第八章物流仓储方案

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《物流法律法规》第八章装卸、搬运法律法规

《物流法律法规》第八章装卸、搬运法律法规

《物流法律法规》第八章装卸、搬运法律法规物流法律法规第八章装卸、搬运法律法规1. 进货、出货及其检验1.1 进货进货是指物流中从供应商、生产商或批发商处购买货物,并将其引入企业仓库或销售点的过程。

在进行进货操作时,企业需要注意以下的法律法规要求:质量检验: 根据《产品质量法》和《商品检验法》,企业在进货过程中必须对所购货物进行质量检验,以确保货物的质量符合标准和合同约定。

验收标准: 根据《进货验收标准规定》以及具体行业的相关标准,企业需要为每个产品或批次制定验收标准,以便在进货时进行有效的验收。

合同要求: 进货过程中,企业需要根据合同要求对货物数量、质量、价格和交货期进行核对,确保供应商供货符合合同约定。

1.2 出货出货是指物流中从企业仓库或销售点将货物交付给客户或下游供应链的过程。

在进行出货操作时,企业需要遵守以下法律法规要求:出货凭证: 在出货过程中,企业需要准备相应的出货凭证,包括发票、装箱单、运输单据等,以便在货物交付过程中提供必要的证明和记录。

合同执行: 企业在出货之前,需要核对客户订单和合同要求,确保出货的数量、质量、价格和交货期符合合同约定。

法律责任: 如果因为企业原因导致出货不符合合同约定或出现质量问题,企业可能承担违约责任或面临法律纠纷。

因此,在进行出货操作时,企业要积极采取措施确保货物的质量和数量符合要求。

2. 装卸操作装卸是指物流中将货物从运输工具上卸下或装上的操作过程。

在进行装卸操作时,企业需要遵守以下法律法规要求:作业安全: 根据《安全生产法》和《货物装卸作业安全操作规程》,企业在进行装卸操作时必须采取合理的安全措施,确保作业过程中没有人身伤害和财产损失。

作业人员: 进行装卸操作的人员必须经过培训并持有相关的操作证书,以确保其具备相应的技能和知识,能够安全有效地进行装卸作业。

装卸设备: 对于需要使用装卸设备进行作业的情况,企业需要确保设备的安全性能和使用合规性,并对设备进行定期的维护保养和检验。

物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节 物流项目计划概述

物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节 物流项目计划概述

2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目目标描述 描述项目目标的准则有以下几条: (1)能定量描述的,不要定性描述。 (2)应使每个项目团队成员都有明确的目标。 (3)目标应该是现实的,不应是理想化的。 (4)目标的描述应尽量的简化。
2019/11/22
• 按计划的时间界限划分:全期计划(全生命周期计划)、中期计划 (过程性计划)、短期计划(具体实施计划)。
• 按技术制订者的层次划分:物流项目总体计划(高层管理者)、物流 项目管理计划(中层管理者)、物流项目作业计划(基层管理者)
• 按运输环境内容划分:运输计划、仓储计划、搬运装卸计划 • 按计划制订的过程划分:概念性计划、详细计划、滚动计划
• (4)何时做
• (4)在哪做(Where)
• (5)花费多少
• (5)什么时候做(When)
• (6)做到什么程度
• (6)为什么做(Why)
• (7)如何协调
• (8)物流项目实施有何风险,如何控制和应对
左表中(1)、(2)、(3)属于物流项目范围计划的内容;(4)属 于物流项目进度计划的内容;(5)、(6)、(7)、(8)分别属于物 流项目成本计划、物流项目质量计划、物流项目沟通和信息管理计划及 物流项目风险管理计划。
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目计划需要解决3个问题 (1)目标的确定 (2)达到目标的行动时序的确定 (3)行动所需的资源比例的确定
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述

