管理会计基本知识内容2016年10月9日
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结第一篇：管理会计知识点总结第一章总论一、管理会计的产生现代会计有两大分支，一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。
在1952年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计”这个专用名词。
二、管理会计的发展1970年以后，是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段。
我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。
一、管理会计与财务会计的联系1、两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体2、两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋斗目标一致3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题二、管理会计与财务会计的区别1、工作侧重点（具体目标）不同2、工作主体（范围）的层次不同3、作用时效不同4、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5、信息特征及信息载体不同6、方法体系不同7、工作程序不同8、体系的完善程度不同9、观念的取向不同10、对会计人员素质的要求不同三、管理会计的职能（一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。
（二）决策决策职能是管理会计的核心。
（三）计划（四）控制控制是指组织、协调企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。
管理会计的前三个职能的作用是面向未来，面向未来是在分析过去的基础上进行的；管理会计的控制职能的作用在于针对现在。
因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来，使整个管理工作目的更加明确。
二、管理会计的基本内容一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。
第二章变动成本法一、企业成本的分类（一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。
1、直接成本。
它是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其应归属对象的成本。
2、间接成本。
它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计基本知识点
管理会计基本知识点是指应用会计理论、原理和方法对企业内部的经营活动进行全面的计量、评价和分析的一门学科。
其目的是为企业决策者提供信息，帮助他们更好地管理和控制企业的经营活动，实现企业利益最大化。
与财务会计有所不同，财务会计主要关注企业对外的会计报告，而则着重于企业内部的管理和决策。
一、成本管理成本管理是的核心内容之一。
它涉及到企业产品或服务的生产成本，以及如何通过成本控制、成本核算和成本评估等手段达到企业的成本管理目标。
成本控制包括成本计划、成本控制和成本分析，在企业的经营中起到重要的作用。
成本核算则是对企业的各项成本进行分类和计算，以便于对成本进行评估和决策。
成本评估则是对企业产品或服务的成本进行估计和分析，帮助企业判断产品或服务的盈利能力和市场竞争力。
二、预算管理预算管理是企业的一项重要管理工具，也是的重要内容之一。
预算是指企业在某一时期内，对收入、支出、利润等进行预先计划和控制的工具。
通过预算管理，企业可以制定合理的经营目标和计划，并通过对预算实施情况的监控和调整，实现企业目标的落地。
预算管理一般包括预算制定、预算执行、预算考核和预算控制等环节，需要企业各部门的共同协作和配合。
三、绩效评价绩效评价是中涉及到的重要内容之一。
绩效评价的目的是对企业的处理结果进行评估和分析，帮助企业决策者判断企业的经营绩效。
绩效评价主要从财务和非财务两个方面进行，财务绩效评价主要以企业收入、利润、资产回报率等指标为基础进行评价，而非财务绩效评价则主要从顾客满意度、员工满意度、市场份额等非财务指标出发，对企业绩效进行评价和分析。
四、资本预算资本预算是指企业在决策时对于投资项目进行评估和分析的过程。
资本预算主要涉及到长期投资决策，例如新产品开发、新工厂建设等。
通过资本预算决策，企业可以评估投资项目的风险和收益，并根据预期收益对投资项目做出决策。
资本预算决策需要考虑投资项目的现金流量、投资回收期、净现值等指标，以便为企业提供决策参考。
管理会计知识点掌握
管理会计知识点掌握是一门重要的会计学科，与财务会计有着不同的目标和方法。
