连锁门店商品陈列管理系统

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连锁专卖店运营管理方案

连锁专卖店运营管理方案

连锁专卖店运营管理方案连锁专卖店运营管理方案1. 简介连锁专卖店是一种以品牌为依托,通过多个门店共同销售特定产品或服务的商业模式。

本文将提出一个连锁专卖店的运营管理方案,包括运营策略、人力资源管理、供应链管理和营销推广。

2. 运营策略2.1 品牌定位连锁专卖店应根据目标市场和竞争对手进行品牌定位,明确自己的独特卖点和核心价值,以吸引目标消费者。

2.2 产品管理连锁专卖店应确保产品质量和供应稳定,与供应商建立长期合作伙伴关系,并定期进行产品质量检测和市场调研,以了解消费者的需求和偏好。

2.3 门店布局连锁专卖店应根据目标市场和消费者的购物习惯进行门店布局,例如在商场、超市和购物中心等繁华地段开设门店,提高客流量和销售额。

3. 人力资源管理3.1 员工招聘和培训连锁专卖店应制定招聘标准,确保招聘到符合要求的员工。

同时,为员工提供持续培训和发展机会,提高其服务水平和销售技巧。

3.2 绩效激励连锁专卖店应建立绩效评估体系,根据员工的销售业绩和服务质量进行绩效评估,并给予相应的奖励和激励,以吸引和留住优秀员工。

3.3 团队管理连锁专卖店应鼓励员工之间的合作和沟通,建立团队合作精神。

同时,定期组织团队活动和培训,增强员工的归属感和凝聚力。

4. 供应链管理4.1 供应商选择连锁专卖店应选择稳定的供应商,确保产品质量和供货能力。

与供应商建立长期合作伙伴关系,共同努力提高供应链的效率和灵活性。

4.2 库存管理连锁专卖店应实施科学的库存管理,根据市场需求和销售预测,合理控制库存水平。

同时,采用信息化管理系统,提高库存的可视化和精细化管理。

4.3 物流管理连锁专卖店应建立高效的物流管理系统,确保产品及时送达门店,并减少物流成本和时间。

可以与物流公司建立合作关系,共同提高物流效率和服务质量。

5. 营销推广5.1 品牌宣传连锁专卖店应加大品牌宣传力度,通过广告、社交媒体和活动等方式增加品牌知名度和美誉度。

同时,与合作品牌进行联合宣传,扩大品牌影响力。

连锁门店商品陈列指南

连锁门店商品陈列指南

连锁门店商品陈列指南商品陈列的目的是为了规范商品,易于复制,保持一致性。

合理科学的商品陈列能够起到如下作用:增加销售利润,终端的生动化建设,促进消费者的购买欲望;改善商品库存,库存操纵管理;制造陈列美观,突出企业形象;争取最大陈列面,尽量充分利用卖场空间。

合理科学的商品陈列能够大大提高销售量。

但很多连锁企业对此缺乏足够的重视。

比如目前有很多连锁公司请广告公司来为他们设计,广告公司要紧是对VI来设计,缺乏对的设计,也缺乏对不一致面积的卖场的陈列与规划理念,甚至不一致的形状对商品与货架的摆放都有区别,柱子的多少都会影响商品的陈列。