第八章 物流园区规划方案设计 《物流方案设计》PPT课件

第八章  物流园区规划方案设计  《物流方案设计》PPT课件

02生产服务型
01货运服务型
02依托经济开发区、高新技术园区等 产业聚集区而规划,为制造型企业提 供一体化物流服务,服务于生产制造 业的物料供应与产品销售。
03商贸服务型
区域物流的客体
04依托城市配送、生产制造业、商贸
流通等多元对象而规划,位于城市交
通运输节点,提供综合物流服务,主
要服务于城市与区域运输和配送体系
04 息平台各种业务管理控制功能和政务、商务服务功能,开发面向对象的
决策支持功能,实现优化运营、市场分析、商务智能决策等功能
6
物流园区规划设计内容——运营管理模式
⑧物流园区规划方案设计
运营管理模式设计: 各种业务及功能的运营 管理模式,规划开发、 基础设施建设、招商引 资等。一般包括3P模式 、BOT、独立经营管理、 外包、合作、委托等
园区规划建 设对提升区 域网络运营 水平和推动 区域经济发 展和产业结 构升级的积 极作用
明确服务对 象和业务体 系,提出规 划建设的目 标,提出物 流园区功能 定位,确定 物流园区的 发展策略
经济
政策
交通
技术
需求与供给
必要性
目标市场 5
物流园区规划设计内容——
⑧物流园区规划方案设计
目标定位 在环境分析和及业务设计 基础上,提出规划建设的总体和具
物流方案设计⑧
物流园区规划 方案设计
1
物流园区及其类型
⑧物流园区规划方案设计
• 物流园区(Logistics Park)是为了实现物流设施集约化和物流运作共同化,或者出于
城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等区域,集中建设的物流设施群与众多 物流业者在地域上的物理集结地。
01依托运输枢纽规划,衔接不同运输 方式,服务于国际性或区域性物流运 输及转换,如空港物流园区、海港物 流园区、陆港物流园区等。

第八章物流仓储方案

第八章物流仓储方案

第八章物流仓储方案一、目的物资管理贯穿于施工生产全过程,为了确保施工生产的顺利进行,必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。

以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。

确保物流畅通、安全、有序;降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周转。

二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系,由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。

各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系,负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行。

附:设备、材料质量保证体系组织机构图质量保证体系组织机构图由项目经理部物资供应部门组织技术、质量、设备、材料、检验试验等部门对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收,对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中,对于设备、重要材料和大批量材料必须报请总承包商或监理审批,得到书面同意后方可使用。

2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系,是指导设备、材料工作的原则性准则,形成一套行之有效、完整的管理制度体系。

是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中,公司将制定各项设备、材料的管理制度,建立现场材料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度的贯彻执行。

进一步提高各级设备、材料人员的工作水平和管理素质,强化操作人员的质量意识,严格执行各项设备、材料管理制度,确保工程施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场设备、材料,包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理,统一调配。

甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

三、仓库的规划设立1、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。

凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放。

落地堆放以分类和规格的顺序排列编号,上架的以分类四号定位编号。

本项目仓库的设置选用库房、库(货)棚和货(料)场三种形式。

国际物流中心仓库管理制度

国际物流中心仓库管理制度

第一章总则第一条为确保国际物流中心仓库的正常运行,提高仓储效率,保障货物安全,降低物流成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于国际物流中心仓库的日常管理,包括货物入库、存储、出库、盘点、安全管理等环节。