它主要关注企业内部的决策和管理过程，帮助企业高效运营和制定战略。
本文将探讨一些的重要知识点，帮助读者更好地掌握这门学科。
一、成本行为了解成本行为是的基础。
成本行为指的是不同成本在不同产量或活动水平下的变化规律。
常见的成本行为有固定成本和可变成本。
固定成本不随产量的变化而变化，如租金和固定薪资。
可变成本则随着产量的增加而增加，例如原材料成本和直接劳动成本。
了解成本行为对企业的决策非常重要，能够帮助企业有效控制成本并制定合理的定价策略。
二、成本-收益分析成本-收益分析是中的一项重要工具，用于评估决策的经济效益。
在进行成本-收益分析时，需要将相关的成本和收益加以对比，以确定决策的合理性。
常见的成本-收益分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
通过这些方法，企业可以更好地评估投资项目的潜在回报和风险，从而做出明智的决策。
三、预算管理预算管理是中的核心内容之一。
预算管理旨在制定企业在特定时期内的财务计划和目标，并监控执行情况。
预算可以分为经营预算和财务预算两个层面。
经营预算关注企业的运营活动，如销售预算、生产预算和成本预算。
财务预算则关注企业的财务状况，如资金预算、现金流量预测和利润预测。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高效率，并做出合理的经营决策。
四、绩效评价绩效评价是的重要组成部分。
它衡量和评估企业在特定时期内的绩效和效益，以便及时采取必要的措施进行调整。
常见的绩效评价方法包括财务比率分析、投资回报率和制定关键绩效指标。
通过绩效评价，企业可以了解自身在市场竞争中的地位，并及时调整战略和目标，提高企业的绩效和竞争力。
五、决策分析决策分析是的核心内容之一。
它通过运用各种工具和技术，帮助企业做出合理的决策。
常见的决策分析方法有边际成本分析、综合成本分析和风险评估等。
通过决策分析，企业可以全面评估决策的风险和收益，做出科学而明智的决策。
管理会计基础知识
管理会计基础知识管理会计基础知识以下就是小编整理的管理会计基础知识，一起来看看吧！1.管理会计：管理会计是现代管理和会计技巧结合融为一体的一门新兴的边缘学科。
它利用财务会计资料和其他资料，采用会计的、统计的和数学的方法，对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），并在执行过程中加以控制和考核，目的是调动各方面的积极性，取得最佳的经济效益。
2.成本习性：指成本总发生额与业务量之间的依存关系。
3.固定成本：指那些成本的总发生额与相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目。
4.变动成本：指同时兼有固定成本和变动成本两种性质的成本。
5.高低点法：是根据历史资料中最高业务量与最低业务量的相应混合成本，测算混合成本中的固定成本和变动成本各占多少的方法。
6.散步图法：利用历史混合成本数据，在直角坐标图中绘出若干个混合成本点称散步点，在散步点之间画一条近似反映混合成本变动趋势的直线，据以确定混合成本中的固定成本和变动成本的方法。
7.回归直线法：是根据过去一定期间业务量（x）和混合成本（y）的历史资料，运用最小平方法确定混合成本中的固定成本与变动成本的方法。
8.变动成本法：又叫直接成本法，即将生产一定数量的产品所耗用的直接材料，直接人工和变动制造费用计入产品生产成本中的一种方法。
9.完全成本法：是将一定期间内为生产一定数量的产品而耗用的所有直接材料，直接人工和全部制造费用（包括固定制造费用和变动制造费用），都计入到产品生产成本中去的一种方法。
又叫吸收成本法。
10.贡献毛益：是管理会计中常用的重要指标。
贡献毛益通常有两种表现形式，单位贡献毛益和贡献毛益总额。
其中单位贡献毛益是指某产品在现有销量的基础上，再多销一个单位产品所得到的追加的利润。
贡献毛益总额是在现有销量的基础上，再多销Q个产品所得到的追加利润，也即销售收入总额减去变动成本总额后的余额。
11.贡献毛益率：指单位贡献毛益与销售单价的比率，或贡献毛益总额与销售收入的比率。
管理会计概述必学知识点
管理会计概述必学知识点是一种在企业内部用于决策和控制的会计方法。
与财务会计不同，它更侧重于内部管理，为企业领导层提供决策支持和绩效评估的工具。
不仅需要熟悉会计基本原理，还要具备分析和解决问题的能力。
本文将介绍的几个必学知识点。
首先，成本概念是的基础。
成本是指为生产或提供产品或服务所发生的费用。
在中，成本被分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接归属于特定产品或服务的费用，如原材料成本和直接劳动成本。
而间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接人工和间接材料成本。
了解和分析各类成本的构成和分配方式，可以帮助企业更准确地计算和控制成本，做出合理的决策。
其次，预算管理是的核心内容之一。
