常见人才测评
人才测评的方法及应用案例
人才测评的方法及应用案例人才测评是一种通过特定的评估工具和方法，对人才的能力、性格、价值观、潜能等进行综合评估的过程。
这种测评方法广泛应用于招聘、人员选拔、职业规划、组织发展等领域。
接下来将介绍几种主流的人才测评方法，并针对每种方法给出一个应用案例。
1.面试和行为事件描述法：这是一种常见的人才测评方法，通过面试和询问候选人在过去应对特定工作事件时的行为反应，来评估候选人的能力和适应性。
在面试中，评估者可以通过询问候选人的具体行为和思考过程，了解其面对问题的解决方法、决策能力、沟通能力等。
应用案例：公司在招聘销售经理时，通过面试并让候选人描述过去的销售经验，评估其销售技巧、人际关系能力和市场洞察力。
2.问卷调查法：这是一种量化的人才测评方法，通过发放调查问卷让被测评者填写，从而了解其个人特质、兴趣、价值观等。
问卷可以包括心理测试、职业兴趣问卷、性格测试等。
应用案例：大学在选拔学生会干部时，发放职业兴趣问卷，以了解候选人的职业志向、团队协作能力和领导潜质。
3.能力测验法：这是一种通过考察被测评者在特定能力维度上的表现，来评估其能力水平的方法。
常见的能力测验包括智力测验、语言能力测验、数学能力测验等。
应用案例：IT公司在招聘软件工程师时，通过编程考试来评估候选人的编程技能、解决问题的能力和逻辑思维能力。
4.观察评估法：这是一种通过观察被测评者在特定情境下的行为和表现，来评估其能力和潜力的方法。
观察评估可以包括工作实地考察、团队合作项目等。
应用案例：酒店在选拔餐厅经理时，对候选人进行实地观察，评估其领导能力、团队管理能力和客户服务能力。
这些人才测评方法各有优劣，可以根据具体的需求选择合适的方法。
同时，测评结果只能作为辅助决策的参考，在结合其他因素进行综合考虑时才能更准确地评估人才的潜力和适应度。
10种常用人才测评方法
对测试题要求高；对考官的评分技能要求较高，考官应该接受相应培训；对应试者的评价易受到考官主观意见影响，从而导致考官对应试者评价结果的不一致；指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位不平等；应试者的经验可以影响其表现。
7
结构化面谈
首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度，对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。
公务员、管理人员、领导人员
面试内容确定、形式固定、便于考官面谈时操作；面谈测评项目、参考话题、测评标准及实施程序等，都事先经过科学分析确定，能保证整个面试有较高的信度和效度；对于有多个考生竞争的场合，这种面试更易做到公平、统一；更主要的是这种面试要点突出、形式规范、紧凑、高效，能更加简洁地实现目标。
10种常用人才测评方法
10
一、适用对象
适用于企业中的人力资源经理、总经理及有人事招聘职责的高层管理者。
二、主要用途
主要用于在面试前帮助面试者准备面试的内容及衡量被试者与岗位的匹配度，并在面试中运用这些方法全面了解面试者的性格、心理素质、工作经历等，从而提高招聘人员的成功率。也可以应用于对内部人员晋升的选拔和考核。
所有人员
这种方法用于人才测评的优点பைடு நூலகம்较为客观，而且成本低，但是存在着“人工装饰”的问题。
2
纸笔考试
一种古老、却又最基本的人才测评方法，至今仍是企业经常采用的选拔人才的重要方法之一。
专职人员、管理人员、文职人员、需要具备推理能力及综合分析能力的人员
纸笔测验在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，成本也低，可以大规模实施，而且成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初步筛选工具。
人才测评怎么做——最经典人才测评案例及分析
人才测评怎么做——最经典人才测评案例及分析人才测评是一种对个体能力、职业倾向和人格特征进行评估和分析的方法。
