班组安全标准化建设活动实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景和目标随着社会的快速发展和工业化进程的加快，安全生产成为各行各业的重要议题。
为了进一步提升企业的安全管理水平，提高员工的安全意识和能力，我们计划在2023年实施安全生产标准化班组建设项目。
本方案旨在建立一支高效、专业、负责任的班组，推动企业安全生产管理的全面提升。
二、项目内容和工作计划1. 班组建设的目标- 提高班组成员的安全意识和技能，增强安全防范意识；- 建立一套完善的安全管理制度和操作规程，并确保班组成员的遵守；- 加强班组成员安全培训和教育，提高应急处置能力；- 确保班组成员的安全行为规范，减少事故发生率；- 积极建立安全技术检查和隐患排查制度。
2. 工作计划- 第一阶段：准备阶段（2022年第四季度）a) 确定班组建设的目标和任务；b) 成立项目实施小组，明确各成员的职责和工作任务；c) 调研学习相关法律法规和安全生产标准化的理论知识；d) 制定项目执行计划和时间表。
- 第二阶段：班组建设的组织和实施（2023年第一季度至第四季度）a) 编制班组建设方案和制度体系；b) 成立班组，确定班组成员和班组长，进行岗位培训；c) 开展班组成员的安全教育和培训活动；d) 完善安全管理制度和操作规程，并进行内部培训；e) 开展安全技术检查和隐患排查工作；f) 组织安全演练和应急处置演练。
三、项目实施的关键措施1. 班组建设方案和制度体系- 根据企业的实际情况，编制班组建设方案和制度体系；- 确定班组成员的安全职责和工作任务；- 制定班组成员的安全操作规程和工作流程。
2. 班组成员的安全培训和教育- 定期组织班组成员进行安全知识和技能培训；- 邀请专家进行安全讲座和培训，提高班组成员的安全意识；- 定期组织安全教育活动，加强班组成员的安全行为规范。
3. 安全管理制度和操作规程- 制定一套完善的安全管理制度和操作规程；- 定期对制度和规程进行修订和完善；- 加强对班组成员的制度宣传和培训，确保制度的执行。
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
2024年化工有限公司班组安全标准化建设实施方案
2024年化工有限公司班组安全标准化建设实施方案如下：
安全标准化建设是公司安全管理的基础和保障，是提升生产安全管理水平的重要手段。
为此，我公司决定加强班组安全标准化建设，确保生产过程中的安全生产。
具体措施如下：
第一，加强班组安全教育培训。
加强员工安全意识培养和安全知识普及，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第二，建立班组安全管理规章制度。
明确各班组的安全责任分工，建立安全制度和流程，确保每个员工都遵守安全规定，做到“必须按规定操作”。
第三，加强事故隐患排查整改。
定期对班组进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产过程中的安全隐患得到有效控制。
第四，加强安全巡查监督。
加强安全巡查力度，定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保安全生产的持续稳定。
第五，强化应急演练培训。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效应对。
以上就是2024年化工有限公司班组安全标准化建设的实施方案，希望所有员工都能积极配合，共同维护好公司的安全生产环境。
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2023年安全生产标准化班组建设实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案实施方案：2023年安全生产标准化班组建设一、背景和目标背景：安全生产是企业可持续发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
而班组作为企业安全生产的基本单位，承担着管理和落实安全措施的重要职责。
目标：建立健全安全生产标准化班组，提高班组成员的安全意识和安全管理能力，降低安全事故发生率，实现安全生产的可持续发展。
二、建设内容1. 班组安全组织结构建设- 设立专职安全负责人，负责协调和推动班组的安全工作。
- 设立安全小组，成员由班组成员组成，负责班组内部的安全检查、控制和应急处理工作。
2. 班组安全制度建设- 建立班组的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产规程和操作规程。
- 制定安全奖惩制度，为班组成员提供激励和约束，推动安全工作的有效开展。
3. 安全培训与教育- 制定班组安全培训计划，定期对班组成员进行安全培训。
- 组织安全知识竞赛和安全演练，提高班组成员的安全意识和安全应急处理能力。
4. 安全设施和装备建设- 安装必要的安全设施和装备，包括灭火器、安全标志、防护设备等。
- 定期对安全设施和装备进行检查和维护，确保其正常运行和有效性。
5. 安全检查和隐患排查- 定期开展班组的安全检查和隐患排查，建立相关记录和整改措施。
- 督促班组成员及时整改和落实，确保安全隐患得到及时消除。
6. 安全应急预案和演练- 制定班组的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处理流程和责任分工。
- 定期组织安全应急演练，提高班组成员在紧急情况下的处置能力。
7. 安全绩效评估与追踪- 建立班组的安全绩效评估指标体系，定期对班组的安全工作进行评估。
- 根据评估结果采取措施，及时纠正问题，提升安全管理水平。
三、实施步骤1. 编制《安全生产标准化班组建设实施方案》，明确各项建设内容和任务。
2. 成立安全生产标准化班组建设工作组，负责方案的实施监督和指导。
3. 开展安全生产标准化班组建设宣传，增强班组成员的安全意识。
标准化班组建设方案
1.构建科学合理的班组组织架构，明确职责分工。
2.提升班组管理水平，建立高效的工作流程。
3.增强班组凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
4.提高员工综合素质，保障生产安全和质量。
5.完善班组管理制度，确保各项工作的规范化、制度化。
三、具体措施
1.组织架构优化
-设立班组长、副班组长、班组成员的三级组织架构。
3.建立健全班组管理制度，提高班组执行力。
4.营造积极向上的班组文化，促进员工成长。
5.确保生产安全，降低安全事故发生率。
三、实施方案
1.班组组织架构优化