预算是企业在一定时期内计划和组织资源分配的工具。
它可以帮助企业制定明确的目标和计划，并跟踪实际情况与预期之间的差距。
预算管理包括制定预算、执行预算、监控预算和调整预算等过程。
通过制定预算，企业可以合理安排资源和预测业务表现，帮助管理层做出决策并推动业务目标的实现。
第三，中的绩效评估是衡量企业表现和业务成果的重要手段。
绩效评估可以通过一系列的指标和标准来判断企业的绩效水平。
常见的绩效评估方法有财务指标和非财务指标两种。
财务指标主要包括利润、收入、市场份额等，而非财务指标则可以涵盖客户满意度、员工满意度、创新能力等。
通过绩效评估，管理层可以及时了解企业的优势和劣势，并采取相应的措施来提高绩效和竞争力。
第四，决策分析是中的重要环节。
企业的决策分析包括成本-效益分析、收入-成本分析、风险分析等。
通过对不同决策方案的比较和评估，帮助企业预测和评估决策的潜在结果和风险，为最优决策提供支持。
决策分析可以帮助企业避免决策风险，优化资源配置，提高效益和竞争力。
最后，的信息系统是支持和实施的基础。
信息系统包括数据采集、处理和分析等环节。
通过信息系统，企业可以获取和整理大量的经济和财务数据，并将其转化为对企业决策和控制有用的信息。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
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管理会计基本知识内容
一、单选题
1、假定企业在可预期的未来将正常经营下去，指的是（）。
A、持续经营假设
B、会计分期假设
C、理性行为假设
D、多层主体假设
【正确答案】A
【您的答案】A[正确]
【答案解析】暂无
2、售量在寿命周期各阶段上的变化趋势不同，当销售量前期增长稳定，后期增长减慢时，属于（）阶段。
A、萌芽期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】暂无
3、下列选项中，不属于酌量性固定成本的是（）。
A、广告费
B、职工教育培训费
C、技术开发费
D、折旧费
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】暂无
4、（）又称ABC成本法。
A、作业成本法
B、质量成本法
C、重置核算法
D、价值比率法
【正确答案】A
【您的答案】A[正确]
【答案解析】暂无
5、（）通过定期向企业外部的投资者、债权人和政府有关部门、潜在的投资人债权人报送财务报表，使它们能够及时了解企业的财务状况和经营成果。
A、管理会计
B、财务会计
C、成本会计
D、预算会计
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
【答案解析】暂无
6、关于管理控制系统的定义说法正确的是（）。
A、管理控制系统是管理者提供影响组织成员，以落实组织战略的一系列方式或过程。
B、管理控制系统是单一的落实组织战略的方式或过程。
C、管理控制系统中的控制是一个狭义的概念。
D、管理控制系统是管理者提供影响管理层，以落实组织战略的一系列方式或过程。
【正确答案】A
【您的答案】A[正确]
【答案解析】暂无
7、由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本指的是（）。
A、变动订货成本
B、固定订货成本
C、付现成本
D、资本成本
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】暂无
8、下列对管理会计的说法正确的是（）。
A、管理会计不仅仅是被动地提供信息，它还主动参与企业的目标制定，计划落实，过程记录、反馈和改善，结果的评价和检查。
B、管理会计单纯的提供决策支持。
C、我们可以将现代管理会计的实质定位为决策支持。
D、管理会计和财务会计没有什么区别。
【正确答案】A
【您的答案】A[正确]
【答案解析】暂无
9、被管理界誉为科学管理之父的人是（）。
A、弗雷德里克·温斯洛·泰罗。
B、亨利·法约尔。
C、迈克尔·波特。
D、罗伯特·卡普兰。
【正确答案】A
【您的答案】A[正确]
【答案解析】暂无
10、不属于管理会计的作用的是（）。
A、通过管理会计对企业内部经营活动的记录、反映，为管理控制系统的运行提供重要的决策信息。
B、管理会计根据管理的目的和要求采用专门的方法对相关财务信息进行加工，为制定决策和计划提供信息，并作为管理团队的重要成员参与制定决策和计划的过程。
C、管理会计通过沟通内部环境和外部环境，沟通企业内部各个层面的经营管理人员，主动渗透到管理控制的每一方面。
D、管理会计可以将企业关键成功因素转化为衡量指标，但是无法明确企业的目标。
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】暂无
二、多选题
1、管理会计的控制职能包括（）
A、制定控制标准
B、对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录