它可以帮助个人了解自己的优势和劣势，为职业选择、职业发展和人力资源管理提供有力的依据。
下面将介绍一些经典的人才测评案例，并对其进行分析。
1. 马赛克测试（Mosaic Test）马赛克测试是一种多元智能测试，旨在测量个体在不同领域的智力能力。
它包括对语言、逻辑、音乐、空间、自然、运动和人际智力等几个方面进行评估。
根据测试结果，个体可以了解到自己在各个智力领域的相对优势和劣势，从而有针对性地发展自己的潜力。
2. 霍兰德职业兴趣测验（Holland Occupational Themes）霍兰德职业兴趣测验以六大职业兴趣类型为基础，即现实型、调查型、艺术型、社会型、企业型和常规型。
通过对测试者的兴趣和价值观进行测评，得出测试者倾向从事哪种类型的职业。
这可以帮助个人在职业选择中明确自己的职业倾向，并根据测评结果进行职业规划。
3. 显性人格测试（Myers-Briggs Type Indicator, MBTI）MBTI是一种基于荣格心理学理论的人格测评工具。
它将人格特质分成四个主要维度：内倾/外倾、感觉/直觉、思考/情感、判断/知觉。
通过测试者对这些维度的倾向进行评估，可以给出测试者的人格类型。
这可以帮助个人理解自己的决策方式、交往方式和工作方式，从而更好地适应职场环境。
以上是三种比较经典的人才测评工具。
这些测评工具的设计都基于科学的理论和方法，并经过多年的实践验证，具有较高的可靠性和有效性。
在进行人才测评时，需要选择适合的测评工具，注意测试条件的控制，确保测评结果的准确性。
此外，测评结果只是一个参考，个体在职业选择和发展中还需考虑其他因素，如兴趣、价值观等。
人才测评只是帮助个体更好地了解自己，不应将其作为决策的唯一依据。
总结起来，人才测评是一种重要的评估和分析个体能力、职业倾向和人格特征的方法。
人才测评性格测试题及答案大全
人才测评性格测试题及答案大全导言：人才测评性格测试是一种常见的评估个体特征和行为倾向的方法。
通过测试，人事部门或招聘者能够更好地了解候选人的个性特点和适应能力，从而更准确地评估其与岗位的匹配度。
以下是一些常见的人才测评性格测试题及答案，希望能为您提供一些参考。
测试题目一：领导力测试1. 您如何描述自己在团队中的角色？答案：我通常会扮演一个鼓舞士气和激励团队成员的角色。
我善于调动团队的积极性与创造力，通过鼓励与支持，推动团队实现共同的目标。
2. 请描述您在处理冲突时的方法与策略。
答案：我通常会以理性和客观的态度处理冲突。
首先，我会倾听各方的观点并寻求共识。
然后，我会提出解决方案并协调各方的利益，以达到最佳的解决效果。
测试题目二：沟通能力测试1. 您在与他人沟通时，遇到过哪些挑战？如何克服？答案：我曾经遇到过沟通理解不清的挑战。
为了克服这个问题，我会尽量使用简洁明了的语言，并且经常与对方进行确认，以确保双方对话的有效性。
2. 您在团队中如何与他人协作并保持良好的沟通？答案：我会保持开放的心态，积极聆听他人的意见和建议，并及时分享自己的想法。
此外，我会积极参与团队讨论，并与团队成员保持良好的沟通与合作。
测试题目三：适应能力测试1. 您如何应对变化和不确定性的工作环境？答案：我认为适应能力是一个重要的职业素养。
在面对变化和不确定性的工作环境时，我会保持积极的心态，灵活调整工作计划，并学会从变化中找到机会与挑战。
2. 请描述您在过去工作中遇到的一个困难，并说明您是如何克服的。
答案：在过去的项目中，我们遇到了一个紧迫的截止日期和资源不足的困难。
为了顺利完成任务，我与团队紧密协作，优化资源分配，并灵活调整工作计划，最终成功地完成了项目。
结语：人才测评性格测试题和答案提供了雇主和招聘者更准确了解候选人个性特点和适应能力的途径。
通过这些测试，我们可以更全面地评估候选人的能力，并选择与岗位最匹配的人才。
希望本文提供的测试题目及答案能为您提供一些帮助。
人才测评的种类范文
人才测评的种类范文
1.职业兴趣测评：用于评估一个人对于不同职业领域的兴趣和倾向，
帮助个人选择适合自己的职业方向。
2.能力测评：评估个人各种不同的智力和技能能力，例如数学能力、
语言能力、创造力、领导力等，帮助人们了解自己的潜能和优势。