第三条国际物流中心仓库管理应遵循“安全、高效、准确、经济”的原则。

第二章货物入库管理第四条货物入库前,需对货物进行验收,确保货物符合合同规定及质量标准。

第五条入库货物需按照货物名称、规格、型号、数量、生产日期等信息进行登记,并填写入库单。

第六条货物入库时,需对货物进行标识,明确货位,并做好库存记录。

第七条入库货物需按照规定进行堆放,保证货物整齐、稳固,便于取货。

第三章货物存储管理第八条仓库内货物分类存放,根据货物性质、体积、重量等因素合理规划货位。

第九条仓库内设置通风、消防、防盗等设施,确保货物存储安全。

第十条定期对仓库内货物进行检查,发现问题及时处理。

第十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。

第四章货物出库管理第十二条出库货物需根据订单信息进行核对,确保准确无误。

第十三条出库货物需按照货物名称、规格、型号、数量等信息进行登记,并填写出库单。

第十四条出库货物需按照规定进行包装,保证货物在运输过程中不受损坏。

第十五条出库货物需在规定时间内完成,确保物流效率。

第五章盘点管理第十六条仓库每月进行一次全面盘点,确保库存数据的准确性。

第十七条盘点过程中,如发现差异,需及时查明原因,并采取措施纠正。

第十八条盘点结果需及时上报,并做好记录。

第六章安全管理第十九条仓库内设置消防设施,定期进行消防演练。

第二十条仓库内不得携带火种,严禁吸烟。

第二十一条仓库内设置防盗设施,加强夜间巡逻。

第二十二条仓库内不得存放无关人员,确保仓库安全。

第七章奖惩制度第二十三条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

第二十四条对违反本制度规定,造成货物损失、安全事故等行为的个人或部门,予以处罚。

第八章附则第二十五条本制度由国际物流中心仓库管理部门负责解释。

菜鸟物流的仓库管理制度

菜鸟物流的仓库管理制度

第一章总则第一条为规范菜鸟物流仓库的管理,提高仓储效率,确保货物安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于菜鸟物流所有仓库的日常管理。

第三条仓库管理应遵循安全、高效、准确、及时的原则。

第二章仓库布局与设施第四条仓库应按照货物种类、规格、包装等因素合理划分区域,确保货物存放有序。

第五条仓库内应配备必要的仓储设施,如货架、托盘、叉车、消防器材等,确保货物存放安全。

第六条仓库地面应平整、防滑,室内光线充足,通风良好。

第三章货物入库管理第七条货物入库前,应进行验收,确保货物符合合同要求。

第八条货物入库时,应按照入库单进行登记,详细记录货物的名称、规格、数量、批次等信息。

第九条货物入库后,应按照分类、分区原则进行存放,并做好标识。

第十条入库货物应进行质量检查,发现问题及时处理。

第四章货物出库管理第十一条货物出库前,应核对出库单,确保出库货物与订单信息一致。

第十二条出库货物应按照订单要求进行包装,确保货物在运输过程中不受损坏。

第十三条出库货物应进行数量清点,确保准确无误。

第十四条出库货物应按照规定进行装卸,避免货物损坏。

第五章仓库安全管理第十五条仓库应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

第十六条仓库内严禁烟火,禁止使用明火。

第十七条仓库内应配备消防器材,并定期检查消防设施的有效性。

第十八条仓库内应制定应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速应对。

第十九条仓库工作人员应定期进行安全培训,提高安全意识。

第六章仓库人员管理第二十条仓库工作人员应具备一定的仓储管理知识和技能。

第二十一条仓库工作人员应遵守仓库规章制度,服从管理。

第二十二条仓库工作人员应定期进行健康检查,确保身体健康。

第二十三条仓库工作人员应爱护仓库设施,不得随意损坏。

第七章货物盘点管理第二十四条仓库应定期进行货物盘点,确保库存数据的准确性。

第二十五条货物盘点时应严格按照盘点计划进行,确保盘点结果准确。

第二十六条盘点过程中发现差异,应及时查明原因,并进行处理。

《物流法律法规》第八章装卸 搬运法律法规

《物流法律法规》第八章装卸 搬运法律法规

案例四
总结词
劳动保护规定在装卸、搬运企业的应用
VS
详细描述
某装卸、搬运企业为保障员工的劳动安全 和健康,积极落实相关劳动保护规定,如 提供安全培训、配备劳动防护用品等。
THANK YOU
案例二
总结词
违反环保规定的装卸、搬运企业被处 罚
详细描述
某装卸、搬运企业在作业过程中违反 环保规定,造成环境污染。相关部门 依法对该公司进行处罚,并要求其整 改。
案例三:装卸、搬运合同纠纷的处理与解决
总结词
装卸、搬运合同纠纷的处理与解决
详细描述
甲、乙双方签订了装卸、搬运合同,后因合同履行问题产生纠纷。双方通过协商、调解或仲裁等方式 寻求解决方案。
03
装卸、搬运法律法规的实践应用
装卸、搬运合同的签订与履行
合同签订
在签订装卸、搬运合同时,应明确货物的名称、数量、质量、装卸地点、搬运 方式、安全保障等条款,确保合同内容完整、准确。
合同履行
在履行装卸、搬运合同时,应遵循合同约定,确保货物的安全、及时装卸和搬 运,避免货物损坏或丢失。
装卸、搬运事故的处理与预防
事故处理
在发生装卸、搬运事故时,应及时采取措施,如报告相关部门、保护现场、查明 原因等,以减少损失。
事故预防
为预防装卸、搬运事故的发生,应加强设备维护和安全培训,提高员工的安全意 识和操作技能,确保作业安全。
装卸、搬运纠纷的解决与法律责任
纠纷解决
在出现装卸、搬运纠纷时,应通过协商、调解或仲裁等方式 解决,避免纠纷扩大或恶化。
装卸、搬运作业现场应提供必要 的劳动保护设施,如通风设施、
防晒设施等。
装卸、搬运作业人员应了解劳动 保护法规,提高自我保护意识,

