连锁门店商品陈列管理
连锁门店商品陈列指南
连锁门店商品陈列指南商品陈列的目的是为了规范商品，易于复制，保持一致性。
合理科学的商品陈列能够起到如下作用：增加销售利润，终端的生动化建设，促进消费者的购买欲望；改善商品库存，库存操纵管理；制造陈列美观，突出企业形象；争取最大陈列面，尽量充分利用卖场空间。
合理科学的商品陈列能够大大提高销售量。
但很多连锁企业对此缺乏足够的重视。
比如目前有很多连锁公司请广告公司来为他们设计，广告公司要紧是对VI来设计，缺乏对的设计，也缺乏对不一致面积的卖场的陈列与规划理念，甚至不一致的形状对商品与货架的摆放都有区别，柱子的多少都会影响商品的陈列。
因此应该请专门的连锁经营专家来考核设计。
1、商品陈列原则●分类明确。
相同类别的商品陈列在一起，方便顾客的一次性购买。
●商品显而易见。
不应有顾客看不清晰或者小商品被大商品挡住的地方。
● 顾客伸手可取。
不能将带有盖子的箱子陈列在货架上，还要考虑陈列的高度，以方便顾客的随手可取。
●货架要放满。
货架上堆满商品，能够给顾客商品丰富的好印象，也可提高商品周转的物流效益。
● 有关性商品陈列在一处。
有关商品陈列在一起，既能方便顾客购买，又能刺激顾客的购买欲望。
要注意有关性商品应陈列在同一通道、同一方向、同一侧的不一致货架上，而不应陈列在同一组双面货架的两侧。
●把互有影响的商品分开设置。
比如，将异味商品、食品、需试音或者试像的商品单独隔离成相对封闭的售货单元。
●将冲动型购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客。
●将客流量大的商品部、组与客流量小的商品部、组相邻设置。
●按照顾客的流淌规律设置货位。
●货位设置要考虑是否方便搬运卸货。
2、商品配置1）、商品归类不一致行业有不一致的分类方法。
在零售业，最好按照消费者的消费习惯归类，把消费者可能购买的关联性产品放在一起。
（1）、大分类的分类原则在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。
只是，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。
门店产品管理规章制度
门店产品管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店产品管理行为，保证产品质量，提高经营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有门店，所有员工必须遵守执行。
第三条门店产品管理遵循科学、严谨、规范的原则，坚持质量第一，服务至上的理念。
第四条门店产品管理应当遵循国家有关法律、法规，细化公司的内部管理制度，确保所有产品合规。
第五条公司设立产品管理部门负责门店产品的管理工作，制定相应的管理制度和操作规程。
第二章产品采购管理第六条门店产品采购应当遵循“质量第一、价格合理、供应有保障”的原则，确保采购产品符合公司标准。
第七条门店产品采购部门应当建立供应商库，定期评估供应商的资质和信誉，确保产品质量可控。
第八条门店产品采购部门应当根据门店销售情况和市场需求，合理进行产品采购计划，确保产品库存充足。
第九条门店产品采购部门应当建立严格的验货程序，对进货产品进行质量检查和数量核对。
第十条门店产品采购部门应当建立产品质量档案，记录产品的生产批次、生产日期、保质期等信息，便于跟踪和溯源。
第十一条门店产品采购部门应当建立质量异议处理机制，对于出现质量问题的产品及时处理，保护公司利益和消费者权益。
第三章产品陈列管理第十二条门店产品陈列应当根据产品属性和消费者需求进行布局，合理利用空间，突出产品特色。
第十三条门店产品陈列应当注意产品的整体搭配和展示效果，保持干净整洁，便于消费者选择。
第十四条门店产品陈列应当定期保养和更新，根据市场需求和季节变化进行调整，确保产品展示的新鲜感。
