某电力公司基层调研报告书
电力 基层调研报告
电力基层调研报告电力基层调研报告一、调研目的和背景随着社会的发展，电力作为现代工业和生活的重要能源供应方式，以其稳定性和高效性，成为了国民经济发展的重要支撑。
为了解基层电力供给情况，本次调研旨在全面了解基层电力供给的现状、问题以及解决方案。
二、调研方法和过程1. 调研方法：采取问卷调查、实地走访和专家访谈相结合的方式，综合了解基层电力供给情况。
2. 调研过程：a. 编制问卷：设计涵盖基层电力供给的各个方面的问卷，并邀请专家提供意见和建议。
b. 调研对象：选取不同地区的基层电力供应单位和居民作为调研对象。
c. 数据收集：通过发放问卷、实地走访和专家访谈的方式，收集基层电力供给情况的数据和信息。
d. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析和统计。
e. 结果报告：根据调研结果，撰写本次调研报告。
三、调研结果和分析1. 基层电力供给情况：a. 供电设备：基层电力供应单位的供电设备普遍陈旧，存在供电过载、设备老化等问题。
b. 供电质量：电力供应的稳定性较好，供电质量整体符合标准要求。
c. 供电范围：供电范围相对有限，部分偏远地区存在供电困难的问题。
2. 问题和挑战：a. 能源不足：由于能源紧张和不稳定因素的影响，供电压力较大。
b. 基础设施建设滞后：基层电力供应单位设备陈旧，基础设施建设滞后，严重制约了供电能力的发展。
c. 供电保障缺失：在突发事件和自然灾害发生时，供电保障措施不足，供电中断等问题频发。
四、解决方案和建议1. 提升供电能力：加大对基层电力供应单位的资金支持，改善供电设备，提升供电能力和质量。
2. 推进基础设施建设：加大基础设施建设投入，提高供电网络的覆盖范围和可靠性。
3. 加强供电保障措施：完善供电保障措施，提高供电系统的应急响应能力，减少供电中断。
4. 优化能源结构：加大可再生能源的开发和利用，减轻对传统能源的依赖，提高能源供给的稳定性和可持续性。
五、结论基层电力供给情况整体较好，但仍存在供电设备老化、供电范围有限等问题。
供电企业调研报告范文
供电企业调研报告范文当然可以！以下是一篇供电企业调研报告的范文，按照提供的格式进行排列：一、引言供电企业是现代社会中不可或缺的重要组织，对人们的生活和生产起到至关重要的作用。
为了深入了解供电企业的运行情况，并为其提出可行性建议，本报告进行了一系列的调研活动。
二、市场调研1. 调研目的：了解供电企业在市场竞争中的地位和竞争力，并探究其发展潜力。
2. 调研方法：采用问卷调查的方式，覆盖了多个地区和用户群体。
3. 调研结果：调查结果显示，供电企业在市场中具有稳定的地位和较强的竞争力，拥有广泛的用户群体，并且在可再生能源领域具备较大的发展潜力。
三、运营管理调研1. 调研目的：了解供电企业的运营管理情况，包括供电设备维护、电网运行等方面。
2. 调研方法：采用访谈和观察的方式，深入了解供电企业的内部管理机制。
3. 调研结果：供电企业的运营管理相对成熟，拥有完善的维护系统和技术支持，确保了供电的稳定和安全。
四、可持续发展调研1. 调研目的：了解供电企业在可持续发展方面的情况，包括环保措施、绿色能源的应用等。
2. 调研方法：采用文件分析和实地考察的方式，获取供电企业的相关数据和信息。
3. 调研结果：供电企业在可持续发展方面有积极的表现，推出了一系列环保措施和绿色能源项目，为减少碳排放和保护环境做出了贡献。
综上所述，本报告通过市场、运营管理和可持续发展三个方面的调研，全面了解了供电企业的运行情况。
虽然供电企业在市场中具有竞争优势，但仍需要进一步加强运营管理和推动可持续发展，以适应社会和环境的需求。
我们建议供电企业加强技术创新，提升服务水平，并加大对可再生能源和环保技术的研发与应用，以保持竞争力和实现可持续发展。
希望本报告能为相关部门制定管理和发展策略提供一定的参考。
注：以上范文仅供参考，具体内容根据实际情况进行调整和填写。
电网 基层调研报告范文
电网基层调研报告范文电网基层调研报告一、调研目的及背景为了解电网基层工作的实际情况，找出存在的问题并提出改进建议，我们进行了一次电网基层调研。