第八章 物流系统1

第八章 物流系统1
第八章 物流系统
知识要求 ▪ 掌握系统的概念及特征 ▪ 认识物流活动中的 “效益悖反”现象 ▪ 熟悉物流系统的特征分析 技能要求 ▪ 用系统的观点分析问题 ▪ 对物流系统进行决策优化
古代系统思想的应用
我国早在公元前二百五十年的战国时期,李 冰父子带领劳动人民修筑都江堰,把分洪、 灌溉、排砂在一个工程中巧妙地结合起来, 至今犹在发挥效益,这便是系统工程思想的 萌芽。
系统中的要素构成系统的最小部分或单元,基元性。 要素的不可分性相对系统,别系统,元素本身又可 成为由更小单元构成的系统。系统作为一个相互作 用的诸元素的总体,包括一系列的子系统。
第二节 物流系统定量表述
一、现代物流的系统分析
物流系统是指在一定的时间和空间里,由 所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机 械、运输工具、仓储设施、人员和通信联 系等若干相互制约的要素所构成的具有特 定功能的有机整体。
由于物流系统的特点,物流系统的要素可 具体分为功能要素、支撑要素、物资基础 要素等。
一般要素:与一般的管理系统一样,物流 系统是由人、财、物、设备、信息和任务 目标等要素组成的有机整体。
物流要素之间存在冲突。
支撑要素:体制制度、法律法规、行政命令 等
物资基础要素:物流设施、装备、工具、信 息技术及网络、组织及管理等
合同签好后,通常是将整个公司的劳动力和印刷设 备完全投入进来,为某一项活动准备资料,常常加 班加点。印刷完毕后,由一家专业物流公司直接将 资料由印刷厂送到各地的分拨点。
该公司的总裁具有良好物流管理意识,他考虑到如 果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。他针对 需要印刷500万册资料的典型活动,估算成本如下:
北宋真宗时皇宫失火,大臣丁渭主持修复工 作,他面临烧砖无土、大型建筑材料无法运 输,清墟无处排放等重重困难,
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第八章物流仓储方案一、目的物资管理贯穿于施工生产全过程,为了确保施工生产的顺利进行,必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。

以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。

确保物流畅通、安全、有序;降低库存积压,提高库存周转率,加速资金周转。

二、质量保证体系1、组织机构公司在本项目中,建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系,由物资供应部门负责设备、材料质量管理体系的日常运行工作。

各专业施工队分别建立各自的设备、材料质量管理体系,负责确保设备、材料质量管理体系的正常、有效运行。

附:设备、材料质量保证体系组织机构图质量保证体系组织机构图由项目经理部物资供应部门组织技术、质量、设备、材料、检验试验等部门对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收,对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中,对于设备、重要材料和大批量材料必须报请总承包商或监理审批,得到书面同意后方可使用。

2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系,是指导设备、材料工作的原则性准则,形成一套行之有效、完整的管理制度体系。

是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中,公司将制定各项设备、材料的管理制度,建立现场材料管理责任制,通过评比、检查、奖罚等措施,确保各项制度的贯彻执行。

进一步提高各级设备、材料人员的工作水平和管理素质,强化操作人员的质量意识,严格执行各项设备、材料管理制度,确保工程施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场设备、材料,包括甲供材料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理,统一调配。

甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

三、仓库的规划设立1、物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。

凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放。

落地堆放以分类和规格的顺序排列编号,上架的以分类四号定位编号。

本项目仓库的设置选用库房、库(货)棚和货(料)场三种形式。

2、本工程设置的封闭式仓库主要有:电解槽筑炉材料库2座,阳极焙烧筑炉材料库1座,中转综合仓贮库1座,这些仓库均采用纲排架结构。

另外,在施工现场还设置了轻钢彩板结构的小型库房4座,用于现场周转材料的存贮。

3、库位配置原则3.1配合仓库内设备(例如油压车、叉车、吊车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道3.2依据材料类别分区存放,半成品依据种类、使用部位分别存放以利管理。

