金牌班组长事迹材料
优秀班组长先进事迹材料（通用6篇）
优秀班组长先进事迹材料（通用6篇）优秀班组长先进事迹材料（通用6篇）在学习、工作乃至生活中，大家都尝试过写事迹吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。
那么你真正懂得怎么写好事迹吗？以下是小编帮大家整理的优秀班组长先进事迹材料（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
优秀班组长先进事迹材料1熟话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长！国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长“就颜昌云”是这样一位称职的班组长。
一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能够啃"硬骨头"，"打硬仗"。
阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。
二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。
他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。
三、一个优秀的班组长不应该有贪念。
特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。
一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。
年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。
他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。
四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。
他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。
该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。
他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。
金牌班组长个人先进事迹(通用10篇).doc
金牌班组长个人先进事迹（通用10篇）金牌班组长个人先进事迹精选篇1小李同志自参加工作以来，一直从事安全监察工作，在现场实际工作中，处处时时以合格安监人员的标准严格要求自己，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献、勇于担当，多次获评个人先进。
现场盯班过程中，他总是能及时发现潜在的各类安全隐患，发现薄弱人物、薄弱环节。
作为班组长的.他率先垂范，积极贯彻落实“五多五勤”工作法，与班组成员共进步，将所能预想到的隐患消除在萌芽状态，确保每班都能实现安全生产。
自小李同志任职安监员以来，所盯班次及施工地点从未发生过轻微伤及以上事故。
在班组管理过程中，要想抓好班组管理，必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力，必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。
没有目标，就没有动力。
时常以其他优秀班组为对标，带领班组职工进行认真的学习思考，转化吸收，积极提高了班组管理水平，所带班组多次获得公司优秀班组称号。
金牌班组长个人先进事迹精选篇2在丰越分公司蓬勃发展的背后，是无数丰越人的辛勤努力和默默付出，冲压课型保组A值的小华组长就是其中一员，他虽然没有惊天动地的英雄事迹，但却为冲压的模具保全工作付出了满腔热枕、捧出了全部真心，用实际行动诠释了一位兵头将尾的职责与担当。
自20__年入职公司以来，小华始终如一，做事缜密、踏实，求知上进，在实践中迅速练就了一身过硬的技术本领，为课室提出了很多改善方案，解决生产中的实际难题，曾先后多次获得先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。
20__年，小华被公司正式任命为组长，作为组长，深知自己的能力会影响整个班组的工作水平，他对自己的要求更加严格，不断充实自己，提高专业知识。
当设备出现故障时，他总能第一时间找出原因并快速解决。
