养猪场工作总结及工作计划
猪场年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，我国猪场在政策引导、市场需求以及科技进步等多重因素的推动下，取得了显著的成果。
本报告将对本年度猪场生产经营情况进行全面总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、生产经营情况（一）生产规模及结构1. 生产规模：本年度，猪场母猪存栏量达到1200头，育肥猪存栏量达到5000头，同比增长15%。
全年出栏肉猪10000头，同比增长20%。
2. 生产结构：本年度，猪场实行了“自繁自养”的生产模式，确保了猪源质量和供应稳定。
其中，二元杂交猪占比60%，三元杂交猪占比40%。
（二）生产成绩1. 繁殖成绩：母猪年产仔数达到2.2窝，同比增长10%。
其中，二元杂交猪年产仔数达到2.3窝，三元杂交猪年产仔数达到2.1窝。
2. 育肥成绩：育肥猪平均日增重达到750克，同比增长5%。
育肥猪出栏时间缩短至6个月，同比增长10%。
（三）经济效益1. 销售收入：本年度，猪场销售收入达到1000万元，同比增长30%。
2. 成本控制：通过优化饲料配方、提高饲养管理水平，本年度饲料成本同比下降5%。
3. 利润：本年度，猪场实现利润200万元，同比增长40%。
三、主要工作及成效（一）加强基础设施建设1. 猪舍改造：对原有猪舍进行改造，提高饲养环境舒适度，降低疫病发生风险。
2. 粪污处理：建设粪污处理设施，实现粪污资源化利用，降低环境污染。
（二）强化饲养管理1. 饲料管理：优化饲料配方，提高饲料利用率。
2. 疫病防控：加强疫病监测和防控，确保猪场生产安全。
3. 人员培训：定期对饲养人员进行培训，提高饲养管理水平。
（三）科技创新1. 引进新技术：引进先进的饲养设备和技术，提高生产效率。
2. 开展科研合作：与科研机构合作，开展猪场生产技术的研究与应用。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 疫病防控压力较大：猪场地处疫病多发区，疫病防控压力较大。
2. 生产成本较高：饲料、人工等生产成本较高，制约了猪场盈利能力。
猪场工作总结和计划
猪场工作总结和计划猪场工作总结和计划猪肉作为我国最主要的肉类消费品，猪场的经营管理至关重要。
猪场的工作总结和计划是猪场管理者评估过去一段时间的工作表现并规划未来发展的重要工作。
本文从猪场管理的角度出发，对猪场工作的总结和计划进行详细阐述。
一、工作总结1.生产经营情况总结生产经营情况是猪场经营管理的核心，需要对过去一段时间的生产经营情况进行总结。
具体包括猪场的出栏量、死亡率、饲料成本、兽医费用等。
通过对生产经营情况的总结，可以评估猪场的经营效益并发现问题。
2.猪场管理情况总结猪场管理是保证猪场生产经营正常运转的关键。
需要对猪场管理的各个环节进行总结，包括饲养管理、疫病防控、设备管理、人员管理等。
通过对猪场管理情况的总结，可以发现猪场管理的漏洞并及时进行改善。
3.市场销售情况总结猪场的市场销售情况直接关系到猪场经济效益。
需要对猪场的销售渠道、销售量、销售价格等进行总结。
通过对市场销售情况的总结，可以评估猪场的市场竞争力，并寻找提高销售的方法。
二、工作计划1.生产经营计划生产经营计划是猪场管理者根据过去生产经营情况和市场需求，制定的未来发展目标。
需要制定出栏量、死亡率、饲料成本、兽医费用等具体指标，并确定实现这些指标的具体操作方法。
通过制定生产经营计划，可以指导猪场生产和经营活动，并提高猪场的效益。
2.猪场管理计划猪场管理计划是为了保证猪场生产经营正常运转，防止疫病爆发等问题的发生而制定的计划。
需要制定饲养管理、疫病防控、设备管理、人员管理等各个环节的具体操作方法，并制定相应的管理制度。
通过制定猪场管理计划，可以规范猪场管理，提高猪场管理效率，降低经营风险。
3.市场销售计划市场销售计划是为了提高猪场经济效益而制定的计划。
需要确定销售渠道、销售时间、销售价格等具体指标，并确定实现这些指标的具体操作方法。
通过制定市场销售计划，可以提高猪场市场竞争力，增加销售收入，提高猪场经济效益。
总之，猪场工作总结和计划是猪场管理者重要的工作。
猪场的工作总结和计划
猪场的工作总结和计划猪场的工作总结和计划随着人们生活水平的提高，肉类需求量也逐渐增加，猪肉作为人们日常饮食中不可缺少的重要食品，市场需求量也逐渐增加，因此猪养殖业的发展也越来越重要。
作为一个猪场，每年的工作总结和计划必不可少，下面从以下几个方面进行阐述。
一、猪场的工作总结1.生产方面生产是猪场最重要的工作内容之一，该项工作涵盖了母猪配种、怀孕、分娩、断奶、销售等各个环节。
该项工作的总结需要从以下几个方面进行：首先是繁殖效益。
在繁殖效益方面，需要对母猪的繁殖率、流产率、死淘率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进工作方法，提高繁殖效益。
其次是生长效益。
在生长效益方面，需要对猪只的生长速度、饲养成本、死淘率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进饲养管理，提高生长效益。
最后是销售效益。
在销售效益方面，需要对市场需求量、售价等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进销售策略，提高销售效益。
2.管理方面管理是猪场的另一个重要工作内容，该项工作涵盖了饲养管理、人员管理、设备管理等各个环节。
该项工作的总结需要从以下几个方面进行：首先是饲养管理。
在饲养管理方面，需要对饲料成本、饲喂量、饲喂时间等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进饲养管理，提高饲养效益。
其次是人员管理。
在人员管理方面，需要对员工的工作态度、工作效率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进管理方法，提高工作效率。
最后是设备管理。
在设备管理方面，需要对设备的使用寿命、维护保养等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进设备管理，提高设备使用效益。
二、猪场的工作计划1.生产方面生产计划是猪场的重要组成部分，该项工作涵盖了母猪配种、怀孕、分娩、断奶、销售等各个环节。
生产计划需要从以下几个方面进行：首先是母猪配种计划。
在母猪配种计划方面，需要根据市场需求量、繁殖效益等因素，制定合理的母猪配种计划。
其次是怀孕分娩计划。
在怀孕分娩计划方面，需要根据母猪配种计划，制定合理的怀孕分娩计划，确保母猪的正常怀孕分娩，提高生产效率。