C、将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据进行对比
D、对偏离预算的差异进行纠正
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】暂无
2、管理会计的基本内容有两个方面，包括（）。
A、规划与决策会计。
B、财务会计。
C、控制与业绩评价会计。
D、记账。
【正确答案】AC
【您的答案】AC[正确]
【答案解析】暂无
3、信息经济学的主要研究内容包括（）
A、信息的经济作用
B、信息的成本和价值
C、信息的经济效果
D、信息产业结构
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】暂无
4、组织行为学的主要观点包括（）
A、人是企业最关键而定资源
B、人的需要引发了人的动机
C、企业中有正式的组织
D、领导方式和行为极大地影响着士气
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】暂无
5、西方管理会计的发展阶段包括（）。
A、成本决策与财务控制阶段。
B、管理控制与决策阶段。
C、强调企业价值创造阶段。
D、决策性管理会计阶段。
【正确答案】ABC
【您的答案】ABC[正确]
【答案解析】暂无
6、泰罗提出的管理制度包括（）
A、对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效
B、在工资制度上实行差别计件制
C、对工人进行科学的选择，培训和提高
D、制定科学的工艺流程，并用文件形式固定下来以利推广【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】暂无
7、管理会计的基本职能包括（）。
A、预测。
B、决策。
C、规划和控制。
D、考核。
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】暂无
8、管理会计在我国的发展经历的大致阶段有（）。
A、计划经济体制下的内部责任会计阶段。
B、决策性管理会计阶段。
C、强调企业价值创造阶段。
D、管理会计在我国行政事业单位财务管理实践之中的拓展。
【正确答案】ABD
【您的答案】ABD[正确]
【答案解析】暂无
9、下列对财务报表包括的内容概括正确的是（）。
A、包括外部信息使用人。
B、包括内部信息使用人。
C、仅包括投资人、债权人和政府管理部门。
D、不包含内部信息使用人。
【正确答案】AB
【您的答案】AB[正确]
【答案解析】暂无
10、管理会计与财务会计之间是有区别的，主要体现在（）。
A、服务对象不同。
B、工作重点不同。
C、约束依据不同。
D、最终目的不同。
【正确答案】ABC
【您的答案】ABC[正确]
【答案解析】暂无
三、判断题
1、企业的决策人员需要知道利润对哪些因素的变化比较敏感，而对哪些因素的变化不太敏感（即：敏感系数大小），以便分清主次，抓住重点，确保目标利润的实现。
（）
对错
【正确答案】对
【您的答案】对[正确]
【答案解析】暂无
2、管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制，并对实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面的积极因素，从而取得最佳的经济效益。
（ ）
对
错
【正确答案】对
【您的答案】对 [正确]
【答案解析】暂无
3、管理会计的基本职能“预测”只是利用定量分析模型作为分析的方法。
（ ）
对
错 【正确答案】错
【您的答案】对
【答案解析】暂无
4、管理会计的本质上是一个管理控制系统。
（ ）
对
错 【正确答案】对
【您的答案】对 [正确]
【答案解析】暂无
5、管理会计的工作对象在时间上侧重于企业现在的（正在进行的）和未来的经营资金运动，在空间上侧重于企业局部性的和特定的经济活动（ ）
对
错 【正确答案】对
【您的答案】对 [正确]
【答案解析】暂无
6、管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”。
（ ）
对
错 【正确答案】对
【您的答案】对 [正确]
【答案解析】暂无
7、结合我国管理会计理论与实践经验，大力推广运用管理会计并取得实效，是企业管理者、相关政府部门、学术界、行业协会、学会等各方面的共同使命。
（ ）
对
错 【正确答案】对
【您的答案】对 [正确]
【答案解析】暂无
8、我国管理会计在服务经济社会发展，对单位经营情况和支出效益进行深入分析，制定战略规划、经营决策、过程控
制和业绩评价等方面，尚未发挥其应有的作用。
（）
对错
【正确答案】对
【您的答案】对[正确]
【答案解析】暂无
9、管理会计的基本假设中不包括多层主体假设。
（）
对错
【正确答案】错
【您的答案】错[正确]
【答案解析】暂无
10、非制造成本通常可分为销售成本和管理成本，特点是其成本支出难以确定与特定产品之间的关系。
（）
对错
【正确答案】对
【您的答案】对[正确]
【答案解析】暂无。