电力建设工程施工管理制度
电力建设安全施工管理制度
一、总则1. 为确保电力建设工程施工过程中的安全，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合电力建设施工实际，制定本制度。
2. 本制度适用于电力建设工程的新建、扩建、改建、拆除等施工活动，以及相关安全管理工作。
3. 电力建设施工安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科技兴安、持续改进”的原则。
二、安全管理组织1. 电力建设单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产管理工作。
2. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
3. 勘察设计单位、监理单位应按照各自职责，参与电力建设施工安全管理工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责，落实安全生产责任。
2. 安全教育培训制度：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
3. 施工现场管理制度：规范施工现场的布置、作业、安全防护、消防、环保等工作。
4. 作业许可制度：对涉及高空、有限空间、危险作业等特殊作业，实行作业许可制度。
5. 隐患排查治理制度：定期开展安全隐患排查，及时发现和治理安全隐患。
6. 事故报告和调查处理制度：发生安全事故时，及时报告、调查和处理。
7. 应急救援制度：建立健全应急预案，提高应急救援能力。
四、安全措施1. 施工现场安全防护：设置安全警示标志、安全防护设施，确保施工人员生命安全。
2. 机械设备安全：定期检查、维护机械设备，确保设备安全运行。
3. 电气安全：严格执行电气安全操作规程，确保电气设备安全运行。
4. 高处作业安全：采取安全防护措施，防止高处坠落事故发生。
5. 有限空间作业安全：落实有限空间作业审批、通风、监测等安全措施。
6. 消防安全：配备消防设施，定期检查、维护，确保消防设施完好。
电厂工程施工现场管理制度
电厂工程施工现场管理制度一、组织机构与职责1. 项目经理负责全面工作的领导，制定施工计划，组织实施，确保工程按期完成。
同时负责协调内外部关系，解决工程施工中出现的重大问题。
2. 技术负责人主要负责工程技术指导，包括施工图纸的审核、施工方案的制定及优化、新材料新技术的应用等。
3. 安全质量监督员对现场安全生产和工程质量进行监督检查，发现问题及时处理，确保施工安全无事故，工程质量符合标准。
二、施工现场管理1. 场地布置合理规划施工用地，明确材料堆放区、机械设备区、生活区等功能分区，确保施工现场秩序井然。
2. 施工作业按照施工计划和技术规范进行作业，严格执行操作规程，未经培训合格人员不得上岗操作。
3. 安全生产坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期开展安全教育和应急演练，确保各项安全措施落实到位。
三、质量控制1. 材料管理所有进场材料必须经过严格检验，符合国家标准和设计要求，不合格材料一律禁止使用。
2. 工序控制每一道工序都需进行自检、互检、专检，确保各工序质量符合标准要求。
3. 成品保护对已完工部分采取有效保护措施，防止在后续施工中受到损害。
四、环境保护1. 环境影响评估施工前应进行环境影响评估，制定相应的环保措施。
2. 污染防控严格控制噪音、粉尘等污染物的排放，做好施工现场的清洁工作。
3. 废弃物处理合理处置建筑垃圾和废弃物，减少对环境的影响。
五、信息管理与沟通1. 信息记录详细记录施工日志、质量检查记录、安全生产记录等，为工程管理和决策提供依据。
2. 沟通协调建立有效的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中出现的问题。
六、总结与改进1. 工程总结项目结束后，组织总结会议，总结经验教训，为后续工程提供参考。
2. 持续改进根据总结结果，不断优化管理制度和施工流程，提高管理水平和工程质量。
电力建设工程施工技术管理导则(九项制度)
电力建设工程施工技术管理导则2006年9月18日？目次1.范围2.引用标准3.总则4.施工技术责任5.施工质量管理（1）6.施工组织设计管理（2）7.施工图纸会检管理（3）8.施工技术交底管理（4）9.技术检验管理（5）10.设计变更管理（6）11.施工技术档案管理（7）12.技术培训管理（8）13.技术信息管理（9）14.附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
本《导则》适用于国家电网公司系统的火电和送变电施工企业。
2 引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中华人民共和国主席令第60号电力法中华人民共和国主席令第91号建筑法中华人民共和国主席令第28号计量法国务院令279号建设工程质量管理条例GB/T19001-2000 质量管理体系GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB 50319-2000 建设工程监理规范GBJ 233-90 110～500kV架空电力线路施工及验收规范国档发[1992]8号建设项目（工程）档案验收办法国档发[1988]4号基本建设项目档案资料管理暂行规定火发字[80]5号电力建设工程施工技术管理制度电建[1996]666号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建[1996]159号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程[80]电技字第26号电力工业技术管理法规（试行）电质监[2002]3号电力建设工程质量监督规定（2002年版）电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法建质[1995]13号电力建设土建工程施工技术检验若干规定国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则国电电源[2001]218号火电机组达标投产考核标准国电网[2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准DL/T 