3.人格测评：评估个人的人格类型、性格特点和行为方式，例如外向
或内向、乐观或悲观、决策风格等，帮助人们了解自己的个性特点以及与
他人的关系。
4.行为风格测评：评估个人在不同情境下的反应方式和行为习惯，例
如冲动或谨慎、直接或婉转、合作或竞争等，帮助人们更好地理解自己的
行为模式和与他人的相互作用。
5.情商测评：评估个人的情绪管理和社交能力，例如自我意识、情绪
调节、同理心等，帮助人们提高情商和人际关系的能力。
6.领导力测评：评估个人的领导潜力和领导风格，例如决策能力、沟
通能力、目标设定等，帮助人们了解自己在领导岗位上的适应性和发展方向。
7.团队角色测评：评估个人在团队中的角色和贡献方式，例如组织者、创意者、执行者等，帮助团队成员互相了解，提高团队协作效率。
8.沟通风格测评：评估个人在沟通中的偏好方式和表达能力，例如直
接或间接、理性或感性，帮助个人提高沟通效果和合作能力。
9.管理能力测评：评估个人的管理和领导能力，例如目标设定、决策
制定、团队管理等，帮助个人提高管理技能和成为优秀的管理者。
10.综合测评：结合多个维度和指标进行评估，综合考量个人的能力、人格、情商、领导力等多个方面，帮助个人全面了解自己的优势和发展潜力。
以上只是一些常见的人才测评种类，随着科技的不断进步和人才评估
的需求，人才测评领域会继续发展和创新。
人才测评方法
人才测评方法引言人才测评是在人力资源管理中一个非常重要的环节。
通过科学有效的人才测评方法，企业可以更好地了解员工的能力、潜力和适应性，从而更好地进行人才选拔、激励、培养和流动。
本文将介绍几种常见的人才测评方法。
1. 个人能力测试个人能力测试是一种通过对个体智力、技能、知识等方面进行测评的方法。
常见的个人能力测试方法包括智力测验、技能评估和专业知识考试等。
•智力测验：通过考察个体的逻辑思维、数学能力、空间想象力等方面，来评估其智力水平。
常见的智力测验包括Raven智力测验、WAIS智力测验等。
•技能评估：通过对个体的技能水平进行测量，来评估其在特定领域的能力。
常见的技能评估方法包括编程能力评估、沟通能力评估等。
•专业知识考试：通过对个体在特定领域的专业知识进行考察，来评估其相关领域的知识水平。
常见的专业知识考试包括执业资格考试、专业技能认证考试等。
个人能力测试的优点是能客观地评估个体的能力水平，缺点是可能无法完全反映个体在实际工作中的表现。
2. 个性测评个性测评是通过对个体的人格特征和行为习惯进行测评的方法。
常见的个性测评方法包括MBTI人格测评、DISC人格测评和大五人格测评等。
•MBTI人格测评： MBTI是指迈尔斯-布里格斯类型指标（Myers-Briggs Type Indicator），通过对个体的四个维度进行测评，包括内向与外向、感觉与直觉、思维与情感、判断与知觉。
通过测评得到的结果可以帮助人事部门更好地了解个体的人格特征，从而进行更合适的人员分配和激励。
•DISC人格测评： DISC是指支配、影响、稳定和顺从（Dominance、Influence、Steadiness、Compliance），通过对个体在这四个维度上的得分进行测评，可以帮助组织了解个体的行为风格和偏好，从而更好地进行团队构建和领导者选拔。
•大五人格测评：大五人格指个体在外向性、宜人性、尽责性、神经质和开放性等五个维度上的特征。
人才测评试题及答案
人才测评试题及答案一、概述人才测评是针对个体的能力、特质和潜力进行评估，以帮助企业招聘、选拔和发展人才。
本文将介绍几个常见的人才测评试题，并提供相应的答案，以供参考。
二、试题一：情绪智力评估问题：请根据以下情景选择最符合您思维方式的选项。
你在工作中遇到了一个困难的问题，你的反应是：A. 惊慌失措，感到无法处理。
B. 冷静分析问题，制定解决方案。
C. 寻求他人的帮助和意见。
D. 忽视问题，希望它能自行解决。
答案解析：A. 你在面对困难时可能会感到无助，情绪容易失控，需要加强情绪管理能力。
B. 你具备较高的情商和解决问题的能力，能够冷静分析并制定解决方案。
C. 你重视团队合作，善于与他人合作解决问题，具备较强的人际关系能力。