因此应该请专门的连锁经营专家来考核设计。

1、商品陈列原则●分类明确。

相同类别的商品陈列在一起,方便顾客的一次性购买。

●商品显而易见。

不应有顾客看不清晰或者小商品被大商品挡住的地方。

● 顾客伸手可取。

不能将带有盖子的箱子陈列在货架上,还要考虑陈列的高度,以方便顾客的随手可取。

●货架要放满。

货架上堆满商品,能够给顾客商品丰富的好印象,也可提高商品周转的物流效益。

● 有关性商品陈列在一处。

有关商品陈列在一起,既能方便顾客购买,又能刺激顾客的购买欲望。

要注意有关性商品应陈列在同一通道、同一方向、同一侧的不一致货架上,而不应陈列在同一组双面货架的两侧。

●把互有影响的商品分开设置。

比如,将异味商品、食品、需试音或者试像的商品单独隔离成相对封闭的售货单元。

●将冲动型购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客。

●将客流量大的商品部、组与客流量小的商品部、组相邻设置。

●按照顾客的流淌规律设置货位。

●货位设置要考虑是否方便搬运卸货。

2、商品配置1)、商品归类不一致行业有不一致的分类方法。

在零售业,最好按照消费者的消费习惯归类,把消费者可能购买的关联性产品放在一起。

(1)、大分类的分类原则在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。

只是,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。

连锁门店运营管理手册

连锁门店运营管理手册

连锁门店运营管理手册一、门店营运制度制订“控制”是管理的一项重要内容。

控制职能的实现可以使人、财、物等资源能量得到最有效的发挥。

制订控制门店营运质量考核的制度与标准,主要从商品布局与陈列、商品缺货率、单据、盘点、缺损率、服务质量、经营业绩等方面入手。

(一)实现利润最大化赢利是企业存在的基础,一家门店的正常营运依靠店长及其带领的员工,通过标准化、规范化、系统化的工作达到最佳的经营效益,实现门店利润的最大化。

(二)提供优质服务提高服务质量的手段有两个:第一,加强员工的服务意识,对其进行教育与训;第二,实行明察和暗访相结合的办法,找出存在的问题和差距,提高服务水平。

(三)合理的卖场布局与商品陈列合理的卖场布局与商品陈列能够满足顾客的行为习惯,促成商品成交。

一般可以从以下两方面进行控制。

1.商品位置控制2.商品陈列控制(四)适当的商品缺货率对商品缺货率的控制主要是对主力商品缺货率的控制。

缺货率控制在什么比例以下,各连锁企业可自定,一般确定为2%是恰当的。

(五)严格管理供货单据每天都可能有大量的商品送到门店里,不管是配送中心还是供应商送来的货,都必须有送货单据。

要严格控制单据的验收程序、标准、责任人、保管、走单期限等。

(六)最小的商品缺损率若不严格控制门店各个环节的损耗费用,则门店可能只有很低的利润,或没有利润甚至亏损,到那时,所有的努力都将付诸东流。

(七)安全的门店现场连锁企业门店作为社会服务窗口、企业经营场所、顾客购物地点,其安全问题十分重要。

(八)科学控制经营业绩对门店经营业绩的控制主要是指控制目标销售额的完成情况。

应该采取基本工资加奖金的办法进行控制,即基本工资固定,再按月销售额提取一定比例的奖金。

二、门店营运管理标准的制订门店管理工作每日所面对的,一方面是完成的一定类别和数量的工作任务。

另一方面是一定数量的、具有不同操作技能和经验的员工。

门店管理人员既要保证每日工作圆满完成,又要合理安排员工,充分发挥和使用人力资源。

连锁药店美陈标准——陈列篇

连锁药店美陈标准——陈列篇
药店陈列如果做得差,可能导致 顾客丢失,回头率降低,反之则 可以提升销量,增加店铺的竞争 能力。
陈列目的
提升销量 增加竞争力
陈列常见问题 5个问题
陈列原则 8项原则
陈列注意事项 8大事项
01
陈列目的
提升销量 增加竞争力
无形的销售员
销售从陈列开始:让商品说话,让橱窗说话,让柜台说话,让 货架说话,让卖场说话,会说话等于会销售。
7、丰满陈列原则:
1.商品陈列要体现饱满度和丰富感,不留空,不露白;
横项:“一指原则”,同种商品陈列面之间不能出现空隙,不同商品陈 列面之间空隙不得大于一指距离,同排台面各类商品陈列面之间空隙宽 度须一致;保证货架的空间利用率,也能在一定程度上减轻仓库压力
竖向:适当的上下层板高度(拳头原则)
2.商品必须时刻陈列在货架层的最前沿,前沿商品售后必须把里层商品 往外移,补充前排陈列。
04
陈列注意 8大事项
1、货架上方应悬挂分类标识牌,顶层商品高度不得遮挡分 类标识牌
• 2.过期及破损等不合格药品禁止出现在货架上。
• 3.根据商品的高度适当调整层板的高度,同一层货架商品体积大 小差异不要太大。
• 4.陈列方式能使商品稳定,不易掉下,重物、易碎物品陈列在货 架下方;大件易碎商品,大件瓶装液体商品应陈列在货架底层。
售出概 率
顾客视物动线从左向右
黄 金
主陈列 品牌