第十五条门店产品陈列应当注意产品的保质期和使用期限，及时清理过期产品，防止陈旧滞销。
第十六条门店产品陈列应当配备专业陈列人员，进行定期培训和指导，提高陈列能力和创意。
第十七条门店产品陈列应当遵守消费者权益保护的原则，不得存在虚假宣传和欺诈行为。
第四章产品销售管理第十八条门店产品销售应当遵守价格公开、诚信经营的原则，不得擅自调整价格和欺诈消费者。
红旗连锁门店管理制度
红旗连锁门店管理制度第一章总则第一条为提高门店运营效率，提供优质的购物体验，促进公司整体发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于红旗连锁门店的经营管理，包括但不限于员工管理、资金管理、进货销售管理、安全管理等方面。
第三条本管理制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，综合各项管理经验制定。
第二章门店经营管理第四条门店应根据市场需求，合理规划货架陈列，根据季节和节日变化进行调整，保证店内商品陈列新鲜、吸引消费者。
第五条门店应保持环境整洁、明亮，定期清洁门店设施，保证员工和顾客的健康。
第六条门店应合理安排员工工作时间，确保员工能够有足够的休息时间，避免疲劳导致的工作失误。
第七条门店应定期进行库存盘点，确保库存量符合市场需求，同时避免商品过期浪费。
第八条门店应建立健全的巡店制度，进行门店日常巡查，及时发现问题并加以处理。
第三章员工管理第九条门店应遵守相关劳动法规，保障员工合法权益，包括但不限于工资支付、社会保险、劳动安全等方面。
第十条门店应定期进行员工培训，提高员工专业水平和服务意识，提升门店整体运营水平。
第十一条门店应建立健全的考核制度，对员工的绩效进行评定，根据绩效给予相应的奖惩。
第十二条门店应保持良好的员工关系，建立有效的沟通渠道，及时解决员工问题，提升员工满意度。
第四章资金管理第十三条门店应合理安排资金使用，确保资金的安全和高效运转。
第十四条门店应建立完善的收银管理制度，保证收银的准确性和安全性。
第十五条门店应建立健全的财务制度，及时进行会计核算和报表归档，确保账目清晰真实。
第十六条门店应严格遵守公司财务制度，不得以任何形式私自挪用公司资金。
第五章进货销售管理第十七条门店应根据市场需求和顾客反馈，合理制定采购计划，并定期进行调整。
第十八条门店应与供应商建立良好的合作关系，保证货物质量和供货周期。
第十九条门店应建立完善的商品管理制度，进行分类储存和防损防盗措施。
第二十条门店应对商品进行定期检查和更新，确保商品品种新鲜齐全，满足顾客需求。
项目七商品陈列和维护
要求：
1.根据上述资料，连锁门店卖场中的商品配置主要要 解决哪些问题？
2.如何做才能制作出最优的商品配置表？ 3.结合资料和你在实际生活中对连锁企业门店的认识，
你认为连锁超市商品应该分为哪些部门和种类？
一、商品群配置
1.按照消费季节组合。如在夏季可将凉席、灭火剂、蚊帐等组合 成一个夏令商品群。
2.按节庆假日组合。如在情人节前夕，可将玫瑰花、巧克力、情 侣表、心形工艺品等组合成一个“情人节系列”商品群。
陈列设计一直是国内产品销售推广所忽略的一环，面对 越来越激烈的同行竞争和越来越挑剔的消费者，是否应该予 以足够的重视来弥补呢？相信经验丰富的标准产品有限公司 能为国内客户带来的不仅是全新的推销理念，以及全面地结 合产品特点建立品牌形象，从而决胜硝烟滚滚的快速消费品 市场。
3.按消费便利性组合。如将罐头、面包、方便面、包装熟食、矿 泉水、塑料布、方便袋等组合成一个“旅游食品”系列商品 群。
4.按商品用途组合。如将浴巾、拖鞋、肥皂、洗发水、沐浴露、 剃须刀等组合成“常用沐浴用品”商品群。
5.按供应商组合，如将“光明乳业”生产的不同品质商品（如鲜 奶、酸奶、高钙奶）、不同目标顾客商品（如婴儿奶粉、学 生奶粉、孕妇奶粉、老人奶粉）、不同包装（盒装、带装、 瓶装）、不同容量（250毫升、750毫升）的奶制品组合成一 个“光明乳制品”的商品群。