养猪牧场工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的养猪牧场工作已接近尾声。
在这一年里，我们全体员工在牧场领导的带领下，紧紧围绕牧场发展目标，团结协作，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度养猪牧场工作总结如下：二、工作回顾1. 生产管理（1）强化养殖技术培训，提高养殖技术水平。
本年度，我们组织了多次养殖技术培训，邀请行业专家为员工讲解养猪生产过程中的关键技术，有效提升了员工的养殖技术水平。
（2）加强疫病防控，确保猪群健康。
我们严格执行疫病防控措施，定期对猪舍、设备、饲料等进行消毒，有效降低了疫病发生率。
（3）优化饲养管理，提高生产效率。
通过调整饲料配方、改善饲养环境、优化饲养密度等措施，提高了猪群的生长速度和饲料转化率。
2. 财务管理（1）严格控制成本，提高经济效益。
本年度，我们加强成本核算，优化采购流程，降低采购成本，确保牧场经济效益最大化。
（2）加强财务管理，确保资金安全。
我们严格执行财务制度，规范资金使用，确保牧场资金安全。
3. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工素质。
本年度，我们组织了多次员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐氛围。
我们关心员工的生活，定期举办文体活动，丰富员工的业余生活，营造了和谐的牧场氛围。
4. 市场拓展（1）加强与经销商的合作，拓宽销售渠道。
本年度，我们积极与经销商沟通，建立稳定的合作关系，拓宽销售渠道。
（2）提高产品品质，树立品牌形象。
我们注重产品质量，严格控制生产过程，提高产品品质，树立了良好的品牌形象。
三、存在问题1. 养殖技术水平有待提高。
部分员工对养殖技术的掌握程度还不够，需要进一步加强培训。
2. 疫病防控压力较大。
随着养殖规模的扩大，疫病防控压力不断增大，需要进一步加强防控措施。
3. 市场竞争激烈。
随着养猪行业的快速发展，市场竞争日益激烈，需要不断提升自身竞争力。
四、下一步工作计划1. 持续加强养殖技术培训，提高员工养殖技术水平。
2. 严格执行疫病防控措施，确保猪群健康。
个体养猪场年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国养猪业面临严峻挑战的一年，非洲猪瘟疫情持续发酵，生猪市场供需失衡，养殖成本不断攀升。
然而，在党和政府的关怀下，我们个体养猪场全体员工团结一心，积极应对各种困难，取得了较好的成绩。
现将2021年度工作总结如下：二、工作回顾1.防疫工作面对非洲猪瘟疫情，我们高度重视，严格执行防疫措施，加强猪舍消毒、猪只免疫等工作。
通过全体员工的共同努力，猪场未发生非洲猪瘟疫情。
2.生产管理（1）优化饲养管理：我们根据猪只生长阶段，调整饲料配方，提高饲料利用率，降低饲养成本。
（2）加强人员培训：定期组织员工参加养殖技术培训，提高员工业务水平，确保生产顺利进行。
（3）提高生产效率：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3.市场拓展（1）加强品牌建设：加大品牌宣传力度，提高猪场知名度。
（2）拓展销售渠道：与多家屠宰企业、肉品加工企业建立合作关系，拓宽销售渠道。
（3）拓展市场：积极参与国内外市场，扩大销售范围。
4.环境保护（1）加强污水处理：对猪场废水进行处理，确保达标排放。
（2）推广生态养殖：采用生态养殖模式，降低养殖对环境的影响。
三、存在问题1.养殖成本较高：受饲料价格上涨、劳动力成本上升等因素影响，养殖成本较高。
2.市场波动较大：受非洲猪瘟疫情等因素影响，生猪市场波动较大，给养殖户带来一定风险。
3.防疫压力较大：非洲猪瘟疫情尚未完全得到控制，防疫压力较大。
四、2022年工作计划1.加强防疫工作：严格执行防疫措施，确保猪场安全生产。
2.降低养殖成本：优化饲养管理，提高饲料利用率，降低生产成本。
3.拓展市场：加大品牌宣传力度，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
4.加强环境保护：推广生态养殖模式，降低养殖对环境的影响。
总之，2021年个体养猪场在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为实现养猪业的可持续发展而努力奋斗。
第2篇2021年，在我国政府的大力支持和市场需求的推动下，个体养猪场迎来了一个充满挑战与机遇的年份。
猪场述职总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我在猪场的工作已经过去一年。
在这一年的时间里，我始终保持认真负责的态度，积极投身于猪场的工作中。
现将我在猪场一年的工作情况进行总结，以便更好地改进工作，提高猪场的整体效益。
一、工作内容1. 猪场生产管理（1）严格按照生产计划进行猪只饲养，确保猪只健康成长。
（2）加强猪场环境卫生管理，定期进行消毒、灭鼠、灭蚊等工作，降低疫病发生。
（3）关注猪只生长状况，及时调整饲养方案，提高饲料利用率。
（4）做好猪只免疫、驱虫、防疫等工作，确保猪只健康。
2. 猪场设备维护（1）定期对猪场设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障，及时上报并协助维修人员解决问题。
（3）加强设备操作培训，提高员工操作技能。
3. 猪场财务管理（1）严格执行财务制度，确保财务数据准确无误。
（2）合理控制成本，降低生产成本。
（3）定期进行财务分析，为猪场发展提供数据支持。
4. 团队建设（1）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（2）组织团队活动，增强团队凝聚力。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
二、工作亮点1. 生产成绩显著在猪场生产过程中，我严格按照生产计划进行饲养，关注猪只生长状况，及时调整饲养方案。
通过一年的努力，猪场产仔率、成活率、生长速度等指标均达到较高水平。
2. 成本控制有效在财务管理方面，我严格执行财务制度，合理控制成本。
通过优化饲料采购、降低能源消耗等措施，猪场生产成本得到有效控制。
3. 团队建设成果显著在团队建设方面，我关心员工生活，组织团队活动，增强团队凝聚力。
通过一年的努力，猪场员工队伍稳定性提高，员工满意度增强。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对部分猪只疫病防控知识掌握不足，导致个别猪只发生疫病。