低价位

核心
75-
135
商品
cm
处方背柜
黄金区域陈列原则
1.黄金位置放重点 2.品牌低价不遮住 3.左低右高排成行 4.价格带高中低配 334
黄金区域陈列原则
黄金位置还包括:堆头、收银区、促销 车等

来客智慧门店系统建设方案

来客智慧门店系统建设方案

加强与供应商的合作,实现供应链的优化和升级
汇报人:
门店管理:实时监控门店运营情况,提高管理效率
顾客管理:精准识别顾客需求,提供个性化服务
数据分析:大数据分析,为门店运营提供决策支持
商品管理:智能商品推荐,提高销售业绩
提高门店运营效率:通过数字化管理,降低人力成本,提高门店运营效率。
提升客户体验:通过智能硬件和软件,提供个性化、便捷的购物体验,提升客户满意度。
餐饮企业背景:连锁餐饮企业,门店数量众多,管理难度大
来客智慧门店系统解决方案:提供门店管理、供应链管理、顾客关系管理等功能模块
案例总结:来客智慧门店系统在餐饮企业中的应用,有效提升了门店运营效率,降低了运营成本,提高了顾客满意度,为企业带来了显著的经济效益和社会效益。
应用需求:提高门店运营效率,降低运营成本,提升顾客满意度
确定项目风险:分析可能遇到的困难和挑战,制定应对措施
组建项目团队:包括技术、运营、管理等方面的人员
准备项目文档:包括需求文档、设计文档、测试文档等
确定项目目标:明确智慧门店系统的建设目标和预期效果
制定项目计划:包括时间表、预算、资源分配等
硬件设备:服务器、网络设备、终端设备等
应用软件配置:应用软件类型、应用软件参数、应用软件接口等
精准营销:通过大数据分析,实现精准营销,提高门店销售额。
降低库存成本:通过实时库存管理和智能补货,降低库存成本,提高库存周转率。
来客智慧门店系统是一个集成了多种功能的门店管理系统,包括商品管理、库存管理、销售管理、客户管理等。
系统采用模块化设计,可以根据门店的需求进行定制和扩展。
系统支持多终端接入,包括PC端、移动端和POS机等,方便门店员工随时随地进行管理和操作。

连锁药店商品管理---门店盘点细则

连锁药店商品管理---门店盘点细则

公司分管领导财务部主管 店长盘点专管员 连锁药店商品管理---门店盘点细则盘点数据不正常是店长们最头痛的事,而身为店长最主要的是责任心,首先对数据要有一定敏感度,对门店任何一个发生的数据都要清清楚楚,对每一个数据的来源都要清晰,对每一个数据的差异都要跟踪并处理及时。

盘点周期:成药、参茸旧店每60天盘一次,新开店每30天盘一次,中药120天盘一次,正负不超过5天,活动商品(赠品)每个月的最后一天盘,凡是盘点的都要在交班提交数据后第一时间发当天总额到盘点专员以供建立盘点表用,盘点一般选在非营业时间进行。

为加强门店商品数据管理,优化财务数据统计的流程及准确性,特将原有盘点管理制度修订如下:一、盘点的重要性1、盘点数据是公司衡量盘点单位商品管理好与差的重要参考依据,若盘点数据不准确,则严重影响公司对盘点单位的经营管理。

2、盘点盈亏的大小直接关系到公司和员工的经济利益。

二、盘点的目的1、使公司和门店准确掌握库存金额和数量,同时保持所有商品的电脑库存数据的准确性。

2、了解门店在盘点周期内的盈亏状况。

3、针对盘点差异较大的门店,分析原因重点跟进,以便在下一个营运周期加强商品管理,控制损耗。

4、加强对滞销商品、效期商品的管理。

三、盘点管理机构流程图解四、盘点的周期 1、例行盘点。

1.1开业六个月以上的门店,每60天即两个月盘点一次,盘点范围必须包括(成药、参茸、),也可以包括中药。

1.2开业六个月以内的门店即新店,每30天盘点一次,连续盘六个月后,再按两个月盘点一次。

盘点范围必须包括成药、参茸、门店备用金,也可以包括中药,但第六次盘点必须包括中药。

1.3“活动商品”的盘点:各门店必须在每月最后一天营业结束提交数据完毕后对活动商品进行盘点,如果该天是促销活动日,可不盘点,待活动结束后第一天提交数据完毕再进行盘点。