大多数商店收银台旁往往都摆放着一个简易的小货架， 里面摆放了香口胶、胶卷、电池等零碎的小商品。收银台旁 的小货架不仅方便而且是商店内最明显的位置，因此这些商 品的销量非常大。
要求：
1.从上述资料中总结良好的商品陈列之于商品销售的 重要意义？
2.简要总结商品陈列的原则。 3.商品进行有效陈列的主要区域有哪些？
连锁药店美陈标准——陈列篇
陈列目的
提升销量 增加竞争力
陈列常见问题 5个问题
陈列原则 8项原则
陈列注意事项 8大事项
01
陈列目的
提升销量 增加竞争力
无形的销售员
销售从陈列开始：让商品说话，让橱窗说话，让柜台说话，让 货架说话，让卖场说话，会说话等于会销售。
7、丰满陈列原则：
1.商品陈列要体现饱满度和丰富感，不留空，不露白；
横项：“一指原则”，同种商品陈列面之间不能出现空隙，不同商品陈 列面之间空隙不得大于一指距离，同排台面各类商品陈列面之间空隙宽 度须一致；保证货架的空间利用率，也能在一定程度上减轻仓库压力
竖向：适当的上下层板高度(拳头原则)
2.商品必须时刻陈列在货架层的最前沿，前沿商品售后必须把里层商品 往外移，补充前排陈列。
04
陈列注意 8大事项
1、货架上方应悬挂分类标识牌，顶层商品高度不得遮挡分 类标识牌
• 2.过期及破损等不合格药品禁止出现在货架上。
• 3.根据商品的高度适当调整层板的高度，同一层货架商品体积大 小差异不要太大。
• 4.陈列方式能使商品稳定，不易掉下，重物、易碎物品陈列在货 架下方；大件易碎商品，大件瓶装液体商品应陈列在货架底层。
售出概 率
顾客视物动线从左向右
黄 金
主陈列 品牌
区
低价位
域
核心
75-
135
商品
cm
处方背柜
黄金区域陈列原则
1.黄金位置放重点 2.品牌低价不遮住 3.左低右高排成行 4.价格带高中低配 334
黄金区域陈列原则
黄金位置还包括：堆头、收银区、促销 车等
超市新员工培训之商品陈列原则
超市新员工培训之商品陈列原则1.看门口和过道陈列：超市的入口处和过道是顾客的必经之地，因此陈列区域尤其重要。
在这些区域中，应该陈列一些畅销商品、新品尝试、促销品等，以吸引顾客的注意力，并增加商品的曝光度。
2.将商品分类陈列：将不同种类的商品放在一起，可以方便顾客找到所需商品。
例如，将食品类商品和日用品类商品分开陈列，便于顾客选购。
3.高销售商品的陈列：超市中一些畅销商品可以通过特殊的陈列方式吸引顾客的注意力，如将它们放在货架的中央位置或者眼睛容易看到的高处。
这样做可以增加这些商品的销量。
5.陈列良好的产品促销品：超市经常会有一些促销活动，提供一些折扣或者优惠的商品。
这些商品的陈列要注意摆放的位置和方式，使得顾客容易找到，并且能够清楚地看到促销信息。
6.特殊商品的陈列：一些特殊商品，如季节性商品、新品尝试等，可以设置专门的陈列区域，以便顾客能够方便地找到和选择这些商品。
7.好处与功能展示：对于一些复杂的产品，通过在商品旁边提供说明和说明书等方式，向顾客展示商品的好处和功能，提高顾客的购买欲望。
8.保持整齐有序：商品的陈列应该整齐有序，货架上没有混乱和杂乱的商品。
员工在整理商品时应该确保货架上的商品排列整齐，并补充缺货商品，保持货架齐全。
9.不同高度与大小的货架：超市的货架不宜太高或太低，以免影响顾客的购买体验。
应该根据商品的类型和顾客的需求选择合适的货架高度和大小。
10.主推与次推商品：超市中有些商品是主推商品，有些是次推商品。
主推商品是顾客更常购买的商品，应该陈列在顾客容易找到的位置。
次推商品可以陈列在主推商品的附近，以便顾客选择。
以上是一些超市新员工在商品陈列方面需要注意的原则。
有一个好的商品陈列策略可以帮助超市提高销售额和顾客满意度，因此员工应该认真对待商品陈列工作。
卖场展厅管理制度
卖场展厅管理制度第一章绪论一、为了规范卖场展厅管理，维护公司形象，提高展厅的展示效果和销售效率，制定本管理制度。
二、本制度适用于公司所有的卖场展厅，包括陈列展示的商品、展厅的陈列布置、展厅的环境卫生及展厅的销售服务。