5168-2002 110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准原文没有，增加的新的法律法规规定等：安全生产法、建设工程安全生产管理条例(2003国务院393号令)、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院493令)、电力监管条例、生产经营单位安全培训规定、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定、《安全技术措施计划的项目总名称表》((79)劳总护字45号)、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定、建筑工程预防高处坠落事故若干规定、建筑工程预防坍塌事故若干规定、劳动防护用品监督管理规定、四川省安全生产条例3 总则3.01为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理，在原国家电网公司系统颁发的《电力建设工程施工技术管理导则》的基础上，依据国家法律、法规和国家电网公司有关规定，结合国家电网公司实际情况制定《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）。
电力建设工程施工技术管理导则(九项制度)
电力建设工程施工技术管理导则(九项制度)电力建设工程施工技术管理是电力施工的基础性管理工作。
为确保电力工程施工质量，提高电力工程施工效率，规范电力工程施工行为，制定了以下九项制度：一、安全技术管理制度安全技术管理制度是为保障施工现场安全，预防和遏制施工安全事故的发生而制定的。
根据电力施工工程的特点，制定安全生产技术管理规定，确保合法施工。
其主要内容包括：组织机构、安全生产管理制度、现场安全环保制度、安全考核制度、事故应急预案等。
二、施工组织管理制度施工组织管理制度是为规范施工组织管理，提高施工效率、质量，减少施工安全事故的发生而制定的。
其主要内容包括：施工组织设计、施工计划编制、进度控制、物资采购管理、质量检验验收、技术文档管理等。
三、质量管理制度质量管理制度是为确保施工质量符合规定，避免因施工质量问题带来损失而制定的。
其主要内容包括：质量目标及标准、材料质量控制、现场施工质量控制、质量验收及技术资料管理等。
四、技术标准管理制度技术标准管理制度是为规范电力工程施工技术标准，提高施工质量，实现工程的可靠性、安全性和经济性而制定的。
其主要内容包括：技术规范、技术标准与操作规程、技术文件、技术方法等。
五、施工机械管理制度施工机械管理制度是为监管施工机械使用，实现施工机械的有效管理，提高施工机械利用率和效益而制定的。
其主要内容包括：机械使用设备登记、机械维保、机械经济性管理等。
六、施工现场管理制度施工现场管理制度是为规范施工现场管理，实现施工现场的安全、有序、高效而制定的。
其主要内容包括：现场规划、环境卫生、作业安全管理、施工现场秩序、日常管理等。
七、文档管理制度文档管理制度是为规范施工文档的管理，保证施工过程的高效、规范性和可追溯性而制定的。
其主要内容包括：文档起草、审核、发布和归档等。
八、安全检查制度安全检查制度是为监管电力工程施工现场的安全状况，及时发现和处理施工现场安全问题而制定的。
其主要内容包括：安全检查的组织、安全检查的内容、安全检查的方式、安全问题的处理等。
建设单位电力工程管理制度范本
第一章总则第一条为加强电力工程的建设和管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责的电力工程建设项目，包括电力线路、变电站、电力设施等。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、质量为本的原则，确保电力工程顺利进行。
第二章岗位职责第四条工程部负责电力工程项目的整体管理，包括工程规划、设计、施工、验收等环节。
第五条工程项目经理为工程现场负责人，具体职责如下：1. 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调；2. 组织编制工程实施计划，确保工程按期完成；3. 监督施工单位的工程质量、安全、进度，确保工程符合相关标准和规范；4. 组织工程验收，确保工程达到预期目标。
第六条施工单位负责电力工程的施工工作，具体职责如下：1. 严格按照设计图纸、施工规范和工程合同进行施工；2. 确保施工过程中的质量和安全，及时处理施工过程中的问题；3. 配合工程监理和业主方进行工程验收。
第七条工程监理单位负责对电力工程进行全过程监理，具体职责如下：1. 对施工单位施工过程进行监督检查，确保工程质量；2. 对施工过程中的安全隐患进行排查，确保施工安全；3. 参与工程验收，对工程质量进行评价。
第三章工程规划与设计第八条工程规划与设计应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程合理、可靠、经济。
第九条工程设计应充分考虑以下因素：1. 地理环境、气象条件；2. 电力负荷需求；3. 施工条件；4. 运行维护要求。
第十条工程设计文件应经相关专家评审，确保设计质量。
第四章施工与监理第十一条施工单位应按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十二条施工单位应建立健全施工组织机构，明确施工人员职责，加强施工过程中的安全管理。
第十三条工程监理单位应严格按照监理合同和工程规范进行监理，确保工程质量。
第五章工程验收第十四条工程验收分为初验、终验两个阶段。
电力建设工程施工安全监督管理办法
电力建设工程施工安全监督管理办法第一章总则第一条为加强电力建设工程施工安全监督管理，防止和减少安全事故，保障人民群众生命财产安全和经济社会稳定运行，制定本管理办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事电力建设工程活动的所有单位和个人。
第二章适用范围第三条本办法适用于电力建设工程的规划、设计、施工、调试、验收等全过程的安全监督管理。
第三章安全方针第四条电力建设工程施工安全监督管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产。
第四章管理机制第五条建立健全电力建设工程施工安全监督管理体系，明确各级政府和有关部门的职责，形成齐抓共管的工作格局。