D. 你可能对问题缺乏关注度，建议提高对问题的重视程度。
三、试题二：领导力评估问题：请您选择以下行为描述您在领导他人时的偏好程度。
A. 喜欢给员工具体明确的指示和任务。
B. 鼓励员工自主决策和发展。
C. 关注员工的情感需求，提供支持和帮助。
D. 建立和谐的团队氛围，促进合作。
答案解析：A. 您可能更倾向于具体指导员工，但需留意员工的自主性和工作动力。
B. 您注重员工的自主性和创造性，但需注意员工能力和工作质量的控制。
C. 您对员工的情感需求关注较高，但需平衡关注与工作绩效的要求。
D. 您注重团队的凝聚力和合作性，但需注意担负责任和目标实现。
四、试题三：决策风格评估问题：请您选择以下哪种决策方式最符合您的个人喜好。
A. 单独思考并做出决策。
B. 集体讨论并达成共识后做出决策。
C. 寻求专家意见并参考他人建议再做决策。
D. 倾听他人建议但最终仍根据个人判断做出最终决策。
答案解析：A. 您倾向独立思考和决策，但需留意不排除专家或团队建议的重要性。
B. 您注重团队合作和共识，但需控制决策过程中的讨论时间和效率。
C. 您愿意倾听他人的建议并参考，但需留意过多的意见可能导致决策困难。
D. 您尊重他人建议但主要以个人判断为依据，需平衡团队合作和个人权衡。
人才测评方法
人才测评方法简介人才测评方法是一种用于评估个人技能、潜力和适应性的工具。
通过对个人能力、特征和行为进行系统评估，人才测评方法可以帮助组织和个人更好地了解自己，为人才发展和招聘提供科学依据。
本文将介绍一些常见的人才测评方法，包括心理测试、面试、评估中心等。
心理测试心理测试是一种常见的人才测评方法，旨在通过测量个人的心理特征和能力来评估其适应性和发展潜力。
常见的心理测试包括智力测试、性格测试和能力测试。
智力测试智力测试是通过测量个人智力水平来评估其认知能力和智力潜力。
常见的智力测试包括Raven矩阵测验和WAIS智力测验等。
这些测试可以帮助确定个人的学习、推理和解决问题能力，为组织的招聘和人才发展提供科学依据。
性格测试性格测试旨在测量个人的性格特征和行为方式。
通过评估个人的性格类型和倾向，综合考虑性格与工作要求的匹配程度，可以帮助组织和个人更好地了解自己，促进个人发展和组织的有效管理。
常见的性格测试包括Myers-Briggs Type Indicator （MBTI）和Big Five性格模型等。
能力测试能力测试测量个人在特定领域的技能和能力。
常见的能力测试包括语言能力、数学能力、领导能力和沟通能力等。
通过评估个人在不同领域的能力水平，可以帮助组织更准确地评估个人在特定岗位上的适应性和潜力。
面试面试是一种常用的人才测评方法，通过与候选人面对面的交流，评估其技能、知识和适应性。
面试可以帮助组织更深入地了解候选人的经验和能力，并对其在岗位上的表现和发展潜力进行预测。
常见的面试方法包括结构化面试和行为面试。
结构化面试结构化面试是一种基于预先设计的问题和评分标准的面试方法。
通过一系列相同的问题和评分标准，可以确保面试过程的公平性和一致性。
结构化面试可以更好地评估候选人的技能和适应性，为组织的招聘和人才发展提供参考依据。
行为面试行为面试是一种基于候选人过往的行为和经验进行评估的面试方法。
通过提供具体的情境和问题，可以了解候选人对不同情况的反应和处理方式。
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e-profiling测评工具名称（中英文）：e-profiling诞生/研发地：德国开始使用的年代：90年代进入中国的时间：2007原理/理论基础：以前人力资源测评的理论依据仅限于以心理学与逻辑思维相结合为基础，理论的偏颇导致测评结果的准确性、客观性大打折扣。
E-profiling以心理诊疗，医学以及神经学的最新科学研究成果为基础，特别是把鼠标的移动作为神经学应用的联系纽带，从而实现了人员思维、感官及决策过程的整体结合。
程,工具的语言版本：没有语言限制，不依赖于语言和文化。