三、本制度由卖场展厅管理部门负责执行，相关部门配合执行。
第二章展厅陈列管理一、陈列商品的准备和搬运统一由卖场展厅管理部门统一安排，并由专人进行操作，严禁非工作人员私自搬运商品。
二、陈列商品必须按照陈列要求进行摆放，保持整洁、有序，各商品之间的空间必须保持合理间隔。
三、陈列商品应根据季节、节日等因素及时更新，保持展厅陈列形象新颖动感。
四、严禁在展厅陈列过程中将商品随意堆放，保持展示台面整洁。
五、陈列展示的商品应做好标识，包括商品名称、价格等信息，保证客户一目了然。
第三章展厅布置管理一、展厅的陈列布置应符合公司的宣传形象和陈列要求，统一装饰风格。
二、展厅的各个展示台等摆放位置应合理布置，符合人体工程学三、展厅内饰品等陈列物品的搭配应协调，注重搭配的色调和形状。
四、展厅内的照明设备应保持清洁，保证光线明亮，照明设备需要定期维护和清洁。
第四章展厅环境卫生一、卖场展厅环境卫生由专人负责每日清洁打扫，保持展厅内部环境干净整洁。
二、展厅内的地板、墙壁、天花板等陈列台面等应保持干净卫生，无涂写脏污。
三、展厅内的卫生间、休息室等公共空间也应保持整洁，卫生间内的卫生纸、洗手液等卫生用品应保持充足。
四、展厅内需定期通风，保持空气新鲜。
第五章展厅销售服务一、展厅内销售人员应穿着整洁，举止得体，服从上级领导的工作安排。
二、销售人员在服务顾客时应热情、礼貌，主动帮助客户解答问题，引导客户购物。
三、销售人员应熟知陈列的产品信息，了解产品的特点，以便向顾客进行详细的介绍。
四、销售人员应严格遵守公司的销售政策，保持对客户的诚信，严禁弄虚作假。
五、销售人员应关注客户的反馈和意见，及时向上级报告客户的需求和建议，帮助公司改进服务。
商品陈列的七个新原则
商品陈列的七个新原则有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲,并促使其采取购买行动;但所有的陈列又不可以违背消费者的心理活动特点,所以连锁门店在做商品陈列时就必须遵循一些基本的原则;下面我们介绍七个基本的原则：可获利、陈列点、吸引力、有效陈列、商品搭配、一目了然、清洁卫生等七个方面;一、可获利原则1 陈列必须确实有助于增加店面的销售;2 努力争取将店铺最好的陈列位置用于主推产品的销售;3 要注意记录能增加销量的特定的陈列方式和陈列物;4 不停地提醒门店商品陈列对获利的帮助;二、陈列点原则1 好的陈列点：迎着主人流方向墙面与视线等高的货架位置以及以此视点为中心的辐射两侧各65度角所覆盖的陈列面、主通道的展台、收银台旁的展台等都是较好的陈列点;2 陈列点：迎门的展台、长墙面陈列的尾部区域、两个主通道之间的展台等;3 不好的陈列点：仓库或工作间出入口、照明不好的角落、深型店铺的底部死角、间隔太多店铺的深部小间隔等;三、吸引力原则1 充分将现有商品集中摆放以凸显气势;2 陈列时将本品牌产品的风格和利益点充分展示出来;3 配合空间陈列,充分利用广告宣传品吸引顾客的注意;4 对特惠推广品可以运用不规则的陈列法,可以加强特价优待的意味;四、有效陈列原则1 顾客在自然站立时,伸手可及的范围,约从地板开始60cm到180cm的范围,这个空间就为有效陈列范围;因此,在此空间陈列重点商品是增加销售额的秘诀;反之,60cm以下、180cm以上,是顾客难以接触的空间,大多进行非重点商品的陈列;2 上述有效陈列范围中,最容易接触的范围是80cm到120cm的空间,称为黄金带;这个部分用来陈列畅销商品或重点商品、季节商品,对准增加销售的目标,在黄金带的上下,一般则用来陈列准重点商品或一般商品;3 最易看见、左右视野的宽度约在60度的范围,因此,视野陈列宽度的关系;立地点眼睛的位置距陈列柜20cm,因此,距离60cm,亦即距眼睛位置80cm,会有90cm宽度的视线范围,距离90cm则容易看到130cm宽度的范围;五、商品搭配原则1 商品陈列在于帮助销售,所以陈列时要充分考虑商品之间的搭配;2 