第五章单位安全责任第六条电力建设工程施工单位应依法承担安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理。
第六章安全生产组织第七条施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产工作。
第七章监督检查与隐患排查第八条各级政府和有关部门应加强对电力建设工程施工安全的监督检查，督促施工单位开展隐患排查治理。
第八章应急响应与事故处置第九条施工单位应制定安全生产应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
第九章科学技术研究与推广第十条鼓励和支持电力建设工程安全生产科学技术研究，推广应用先进的安全生产技术和装备。
第十章安全生产标准化第十一条施工单位应按照国家和行业安全生产标准，开展安全生产标准化建设，提高安全生产水平。
第十一章监督管理第十二条各级政府和有关部门应依法对电力建设工程施工安全进行监督管理，对违法行为进行查处。
第十二章附则第十三条本办法自发布之日起施行，由xxx部门负责解释。
第十四条本办法未尽事宜，按照有关法律法规执行。
请注意，以上内容仅为框架性示例，具体条款需要根据实际情况和相关法律法规进行细化和完善。
电力建设安全管理制度
一、总则为加强电力建设安全管理，保障电力建设项目的顺利进行，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和电力行业安全管理制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 电力建设安全管理领导小组负责电力建设安全管理的全面工作，组织制定和实施电力建设安全管理制度，协调解决电力建设安全工作中的重大问题。
2. 安全生产管理部门负责电力建设安全管理的日常管理工作，组织实施本制度，监督、检查、指导电力建设安全管理工作。
3. 项目部负责电力建设项目现场的安全管理工作，组织实施本制度，确保项目安全、文明、有序施工。
三、安全管理制度1. 人员安全培训（1）新员工必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）在岗员工每年必须进行一次安全教育培训，提高安全意识和技能。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场必须设置明显的安全警示标志，保证施工现场安全。
（2）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽等。
（3）施工现场必须按照施工方案进行施工，严格执行操作规程。
3. 机械设备安全管理（1）机械设备必须定期进行检修、保养，确保设备安全可靠。
（2）机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
4. 施工用电安全管理（1）施工现场必须按照国家规定进行用电管理，确保用电安全。
（2）施工现场必须配备合格的电气设备和电缆，严禁使用不合格的电气设备。
5. 火灾及爆炸事故防范（1）施工现场必须严格执行火灾及爆炸事故防范措施，确保施工现场安全。
（2）施工现场必须配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等。
6. 交通安全管理（1）施工现场必须遵守交通规则，确保交通安全。
（2）施工现场必须设置交通安全警示标志，提醒过往车辆注意安全。
四、事故处理1. 事故报告（1）发生事故后，事故单位必须在第一时间向安全生产管理部门报告。
（2）安全生产管理部门接到事故报告后，立即组织调查处理。
2. 事故调查（1）事故调查组由安全生产管理部门、项目部及有关人员组成。
国电电源[]896号 电力建设工程施工技术管理导则
![国电电源[]896号 电力建设工程施工技术管理导则](https://img.taocdn.com/s3/m/86ffb150f78a6529647d5365.png)
电力建设工程施工技术管理导则国家电力公司发布关于颁发《电力建设工程施工技术管理导则》的通知国电电源[2002]896号各分公司，华北电力集团公司，各省(市、区)电力公司，华能集团公司：原电力工业部电力建设总局颁发的《电力建设工程施工技术管理制度》自1980年颁布实施以来，对规范电力建设工程施工技术管理，提高施工水平起了重要作用。
但随着电力体制改革和技术进步，其部分内容已不能适应电力建设发展的要求。
为此，我们组织编制了《电力建设工程施工技术管理导则》作为国家电力公司内部标准，现予颁布，自颁布之日起实施。
附件：《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司(印)二00二年十二月十五日前言原电力工业部电力建设总局于1980年颁布了《电力建设工程施工技术管理制度》(以下简称《制度》)。
《制度》是20多年来开展技术管理活动的重要依据。
《制度》对电力建设的发展，对施工技术和技术管理水平的提高起到了十分积极的作用。
为适应当前电力体制改革和电力建设发展的需要，国家电力公司委托华北电力集团公司在原《制度》的基础上，起草了《电力建设工程施工技术管理导则》(以下简称《导则》)。
本《导则》贯彻了国务院颁布的《公司法》和《电力法》规定的精神；适应了电力体制改革的现实；符合国家及有关部委、国家电力公司颁发的有关火力发电和送变电工程建设的现行法规、规程和标准。
本《导则》第二至第十章以《制度》中的九项制度内容为基础，并作了较大的修改和补充；此外，新增了“总则”“技术信息管理”两章以及附录。
本《导则》是国家电力公司企业标准，是火力发电和送变电工程施工技术管理的指导性文件。
2002年12月目次关于颁发《电力建设工程施工技术管理导则》的通知前言1 范围2 引用标准3 总则4 施工技术责任5 施工质量管理6 施工组织设计管理7 施工图纸会检管理8 施工技术交底管理9 技术检验管理10 设计变更管理11 施工技术档案管理12 技术培训管理13 技术信息管理14 附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。
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电力工业部电力建设总局电力建设工程施工技术管理制度电力工业部电力建设总局关于颁发《电力建设工程施工技术管理制度》的通知(80)火发字第5号为了加速实现四个现代化，电力建设工程必须认真加强施工技术管理工作，建立正常的施工秩序，保证优质高效地完成施工任务。