调研主要目的是通过实地走访、访谈和问卷调查，了解基层电网运行情况、员工工作状态以及存在的问题，为电网的改革和发展提供参考和依据。
二、调研方法1. 实地走访：我们选择了几个电网基层单位进行了实地走访，了解了他们的日常工作流程、设备配备以及运行状态。
2. 访谈：我们联系了几位经验丰富的电网工作人员进行了访谈，详细了解了他们的工作内容、遇到的问题以及对改革的期望。
3. 问卷调查：我们设计了一份问卷，发放给了10个基层电网单位的员工，内容包括对工作环境、设备状况、工作压力等方面的评价。
三、调研结果通过以上调研方法，我们得出了以下结论：1. 基层电网单位的员工工作压力较大，主要原因是设备老化、工作量过大以及人员不足等。
这导致了工作效率低下，甚至产生了一些安全隐患。
2. 基层电网单位的设备更新速度较慢，存在一定的滞后性。
这导致了电网运行的不稳定性和可靠性。
3. 基层电网单位对员工的培训和职业发展机会较少。
员工普遍感到缺乏成长空间和发展机会，这也影响了他们的工作动力和积极性。
四、改进建议1. 加强对基层电网单位的维护和升级。
投入更多资源，加快设备更新速度，提升电网的稳定性和可靠性。
同时，加大对设备的维护工作，提高设备的使用寿命。
2. 加强人员培训和队伍建设。
建立完善的培训机制，提高员工技能水平和工作效率。
同时，加大对员工的激励力度，提高其工作积极性。
3. 加强基层与上级之间的沟通和协作。
及时反馈运行情况和存在的问题，争取更多的支持和帮助，推动电网的改革和发展。
五、结语电网基层调研旨在了解基层电网单位的实际情况，找出存在的问题并提出改进建议。
通过本次调研，我们发现基层电网单位存在一些问题，包括设备老化、工作压力大以及人员培训不足等。
为了推动电网的改革和发展，我们提出了一些改进建议，包括加强设备的维护和升级、加强人员培训和队伍建设以及加强基层与上级之间的沟通和协作。
电力公司调研汇报材料
电力公司调研汇报材料调研目的：本次调研的目的在于了解电力公司在市场竞争中的竞争力、服务质量以及客户满意度等情况，为公司未来的发展规划提供参考和决策支持。
调研方法及样本：通过随机抽样的方式，我们共选择了500名电力公司的客户作为调研样本，采用电话访谈的形式进行调研，调研时间为两个星期。
调研结果：1.竞争力调研结果：根据客户的反馈，我们发现电力公司在市场竞争中表现良好，客户普遍认为电力公司的产品和服务具有较高的性价比，能够满足客户的需求。
2.服务质量调研结果：大部分客户对电力公司的服务质量表示满意，认为公司的服务态度友好、响应及时、问题处理效率高。
然而，个别客户提及了一些服务瑕疵，如断电维护期较长、通知不及时等。
3.客户满意度调研结果：总体而言，绝大多数客户对电力公司的服务表示满意，认为电力公司能够提供稳定可靠的电力供应，并且在故障处理中能够及时解决问题。
但是，个别客户对账单准确性及透明度提出了一些疑问。
调研结论：综合以上调研结果，可以得出以下结论：1.电力公司在市场上具有一定的竞争力，但仍需进一步加强产品的创新和差异化，以提高市场占有率。
2.电力公司的服务质量较高，但仍需关注个别客户反映的问题，加强服务细节的管理和优化。
3.绝大多数客户对电力公司表示满意，但仍有改进的空间，公司应重视客户反馈，不断提升客户满意度，并加强账单准确性和透明度的管理。
建议：为进一步提升电力公司的竞争力和服务质量，我们提出以下建议：1.加强产品创新，满足客户多样化的需求。
根据市场需求，推出和开发更环保、高效的电力产品，提高公司在市场上的竞争力。
2.加强服务细节管理，提升客户满意度。
关注个别客户反映的问题，改进服务流程，提高服务效率，并加强员工对服务质量的培训。
3.优化账单管理，提高透明度。
完善账单的编制和发送流程，确保账单准确无误，并及时解答客户的疑问。
以上是本次电力公司调研的汇报内容，希望能对公司的发展和决策提供一定的参考和帮助。
供电公司调研报告
供电公司调研报告供电公司调研报告1. 调研目的本次调研的目的是了解供电公司客户的需求和满意度，以促进供电公司的发展和提高客户服务质量。
2. 调研方法为了获得客户的真实反馈，我们采用了问卷调查的方式进行调研。