生产中，只要出现问题，不论是酷暑还是寒冬，他总是冲在最前边，积极发挥“领头羊”作用，团队在他的带领下养成了吃苦耐劳、积极向上的优秀品质，曾先后荣获全国汽车产业调整和振兴规划立功竞赛优秀班组、中国一汽模范职工小家、一汽丰田“两上一争”金奖班组等荣誉称号。
金牌班组长个人先进事迹优秀(10篇).doc
金牌班组长个人先进事迹优秀(10篇)金牌班组长个人先进事迹1小韩担任燃料部化验班班长以来，对待工作严谨认真、一丝不苟，有较强的工作责任心，有激情有干劲，不断增强自身工作技能，发挥了班组“领头雁”作用。
在能源保供期间，带领一群“娘子军”，针对来煤量大，工作量繁重的实际，克服困难每日连续工作12小时，为能源保供作出了突出贡献。
在班组管理中，关心和团结同事，帮助有困难的同事连续顶班一个月，较好的凝聚了班组力量。
并加强技术培训，大力开展班组建设和创新创效工作，20xx 年QC成果《提高测硫仪的精准度》课题，获得贵州省QC成果一等奖和贵州省优秀质量管理小组(一级)荣誉称号。
班组在她的带领下获得贵州省国资委“三八红旗集体”称号，为桐梓公司燃料示范岗打下了坚实的基础。
同时她个人荣获桐梓公司20xx年度“标兵”（劳动模范）和“先进个人”荣誉称号。
金牌班组长个人先进事迹2小王是安装工区管路安撤班组长，为加强班组建设、提高职工素质，他时常利用班前会的时间，带领班组员工认真学习公司下发的各类文件，积极学习班组长岗位达标等相关学习，提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。
在生产中按照“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给年轻员工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了全组员工操作技能水平的进一步提高。
在项目部中，他充当着“兵头将尾”的角色；在班组管理工作中，他善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员；在生产过程中，小王根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”现象，按照工区的管理制度对班组成员进行考核，提高班组成员的工作积极性，确保班组安全生产。
作为一名班组长，他不断提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。
精心打造一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。
优秀班组长事迹【最新9篇】
优秀班组长事迹【最新9篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀班组长事迹材料
优秀班组长事迹材料班组长通过自身素质的提高,来带动全班人员素质不断地提高。
今天店铺给大家整理了优秀班组长事迹材料，仅供参考。
优秀班组长事迹材料篇一本人xxxx年被评为xx集团特级红旗班组和优秀班组长荣誉称号,今年还被评上五型班组,作为北湖经济开发公司优秀班组长唯一代表被应邀到武钢工人科技园参观学习,今年十月份我们公司举行换装仪式,它标志我们盛和公司整体形象再上新台阶,我作为职工代表上台向各位领导宣誓:“一定会以实际行动让这身工作服焕发光彩,为盛和的声誉.形象争光添彩”其实这也发自我的肺腑之言。
联想到这一幕幕,心里很激动也很感动,感谢公司领导对我的教育培养,对我们基层工作者的关怀以及对我的工作认可,让我感受到只有更加不断努力,才不辜负领导对我的重望,才不会浪得虚名。
公司每月组织一次班组长例会,会上卢经理常说:企业就是由无数个班组组成的,班组工作的好坏直接决定企业成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而班组长是班组生产管理的指挥者.组织者,同时也是生产者,是兵头将尾,更是企业的脊梁。
是啊,班组长看似不起眼的职位,其实处在非常重要的位置,有职就有责,我深知其理,学习班组管理等等,还学习怎样与人相处,来提升我的管理水平和自身素质。
工作中,我处处严格要求自己,树立良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任的好伙伴,关心班组每一位职工,遇到职工家里有事,举动帮助并组织大家一起关心,慰问,形成一种良好的大家庭氛围。
在这种氛围下,我充分发动班员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效的进行,产生1+1>2效应,最终做到按质,按量,如期,安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