使用的条件：无限制，可本机也可通过Internet测评的问题数量：非问题制，通过玩迷宫游戏来测试需要的测试时间：30分钟是否有职位分析：评估人的表现, 和表现能力的新工具，主要有以下9大块的分析：智力、情感以及决策过程的灵活性；互动和沟通；绩效和工作策略；学习能力；激励；外因和内因的倾向性(自身和外部环境的要求)；资源利用；团队合作；应变能力。
是否有认证培训：暂无是否有配套软件：有，免费提供测评报告产生时间：48小时内测评报告的种类：PDF文件，确保报告不可更改应用的范围/功能：公司企业，科研、教育机构等的人才招聘、培养计划，以及在大学生、高中生的职业规划。
包括企业招聘，选拔晋升，员工管理，管理能力和销售能力审核，团队建设等工具的独特性：E-profiling以游戏的方式搜集测评者的信息，有效克服了被测者记忆考题产生的问题，从心理学，神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价。
独立于语言，独立于文化、没有社会的喜好、没有观察者的偏见。
本土化/华人研究的成果：详情见测评的成本：150元RMB/份PDP测评工具名称：中文人力资源动态诊断系统英文PDP（Professional DynaMetric Programs）诞生/研发地：美国开始使用的年代： 1978年进入中国的时间： 2000年进入大陆（中文汉化部分已进入台湾15年）原理/理论基础： PDP是以心理学、行为学、管理学等为基础，通过了解成功领袖如何掌握自己的天赋特质，在性格核心优势，就能找出使自己制胜的成功关键。
他的有效性已经透过四种研究方法被证实：结构、促成因素、内容有效性。
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工具的语言版本：8种语言版本使用的条件：单机版测评的问题数量： 60个题需要的测试时间： 6分钟是否有职位分析：测试自然本我，工作中我，和外人眼中的我，主要有以下12大块的分析：行为特质、做决策速度、工作模式指数、自信心、精力指数、压力承受指数、工作角色扮演、工作量分析、工作满意度、工作行作耗损能量指数。
是否有认证培训：有是否有配套软件：有测评报告产生时间： 10分钟测评报告的种类：4种应用的范围/功能：（比如：提高内部沟通效率降低成本，聘雇适合自己企业文化的人才，增加人力资源管理的员的个人优势，并有效的调整行为、协助确定各阶层经理人的理想工作模式，提升管理绩效等等。
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它通过“认知、气质、性格”三个维度来把握测试者的适应性，并且在认知基本能力上还加入“认知类型”的构想，并将其与“好用的脑”理论有机结合，能够全面考察测试者的各种能力，满足不同岗位的需求。
对于一个人来说，每天都在使用自己的右脑和左脑，但一般总是只有一边脑活动更为活跃，活动时间更长，那么这一边脑就称为这个人的“好用的脑”。
“NMAI系统”根据每个人脑功能的特征，对岗位适应性进行分析和测评。
)NMAI是基于最新的脑科学理论，同时考虑企业人力资源应用的需求开发的。
它通过“认知、气质、性格”三个维度来把握测试者的适应性，并且在认知基本能力上还加入“认知类型”的构想，并将其与“好用的脑”理论有机结合，能够全面考察测试者的各种能力，满足不同岗位的需求。
对于一个人来说，每天都在使用自己的右脑和左脑，但一般总是只有一边脑活动更为活跃，活动时间更长，那么这一边脑就称为这个人的“好用的脑”。
“NMAI系统”根据每个人脑功能的特征，对岗位适应性进行分析和测评。
工具的语言版本：中文/日语使用的条件：付费，网络/单机都有，还可以安装到专业的招聘系统中测评的问题数量：需要的测试时间：能力测试部分40分钟；个人特征部分20分钟诊断内容：综合能力 / 个人特征 / 测试态度 / 基本能力 / 认识方式和思维类型 / 气质/ 性格是否有职位分析：有是否有认证培训：是否有配套软件：有测评报告产生时间：当场出报告测评报告的种类：1种j应用的范围/功能：企业招聘，选拔晋升，员工管理，管理能力和销售能力审核，确定压力和不和谐方明年，团队建设，人际和谐度改善，教育与培训方向工具的独特性：实用性强本土化/华人研究的成果：多家知名企业都在用。