1.4中药的盘点:每120天即四个月必需盘点一次。

2、店长工作调动或离职时,需在离岗前对该店全部商品、备用金等进行盘点,要求人事变动须安排在盘点结束后进行。

零售连锁药店门店商品管理

零售连锁药店门店商品管理

零售连锁药店门店商品管理第一节药品的分类与分区一、分类原则:1、按照国家的药品分类的相关政策。

2、体现公司商品组合策略、按照GSP陈列要求、有利于门店商品配置与陈列。

3、有利于商品管理,有利于便于消费者选购。

4、有利于信息管理自动化,同时考虑其延续性、前瞻性和相对稳定性。

二、商品分类的依据:1、内含成份。

2、功能主治。

3、用法用量。

4、不良反应。

三、商品分为药品、非药品的标志五大标志:药、食、妆、械、消四、商品分类:包括药品和非药品药品包括:非处方药(OTC):内服药、外用药处方药(RX):内服药、外用药非药品包括:(口服)食品、保健食品(非口服)妆、械、消、计生用品、日化用品五、门店内部分区(一)药品区1、处方药品区:1)处方药品必须放在处方柜中闭架销售,并标明警示语:请凭医师处方购买和使用2)专柜上锁注射剂和二类精神药品(针剂、大输液、舒乐安定)在处方柜中实行专柜管理,必须凭医师处方才能购买,并标明警示语“请凭医师处方购买和使用”。

3)中药柜、中药壁柜、中药柜台4)拆零专柜(请严格按照GSP拆零操作程序调配)5)冷藏柜2、非处方药品区存放非处方药品(OTC),“请仔细阅读说明书并按说明使用或在药师指导下购买和使用。

”主要有解热镇痛用药,感冒用药、维生素和矿物质、胃肠道用药、妇科用药、、外用药、中成药等(二)非药品区(三)其他功能区域及设备收银台、端架、资料架(柜),行政区(办公室)、服务(退货区)第二节门店商品配置商品配置的好坏,直接影响着门店的经营绩效,若商品及卖场货架没有经过合理的规划,不仅会占据太多的陈列位,也会阻碍其他商品的引进,浪费卖场空间,造成库存资金积压。

一、门店商品的配置:门店商品的配置即商品的结构(品种、数量)与放置(布局、陈列)。

1、门店商品配置依据:1)商圈调查:门店属地的市场容量、潜力、竞争状况等。

2)消费者调查:商圈内消费者收入、家庭规模结构、购买习惯、对商品与服务的需求内容等。

第7章 连锁门店进存货和盘点管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件

第7章 连锁门店进存货和盘点管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件
(2)盘点方法
门店常见盘点方法
名称 实物
实物与账面 账面
区域 时间段
周期
全面盘点
区域盘点 营业中 营业后 定期 不定期
定义 实际清点存货数量的方法 以书面记录或电脑记录进出 账的流动状况而得到期末存 货余额或估算成本 特定时间,将店内所有存货 区域进行盘点 对店内不同区域进行盘点, 一般以类分区 盘点时门店仍对外营业 门店在闭店后盘点 每次盘点间隔期一致的盘点
间、周转仓、内仓等地方都是库存区;
7.2.2 存货作业管理
2)库存的重要性 牵一发而动全身!
3)库存管理工作的内容 4)库存管理的注意事项
7.2.2 存货作业管理
❖ 2)盘点作业管理 ❖ 通过盘点作业可以计算出门店真实存货、费用率、毛利
率、货损率等经营指标。 ❖ 3)坏品处理作业 ❖ 坏品是指门店销售或储存过程中发生的过期商品、包装
××超市××分店 ×年×月×日
初盘过程
盘点后的工作
❖ 盘点资料整理、数据统计; ❖ 盘点差异分析;(盘盈、盘亏) ❖ 盘点结果处理;(上报总部、改进、奖惩(盘损率)、预
防) ❖ 盘点考核;
对盘点结果的奖惩规定
对盘点结果 奖惩规定
实际 盘损率 超过标准 盘损率时 惩罚
实际 盘损率 低于标准 盘损率时 奖励
3)进货管理内容
(1)商品需求预测 在商品需求预测过程中 要考虑:
1.气候变化; 2.商品生命周期; 3.预估未来市场的变化; 4.随时把握瞬间流行商品的 商机; 5.随时注意价格变化; 6.库存控制。
(2)实现门店营运目标 用一句话来概括: 销售最大化; 损耗最小化; 降低门店营运成本。
7.1.2 进货作业管理
破损不能再销售的商品,或者因门店停电、水灾、火灾、保 管不善造成的瑕疵品。
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连锁门店商品陈列管理通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。