这些年来,我不断地加强自身学习,使自己不断地进步,工作中,始终坚持以下几点:一:狠抓安全工作工作中我始终把安全放在第一位,树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全,形成安全工作天天讲,人人抓安全的良好局面。
2024年车间班组长先进事迹（三篇）
2024年车间班组长先进事迹自____年投入生产以来，我公司的分厂铺层工段六号铺层班组已经发展成为一支拥有____名职工的队伍，其中包括班长____人、员工____人。
六号铺层班组秉持质量、安全、现场和培训四位一体的管理体系，持续优化生产流程，确保生产效率与品质。
在过去的两年里，在班长刘治乾的引领下，该班组圆满完成了各项生产任务。
他们以公司组织的各类安全活动为契机，立足岗位，严格管理，勇于创新，以优秀的班组风范赢得了公司领导的高度赞誉。
班组将安全生产视为核心任务，认真贯彻公司领导及铺层工段的会议精神，坚持“以人为本”的安全生产理念，从细节入手，树立零违章观念，通过教育与惩处相结合的方式，强化责任意识，确保安全生产。
六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司1.5MW风机叶片生产的关键车间，具备强大的生产技术和先进的工艺水平，在公司生产经营中发挥着不可替代的作用。
在____年，六号铺层车间在班长的带领下，不断优化和革新，不仅在车间文化及现场管理上取得显著成效，也为公司树立了良好的模范形象。
该车间积极推广“班前搞，班中保，班后清”和“人走场地清”的卫生理念，使得公司各生产车间始终保持干净整洁。
在节假日期间，全体员工还自发组织，出资在公司指定区域悬挂横幅、张贴标语，营造节日氛围。
班组员工还利用休息时间前往酒泉市“老来乐”公寓，为老人们送去关爱与温暖。
六号铺层车间在____年的成就得到了上级领导的一致肯定与支持。
以下是六号铺层车间在质量、安全、培训等方面的具体做法：1. 坚持质量方针，注重产品质量。
通过强化过程管理，提升员工对工艺的理解，加强质量信息反馈，严明奖罚制度，六号铺层车间员工的技术水平和产品质量得到了显著提升。
2. 高度重视安全工作，提高员工安全意识。
通过确保员工正确使用劳动防护用具，定期检查设备，排查隐患，车间自开线以来始终保持零事故的记录。
3. 加强职工培训，提升整体素质。
通过多种形式加强职业道德和技能培训，培养了一支高素质的职工队伍。
班组长先进事迹
班组长先进事迹班组长先进事迹（通用21篇）在现实生活或工作学习中，大家最不陌生的就是事迹了吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。
一般事迹是怎么起草的呢？下面是店铺为大家收集的班组长先进事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组长先进事迹篇1在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。
这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。
特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅仅要有相关专业的学历，具备较强的业务潜力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和职责感。
xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内构成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素潜力。
通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。
为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。
他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自我的油化验室。
班组长个人先进事迹(精选7篇).doc
班组长个人先进事迹（精选7篇）班组长个人先进事迹精选篇1小宇同志，1971年生人，中共党员，1997年参加工作，现任中润物业阿城分公司维修主任。
小宇同志自参加工作以来，时刻以党员的标准严格要求自己，以敢负责、能吃苦、业务熟的工作能力赢得了公司领导、员工和广大业主的一致好评与认可。
在以往工作的25年里，他多次被所在企业评为“优秀员工”、“先进个人”等称号。
服务业主，尽职尽责20__年6月，小宇随“三供一业”物业移交由阿城继电器公司转入哈尔滨中润物业公司。