我们在供电公司的办公大楼、宣传栏和网站上发布了调查问卷，并在一定时间内收集了360份有效问卷。
3. 调研结果根据问卷调查的结果，我们得出了以下调研结果：3.1 客户需求根据客户的反馈，他们对供电公司的需求主要体现在以下几个方面：- 运行稳定性：客户期望供电公司能够提供稳定、可靠的供电服务，避免停电和电压波动等问题。
- 电价合理性：客户普遍对电价有较高的关注度，他们希望供电公司能够提供合理的电价，保持竞争力。
- 客户服务：客户希望供电公司能够提供良好的客户服务，包括及时高效地解决客户问题和提供便捷的缴费方式等。
3.2 客户满意度在客户满意度方面，我们的调研结果显示大部分客户对供电公司的服务较为满意。
其中，约70%的客户表示对供电公司的运行稳定性较为满意；约75%的客户对电价的合理性感到满意；约80%的客户对供电公司的客户服务满意。
4. 改进措施针对调研结果中的一些问题和客户需求，我们提出了以下改进措施：- 提升运行稳定性：供电公司应加强设备维护和升级，提高供电网络的可靠性和稳定性。
- 优化电价策略：供电公司可以通过合理定价和降低运营成本来提供更具竞争力的电价。
- 完善客户服务：供电公司应加强客户服务团队的培训，提高服务质量和效率。
同时，可以引入更多的在线服务和智能化设备，提供更便捷的服务方式，如在线缴费和故障报修等。
5. 展望未来供电公司应密切关注客户需求的变化，实时调整服务策略和改进措施。
同时，可以利用先进的科技手段，如物联网和人工智能等技术，提升供电服务的智能化水平，为客户提供更便捷、高效、可靠的供电服务。
总结：本次调研通过问卷调查的方式，全面了解了供电公司客户的需求和满意度。
通过对调研结果的分析，我们提出了一些改进措施，并展望了供电公司的未来发展方向。
领导下基层调研报告
领导下基层调研报告(精选多篇)第一篇：领导下基层调研报告电力公司领导下基层调研报告为深入贯彻落实创先争优活动有关文件要求，进一步牢固树立立党为公，执政为民，群众利益无小事的观念，我结合福建风电公司实际情况，深入基层，认真开展了针对在新形势条件下，基层员工想什么、盼什么、愿什么、难什么的调研活动。
在调研活动中，我本着"下基层、察民情、听民声、解民忧、励民劲、保稳定"的工作目标，真实了解公司各部门、各单位的基本情况，实实在在帮助基层员工解决生产生活中的实际困难和问题，鼓舞激励员工顺利完成公司各阶段任务目标。
为切实掌握第一手详实、鲜活的调研资料，我做了以下工作：一是及时召开座谈会。
在召开座谈会中，特别邀请基层党员干部、技术骨干能手、基层员工代表参加，围绕公司党群建设、项目发展、、经营管理、生活后勤等诸多方面问题与我进行面对面沟通、心贴心交流。
大家结合自身工作实际畅所欲言、谏言献策。
我认真听取了每一位参会人员的，对大家所反映的问题逐一给予耐心、细致地解答，特别记录了党员干部作风建设和思想观念中仍需完善和改进的地方。
这使我更广泛、更全面地听取到一线员工的意见和建议，有效提高了解决公司各类实际问题的及时性。
二是针对公司年度工作会议精神要求实质，结合公司实际情况，我下到部门、下到班组，以管理提升活动为契机，热烈号召公司全体员工增强紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，强化责任，狠抓落实，拧成一股绳，扎实做好安全生产，确保完成全年各项工作任务目标。
三是为全面落实党的"十八大"保电工作，保障员工在"十八大"期间的思想稳定，我坚持与现场员工保持沟通交流，鼓舞他们咬紧牙关、卯足干劲，定目标、忙部署、抓落实，要求全体员工统一思想、提高认识，严格执行各项规章制度，严肃值班纪律，杜绝违章作业，加强现场安全生产管理，加强监督检查，继续深入开展现场反违章和隐患排查工作，落实各级人员责任，维持安全生产态势平稳，确保"十八大"保电工作万无一失。
领导基层调研报告(多篇)
领导基层调研报告（多篇）第1篇：领导下基层调研报告领导下基层调研报告()电力公司领导下基层调研报告为深入贯彻落实党员创先争优活动有关文件要求，进一步牢固树立立党为公，执政为民，群众利益无小事的观念，我结合福建风电公司实际情况，深入基层，认真开展了针对在新形势条件下，基层员工想什么、盼什么、愿什么、难什么的调研活动。