在做搭配时应充分运用关联销售,注意商品的组合优化;比如服装连锁门店在商品陈列时可以考虑衬衣与领带的组合陈列,裤子与鞋的组合陈列等；电脑专卖连锁门店在商品陈列时可以考虑电脑与摄像头、与手写板的组合陈列等;3 为了配合顾客追求新意的习惯,在搭配设计时要制造出让顾客常看常新的效果,也就是说应当定期对组合陈列做出适当的调整,体现新意;六、一目了然原则1 商品陈列位置符合顾客的购买习惯,对推销区和特价区的商品陈列要显着、醒目,使顾客明白商品所表达的意思;2 陈列的商品要使顾客容易看见,遵循前低后高的原则;3 商品要正面或稍微倾斜面向顾客,使顾客能看清楚;4 陈列器具、装饰品以及商品POP不要影响店内购物顾客的视线,也不要影响店内照明光线;七、清洁卫生原则卫生对商品的形象和吸引力也是非常重要的,洁净的商品使顾客有赏心悦目的感觉,而不洁净的商品则让顾客产生陈旧、品质差、档次低的感觉;因此连锁门店一定要做好商品及货柜、货架的清理、清扫工作,及时更换卫生状况差的商品;。
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连锁门店商品陈列管理通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。
图书陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。
陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果的好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量。
要充分地将这些基本思想融入到货架、端头、平台等各种陈列用具的商品陈列中去。
一、陈列的定义所谓陈列，就是把具有促进销售机能的商品摆放到适当的地方，目的是创造更多的销售机会，从而提高销售业绩。
二、图书陈列的基本要求1、图书陈列要丰满读者来到书店最关心的就是图书，所以一进门就会把目光投向柜台货架，这时候，如果柜台货架上图书琳琅满目，非常丰富，他的精神就会为之一振，产生较大热情。
无形中他会产生一种下意识：这儿的图书这么多，一定有适合我买的。
因而购物信心大增，购物兴趣高涨。
相反，如果货架上图书稀稀拉拉，营业大厅空空荡荡，顾客就容易泄气，他会觉得图书这么少，很难有好书。
一旦产生这种心理，便会对解囊消费造成极大阻力。
因此，图书陈列的第一条基本要求就是图书摆放要丰满。
此要求看似简单，可实践中未必都能做到和做好。
经常在一些新开的书店看到装修不错，硬件设施很棒，可书架上图书稀稀拉拉，仔细观察，发现每一种图书只摆了1-2 本。
打开货柜，却有许多书。
其实在货源不足的情况下，即使是同一本书，应尽量往上摆，尽可能把书架摆满，实在摆不满，就适当摆一些小摆设予以弥补，比如工艺品、镜框、花草等等，总之不要在书架上留太大空当，不要给人空荡荡的感觉。
有人提出：样书摆得多了将来折价处理不是损失太大吗?这就是问题。
柜台书架就是摆摆样书而已，图书陈列就是即样书陈列! 这是一个极大的误解。
图书陈列不等于样书陈列，样书陈列只是图书陈列工作诸多职能中的一种，图书陈列最重要的职能是销售促进的作用。
有一位营销专家说：商品本身就是广告。
我们说，图书陈列也是一种广告。
中国有一句经商谚语：货卖堆山。
为什么要堆山?就是要通过商品的极大丰富、丰满招揽顾客、吸引顾客、刺激顾客的购买欲。
这是我们的老祖宗的经验之谈。
所以，要把图书陈列看做是招揽读者的一种方式；为了有效地招揽读者，图书摆放一定要丰满。
当然，丰满不等于拥塞，不同品类的卖场对丰满有不同的要求，这是在实际工作中应加以注意的。
2、要展示图书的美丰满的图书吸引了读者的目光，他不由自主来到书架前，这时他最想知道的是什么?最想知道的是“这东西如何” ，即图书的内容怎么样，封面设计美不美，纸张版本怎么样，适不适合他用。
因而，这时在图书陈列上总是尽可能充分地展示图书的美，包括内在美与外在美——这就是图书陈列的第二个基本要求。