在20__年至2021年间，他凭借长期在阿城继电器公工作对阿继家属区人员熟、维修问题清楚的优势，成为中润物业阿城分公司维修中心的骨干力量，协助分公司经理解决业主各种诉求和处理各类维修问题。
20__年5月上旬，阿城分公司所辖一面坡铁路住宅区内供水主管线出现漏点，小宇火速前往现场进行抢修。
现场勘查后，确定为天气转暖用水使用量加大，加上管道年久老化，导致供水管线出现漏水，一旦抢修不及时将严重影响300余户业主正常生活。
时间紧任务重，小宇迅速钻入地沟中爬行至渗漏处进行抢修。
抢修完毕，进行供水，但没过多久主管线又出现新的漏点，他又连续钻入地沟进行8个漏点的抢修，鉴于此种情况，只能更换主供水管线才能有效解决供水隐患。
小区已经紧急停水一天，决不能影响业主生活，小宇暗暗下决心。
说干就干，他不顾一天的疲劳，带领抢修队连夜架设临时供水管线400多米到小区内，并分别对接到每个单元的供水分线上，完成全部工作已经是凌晨两点。
早上供水恢复了，业主们为物业师傅们连夜架设临时供水管线的工作精神给予极大赞许。
5月中旬在小宇的现场跟进下，公司对400余米的主管线进行了全部更换，问题得到彻底解决，业主们都说小宇真是中润一位尽职尽责管理者。
供热，勇挑重担在2021年11月中旬，因遭遇极端冻雨天气导致锅炉燃煤潮湿，锅炉燃烧不充分，如果供热温度上不去将有7780户业主受到影响。
面对突发情况，小宇连续一周没有回家，在分公司经理领导下迅速落实应对措施，组织供热班组员工全员上岗，快速查找原因，立即实施补救办法。
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立足本职显身手情系煤海写青春——记2013年度山东能源临矿集团邱集煤矿采煤班长陈保利事迹
陈保利，男，汉族，1983年3月出生，山东省枣庄市薛城区张范镇辛庄村人，中共党员，技校生，2006年4月在山东能源临矿集团邱集煤矿参加工作，现任采煤二工区班长。
初到采煤二工区，陈保利凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教采煤技术和安全生产经验，很快就熟练的掌握了采面铲煤、挂梁、支护、回收、打眼、放炮等工作。
工作不到一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班长。
六年来，他所带的班组杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量优良品率始终保持在100%，多次创区队班组月产最高水平。
他们班多次荣获集团公司及矿“优秀班组”、“安全班组”、“三无班组”荣誉称号，他本人也多次被集团公司、矿评为“优秀技校生”，“优秀班组长”荣誉称号。
回顾自己六年的班组工作，陈保利谦虚的说，“其实没什么，就是坚持做到了细、勤、严”。
一、抓管理“细”之又细
“班组工作的特点是小事多，实事多。
”每天上班前，区队安排完工作后，陈保利都要结合上一个班收工时的实际
情况，把当班的工作，象过电影一样思考一遍，想想当班哪里可能会出现断层、垂珠石、乱石窝，哪里会遇淋水，哪里有石灰岩的迹象，进而确定一下是采取起底、爆破，还是架棚、支密柱。
这种习惯使他在工作中避免了束手无策、措手不及的现象，遇到了常见的问题都能够得心应手的去处理。
“采煤工人看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。
安全生产无小事，细微之处把不住关，照样酿成大问题。
”多年来的一线工作，陈保利形成了这样一个习惯，那就是不管是心情如何，体力如何，只要一到了工作面，一到了工作现场，就马上精神起来，对所有的设备设施、现场质量细致的检查一遍，包括机房硐室设备保养上没上油、支柱渗不渗液、木楔子打的牢固不牢固等。
一个班二十六七个人，班长是核心，是主力。
“班长如果越干越累，这个班长就不是一个合格的班长。
如果班长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。
”作为干的不累的班长，陈保利是有窍门的。
首先摸清每名职工的脾气、个性、技术水平，进行分工合作。
对于那些靠的住、不添乱子的人，充分信任，并通过他们带动、团结其他工友，心往一处想，劲往一处使；技术好的，得力干将，把面上的难点工作，比如换溜槽、换墩柱，条件差时回柱放顶等技术活交给他们，自己也放心；一般职工愿意出力气，技术却不是很好，就分几节柱子，让他们攉煤。
今年，为支援延安永明矿建设，班里的许多老职工都被
调走了，一时新工人占到了职工总数的三分之二。