在调研活动中，我本着”下基层、察民情、听民声、解民忧、励民劲、保稳定”的工作目标，真实了解公司各部门、各单位的基本情况，实实在在帮助基层员工解决生产生活中的实际困难和问题，鼓舞激励员工顺利完成公司各阶段任务目标。
为切实掌握第一手详实、鲜活的调研资料，我做了以下工作：一是及时召开座谈会。
在召开座谈会中，特别邀请基层党员干部、技术骨干能手、基层员工代表参加，围绕公司党群建设、项目发展、安全生产、经营管理、生活后勤等诸多方面问题与我进行面对面沟通、心贴心交流。
大家结合自身工作实际畅所欲言、谏言献策。
我认真听取了每一位参会人员的发言，对大家所反映的问题逐一给予耐心、细致地解答，特别记录了党员干部作风建设和思想观念中仍需完善和改进的地方。
这使我更广泛、更全面地听取到一线员工的意见和建议，有效提高了解决公司各类实际问题的及时性。
二是针对公司年度工作会议精神要求实质，结合公司实际情况，我下到部门、下到班组，以管理提升活动为契机，热烈号召公司全体员工增强紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，强化责任，狠抓落实，拧成一股绳，扎实做好安全生产，确保完成全年各项工作任务目标。
三是为全面落实党的”十八大”保电工作，保障员工在”十八大”期间的思想稳定，我坚持与现场员工保持沟通交流，鼓舞他们咬紧牙关、卯足干劲，定目标、忙部署、抓落实，要求全体员工统一思想、提高认识，严格执行各项规章制度，严肃值班纪律，杜绝违章作业，加强现场安全生产管理，加强监督检查，继续深入开展现场反违章和隐患排查工作，落实各级人员责任，维持安全生产态势平稳，确保”十八大”保电工作万无一失。
供电公司 调研报告
供电公司调研报告供电公司调研报告一、调研目的和背景供电公司是负责向居民和企业提供电力供应的公用事业公司。
为了了解供电公司的运营情况以及市场需求，本次调研旨在对供电公司进行深入调查和研究，为供电公司的发展提供参考和建议。
二、调研方法和内容本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式，调研内容主要包括供电公司的服务质量、营销策略、发展状况等方面。
1. 服务质量调查通过问卷调查的形式，调查客户对供电公司服务质量的满意度、服务速度、问题解决能力等方面的评价。
2. 营销策略调查通过问卷调查和个别访谈，了解供电公司在市场营销方面的策略与措施，以及对于提高用户参与度和降低用电成本等方面的探索。
3. 发展状况调查通过研究供电公司的运营数据和财务报表，分析其发展状况，包括收入情况、盈利能力、投资运营情况等。
三、调研结果分析经过对问卷调查和个别访谈结果的整理和分析，得出以下结论：1. 服务质量方面：大部分用户对供电公司的服务质量表示满意，认为供电公司服务态度好、服务速度快、问题解决能力强。
但也有一部分用户对供电公司的服务质量有所不满意，主要集中在服务热线的应答时长和问题解决速度方面。
2. 营销策略方面：供电公司在市场营销方面采取了多种策略，包括提供优惠政策、开展宣传活动等。
大部分用户对这些策略表示满意，认为可以有效地提高用户的参与度和用电满意度。
3. 发展状况方面：供电公司的收入情况稳定增长，证明其市场需求稳定。
然而，盈利能力相对较低，主要原因在于高额的运营成本和庞大的设备维护费用。
此外，供电公司的投资运营情况也不容忽视，未来应考虑进一步提高资本效率。
四、建议和展望根据调研结果，提出以下建议和展望：1. 进一步提升服务质量：供电公司应加强服务热线的应答速度，提高问题解决能力，加强用户投诉的处理工作，以提升服务质量。
2. 创新营销策略：供电公司应根据用户需求，创新营销策略，以吸引更多的用户参与，增加用户粘性。
3. 控制运营成本：供电公司应通过降低设备维护费用、提高维护效率等措施，降低运营成本，提高盈利能力。
电力建设工作基层调研报告
电力建设工作基层调研报告电力建设工作基层调研报告一、调研目的和意义近年来，我国电力建设工作取得了长足的发展，但在基层仍存在一些问题和困难。
为了全面了解基层电力建设现状和存在的问题，进一步促进电力建设的合理发展，我们进行了基层调研工作。