3.3 收发频繁的材料、半成品应配置于进出便捷的库位3.4 将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于库位配置图上并随时显示库存动态。

四、物流作业管理根据本项目工程特点,设备、材料的采购分为国内和国外两部分。

国内采购的设备、材料直接运到天津港口装船运至海外施工现场。

部分材料在国内加工成半成品,再运到海外施工现场。

1、国内采购的设备、材料1.1 设备、材料的采购1.1.1 物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份,报项目经理批准。

1.1.2 根据项目物资需用计划和工程进度计划,编制设备、材料采购计划,编制计划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家,报项目经理批准。

重要设备的采购,在采购计划中还应明确型号、主要性能参数,当根据项目需要有附加技术要求时,应予以明确。

1.1.3采购人员采购材料、设备时,要做到证件、手续齐全,对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试(检)验报告等的真实性负责,并进行搜集整理,与实物核实无误后交档案管理员保管。

1.1.4 物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息(资源信息、供应信息、)进行管理,建立合格供货商名录,随时进行更新、检索、查询和定量分析。

1.1.5 对于大宗及重要设备、材料的采购,由资源经理组织物资供应部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等方面进行评价、筛选、审议,并在初选的合格供货商中进行招标采购,最后与所中标的合格供货商签订采购合同,并报公司备案。

1.1.6需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品,由资源经理组织对生产厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审,确定合格的生产厂家签订加工订货合同。

1.1.7 本项目工程量大,时间紧,对设备、材料的采购质量要求高。

物资供应部门要提前做好设备、材料采购信息的管理工作,根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购计划,同时考虑到公司储备能力、资金支付能力等因素,采用公式法或试凑法计算出每次采购的经济批量,以降低采购费用和保管费用。

1.2国外采购的设备、材料需要从项目工程地国家采购的设备、材料,应根据本工程需求及当地货源供应情况确定。

1.1.82、设备、材料的运输2.1 设备、材料的运输,要坚持及时、准确、安全、经济的原则。

根据采购地与交货地的交通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采购数量,合理的组织运输,选择运输方式。

2.2 根据工程施工进度计划2.3 国内采购的设备、材料,不需要在国内加工的部分,根据工程进度安排,直接由供货商运输至天津港,经供应部门验收合格后,交由总承包商负责出口运输事宜。

2.4 需要在国内加工成半成品的材料,由供货商负责运输至加工现场,经供应部门验收合格后,由仓库保管员验收入库。

2.5 国内加工的成品、半成品的运输,考虑到运输过程中成品、半成品的形变,要根据其特点,制定相应的运输包装运输方案,在材料包装上要标印或粘贴“运输包装指示标志”如小心轻放、重心点、由此吊起等。

具体见第七章包装运输方案。

四、仓储作业管理1、材料的储备根据本项目工程特点,合理编制材料储备定额。

在编制材料储备定额时,要考虑材料消耗的不均衡性及不确定性、材料的运输周期、材料储备资金、市场供销状况、材料管理水平等因素。

材料储备定额包括经常储备定额、保险储备定额及季节储备定额。

2、材料的验收入库2.1.验收的基本要求2.1.1 准确。

设备、材料保管员对于入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格,成套设备、机具的配套性,要严格核对,准确无误,按照采购合同和有关标准严格验收。