图书陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象,使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。

陈列还要富于变化,不同陈列方式相互对照效果的好与坏,在一定程度上左右着商品的销售数量。

要充分地将这些基本思想融入到货架、端头、平台等各种陈列用具的商品陈列中去。

一、陈列的定义所谓陈列,就是把具有促进销售机能的商品摆放到适当的地方,目的是创造更多的销售机会,从而提高销售业绩。

二、图书陈列的基本要求1、图书陈列要丰满⏹读者来到书店最关心的就是图书,所以一进门就会把目光投向柜台货架,这时候,如果柜台货架上图书琳琅满目,非常丰富,他的精神就会为之一振,产生较大热情。

无形中他会产生一种下意识:这儿的图书这么多,一定有适合我买的。

因而购物信心大增,购物兴趣高涨。

相反,如果货架上图书稀稀拉拉,营业大厅空空荡荡,顾客就容易泄气,他会觉得图书这么少,很难有好书。

一旦产生这种心理,便会对解囊消费造成极大阻力。

因此,图书陈列的第一条基本要求就是图书摆放要丰满。

⏹此要求看似简单,可实践中未必都能做到和做好。

经常在一些新开的书店看到装修不错,硬件设施很棒,可书架上图书稀稀拉拉,仔细观察,发现每一种图书只摆了1-2本。

打开货柜,却有许多书。

其实在货源不足的情况下,即使是同一本书,应尽量往上摆,尽可能把书架摆满,实在摆不满,就适当摆一些小摆设予以弥补,比如工艺品、镜框、花草等等,总之不要在书架上留太大空当,不要给人空荡荡的感觉。

有人提出:样书摆得多了将来折价处理不是损失太大吗?这就是问题。

⏹柜台书架就是摆摆样书而已,图书陈列就是即样书陈列!这是一个极大的误解。

图书陈列不等于样书陈列,样书陈列只是图书陈列工作诸多职能中的一种,图书陈列最重要的职能是销售促进的作用。

有一位营销专家说:商品本身就是广告。

我们说,图书陈列也是一种广告。

中国有一句经商谚语:货卖堆山。

为什么要堆山?就是要通过商品的极大丰富、丰满招揽顾客、吸引顾客、刺激顾客的购买欲。

这是我们的老祖宗的经验之谈。

所以,要把图书陈列看做是招揽读者的一种方式;为了有效地招揽读者,图书摆放一定要丰满。

当然,丰满不等于拥塞,不同品类的卖场对丰满有不同的要求,这是在实际工作中应加以注意的。

2、要展示图书的美⏹丰满的图书吸引了读者的目光,他不由自主来到书架前,这时他最想知道的是什么?最想知道的是“这东西如何”,即图书的内容怎么样,封面设计美不美,纸张版本怎么样,适不适合他用。

因而,这时在图书陈列上总是尽可能充分地展示图书的美,包括内在美与外在美——这就是图书陈列的第二个基本要求。

所谓内在美就是图书质量,这在进货上我们要严格把关。

⏹所谓展示图书的外在美就是运用多种手段将柜台书架上的图书予以美化,对图书的外在美予以强化,借此激发读者的购买欲。

服装、珠宝及 K金饰品类商品在展示外在美方面表现最突出,其陈列效果与销售的关系也最密切。

比如金银饰品,如果把它放在普通铝合金柜台内,灯光暗淡,对顾客购买欲的刺激就会大打折扣。

如果把它放在高贵典雅的柜台内、再以高级天鹅绒作商品铺垫,柔和的灯光照着,使 K金光华四射,宝石熠熠生辉,这对顾客是一种什么刺激不难想象。

对于图书来讲,精致的封面更能提升图书关注率,发掘图书的外在美更会影响销售,高档、精致的礼品书、典藏书更是如此。

3、要营造特有气氛⏹图书陈列的第三个基本要求是通过对图书颇具匠心的组合排列,配合店内特点与卖场分店定位,营造出一种高雅、温馨、明快、活泼、浪漫的特有气氛,消除读者与书店的心理距离,使顾客对卖场生发出可亲、可近、可爱之感。