二、调研方法和过程本次调研活动主要通过实地考察和深入访谈的方式进行。
我们先后走访了多个地区的电力建设项目，并与项目相关人员进行了面对面的交流。
同时，我们还参观了一些电力设施和设备，以全面了解电力建设的情况。
三、存在的问题和困难1. 技术力量不足：部分基层电力建设单位技术人员缺乏专业知识和综合能力，影响了工程施工的质量和进度。
2. 资金短缺：一些地区的电力建设项目由于资金不足而无法按计划推进，导致工程进展缓慢。
3. 管理能力不足：一些基层单位在项目管理中存在缺乏条例制度、管理混乱等问题，影响了项目的正常进行。
4. 安全问题：电力建设工作涉及高压电和爆炸物等危险因素，一些基层单位在安全意识和安全管理方面存在不足。
四、改进建议1. 加强人才培养：增加基层电力建设单位的技术力量培养，提高技术人员的综合能力，使其能够胜任工程施工任务。
2. 提供资金支持：为基层电力建设项目提供充足的资金支持，确保项目能够按期完成，满足用电需求。
3. 完善管理制度：加强基层电力建设单位的组织建设，制定和实施相关的管理制度，明确责任和权限，提高项目管理的效率和质量。
4. 加强安全管理：加强基层单位对电力建设工作中的安全管理，加强培训和教育，提高员工的安全意识，确保工作安全。
五、总结通过对基层电力建设工作的调研，我们深入了解了电力建设的现状和存在的问题。
针对这些问题，我们提出了一些改进建议，希望能够对电力建设工作的健康发展起到一定的推动作用。
同时，我们也意识到电力建设是一个复杂而艰巨的工作，需要政府、企业和相关部门的共同努力和支持。
我们相信，在各方共同努力的推动下，我国电力建设工作将会迎来更加美好的未来。
电力基层调研报告
电力基层调研报告电力基层调研报告一、调研目的电力是现代社会的基础设施之一，为了解电力基层工作的现状、问题和发展趋势，本次调研的目的是为了了解电力基层工作的实际情况，为电力行业的改进和发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方法，对电力基层工作的人员进行调查和寻求意见。
共计发放问卷100份，完成率达到90%以上，访谈了10位电力基层工作人员，进行了深入的交流和探讨。
三、调研结果1. 电力基层工作的现状根据调研结果显示，电力基层工作的人员总体上对现状比较满意，他们普遍感觉到自己的工作有意义，并享受着为社会提供电力服务的成就感。
同时，他们也认为电力基层工作的压力较大，工作量大，工作时间不固定，需要承担较多的责任。
2. 电力基层工作的问题在调研中，我们发现了一些电力基层工作的问题。
首先，由于电力行业的发展迅猛，人才储备不足，导致电力基层工作的人员稀缺。
其次，电力基层工作的技术要求和责任较高，需要不断更新知识和技能，但在培训和学习方面存在不足。
另外，电力基层工作需要在室外进行，工作环境较差，对工作人员的身体健康提出了一定要求。
3. 电力基层工作的发展趋势调研中，我们也了解到了电力基层工作的发展趋势。
随着电力行业的不断发展，电力基层工作也将朝着数字化、智能化的方向发展。
例如，电力设备的远程监控和故障自动检测，将减轻工作人员的工作负担，并提高工作效率。
此外，随着电力需求的不断增长，电力基层工作也将面临更多的挑战和机遇。
四、对策建议1. 加强人才培养和引进针对电力基层工作人员稀缺的问题，应加强人才培养和引进工作，提高电力基层工作人员的数量和质量。
可以通过完善培训机制、扩大人才招聘渠道等措施来实现。
2. 加强技术培训和学习针对电力基层工作要求高、知识和技能需不断更新的问题，应加强技术培训和学习工作。
可以通过建立完善的培训体系、定期组织技术交流会等方式来提高电力基层工作人员的专业水平。
3. 改善工作环境和保障员工福利针对电力基层工作环境较差对工作人员身体健康的要求，应该加大对基层工作环境的改善力度，为工作人员提供良好的工作条件和保障其身体健康的措施。
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北大纵横管理咨询公司
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
1
公司简介
目录