所谓内在美就是图书质量，这在进货上我们要严格把关。
所谓展示图书的外在美就是运用多种手段将柜台书架上的图书予以美化，对图书的外在美予以强化，借此激发读者的购买欲。
服装、珠宝及K 金饰品类商品在展示外在美方面表现最突出，其陈列效果与销售的关系也最密切。
比如金银饰品，如果把它放在普通铝合金柜台内，灯光暗淡，对顾客购买欲的刺激就会大打折扣。
如果把它放在高贵典雅的柜台内、再以高级天鹅绒作商品铺垫，柔和的灯光照着，使K 金光华四射，宝石熠熠生辉，这对顾客是一种什么刺激不难想象。
对于图书来讲，精致的封面更能提升图书关注率，发掘图书的外在美更会影响销售，高档、精致的礼品书、典藏书更是如此。
3、要营造特有气氛图书陈列的第三个基本要求是通过对图书颇具匠心的组合排列，配合店内特点与卖场分店定位，营造出一种高雅、温馨、明快、活泼、浪漫的特有气氛，消除读者与书店的心理距离，使顾客对卖场生发出可亲、可近、可爱之感。
俄罗斯有句说服力的谚语——“不是蜜，却可以粘住一切。
”卖场的布置也是如此，通过别具匠心的陈列传达出一种无声的语言，它同样具有调动人的情绪、激发人的感情、拉动人的购买欲望。
营销心理学告诉我们：许多消费者购买某种商品是在想象心理支配下采取购买行动的。
想象什么?想象买到这种商品后的种种情景一一亲人的反应、旁人的评价、消费过程中给生活带来的变化等等。
通常情况下，商场出售童车只是将它排列整齐、保持洁净，在北京赛特四楼卖童车的地方，除了这种基本面貌外，在营业场地的一角，有一个类似屏风的东西圈出一个小屋，小屋里放着一辆漂亮的童车，童车上拴着五颜六色的风铃、彩条，一个十分逼真、美丽的大布娃娃躺在童车里，手拿奶瓶在吃奶，小屋的墙上贴着一张充满童趣的彩笔画，地上放着玩具狗，玩具熊置身在这个环境，看着这一切，很自然就生出一缕温馨之情。
有一个成语叫“爱屋及乌”，比喻爱一个人而连带到跟他有关系的人或物。
且把它称为“感情连带反应”吧。
购物也存在类似情况，顾客被商品所营造的气氛所打动，产生积极联想，继而连带对商品也有了好感，购买欲望就容易产生。
这可以称之为，进行商品陈列时营造特有气氛所要达到的目的及奥秘所在吧。
三、陈列的注意事项1、易见易取所谓易见，就是要使图书陈列容易让顾客看见，一般以水平视线下方20°点为中心的上10°下20°范围为易看见部分。
人类的平均视觉是由110度到120度，可视宽度范围为1. 5m 到2m在店铺内步行购物时的视角为60度，可视范围为1m 所谓易取，就是要使图书陈列容易让顾客触摸、拿取的挑选，与此关系最密切的是陈列的高度及远近两个问题。
图书的陈列高度直接影响图书的销量，一项调查所示：从伸手可及的高度换到齐膝的高度，销量下降15%从齐膝的高度换至伸手可及的高度，销量上升20%从伸手可及的高度换到直视可见的高度，销量上升16%从齐膝高度换至直视可见高度销量上升30〜50%从直视可见的高度换至齐膝的高度，销量下降30〜60%从直视可见的高度换至伸手可及的高度，销量下降15% （见图6-1 ）直视高度--------------- ------ ------- f------- ----------------+16% -15% -30〜60% I伸手可及 -------------------------------------------------- +20% -15% +30〜50% v齐膝咼度 ---零高度——图6-1图书陈列高度与销售变化示意图可见直视高度更容易使顾客注意（此高度为“黄金位置”）, 其次是伸手可及的咼度，最后是齐膝咼度。
进行图书陈列时应注意考虑这些因素。
有关远近的问题，在平台展示时最为突出，放在较前面的东西要比放在后面或里面的东西容易拿到手，为使后面或里面的图书容易拿取，常用的办法是图书适当码高，或架设阶层式的棚架。
读者在购买图书的时候，一般是先将图书拿到手中翻看，从所有的角度进行确认，然后再决定是否购买。
当然，有时顾客也会将拿到手中的图书放回去。