针对新工人多、技术差、安全意识淡薄的实际，他采取自己手把手的教、技术骨干带等方式，让新工人多参与、多看、多学、多磨练，无论是解决现场难题，还是处理隐情，都让新工人参与，一批新工人很快成熟起来，成为了技术骨干和多面手，如杨义松、张磊，现在甭管是放顶、支柱、造条件技术都很过硬，业务都很全面。
陈保利还根据矿上“内部市场化管理”方式和区队有关规定和班组工作实际，先后制订并完善了日工作量划分标准、奖惩、考核办法，把区队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数。
出力多的，感觉不吃亏，干活少的，也不眼红别人。
这一考核办法的实施，体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点，最大限度的调动起了职工的工作积极性。
二、抓现场“勤”字当先
在现场管理上，陈保利的体会是，一个合格的班长必须“勤”字当先，“眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动”，才能及时发现问题、解决问题。
邱集煤矿是薄煤层矿井，平均煤层厚度1.2米，工人活动空间小，危险因素多。
只要一进入井下现场，陈保利的眼、脑、腿、口、手就一刻也闲不下来了。
多年来，他一直坚持与当班职工同上同下，每班他都是第一个进入工作面，看巷
道有无断层，该如何处理；敲一敲确定一下顶板是否结实、是否有离层，需不需要扶板棚加强支护；检查一下电缆有没有破皮，雷管箱上没上锁；不厌其烦的嘱咐工人不要坐溜子，溜子运转时不要横跨溜子，拉料时先抬哪头放哪头，从而对现场情况心中有数。
然后，结合每个工人的实际，确定谁在溜前，谁在溜尾，进行明确分工。
“当班长的不能手懒，不能当甩手掌柜的，对于一些工作该动手干的就要动手干，对于发现的问题该动手整改的就要动手整改，自己常动手不仅可以保证问题的落实到位，而且可以练就一身干工作的硬功夫，这样抓起工作来才有说服力，才能得心应手。
特别是一线工人最讨厌的就是光比划不干活的班长。
”陈保利这样如是的告诉笔者。
有一次，他发现放炮员的雷管箱锁固定不好，三个螺丝掉了一个，还有一个松动，就要求放炮员立即修好，放炮员不服气，认为这不影响安全，他就当即停止了放炮员的工作，要求他修好后再干其它工作。
他对自己也是这样要求的。
有一次交接班时，有一项工作忘了与下一班的班长交待，他愣是从副井底又返回工作面，现场向接班班长进行了细致的交待。
三、抓安全“严”字当头
陈保利始终把安全放在第一位，作为天字号大事来抓。
工作中，他以身作则，把各项安全规章制度落实到生产现场的每一个环节，布置工作任务时，详细交待、落实安全注意事项，要求职工时刻保持高度清醒的头脑，打眼、装药、移
溜整修、响炮、出煤等各个环节，现场的每一道工序、环节都严格按照技术措施要求施工，不马虎任何一道工序，不放过任何一个细小的问题。
对顶板管理、机电运输、打眼、放炮、回柱放顶等重点工序，他进行全面检查；对安全薄弱地点、薄弱人员和环节，他重点监督检查；坚持每班进行不间断的巡回检查，深查细找安全隐患，对查出的隐患及时制定整改措施、落实责任人，并跟踪监督隐患处理情况，为安全薄弱环节加固了安全防线。
（采煤二工区属炮采区队）今年11月10日早班，响完炮后，7800下部正在出煤，他凭借经验判断溜前可能是二合顶，顶板已到石灰岩边，面临掉顶的危险。
他果断停止了正在运行的设备，制止出煤，组织人员扶棚、支柱，架好钢梁，确认无隐患后，方才安排重新攉煤。
他还以规范管理行为和操作行为为主线，从“目标、责任、标准、考核”等环节着手，明确工作目标和措施，小到一个螺丝，大到机电设备，都逐一落实到每名职工，使人人有责。
对各岗位、各工种的每项工程、每道工序都制定了严格的施工标准和考核标准，并把约束机制贯穿到每个岗位、每个工作环节、每个人员，使职工时时、事事有章可循，有据可依，保证了班组工作各项工作的健康协调发展。
每天安全生产是陈保利孜孜以求的目标，而他每天安全升井是妻子最大的期盼。
说起媳妇，陈保利是又感动又感激总是滔滔不绝：“俺老婆在老家，每天与俺通电话是必须的，
尤其上中班，她连个囫囵觉都不睡，俺每天中班升井回到宿舍是凌晨两点左右，每每拖着疲惫的身子想躺下时，老婆的电话准会如期而至：‘今天工作累不累？心情怎么样？吃好点儿，抓紧休息，咱家没啥事儿，别挂着……’一连串的问题等着俺去回答。
”等跟老婆‘煲完电话粥’在井下一天的疲惫基本上就让她给卸完了。
俺每次休班回家媳妇也不让俺干家务，还告诉俺‘你在矿上干活太累了，爹娘那边儿大事小情的有俺呢，不用你操心，你把安全生产搞好了俺比啥都开心。
’”对笔者说完这些话，对媳妇既自豪又深感有愧的陈保利默默地低下了头。
因此，陈保利每月总会挤出两三天的时间回去陪着老婆进城逛逛街、购购物什么的，“当然，在他心里对家人最大的回报还是把安全搞好。
二〇一三年十二月一日。