测评的成本：RMB150元/人,量大优惠测评工具名称（中英文）：中文：职业个性测评英文：CPT (Career Personality Test)诞生/研发地：中国开始使用的年代：2002年原理/理论基础：在美国著名心理学教授Cattell编制的《Cattell 16 Personality Factor Test》基础上，结合中国文化的特点和中国职业人士的行为习惯，经过四次版本修订而成的。
根据Cattell的个性特质理论，人的行为习惯之所以具有一致性和规律性就是因为每一个人的个性中都具有16种根源特质，这16种特质的不同组合构成了一个人不同于其他人的独特个性表现。
工具的语言版本：中文使用的条件：Internet or 本机测评的问题数量：194需要的测试时间：20-25分钟|是否有职位分析：有，针对HR类、财务类、技术类、市场销售类等进行细分测评报告产生时间：即时报告测评报告的种类：2种（完整版和简版）应用的范围/功能：企业招聘，选拔晋升，管理能力和销售能力审核等工具的独特性：常模来源于猎头人才数据库，可进行职位的匹配本土化/华人研究的成果：每半年更新常模测评的成本：100元/人次详细信息可登陆：智尊测评——“千里马”人才测评系统测评工具名称（中英文）：智尊“千里马”人才测评系统诞生/研发地：中国开始使用的年代：大概2001年原理/理论基础：由相关的心理测量、素质模型建构、职业价值观和职业倾向等理论支撑工具的语言版本：中文使用的条件：网络测评测评的问题数量：不同岗位问题数量不同需要的测试时间：不同岗位时间不同是否有职位分析：是测评报告产生时间：电脑即时生成测评报告的种类：分为个人版和企业版应用的范围/功能：智尊“千里马”是国内第一套基于岗位胜任力模型开发，用于测试与鉴别中高级人才“人岗”企”匹配度的企业人才素质。
该系统的最大特点是可以客观准确评估候选人的深层次心理特征（如择业动机、个格等）、品格特质（如自信心、主动性、责任心、压力承受力等），最大限度地弥补了传统面试方法因受人为主素影响而导致收集信息偏差及失真，难以准确作出科学决策的缺陷，是现代企业人事任免决策必不可少的技术支工具的独特性：国内第一套针对企业中高级人才胜任特征开发的测评系统；国内第一套可以按照企业自定义选才确选才的测评系统；国内对一套具有集团化管理功能的测评系统；国内第一套拥有智能分析、统计、排序等强大能的测评系统；国内第一套基于B/S结构开发，可以实现跨地域在线测试及常模动态更新的测评系统……测评的成本：依据具体服务模式不同而定价，更多信息请参考请进入中国人才素质测评网（）DISC行为风格测评诞生/研发地：DISC理论是美国心理学家威廉•莫尔顿•马斯顿博士（Dr. William MoultonMarston）在上世纪二十年代的研究成果。
马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为、英国Axiom软件公司Axiom Software Ltd,研发软件开始使用的年代：1996年进入中国的时间：2001年原理/理论基础：上世纪二十年代，美国心理学家马斯顿博士发展出一套理论，用以解释人的情绪反应。
当时，对于精神层面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神错乱方面，而马斯顿则想将研究领域延伸到涵盖一般人的行为方面。
马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的性格测验方法，这四项因子分别为支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DISC。
这就是DISC的由来。
1926年，马斯顿在他的著作《正常人的情绪》（The Emotion of Normal People）中公布了他的发现，并在书中对其所发展的DISC系统作了简短的叙述，该书首次尝试将心理学从纯粹的临床应用向外延伸应用到一般人身上。