如所陈列的图书不易取、不易放回的话，也许就会仅因为这一点便丧失了销售出去的机会。
除高度、宽度外，为使图书易观看，易于查找，要根据当地的特点与分店的经营定位、图书品种、读者细分进行合理分类；可按照关联的原则，将不同图书，集中在一起进行销售；可按不同色彩通过色彩调节，突出重点图书，突出美感，促进销售。
2、分区定位原则所谓分区定位，就是要求第一大类、每一小类图书都必须有一个相对固定的陈列位置，商品一经配置后，商品陈列的位置和陈列面就很少变动，除非因某种营销目的而修正配置图表。
这既是为了使图书陈列标准化，也是为了便于顾客选购图书。
应注意以下几点：要向顾客公布货位布置图，并按图书的大类或图书的主体区设置商品标示牌，使顾客一进门就能初步了解自己所要买的图书的大概位置。
为便于消费者购买畅销书，可在入口处设立畅销书专用展台；每类图书可设立常销书专柜，并安排人员专职推荐。
根据地域、文化、人流特点参考公司图书分类法对大类、小类进一步细分至每柜每层。
要把同类图书放至一起，并适宜交叉换位纵向陈列，使同类图书平均享受到货架上各段位的销售利益。
图书货位要勤调整，分区定位并不是一成不变的，要根据时间、商品流行期的变化，随时调整。
但调整幅度不宜过大，除了根据季节以及重大的促销活动而进行整体布局调整外，大多数情况不做大的变动，以便利老读者凭印象找到图书的位置。
3、前进梯状原则包括前进陈列和梯状陈列。
所谓前进陈列，第一就是要按照先进先出的原则来补货，第二，对于平台陈列的图书，应将上面图书依次向下压，保持封面不卷。
在做前进陈列时应注意做好图书的整理及清洁工作，把商品干干净净地呈现在顾客面前。
所谓梯状陈列就是要求商品的排列应前低后高，呈阶梯状，使商品陈列既有立体感和丰满感，又不会使顾客产生被商品压迫的感觉。
一般来说，过分强调丰满陈列和连续性，被商品压迫的感觉就会增强，采取倾斜、阶梯、突出、凹进、码花等方法，适当打破图书陈列的连续性，反而能使顾客产生舒适感和亲切感。
4、多变少动的原则所谓多变是指一种图书无论其销售状况如何，都应该经常更换，给人生意兴隆的感觉。
而少动指同一大类、小类图书的陈列位置要相对稳定，给读者方便。
四、陈列技术体系图1、安全性排除危险陈列。
对大型系列典藏图书、儿童图书、附光盘磁带礼品图书的要考虑陈列的位置及高度。
注意读者行动线、货物搬入口的附近陈列的安全性。
考虑各种意外，不要将不稳定的大部头陈列在较靠上的位置。
确认书架货柜的安全。
保证手、衣服接触上是安全的。
防止出现展柜、货架、隔板破损现象。
2、易观看、易感受、努力使陈列易购买陈列要使读者的所需要的图书容易被发现。
将高回转率的图书陈列在第二、三层书架、平台及突出的位置上。
将展示图书（排行榜、新书榜）的区域、查询图书的区域与销售图书的区域分开。
重点图书、特卖图书应该大量陈列。
有效的利用黄金地带（入口、收银台、出口）等处。
陈列要稳定，不要给人一种一碰就倒的感觉。
陈列的方法要与图书的特点相符合。
POP的大小不应该妨碍图书的取放。
尽量将图书的封面面队读者。
注意将图书根据书店的经营定位分类陈列，或建立专柜、专架、主题区。
3、易取易放、将图书放在适当的位置进行销售不要将图书陈列在读者不能到达的地方。
要考虑大部头图书的易取性。
陈列要井然有序。
4、使读者感觉良好有效的利用音响、照明、色彩。
使用清新、高雅、节奏舒缓的音乐，并使用可播报新书信息、活动动态、重点推荐等。
充分的利用照明，注重照明质量、保持卖场明亮。
注意将同系列的图书、高低相近、封面色彩和谐的图书放在一起。
考虑色彩调节，注意色彩搭配的整体协调感。
新鲜感，具有新鲜感的陈列；保证卖场每个部位的美观性；防止图书出现污迹、破损，将惨损图书送入折价区；POP上不应出现褪色、有污迹、字迹不清洁的现象。
为读者提供信息。
提供家庭藏书、经理藏书、公司藏书等书目信息；有效的利用POP宣传版、新书榜、畅销书榜等；实行关联销售的陈列办法；引入渲染购物氛围、富有变化的陈列方法；突出季节感，制造主题月、主题周。