（2）在设备维护方面，对部分设备故障处理不及时。
2. 改进措施（1）加强疫病防控知识学习，提高疫病防控能力。
（2）提高设备维护技能，确保设备正常运行。
猪场月度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本月，我国某猪场在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本月工作总结如下：二、本月工作回顾1. 生产情况（1）猪只存栏情况本月，猪场存栏猪只总数为5000头，其中母猪3000头，育肥猪2000头。
本月出生仔猪500头，死亡猪只50头，出栏猪只300头。
（2）猪只生长情况本月，猪只生长情况良好，育肥猪出栏体重平均为130公斤，母猪繁殖率达到了85%。
2. 饲料供应情况本月，饲料供应充足，饲料质量合格。
饲料消耗总量为1000吨，平均饲料转化率为2.8。
3. 疾病防控情况本月，猪场严格执行疾病防控措施，加强猪只免疫和消毒工作。
共免疫猪只5000头，消毒面积达10000平方米。
本月未发生重大疫情。
4. 员工培训与考核本月，猪场组织开展了员工培训活动，提高员工业务水平。
对全体员工进行了绩效考核，激励员工积极工作。
5. 设备维护与改造本月，对猪场设备进行了全面检查和维护，确保设备正常运行。
对部分设备进行了升级改造，提高生产效率。
6. 财务状况本月，猪场营业收入为200万元，支出为150万元，实现利润50万元。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分猪只生长速度较慢，饲料转化率有待提高。
（2）员工业务水平参差不齐，部分岗位人员流动性较大。
（3）部分设备老化，影响生产效率。
2. 改进措施（1）针对生长速度较慢的猪只，调整饲料配方，提高饲料利用率。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平，降低人员流动性。
（3）加大设备投入，淘汰老化设备，提高生产效率。
四、下月工作计划1. 严格执行猪只饲养管理规程，提高猪只生长速度。
2. 加强疾病防控，确保猪只健康。
3. 深入开展员工培训，提高员工综合素质。
4. 加大设备投入，提升生产效率。
5. 优化财务管理，提高经济效益。
五、总结本月，猪场在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高猪场生产水平，为我国养猪业发展贡献力量。
养猪场2024年度工作总结样本(3篇)
养猪场2024年度工作总结样本年终工作总结报告一、养猪场年终工作回顾在过去的一年中，本养猪场围绕生产目标，积极落实各项工作措施，现将年终工作总结如下：（一）工作背景1. 针对后备母猪不足的问题，本场从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪。
（二）工作重点1. 发情鉴定与输精（1）确保公猪处于良好状态，采取适当方法进行发情鉴定，并在适当时间进行输精。
（2）输精的有效时间控制在静立发情开始后特定时间范围内。
（三）工作结果1. 从指定日期起至指定日期止，完成约特定数量的猪只配种。
2. 平均输精次数控制在2到特定次数之间。
（四）工作计划1. 按照既定时间表检查反情和空怀情况。
2. 预计在特定时间将后备母猪转入1区妊娠单元。
（五）工作所遇问题及解决方案1. 针对大圈输精、公猪栏有限等问题，采取多种措施进行优化，包括固定公猪位置、增加公猪栏等。
2. 通过调整饲养管理策略，改善猪舍环境和猪只健康状况。
3. 优化光照和温度管理，确保猪只舒适度。
二、养猪场保育舍年终工作总结（一）存在问题1. 猪舍卫生状况不佳，猪只生活环境差。
2. 猪群健康状况不良，发病率高。
3. 猪舍通风不良，空气质量差。
4. 工作流程不明确，饲养员工作效率低。
5. 饲养管理存在不足，如饲料浪费、病弱猪只护理不到位等。
（二）解决措施1. 对保育舍全体员工进行集中培训，提高操作规范性和工作效率。
2. 优化猪群转入和饲养管理，减少应激反应和发病率。
3. 对猪舍地暖系统和排水渠道进行改造，提高工作环境。
4. 及时销售和处理猪只，降低饲养成本。
（三）成效经过一系列整改措施，保育舍工作效率提高，养殖成本减少，猪群健康状况逐渐稳定。
三、生猪项目建设年终工作总结（一）项目基本情况1. 按照项目计划，完成园区道路、绿化、堆放场、粪便处理贮液池等设施建设。
2. 购置养殖设备和仪器，引进良种公母猪。
3. 场内生猪存栏数量增加，出栏数量达到项目预定指标。
（二）项目实施与管理1. 严格按照项目要求施工，确保进度和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
养猪场工作总结及工作计划在20××年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。
在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20××年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。
一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。
二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。
三是、加强了母猪的保健。
四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。
五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。
一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。
在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。
在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司20××全年的生产实绩。
项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎 4174 4104 -70 98%全年总产活仔头 39745 41337 1592 104%仔猪育成率 % 96 94 -2% 98%全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%全年育成任务头 35098 36976 1878 105%全年出栏任务：头 35098 34694 -404 99%销售种猪头 5870 6787 917 116%出口猪头 11173 3639 -7534 33%内销猪头 17485 23592 6107 135%留种头 570 676 106 119%二、公司进一步加强了经营管理。
具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。
今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。
特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。
公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。
通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。
在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
4、20××年度经营指标完成情况三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。
整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。
真正把股东的投资用到了刀刃上。
1、在上级公司大力支持下我公司在20××年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2、新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3、成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。
4、科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5、积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。
一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20××年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。
但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。
一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。
这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。
究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。
二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。
三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。
当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。
在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。
在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。
2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。
不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。
我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。
3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。
二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。
三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。
四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
4、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。
二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
5、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
6、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。
二是精细化检查不严格，处罚不严厉。
三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。
六、20××年的工作计划与措施。
1、20××年经营计划目标。
①全年有效生产任务计划目标45960头。
②全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。
③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。
④计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。
2、为了确保20××年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。
执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。
消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
（1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。
（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。
（3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。
3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。