加的工时不给予补偿。
对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
第六条:加班
因生产需要安排加班的,正常工作日加班的，按1.5元/小时计发加班补贴。
周日加班的，按2元/小时计发加班补贴.法定节假日加班的，按3元/小时计发加班补贴.
根据生产需要，车间安排加班而拒绝加班的，每次罚款20元。
第七条:全勤奖
1.车间所有计件人员的全勤奖标准为100元.
2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.
3.当月请假累计达到16个小时则全勤奖金全部扣除,请假超过8个小时不足16个小时的减半享受全勤奖，请假未超过8小时的不扣全勤奖.
4.当月迟到、早退、擅离职守合计超过4次，且每次时间超过10分钟的，扣除全部全勤奖。
第八条:工龄工资
车间员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资20元。
第九条:绩效奖金
绩效奖金的考核依据为：员工的当月生产数量、产品质量以及工作态度三项。
发放比例为：班组或工序内员工总数的20%。
员工人数不足比例的，奖励名额为1名。
当月有违规违纪现象、发生有安全质量事故、不服从领导调配、耗料超过规定比例、在车间内曾散布过消极言论及有其他不当行为者不得参评绩效奖金。
绩效奖金的发放标准为：30元-100元。
具体金额由班组长和生产经理酌定。
评定程序：由班组长书面推荐，生产经理审核，总经理审批。
第十条：岗位津贴
公司根据岗位工作的难易程度、责任大小、工作环境、技术含量等因素，为不同的岗位制定岗位津贴标准。
具体标准另行公布。
第十一条：保底工资
为保障计件员工的工资收入，公司对计件员工实行保底工资措施。
保底工资按照不低于岳西县最低工资标准执行，现确定为1200元/月。
凡当月非个人原因引起的产量不足、停产、待料、放假等原因，造成整个班组或相同工序的员工工资均低于保底工资的，只按保底工资计算。
如班组内或相同工序内有人工资高于保底工资的，则不享受保底工资。
在计算保底工资期内，个人有请假行为的，应在保底工资中扣除请假期间的工资。
如在放假期间，公司有事召唤，员工应及时到岗接受工作任务，否则不计发保底工资。
如遇企业连续停产超过2个月且员工未接受公司另行安排的工作的，不再享受保底工资。
第十二条：试用期工资
本公司新入职员工，均有一个月的试用期。
试用期间仍按本制度实行计件工资制，如果新入职员工在试用期内工资低于保底工资的按保底工资计算，高于保底工资的按实际计件工资计算。
新入职员工，在试用期间离职的，不计发工资。
第十三条：员工自动离职或未按集团规定的辞职程序离职的，不结算任何未发工资。
第十四条：员工违反公司制度，依规定应给予罚款处分的，公司有权在其工资中扣除。
第十五条：在执行本制度过程中，如有人员徇私舞弊，隐瞒、谎报工资数据或有其他有损公司利益和管理形象事件发生的，公司将会同集团相关部门予以严肃查处。
第十五条：本办法自二0一五年四月一日起执行。
编制：吴金根审核：批准：。