俄罗斯有句说服力的谚语——“不是蜜,却可以粘住一切。

”卖场的布置也是如此,通过别具匠心的陈列传达出一种无声的语言,它同样具有调动人的情绪、激发人的感情、拉动人的购买欲望。

营销心理学告诉我们:许多消费者购买某种商品是在想象心理支配下采取购买行动的。

想象什么?想象买到这种商品后的种种情景——亲人的反应、旁人的评价、消费过程中给生活带来的变化等等。

⏹通常情况下,商场出售童车只是将它排列整齐、保持洁净,在北京赛特四楼卖童车的地方,除了这种基本面貌外,在营业场地的一角,有一个类似屏风的东西圈出一个小屋,小屋里放着一辆漂亮的童车,童车上拴着五颜六色的风铃、彩条,一个十分逼真、美丽的大布娃娃躺在童车里,手拿奶瓶在吃奶,小屋的墙上贴着一张充满童趣的彩笔画,地上放着玩具狗,玩具熊……置身在这个环境,看着这一切,很自然就生出一缕温馨之情。

⏹有一个成语叫“爱屋及乌”,比喻爱一个人而连带到跟他有关系的人或物。

且把它称为“感情连带反应”吧。

购物也存在类似情况,顾客被商品所营造的气氛所打动,产生积极联想,继而连带对商品也有了好感,购买欲望就容易产生。

这可以称之为,进行商品陈列时营造特有气氛所要达到的目的及奥秘所在吧。

三、陈列的注意事项1、易见易取⏹所谓易见,就是要使图书陈列容易让顾客看见,一般以水平视线下方20°点为中心的上10°下20°范围为易看见部分。

人类的平均视觉是由11O度到12O度,可视宽度范围为1.5m 到2m,在店铺内步行购物时的视角为60度,可视范围为1m。

⏹所谓易取,就是要使图书陈列容易让顾客触摸、拿取的挑选,与此关系最密切的是陈列的高度及远近两个问题。

图书的陈列高度直接影响图书的销量,一项调查所示:从伸手可及的高度换到齐膝的高度,销量下降15%;从齐膝的高度换至伸手可及的高度,销量上升20%;从伸手可及的高度换到直视可见的高度,销量上升16%;从齐膝高度换至直视可见高度销量上升30~50%;从直视可见的高度换至齐膝的高度,销量下降30~60%;从直视可见的高度换至伸手可及的高度,销量下降15%。

(见图6-1)+30~50%齐膝高度零高度图6-1 图书陈列高度与销售变化示意图⏹可见直视高度更容易使顾客注意(此高度为“黄金位置”),其次是伸手可及的高度,最后是齐膝高度。

进行图书陈列时应注意考虑这些因素。

⏹有关远近的问题,在平台展示时最为突出,放在较前面的东西要比放在后面或里面的东西容易拿到手,为使后面或里面的图书容易拿取,常用的办法是图书适当码高,或架设阶层式的棚架。

⏹读者在购买图书的时候,一般是先将图书拿到手中翻看,从所有的角度进行确认,然后再决定是否购买。

当然,有时顾客也会将拿到手中的图书放回去。

如所陈列的图书不易取、不易放回的话,也许就会仅因为这一点便丧失了销售出去的机会。

⏹除高度、宽度外,为使图书易观看,易于查找,要根据当地的特点与分店的经营定位、图书品种、读者细分进行合理分类;可按照关联的原则,将不同图书,集中在一起进行销售;可按不同色彩通过色彩调节,突出重点图书,突出美感,促进销售。

2、分区定位原则所谓分区定位,就是要求第一大类、每一小类图书都必须有一个相对固定的陈列位置,商品一经配置后,商品陈列的位置和陈列面就很少变动,除非因某种营销目的而修正配置图表。