2.1.2及时。

材料验收,应及时在规定时间内完成。

一方面使验收合格的材料可以及时办理结算,及时入账;另一方面对于验收中发现的问题可以迅速提出异议,及时办理拒付或索赔,避免发生超过复议期而造成的损失。

2.2 接料根据材料的到货方式和到货地点,接料有铁路车站到货、码头机场到货等运输部门到货、送料到仓库以及到发货单位提取等。

接料工作是仓库业务的开始,必须认真检查,取得必要的证件,避免将一些材料运输过程中或运输前就已发生的损坏差错带入仓库。

2.2.1 供货单位直送仓库。

首先检查人库凭证,与供货单位人员共同作初步验收。

检查材料数量和外观质量,无误后可签认放行。

若有差错应填写记录,由送货人员签章证明。

以此向有关部门提出索赔。

2.2.2 到车站、码头、机场等运输部门提料。

根据有关资料仔细核对品名、规格、数量,检查外观、包装、封印的完好情况,若有疑点和不符,应当场要求运输部门检查,对短缺损坏情况做出记录。

到库后与保管员办理内部交接手续。

2.2.3 到供货单位提货。

将提货与初验结合起来同时进行。

仓库应根据提货通知,了解所提材料的性能、规格、数量,准备好提货所需机械、人员及工具,与供方当场检验质量,清点数量,做好验收记录,以便交保管员进行复验。

2.3 验收程序2.3.1 材料验收准备。

主要是做好验收工具的准备,如计量及搬运工具;做好验收资料的准备,如质量标准、换算手册、合同或协议;做好验收场地及设施的准备,如码放地点,苫垫材料,若属易燃、易爆、腐蚀性材料,应准备防护用品用具;做好验收人员的准备。

2.3.2 核对资料。

核对到货合同、入库单据、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书、产品合格证、货运记录等有关资料,查验资料是否齐全、有效,无误后妥善保管。

2.3.3 检验实物。

材料实物检验,分为材料数量检验和材料质量检验。

材料数量检验应按合同要求,可采取过磅称重、量尺换算、点包点件等检验方式。

核对到货票证标识的数量与实物数量是否相符。

若出现偏差,其偏差在国家标准限定的范围之内,则可认定单据所标数量,否则应作为问题处理。

成套产品,必须配套验收和保管。

材料质量检验又分为外观质量检验和内在质量检验。

外观质量检验是由材料验收员通过查看材料表面质量情况,是否有包装破损、变色、腐蚀、表面缺陷、变形及破碎等问题。

内在质量的验收主要指对材料的化学成份、力学性能、工艺性能、技术参数等的检测,由专业人员负责抽样送到具有相应资质的检测部门。

2.3.4 办理入库手续。

凡验收合格的材料,应及时办理入库手续。

2.3.5 处理验收中出现的问题。

验收中若发现材料实到数量与单据或合同数量不同,质量、规格不符的,应做出记录,及时通知物资供应部及采购人员;若出现到货材料证件资料不全的,对包装、运输等存在疑义时应作待验处理。

凡作为待验的材料,问题没有解决前,不应发放和使用。

有些问题,如数量短缺、证件不齐等,已与供方商妥处理意见,而生产又急需时,也可做暂估验收,保证施工急需。

待正式验收后,补办正式验收手续。

验收中也可能发生其他问题,如运输中发生损坏、变质、缺少或损耗超标等,发生错发到货地点而影响施工使用等问题。

应及时与材料供应方和运输部门协商解决并按有关规定和订货合同中有关条款,向造成损失方提出索赔。

3、材料保管与保养3.1 材料的保管3.1.1 选择材料保管场所由于施工现场仓库设施的限制,根据设备和材料保管的质量和安全要求,本项目材料保管应分为六个区域:钢材贮藏间、设备贮藏间、半成品贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间、危险品堆放间、地方材料堆放间,库房选用主要有封闭式仓库、库(货)棚和货(料)场三种形式。

封闭式仓库,由于其隔热、隔湿,遮风挡雨,所以存放的材料主要是怕风吹日晒雨淋,对温、湿度及有害气体反应较敏感的材料。

如筑炉材料、镀锌板、镀锌管、薄壁电线管、水泥、胶粘剂、溶剂、防冻剂;各种焊接材料、各种工具、电线电缆、电缆桥架、零件配件等,均应在库房保管。

库(货)棚,主要存放只怕雨淋、日晒,而对温度、湿度要求不高的材料,如铸铝母线、钢筋、陶瓷制品、石材制品等。

有些材料如铸铝母线、铜材等按其特点本应进入库房,但由于库房限制或周转较快的材料,也可存放于库棚。

货(料)场,设置在地势较高位置,地面夯实铺100厚混凝土地面。

在货位上铺设垛基垫起,离地面30~50cm,以免地面潮气上返。

主要存放如砂石、砖、砌块等,除上述材料外,国内加工品品种多,数量大,吞吐频繁。

对这些加工品按以下原则进行仓贮保管:1)土建钢结构,货棚存贮,纲结构吊装完成后,该货棚用于电解槽槽体、底梁及铸铝母线的存贮。

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