在总结以往经验的基础上，现制定《电力建设工程施工技术管理制度》，共包括九项制度，经发至全国各施工单位征求意见，并在施工总工程师研究班上讨论修订，现正式颁发执行。
凡以前总局所发的有关施工技术管理制度，在本制度颁发之后即停止使用，均按此制度执行。
—九八O年五月目录一、施工技术责任制度 (1)二、工程质量管理制度 (8)三、施工组织设计编审制度 (17)四、施工图纸会审制度 (24)五、施工技术交底制度 (26)六、技术检验制度 (30)七、设计变更管理制度 (32)八、施工技术档案管理制度 (33)九、技术培训管理制度 (34)一、施工技术责任制度(一) 总则第一条为贯彻多快好省的建设方针，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。
第二条电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司，以及独立承担工程施工任务的工程处，简称公司、处)一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1．公司(处)设总工程师；2．工地（队)设专责工程师；3．班(组)设负责技术员(或负责工程师)，也可以将技术人员集中在工地，分管班的技术工作(土建为单位工程技术员)。
各级技术负责人可根据需要和可能设立副职1～2人，协助正职进行工作，在分担工作范围内行使职权。
第三条总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。
一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。
各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。
第四条各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。
(二) 各级技术负责人的技术职责第六条总工程师的技术职责如下：1．总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在经理(主任)的领导下，对企业技术工作负全部责任。
工地(队)和技术管理职能机构的技术工作，接受总工程师的领导。
副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作，在分担的工作范围内行使总工程师的职权。
对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。
2．贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
根据上级要求，结合本单位具体情况，制定公司(处)的施工技术发展规划，贯彻执行。
3．经常深入现场检查和指导工作,要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结合工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。
4．负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。
5．参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。
组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。
对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系，以及炉、机、电、热控各个专业间主要相互关系的会审，总工程师要亲自主持。
参加重大的设计变更的审定。
凡公司(处)提出的重大设计变更，要先经过总工程师审查，同意后再向外提出。
6．领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。
认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照(施工组织设计的安排进行各项施工活动。
领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。
审批工地(队)和技术职能科室上报的施正技术措施。
7．督促工地(队)和技术职能科室，在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。
主持施工组织设计总体部分的交底。
8．审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等。
参加日常的施工组织和调度工作。
参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。
参加公司(处)的经济活动分析。
9．对施工质量在技术上全面负责。
要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。
要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。
审查公司(处)的提高质量活动的计划。
督促质量管理部门和工地(队)认真做好质量检查验收工作。
对关键工序要亲自参加检查验收。
参加领导阶段性质量大检查。
参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。
组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。
督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。
10．对安全工作要在技术上负责。
要督促工地(队)及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。
负责解决安全生产中的技术问题。
审批重大的安全技术措施。
审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施。
重要起吊、运输及危险作业，总工程师要亲临现场监督指导。
参加领导安全大检查。
参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全技术措施。
11．组织编制公司(处)的技术装备计划。