部门情况简介
面临主要问题
发电部 生产技术部
燃料部 物资供应部 辰光公司及三产 企业管理部 人力资源系统
财务部
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
2
公司简介
山西阳光发电有限责任公司是一座特大型火力发 电企业, 于1993年12月25日开工建设，1999年11月27 日四台机组全部投产发电。工程总投资为54.96亿元。 电厂总装机容量为4台30万千瓦凝汽式燃煤发电机组。
计量单位
董事会原
计划
公司全年完成
万元
30076
28349.89
万元
4143
4090.9
万元
2300
1899.83
万元
2797
3134.53
万元
37030
40842.7
万元
5400
5973.82
万元
5500
2740.32
克/千千瓦时
348
351
元/吨
141.45
138.44
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
23
计划职责
生产技术部担负着生产与设备相关的预算和工作的计 划任务，每月/年度必须制定一系列的计划指导相应部门 的工作，主要计划包括：
1. 生产计划 2. 技术检修计划 3. 技改计划 4. 科技计划（攻关，合理化计划） 5. 可靠性计划 6. 环保计划 7. 节能计划
与年计划比
多发2088 降低0.34 升高0.06 多售2329
持平
市场影响因素：2001年省经济发展速度较缓慢，电量增长幅度不大 发电设备可靠性：非计划停运，影响电量11091万千瓦时
辅机设备可靠性较差发生降出力事件25次，影响电量335万千瓦时 备用停机18次，合计备用小时1418.6小时。
发电量 增幅不大
辅助用电波动较大， 没有规律
非生产用电基本 是个固数
全年厂用电率完成较低 有直接的关系
上网率 比年度 计划 提高
0.06%
设备故障、锅炉灭火
违约电量（内部考核）
影响电量6020.182万千瓦时。
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
7
2001年成本费用效益指标完成情况分析
利润完成情况
计 划
实 际
电价问题，仅2、3号机组4500小时上网新电价， 机组运行4500小时以上时则执行临时电价的政策，
影响公司2001年度减少收入3664.08万元。
电费回收情况
计实 划际
序 号
1
2
发电
燃料 成本
固定 成本
3
单位
节约 超支
4
成本
1100.19 130.24
万元
万元
5
6
7
10
11
应收帐款回收率为99.58% 2001年末财务帐面反映， 省公司欠阳光公司电费28526.17万元。
指标名称 燃料费 水费 材料费 工资等 折旧费 修理费 其他费用 上网煤耗 标煤单价
中调通过AGC系统实施 监控系统运行，并下达 调节指令
执行计划
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
15
运行指标比较
2000年运行指标对比
厂名 机组情况
上海外高桥 青岛电厂 大连华能电 阳光电厂 电厂(2000年) (2000年) 厂(2000年) (2001年)
4*30
2*30
4*35
4*30
供电耗煤
公司战略目标 创建全国一流
火电企业
公司2002年
董事会（地电）下达
安全指标
➢不发生重大及以上设备损坏事故； ➢不发生人身死亡、不发生重伤事
故；不发生重大及以上火灾事故； ➢不发生人为误操作事故； ➢不发生由于本企业责任造成的
重大交通事故； ➢努力减少一般事故、一类障碍和道 路交通事故，全年设备事故不超2次， 一类障碍不超10次，实现三个百日无 事故，争取实现全年安全无事故。
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
4
2002年工作目标
董事会（地电）下达
技术经济指标
➢发电量完成68.4亿千瓦时； ➢供电煤耗完成348克/千瓦时； ➢厂用电率完成5.76%； ➢非停次数不超过8次； ➢等效可用系数90.1%； ➢综合标煤单价完成165元/吨； ➢发电单位成本完成.