这既是为了使图书陈列标准化,也是为了便于顾客选购图书。

应注意以下几点:⏹要向顾客公布货位布置图,并按图书的大类或图书的主体区设置商品标示牌,使顾客一进门就能初步了解自己所要买的图书的大概位置。

⏹为便于消费者购买畅销书,可在入口处设立畅销书专用展台;每类图书可设立常销书专柜,并安排人员专职推荐。

⏹根据地域、文化、人流特点参考公司图书分类法对大类、小类进一步细分至每柜每层。

要把同类图书放至一起,并适宜交叉换位纵向陈列,使同类图书平均享受到货架上各段位的销售利益。

⏹图书货位要勤调整,分区定位并不是一成不变的,要根据时间、商品流行期的变化,随时调整。

但调整幅度不宜过大,除了根据季节以及重大的促销活动而进行整体布局调整外,大多数情况不做大的变动,以便利老读者凭印象找到图书的位置。

3、前进梯状原则包括前进陈列和梯状陈列。

⏹所谓前进陈列,第一就是要按照先进先出的原则来补货,第二,对于平台陈列的图书,应将上面图书依次向下压,保持封面不卷。

在做前进陈列时应注意做好图书的整理及清洁工作,把商品干干净净地呈现在顾客面前。

⏹所谓梯状陈列就是要求商品的排列应前低后高,呈阶梯状,使商品陈列既有立体感和丰满感,又不会使顾客产生被商品压迫的感觉。

一般来说,过分强调丰满陈列和连续性,被商品压迫的感觉就会增强,采取倾斜、阶梯、突出、凹进、码花等方法,适当打破图书陈列的连续性,反而能使顾客产生舒适感和亲切感。

4、多变少动的原则所谓多变是指一种图书无论其销售状况如何,都应该经常更换,给人生意兴隆的感觉。

而少动指同一大类、小类图书的陈列位置要相对稳定,给读者方便。

四、陈列技术体系图1、安全性⏹排除危险陈列。

对大型系列典藏图书、儿童图书、附光盘磁带礼品图书的要考虑陈列的位置及高度。

注意读者行动线、货物搬入口的附近陈列的安全性。

考虑各种意外,不要将不稳定的大部头陈列在较靠上的位置。

⏹确认书架货柜的安全。

保证手、衣服接触上是安全的。

防止出现展柜、货架、隔板破损现象。

2、易观看、易感受、努力使陈列易购买⏹陈列要使读者的所需要的图书容易被发现。

⏹将高回转率的图书陈列在第二、三层书架、平台及突出的位置上。

⏹将展示图书(排行榜、新书榜)的区域、查询图书的区域与销售图书的区域分开。

⏹重点图书、特卖图书应该大量陈列。

⏹有效的利用黄金地带(入口、收银台、出口)等处。

⏹陈列要稳定,不要给人一种一碰就倒的感觉。

⏹陈列的方法要与图书的特点相符合。

⏹POP的大小不应该妨碍图书的取放。

⏹尽量将图书的封面面队读者。

⏹注意将图书根据书店的经营定位分类陈列,或建立专柜、专架、主题区。

3、易取易放、将图书放在适当的位置进行销售⏹不要将图书陈列在读者不能到达的地方。

⏹要考虑大部头图书的易取性。

⏹陈列要井然有序。

4、使读者感觉良好⏹有效的利用音响、照明、色彩。

使用清新、高雅、节奏舒缓的音乐,并使用可播报新书信息、活动动态、重点推荐等。

充分的利用照明,注重照明质量、保持卖场明亮。

注意将同系列的图书、高低相近、封面色彩和谐的图书放在一起。

考虑色彩调节,注意色彩搭配的整体协调感。

⏹新鲜感,具有新鲜感的陈列;保证卖场每个部位的美观性;防止图书出现污迹、破损,将惨损图书送入折价区;POP上不应出现褪色、有污迹、字迹不清洁的现象。

⏹为读者提供信息。

提供家庭藏书、经理藏书、公司藏书等书目信息;有效的利用POP、宣传版、新书榜、畅销书榜等;实行关联销售的陈列办法;引入渲染购物氛围、富有变化的陈列方法;突出季节感,制造主题月、主题周。

5、具有思想意识的说服力⏹通过效果陈列提供。

能够充分引起读者注意的陈列;陈列的内容应引发读者的兴趣;陈列要有主题;努力提高陈列的美观性;陈列量要适当;特别推荐图书、畅销书要容易被读者发现;保证卖场通视性良好;POP的内容简单明了,说明的内容要恰到好处。

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