根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平。
审定施工机械及重要仪器仪表的购置、改装、转让和报废。
掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用情况。
12．负责技术革新工作。
组织工人、工程技术人员和干部，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。
组织编制公司（处）的技术革新计划。
审批工地(队)及技术职能科室提山的技术革新项目。
组织研究施工工厂化、机械化、装配化的规划。
审定技术革新成果。
审定技术上的重大合理化建议。
审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。
督促技术职能科室做好技术情报工作，及时了解国内、外的先进经验和技术发展动态。
总工程师要及时掌握这些情况。
13．督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。
技术总结题目和重要项目的技术总结由总工程师负责审定。
领导和组织技术交流活动。
审批技术交流计划，并亲自主持重要项目的技术交流。
通过总结交流，不断提高施工技术水平。
14．参加审定公司(处)的技术培训计划。
领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。
领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，签发考试合格证。
主持技术人员的技术考核。
15．督促工地(队)及有关技术职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。
按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。
16．领导和组织分部试运工作，审定分部试运计划和试运结果，保证切实做好分部试运工作，为机组整套起动打下良好基础。
按照起动验收规程的规定，参加机组成套起动试运的指挥工作。
第七条工地(队)专责工程师的技术职责如下：1．全面负责工地(队)技术工作，决定工地(队)范围内的重要技术问题。
2．组织工地(队)施工图纸会审工作；组织技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。
3．组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。
4．深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。
5．审定设计变更和设备、材料代用的意见。
6．做好工地(队)全面质量管理工作；主持工地(队)级的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导班组消除质量缺陷。
7．做好工地(队)安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。
8．参加主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。
9．组织编制并审定工地(队)的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。
10．组织技术人员学习技术业务。
组织施工技术经验交流及技术专题讨论。
11．参加月、旬作业计划的编制、审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标的技术措施。
组织编制和审核施工预算。
12．组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。
13．组织制定分部试运方案、措施；参加工程分部试运、整套起动和竣工验收移交的组织工作。
14．监督工地（队)施工吊装机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。
第八条班(组)负责技术员的技术职责如下：1．全面负责本班(组)技术工作。
2．组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施；主持技术交底。
3．编制施工组织专业设计；编制施工预算。
4．处理设计变更和材料代用问题。
5．深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
6．编制班(组)安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。
7．制定本班(组)或单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。
8．协助班(组)长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。
9．主持本班(组)质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。
10．协助班(组)长编制月、旬施工计划。
二、工程质量管理制度(一) 总则第一条电力基本建设要贯彻百年大计质量第一的方针，要做到精心设计、精心施工、精心组织、精心指挥。
各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理数量和质量的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求省。
第二条工程质量管理工作必须坚持依靠群众、专群结合、预防为主的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，推行全面质量管理方法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。
第三条施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求，经得住生产运行和使用的长期考验。
第四条做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏罚分明。
对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。