（1）设立班组长、副班组长、班组成员三个层级。
（2）根据企业实际情况，合理配置各岗位人员，明确岗位职责。
（3）实行民主选举制度，选拔具备一定管理能力、业务技能和敬业精神的班组长。
-设立班组荣誉榜，表彰优秀个人和团队，激发员工潜能。
5.生产安全管理
-强化安全意识，定期开展安全培训和演练。
-严格执行安全生产规程，确保生产过程的安全可控。
-设立专职安全员，负责班组内部的安全监督和管理。
-定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、实施步骤
1.调研分析：了解现有班组状况，收集员工意见，明确建设方向。
-根据工作性质和任务量，合理配置班组成员，确保岗位与能力的匹配。
-实施班组长竞聘制度，选拔具有领导力、业务能力和责任心的人员担任。
2.员工培训与发展
-定期开展业务技能培训，提升员工的专业能力。
-实施内部晋升机制，鼓励优秀员工参与班组长、副班组长的选拔。
-开展管理能力提升培训，增强班组长的领导力和执行力。
标准化班组建设是提高企业管理水平、增强企业竞争力的关键环节。通过本方案的实施，将有助于打造一支高素质、高效率、有战斗力的班组团队，为企业持续发展奠定坚实基础。全体员工应共同努力，积极参与班组建设，共同为企业的发展贡献力量。
检修班组安全标准化建设方案范文
检修班组安全标准化建设方案范文一、背景和目的随着工业生产的不断发展和技术的不断进步，安全生产在企业运营中的重要性日益凸显。
作为企业生产中的基层组织，班组在安全生产中起着至关重要的作用。
为了提高班组的安全管理水平，确保生产过程的安全可靠，我们制定了班组安全标准化建设方案。
本方案旨在通过建立和完善班组安全管理制度，提高班组成员的安全意识和技能，规范班组的安全生产行为，从而实现班组的安全生产标准化，降低事故发生的风险，保障企业和员工的安全。
二、指导思想和原则1. 指导思想：以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，树立以人为本、安全发展的理念。
2. 原则：全面规划、分步实施、突出重点、注重实效。
三、工作目标和内容1. 工作目标：通过实施本方案，使班组安全管理制度健全，安全管理人员和操作人员的安全意识和技能得到提高，班组的安全生产行为得到规范，事故发生的风险得到有效控制，实现班组安全生产的标准化。
2. 工作内容：(1) 建立和完善班组安全管理制度：根据企业的安全生产要求，制定和完善班组安全管理制度，明确班组的安全管理职责和任务，制定安全操作规程和安全检查制度等。
(2) 提高班组成员的安全意识和技能：通过安全培训和教育，使班组成员充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识和安全技能，增强自我保护和应急处置能力。
(3) 规范班组的安全生产行为：制定和完善安全操作规程，明确作业过程中的安全要求和注意事项，加强对班组成员的安全监督和检查，及时发现和纠正不安全行为。
(4) 建立和完善事故应急预案：根据企业的生产特点和可能发生的事故类型，制定和完善事故应急预案，明确应急处理程序和措施，提高班组的应急处置能力。
四、实施步骤和时间安排1. 调查和研究：了解班组安全生产现状，分析存在的问题和不足，确定班组安全标准化建设的内容和重点。
2. 制定方案：根据调查和研究结果，制定班组安全标准化建设方案，明确工作目标和内容，制定实施步骤和时间安排。
班组安全标准化建设工作计划
一、前言为了进一步加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据我国安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本班组安全标准化建设工作计划。
二、工作目标1. 实现班组安全管理规范化、制度化、科学化。
2. 提高班组员工安全意识和安全技能，降低事故发生率。
3. 建立健全班组安全管理体系，确保班组安全生产持续稳定。
三、工作内容1. 安全教育培训（1）组织班组员工参加公司举办的各类安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）定期开展班组内部安全培训，讲解安全生产知识、事故案例等，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
2. 安全管理制度建设（1）完善班组安全管理制度，包括安全操作规程、事故报告制度、隐患排查治理制度等。
（2）严格执行安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
3. 安全隐患排查治理（1）定期开展班组安全隐患排查，对发现的安全隐患及时上报、整改。
（2）建立安全隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪、复查。
4. 安全生产设备设施管理（1）加强班组安全生产设备设施的管理，定期检查、维护、保养。
（2）确保设备设施符合安全生产要求，消除设备设施隐患。
5. 应急预案编制与演练（1）编制班组应急预案，明确应急组织、职责、程序等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 第一阶段（1个月）：成立班组安全标准化建设工作小组，明确工作目标、内容、步骤和责任。
2. 第二阶段（2个月）：开展安全教育培训，完善安全管理制度，进行安全隐患排查治理。
3. 第三阶段（3个月）：加强安全生产设备设施管理，编制应急预案，组织应急演练。
4. 第四阶段（4个月）：总结班组安全标准化建设工作，评估工作成效，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位。
2. 加大资金投入，保障班组安全标准化建设所需物资和设备。
3. 定期开展监督检查，确保各项工作按计划推进。
安全管理标准化班组建设方案范文
安全管理标准化班组建设方案范文一、班组安全管理标准化建设的重要性。
1.1 安全是企业的生命线。
这是老生常谈的事儿了。
企业要是不安全，就像在雷区里跳舞，随时可能被炸得粉身碎骨。
安全管理标准化班组建设，就像是给企业穿上一层坚固的铠甲，让它能在复杂的市场环境中稳扎稳打。
一个安全事故可能就把企业多年的努力付诸东流，所以咱得重视起来。
1.2 提升班组整体素质。
班组就像一个小家庭，每个成员都很重要。
通过安全管理标准化建设，就像给这个小家庭制定了一套良好的家规。
大家按照标准做事，既能提高工作效率，又能提升自身的安全意识和技能。
这就好比一群乌合之众变成了训练有素的军队，战斗力那是蹭蹭往上涨。
二、安全管理标准化班组建设的具体内容。