151.45元/千千瓦时
发电部部门职责
负责发电运行及监控。
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
13
发电部门岗位职责
部长
值长 值长助理
机长
除尘运行班长
网控主值班员
网控值班员
除尘运行副班长
汽机巡操员 机电副机长 电气巡操员 值班员 锅炉副机长 锅炉巡操员
北大纵横－山西地电项目基层调研报告 Nhomakorabea14
发电部计划与执行流程
生产技术部根据 电网调度与设备 状况编制生产与 设备管理计划
为了完成生技部的的各项职能， 各专业工程师是通过公开招聘的方 式，在整个经营系统内招聘。
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
金属组组长
环保专责 科技专责
金属试验员 金属组技术员
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
生产技术部门岗位结构
部长
计量专责 环保 实验员 事务核算员 可靠性专业工程师 土建专业工程师 化学专业工程师 热控专业工程师 电气专业工程师 汽机专业工程师 锅炉专业工程师
每个月上报地电公司的报表
1. 月度运行分析 2. 月度技术报表 3. 可靠性报表
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
17
考核制度
与公司签订经 公司考核 济责任合同
执行
考核并 兑现
运行员记录参数
部门考核
运行记录报表 操作票统计
经济指标员统计
奖惩实 现
内部考 核制度
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
18
考核存在问题
存在问题 解决措施
发电部责任重大，公司采取了比一 般部门大的考核力度，但是在实现过程 中也存在一些问题。发电部的岗位特点 就是工作压力大，加大考核力度后，员 工的工作积极性受到打击，主要表现为 怕负责任，不愿多干活，不愿承担任何 风险等。
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
24
考核职责
生产技术部是生产与设备相关部门的归口考核部门。
考核月报
月度经济指标考核 可靠性考核
考核部门
与生产供应、生产运行、设备维 护相关的各部门
北大纵横－山西地电项目基层调研报告
25
岗位要求 招聘方式
岗位竞聘
由于生产技术部在管理各车间时要 求的计划、指导、监督、考核职能 ，要求生产技术部门的各专业工程 师必须十分了解车间情况，并具有 技术上的权威性。
340
339
318
348
厂用电率
5.08%
5.5%
3.98%
5.72%
飞灰可燃物
1%
2%
0.2%
8.76%
非计划停运次数 4次
2次
4次
5次
发电量
76.2
36
--
62.2
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16
工作制度
在工作中推行“两票三制”
两票
1. 工作票 2. 操作票
三制
1. 交接班制度 2. 巡回检查制度 3. 电器轮换和检修制度
8
与年计划比 -1100.19 -52.1 -400.17 32.17 -6.8 573.82 -16.68 -3 降低3.01
安全管理模式
安全生产方针 “安全第一、预防为主”
安全工作指导思想 “设备是基础， 制度是保障， 加强安全教育， 加大考核力度”
“抓住苗头、小题大做”
安全管理工作 1）春季安全大检查 2）地电公司企业间
五项奋斗目标
机组生产目标
企业经营目标
➢2号机组大修后创全优工程，大 修后机组无非计划停运连续运行 100天以上； ➢四台机组参加全国火电大机组竞 赛，争取有1-2台机组在全国30万
千瓦机组竞赛评比中进入前十名。
➢通过华北电力集 ➢实施全方位教育 团组织的全国一 培训，全面提高 流火电企业验收 企业干部职工的
办 企 事 档 财审 消人 公 管 务 案 务计 防劳 室 部 部 室 部部 保部
卫
行政管理部门
生发安机热 电 产电检炉控 气 部部部车车 车
间间 间
化输 学煤 车车 间间
生产车间
燃 化汇退 料 学通休 分 分维办 公 公修 司 司分
公 司
关联及其他
信息中心
信息中心负责人 MIS系统维护负责 信息维护管理员
财务部
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20
生产技术部部门职责
主要职责 核心部门
全面负责公司内设备管理、 检修管理、技术管理、以及 科技、计量、可靠性、节能、 技术监督管理工作。
生产技术部担负着生产计 划和生产部门的监督和考核 责任，是生产管理的核心部 门。
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6
序号 指标名称
1 发电量 2 厂用电率 3 上网率 4 售电量 5 供电煤耗
2001年主要经济指标
计量单位 董事会原计划 调整计划
万千瓦时
650000
622000
%
6
% 万千瓦时 克/千瓦时
93.5 607750
348
93.5 581570