2.1 安全制度建设。
首先得有一套完善的安全制度，这制度可不是写在纸上好看的，得实实在在地执行。
制度要涵盖方方面面，从日常操作规范到紧急情况应对，得像蜘蛛网一样，没有漏洞。
比如说设备操作，就得规定得清清楚楚，啥时候开机，啥时候关机，就像火车运行必须按时刻表一样，不能乱了套。
2.2 安全教育培训。
安全教育培训可不能走过场，要像春雨润大地一样，深入人心。
定期开展安全知识讲座、安全技能培训等活动。
让班组成员了解安全隐患就像了解自己的手背一样熟悉。
还可以搞一些安全知识竞赛之类的活动，让大家在玩乐中把安全知识装进脑袋瓜里。
2.3 安全检查与隐患排查。
这就好比定期给设备和工作环境做体检。
要做到一丝不苟，不能放过任何一个蛛丝马迹。
发现隐患就得像秋风扫落叶一样，迅速解决。
不能让隐患像野草一样，春风吹又生。
比如说检查设备的螺丝是否松动，电线是否老化等，这些小细节可能就会引发大事故。
三、保障措施。
3.1 明确责任。
得把安全管理的责任像分蛋糕一样，明确到每个人头上。
谁负责啥，出了问题找谁，清清楚楚。
这样大家就不会互相推诿，就像一群大雁，各司其职，朝着安全管理标准化的目标前进。
3.2 激励机制。
建立合理的激励机制，就像给大家打一针强心剂。
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班组安全标准化建设活动实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：冉红兵成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。
在相应工种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。
完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设根据班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。
把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。
每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。
加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。
（三）班组日常安全管理（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。
严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。
班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由生产部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。
班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。
（3）班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。
每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。
会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。
（4）班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。
公司根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。
手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。
1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；生产部每月至少集中开展一次安全教育培训；3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由生产部组织开展针对性的安全教育；4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。
安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。
（5）班组安全考核：公司制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。
（6）班组安全文化建设：发掘公司内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；3、丰富班组设施，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
（7）班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报安全部。
（8）现场措施：1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；3、为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。
（四）班组日常安全管理流程班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。
1）、班组日循环1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。
5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。
6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
班中巡查班后小结2）、班组周循环1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。
3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。
4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。
3）、班组月循环安全检查 安全月度会安全教育安全管理 讨 论 安全检查 全面整理周工作总结1、安全教育：生产部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。